用友軟件食品行業(yè)烘焙細分行業(yè)ERP信息化解決方案

1、食品行業(yè)細分行業(yè)-烘焙業(yè)ERP解決方案版本：V2.0作者：用友軟件北京分公司文檔審核：楊杰峰提交日期：2011年08 月 18 日聯(lián)系人：楊瑞杰0577-88668180用友軟件股份有限公司UFIDA SOFTWARE COR.,LTD.16 / 25文檔可自由編輯打印目 錄第一篇 細分行業(yè)綜述1一、對食品的細分行業(yè)焙烤業(yè)未來發(fā)展趨勢剖析1二、北京市高檔面包市場的抽樣調(diào)查分析結果4第二篇 細分行業(yè)特點5一、焙烤業(yè)業(yè)務特點5二總體流程圖如下：1第三篇 行業(yè)關鍵需求2第四篇 行業(yè)解決方案2一、采購流程及解決方案2二、計劃生產(chǎn)流程及解決方案5三、質量管理流程及解決方案8四、

2、銷售流程及解決方案10第五篇 行業(yè)解決方案價值分析14第六篇、UFIDA細分行業(yè)典型用戶列表15第一篇 細分行業(yè)綜述一、對食品的細分行業(yè)焙烤業(yè)未來發(fā)展趨勢剖析烘焙業(yè)屬于典型的隨意性快速消費食品，隨著中國近幾年經(jīng)濟的高速增長，大中城市人均GDP已接近較發(fā)達的國家，衛(wèi)生、健康、營養(yǎng)的小康型早餐已逐漸替代溫飽時代的油條稀飯咸菜，成為中高層收入階層的首選，從此來看，市場發(fā)展前景很樂觀。 烘培業(yè)的行業(yè)特征：甜品糕點是一種休閑食品，附帶很強的時尚流行氣息，可定位為一種中高檔食品，主要的目標顧客是時尚青年和兒童。當今市場上的經(jīng)營模式有兩大類：一是小店鋪的單店經(jīng)營；另外一種是特許經(jīng)營的連鎖店。此外，

3、該行業(yè)對原料要求嚴格，重視產(chǎn)品的口味和外觀設計，重視技術革新。對于店鋪的裝潢也有特殊的要求，要有自己的風格，突顯個性。烘培業(yè)的機會（O）：政治環(huán)境安全穩(wěn)定；人均收入增加，生活水平提高，重視休閑生活（消費觀念發(fā)生變化），使得市場極為廣闊；科學技術更新較快，更多先進的機器設備投入生產(chǎn)，更加營養(yǎng)廉價的原材料融于產(chǎn)品之中；一但失敗，易于退出（退出成本較低）；對于大的星級酒店，能夠滿足要求的知名甜品企業(yè)只有有限的幾家，因此，在這些客戶面前，大品牌企業(yè)有著很強的討價還價能力。烘培業(yè)的威脅（T）：稅額較高，均攤到產(chǎn)品中，提高了成本；一些女性消費者為了保持身材而拒絕甜品，減少了部分市場份額；對于大品牌企業(yè)，對

4、原材料要求嚴格，他們的供應商只有著名的幾家企業(yè)，因此，這些供應商討價還價的能力很強；競爭激烈，行業(yè)內(nèi)部有眾多的國內(nèi)外企業(yè)爭奪市場，外部有許多新店鋪加入；替代品眾多。由于食品是替代性很強的商品，建議做烘焙業(yè)的公司要定義好主要的消費群市場。這樣有利于品牌形象的樹立，增加市場的認同度，從而在競爭中保持優(yōu)勢。 焙烤業(yè)未來的發(fā)展趨勢有以下幾點：功能化08年國家發(fā)改委宏觀院公眾營養(yǎng)與發(fā)展中心發(fā)布的中國營養(yǎng)企業(yè)景氣調(diào)查結果顯示，功能食品和營養(yǎng)素及營養(yǎng)強化劑產(chǎn)品在高位運行。這說明，營養(yǎng)、功能食品是食品行業(yè)的主流發(fā)展趨勢之一。從目前食品市場上可以發(fā)現(xiàn)，越來越多的食品如糖果、飲料、乳制品、方便食品、食用油、面粉、

