某小區(qū)透水磚鋪裝施工組織設計(共137頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上目 錄專心-專注-專業(yè)第一章 編制依據1.1招標文件*透水磚鋪裝工程招標文件。1.2 施工圖紙*透水磚鋪裝工程施工圖紙。1.3 公司內部管理文件我單位ISO9001 質量管理體系文件我單位ISO14001環(huán)境管理體系文件我單位ISO18001安全管理體系文件1.4主要法規(guī)、規(guī)定類別名稱頒布號或實施時間國家中華人民共和國建筑法2011年4月22日修正通過，7月1日起實施。中華人民共和國環(huán)境保護法2014年4月24日修正通過，2015年1月1日起實施中華人民共和國合同法1999年3月15通過，1999年10月1日起實施。中華人民共和國計量法1985年9月6日通過，1986

2、年7月1日起實施。中華人民共和國安全生產法2014年8月31日通過，2014年12月1日起實施。中華人民共和國消防法2008年10月28日通過，2009年5月1日起實施。行業(yè)建設工程質量管理條例2000年1月30日公布并實施。工程建設標準強制性條文2013年6月1日起實施。建設工程安全生產管理條例2004年第393號，2003年11月24日通過，2004年2月1日起實施。房屋建筑和市政基礎設施工程施工分包管理辦法2014年第19號,2014年8月27日頒布并實施。地方2011年5月27日修訂，2011年9月1日起實施。2013年4月11日通過，2013年7月1日起實施。2001年8月14日通過

3、，2001年12月1日實施。北京市建筑施工現場安全標準化手冊2008年第186號 1.5主要標準、規(guī)范、規(guī)程類別名 稱編 號國家建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB 50300-2001工程測量規(guī)范GB 50026-2007混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范（2010版）GB 50204-2002土工試驗方法標準（2007版）GB/T50123-1999建筑工程施工現場供用電安全規(guī)范GB 50194-2014行業(yè)透水磚JC/T945-2005建筑拆除工程安全技術規(guī)范 JGJ 147-2004城市道路和建筑物無障礙設計規(guī)范JGJ 50-2001建筑機械使用安全技術規(guī)程JGJ 33-2001公路路面基礎施

4、工技術規(guī)范JTJ034-2000施工現場臨時用電安全技術規(guī)程JGJ 46-2005地方工程測量技術規(guī)程DB11/T339-2006城鎮(zhèn)道路工程施工質量檢驗標準DBJ01-11-2004透水磚鋪裝施工與驗收規(guī)程DB11/T686-2009北京市市政工程施工安全操作規(guī)程DBJ01-56-2001市政基礎設施工程施工質量驗收統(tǒng)一標準DBJ01-90-2004城市雨水利用工程技術規(guī)程DB11/T685建筑工程資料管理規(guī)程DB11/T695-2009北京市建筑工程施工安全操作規(guī)程DBJ/T 01-64-2002綠色施工管理規(guī)程DB11/513-2008建筑工程施工施工現場安全、防護、場容衛(wèi)生、環(huán)境保護及

5、保衛(wèi)消防標準DBJ 01-83-2003聯鎖型路面磚路面施工及驗收規(guī)范CJJ69-98砂基透水磚工程施工及驗收規(guī)范CECS 244：2008透水磚路面技術規(guī)程CJJ/T188-20121.7 主要圖集名 稱編 號地溝與蓋板02J331雨水口（鑄鐵）圖集95S518-11.8 編制原則根據招標文件要求，我單位以招標文件和現場踏勘為基礎，針對工程特點、難點、重點，結合我單位的施工特長、經驗、技術、設備能力，本著“安全為先，質量為本”的安全質量原則，以“確保安全，提高質量，均衡生產，文明施工，降低成本，如期高效”的項目管理思路，根據以下原則進行施工組織設計的編制：1.8.1確保實現招標文件所要求的工

6、期、質量、安全、環(huán)保目標；1.8.2充分考慮本工程的特點、重點及施工難點。施工組織設計以確?，F況道路暢通、交通安全、現況管線安全為原則，盡量減少對現況交通的干擾，保證交通線路的安全通暢；同時，采用成熟、可靠、先進、有效的施工方法，技術措施合理；1.8.3充分發(fā)揮企業(yè)技術實力、施工機械設備配套能力及項目管理優(yōu)勢；1.8.4以總體施工部署、施工進度安排、主要施工項目及關鍵工序的施工方案和技術保證措施為本施工組織設計的重點內容；1.8.5采用新技術、新工藝，提高工程質量，降低施工成本；1.8.6 按照北京市文明工地標準做好文明施工。1.9其他1.9.1現場施工供水、供電、交通等條件。1.9.2本公司

7、各項資源配備以及本地區(qū)可利用資源和施工現場的實際情況。1.9.3本公司承建類似工程長期積累的施工經驗。第二章 工程概況1.1工程總體概況序號項 目內 容1工程名稱*2地理位置*3建設單位*4設計單位*5合同范圍*6投資性質*7承包性質*8工期要求計劃工期：90日歷天。計劃開工日期：2016年10月24日計劃竣工日期：2017年1月21日9質量要求合格10建筑規(guī)模鋪裝面積約10808m2 11工程設計概況 *1.2結構設計概況1.2.1路面結構形式透水磚地面結構形式自上而下為：透水磚面厚80mm 水泥砂漿結合墊層厚30mm 透水水泥混凝土（無砂混凝土）厚250mm 天然砂礫厚100mm土基碾壓夯

