企業(yè)管理-財(cái)務(wù)管理

1、第六篇 財(cái)務(wù)管理 1、財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法 22、年度辦公費(fèi)用預(yù)算管理辦法63、年度維修費(fèi)用預(yù)算管理辦法 7 4、年度人員培訓(xùn)及人才引進(jìn)預(yù)算管理辦法85、關(guān)于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定9 6、流動(dòng)資金管理辦法 117、支票、現(xiàn)金的借用和報(bào)銷辦法128、匯款的辦理和報(bào)銷辦法 139、關(guān)于業(yè)務(wù)費(fèi)用財(cái)務(wù)報(bào)銷的規(guī)定 1410、差旅費(fèi)報(bào)銷制度 1511、國(guó)內(nèi)、外差旅費(fèi)的報(bào)銷辦法 1612、員工探親旅費(fèi)的報(bào)銷辦法 1713、遺屬補(bǔ)貼辦法 1814、關(guān)于實(shí)行公司內(nèi)部二級(jí)核算辦法方案 1915、物資出門管理辦法 2616、關(guān)于加強(qiáng)物資出門管理的補(bǔ)充規(guī)定 2717、低值易耗品管理辦法 28 財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法 1 目的為

2、規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理行為，保障股東權(quán)益，建立、健全公司內(nèi)部約束機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)公司各部門的考核，根據(jù)財(cái)政部關(guān)于企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見(jiàn)和天津水泥工業(yè)設(shè)計(jì)研究院有限公司有關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算管理規(guī)定，結(jié)合我公司的實(shí)際情況制定我公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法。2 預(yù)算的基本內(nèi)容根據(jù)公司實(shí)際情況，將預(yù)算分為銷售環(huán)節(jié)的預(yù)算、采購(gòu)環(huán)節(jié)的預(yù)算、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的預(yù)算和管理環(huán)節(jié)的預(yù)算。3 財(cái)務(wù)預(yù)算的編制原則根據(jù)公司的業(yè)務(wù)情況，預(yù)算編制采用按年匯總編制，分月、分合同項(xiàng)目編制的原則。即：3.1 每年初根據(jù)董事會(huì)確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和利稅目標(biāo)，財(cái)務(wù)部根據(jù)上年預(yù)算執(zhí)行情況和本年度經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)情況對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)后，各部門按照目標(biāo)分

3、解編制年度預(yù)算。3.2 各部門在預(yù)算執(zhí)行當(dāng)年的每月末25日編制下一月的預(yù)算，除有特殊調(diào)整外，各月預(yù)算合計(jì)不應(yīng)超過(guò)年度預(yù)算總和。3.3 對(duì)于合同項(xiàng)目預(yù)算由項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門（市場(chǎng)部和采購(gòu)部）按照預(yù)算編制辦法編制年度預(yù)算，預(yù)算執(zhí)行當(dāng)年，在新合同項(xiàng)目啟動(dòng)后15天內(nèi)編制本合同項(xiàng)目的各項(xiàng)預(yù)算。4 財(cái)務(wù)預(yù)算的組織和編制程序4.1 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)算的統(tǒng)籌工作。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)預(yù)算目標(biāo)的分解和確定月度預(yù)算目標(biāo)工作。各部門負(fù)責(zé)本部門可控預(yù)算的編制。4.2 各部門應(yīng)在目標(biāo)分解批準(zhǔn)后10天內(nèi)，編制完成下年度的業(yè)務(wù)預(yù)算草案并經(jīng)主管經(jīng)理審批后報(bào)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部對(duì)上報(bào)的預(yù)算進(jìn)行初審并和預(yù)算編制部門對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整平衡，在每年的12

4、月31日前根據(jù)初審調(diào)整結(jié)果由財(cái)務(wù)部編制預(yù)算匯總表；并結(jié)合預(yù)算明細(xì)表編制現(xiàn)金流量預(yù)算表，同時(shí)結(jié)合銷售預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、基建技改支出預(yù)算等編制預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)利潤(rùn)表。4.3 編制完成的各種預(yù)算表經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審核后，報(bào)董事會(huì)審批，通過(guò)審批的預(yù)算由財(cái)務(wù)部在預(yù)算執(zhí)行當(dāng)年的1月底前下達(dá)到各責(zé)任部門執(zhí)行。在預(yù)算未下達(dá)之前，各部門可按總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算先行執(zhí)行，預(yù)算經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后再進(jìn)行調(diào)整。5 財(cái)務(wù)預(yù)算的調(diào)整5.1 年度財(cái)務(wù)預(yù)算一旦批準(zhǔn)并下達(dá)到各部門后，一般不予調(diào)整。5.2 如遇市場(chǎng)環(huán)境、政策法規(guī)及各部門無(wú)法預(yù)料的特殊情況，需要調(diào)整預(yù)算中某些項(xiàng)目的，由相關(guān)部門提出書面申請(qǐng)經(jīng)總經(jīng)理和董事長(zhǎng)審批后方能