5、醬油、醋等企業(yè)，開發(fā)出許多功能性的產(chǎn)品，并將產(chǎn)品的功能作為營銷的利基點進行宣傳和推廣。目前市場上功能食品的銷售也十分看好，如統(tǒng)一鮮橙汁一直再說“多 C多漂亮”，鎖住健康生活”等等，舉不勝舉。焙烤業(yè)也不甘落后，產(chǎn)品也向功能化靠近。如好多面包廠商增加了他們的新品種：如世面流行的鈣奶面包和維生素面包等時尚化人們生活水平的提高，促使著消費觀念發(fā)生很大轉變。對食品的消費需求從吃飽吃好到吃著玩吃著炫，越來越多的消費者在消費方式上開始追求前衛(wèi)、另類和個性化。在他們看來，非時尚不生活。在他們眼里喝咖啡是一種時尚，口嚼口香糖是時尚，早晨吃面包再來一包酸酸乳也是一種時尚。如今的食品市場，時尚無處不在。尤其是休閑食

6、品，過去，茶幾上的消遣品多是瓜子、花生等一些炒貨，現(xiàn)在，越來越多的家庭注重休閑食品的時尚化。人們越來越喜歡看電影看球賽的時候開一包署片。從這些苗頭不難看出，07年食品營銷仍會朝著休閑、時尚的方向發(fā)展。娛樂化時尚化娛樂化是一對雙胞兄弟。由于人們物質生活的豐富，食品成為時尚化、趨情趣化和娛樂化的載體，在物質消費的同時，也享受著娛樂帶來的心靈滿足。以年輕人和少年兒童的為消費群體的食品，是娛樂化的舞臺，食品不僅好吃而且要好玩，如奧利奧的廣告提出“紐一紐，舔一舔好吃又好玩”的理念，所以這種娛樂化營銷已形成明顯趨勢。細分化食品行業(yè)進入門檻相對較低，競爭激烈，食品市場也由大眾消費時代進入分眾消費時代，消費越

7、來越多樣化、個性化，這就要求企業(yè)在營銷上更要有針對性，必須進行市場細分，提供專一化的產(chǎn)品，打造某一類或某一人群市場專家和老大，搶先占據(jù)消費者心中有限的心智資源，從而做強、做大。品牌化企業(yè)在面臨日益激烈競爭和產(chǎn)品高度同質化的市場環(huán)境下，該怎么辦？打品牌！食品行業(yè)競爭已經(jīng)由原來的產(chǎn)品和技術競爭轉向品牌的競爭。許多企業(yè)已經(jīng)明白，拼產(chǎn)品、價格，打渠道戰(zhàn)、終端戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)等，拼來拼去，打來打去只有死路一條。經(jīng)過多年打拼，食品企業(yè)已經(jīng)認識到品牌經(jīng)營的重要性。正是因為如此，很多企業(yè)開始在品牌經(jīng)營方面下功夫。據(jù)筆者了解，越來越多食品企業(yè)包括一些大企業(yè)開始主動牽手“外腦”，如蒙牛、思念等食品企業(yè)，并且由原來階段化

8、合作走向全程化合作，服務內(nèi)容也由原來營銷咨詢擴大到品牌戰(zhàn)略規(guī)劃等領域。這些都說明企業(yè)認識到品牌的價值和意義，這是食品行業(yè)競爭升級的重要轉變。二、北京市高檔面包市場的調(diào)查分析結果北京市場分析：目前在北京市場出現(xiàn)的烘培食品特許經(jīng)營品牌主要有：凱絲恩貝，單太太貝谷面包房，貝兒多爸爸的泡芙工房，貝拉面包房，圣保羅蛋糕坊，窩夫小子，美尼拉蛋糕店 ，泰笛黛斯蛋糕工坊。其中已經(jīng)有幾家烘培食品連鎖品牌在市民中建立了較好的知名度和美譽度，另外，目前的烘培食品業(yè)競爭激烈，除了上述正規(guī)連鎖品牌外，還有不少“雜牌軍”，到目前為止，市場上還沒有出現(xiàn)烘培食品業(yè)的領導品牌。局勢混亂，“正規(guī)軍”既要和“正規(guī)軍”競爭，又要和“