8、實。1.2.2雨水口結構形式 雨水口為單篦式雨水口，深1000mm，配套鑄鐵雨水篦子。 第三章 工程重點、難點及應對措施我公司在施工中積極貫徹“高標準規(guī)劃城市，高質量建設城市，努力創(chuàng)造一批世紀建設精品，充分展示首都現代化建設的新形象”的精神，加快首都國際化大都市建設進程。嚴格按照本公司精品工程實施標準細則，成立由項目經理為組長的“精品工程實施領導小組”，在技術力量、施工管理、工人素質等方面狠下功夫，執(zhí)行比優(yōu)質工程更高的技術、質量標準，實施更加規(guī)范化、標準化的安全生產、文明施工措施，完善“精品工程施工自保體系”，嚴格按照精品工程的標準和實施辦法組織施工，創(chuàng)建精品工程。1.1工程重點、難點應對措施

9、本工程為小區(qū)地面改造工程，具有現場工作量大，作業(yè)面分散，場地緊張、擾民及民擾問題多、工期緊張、施工中突發(fā)問題較多，施工管理難度大等特點。給施工帶來了很大的困擾和難度；設計圖紙與現狀問題較多，可能會有居民訴求，變化隨時可能出現等特點；要求技術管理人員具有豐富的現場施工經驗，并隨時解決施工中出現的問題的能力。對施工成品保護、施工工期、安全文明施工、環(huán)境保護以及組織交通運輸和材料設備進出場，均要求十分嚴格。保證施工期間臨近居民的正常生活環(huán)境也是施工管理的重點。確保對不予改造的小區(qū)設施及居民既有設施進行100%無損保護，使居民利益得到充分的保障。1.1.1小區(qū)施工需整改本工程為老舊小區(qū)地面改造工程，小

10、區(qū)中宣傳欄、居民私自搭建的設施及種植的花草苗木等，影響施工地面統(tǒng)一拆除和鋪裝施工，需在建設單位、監(jiān)理單位、小區(qū)居委會協(xié)調處理下解決。小區(qū)現有工具間門前坡道、臺階、花壇等。影響整體地面改造鋪磚施工，需根據現場情況，需建設單位、監(jiān)理單位協(xié)同居委會商討出最佳方案，保證整體地面鋪裝效果。1.1.2場地緊張本工程為小區(qū)地面改造工程，位于現有居民區(qū)內，可利用場地非常有限。（1）各小區(qū)材料堆放及辦公場地集中設置在小區(qū)現有綠地內（施工后恢復），施工時根據施工進度所需材料需要通運至到施工現場，現場再由施工人員人工倒運到施工部位。（2）我們將合理部署、充分運籌，發(fā)揮管理與組織協(xié)調能力，加強施工場地綜合利用，合理布

11、設場內設施，壓縮臨建用房，施工過程中周密考慮施工人員餐飲、運輸等事宜，確保施工的順利進行1.1.3工期緊張本工程為小區(qū)地面改造工程，總體建筑面積10808m2，由二個小區(qū)組成，二個小區(qū)分別為*院，鋪裝透水磚面積為2720 m2，*院，鋪裝透水磚面積為8088 m2。工期為80日歷天承諾工期，工期相對緊張。（1）將工程劃分為兩個施工區(qū)域，位于*院小區(qū)各為一個施工區(qū)域。*院分為一個施工段，獨立施工；每個施工段按工序進行流水施工。（2）組織保證組織強有力的項目班子，設立項目經理部，配齊各專業(yè)經驗豐富的項目管理人員。項目派專人進行各施工區(qū)域及施工段協(xié)調管理（3）計劃管理保證“方案先行，樣板引路”，制定

12、和實施圖紙審核計劃、工程深化設計計劃、方案計劃、樣板計劃、分供分包合同計劃、勞動力、物資采購、設備定貨計劃、機械設備、大型施工機械進場計劃、資金使用計劃、質量、安全檢查計劃、驗收計劃。（4）資源配置保證我單位將授予項目經理調動下屬各單位人力、物資、機械的權力，以保證本工程的建設。本工程擬通過招投標方式選擇2個與我公司長期合作、具有一級資質的成建制隊伍作為勞務分包，保證關鍵線路勞動力的投入，以確保工期目標的實現。提前做好材料成品、半成品翻樣、提料并委托加工。通過加強物資計劃及進場管理，消除物資對施工進度潛在影響以形成對施工進度計劃實現有力保障。半成品材料統(tǒng)一加工、配送，按設計及規(guī)范驗收。（5）安

13、全、文明施工保證施工區(qū)段封閉嚴密，處理好拆除作業(yè)、交叉施工等重點安全防護，施工挖掘土方，注意噪音、揚塵污染環(huán)境，保證居民生活環(huán)境的影響降到最低。1.1.4防止擾民及民擾本改造地面工程位于現有居民區(qū)內，工程施工包括拆除現狀地面及樓體散水、清理平整現狀綠地等項目，施工過程中需要做好防止擾民及民擾等工作。保證施工順利進行。（1）加強小區(qū)地面改造工程的宣傳，引導群眾理解、支持、參與改造。大力弘揚和踐行北京精神，以群眾滿意為標準，以工程安全為準則，以施工質量為保障。與小區(qū)居民相互尊重，相互理解，相互包容，相互體諒，和諧相處。（2）對認真執(zhí)行北京市有關防止擾民的各項管理規(guī)定，開工前對現場周圍環(huán)境進行了解、

14、記錄，召開有代表性群眾參加的座談會，充分聽取群眾的意見，并向群眾解釋防止擾民的具體做法，表明把擾民降到最低限度的誠意。工地設立群眾來訪辦公室，設專人值班，同時對周圍群眾發(fā)放聯系卡，便于群眾在有問題時同本公司及時聯系。（3）嚴格控制施工時間，避免夜間及午間施工，若夜間、午間必須施工時應提前做好各項準備工作，將擾民因素降到最低，以免造成不必要的民擾，而影響正常施工。（4）噪音污染：合理安排作業(yè)時間，采用低噪音設備作業(yè)控制噪音不超過國家規(guī)定范圍。（5）防揚塵、遺灑：重點做好土方、拆除施工，對土方、拆除垃圾的鏟、運、卸等環(huán)節(jié)布置專人進行淋水降塵。遇有4級以上的風，停止挖土、拆除作業(yè)。車輛在出場大門處設

