工程施工策劃書(shū)

1、工程施工策劃書(shū)【工程施工策劃】一、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資料；（項(xiàng)目部要編制施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查報(bào)告）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘察和調(diào)查資料，遵循各工程施工工藝和技術(shù)客觀規(guī)律，合理安排施工工序和施工順序。貫徹執(zhí)行ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格質(zhì)量過(guò)程控制，堅(jiān)持質(zhì)量控制貫穿于施工生產(chǎn)全過(guò)程的原則。同時(shí)結(jié)合總公司三標(biāo)一體認(rèn)證精神，對(duì)環(huán)境、職業(yè)健康安全進(jìn)行全過(guò)程的貫徹。二、策劃范圍地下車庫(kù)底板以上主體和裝修工程。三、工程概況工程名稱：瑞麗雅居樂(lè)飛海項(xiàng)目一期二階段工程建設(shè)單位：瑞麗雅居樂(lè)旅游置業(yè)有限公司勘察單位：中國(guó)有色金工業(yè)昆明勘察設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)單位：廣州市番禺城市建筑設(shè)計(jì)院監(jiān)理單位：廣州宏業(yè)金基建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司施工單位：廣州振中建設(shè)

2、有限公司承包方式：包工包料；招標(biāo)要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格；招標(biāo)要求開(kāi)工時(shí)間為2017年8月18日，竣工時(shí)間為2021年8月15日，總工期1460日歷天。四、施工部署：1、工程目標(biāo)：a、工期目標(biāo)：2017年7月15日開(kāi)工，2017年9月30日竣工，總工期14個(gè)月，合420日歷天。（注：后附總施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖）b、質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)：工程一次驗(yàn)交合格率100%2、勞動(dòng)力計(jì)劃：（有總的勞力投入）按施工進(jìn)度安排，主體結(jié)構(gòu)施工階段計(jì)劃（高峰期）投入勞動(dòng)力300人/天（瓦工、鋼筋工、架子工、水電工、雜工）；裝修階段計(jì)劃投入勞動(dòng)力平均150人/天。對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的管理及勞務(wù)人員進(jìn)行全面安全、質(zhì)量教育培訓(xùn)，建立個(gè)人教育培訓(xùn)卡片

3、。需要持證上崗人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試，取得有關(guān)部門頒發(fā)的合格證書(shū)方可上M-L岡。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工主體作業(yè)隊(duì)裝修作業(yè)隊(duì)水暖作業(yè)隊(duì)電氣作業(yè)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖主要部門管理職能分工表部門工作職能范圍項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目副經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)工作，組織好本工程項(xiàng)目的均衡生產(chǎn)和施工管理，對(duì)施工管理的最終結(jié)果負(fù)責(zé)?？偣こ處熦?fù)責(zé)工程技術(shù)、資料指導(dǎo)管理，進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全貫標(biāo)管理。技術(shù)組負(fù)責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全交底，方案的編制。用料計(jì)劃、技術(shù)資料管理。安檢組負(fù)責(zé)對(duì)施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)重大環(huán)境因素方案的實(shí)施。資料組對(duì)各種資料進(jìn)行搜集整理。物資組負(fù)

4、責(zé)工程物料的采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)材料管理和材料價(jià)格信息收集，同體廢棄物的處置。機(jī)械組負(fù)責(zé)提報(bào)計(jì)劃、建立臺(tái)帳，設(shè)備檢查、保養(yǎng)、維修。領(lǐng)工組負(fù)責(zé)施工過(guò)程的日常監(jiān)督管理工作。勞資組負(fù)責(zé)員工的日常管理，負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍的人員及相應(yīng)的資格進(jìn)行認(rèn)定并檢查。后勤組負(fù)責(zé)制定生活后勤的制度，并按規(guī)定進(jìn)行日常檢查做好相應(yīng)的記錄。3、總施工進(jìn)度計(jì)劃：a、總工期安排：計(jì)劃開(kāi)工日期2017年7月15日，竣工日期為2018年9月30日。b、主體工期安排：2017年8月25日至2018年9月30日。c、裝修工期安排：2018年3月20日至2018年9月30日。4、施工順序：a、施工起點(diǎn)流向：結(jié)構(gòu)施工遵循先地下后地上，先主體結(jié)構(gòu)后二次結(jié)

5、構(gòu)，二次結(jié)構(gòu)施工，自下而上。裝修施工遵循自上而下，從內(nèi)到外。b、基礎(chǔ)施工順序：工程定位放線（驗(yàn)線）-驗(yàn)槽-墊層-鋼筋硅筏板基礎(chǔ)（鋼筋、模板、混凝土）-養(yǎng)護(hù)-外墻防水層。c、主體結(jié)構(gòu)：硅墻體放線-綁扎墻體鋼筋-安裝墻體大模板-墻體硅澆注-安裝頂板大模板-綁扎頂板鋼筋-頂板硅澆注-轉(zhuǎn)為下層施工。d、屋面工程：保溫層-找坡層-找平層-防水層-保護(hù)層e、室內(nèi)裝修：抄平放線二次結(jié)構(gòu)門窗框安裝室內(nèi)墻面抹灰、找平-樓地面-門窗扇安裝-水電設(shè)備安裝。f、外裝修施工順序：遵循先上后下的原則，進(jìn)行外墻抹灰，粉刷外墻涂料。五、施工準(zhǔn)備1、技術(shù)準(zhǔn)備：、備齊本工程所需圖紙、各種圖集、規(guī)范、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。、熟悉與會(huì)審圖紙：由