9、雜牌軍”競爭。潛在的進入者北京著名的幾條商業(yè)街和繁榮的幾個商業(yè)區(qū)內(nèi)，陌生的蛋糕店比比皆是，新開的甜品屋更可列一個長長的清單。其中許多店鋪推陳出新，無論是在產(chǎn)品上還是在店面設計上，處處都突顯個性：全透明的店堂可觀看面包制作過程；貨架上還參差著只可觀賞而不售賣的各種“概念”面包，真是精神物質雙豐收。這些新店的加入無疑對老企業(yè)造成了巨大的威脅。替代產(chǎn)品北京的鬧市區(qū)是眾多商家的聚集地，當然這里也不排除餐飲業(yè)，這里既有商機又充滿了威脅。有人認為：同類產(chǎn)業(yè)在一個商圈內(nèi)聚集未必是一件壞事（前提是不能搞不正當競爭），企業(yè)之間相互競爭，相互扶持，營造一個良好的商業(yè)氛圍，俗話說得好：“和氣生財嘛！”我看這話有一定

10、的道理，但是，仔細想想又覺得不太對，因為一個商圈的半徑是固定的，他的消費人群就有那么多，市場潛力也就那么大，如果同類企業(yè)的數(shù)量增加，產(chǎn)品膨脹，供大于求，必然會導致部分企業(yè)退出市場。如今，北京的餐飲業(yè)便是這種狀態(tài)：百貨地下超市，美食城，商廈內(nèi)部，肯德基，麥當勞，必勝客，德克士，西式西餐，各種甜品店，北京烤鴨，各種熱狗、烤肉串、煮玉米零售攤點等，它們之間進行著激烈的競爭。供應商烘培產(chǎn)品（面包，蛋糕）很重視原材料的選取，因為原料的品質直接決定了糕點的質量和口味。如凱絲恩貝的糕點中，鮮奶選用美國愛護牌（此品牌奶油僅為五星級飯店所選用），芝士選用美國費城芝士，巧克力選用瑞士立瑪牌，法國瑞士的奶制品，美國

11、的面粉、水果，瑞士的栗子蓉、巧克力、可可粉與果醬，比利時的果膠，新西蘭的奶油芝士等。這些供應商都是國際上的大品牌，它們都憑借著自身的優(yōu)勢在本行業(yè)中充當著領導者，其集中化程度高于購買商行業(yè)，另外由于技術的限制，目前為止還沒有能夠替代奶油，面粉，巧克力，芝士，果醬等來制作蛋糕的，因此，供應商無需與替代產(chǎn)品進行競爭，這些因素都使得供應商具有很強的討價還價能力。購買商“小客戶”：普通消費者 “大客戶”： 禮品網(wǎng)站代理公司產(chǎn)品上市，供應三、四星級賓館飯店，星級餐飲食府，機關廠礦，中小學校 ，咖啡店，茶樓，酒吧，酒店的大堂吧提供茶點、西點，幼兒園午點、晚點，初高中寄宿制學生晚點，班級聚會，校務會議，各單位

12、會議，研討會等活動所需的茶點西點、面包。綜上可知，烘培業(yè)有著廣闊的市場，而與普通客戶相比團購的酒店，社團，咖啡屋，茶樓能夠帶來更多的訂單。同時，我們也做了市場調(diào)研，調(diào)查的范圍按收入水平分為三個區(qū)域，王府井金（中央商業(yè)區(qū)）、海淀（區(qū)域商業(yè)區(qū)）、上地東里（居民社區(qū)），結果如下：（1）北京市場（以及全國市場）烘焙業(yè)市場以外資企業(yè)為主導，在北京有如好利來，吉特加等品牌。 （2）企業(yè)主要經(jīng)營產(chǎn)品：多是面包、西點、（多數(shù)有冰淇淋）兼營，店內(nèi)多數(shù)有時尚雜志。 （3）面包價格分布：3-5元的多是150-200g; 5-15元的多是400-500g。 （4）烘焙業(yè)流行的零售模式：（1）門店式（2）面包房式，現(xiàn)烤