15、置車輛輪胎清洗沖刷臺。土方、垃圾運輸時采用全封閉的車輛，防止遺灑揚塵。垃圾用密封性好的推車與運輸車運出。（6）加強對施工人員文明施工教育，統(tǒng)一著裝、佩戴姓名牌，不得大聲喧嘩，保證小區(qū)正常生活環(huán)境及居民的安全。（7）小區(qū)及居民現有設施的保護施工期間要隨時觀察樹木情況，定期澆水、灑藥，出現問題及時與園林部門聯系。施工過程中對可能發(fā)生意外情況的地下管線，事先制定應急措施，配備好搶修器材，以便在管線出現險兆時及時搶修，做到防患于未然。（8）外立面施工搭設圍欄外側密目網封閉嚴密。單元樓門出入口搭設臨時便橋等措施，保證居民的出行安全。（9）消防安全制定專項的消防方案，備齊足夠的消防器材。嚴禁動用明火和焚燒

16、雜物。（10）場內外交通保證：成立由交通管理委員會(項目副經理負責)，組織領導施工現場的交通管理工作，負責運輸過程中的組織、協(xié)調，負責與社會、小區(qū)交通管理部門的溝通與協(xié)調，提前辦理相關運輸手續(xù)；應對運輸過程中的突發(fā)事件，處理施工現場進出材料、設備對周邊道路的不利影響。第四章 總體施工部署第一節(jié) 項目主要管理目標序號項 目內 容1質量目標合格2工期目標工期目標為90日歷天。計劃開工時間2016年10月24日，計劃竣工時間2017年1月21日。3環(huán)境保護和職業(yè)健康安全目標嚴格按照ISO14000 環(huán)境管理標準和OHSAS18000 職業(yè)安全健康管理標準進行實施，制定完善的環(huán)境保護和職業(yè)健康安全管理

17、體系，加強施工組織和現場文明施工管理，重點落實防塵、防噪、防遺灑專項措施，做好環(huán)境保護。保護城市綠地，維護城市交通正常秩序，達到北京市環(huán)保型綠色施工工地標準。4服務目標在本工程的各方面、各個階段對業(yè)主、監(jiān)理、設計單位提供服務和配合工作，對指定的分包商、供應商及業(yè)主直接聘用的其它承包商提供總承包配合服務工作。施工過程中，積極協(xié)助業(yè)主，提出合理化建議，科學地編制施工方案和作業(yè)計劃，減少消耗，為業(yè)主最大限度節(jié)約投資。工程交付使用后，定期對工程進行回訪，做好保修服務工作。5指導思想和原則保質量、保工期、保安全、保暢通、抓重點、促平衡、空間占滿、時間用足，科學安排分階段交通導改，精心組織施工。確保甲方招

18、標文件的總體和階段性的工期和質量要求，以此為中心，進行施工計劃安排；確保工程質量；確保行人與車輛的安全；確保施工現場現狀管線的安全與正常運行；確?，F況交通暢通；施工區(qū)按規(guī)范要求圍擋封閉施工，保護環(huán)境，創(chuàng)造綠色工地；所有施工一次成優(yōu)，嚴禁返工。施工總體部署：積極配合招標人，創(chuàng)造工作面，把握施工重點，見縫插針安排管線和道路施工，做到多工作面平行施工、工序流水作業(yè)，空間占滿的原則。第二節(jié) 施工段、施工流程部署1.1合同范圍序號項 目內 容1合同范圍圖紙范圍內的全部建設工程，其中包括小區(qū)透水磚的拆除與鋪裝、樓房散水的拆除與澆筑、混凝土路緣石的拆除與安砌、雨水口拆除與更換等內容； 1.2施工部署原則1.

19、2.1根據工程開工時間及工程形象進度，在施工時間安排上要考慮季節(jié)對施工的影響。統(tǒng)籌兼顧，綜合安排施工作業(yè)，同時作好季節(jié)施工的各種保障措施，保證工程質量。1.2.2根據工程現場作業(yè)環(huán)境，綜合考慮工程工期、質量、勞動力、周轉材料、臨建設施等資源投入情況。1.2.3充分保證深化設計、技術準備、委托加工等各種非現場作業(yè)所需要的合理周期。1.3總體施工流程以進度控制為主線，以計劃、組織、協(xié)調、控制為主要職能，以項目實施總過程為生命期，各分部分項工程施工的自然邏輯順序和本工程的組織關系進行全面策劃，根據本工程特點及各相關專業(yè)的關系，綜合考慮到各專業(yè)分包與直接組織施工部分。 施工總體流程圖1.4施工區(qū)段劃分

20、1.4.1施工段劃分的主要原則是綜合考慮施工面積、施工工序、資源投入、現場條件等各方面的因素，力求實現相對合理的流水作業(yè)。1.4.1將工程劃分為2個施工區(qū)域，于家園三區(qū)19號院院小區(qū)劃為一個施工區(qū)域。于家園二區(qū)南院小區(qū)劃為一個施工區(qū)域，每個施工段按工序進行流水施工。1.5施工階段劃分本工程劃分為三大階段，即施工準備階段，地面拆除降方階段、小區(qū)地面鋪裝施工階段，竣工清理及資料整理驗收階段。1.6總體進度的安排本工程計劃開工時間2016年10月24日，計劃竣工時間2017年1月21日?？偣て?0日歷天。2016年10月下旬開始施工準備及現場調查。2016年11月初開始現場地面拆除降方施工，工期控制