5、對(duì)年度預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于調(diào)整的年度預(yù)算項(xiàng)目，該部門還應(yīng)相應(yīng)調(diào)整本部門該項(xiàng)目的月預(yù)算或合同項(xiàng)目預(yù)算。對(duì)于調(diào)整的年度預(yù)算項(xiàng)目，應(yīng)在下次董事會(huì)予以專門披露。6 預(yù)算的控制和考核預(yù)算控制采用預(yù)算反饋報(bào)告制度。財(cái)務(wù)部按月編制預(yù)算執(zhí)行情況匯總表，并對(duì)各部門的預(yù)算完成情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤分析，確保年初制定的預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7 財(cái)務(wù)預(yù)算編制辦法7.1 銷售環(huán)節(jié)的預(yù)算7.1.1 銷售回款預(yù)算的編制a市場(chǎng)部負(fù)責(zé)編制年度回款款預(yù)算，主要包括以前合同的質(zhì)保金、在執(zhí)行合同本年度應(yīng)收款額（包括合同進(jìn)度款、發(fā)貨款、到港款、調(diào)試款等）以及預(yù)計(jì)新簽合同的收款額。b在預(yù)算執(zhí)行當(dāng)年，市場(chǎng)部應(yīng)在每月25日按照每個(gè)合同項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)度和預(yù)計(jì)

6、新簽合同提出下月月度收款計(jì)劃，收款計(jì)劃應(yīng)落實(shí)到個(gè)人，確保資金及時(shí)回收。7.1.2 銷售費(fèi)用預(yù)算的編制a銷售費(fèi)用主要包括差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、招投標(biāo)費(fèi)、廣告費(fèi)、辦公費(fèi)、電話費(fèi)等，該部分預(yù)算由市場(chǎng)部根據(jù)目標(biāo)分解情況編制年度各項(xiàng)支出總預(yù)算。b在預(yù)算執(zhí)行當(dāng)年每月25日市場(chǎng)部按照總預(yù)算編制下月月度預(yù)算。7.1.3 產(chǎn)品發(fā)貨運(yùn)輸費(fèi)用預(yù)算的編制a產(chǎn)品發(fā)貨運(yùn)輸費(fèi)用由市場(chǎng)部發(fā)貨組根據(jù)目標(biāo)分解情況編制年度各項(xiàng)支出總預(yù)算。b在預(yù)算執(zhí)行當(dāng)年每月25日按照總預(yù)算并分合同項(xiàng)目編制下月月度預(yù)算。7.2 采購(gòu)環(huán)節(jié)的預(yù)算采購(gòu)環(huán)節(jié)的預(yù)算主要是指原材料、包裝物、低值易耗品、燃料、鑄鋼車間用料以及外協(xié)件等的采購(gòu)支出預(yù)算。主要包括下面五

7、方面：7.2.1 年度預(yù)算的編制采購(gòu)部應(yīng)根據(jù)在執(zhí)行合同下年度生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)合庫(kù)存材料情況編制在執(zhí)行合同采購(gòu)預(yù)算；并根據(jù)下年度預(yù)計(jì)新簽合同額及毛利率結(jié)合庫(kù)存材料情況編制新簽合同的采購(gòu)預(yù)算。同時(shí)根據(jù)合同和預(yù)計(jì)生產(chǎn)情況編制低值易耗采購(gòu)年度預(yù)算。7.2.2 合同項(xiàng)目預(yù)算的編制在預(yù)算執(zhí)行當(dāng)年，采購(gòu)部應(yīng)根據(jù)合同項(xiàng)目的生產(chǎn)計(jì)劃，在合同項(xiàng)目開(kāi)始投產(chǎn)以前按照產(chǎn)品消耗定額和合同生產(chǎn)進(jìn)度，編制該合同的采購(gòu)付款預(yù)算。7.2.3 月預(yù)算的編制采購(gòu)部在每月25日按照合同項(xiàng)目預(yù)算情況（上第2點(diǎn)）編制下月采購(gòu)付款預(yù)算及預(yù)計(jì)付款時(shí)間（即那些部件需要什么時(shí)候采購(gòu)及付款）。7.2.4 鑄鋼車間用料預(yù)算的編制鑄鋼車間用料由鑄鋼車間在每月

8、25日按照合同項(xiàng)目預(yù)算情況編制下月用料采購(gòu)付款預(yù)算及預(yù)計(jì)付款時(shí)間，報(bào)采購(gòu)部匯總。7.2.5 外協(xié)預(yù)算的編制對(duì)于外協(xié)部分預(yù)算由采購(gòu)部外協(xié)組按照上述采購(gòu)預(yù)算的編制方法分合同項(xiàng)目按月編制，并在每月25日編制下月月度外協(xié)預(yù)算。編制外協(xié)預(yù)算時(shí)還應(yīng)考慮外協(xié)件的運(yùn)費(fèi)支出。7.2.6 現(xiàn)場(chǎng)工地預(yù)算的編制工程部應(yīng)根據(jù)在執(zhí)行合同下年度計(jì)劃編制在執(zhí)行合同預(yù)算；并根據(jù)下年度預(yù)計(jì)新簽合同編制新簽合同的預(yù)算。在預(yù)算執(zhí)行當(dāng)年的每月25日，工程部應(yīng)編制下月月度現(xiàn)場(chǎng)工地資金支出預(yù)算，報(bào)財(cái)務(wù)部匯總。7.2.7 其它采購(gòu)預(yù)算的編制對(duì)于低值易耗品、燃料、工具器具、油漆等采購(gòu)預(yù)算，分別由采購(gòu)部在每月25日編制下月月度預(yù)算。7.3生產(chǎn)環(huán)