13、現(xiàn)賣，此種的價格比前者要高。 （5）門店的營業(yè)面積：在中央街區(qū)：10-15平米較多，社區(qū)：15-20平米，25-40平米多為現(xiàn)場烤制的面包房。 （6）新鮮度管理：對當天剩余的面包處理：處理方式有3種：當日定時降價、次日降價、銷毀。第二篇 細分行業(yè)特點一、焙烤業(yè)業(yè)務特點對于烘焙業(yè)，質量和銷售是企業(yè)的兩大核心1關注質量從原料抓起：一般烘焙業(yè)對原料的各種指標都有硬性的規(guī)定。首先要進行小批量的試制，并在試制過程中記載對樣品的質量評價。質量檢驗完畢后經(jīng)過審批正式進行批量采購。批量材料入庫后要進行抽檢，并記載抽檢信息。2生產(chǎn)過程全面監(jiān)督：烘焙業(yè)生產(chǎn)周期很短，一般只有幾個小時。并且通常都是采用流水線來生產(chǎn)。

14、生產(chǎn)過程要求有相關人員時時監(jiān)督。一旦烤箱的溫度不合格或烘烤時間過長都會影響口感。3產(chǎn)品有保質期，批次的特性。如果發(fā)生問題要及時能夠招回。過期產(chǎn)品能夠作為飼料進行二次銷售。4一般企業(yè)都囤積一些主要材料，要對材料的超低或超高的庫存量進行報警。5 產(chǎn)銷一體的企業(yè)如果有門店，要求要對冷團進行配送。并對企業(yè)店面銷售數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析。6烘焙業(yè)另外的生產(chǎn)特點是，每家企業(yè)都有50%左右的拳頭產(chǎn)品，另外50%要根據(jù)市場的需要隨時變換產(chǎn)品。所以烘焙業(yè)的配方會很多，同時相應的配方要求保密，一般只有主管人員才能看到。7生產(chǎn)工藝圖：二總體流程圖如下：前面講到銷售和質量是烘焙業(yè)的兩大業(yè)務核心，但在這個整體規(guī)劃圖中卻看不到

15、質量相關的內(nèi)容第三篇 行業(yè)關鍵需求1 對質量的要有嚴格的記錄和品質追溯。2 對終端過期品回收要有記錄。3 要求對多個配方進行管理，配方保密性要求高。4 生產(chǎn)過程短，排產(chǎn)排程要求精確到分。5 要求對終端消費數(shù)據(jù)進行精細化管理，能夠詳細分析產(chǎn)品銷售的趨勢，地區(qū)排行等6 有些企業(yè)要求對配送的路線進行經(jīng)濟性的管理。7 主管人員對成本管理通常希望采用全成本法進行對比分析。第四篇 行業(yè)解決方案一、采購流程及解決方案圖示說明： 1. 采購委員會對供應商進行資質證明，認可通過后定為合格的供應商。認證結果在軟件的供應商管理中體現(xiàn)。2. 采購人員根據(jù)采購計劃選擇合格的供應商下達采購訂單。3. 如果涉及國外訂單則需

16、要辦理相關手續(xù)，如運費填寫運費發(fā)票。4. 原料批量到貨后經(jīng)過質量檢驗，合格后正式辦理入庫手續(xù)。庫管人員辦理入庫，生產(chǎn)可以領用。但生產(chǎn)急需原料可適量挑選使用，或者部分接受，或者降級處理等。5. 如退貨則填寫采購退貨單6. 同時信息自動傳遞給財務部門，財務審核后自動形成憑證和報表。采購管理主要控制點：a. 采購委員會對供應商的管理b.對原料的質量監(jiān)控：質量出現(xiàn)問題的可以根據(jù)情況來進行處理，退貨、分揀挑選入庫，或降級降級、分揀入庫，退貨c.對采購進度的實時監(jiān)控二、計劃生產(chǎn)流程及解決方案需要注意：烘焙業(yè)生產(chǎn)基本都是采用流水線管理，不需要車間管理。只到計劃就夠了圖示簡單說明：1 系統(tǒng)根據(jù)終端要貨數(shù)據(jù)和庫

17、存量等基礎數(shù)據(jù)進行自動排產(chǎn)，計算需采購的原料數(shù)據(jù)自動形成采購計劃指導采購，計算出需生產(chǎn)的數(shù)據(jù)自動形成生產(chǎn)計劃指導生產(chǎn)。研發(fā)對配方的管理：研發(fā)可以根據(jù)市場情況變換配方，并需將配方錄入物料清單系統(tǒng)。系統(tǒng)支持多種類BOM：提供計劃品、模型類、選項類和標準BOM，支持企業(yè)按訂單選配和裝配、以及為客戶訂單進行快速個性化靈活配置提供了很好的支持。提供公用物料清單：當多個產(chǎn)品的產(chǎn)品結構和工藝路線完全一致時，系統(tǒng)可以只建立一個公用物料清單為這些產(chǎn)品共享，這個物料清單即公用物料清單。在生產(chǎn)訂單中可以直接引用公用物料清單。支持多版本BOM：系統(tǒng)提供主要和替代物料清單，用于針對個別銷售訂單選擇替代BOM；用戶對主要