21、在15天，11月中旬地面拆除降方施工完畢。2016年11月中旬開始路基處理及基層填筑，工期控制在15天內，11月下旬施工完畢。2016年11月下旬開始無砂混凝土墊層施工，工期控制在20天內，12月中旬施工完畢。2016年12月中旬開始透水磚鋪裝工程施工，工期控制在40天內，2017年1月中旬施工完畢。1.7各施工階段的施工程序流程1.7.1施工準備，總承包單位進場，進行現場暫設施工，與建設單位進行施工場地交接工作。主要進行現場暫設施工、現場調查等工作。1.7.2地面改造施工階段現場地下障礙物標注地面拆除降方施工前，首先進行地下物探調查標注，防止地下管線或構筑物被損壞，測量放線物探調查現場挖探坑

22、地下障礙物標注繪制物探簡圖。地面拆除降方測量放線地下障礙物標記舊方磚或砼地面破除開挖清降土方。土基路床及級配砂石墊層測量放線土路基整平、碾壓檢查驗收砂石墊層攤鋪整平、碾壓檢查驗收無砂混凝土墊層施工準備測量高程支立模板預拌料運輸攤鋪無砂混凝土整平震動夯實養(yǎng)生保護透水磚鋪裝測量控制無砂混凝土墊層找標高、拉線干拌砂漿找平層試拼和試排鋪磚沖筋鋪透水磚井周處理掃砂、灌縫檢查驗收。1.8 總體指導思想和原則保質量、保工期、保安全、保暢通、抓重點、促平衡、時間用足，科學安排分階段，精心組織施工。確保甲方招標文件的總體和階段性的工期和質量要求，以此為中心，進行施工計劃安排；確保工程質量；確保行人與車輛的安全；

23、施工區(qū)按規(guī)范要求圍擋封閉施工，保護環(huán)境，創(chuàng)造綠色工地；所有施工一次成優(yōu)，嚴禁返工。施工總體部署：積極配合招標人，創(chuàng)造工作面，把握施工重點，見縫插針安排施工，做到多工作面平行施工、工序流水作業(yè)，空間占滿的原則。第三節(jié) 施工組織部署1.1現場組織管理機構1.1.1現場組織機構的配置（1）管理層的人員配制由于本項目的復雜性和重要性，現場組織機構管理層人員將是懂管理、懂技術、懂經濟并且具有較強協(xié)調能力的復合型人才。（2）部門經理的(目標規(guī)劃層)的配制對于目標規(guī)劃層中的各專業(yè)組長，突出專項技能和豐富實踐經驗的技術、經濟、管理型人才擔任，具有但任相應管理崗位經驗，具有與部門工作相對應的崗位證書和職稱。組成

24、目標規(guī)劃層的骨干力量，在各主管理層領導的直接領導下開展工作，規(guī)劃、指導、控制和協(xié)調目標執(zhí)行層(各專業(yè)管理組)開展工作。（3）部門成員及專業(yè)組成員的選擇(目標執(zhí)行層)對參與本項目建設的專業(yè)人員在整體上將有較高的素質要求，中級職稱以上人員將占30%以上，初級職稱以上人員將占60%以上。投標人總部將優(yōu)選在以往工程管理工作中，表現出色，有敬業(yè)精神，并具有較好業(yè)務水平、管理與組織能力和專業(yè)對口人員進入現場機構工作。1.1.2現場施工組織機構圖現場組織機構框圖1.1.3 現場施工組織機構職責及授權范圍（1）項目經理是企業(yè)法定代表，工程項目代理人，受法定代表人委托，對項目施工全過程、全方位負責；貫徹公司的質

25、量方針，建立、完善項目組織機構，全面完成各項指標。負責組織指揮本工程項目的實施，行使項目管理的職能，對建設單位負責；負責組建項目經理部，調配并管理項目所需的人才、資金、物資、設備等生產要素；負責工程合同的起草、洽淡、簽約和管理；負責處理與本項目有關的外部聯系；負責協(xié)調總、分包之間的配合協(xié)作工作；負責本工程的各項工作，對內主持項目日常工作。對外就工程施工中的重要問題與監(jiān)理單位、建設單位進行聯系。對工程項目質量、安全、工期、成本和現場文明施工負全責，是項目安全生產的第一責任者；有權決定項目內部具體的分配方案和分承包形式。參與制造成本的編制，加強項目的成本的管理與控制。（2）生產副經理是項目經理的有

26、力助手，在項目經理的負責下，認真做好其本身的工作，協(xié)調各部門和分承包方的關系，實施工程建設，對工程進度、工程成本、工程安全、創(chuàng)標化負主要責任；根據生產要求認真調配落實所需的人力、資金、物資、設備等生產要素，嚴格履行合同施工的節(jié)奏工期要求，協(xié)調好分承包方的關系，每月召開生產、安全、質量、協(xié)調等生產例會；認真協(xié)調建設單位、監(jiān)理、設計等關系，并及時提供工程進度所需解決的材料、設計圖紙等需解決的問題，接受建設單位、監(jiān)理、設計的要求，調整好施工速率；做好標準化管理等工作，對現場標準化、衛(wèi)生、文明負責，督促各部門履行崗位職責，注意職工飲食衛(wèi)生、個人勞動保護用品使用得當，做好職工文明施工的教育；根據分管的工

27、作，向項目經理建議內部分配方案和獎勵或處罰違規(guī)人員；對工程項目管理中出現的問題及時向項目經理要求修改有關制度。（3）項目經營副經理負責項目所有合同管理、價格管理，負責項目的成本分析和成本控別；協(xié)助項目經理做好工程成本核算工作，負責月度、季度和總成本分析；根據工程變更、洽商負責經濟洽商的預算工作；負責建立工程分承包方結算臺帳；每月處理有關結算工作，并按時上報結算資料。（4）項目主任工程師負責工程技術及質量管理檢驗工作。領導編制單項施工方案，技術工藝交底以控制工序質量。領導工程的質量檢查工作，及樣板驗收確定工作，及試驗測量計量工作。大力采用新材料、新工藝提高工程質量。編制實施項目質量計劃，貫徹執(zhí)行

