深基坑安全技術(shù)及應(yīng)急救援預(yù)案

1、1 / 9 文檔可自由編輯打印深深基基坑坑安安全全技技術(shù)術(shù)及及應(yīng)應(yīng)急急救救援援預(yù)預(yù)案案一、深基坑安全技術(shù)及應(yīng)急救援一、深基坑安全技術(shù)及應(yīng)急救援近年來，城市建筑向高空發(fā)展，高層或超高層建筑鱗次櫛比，隨之而來，深大基坑施工越來越多，周圍環(huán)境越來越復(fù)雜，而由深基坑施工引發(fā)的事故時有發(fā)生。較為常見的事故即邊坡失穩(wěn)坍塌事故所包含的基坑破壞主要有五類，一是傾覆破壞；二是整體穩(wěn)定破壞；三是剪切破壞；四是滲透破壞，流砂、流土或管涌；五是局部隆起破壞，特別是整體圓弧滑動，塌方量大，破壞力強，已引起業(yè)內(nèi)人士的高度重視。是施工安全控制群死群傷事故的重點部位，在確保深基坑施工的安全，必須掌握以下要點：1 1、必須了解

2、施工場地的環(huán)境、必須了解施工場地的環(huán)境深基坑施工前，了解建筑場地及周邊、地表至支護結(jié)構(gòu)底面下一定深度范圍內(nèi)地層結(jié)構(gòu)、巖土性狀、含水層性質(zhì)、地下水位、滲透系數(shù)等；了解建筑場地及其附近的地下管線、地下埋設(shè)物的位置、深度、結(jié)構(gòu)形式及埋設(shè)時間等。對已有鄰近建筑的位置、層數(shù)、高度、結(jié)構(gòu)類型、基礎(chǔ)類型，此外，也應(yīng)掌握深基坑施工的其他條件，如基坑周圍的地面排水情況，地面雨水、流水、上下水管線排入或漏入基坑的可能性以及基坑附近的地面堆載及大型車輛的動、靜荷載。2 2、必須了解施工方案意圖，掌握施工全過程、必須了解施工方案意圖，掌握施工全過程施工方案是搞好一切工程的先決條件，它包括深基坑工程設(shè)計，主要有支護設(shè)計

3、、降水或截水設(shè)計、土方開挖設(shè)計和監(jiān)測設(shè)計。支護設(shè)計主要滿足邊坡和支護結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的要求，既不產(chǎn)生傾覆、滑移、整體或局部失穩(wěn)，基坑底部不產(chǎn)生隆起、管涌、錨桿部位不致抗拔失效，同時必須滿足水平位移和地基沉降不超過允許值，支護結(jié)構(gòu)構(gòu)件本身受荷后不致彎曲折斷，剪斷和壓彎?；又ёo采用的方法是排樁支護。降水設(shè)計由降水引起的地基沉降不致對鄰近的重要管線產(chǎn)生過量沉降，降水采用明溝排水、輕型井點降水等。截水帷幕應(yīng)控制不致因滲漏而引導(dǎo)起水土流失和過大的變形，主要采用深層攪拌樁；土方開挖設(shè)計應(yīng)滿足分層、分段、對稱、平衡、適時的原則，確保土方開挖安全、運輸合理；根據(jù)施工方案，施工前應(yīng)作好設(shè)計交底，針對深基坑施工的施工工

4、藝和作業(yè)條件，制定措施得力、針對性強、合理全面的施工方案。應(yīng)充分認識深基坑施工的難點、重點和施工工藝的特點，質(zhì)量安全控制目標恰當，保證措施到位，2 / 9 文檔可自由編輯打印施工組織合理，檢驗監(jiān)測嚴謹。根據(jù)施工的難點，一是對施工工藝要熟悉，掌握基本的施工參數(shù)；二是要掌握主要施工機械及配套設(shè)備的技術(shù)性能；三是對水泥、砂石、鋼筋、鋼絞線等原材料及其制品進行質(zhì)量檢驗，并保證施工質(zhì)量。四是根據(jù)場地特點和不同的施工階段，采取合適的降水或截水措施。五是土方開挖分層分段進行，控制挖土進度。六是對雨季施工既要注意排除地面雨水倒流入基坑，又要注意雨季水的滲入，土體強度降低，土壓力加大造成基坑邊坡坍塌事故。3 3