9、節(jié)的預(yù)算7.3.1 生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制包裝箱的年度采購(gòu)預(yù)算，月度按照合同項(xiàng)目編制月度預(yù)算。7.3.2 制造費(fèi)用主要包括車間修理費(fèi)、水電費(fèi)、機(jī)物料消耗、工具量具、車間辦公費(fèi)、勞保用品和差旅費(fèi)等，各車間應(yīng)根據(jù)以前年度車間消耗和本年度實(shí)際產(chǎn)值來(lái)進(jìn)行測(cè)算，并編制各項(xiàng)費(fèi)用年度預(yù)算，報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃部審核匯總后，報(bào)采購(gòu)部和財(cái)務(wù)部審核。7.3.3 在預(yù)算執(zhí)行當(dāng)年的每月25日，各車間應(yīng)將本車間下月預(yù)算報(bào)財(cái)務(wù)部審核。7.4 管理環(huán)節(jié)的預(yù)算7.4.1 管理環(huán)節(jié)發(fā)生的支出主要包括各職能部門的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、材料、郵電費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、修理費(fèi)、修繕費(fèi)等費(fèi)用以及為進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理而由該部門負(fù)責(zé)經(jīng)辦的費(fèi)用。由各職能部

10、門根據(jù)本部門的需要，制定本部門發(fā)生的或由本部門負(fù)責(zé)的各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算，報(bào)送財(cái)務(wù)部進(jìn)行審核匯總。7.4.2 在預(yù)算執(zhí)行當(dāng)年的每月25日，各職能部門應(yīng)將本車間下月預(yù)算報(bào)財(cái)務(wù)部審核。7.5 特殊項(xiàng)目的管理 7.5.1 包括投資預(yù)算（含基本建設(shè)和技術(shù)改造）、籌資預(yù)算等，其中基本建設(shè)投資支出預(yù)算由基建處負(fù)責(zé)，技術(shù)改造支出預(yù)算由技術(shù)中心負(fù)責(zé)，籌資預(yù)算由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。7.5.2 在預(yù)算執(zhí)行當(dāng)年的每月25日，各職能部門應(yīng)將下月的基建、技改、籌資支出預(yù)算報(bào)財(cái)務(wù)部審核。8 預(yù)算審批程序及支出控制8.1 審批程序8.1.1 對(duì)于以上年度預(yù)算由各部門編制完成后，由財(cái)務(wù)部進(jìn)行審核平衡，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審查核準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)審核的預(yù)

11、算報(bào)董事會(huì)審批，董事會(huì)審批后由財(cái)務(wù)部下發(fā)至各部門，各部門根據(jù)批準(zhǔn)的年度預(yù)算編制月支出預(yù)算。8.1.2對(duì)于月支出預(yù)算，各部門應(yīng)在每月末25日以前編制完成下月支出預(yù)算，報(bào)財(cái)務(wù)部審核平衡，由財(cái)務(wù)部報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批后，下發(fā)至各部門執(zhí)行。8.2 支出控制8.2.1 對(duì)于經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)的月度預(yù)算支出按照規(guī)定程序進(jìn)行審批支出。8.2.2 如有特殊情況，可由審批人出具書面委托書，并經(jīng)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，可以授權(quán)給級(jí)別相當(dāng)?shù)娜舜韺徟?，否則財(cái)務(wù)部將視為審批程序不合法，拒絕付款。書面委托書應(yīng)交財(cái)務(wù)部備案，如需解除委托，審批人必須及時(shí)通知財(cái)務(wù)部，并在委托書上注明作廢日期。8.2.3 對(duì)于超出經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)

12、批準(zhǔn)的月度預(yù)算支出，財(cái)務(wù)部原則上不予支付，特殊情況需經(jīng)過(guò)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)。9 預(yù)算考核各部門應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算控制支出。每月末由財(cái)務(wù)部對(duì)各部門的預(yù)算執(zhí)行情況匯總，送考核部，由考核部對(duì)財(cái)務(wù)部和相關(guān)部門進(jìn)行月度預(yù)算執(zhí)行情況考核；年末根據(jù)各部門全年預(yù)算執(zhí)行情況結(jié)合年終考核情況，對(duì)預(yù)算節(jié)約部門予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于超過(guò)預(yù)算部門，在年終考核時(shí)視具體情況進(jìn)行處罰，具體獎(jiǎng)罰辦法由公司總經(jīng)理辦公會(huì)確定。10 辦法由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。年度辦公費(fèi)用預(yù)算管理辦法1 為強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，同時(shí)也是控制各部門費(fèi)用和進(jìn)行考核的依據(jù)，特制定本辦法。2 年度辦公費(fèi)用預(yù)算包括招待費(fèi)、通訊費(fèi)、辦公用品、辦公用車所發(fā)生的燃油費(fèi)、路橋費(fèi)

