施工計劃說明(共5頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上施工計劃說明1）工程工程一期工期為 個日歷天，二期工期為 個日歷天。工期根據預計開工竣工日期計算的工期天數不一致的，以工期為準。2）為了滿足施工要求，我司與開工日期當天展開工作，勤勉的和持續(xù)的按施工進度計劃表或修訂施工進度計劃表施工。3）本工程進度控制采用網絡技術，網絡計劃不僅考慮各工序的主次關系，且綜合考慮機械設備，材料供應，勞動力的相關聯(lián)系，各工序協(xié)作配合交叉流水作業(yè)。一、  技術準備（1） 根據施工藍圖確定人防工程范圍。做好與設計的結合工作  由項目部技術部門組織相關人員認真學習圖紙，并進行自審、會審工作，以便正確無誤地施工。通過學

2、習，熟悉圖紙內容，了解設計要求施工達到的技術標準，明確工藝流程。進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關圖紙進行審查，熟悉和掌握圖紙中細節(jié)。組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。組織圖紙會審，由設計方進行交底，理解設計意圖及施工質量標準，準確掌握設計圖紙中的細節(jié)。 編制人防工程總的施工方案，針對細節(jié)及重要部位進行詳細說明，做好質量通病的防控。編寫測量放線方案，進行測量儀器的檢驗，線樁坐標的復核，軸線控制樁的埋設與保護。（2）認真做好圖紙交底由總工組織技術負責人及技術員等管理人員對施工員及各專業(yè)施工隊伍對圖紙、施工工藝要求及施工驗收標準作好詳盡準確的交底，使具體

3、操作者對設計意圖、操作的細節(jié)、質量驗收的標準都有個清晰準確的了解。  （3）根據施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，做為備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸的依據。組織材料按計劃進場，并做好保管工作。  構配件及半成品的加工訂貨準備  根據施工進度計劃及施工預算所提供的各種構配件及半成品數量，編制相應的需用量計劃。積極聯(lián)系廠家、貨源。   （4）我司在綜合考慮工程特點、施工條件、工期、質量等因素的基礎上，對施工機械設備計劃如下：  a、塔吊  本工程計劃選取塔吊作

4、為后期主樓結構施工垂直運輸的設備，前期可用做該工程的水平運輸和垂直運輸。塔吊安裝前將編制詳細的塔吊基礎及塔吊安裝施工方案。 b、其它設備  1、鋼筋機械：切斷機、彎曲機、套絲機、切割機、電焊機、磨光機等。 2、木工機械：圓盤鋸、電鉆等。  以及其它工具及機械。并且施工機具就位后應進行試運轉，并做好維護、保養(yǎng)工作。  （5）施工管理人員迅速到位開展各項準備工作。落實各隊伍并按臨時設施工程和基礎工程的需要分批陸續(xù)進場。做好上崗前的技術培訓和安全三級教育。材料及機械設備配備周轉材料及工程所需機具、設備等按計劃落實，組織進場，并堆放在施工平面布置圖指定

5、處。（6）現場準備工作包括以下內容：1、根據業(yè)主提供的坐標點設置工程測量控制網。 2、塔吊基礎施工及安裝。3、按總平面圖設置將水、電引至各施工點。4、施工區(qū)域臨時圍墻及大門的設置。5、現場臨時設施搭設及施工區(qū)域內部分場地、道路的硬化。二、安全措施 1、組織措施  施工中要認真落實“企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的安全生產管理體制，杜絕重大人身傷亡事故和機械事故，一般輕傷事故發(fā)生頻率控制在0.2%以下，確保施工安全。  1.1認真貫徹落實國家和省市發(fā)布的安全生產法規(guī)、規(guī)程，堅持“安全第一， 預防為主”“措施到位、強化管理”的方針，建立健全施工安全檢驗監(jiān)督網

6、絡體系，分段分部位做好安全檢查與防護，使之做到經?；⒅贫然?、標準。  1.2抓好安全生產目標管理責任制，落實安全生產責任，實行項目經理負責制，建立起以公司經理為首，公司總工程師領導下的安全保證體系，施工隊設專職安全人員，項目主要領導和專職安全員要經過專門的安全培訓，經理部負責現場的綜合管理，做到常備不懈，一抓到底，并加強與政府安全生產主管部門的聯(lián)系，請政府安全主管部門多上門，進行實地檢查、指導，把本工地建成安全樣板工程。  1.3成立安全領導小組，經項目經理為組長，專職安全員為副組長，各主要工種負責人為組員，分工明確，各負其責。 1.4安全生產制度化：做好“三級