6、項(xiàng)目總工組織技術(shù)人員認(rèn)真審查施圖，了解設(shè)計(jì)意圖及要求，對(duì)圖紙疑點(diǎn)進(jìn)行匯總，做好會(huì)審記錄，在設(shè)計(jì)交底時(shí)會(huì)同設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理單位一同解決。為施工掃除障礙。、編制施工組織設(shè)計(jì)，編制的原則，內(nèi)容依據(jù)程序文件“施工組織控制程序”編制分部、分項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)交底，對(duì)其實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控。、依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、業(yè)主提供的坐標(biāo)點(diǎn)和已知水準(zhǔn)點(diǎn)，復(fù)核建筑物控制樁，引入高程控制網(wǎng)水準(zhǔn)點(diǎn)，并及時(shí)報(bào)驗(yàn)監(jiān)理，復(fù)測(cè)合格后，作為施工測(cè)量的依據(jù)。2、計(jì)劃管理：、施工計(jì)劃：依據(jù)總計(jì)劃的要求，項(xiàng)目部每月編制月進(jìn)度計(jì)劃，并依據(jù)計(jì)劃對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制。、試驗(yàn)工作計(jì)劃：根據(jù)規(guī)范和工程具體情況，對(duì)原材料、回填土、混凝土、砂漿、鋼筋接頭等施工過(guò)程

7、試驗(yàn)列由詳細(xì)計(jì)劃。、樣板計(jì)劃：主體施工階段，每一分項(xiàng)工程第一次施工的每道工序均為樣板工序，經(jīng)項(xiàng)目總工、質(zhì)檢員及監(jiān)理部門驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)后方可展開(kāi)施工；裝修階段，先在6棟6層做樣板房，經(jīng)監(jiān)理及項(xiàng)目部共同驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)后方可展開(kāi)施工。3、建立工程檔案：設(shè)專職資料員負(fù)責(zé)，內(nèi)業(yè)資料組卷要求見(jiàn)表資料分類表資料分類資料內(nèi)容資料分類資料內(nèi)容第一分冊(cè)原材料由廠試驗(yàn)報(bào)告第八分冊(cè)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案第二分冊(cè)施工試驗(yàn)記錄第九分冊(cè)技術(shù)交底第三分冊(cè)施工記錄第十分冊(cè)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定第四分冊(cè)預(yù)檢記錄第十-分冊(cè)竣工驗(yàn)收記錄第五分冊(cè)隱蔽工程驗(yàn)收記錄第十二分冊(cè)設(shè)計(jì)變更、洽商記錄第六分冊(cè)驗(yàn)收記錄第十三分冊(cè)竣工圖第七分冊(cè)設(shè)備安裝

8、工程記錄第十四分冊(cè)其他相關(guān)資料4、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備：1、組建項(xiàng)目經(jīng)理部，落實(shí)各崗位人員，制定各種管理制度和管理職能，責(zé)任到人。2、組織勞力分批進(jìn)場(chǎng)，做好勞力的進(jìn)場(chǎng)教育和安全技術(shù)交底。5、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：1、施工道路及三類搭設(shè)：依據(jù)施組平面布置，做好場(chǎng)地和道路的硬化及臨設(shè)工程的搭設(shè)工作。2、施工用水、用電、消防等安全設(shè)施準(zhǔn)備。6、物資設(shè)備準(zhǔn)備：1、根據(jù)公司物資設(shè)備工作方針、目標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)，制定本項(xiàng)目部物資設(shè)備工作計(jì)劃。2、按照公司各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全本項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度（如項(xiàng)目部物資設(shè)備采購(gòu)、核算、回收組織機(jī)構(gòu)、及對(duì)勞務(wù)隊(duì)管理等辦法）臺(tái)帳、記錄、報(bào)表等基礎(chǔ)工作，明確崗位職責(zé)，合理分工。項(xiàng)目部應(yīng)形成的

9、記錄（ 1） 、物資入庫(kù)登記（ 2） 、物資驗(yàn)收記錄（ 3） 、主要物資流向表（ 4） 、供方業(yè)績(jī)記錄表（ 5） 、材料自點(diǎn)記錄（ 6） 、材料損壞丟失、被盜記錄（ 7） 、物資交接記錄（ 8） 、物資安全檢查記錄、重要化學(xué)危險(xiǎn)品檢查記錄（ 9） 、重要化學(xué)危險(xiǎn)品領(lǐng)用及使用方向表（ 10） ）、干濕度記錄（ 11） 、糾正/預(yù)防措施記錄（ 12） ）、不準(zhǔn)緊急放行產(chǎn)品清單（ 13） ）、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄（ 14） ）、物資工作檢查記錄應(yīng)建立健全以下臺(tái)帳：（ 15） 、物資設(shè)備計(jì)劃、供應(yīng)、消耗、臺(tái)帳。（ 16） 、定（限）額領(lǐng)（發(fā)）料臺(tái)帳（單）。（ 17） 、周轉(zhuǎn)料（租賃、保管、使用）臺(tái)帳。（ 18

10、） 、低值易耗品臺(tái)帳。（ 19） 、物資節(jié)約、修舊利廢、廢舊物資回收臺(tái)帳。（ 20） 、運(yùn)雜費(fèi)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。（ 21） 、材料成本核算臺(tái)帳。（ 22） 、包裝物、押金物收發(fā)臺(tái)帳。（ 23） 、采購(gòu)合同執(zhí)行臺(tái)帳。（ 24） ）、物資招（邀）標(biāo)采購(gòu)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。（ 25） 、材料成本核算臺(tái)帳3、根據(jù)預(yù)算（土建工程主要建筑材料數(shù)量表，主要水暖設(shè)備材料表，電氣工程主要材料表），提由物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；根據(jù)施工安排，編制施工機(jī)械使用計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃。匯總上報(bào)工程件名物資設(shè)備申請(qǐng)計(jì)劃到工程科。落實(shí)主要物資設(shè)備、半成品進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃。4、小型施工機(jī)械由勞務(wù)隊(duì)自帶，大中型施工機(jī)械由項(xiàng)目部外租。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部機(jī)械主管