13、等，由公司辦公室根據(jù)各部門工作性質(zhì)，制定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)并報(bào)財(cái)務(wù)部。3 每年年底前，各部門依據(jù)年度預(yù)算要求，制定本部門年度預(yù)算草案，交公司辦公室，由其上報(bào)公司財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部根據(jù)當(dāng)年總體財(cái)務(wù)情況提出初步意見(jiàn)，交公司領(lǐng)導(dǎo)審查，各單位按審查通過(guò)后的預(yù)算執(zhí)行。年度維修費(fèi)用預(yù)算管理辦法1 年度維修費(fèi)用分為辦公設(shè)備維修費(fèi)用、生產(chǎn)設(shè)備維修費(fèi)用及后勤設(shè)備維修費(fèi)用，由公司辦公室、生產(chǎn)計(jì)劃部和行政科負(fù)責(zé)編制并報(bào)財(cái)務(wù)部。2 辦公設(shè)備維修主要包括辦公用電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、電話、辦公車維修費(fèi)用；生產(chǎn)設(shè)備維修主要包括設(shè)備、電路方面的維修費(fèi)用；后勤設(shè)備維修費(fèi)用主要包括房屋、道路、水暖電、食堂用品、員工宿舍內(nèi)配置電器方面的

14、維修費(fèi)用。3 每年一月份由公司辦公室、生產(chǎn)計(jì)劃部、行政科編制年度維修費(fèi)用預(yù)算表，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。由主管領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部審核后提出初步意見(jiàn)，上報(bào)公司經(jīng)理辦公會(huì)研究通過(guò)后，由各部門負(fù)責(zé)執(zhí)行。4年度維修預(yù)算計(jì)劃中每一項(xiàng)目中必須由詳細(xì)的費(fèi)用預(yù)算，對(duì)突發(fā)性的維修費(fèi)用，需上報(bào)公司經(jīng)理辦公會(huì)研究。對(duì)重大的修理項(xiàng)目需要做出兩個(gè)以上修理方案進(jìn)行對(duì)比選擇，本著費(fèi)用節(jié)約和修理效果兩方面考慮。年度人員培訓(xùn)及人才引進(jìn)預(yù)算管理辦法1 年度人員培訓(xùn)及人才引進(jìn)預(yù)算由公司人事企管部負(fù)責(zé)編制并上報(bào)財(cái)務(wù)部。2 年度人員培訓(xùn)費(fèi)用指新進(jìn)員工入廠前對(duì)公司整體情況及安全生產(chǎn)、提高員工技術(shù)水平的培訓(xùn)教育費(fèi)用；年度人才引進(jìn)費(fèi)用指提升公司

15、在同行業(yè)中的地位，不斷充實(shí)技術(shù)崗位人員所發(fā)生的費(fèi)用。3 員工技能培訓(xùn)及崗位需求信息由各部門于每年底編制下年度預(yù)算草案上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，審核通過(guò)后報(bào)財(cái)務(wù)部，由人事企管部組織執(zhí)行。關(guān)于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定1 為加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，節(jié)支降耗，堵塞漏洞，促進(jìn)企業(yè)管理，特作如下規(guī)定：2 財(cái)會(huì)人員必須堅(jiān)持原則，秉公辦事，認(rèn)真履行職責(zé)。嚴(yán)格按照兩則、兩制、會(huì)計(jì)法和企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法的規(guī)定和要求，正確地進(jìn)行財(cái)務(wù)收支、核算、控制、監(jiān)督和企業(yè)內(nèi)部的考核工作，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料及有關(guān)信息不得隨意提供。3 實(shí)行總經(jīng)理“一枝筆”審簽制度3.1 市內(nèi)出差人員須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)審簽后，財(cái)務(wù)部審

16、核方可借支和報(bào)銷。3.2 省內(nèi)外出差人員必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審簽，經(jīng)財(cái)務(wù)核實(shí)后方可借支或報(bào)銷。3.3 公司高層領(lǐng)導(dǎo)出差借款或報(bào)銷，公司辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一辦理與登記?？偨?jīng)理出差借款、報(bào)銷由書記負(fù)責(zé)審簽，中層干部市內(nèi)出差經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審簽，省內(nèi)、省外出差須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審簽，財(cái)務(wù)審核后方可借支或報(bào)銷。3.4 總經(jīng)理公出時(shí)，一切支付與報(bào)銷手續(xù)須經(jīng)公司黨委書記審簽，財(cái)務(wù)審核后方可借支或報(bào)銷。3.5 凡屬還帳、貨款頂帳等債務(wù)、債權(quán)的處理，必須事先征得總經(jīng)理同意，經(jīng)財(cái)務(wù)核對(duì)帳務(wù)后，分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審簽方可辦理還帳、頂帳手續(xù)，并將經(jīng)辦手續(xù)及有關(guān)資料交財(cái)務(wù)及時(shí)處理賬務(wù)，任何部門和個(gè)人不得自行決定處理

17、企業(yè)債權(quán)、債務(wù)的還款和頂帳。3.6 采購(gòu)、生產(chǎn)等部門的采購(gòu)用款，必須依據(jù)計(jì)劃，經(jīng)部門、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批后，財(cái)務(wù)方可支付。非正常采購(gòu)物資的列支，必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審簽后，由歸口物資部門負(fù)責(zé)采購(gòu)，其他部門不得自行采購(gòu)，否則不予報(bào)銷。3.7 對(duì)外采購(gòu)的物資，要依據(jù)規(guī)定開(kāi)據(jù)增值稅專用發(fā)票，以利企業(yè)抵扣稅款。特殊情況開(kāi)具的普通發(fā)票，必須事先征得分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理同意方可采購(gòu)，否則流失稅款由個(gè)人負(fù)責(zé)。3.8 所有物資采購(gòu)進(jìn)公司后，必須在三日內(nèi)辦理入庫(kù)手續(xù)交財(cái)務(wù)部處理帳務(wù)。入庫(kù)手續(xù)要完備，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審簽，財(cái)務(wù)部門審核無(wú)誤后方可受理。按重量計(jì)算的進(jìn)公司物品，必須附有過(guò)磅單，方可到財(cái)務(wù)