28、國家技術政策，協(xié)助項目經理主抓技術、質量工作。主持編制項目施工組織設計及重要施工方案、技術措施。主持圖紙內部會審、施工組織設計交底及重點技術措施交底。領導項目新技術、新材料、新工藝的推廣應用工作。組織安排技術培訓工作，保證項目工程按設計規(guī)范及施工方案要求施工。領導和落實施工過程質量控制。負責土建、安裝的技術協(xié)調工作。領導工程材料鑒定，測量復核及工程資料的管理工作。保持與建設單位、設計單位及監(jiān)理之間密切聯系與協(xié)調工作，并取得對方的認可，確保設計工作能滿足連續(xù)施工的要求。領導項目計量設備管理工作。（5）商務經理負責項目有關經營、預算、成本的全面工作。貫徹執(zhí)行公司質量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中建設單

29、位對產品的質量要求，并傳達至項目相關職能部門。負責組織項目人員對項目合同學習和交底工作。具體領導項目各類經濟合同的起草、確定、評審。負責項目經營報價、進度款結算及工程結算，負責編制對建設單位的清款單、專業(yè)隊伍的結算單。負責專業(yè)施工隊伍、材料供應商的報價審核。負責項目的成本管理工作。負責組織編制和辦理工程款結算，經濟索賠等工作。（6）工程管理部強化質量第一的意識，在貫徹生產進度同時貫徹質量標準，管理本工序質量及檢查操作質量。嚴格控制材料計量與組織好三檢制。負責項目施工的具體指揮。負責項目施工生產中具體部位勞動力、施工機具的安排和指揮。負責實施項目各種管理措施，確保管理目標的實現。負責在第一時間內

30、反饋施工中的各種相關質量、安全、文明施工、環(huán)境保護、進度計劃、成品保護等信息。負責執(zhí)行項目各項管理制度。負責處理施工中一般性的技術、質量問題。（7）安全及文明施工管理部負責項目項目安全生產、文明施工和環(huán)境保護工作；負責編制項目安全防護、消防方案和安全施工專項方案，并組織實施；研究施工潛伏性危險及預防方法，預計所需安全措施費用；負責編制項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃并監(jiān)督實施；負責安全生產和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；負責組織實施員工安全培訓、安全教育工作，負責安全技術審核把關和安全交底；負責每周的安全生產例會，定期主持召開安全工作會議；負責安全目標的分解落實和考核評比

31、，開展安全生產競賽和宣傳活動；制定安全消防應急計劃，負責項目安全消防救援工作，在危急情況下有權發(fā)出停工令，直至危險狀況得到改善為止；負責安全生產日志和文明施工資料的收集整理工作；配合行政部，共同負責協(xié)調周邊關系，處理施工民擾和擾民問題及交通運輸問題等，做好項目對外宣傳工作。（8）技術部負責工程各項技術文件資料的質量，對于技術設計變更要有依據及可行性并對執(zhí)行結果負責。制定關鍵工序方案，并負責檢查執(zhí)行落實情況，參加并指導QC小組活動。負責資料的收集整理編目裝訂，并負責及時向監(jiān)理等有關部門提供各種資料。做好現場所用測量設備的日常檢查，并負責項目的日常測量工作。負責與設計方的聯系，做好施工洽商工作。負

32、責編制實施階段的施工組織設計，做好施工技術準備工作，并對現場施工做好技術指導計劃及提出材料計劃。負責解決圖紙中問題并組織好圖紙會審、收發(fā)圖紙和有關的技術文件并存檔。做好交工資料收集及整理工作；做好監(jiān)理報驗資料的收集和整理工作。負責現場總平面管理及施工機具、車輛調度、勞動力協(xié)調工作。負責施工的計劃、統(tǒng)計工作及施工測量。完整、全面、準確地理解設計師設計意圖，并通過施工詳圖設計能力，把設計師的設計概念具體化。負責圖紙的深化設計及報批、圖紙分發(fā)、存檔。按照設計變更程序及規(guī)章制度，執(zhí)行工程設計變更管理。（9）質量部代表公司行使質量否決權。嚴格按圖紙、規(guī)范、工藝操作規(guī)范檢驗工程質量，判定工程合格或不合格，

33、不合格及時反映主任工程師以確定返工，重新驗收，對因錯、漏檢造成質問題負責。監(jiān)督施工過程中質量控制情況，嚴格執(zhí)行隱預檢，督促檢查三檢制的執(zhí)行情況，并配合公司檢查項目，工程中發(fā)現問題及時通報公司，參加QC小組活動。試驗負責人嚴格按工藝及試驗規(guī)程進行材料及施工試驗項目，并及時把結果報告有關部門和領導。因未執(zhí)行規(guī)定造成質量問題負責，并做好試驗單的保管。計量負責人做好現場所用計量器具的周檢并日常進行抽檢，并監(jiān)督檢查配合比，材料進場數量及標準。負責施工全過程的質量監(jiān)控，根據工作程序要求，檢查現場工人的操作方法和操作過程的質量情況；準確記錄質量活動過程，并及時反饋工程質量信息。負責質量監(jiān)控、檢查、隱蔽驗收及

34、相關資料的上報；檢查成品、半成品及工序質量；參加分項、分部工程及單位工程質量檢查與驗收，核定分項、分部工程質量。監(jiān)督檢查不合格品的返工返修情況，出現重大質量問題或質量事故及時向上級匯報并參加調查與處理。負責編制和實施項目質量計劃，并檢查落實。負責與質監(jiān)站、業(yè)主及監(jiān)理單位有關質量工作聯系。（10）物資部對所采購的材料、成品、半成品構件負質量責任。進場材料器材必須為合格材料，配合技術部門做好現場取樣復試工作，并負責做好材料保管工作。編制工程所用材料、構件、半成品、設備的詢價及采購，并供應至現場。負責項目材料倉庫管理和安全檢查。負責項目材料使用管理，包括限額領料、庫存管理、庫房維護維修、材料相關質量