5、、必須嚴格按施工方案組織施工、必須嚴格按施工方案組織施工基坑坍塌的事故發(fā)生主要原因有兩大類，第一類對深基坑施工難度認識不足，認為不需要進行專項的深基坑支護設(shè)計，按常規(guī)建筑工程組織施工造成的。第二類是未按施工組織設(shè)計或施工方案組織施工造成的。隨著人們對深基坑施工復(fù)雜性認識的不斷提高，第一類事故正在不斷下降，但第二類事故時有發(fā)生，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一是未按設(shè)計組織施工，因施工質(zhì)量原因造成支護結(jié)構(gòu)垮塌；第二是未按施工組織設(shè)計或施工方案組織施工，特別是對有支護的基坑施工，一般順做時能做到隨挖隨支護，但對斷面不大，開挖深度不大，從下往上做結(jié)構(gòu)，有的施工人員貪快求“方便”，釀成塌方事故；二是土方開

6、挖時，未進行有效監(jiān)測或未根據(jù)監(jiān)測結(jié)果指導(dǎo)施工，造成挖土過快或超挖引起土體失穩(wěn)或基底涌土等，或土方開挖方式不對，甚至有“掏挖”現(xiàn)象；三是坑邊堆置土方或其他材料、設(shè)備等，甚至有大型車輛的須嚴格按設(shè)計和施工方案執(zhí)行，即不能偷工減料，也不能違章施工。為此本工程必須嚴格按照基坑支護施工方案進行施工。4 4、必須建立和完善應(yīng)急救援預(yù)案、必須建立和完善應(yīng)急救援預(yù)案深基坑施工具有一定的危險性，針對深基坑施工的特點，應(yīng)當建立和完善應(yīng)急救援預(yù)案，防止突發(fā)事故的發(fā)生，做到有所防備，有所準備。（1）堅持常備不懈、安全生產(chǎn)事故救援必須堅持預(yù)防為主的原則常備不懈是事故應(yīng)急救援工作的基礎(chǔ)，在深基坑施工時，應(yīng)根據(jù)深基坑作業(yè)的

7、特點及可能發(fā)生的事故，做好事故的預(yù)防工作，避免或減少事故的發(fā)生外，落實好救援工作的各項準備措施，做好預(yù)防準備，一旦發(fā)生事故就能及時實施救援。（2）堅持統(tǒng)一指揮、分級負責的原則建立從公司（企業(yè)）到項目部再到作業(yè)班級的應(yīng)急救援體制，從人、財、物上全面落實，充分發(fā)揮事故單位及施工所在地的優(yōu)勢作用。深基坑施工是一項專業(yè)性很強的工作，根據(jù)施工的各工種、各工序，有針對性地作好事故防范及應(yīng)急救援準備。必3 / 9 文檔可自由編輯打印須充分地發(fā)揮各方面的主動性和力量，形成統(tǒng)一的、高效的救援指揮部。一旦有事故發(fā)生，能立即啟動救援機制，迅速、有效地組織實施應(yīng)急救援，盡可能避免和減少損失。深基坑施工具有一定的難度和

8、危險性，但只要我們從思想上、組織上高度重視，在方案措施上細致可靠，就能減少和避免安全事故的發(fā)生。二、應(yīng)急救援預(yù)案二、應(yīng)急救援預(yù)案1、編制目的及適用范圍對廣州金沙洲廣場土方開挖范圍內(nèi)可能出現(xiàn)的坍塌突發(fā)事故采取預(yù)防和控制措施，一旦發(fā)生坍塌安全事故，作出應(yīng)急快速反應(yīng)，實施搶救措施，盡力將損失降低到最低限度，減少對環(huán)境造成的污染、對人員造成的傷害和對財產(chǎn)造成的損失。最大限度地控制局面，減少國家和企業(yè)的經(jīng)濟損失和人員的傷亡，保證人員和物品的安全。2、應(yīng)急準備及搶險、救護組織機構(gòu)（1）建筑物坍塌突發(fā)事故應(yīng)急救援指揮部組成指 揮 長：陳樹藝（項目經(jīng)理）副指揮長：鄭可明（項目副經(jīng)理）、李佳（技術(shù)負責人）現(xiàn)場聯(lián)