18、部辦理結(jié)算。3.9 倉(cāng)庫(kù)管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)手續(xù)，嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃和定額辦理入庫(kù)手續(xù)。對(duì)超定額采購(gòu)，保管人員有權(quán)拒絕入庫(kù)，責(zé)任由采購(gòu)人員承擔(dān)，否則造成積壓由保管人員承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。3.10 各部門的應(yīng)酬招待必須嚴(yán)格按應(yīng)酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，要從嚴(yán)掌握和控制，其報(bào)銷單據(jù)必須附有就餐明細(xì)，發(fā)票經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理簽字后，財(cái)務(wù)按規(guī)定應(yīng)酬標(biāo)準(zhǔn)審核無(wú)誤后方可報(bào)銷。3.11 嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用支出，對(duì)核定的電話費(fèi)、手機(jī)費(fèi)及辦公費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的部門及個(gè)人，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，超出部分由部門或個(gè)人自負(fù)。4 公出人員返回后須在一周內(nèi)辦理審簽手續(xù)到財(cái)務(wù)結(jié)算，否則取消其補(bǔ)助費(fèi)。出差借款必須一次性結(jié)清，前帳不清，財(cái)務(wù)不再借支。5

19、公出人員一般情況不得乘坐出租車，特殊情況須經(jīng)總經(jīng)理審簽后方可報(bào)銷。6 嚴(yán)格費(fèi)用支出，對(duì)虛開(kāi)、多開(kāi)發(fā)票和多報(bào)車費(fèi)套取現(xiàn)金者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)加倍處罰。情節(jié)嚴(yán)重的給予嚴(yán)肅處分并追究刑事責(zé)任。7 一切資金收支須經(jīng)財(cái)務(wù)部門辦理。任何部門及個(gè)人不得自行坐支和挪用，清欠及收回的貨款要一周內(nèi)上交財(cái)務(wù)入賬，否則按挪用公款予以處理，情節(jié)嚴(yán)重的追究刑事責(zé)任。8 任何部門不得設(shè)小金庫(kù)，一切罰沒(méi)收入及其他收入款等單據(jù)及交款的收款單據(jù)須蓋有公司財(cái)務(wù)專用章或現(xiàn)金收訖章后方可有效，否則一律無(wú)效。對(duì)沒(méi)有財(cái)務(wù)專用章的罰款及收據(jù)單據(jù)，被罰人有權(quán)拒交。9 各分廠、部門（除了銷售部門）無(wú)權(quán)自行承攬和銷售公司的產(chǎn)品、配件等， 必須通過(guò)銷售部門

20、辦理業(yè)務(wù)。一切對(duì)外加工或協(xié)作由生產(chǎn)計(jì)劃部歸口管理，嚴(yán)格按規(guī)定計(jì)算價(jià)格，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后統(tǒng)一安排生產(chǎn)，到財(cái)務(wù)辦理結(jié)算手續(xù)。各部室、分廠在對(duì)外加工中，不允許從中另收取費(fèi)用。10 員工個(gè)人家庭需用的下角料等，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按公司規(guī)定價(jià)格并附過(guò)磅單，由指定部門辦理結(jié)算。單位求購(gòu)的下角料，價(jià)格由公司領(lǐng)導(dǎo)確定，以過(guò)磅單進(jìn)行結(jié)算。11 為確保企業(yè)資產(chǎn)完整，減少呆壞賬，防止資產(chǎn)流失，凡因工作調(diào)動(dòng)、退休等職工，在辦理退休、調(diào)離手續(xù)前，必須對(duì)所用工具、用具以及易耗品、財(cái)務(wù)帳務(wù)等處理完畢后，經(jīng)有關(guān)部門、財(cái)務(wù)等部室簽字，人事企管部方可給予辦理退休、調(diào)離等離廠手續(xù)，若違犯規(guī)定辦理離廠手續(xù)，追究經(jīng)辦人責(zé)任。各

21、業(yè)務(wù)部室人員辦理業(yè)務(wù)要及時(shí)清算結(jié)帳，對(duì)結(jié)算不清的債權(quán)，誰(shuí)辦理誰(shuí)負(fù)責(zé)清帳，由此造成一切損失由經(jīng)辦人承擔(dān)。本條涉及財(cái)務(wù)帳指：因采購(gòu)匯款、借款支付的材料款、其他借款、擔(dān)保、產(chǎn)品訂貨履約保函、保證金、訂貨合同執(zhí)行等資金尚未與財(cái)務(wù)處辦理結(jié)算的。 12 經(jīng)濟(jì)實(shí)體、各部門要嚴(yán)格按照此辦法執(zhí)行。流動(dòng)資金管理辦法1 流動(dòng)資金是企業(yè)為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的正常進(jìn)行，用以購(gòu)買材料、支付工資和其他支出等方面的資金。流動(dòng)資金的受理應(yīng)貫徹“少花錢、多辦事”的原則，在保證計(jì)劃內(nèi)生產(chǎn)需要的前提下，盡量減少流動(dòng)資金的占用。2 財(cái)會(huì)部認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)政策，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律。對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為有權(quán)制止，并及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。3 各部