18、和替代BOM都可以設置多個版本和各版本的生效日期。使之適用于不同時期MPS/MRP和工藝。提供詳細的物料清單差異比較表：包括主要BOM與主要BOM、主要BOM與替代BOM、替代BOM與替代BOM。BOM有多種展現(xiàn)方式：母件結構多階式、母件結構單階、母件結構匯總式、子件用途多階式、子件用途單階、公用清單明細表等。多種快速創(chuàng)建物料清單的方法：除對新的產(chǎn)品手工創(chuàng)建物料清單外，還可以使用物料清單拷貝功能，快速創(chuàng)建新品物料清單，同時減少差錯發(fā)生。物料低階碼推算：完成物料清單錄入或修改后，進行全系統(tǒng)循環(huán)邏輯校驗生產(chǎn)部門對需求規(guī)劃(MRP)和生產(chǎn)訂單的管理將各個柜臺和營銷中心的要貨需求進行匯總自動傳遞給需求

19、規(guī)劃庫存系統(tǒng)提供原料在庫數(shù)量、安全庫存、經(jīng)濟批量、待驗貨數(shù)量、凍結量等數(shù)據(jù)采購提供在途原料的數(shù)據(jù)，同時需求規(guī)劃計算出的采購計劃指導采購流程的運作。圖示如下：圖示說明：1采購計劃的計算說明：采購計劃量=需求量-庫存量-凍結量+安全庫存量-待驗貨數(shù)量+經(jīng)濟批量-在途原料量采購時間點=生產(chǎn)所需的原料到貨時間+采購周期生產(chǎn)計劃量=預銷售量2根據(jù)生產(chǎn)計劃量，考慮工藝流程和生產(chǎn)線形成生產(chǎn)訂單。生產(chǎn)完畢質量驗證后辦理入庫手續(xù)。成品入庫單可以拷貝生產(chǎn)訂單完成。系統(tǒng)自動比較生產(chǎn)量和計劃量的區(qū)別。3系統(tǒng)支持多次計算，形成多個計劃4生產(chǎn)訂單說明：· 針對需求規(guī)劃生成的建議生產(chǎn)量，提供分批計劃功能，或手動建

20、立生產(chǎn)訂單資料，使生產(chǎn)計劃作業(yè)更具彈性。· 提供生產(chǎn)訂單 生產(chǎn)訂單（Manufacture Oder）：又稱制造命令或工作訂單，它主要表示某一物料的生產(chǎn)數(shù)量，以及計劃開工/完工日期等。為現(xiàn)場自制派工或領料的依據(jù)，工廠的生管或物管通常以生產(chǎn)訂單為中心，以控制其產(chǎn)能利用、缺料、效率、進度等情形。鎖定和審核功能，有效控制計劃執(zhí)行過程。· 提供各種角度的跟催訊息，有效掌握生產(chǎn)進度。· 提供生產(chǎn)訂單 生產(chǎn)訂單（Manufacture Oder）：又稱制造命令或工作訂單，它主要表示某一物料的生產(chǎn)數(shù)量，以及計劃開工/完工日期等。為現(xiàn)場自制派工或領料的依據(jù)，工

21、廠的生管或物管通常以生產(chǎn)訂單為中心，以控制其產(chǎn)能利用、缺料、效率、進度等情形。缺料模擬分析，作為調(diào)整生產(chǎn)進度參考。三、質量管理流程及解決方案品質部門主要負責原料入庫時的質量檢測和生產(chǎn)環(huán)節(jié)中質量的記錄。品質部門流程如下圖：圖示說明：研發(fā)或生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要質量監(jiān)控，品質部門將檢驗結果錄入質檢報告中備查。合格辦理成品入庫形成產(chǎn)成品入庫單。不合格進行毀損處理，或作為飼料低價銷售。原料到貨，原料庫保管員通知品質部門進行原料檢驗。品質部門進行抽檢并將結果錄入到質量報告中。合格正式辦理原料入庫手續(xù)形成采購入庫單。不合格注明原因執(zhí)行退貨處理，形成采購退貨單品質部門信息化設置包含以下幾個部分：a.質量管理的基本資源