9、絡(luò)員：郭瑞明（安全員）（2）應(yīng)急救援指揮部下設(shè)搶險隊、醫(yī)療救護隊和善后處理組搶險隊隊長：吳漢明（隊員名單見附頁）醫(yī)療救護隊長：鄭澤帆（安全員）善后處理組組長：周少華（質(zhì)檢員）三、坍塌突發(fā)事故應(yīng)急救援指揮部成員職責三、坍塌突發(fā)事故應(yīng)急救援指揮部成員職責1 1、指揮長職責、指揮長職責（1）負責應(yīng)急搶救工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織實施，指揮現(xiàn)場搶險隊伍；（2）具體制定并組織實施防止坍塌事故擴大的搶險安全防范措施；（3）制定搶險及救援方案；（4）迅速組建、調(diào)集搶險及救護隊伍；（5）負責統(tǒng)一組織指揮現(xiàn)場搶險救災(zāi)傷員救治及轉(zhuǎn)送行動；（6）沉著冷靜、及時觀察，掌握突發(fā)事故的動態(tài)，積極組織指揮部成員和搶險隊員進行報警

10、，搶救傷員，疏散人員，搶修水、氣泄漏搶運易爆和貴重物品；（7）負責對制定排除坍塌等險情的應(yīng)急救援預(yù)案進行審批，定期組織應(yīng)急救援指4 / 9 文檔可自由編輯打印揮部成員對排除突發(fā)建筑物坍塌等險情工作的演練進行檢查。2 2、指揮部成員職責、指揮部成員職責要絕對服從指揮長指揮，按照分工和指揮長的指令，密切配合，盡最大努力盡快控制事態(tài)，盡量減少損失，把人員傷亡降至最低。3 3、搶險隊職責、搶險隊職責（1）搶險隊成員負責組織技術(shù)專家掌握事故動態(tài)，控制和減少事故損失；（2）負責組織事故現(xiàn)場可能受到傷害的群眾及時撤離；（3）負責統(tǒng)一調(diào)集、指揮現(xiàn)場搶險人員，實施現(xiàn)場搶險救災(zāi)；負責事故現(xiàn)場有關(guān)物證資料的搜集，繪

11、制事故現(xiàn)場示意圖，現(xiàn)場攝影攝像，保護事故現(xiàn)場和證據(jù)；（4）指揮部交辦的其他搶險工作。4 4、醫(yī)療救護組職責、醫(yī)療救護組職責（1）醫(yī)療救護組在事故發(fā)生后要迅速組建、調(diào)集現(xiàn)場醫(yī)療救治人員；（2）負責在專業(yè)救護人員到來之前對受傷人員進行必要的急救、包扎，使傷員的傷情暫時得到控制；（3）負責聯(lián)系安排救治醫(yī)院，組織指揮現(xiàn)場受傷人員接受緊急和轉(zhuǎn)送醫(yī)院救治。5 5、善后處理組職責、善后處理組職責（1）善后處理組當核實所有人員獲救后，將受傷人員的位置和坍塌事故現(xiàn)場進行拍照或錄像，禁止無關(guān)人員進入事故現(xiàn)場等待事故調(diào)查組進行調(diào)查處理；（2）負責對在建筑物坍塌事故傷亡人員進行救治和安撫；（3）負責死亡家屬、傷殘人員

12、和財產(chǎn)賠償?shù)壬坪筇幚砉ぷ鳌Ｋ摹l(fā)生建筑物坍塌事故的應(yīng)急措施四、發(fā)生建筑物坍塌事故的應(yīng)急措施（1）當坍塌事故現(xiàn)場的監(jiān)控人員發(fā)現(xiàn)土方或發(fā)出異常情況時，應(yīng)立即報告應(yīng)急救援指揮部，并立即下令停止作業(yè)，并組織現(xiàn)場人員快速撤離到安全地點；（2）當發(fā)生坍塌后，造成人員被埋、被壓的情況下，應(yīng)急救援指揮部全員上崗，除應(yīng)立即逐級報告給主管部門之外，應(yīng)保護好現(xiàn)場，在確認不會再發(fā)生同類事故的前提下，立即組織人員進行搶救受傷人員；（3）當部分建筑物坍塌時，現(xiàn)場搶救人員可用鐵鍬、撬棍進行人工挖掘，并注意不要傷及被埋人員；當整體倒塌造成特大事故時，由項目部應(yīng)急救援指揮部統(tǒng)一指揮，各有關(guān)部門協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，保證搶險工作有條不紊的進