22、門負(fù)責(zé)編制年、季度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和資金收支計(jì)劃，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)匯總和審核。4 由財(cái)務(wù)部牽頭，市場(chǎng)部、采購(gòu)部及其它相關(guān)部門及時(shí)清理債權(quán)、債務(wù)和督促有關(guān)部門及人員清理在途資金。5 財(cái)務(wù)部按期檢查、分析流動(dòng)資金的使用情況，配合各歸口部門加強(qiáng)資金管理，不斷提高資金管理水平。6 流動(dòng)資金計(jì)劃與預(yù)算管理6.1 流動(dòng)資金預(yù)算是資金受理的基礎(chǔ)，各歸口受理部門必須按照規(guī)定要求，認(rèn)真做好流動(dòng)資金預(yù)算的申報(bào)工作，財(cái)務(wù)部統(tǒng)一組織并負(fù)責(zé)審核。經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，作為財(cái)務(wù)部預(yù)算執(zhí)行的依據(jù)。6.2各歸口管理部門必須在年前15天、月前5天申報(bào)年度和月度財(cái)務(wù)計(jì)劃。7 各歸口部門對(duì)本部門所管物資，要嚴(yán)格實(shí)行定期清查盤點(diǎn)，在盤點(diǎn)中發(fā)生的盈

23、虧、報(bào)廢，要報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行技術(shù)鑒定，并查明原因，批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一除了。在未批準(zhǔn)前，各歸口部門不得擅自銷賬。8 各歸口部門根據(jù)公司下達(dá)的資金指標(biāo)和核定的資金定額，組織發(fā)動(dòng)群眾，加強(qiáng)資金管理，確保計(jì)劃指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如發(fā)生超支額占用和多余積壓物質(zhì)，應(yīng)及時(shí)查明原因，提出處理計(jì)劃和具體措施。支票、現(xiàn)金的借用和報(bào)銷辦法1 支票的定義和使用范圍支票是出票人簽發(fā)的，委托辦理支票存款業(yè)務(wù)的銀行在見(jiàn)票時(shí)無(wú)條件支付確定金額給收款人的票據(jù)。支票的使用范圍是：?jiǎn)挝辉谕黄睋?jù)交換區(qū)域的各種款項(xiàng)結(jié)算，均可使用支票。支票的結(jié)算起點(diǎn)為100元。2 公司支票使用和管理辦法2.1 借用支票時(shí)，使用人須填寫借款單，并在備注欄注明是

24、借用支票，知道收款單位和金額時(shí)都應(yīng)在借款單上填清和注明，使用人在借款人欄內(nèi)簽字，其他手續(xù)根據(jù)不同情況分別辦理。2.2 物資采購(gòu)人員根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃購(gòu)買材料，由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人審核簽字。采購(gòu)設(shè)備等物資在公司計(jì)劃內(nèi)的，借用支票手續(xù)同上；計(jì)劃以外需經(jīng)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)和總經(jīng)理簽字同意，方可借用支票。2.3 因工作需要借用支票支付招待費(fèi)、禮品費(fèi)，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可借用支票。2.4 在年度維修預(yù)算費(fèi)用范圍內(nèi)發(fā)生的維修、綠化、修繕等費(fèi)用，由本部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字即可借用支票。超過(guò)預(yù)算時(shí)，應(yīng)編報(bào)補(bǔ)充計(jì)劃，由財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)和總經(jīng)理簽字方可執(zhí)行。2.5 各職能部門發(fā)生的正常的業(yè)務(wù)需借用支票時(shí)，一經(jīng)借出后必須盡快到財(cái)務(wù)部報(bào)銷。若有丟

25、失者應(yīng)立即通知財(cái)務(wù)部。為了加強(qiáng)對(duì)支票的管理，支票由專人負(fù)責(zé)保管，支票保管人員不能同時(shí)保管支票印鑒。作廢支票及時(shí)標(biāo)注作廢標(biāo)記，在支票借用登記本上登記，并定期統(tǒng)一清理。3 現(xiàn)金的借用和管理辦法3.1 對(duì)于同城或異地結(jié)算，從安全出發(fā)應(yīng)盡量避免使用現(xiàn)金，尤其是異地結(jié)算，原則上不允許借用大額現(xiàn)金。3.2 結(jié)算起點(diǎn)在100元以下的，可借用現(xiàn)金支付。各部室出差人員經(jīng)各部室領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，可借用現(xiàn)金作為差旅費(fèi)；采購(gòu)地點(diǎn)不固定、交通不便以及其他特殊情況必須使用現(xiàn)金的，可以借用現(xiàn)金。3.3 出差人員借用的差旅費(fèi)在出差返回公司后一周內(nèi)到公司財(cái)務(wù)部報(bào)銷，其他各種情況下借用的現(xiàn)金，也應(yīng)及時(shí)到財(cái)務(wù)部報(bào)銷。匯款的辦理