35、資料等；負責施工周轉工具的管理；負責項目勞動保護用品的采購和發(fā)放；負責甲方供應材料的管理和驗收；負責施工機械設備配件的采購；負責項目機械設備的管理及安全檢查。（11）成本合約部編制工程概預算，編制工程制造成本；制定總成本目標和分項成本控制目標計劃；分項成本目標執(zhí)行情況的監(jiān)督與控制；經濟變更管理和工程結算、決算；負責對分包合同條款的經濟確認； 負責完成工作核算，負責分包商、分供方的工程款、材料款核付；進行工程成本核算與分析，提出階段性成本控制報告；負責制定對分包商的招標文件及合同文本； 組織對分包商的考察及資格評審，組織分包招投標工作；組織合同評審工作并簽定合同；負責分包合同運行中的管理工作，配

36、合其它部門落實分包商責任；組織合同交底，對總承包合同風險進行控制。按照國家相關的法律法規(guī)和財務制度進行財務管理；負責管理現場組織機構的資金往來；負責現場組織機構的內部資產核算；負責項目的成本核算；負責現場組織機構內部的費用核算；編制財務報表，對應項目經理部的稅務工作。（12）行政部負責項目前期手續(xù)的落實；負責現場CI管理和保衛(wèi)管理；負責內部的人事管理、勞資管理；負責辦公制度的執(zhí)行和后勤工作；負責現場組織機構的辦公用品、固定資產、交通車輛管理；負責內部的思想宣傳工作；負責協(xié)調與周邊的關系。協(xié)調現場組織機構與外部關系，協(xié)調項目各相關者關系。1.2總包與建設單位、監(jiān)理、設計單位的配合措施1.2.1總

37、包與建設單位的配合本公司將站在工程全局的角度，積極主動高效地為業(yè)主服務，協(xié)助業(yè)主落實重大施工事宜和施工條件，解決工程實施過程中的重大問題，協(xié)助業(yè)主做好專業(yè)承包商和材料設備選型和招標工作，充分體現文明、高素質的施工企業(yè)形象。本公司將側重以下幾個方面的工作：（1）對工程項目實施過程的整體策劃和建議在工程項目開工后，業(yè)主往往急需理順工程相關各方的責任關系和管理程序，為此在征得業(yè)主同意的情況下，本公司會以書面形式提出建議方案，包括業(yè)主方、設計方、監(jiān)理方和本公司及直接分包商的主要工作內容、工作程序、工作原則和幾方的工作關系以及本公司的建議。關于工程進度計劃，往往需要業(yè)主、設計和相關各方密切配合，共同為工

38、程創(chuàng)造配套條件，才能使工程在保證質量的前提下，按計劃有序進行。本公司不僅為自身的工作安排配套計劃，而且為業(yè)主方面編制配套的建議計劃，包括總控進度計劃、設計進度計劃、招投標計劃、設備材料劃分采購和加工計劃，以及提示工程不同階段要相關各方解決的重點問題等。這樣讓各方按統(tǒng)一的思路和配套計劃去安排工作，對工程極為有利。業(yè)主關心的指定分包商招投標模式、招標對象的選擇、合約簽訂方式和承包模式的選擇等問題，本公司會在業(yè)主需要的前提下，提出幾種對比和優(yōu)化的建議方案，供業(yè)主決策參考。對業(yè)主選擇的專業(yè)承包商，明確各自的承包范圍非常重要，本公司同樣會提出合理化建議，其目的是保證各專業(yè)銜接緊密，不會造成承包范圍不清產

39、生漏項或重疊。（2）為業(yè)主服務，使業(yè)主從繁雜的事務中解脫出來對于本項目中有專業(yè)性很強的單位工程招投標工作和設備材料選擇和采購工作，針對這種情況，作為總承包商，本公司會主動協(xié)助業(yè)主編制專業(yè)性的招標文件，協(xié)助業(yè)主處理一些力所能及的事務性工作，為業(yè)主節(jié)省時間和精力，必將有力的推進工程進程。（3）為業(yè)主服務，體現在對業(yè)主的尊重本公司自從開始實施用戶滿意戰(zhàn)略、營造謙和氛圍，不斷提升企業(yè)在各層面對用戶服務的意識和保證能力。本公司將認真貫徹公司的用戶滿意戰(zhàn)略，教育項目員工牢牢樹立尊重業(yè)主的意識，從言談舉止到工作配合上處處要尊重業(yè)主。對業(yè)主的每一項要求，無論多么細小，也無論是那方面的需求，均要做出積極的響應，

40、在不違背合同和偏離為業(yè)主服務的原則的前提下，積極開展服務。（4）本公司將嚴格執(zhí)行合同要求，根據工程需要投入施工人員、機械設備，按圖紙施工，根據規(guī)范嚴把質量關，建造滿足合同、業(yè)主滿意的工程產品。施工中，經常向建設單位位提出合理化建議，保證工期、質量、降低造價。接受業(yè)主或業(yè)主組織的有關該項目施工現場及產品質量檢查，給予積極配合。根據工程進度，召開各種各專業(yè)的協(xié)調會，協(xié)助建設單位協(xié)調與社會各業(yè)務部門的關系，確保工程的順利進行。（5）在竣工驗收后本公司不僅重視施工過程中的質量控制，而且也同樣十分重視工程交工后的服務工作。1.2.2總包與監(jiān)理的配合措施（1）現場項目辦公區(qū)設置辦公用房保證監(jiān)理人員具有良好