11、人員必須進(jìn)行設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)證，填寫“設(shè)備檢查鑒定記錄表”。質(zhì)量不合格、對(duì)環(huán)境有嚴(yán)重污染、對(duì)職業(yè)健康安全有威脅的不得投入使用，要限期進(jìn)行整改或退場(chǎng)。項(xiàng)目部機(jī)械人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備建立相應(yīng)的“設(shè)備明細(xì)帳”。外來(lái)設(shè)備和外租設(shè)備分別建立設(shè)備明細(xì)帳。項(xiàng)目部機(jī)械人員需督促和定期檢查外來(lái)設(shè)備和外租設(shè)備使用人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)和運(yùn)轉(zhuǎn)情況的記錄。機(jī)械人員對(duì)檢查的結(jié)果要有記錄，對(duì)由現(xiàn)的問(wèn)題能及時(shí)糾正的要及時(shí)糾正，不能及時(shí)糾正或問(wèn)題嚴(yán)重的提由書(shū)面的整改通知，限期整改。5、組織采購(gòu)前資源調(diào)查及對(duì)供方選擇評(píng)價(jià)、價(jià)格確定，按照物資設(shè)備采購(gòu)文件，組織進(jìn)行物資設(shè)備招（邀）標(biāo)采購(gòu)、租賃工作。匯總招（邀）標(biāo)文件、并上報(bào)工程科。6、

12、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備驗(yàn)收、保管、使用、回收制度，及時(shí)對(duì)材料成本進(jìn)行核算，控制材料消耗，降低工程成本，確保物資設(shè)備供應(yīng)質(zhì)量。六、主要施工方法：1、施工測(cè)量：a、測(cè)量?jī)x器的選用詳見(jiàn)測(cè)量?jī)x器一覽表：現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室測(cè)量器具一覽表序號(hào)器具名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量單位備注1南方全站儀GDT-600也1臺(tái)2自動(dòng)激光垂準(zhǔn)儀JC1001臺(tái)3電子激光經(jīng)緯儀LT21臺(tái)4高精度自動(dòng)調(diào)平水準(zhǔn)儀AT-G11臺(tái)5自動(dòng)調(diào)平水準(zhǔn)儀一級(jí)3臺(tái)6鋼卷尺50m6把7鋼卷尺5m30把8電子測(cè)溫儀3臺(tái)與測(cè)溫線配合使用9溫濕度自控儀SWMSZ1臺(tái)試驗(yàn)室控制養(yǎng)護(hù)溫度10天平HC-TP12A-200-2KG1臺(tái)11整碼M烈1-1000g1套12環(huán)力200c

13、m310個(gè)13烘干箱1臺(tái)測(cè)量土的夯實(shí)密實(shí)度14回彈儀ZC3-A1臺(tái)快速測(cè)量混凝土強(qiáng)度15振搗臺(tái)1臺(tái)16砂漿試模18組17混凝土試模18組18坍落度筒300mm6個(gè)b、建筑物平面控制平面控制：采用內(nèi)控法，利用軸線控制樁將控制軸線投測(cè)至一層地面，然后根據(jù)一層的軸線控制點(diǎn)投測(cè)至樓層現(xiàn)澆板上，測(cè)設(shè)由軸線。c、高程控制：利用已知設(shè)置的水準(zhǔn)基點(diǎn)，±0.000以下高程控制：用水準(zhǔn)儀及塔尺直接進(jìn)行投測(cè)。±0.000以上高程控制：將控制點(diǎn)引測(cè)到首層墻體上，并彈由建筑+0.500m標(biāo)高線。利用水準(zhǔn)儀、鋼尺進(jìn)行標(biāo)高的傳遞。d、沉降觀測(cè)：沉降觀測(cè)點(diǎn)：觀測(cè)點(diǎn)設(shè)在地上一層標(biāo)高+0.500m外墻上，根據(jù)

14、建筑變形測(cè)量規(guī)程的要求設(shè)置，沉降觀測(cè)點(diǎn)，并按要求的周期進(jìn)行測(cè)設(shè)。七、施工方案1、施工總體安排a、施工區(qū)段劃分根據(jù)施工工序及均衡施工的要求劃分施工段：基礎(chǔ)底板不分流水段，地下室墻體、頂板按單元?jiǎng)澐謨蓚€(gè)施工段進(jìn)行流水施工，主體工程劃分為兩個(gè)施工段進(jìn)行施工。b、施工方案（ 1） .基礎(chǔ)底板施工方案本工程基礎(chǔ)為筏板基礎(chǔ)，混凝土采用商品砼泵送，底板一次澆注完畢，側(cè)墻水平縫留在距底板面以上300mmt,并設(shè)置遇水膨脹止水條，為減少混凝土裂縫的產(chǎn)生，在混凝土施工中應(yīng)嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量，要選用同一廠家生產(chǎn)的同品種、同規(guī)格的原材料，并嚴(yán)格控制混凝土的水灰比。（ 2） .施工縫施工方案施工縫留設(shè)位置：施工縫留設(shè)