22、管理，包括檢驗標準、檢驗項目、檢驗指標、檢驗設備儀器、檢驗地點、檢驗圖紙、檢驗樣板、檢驗環(huán)境、樣本量字碼表等基礎資源的管理。b.設置完整的質量檢驗方案，可將檢驗所執(zhí)行的標準、方案名稱（針對什么物料或產(chǎn)品）、方案代號、建檔人、建檔日期進行記錄，作為質量檢驗的重要依據(jù)。c.對不良品精細化的質量成本管理，滿足企業(yè)對檢驗成本和不良損失成本兩部分的精細成本管理。質量出現(xiàn)問題的可以根據(jù)情況來進行處理，退貨、分揀挑選入庫，或降級降級、分揀入庫，退貨d.規(guī)范的質量文檔體系管理，滿足ISO9000中文件管理的要求，幫助企業(yè)實現(xiàn)質量體系文件的電子化管理，結合WINDOWS權限設置，可靈活地實現(xiàn)對受控文檔的細致的權

23、限管理，如發(fā)布、修改、刪除、查詢、打印等權限。通過分級設置，形成樹形的文檔結構，易于查詢。e.全面的抽樣檢驗：檢驗方式全面，支持全檢、抽檢（破壞及非破壞）、免檢抽檢方案全面，支持按正常、加嚴、放寬制定抽檢方案抽樣方式全面，支持按比例、定量、國標進行抽檢品質部門主要控制點：a.來料檢驗：主要處理采購到貨的檢驗，從采購環(huán)節(jié)杜絕不合格品的出現(xiàn)，保證原料質量，降低成本，減少浪費。b.發(fā)貨檢驗：銷售出貨前進行的檢驗，防止不合格品流入市場。c.生產(chǎn)檢驗：生產(chǎn)過程中的檢驗，確認是否因質量問題調(diào)整生產(chǎn)儀器，或重新生產(chǎn)。d.其他檢驗：用于處理臨時性的檢驗，或一些只記錄檢驗結果，如樣品的檢驗，加強任何環(huán)節(jié)的檢驗，

24、防患于未然。e.料品質量的前向和后向追溯：產(chǎn)品的前向追溯可通過出庫追蹤入庫追溯原材料供應商的供貨質量，產(chǎn)品的后向追溯可通過自定義項標識成品的（銷售）去向，進一步追溯生產(chǎn)和物料情況，實現(xiàn)全程質量監(jiān)控。f.進行多維的質量統(tǒng)計分析：本產(chǎn)品可從物料來源（供應商、生產(chǎn)部門）、檢驗部門、采購部門、檢驗日期、單據(jù)號、訂單號、到貨單號、項目編號、項目大類、存貨、存貨大類、不良品處理方式等多個方面進行統(tǒng)計分析，比較其合格率（對全檢）；合格接收次數(shù)、不良次數(shù)、批次合格率等?？蓪坦┴涃|量、生產(chǎn)部門的生產(chǎn)產(chǎn)品質量進行評估?？砂创尕涱悇e、項目類別、進行統(tǒng)計分析。可對一定期間的質量狀況進行統(tǒng)計分析，還可將數(shù)據(jù)導入到EXCEL表中生成圖形或其它報表。質量多維分析報表可從多個側面考察質量管理體系運作狀況，進行比較，觀察其間的相關性，找出統(tǒng)計分布規(guī)律，提高質量管理績效并可大大減輕質量統(tǒng)計人員的工作量，方便快捷地獲得所需信息。四、銷售流程及解決方案圖示簡單說明：每天下午終端會根據(jù)市場銷售的情況和消費者反饋分別將第二天的要貨數(shù)據(jù)以手機短信的方式傳遞到信息系統(tǒng)。信息系統(tǒng)形成銷售訂單匯總表。2 服務中心瀏覽銷售訂單匯總表審核確認后，系統(tǒng)形成分貨單傳遞給成品庫。3 系統(tǒng)根據(jù)終端要貨數(shù)據(jù)和庫存量等基礎數(shù)據(jù)進行自動排產(chǎn)，計算需采購的原料數(shù)據(jù)自動形