41、的工作和生活條件。（2）為更好的配合監(jiān)理和設計人搞好工作，本公司將專門制定針對本工程特點的施工與監(jiān)理和設計人的配合管理制度，明確配合的內容與程序。各專業(yè)均指派專人負責與監(jiān)理和設計人的聯系配合工作，并成立與監(jiān)理和設計人配合聯絡小組，由項目主任工程師任組長，各專業(yè)工程師為專業(yè)聯絡負責人。（3）本公司將主動與監(jiān)理單位相互配合、加強協(xié)作；反饋各種信息，自覺接受監(jiān)理單位的各種監(jiān)督、檢查，執(zhí)行監(jiān)理單位的各項合理指令；為監(jiān)理單位審批各種報批手續(xù)，監(jiān)督、檢查工作提供方便；對監(jiān)理下達的各項施工指標，技術部立即以書面形式通知各施工隊落實，及時修正施工方案或方法。（4）對每周和每月召開的監(jiān)理例會，堅持由項目經理和項

42、目主任工程師參加，及時通報施工進度、安全、質量、文明施工等情況，請業(yè)主、監(jiān)理掌握工程進展情況。（5）當監(jiān)理對勞務、材料、設備等物資進行驗收檢查，對施工組織設計、施工方案、施工方法進行審核時，本公司保證提供一切方便。對分項分部工程、隱蔽工程報驗前，進行工班交接檢、隊內自檢、項目部初檢的三級自查自驗工作，確保一次驗收通過率滿足質量目標要求。自查自驗通過后，報駐地監(jiān)理檢查驗收，并適當清理作業(yè)面，為駐地監(jiān)理創(chuàng)造較好的檢查驗收條件。主動提供相關資料，并提供工作方便，夜間需要監(jiān)理檢查驗收時，提出預約申請。（6）通過施工組織設計、項目質量計劃、施工方案的報批，充分與監(jiān)理溝通解決施工中的問題，形成記錄并保存。

43、溝通方式包括收集設計提出的意見、會議紀要、設計變更、合同規(guī)范要求、隱蔽記錄、主體工程驗收、交付、竣工資料移交等。（7）項目部根據工程進展情況，規(guī)定由項目主任工程師牽頭，并組織要求監(jiān)理參加對已完工程進行評審和驗收。（8）施工過程中積極配合監(jiān)理工程師工作，全面接受監(jiān)理工程師監(jiān)督與檢查，提前制定關鍵部位質量事故易發(fā)生點的預防措施，通過監(jiān)理檢查，一旦發(fā)生問題及時糾正。對監(jiān)理隱蔽工程檢查或例行檢查提出的問題立即整改處理，確認落實徹底后，向監(jiān)理報送改正落實聯系單，請監(jiān)理驗收問題處理情況，以保證工程質量、安全和文明施工要求。驗收合格轉入下道工序執(zhí)行進度計劃落實施工資源執(zhí)行環(huán)保職業(yè)健康計劃進入驗工計價申請撥付

44、款項安全環(huán)?？刂剖┕みM度控制造價、變更控制技術質量控制整改完善符合要求監(jiān)理單位各專業(yè)工程師檢查、審核、監(jiān)督不合格總包與監(jiān)理工程師總體配合流程第四節(jié) 管理人員的配備及對總承包管理的認識1.1管理人員配備為保證工程安全、質量、進度、等目標的實現，我公司針對本工程的具體情況，擬組建一支高效、務實、團結的項目管理團隊，項目經理由國家注冊一級建造師擔任。項目部管理人員配備一覽表序號崗位名稱人數執(zhí)業(yè)證書1項目經理1建造師2書記1工程師3總工1工程師4生產經理1建造師5商務經理1造價工程師6施工員3施工員證書7質檢員1質檢員證書8技術員2助理工程師9材料會計1助理經濟師10預算1助理經濟師11材料員1材料員

45、證書12安全員1安全員崗位證書13保管員1保管員崗位證書14試驗員1試驗員崗位證書15測量員2測量員崗位證書1.2 對總包管理的認識及管理措施1.2.1.總承包管理的依據本工程的總承包管理要遵循國家、北京市政府及相關行業(yè)主管部門的有關法律法規(guī)。行業(yè)和專業(yè)方面的技術規(guī)范、規(guī)程和標準體系等是實施總承包管理各個單項目標的具體技術依據。與業(yè)主簽訂的項目施工總承包合同是我企業(yè)進行施工管理的重要合同依據，包括合同中的商務條款、經濟條款條件及技術要求、規(guī)定和圖紙文件等。與總承包管理制度相關配套的文件將包括：項目管理手冊方針目標管理手冊質量保證和程序文件安全文明施工管理手冊CI手冊技術管理手冊資料管理手冊合約

46、管理手冊用戶服務手冊環(huán)境保護管理手冊和程序文件項目成本管理手冊及各系統(tǒng)支持性文件等，使其能夠全面地涵蓋施工總承包管理的各個方面。1.2.2工程總承包的管理原則工程總承包管理的基本原則可歸納為“公正、統(tǒng)一、控制、協(xié)調、服務”，這五個原則，本企業(yè)將在本工程施工的全部過程中積極、認真、全面地去體現這五個原則，本投標人將把自己企業(yè)一流的管理水平展現在業(yè)主和社會面前?！肮痹瓌t：在總承包管理中，無論在選擇材料，選擇或管理分包商，還是在施工過程面對的各種問題都應以業(yè)主的利益為重，公正對待，以確保整個工程在施工過程中能順利進行?！肮痹瓌t能充分體現本企業(yè)所派駐的管理人員的綜合素質，只有一流的企業(yè)并配備一