13、行。要采用吊車、挖掘機進行搶救，5 / 9 文檔可自由編輯打印現(xiàn)場要有指揮并監(jiān)護，防止機械傷及被埋或被壓人員；（4）被搶救出來的傷員，要由應(yīng)急救護組或急救中心救護人員進行搶救，用擔架把傷員抬到救護車上，對傷勢嚴重的人員立即進行吸氧和輸液，到醫(yī)院后組織醫(yī)務(wù)人員全力搶救傷員。五、應(yīng)急救援程序與要求五、應(yīng)急救援程序與要求1、指揮部在接到坍塌等突發(fā)事故報告時，立即按本預(yù)案主持搶險救災(zāi)工作；2、指揮部立即布置搶險隊，采取搶險救災(zāi)的具體方法、措施和步驟，事故發(fā)生區(qū)域或單位負責人迅速組織本單位或本區(qū)域搶險人員進行自救，控制危害和損失的擴大，并隨時上報事故情況；3、指揮部負責人按照職責分工，立即通知搶險隊，醫(yī)

14、療救護隊等各隊負責人及有關(guān)組成人員和技術(shù)專家，布置搶險救災(zāi)，確保立即到位，履行搶險救災(zāi)職責。通知內(nèi)容包括事故發(fā)生的簡單情況，產(chǎn)生的主要危害，搶險中可能出現(xiàn)的問題，具體搶救要求和注意事項等；4、指揮部各隊搶險救災(zāi)人員，技術(shù)專家在接到搶險救災(zāi)通知的，應(yīng)佩帶搶險救災(zāi)標志，勞動防護用品，攜帶有關(guān)設(shè)備、儀器，迅速趕赴坍塌事故現(xiàn)場，參加搶險救災(zāi)。六、指揮部成員名單六、指揮部成員名單本工程應(yīng)急救援指揮部成員名單見下表：成員名單一覽表成員名單一覽表序號姓 名崗 位職 務(wù)指責電話1鄭可明項目副經(jīng)理組 長總指揮137633472182吳漢明施工員副組長聯(lián)系協(xié)調(diào)、指揮善后136228968123藍國炘施工員組 員組

15、織人力搶險138251842904鄭澤帆安全員組 員現(xiàn)場監(jiān)護，避免二次傷害186888862425楊 彬安全員組 員現(xiàn)場監(jiān)護，避免二次傷害186666869916易玉文測量員組 員過程攝影132025313927邱洪森資料員組 員醫(yī)療救護135443283138何國生材料員組 員醫(yī)療救護137109290099周修明倉管員組 員救援物資管理及調(diào)配1372536913910羅團聲電工組 員電氣搶險、設(shè)備支持137112100296 / 9 文檔可自由編輯打印7 / 9 文檔可自由編輯打印公司一級應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)公司一級應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu) 總總指指揮揮： ： 李佳李佳 副副總總指指揮揮： ：陳陳靜群

16、靜群 現(xiàn)場搶現(xiàn)場搶救救組組：周少：周少華華 郭照郭照鵬鵬 危危險險源源評評估估組組：劉猛：劉猛 后勤后勤組組： ：藍衛(wèi)權(quán)藍衛(wèi)權(quán) 技技術(shù)組術(shù)組：黃育南：黃育南 事故事故調(diào)查組調(diào)查組：林仲衍：林仲衍 電話電話： ：02086567479 傳傳真：真：020865591338 / 9 文檔可自由編輯打印應(yīng)急預(yù)案演練記錄GZ/JSZ.預(yù)案名稱演練地點組織部門總指揮演練時間參加部門和單位演練類別實際演練 桌面演練 提問討論式演練 全部預(yù)案 部分預(yù)案實際演練部分：物資準備和人員培訓(xùn)情況演練過程描述預(yù)案適宜性充分性評審適宜性：全部能夠執(zhí)行 執(zhí)行過程不夠順利 明顯不適宜充分性：完全滿足應(yīng)急要求 基本滿足需要完善 不充分，必須修改人員到位情況迅速準確 基本按時到位 個別人員不到位 重點部位人員不到位職責明確，操作熟練 職責明確，操作不夠熟練 職責不明，操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場物資：現(xiàn)場物資充分，全部有效 現(xiàn)場準備不充分 現(xiàn)場物資嚴重缺乏個人防護：全部人