15、方案：地下室車庫(kù)底板后澆帶劃分,后澆帶、澎脹帶高一等級(jí)標(biāo)號(hào),部位止水鋼板,用鋼絲網(wǎng)兩道。并在后澆帶部位加筋。在澆注下一段砼前，將施工縫處的松動(dòng)的石子和雜物清理干凈，并將砼面鑿毛，用清水沖洗干凈，然后用與砼高一等配比的水泥砂漿鋪一層（厚約5CM）。本工程配備塔吊型號(hào)為：QTZ63塔吊6部，外用施工電梯2臺(tái)，配備混凝土輸送泵2臺(tái)，混凝土布料機(jī)2臺(tái)。組織流水施工，配備施工勞動(dòng)力300人。（ 3） .主體結(jié)構(gòu)施工方案每層主體結(jié)構(gòu)劃為墻柱、梁板梯一次澆砼施工。（ 4） .混凝土工程施工方案混凝土采用工地商品泵送砼，要求供應(yīng)商嚴(yán)格控制混凝土的原材料質(zhì)量，要選用同一廠家生產(chǎn)的同品種、同規(guī)格的原材料，嚴(yán)格控制

16、水灰比，嚴(yán)格控制外加劑的摻入量?；炷翝沧⒂?jì)劃及供應(yīng)數(shù)量由各施工區(qū)及時(shí)提報(bào)，匯總上報(bào)供應(yīng)商，混凝土澆注采用輸送泵泵送，在樓層布置一臺(tái)混凝土布料機(jī)，振搗采用插入式和平板式振搗器，樓面混凝土用長(zhǎng)刮杠將其按標(biāo)高刮平，再用木抹灰壓實(shí)搓平。前期混凝土養(yǎng)護(hù)采用塑料薄膜覆蓋，后期人工灑水養(yǎng)護(hù)，大體積砼養(yǎng)護(hù)采用二層草袋和一層塑料布覆蓋，確保溫差控制在25以內(nèi)。（ 5） .鋼筋工程施工方案主體結(jié)構(gòu)鋼筋采用現(xiàn)場(chǎng)制作。1418以內(nèi)的鋼筋連接形式為：水平連接采用閃光對(duì)焊連接，豎向連接采用電渣壓力焊，其余鋼筋采用人工綁扎連接，鋼筋綁線采用22#鍍鋅鐵線，為了提高鋼筋混凝土保護(hù)層的準(zhǔn)確厚度，本工程推行新型塑料墊塊或者預(yù)制

17、廠生產(chǎn)的砼墊塊。（ 6） .模板工程施工方案本工程模板剪力墻采用大鋼模板，梁、樓板模板采用復(fù)合竹膠模板，模板組拼要事先設(shè)計(jì)，組拼合理，接縫嚴(yán)密，支拆方便，竹膠模板縫隙可用膠帶紙等粘貼密封。支撐采用碗扣式鋼管腳手架體系，主體施工階段保證周圍環(huán)境的安全，外圍隨層搭設(shè)雙排外防護(hù)架（兼作外裝修架），外圍用綠色密目網(wǎng)進(jìn)行封閉。（ 7） .裝修工程施工方案室內(nèi)裝修按1層到6層施工。然后7層從下向上,涂料面層從6層往下進(jìn)行施工，（注:7層外架防水全封堵）,有根據(jù)甲方要從6層施工均需做樣板房，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、部門同意后，方可大面積施工。（ 8） .防水層施工方案本工程屋面、衛(wèi)生間等含防水層的工程，組織專業(yè)防水隊(duì)

18、伍進(jìn)行施工，施工前對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)交底，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行鋪設(shè)，所用原材料必須符合設(shè)計(jì)要求，防水層施工完畢要進(jìn)行閉水試驗(yàn)，并經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。（ 9） 備安裝工程施工方案主體施工階段設(shè)備安裝施工隊(duì)要配合結(jié)構(gòu)施工進(jìn)行預(yù)埋和預(yù)留，砌體完成后進(jìn)行主要管道布設(shè)安裝施工。(10).施工防護(hù)及圍擋方案施工周邊圍擋采用彩鋼板，高度1.8m,圍擋面印有單位名稱及工程名稱字樣，各種通道口、通道等防護(hù)采用鋼管腳手防護(hù)棚，上鋪木板，防止高空墜落物傷害行人，通道口設(shè)專職安全員值班，工程防護(hù)采用雙排腳手架桂密目網(wǎng)，每三層桂一層安全網(wǎng)。腳手架設(shè)計(jì)，必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)算無(wú)誤，并經(jīng)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)后才能實(shí)施。c

19、、確定分部、分項(xiàng)工程項(xiàng)目本工程包括基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面工程、樓地面工程、水暖工程、電氣安裝、弱電安裝工程等七個(gè)分部工程。分項(xiàng)工程為土方開(kāi)挖、驗(yàn)槽、混凝土墊層、基礎(chǔ)底板與剪力墻地下室結(jié)構(gòu)、地下室防水、回填土、標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)、屋面工程、內(nèi)裝修、水暖衛(wèi)設(shè)備安裝、電氣安裝?！举|(zhì)量安全策劃】一、方針、目標(biāo)、指標(biāo)：由項(xiàng)目部根據(jù)甲方的方針、目標(biāo)、指標(biāo)(安全質(zhì)量環(huán)保)進(jìn)行劃分分解。以便與上級(jí)的要求相一致。二、編制依據(jù)：編寫時(shí)注明要采取的主要依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)。如：1、招標(biāo)文件、答疑文件、現(xiàn)場(chǎng)踏勘報(bào)告2、設(shè)計(jì)圖紙：*小區(qū)*棟住宅樓施工圖3、主要施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程在舁廳P名稱編號(hào)1建筑變形測(cè)量規(guī)程JGJ/T8-201

20、63建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-20014建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ104-20115施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范GJ46-20057高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范JGJ3-20108高層建筑箱形與筏形基礎(chǔ)技術(shù)規(guī):范JGJ6-20119混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-201110建筑給水排水及米暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242-200211通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50243-201612砌體工程現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)GB/T50315-201113建筑抗震加固技術(shù)規(guī)氾JGJ116-201014聚合物水泥砂漿防腐蝕工程技術(shù)規(guī)范0CECS18:200215建筑工程施工