26、和報(bào)銷辦法1 支票使用于同地域結(jié)算，異地域結(jié)算我們常用的辦法有：匯款（包括電匯）和匯票。2 借款經(jīng)辦人如果需要向外地單位付款，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理簽字后方可到財(cái)務(wù)部辦理匯款或匯票。辦理匯款的，款項(xiàng)能直接匯到對(duì)方單位賬戶上；辦理匯票的，經(jīng)辦人需將匯票自帶或郵寄到收款單位（匯票有效期為一個(gè)月）。3 上述匯款或匯票一經(jīng)匯出，經(jīng)辦人應(yīng)及時(shí)向?qū)Ψ酱咭l(fā)票，及時(shí)報(bào)銷。余款由經(jīng)辦人負(fù)責(zé)通知對(duì)方退回。關(guān)于業(yè)務(wù)費(fèi)用財(cái)務(wù)報(bào)銷的規(guī)定1 為規(guī)范和加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算程序管理，提高辦事效率，對(duì)公司業(yè)務(wù)費(fèi)用的報(bào)銷程序及時(shí)間做如下補(bǔ)充規(guī)定：2 業(yè)務(wù)費(fèi)用范圍：公司各職能部門對(duì)公業(yè)務(wù)發(fā)生的辦公費(fèi)、修理費(fèi)、電話費(fèi)、郵電費(fèi)、差旅

27、費(fèi)、汽柴油費(fèi)、統(tǒng)籌費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、禮品費(fèi)、中介費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)等費(fèi)用。3 公司所屬各部門需要報(bào)銷業(yè)務(wù)費(fèi)用的所有原始憑據(jù)，由經(jīng)辦人整理好并填制費(fèi)用報(bào)銷單（或者差旅費(fèi)報(bào)銷單），經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后，由部門負(fù)責(zé)人在每周一、四報(bào)分管（主管）領(lǐng)導(dǎo)簽批。簽批后由部門負(fù)責(zé)人（或者部門負(fù)責(zé)人指定人員）送財(cái)務(wù)部進(jìn)行財(cái)務(wù)審核。4 每周二、五下午二點(diǎn)后由費(fèi)用報(bào)銷所屬部門的負(fù)責(zé)人將審核后的報(bào)銷單送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)辦理會(huì)簽和簽批手續(xù)。5 簽批后的報(bào)銷單送交財(cái)務(wù)部出納，由財(cái)務(wù)部出納通知有關(guān)人員辦理結(jié)算手續(xù)。6 公司領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)費(fèi)用報(bào)銷統(tǒng)一由公司辦公室辦理。7 對(duì)于急需付款的事項(xiàng)，可根據(jù)具體情況特事特辦。差旅費(fèi)報(bào)銷制度1 為加強(qiáng)

28、差旅費(fèi)的管理，保證出差人員工作和生活需要，使之符合科學(xué)、合理、節(jié)約的原則，明確差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)與報(bào)銷程序，特修訂本辦法。2 本辦法適用于公司全體員工。3 本公司員工出差，按照公司規(guī)定對(duì)出差期間所乘交通工具住宿及伙食，需持正規(guī)票據(jù)到公司財(cái)務(wù)部報(bào)銷。 4 出差員工在回到公司一周內(nèi)，將出差期間相關(guān)發(fā)票、車票等單據(jù)粘貼整齊，連同出差費(fèi)用報(bào)銷審批單，報(bào)部門負(fù)責(zé)人，按關(guān)于業(yè)務(wù)費(fèi)用財(cái)務(wù)報(bào)銷規(guī)定報(bào)銷、結(jié)算。5 對(duì)出差前向財(cái)務(wù)部借款者，在出差回來(lái)結(jié)算后，多借、補(bǔ)支差旅費(fèi)要在三個(gè)工作日內(nèi)交到財(cái)務(wù)部清算完。 6 對(duì)前賬未清者，后賬不予借出。逾期未還者，財(cái)務(wù)部有權(quán)從其工資中扣除欠款。未借支差費(fèi)的出差人員，應(yīng)在完成任務(wù)回

29、公司后一周內(nèi)辦理報(bào)銷手續(xù)。 7 出差人員趁出差期間，事先經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可就近回家探望，期間所發(fā)生任何費(fèi)用，公司不予以報(bào)銷。 8 出差期間的宴請(qǐng)費(fèi)用，不在差旅費(fèi)中報(bào)銷，單獨(dú)列在業(yè)務(wù)招待費(fèi)中審批報(bào)銷。9 審批權(quán)限實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制下的三級(jí)審核制，所有差旅費(fèi)發(fā)票、單據(jù)，必須先經(jīng)過(guò)部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核、財(cái)務(wù)部復(fù)核的雙重審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。國(guó)內(nèi)、外差旅費(fèi)報(bào)銷辦法1 為規(guī)范和加強(qiáng)公司因公出差人員的費(fèi)用開(kāi)支管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，提高資金使用效益，保證我公司對(duì)外工作的順利開(kāi)展，特制定本辦法。2 國(guó)內(nèi)出差2.1公司所屬員工因公在國(guó)內(nèi)出差，均按本辦法預(yù)支和報(bào)銷差旅費(fèi)用。2.2各項(xiàng)費(fèi)用包括住宿費(fèi)、交通費(fèi)、伙食補(bǔ)助其基本限額按當(dāng)