7、教育”，認真做好安全技術交底，認真落實上級有關安全生產的指標精神，特殊技術交底，認真落實上級關安全生產的指標精神，特殊工種必須持證上崗，公司安全檢查部門經常進行檢查、監(jiān)督、指導，發(fā)現隱患，立即整改。 1.5加強安全教育和宣傳，在生產實踐中切實搞好“三級”、“三個時間”、“三事件”、“三個結合”、“六防止”的教育，并采用互幫互教，家屬來信，板報，光榮榜，宣傳欄等形式，創(chuàng)造一種長久不衰的安全氣氛，使安全觀念深入人心，使職工安全意識得到進一步提高。 1.6加強現場安全管理，建立安全值日和安全活動記錄卡，堅持“五同時”、“三不放過”、“工前交底工后講評”制度。 1.7特殊

8、工種（如塔吊司機、電工、電焊工等）要持證上崗，并定期作體格檢查，符合要求方準上崗。 1.8保衛(wèi)人員要認真負責，不得放非施工人員、車輛進入工地，經過允許的參觀人員要戴安全帽，并有專人引導。三、主要施工管理及保證工期措施組織強有力的項目總承包班子，把本工程作為公司所承包工程中的重中之重，配齊各專業(yè)有經驗的項目管理人員，加強對項目的協(xié)調管理。建立以生產經理為主的工期保證體系，編制周密的施工綜合進度計劃和季度、月度生產計劃，均衡組織安排，每天安排兩班以上作業(yè)，嚴格執(zhí)行生產計劃。月度生產計劃要保證完成季度生產計劃，季度生產計劃要保證完成綜合進度計劃；同時要求責任工程師根據月度生產計劃的要求，制

9、定分項工程的旬作業(yè)計劃、周作業(yè)計劃以及日工作計劃，做到環(huán)環(huán)相扣，確保工期目標的實現。 將立足于總承包的地位，以合約為控制手段，以總控計劃為準繩，發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢，確保各項目標的實現。對每一個分包項目，指派專人負責與分包單位之間的配合，及時通報整體施工安排，及時協(xié)調施工中與其他單位的配合，監(jiān)督其質量、進度和現場文明施工，建立通暢的管理渠道。  簽定風險承包責任狀，以工期、質量為主要考核項目，上至總包各部門，下至各施工班組，層層簽定、落實，有獎有罰，調動各方面的積極性，組織開展以優(yōu)質、高速施工為目的的勞動競賽。  定期召開由總包組織，各勞務分包及各專業(yè)分包參加的

10、生產例會，及時解決施中出現的進度、質量、文明施工等問題，為下一步生產工作提前做好準備；檢查落實當天計劃、完成情況、未完成計劃原因，協(xié)調各生產要素，及時解決各種生產障礙。針對現場存在的問題，提出有預見的措施，提前排除，以保證工程順利進行。 加強施工材料、大型施工機械的組織調配，保證材料設備按時進場。根據施工進度的總體計劃，制定材料采購和供應計劃，及時組織各種材料及半成品的加工訂貨，保證施工的需要。  進度管理：除日常計劃、統(tǒng)計、協(xié)調外，每月召開生產調度會，協(xié)調各專業(yè)之間的關系，落實施工準備，創(chuàng)造施工條件，及時排除影響生產的障礙。 選擇具有豐富施工經驗的、管理能力強的整建制勞務施工隊伍，根據施工總進度計劃的安排，在工序科學合理的基礎上，將進度計劃落實到作業(yè)班組。將各分包施工項目的開始時間（包括需要提前完成的設備訂購和加工）、階段完成時間、與相關專業(yè)配合接口時間、完成及驗收時間制定詳細的進度計劃，控制各分包單位按指定的時間進場、進料，并定時召開分包項目工程例會，根據實際工程進度及時調整分項工程進度計劃，保證分包項目的施工處于整體計劃調控之中。  將