21、質(zhì)量驗(yàn)收今標(biāo)準(zhǔn)GB50300-201116地基基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50202-200217砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50203-201118鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50205-200119屋聞工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50207-201220地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50208-200221建筑地向工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209-201022建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-200123建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50310-2015三、編制程序在大的編制程序下對(duì)各個(gè)主要施工過(guò)程進(jìn)行編制施工流程（如：混凝土、鋼筋、抹灰等），注明相應(yīng)的控制負(fù)責(zé)人以及應(yīng)該上報(bào)的部門。大

22、的編制程序如下。四、編制內(nèi)容1、項(xiàng)目概況2、目標(biāo)3、項(xiàng)目組織4、施工部署5、進(jìn)度計(jì)劃6、安全、質(zhì)量、環(huán)境計(jì)劃（資源配置、技術(shù)措施、安全費(fèi)用投入等）五、具體要求認(rèn)真學(xué)習(xí)手冊(cè)、程序文件以及公司的安全質(zhì)量等文件，建立健全有關(guān)體系，明確各自職責(zé)，確保工程質(zhì)量、安全、環(huán)保工作的順利實(shí)施。（一）質(zhì)量1、前期準(zhǔn)備建立組織機(jī)構(gòu)建立健全質(zhì)量保證體系，崗位責(zé)任制：例會(huì)制度、交底制度、材料采購(gòu)制度、三檢制度、成品保護(hù)制度等各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)和有關(guān)資料，做出有針對(duì)性的技術(shù)交底措施。收集有關(guān)文件，掌握有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)資料和公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件，確保觀感200條線的實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持樣板引路，確保過(guò)程控制實(shí)現(xiàn)。

23、抓好技術(shù)交底，及時(shí)收集有關(guān)上級(jí)、技術(shù)、監(jiān)理要求的文件要求。按照規(guī)定做好第一手資料。對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料做好有針對(duì)性的技術(shù)交底和技術(shù)操作規(guī)定。測(cè)量實(shí)驗(yàn)儀器做好檢測(cè)鑒定2、過(guò)程控制抓好工程測(cè)量管理工作。落實(shí)測(cè)量組織，定期檢測(cè)測(cè)量?jī)x器，資料齊全，把好測(cè)量質(zhì)量關(guān)。按照既有交底進(jìn)行控制，堅(jiān)持樣板引路。確保200條線的推廣。采用成熟的新工藝、新技術(shù)，如大鋼模板、竹膠板、粘貼海面條做法。嚴(yán)把材料采購(gòu)、檢驗(yàn)關(guān)，需進(jìn)行復(fù)試的原材必須進(jìn)行復(fù)試，合格后方可使用。產(chǎn)品必須具備由廠檢驗(yàn)合格證，貫徹施工前有交底、施工中有檢查，施工后有驗(yàn)收的一條龍操作管理辦法。每道工序施工前必須進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，

24、要層層交底，層層落實(shí)、記錄完整，施工中嚴(yán)格執(zhí)行桂牌制，標(biāo)明操作者的姓名、施工日期、質(zhì)量狀況，3、成品保護(hù)制訂由成品保護(hù)措施，對(duì)于施工工程中的成品、半成品的保護(hù)由專人負(fù)責(zé)堅(jiān)持質(zhì)量分析會(huì)。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題我由原因追查到人并及時(shí)整改，防微杜漸使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。4、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)質(zhì)量保證措施建立正常的試驗(yàn)程序，如建立試驗(yàn)委托單制度，包括送檢各種原材料及項(xiàng)目：建立臺(tái)帳制度包括委托來(lái)料、發(fā)放試驗(yàn)報(bào)告、試配記錄、試配發(fā)放都應(yīng)按照有關(guān)規(guī)章制度履行手續(xù)。建立完善的接口程序，與技術(shù)、質(zhì)量、材料、作業(yè)班組的聯(lián)絡(luò)，信息處理應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，對(duì)試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)反饋到有關(guān)部門。5、文件資料保證措施嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)資料管理規(guī)范文件進(jìn)行編

25、制及匯集整理工程范圍內(nèi)的所有施工技術(shù)資料。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)將建設(shè)單位、監(jiān)理工程師發(fā)生的所有指令能立刻傳送到現(xiàn)場(chǎng)以及施工方處，并在專門的日記簿上作曲記錄，說(shuō)明該指令處理落實(shí)工作的詳細(xì)資料。為使建設(shè)單位和監(jiān)理更清楚地了解掌握工程情況，項(xiàng)目部將及時(shí)以書(shū)面形式向建設(shè)單位和監(jiān)理提供本工程施工中的安排和采用施工方法的說(shuō)明。6、材料、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量保證措施建立材料設(shè)備臺(tái)帳，選擇好供貨單位。在定購(gòu)材料前，向監(jiān)理工程師、建設(shè)單位代表呈示有關(guān)樣品，并獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。所有材料、設(shè)備裝置和工藝應(yīng)該符合合同.接收與工程質(zhì)量有關(guān)的所有物資，把好“三不收”，即憑據(jù)手續(xù)不全不收，規(guī)格數(shù)量不符不收，質(zhì)量不合格不收，做到“三關(guān)”

26、質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)。國(guó)家實(shí)行產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的材料，須有產(chǎn)品質(zhì)量證明文件雨期施工雨期施工要做好有關(guān)準(zhǔn)備工作如：砂石含水量、砌體加設(shè)覆蓋、水泥、外加劑的防雨防潮措施等，并做好排水設(shè)施。以應(yīng)付突發(fā)事件。(二)安全1、根據(jù)程序文件、建筑安裝工程安全生產(chǎn)文明施工資料手冊(cè)等要求建立安全管理資料。對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)，采取預(yù)控措施進(jìn)行控制。內(nèi)業(yè)資料有以下內(nèi)容：安全管理機(jī)構(gòu)、崗位責(zé)任制、安全管理生產(chǎn)規(guī)章制度(包括安全教育)、安全技術(shù)交底、安全設(shè)施驗(yàn)收證明(機(jī)械安全、腳手架安全等)、安全生產(chǎn)活動(dòng)記錄、各種特種作業(yè)證件和衛(wèi)生管理、傷亡事故以及處理記錄2、安全用電管理。(1)編寫臨電施工組織設(shè)計(jì)。(2)臨時(shí)用