47、流的管理人員，才能形成一流的管理，實現精品工程?！敖y(tǒng)一”原則：對于整個工程的施工過程而言，所有分包商進入施工現場都應在總承包領導下統(tǒng)一管理，而分包商則必須服從管理。整個工程，只有處于總承包統(tǒng)一管理之下，才能更好的運轉，為優(yōu)質、高速、安全、文明地完成工程施工創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。“控制”原則：本企業(yè)將在工程施工的全部過程中對分包商進行嚴格的控制，充分體現本企業(yè)“全員精品意識”的質量方針，以達到創(chuàng)精品工程的良好施工氛圍。首先，本企業(yè)將配備各種一流的專業(yè)施工人員，其次是深入現場進行施工過程的控制，通過過程控制來保證產品達到預定的目標。本企業(yè)將嚴格執(zhí)行控制原則以此來保證工程各項指標的完成?！皡f(xié)調”原則

48、：在總承包管理中，協(xié)調能力的強弱是總承包能力、經驗的具體體現。協(xié)調包羅萬象，施工中各要素的協(xié)調都是在總承包方的管理范圍內，故此本企業(yè)將充分體現“全過程科學管理”的方針將協(xié)調工作做好，確保整個工程施工的順利完成?！胺铡痹瓌t：本企業(yè)在施工管理中將充分體現“服務”職能?？偝邪穆毮懿粌H是管理，同時要為各分包商提供所需的辦公生活設施、臨時水、電、道路、等臨時設施的支持和配合。充分體現“提供優(yōu)質服務”的質量方針是本單位實現對業(yè)主的承諾，也是順利完成工程施工的保證。在總承包施工管理的五大原則中：“公正”是基礎，“統(tǒng)一”是要求，“控制”是措施，“協(xié)調”是關鍵，“服務”是保證，只有這五大原則充分貫穿于整個施

49、工過程，才能保證整個工程的順利施工。1.2.3總承包管理主要方式實行全過程管理：從項目主項開始，到各階段工程設計，設備、材料采購，建設工程施工安裝，工程竣工驗收，系統(tǒng)調試運營，竣工決算和工程后評價，均納入項目管理工作，實施全過程控制，使建設項目保持有序、連續(xù)、高效。實行全方位管理：將本工程建設的功能目標、投資目標、進度目標、質量目標、安全目標、環(huán)保文施目標、科技創(chuàng)新目標全部納入項目管理工作，實施全方位管理，并做到事前有預案指導，事中有跟蹤檢查，事后有評審總結，使建設項目保持受控和可追索。實行全天候管理：通過信息中心，收集整理全過程管理中的信息，全方位管理中的信息，政府指導意見，各相關部協(xié)調溝通

50、情況等方方面面的信息，準確及時的在項目管理網站上傳遞，使相關單位都能隨時上網查閱，了解和掌握本工程建設的動態(tài)，及時發(fā)現問題、研究問題、解決問題，使建設項目順利進行。1.2.4總承包項目管理的特點和重點本工程的投標人必須靠一流的綜合實力、一流的策劃與運作、一流的管理與協(xié)調、一流的技術與設備、一流的承諾與服務，才能優(yōu)質高效完成本工程，實現工程項目的綜合目標。要求施工總承包管理的重點內容為：明確總承包的地位，有效協(xié)調工程各方的工作關系，爭取政府各相關部門的有利支持。對工程圖紙進行必要的深化設計，結合施工現場，對各專業(yè)設計進行全面有效的協(xié)調。中標人同業(yè)主、監(jiān)理通過招標共同選擇專業(yè)分包商，確保各分包商在

51、資質、價格、工期等各方面均是最優(yōu)秀的。對設備、材料的選型、定貨、加工制造與監(jiān)控，對設備、材料的質量目標和檔次的嚴格界定和把關。在施工和管理方面大力采用計算機技術，全面實行網絡化管理。確保關鍵線路和主導工期。對工程質量的嚴格、有效地控制，確保工程實現過程精品。對各專業(yè)承包商（包括指定分包商）的嚴格控制、管理，協(xié)調各專業(yè)承包商相互之間的密切配合。注重施工過程和環(huán)境中存在的施工現場相對狹小、施工人員及車輛密集、各工種交叉作業(yè)復雜、多專業(yè)多工種協(xié)調作業(yè)等客觀因素，總承包項目管理體系要有效的協(xié)調工程各方的工作關系?？偝邪椖抗芾眢w系的設置，要充分的考慮到與設計單位及監(jiān)理單位和業(yè)主隨時保持溝通的能力，能及

52、時地迅速地將設計、業(yè)主和監(jiān)理單位意見、要求或建議傳遞到施工現場；要有較強的應變能力對來訪、參觀、考察的領導到工地指導工作接待時熱情周到，并使他們的安全有可靠的保證，充分體現總承包管理體系的高效可靠的施工管理水平。1.3總承包管理措施作為總承包方，我方將站在總攬工程全局的高度上，一切以業(yè)主的關注焦點為工作重點，主動高效地為業(yè)主服務，協(xié)助業(yè)主解決、落實工程實施過程中的重大問題，協(xié)助業(yè)主做好專業(yè)分包項目等的總包管理和相應的材料、設備選型及有關招標工作。對指定分包商和分包商提供全過程、全方位的照管的服務，把分包商需要解決的問題，解決在分包進場之前，把總包需要提供的服務貫穿在分包施工始終，通過總包對所有項目分段及各工程項目與項目之間的協(xié)調；通過總包制定的詳細且適合的工作次序或安裝程序使工程按時完成；通過總包的合理安排和協(xié)調使有關各分包商獲得所需的施工時間并按時完成施工項目。總包將設置專業(yè)人員，確保協(xié)調工作并能在設計及圖紙制作、建筑計劃內盡快完成；總包設置分包管理部組織與設計、甲方、監(jiān)理、分包商、指定分包商及其他承包商的施工組織及協(xié)調工作，確保各個施工項目準備充分、工序銜接合理、穿插、供應、服務周到，竣工收尾順暢；圓滿竣工。我們已建立了完