X房地產公司人才招聘錄用辦法規(guī)定

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-717編號：_X房地產公司人才招聘錄用辦法規(guī)定審核：_時間：_單位：_X房地產公司人才招聘錄用辦法規(guī)定用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調，維護集體的利益，從而充分發(fā)揮團體的力量，實現管理有法可依，內部運行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。某房地產公司人才招聘錄用辦法暫行規(guī)定1.總則：（1）為規(guī)范公司人才招聘與錄用程序，制訂本規(guī)定。（2）公司招聘與錄用堅持“任人唯賢、公開選聘、擇優(yōu)錄用”原則。（3）本規(guī)定適用于公司各單位、各部門。（4）總

2、經理辦公室、人力資源部為公司人才招聘錄用的歸口管理部門。2.人才招聘：（1）公司各部門有人員需求時，須填報人員需求審批表，經分管領導確認，人事資源部及人事分管領導審核，公司總經理審批后，在公司內部不能調配的情況下，由人力資源部（或辦公室）負責組織對外招聘。（2）人力資源對外招聘，可通過人才信息庫選擇推薦或集中對外招聘進行。集中對外招聘須由人力資源部制訂招聘計劃，明確招聘時間、渠道、任職資格、人數及成本預算等。（3）招聘計劃獲準后，人力資源部（辦公室）通過職業(yè)介紹中心（人才市場）、媒體、互聯網、員工推薦、學校等渠道組織實施招聘。（4）應聘人員的個人資料一般包括身份證，學歷證及職稱證等復印件，個人

3、簡歷，近期免冠證件照等。辦公室進行初步篩選，以確定筆試人選。資料初選主要考察學歷、職稱、年齡、工作經歷等是否達到基本要求。（5）應聘人員應填寫應聘人員情況登記表。辦公室根據不同崗位和專業(yè)，原則上統(tǒng)一組織筆試。由公司各部門專業(yè)人員進行評判打分、匯總。（6）對于通過考評認可的筆試者，辦公室將其應聘人員情況表及試卷報用人部門及人事分管領導審核，以確定面試人選。（7）面試一般情況下須集體進行，面試評定小組包括，總經理，人事分管領導，用人部門領導及公司辦公室負責人等。每個成員須填寫面試人員評價表，分別對應聘人員的專業(yè)知識，表達能力，形象氣質等作出評價，并集體討論后填寫匯總表，得出面試結果。（8）根據面試

4、結果，辦公室對擬錄用人員進行資格及證書審核，社會調查等工作，主要是核查身份證、學歷證、職稱證等原件，以及在原工作單位工作表現等。3.人才錄用：（1）人員錄用審批的權限公司各部門主管的錄用和任命，由公司總經理審批并聘任，部門以下的一般員工由部門主管根據審核情況篩選后報總經理批示后，再由辦公室出臺任用表后由各部門任命。（2）對擬錄用人員，辦公室填制員工錄用審批表進行逐級審批。在員工錄用審批表中應明確錄用人員的試用崗位，試用期限及待遇等。原則上，應屆畢業(yè)生及工作年限2年（含）以內的人員，試用期為6個月，其他人員為3個月。（3）辦公室（人力資源部）應及時通知經審批同意錄用的人員，在規(guī)定時間內到公司人力

5、資源部辦理報到手續(xù)，同時向相關部門填報新員工入職通知書，由相關部門負責安排辦公地點、辦公用品、工作交接事項等。（4）新員工在試用期內，須參加由人力資源部（辦公室）組織的新員工教育培訓。主要了解公司經營理念、企業(yè)文化、員工行為規(guī)范、公司基本管理制度及本崗位職責和業(yè)務知識等，具體方法按新員工培訓管理制度執(zhí)行。（5）在試用期內，人力資源部（或辦公室）應會同用人部門共同對新員工進行考核評估。原則上，人力資源部（或辦公室）在員工試用期滿一周前將員工轉正考核審批表發(fā)給用人部門，用人部門主管應及時會同辦公室與新員工進行交流，并要求其寫出試用期總結。（6）在員工轉正考核審批表中，人力資源部應明確新員工轉正后的崗位及薪金等，報請審批后，予以辦理轉正手續(xù)并簽署正式勞動合同。（7）新員工在試用期內有突出表現，用人部門可向辦公室建議給予提前轉正，如新員工在試用期沒有達到或不符合基本要求，用人