27、電工程施工程序：施工組織設(shè)計(jì)-交底-安裝-調(diào)試-驗(yàn)收-交付使用-檢查整改-維修保養(yǎng)-竣工拆除。(3)配電系統(tǒng)采用三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)。(4)特種作業(yè)人員的勞動(dòng)互品配備齊全三寶四口設(shè)置齊全，危險(xiǎn)部位做好防護(hù)和標(biāo)識(shí)特殊工種的證件齊全，設(shè)備防護(hù)部位設(shè)施齊全，做好機(jī)械定期保養(yǎng)(三)環(huán)保1、建立環(huán)境保護(hù)管理體系和各種制度，如李慧、教育、衛(wèi)生責(zé)任等管理制度。2、對(duì)環(huán)境進(jìn)行污染源進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)、明確重大污染源，制定環(huán)境污染控制辦法進(jìn)行控制，如：揚(yáng)塵、噪音、水體等，以及對(duì)產(chǎn)生的建筑垃圾的處理等3、同安全例會(huì)一起明確要控制的項(xiàng)目，4、施工前制訂的環(huán)保、職業(yè)健康安全等管理辦法，作好相應(yīng)的防塵、防噪音等措施，不能焚燒

28、有毒、有害等垃圾物質(zhì)。六、需要上報(bào)的資料危險(xiǎn)源、環(huán)境的辨識(shí)、評(píng)價(jià)表、工程質(zhì)量匯總表、安全質(zhì)量組織環(huán)保機(jī)構(gòu)、質(zhì)量安全措施費(fèi)計(jì)劃與內(nèi)容、環(huán)保措施費(fèi)計(jì)劃與內(nèi)容、Qc活動(dòng)計(jì)劃（工程科）創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃（工程科）七、冬期施工的重點(diǎn)：1、綜合蓄熱法，2、做好測(cè)量紀(jì)錄3、鋼筋工程在負(fù)溫度使用的鋼筋應(yīng)加強(qiáng)檢驗(yàn)，在運(yùn)輸和加工過(guò)程中應(yīng)防止撞擊和加工過(guò)程中防止撞擊和刻痕。當(dāng)溫度低于20C時(shí)，嚴(yán)禁對(duì)鋼筋冷彎操作，防止脆斷。6、另外應(yīng)該注意的幾點(diǎn)施工前探明電纜位置，防止被挖斷提前做好計(jì)劃，備好相應(yīng)防凍物資使用炭火爐灶時(shí)防止發(fā)生煤氣中毒、火災(zāi)等事故。做好消防的管理、規(guī)劃工作。八、文明施工1、根據(jù)企業(yè)策劃的要求，及時(shí)與指揮部聯(lián)系，

29、做好工地的宣傳和規(guī)劃工作。如五牌一圖、隊(duì)伍的服飾、駐地的管理等2、建立現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)衛(wèi)生責(zé)任制，明確責(zé)任人，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)、住宿地的管理，保持清潔?！救肆Y源策劃】為了確保*小區(qū)*棟住宅樓工程順利實(shí)施，人力資源科對(duì)崗前培訓(xùn)和勞務(wù)分包隊(duì)伍管理工作做如下策劃：一、培訓(xùn)教育（一）管理人員培訓(xùn)1、做好施工管理人員上崗前培訓(xùn)，保證掌握施工工藝、操作方法，考試合格后方可上崗，對(duì)工程技術(shù)人員集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新規(guī)范、新法律、法規(guī)。2、對(duì)施工管理人員進(jìn)行施工培訓(xùn)，季節(jié)季性施工培訓(xùn)，包括冬期施工，鐵路行車安全知識(shí)，使全部管理人員做到心中有數(shù)。（二）勞務(wù)人員培訓(xùn)1、制定項(xiàng)目部培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)容要全面。應(yīng)把上崗前安全教育、鐵路

30、行車安全、特殊工種培訓(xùn)、冬期、“四新技術(shù)”、高空危險(xiǎn)作業(yè)、消防等要納入培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容。2、對(duì)勞務(wù)隊(duì)全體人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前安全、文明施工培訓(xùn)。3、工程正值臨近冬季并在*沿線施工，重點(diǎn)做好冬期、行車安全教育，要把此項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)、做到位，確保施工生產(chǎn)人身安全，樹(shù)立安全第一的思想。4、做好管理人員及特殊工種持證上崗工作。對(duì)各崗位管理人員、特種作業(yè)人員要做到持證上崗，嚴(yán)格按照規(guī)定要求執(zhí)行，沒(méi)有有效證件人員一律不得上崗，并要建立特種作業(yè)人員和管理人員臺(tái)帳，保存各崗位人員、特殊工種人員證書(shū)的復(fù)印件備查。6、對(duì)組織的培訓(xùn)教育要記錄完整。做到有計(jì)劃，有培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)，有考試，嚴(yán)格按教育管理規(guī)范填寫舉辦培訓(xùn)班登記表

31、。培訓(xùn)計(jì)劃表序號(hào)培訓(xùn)班名稱培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)人員培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)時(shí)間1進(jìn)場(chǎng)安全教育施工安全職民工全員項(xiàng)目部2017.7.22冬期施工教育培訓(xùn)安全質(zhì)量環(huán)保職民工全員項(xiàng)目部2017.11.53四新技術(shù)培訓(xùn)安全質(zhì)量環(huán)保職民工全員項(xiàng)目部2018.3.204三人體知識(shí)培訓(xùn)分層次分內(nèi)容職民工全員項(xiàng)目部2018.305特殊工種培訓(xùn)分專業(yè)安質(zhì)環(huán)特種作業(yè)人員項(xiàng)目部隨時(shí)6危險(xiǎn)作業(yè)培訓(xùn)危險(xiǎn)作業(yè)安全危險(xiǎn)作業(yè)人員項(xiàng)目部隨時(shí)7消防培訓(xùn)消防知識(shí)、人身安全職民工全員項(xiàng)目部換季8關(guān)鍵特殊過(guò)程培訓(xùn)安全質(zhì)量環(huán)保職民工全員項(xiàng)目部隨時(shí)9、勞務(wù)隊(duì)伍管理勞務(wù)隊(duì)管理工作流程中標(biāo)、簽訂工程 建設(shè)合同后據(jù)合同要求提勞務(wù)用工需求計(jì)劃一勞務(wù)分 包招標(biāo)與中標(biāo)勞

32、務(wù)商簽 疔合務(wù)務(wù)包合 同、安全協(xié)議書(shū)勞務(wù)商辦理勞 務(wù)工注冊(cè)手 續(xù)、就業(yè)證組建招招標(biāo)評(píng)審組據(jù)工程特點(diǎn)編制招標(biāo)文件發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)勞務(wù)商報(bào)名進(jìn)行招投標(biāo)評(píng)審確定勞務(wù)商列入合格勞務(wù)商名單Y對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證留用清退，解 除合同納入項(xiàng)目部體系日常施工管理、考核1、從隊(duì)伍的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)，勞動(dòng)力總數(shù)等方面進(jìn)行全面的審核。2、考察勞務(wù)商的施工技術(shù)能力、工程質(zhì)量、安全合同履行情況，人員資格證書(shū)等是否符合“三標(biāo)一體”的要求。3、對(duì)符合要求的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)審，對(duì)勞務(wù)分包商的資質(zhì)、人員素質(zhì)，施工能力，技術(shù)裝備以及所從事工程質(zhì)量安全情況等進(jìn)行評(píng)審，經(jīng)評(píng)審打分，按得分高低排隊(duì)，擇優(yōu)確定合格勞務(wù)分包商。最后填寫勞務(wù)分包商

33、評(píng)審表。4、完善勞務(wù)隊(duì)伍用工手續(xù)：對(duì)考察、評(píng)審符合施工工程需要的隊(duì)伍，一經(jīng)招投標(biāo)正式錄用后，辦理各種用工手續(xù)，簽定勞務(wù)合同、安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)，及時(shí)辦理勞務(wù)工注冊(cè)手續(xù)，就業(yè)證，注冊(cè)辦證率達(dá)100%簽定臨時(shí)工合同，保證用工的合法性。5、要做好進(jìn)場(chǎng)前的驗(yàn)證工作，按要求完整填寫勞務(wù)分包商進(jìn)場(chǎng)前驗(yàn)證記錄，不得漏項(xiàng)。對(duì)沒(méi)有身份證、崗前培訓(xùn)沒(méi)有合格的、沒(méi)有特殊工種有效證件的不準(zhǔn)上崗。6、保證勞務(wù)隊(duì)伍穩(wěn)定，人員流動(dòng)率不得超過(guò)20%防止特殊情況出現(xiàn)勞務(wù)隊(duì)伍人員不能保證施工現(xiàn)場(chǎng)所需。7、由于工期緊張，任務(wù)大，需儲(chǔ)備數(shù)家勞務(wù)隊(duì)伍及專業(yè)施工隊(duì)伍，做好應(yīng)急準(zhǔn)備，保證工程按期完成，要建立合格勞務(wù)分包商名冊(cè)。8、由項(xiàng)目部根據(jù)

34、現(xiàn)場(chǎng)的施工需要上報(bào)用工需求計(jì)劃，由公司人力資源科進(jìn)行審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。9、在施工管理過(guò)程中，嚴(yán)格以“三標(biāo)一體”程序文件要求規(guī)范管理，要定期進(jìn)行檢查，并要有記錄。10、每項(xiàng)工作要有計(jì)劃、有組織、有落實(shí)，有檢查，有整改至之完善?！巨k公系統(tǒng)策劃】辦公設(shè)備：項(xiàng)目部按需要配備電腦10臺(tái)，打印機(jī)1臺(tái)，文件柜8套,掃描儀1臺(tái)，帶復(fù)印功能的傳真機(jī)1臺(tái)，對(duì)講機(jī)20部。并接通寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。項(xiàng)目部技術(shù)組負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康管理體系運(yùn)行有關(guān)的文件整理、歸檔、發(fā)放和登記。文件要分類管理，即：管理體系文件，指質(zhì)量環(huán)境、職業(yè)健康安全手冊(cè)、程序文件；作業(yè)文件，a規(guī)章制度、管理辦法、培訓(xùn)計(jì)劃等；b作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、管

35、理方案、施工組織設(shè)計(jì)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工法、操作規(guī)程、圖紙、表格等；外來(lái)文件，a.指國(guó)家或行業(yè)有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)、相關(guān)地方條例、制度等；b.標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙、參考資料、簽訂合同顧客提供的技術(shù)文件等；合同，指施工合同、分包合同、采購(gòu)合同、租賃合同等；5.其它與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全活動(dòng)有關(guān)的文件。文件的管理：項(xiàng)目部要設(shè)專（兼）職人員負(fù)責(zé)文件的建檔、保管和發(fā)放工作。文件要按要求分類建檔，編號(hào)管理。如文件嚴(yán)重?fù)p壞或丟失，使用人到文件發(fā)放部門辦理更換或補(bǔ)發(fā)手續(xù)，發(fā)放新文件的同時(shí)收回破損文件。查詢、借閱文件時(shí)，須填報(bào)“借閱文件/記錄登記表”，借閱文件要按期歸還。合同管理：簽訂合同要嚴(yán)

36、格遵守合同法，具體要求按瑞麗雅居樂(lè)旅游置業(yè)有限公司合同管理辦法和廣州振中建設(shè)有限公司項(xiàng)目部合同管理細(xì)則執(zhí)行。合同文本盡量使用瑞麗市本地規(guī)范提供的范本。制定的標(biāo)準(zhǔn)文本的，簽訂合同前，要重點(diǎn)審核對(duì)方的經(jīng)營(yíng)范圍、資信情況和履約能力，并要求對(duì)方提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本、資質(zhì)證書(shū)、法定代表人證明書(shū)(或法定代表人委托書(shū))、銀行資信證明或履約擔(dān)保人。擔(dān)保人必須是能夠承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的具有法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。合同審批程序：由項(xiàng)目部認(rèn)真填寫廣州振中建設(shè)有限公司合同專用章用印審批表一式兩份一項(xiàng)目經(jīng)理在“經(jīng)辦單位意見(jiàn)”欄中填寫意見(jiàn)并簽字蓋章一公司有關(guān)部門審核簽字一公司辦公室審核簽字一公司領(lǐng)導(dǎo)審批簽字一公司辦公室加蓋公章，在

37、合同書(shū)上加蓋合同專用章一將蓋完章的合同書(shū)副本一份和合同審批表一份交回公司辦公室。不能以項(xiàng)目部名義對(duì)外簽訂任何合同。合同監(jiān)督檢查：項(xiàng)目部應(yīng)將合同簽訂、履行情況統(tǒng)計(jì)表報(bào)公司辦公室。公司每半年對(duì)合同的管理和履行情況進(jìn)行一次監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提由處理意見(jiàn)。后勤服務(wù)策劃辦公及生活場(chǎng)所的設(shè)立和要求本著方便施工生產(chǎn)的原則，結(jié)合文明工地建設(shè)策劃的具體要求，保證辦公生產(chǎn)和生活區(qū)分開(kāi)設(shè)置。1 .房間設(shè)立(1)辦公區(qū)應(yīng)設(shè)立經(jīng)理室、技術(shù)室、安檢室、材料室、工長(zhǎng)室、會(huì)議室和職工娛樂(lè)室。(2)員工生活區(qū)要與生產(chǎn)區(qū)分開(kāi)、生活區(qū)集中分布。設(shè)立員工食堂、浴室及標(biāo)準(zhǔn)廁所。2 .房間設(shè)置要求(1)辦公區(qū)各房間的辦公桌椅要擺放整

38、齊、合理，桌面整潔，墻面平整，并桂置崗位責(zé)任規(guī)范。會(huì)議室采用長(zhǎng)條桌式布局，桌上擺放企業(yè)標(biāo)志物。(2)員工生活區(qū)宿舍內(nèi)設(shè)置上下床鋪，要整齊干凈，要有良好的通風(fēng)條件和行走通道，空氣流通，光線充足。（3）員工食堂要保證衛(wèi)生清潔，要有足夠的操作空間，生熟操作間分開(kāi)，地面干凈平整，排水暢通。1、 節(jié)能工作項(xiàng)目部的節(jié)能工作主要是煤、水、電、油的消耗管理。要以堵漏、挖潛、降耗、增效為指導(dǎo)思想，加大管理力度，提高經(jīng)濟(jì)效益。具體在工作中要堅(jiān)持生產(chǎn)和生活用水、電分開(kāi)設(shè)置、分表計(jì)量；煤、油消耗也要做好登記，嚴(yán)格控制。2、 衛(wèi)生工作要設(shè)立專門的垃圾堆放區(qū)，定時(shí)清理，垃圾區(qū)盡量做成封閉式。各辦公房間和員工宿舍要堅(jiān)持每日

39、清掃制度，室內(nèi)要有固體廢棄物放置筐，并及時(shí)分類清理?！境杀局行牟邉潯恳?、項(xiàng)目部成本管理體系的建立項(xiàng)目部組建后，針對(duì)人員的分工、能力成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的成本管理組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部成本控制、核算工作。主要職責(zé)：1、編制施工預(yù)算、責(zé)任成本。2、施工前期對(duì)地區(qū)材料、機(jī)械、勞力、分包隊(duì)伍狀況進(jìn)行調(diào)查，收集各種報(bào)價(jià)資料（材料、勞務(wù)），并進(jìn)行資料的匯總、分析。3、支出費(fèi)用的測(cè)算與控制。4、對(duì)外計(jì)價(jià)及索賠工作（對(duì)公司及甲方）。5、項(xiàng)目部成本核算工作。二、施工預(yù)算編制依據(jù)設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，計(jì)算詳細(xì)的的工程數(shù)量，弁依據(jù)鐵路及地方定額編制預(yù)算，上報(bào)成本中心，審核通過(guò)后，作為項(xiàng)目部收入。三、責(zé)任成本編制1、目標(biāo)的建立確定項(xiàng)目部的盈利目標(biāo)，不低于項(xiàng)目部收入的20%2、勞務(wù)分包形式的確定結(jié)合項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)對(duì)物資、勞力、施工隊(duì)伍的報(bào)價(jià)、地區(qū)施工費(fèi)用綜合水平的調(diào)查情況，確定勞務(wù)的分包形式。3、各項(xiàng)目費(fèi)用的測(cè)定大包型管理：以