30、期公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2.3公司員工乘坐輪船、火車及長(zhǎng)途汽車時(shí)憑相應(yīng)票據(jù)報(bào)賬；搭乘公司交通工具者，不予報(bào)銷交通費(fèi)。2.4出差期間因無(wú)直達(dá)目的地車次的，可乘坐出租車，根據(jù)汽車公司開(kāi)具的統(tǒng)一發(fā)票進(jìn)行報(bào)銷。2.5出差在外因公宴客費(fèi)用，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，總經(jīng)理簽字認(rèn)可后，憑酒店正式發(fā)票報(bào)銷。2.6如所購(gòu)車票區(qū)間限制而超出預(yù)定地點(diǎn)的，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可報(bào)銷延伸部分車票。2.7出差人員根據(jù)任務(wù)需要乘坐飛機(jī)航行的,需經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可乘坐和報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。3 國(guó)外出差3.1國(guó)外出差人員憑核準(zhǔn)的出差申請(qǐng)書預(yù)編出國(guó)費(fèi)概算，于出國(guó)前向公司財(cái)務(wù)部預(yù)借旅費(fèi)。3.2國(guó)外出差人員乘坐飛機(jī)航行，除總經(jīng)理、黨委書記可

31、按頭等艙費(fèi)用實(shí)額支給，其他人員均按二等艙位實(shí)額支給。3.3出國(guó)人員在國(guó)外住宿，本著節(jié)約的原則，住宿費(fèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷。3.4臨時(shí)出國(guó)人員根據(jù)出訪任務(wù)需要在一個(gè)國(guó)家城市間旅行的，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，其城市間交通費(fèi)憑有效的原始交通單據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷。4 本規(guī)定未提及的有關(guān)事項(xiàng)，均按差旅費(fèi)報(bào)銷制度執(zhí)行。員工探親旅費(fèi)的報(bào)銷辦法1 員工探親返回后，憑“探親假條”和往返車票到公司財(cái)務(wù)部報(bào)銷。探親往返車船費(fèi)按下列標(biāo)準(zhǔn)予以報(bào)出。1.1 員工探親乘坐火車的，不分職級(jí)，一律報(bào)銷硬座席位。1.2 乘輪船的，報(bào)四等艙位（或比統(tǒng)艙高一級(jí)艙位）費(fèi)。客輪艙位另加收臥具費(fèi)，可以憑票報(bào)銷。1.3 乘長(zhǎng)途客運(yùn)汽車或因去地區(qū)交通不便，按當(dāng)?shù)亓?xí)慣

32、，必須乘坐其他民用交通工具的，可憑票報(bào)銷。1.4 探親途中的市內(nèi)交通費(fèi)，可按起止站的直線公共汽車、短途客運(yùn)汽車、輪渡費(fèi)等憑票報(bào)銷。但乘坐出租汽車應(yīng)由員工自理，公司不予以報(bào)銷。1.5 員工探親不得報(bào)銷飛機(jī)票。如有乘坐飛機(jī)的，可按直線車、船票價(jià)報(bào)銷，多余部分由員工個(gè)人自理。2 已婚職工四年一次探望父母的往返車船費(fèi)（包括車船費(fèi)、市交通費(fèi)），在本人月標(biāo)準(zhǔn)工資百分之三十以內(nèi)的，由職工本人自理，超過(guò)部分由公司給予報(bào)銷。3 員工探親期間的伙食費(fèi)、托運(yùn)費(fèi)以及趁便參觀游覽等項(xiàng)開(kāi)支，均由員工自理，不得報(bào)銷。員工探親攜帶愛(ài)人、子女的，其愛(ài)人、子女的一切費(fèi)用，也均有個(gè)人自理，公司不予以報(bào)銷。遺屬補(bǔ)助辦法1 為切實(shí)照顧

33、因在職死亡員工家屬的利益，解決員工非因公死亡后其供養(yǎng)親屬生活困難問(wèn)題，特制定本辦法。2 享受補(bǔ)助人員基本條件員工的直系親屬，其主要生活來(lái)源系依靠職工供給，并符合下列各款項(xiàng)規(guī)定之一者，列為職工的供養(yǎng)直系親屬。a 父母年滿60歲或完全喪失勞動(dòng)力者。b 子女（包括養(yǎng)子女，前妻或前夫所生子女，非婚生子女）年未滿16周歲。c 3 補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)符合領(lǐng)取遺屬生活困難補(bǔ)助條件的供養(yǎng)直系親屬，每人每月補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為：a遺屬生活在張店區(qū)的補(bǔ)助280元/人·月，遺屬生活在博山區(qū)的補(bǔ)助250元/ 人·月。b建國(guó)前參加革命工作職工遺屬的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，在上述補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上提高20%。c職工遺屬為孤寡一人者，在上

34、述補(bǔ)助標(biāo)注基礎(chǔ)上提高10%。d兼有第2條a.b兩項(xiàng)情況的，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)在上述補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上提高30%。4 遺屬補(bǔ)助人員由人事企管部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。享受此項(xiàng)補(bǔ)貼的員工家屬到公司人事企管部辦理相關(guān)手續(xù)，由人事企管部按月發(fā)放補(bǔ)助費(fèi)用。關(guān)于實(shí)行公司內(nèi)部二級(jí)核算辦法方案1 總則1.1 為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，依據(jù)企業(yè)有關(guān)財(cái)務(wù)制度和規(guī)定，制定實(shí)施辦法。1.2 本辦法適應(yīng)于公司各分廠核算單位。1.3 財(cái)務(wù)總監(jiān)組織指導(dǎo)二級(jí)核算管理工作。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)方案，依據(jù)財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定、法規(guī)、制度及內(nèi)部核算辦法，組織落實(shí)確保本辦法實(shí)施，并組織費(fèi)用、成本等分廠指標(biāo)完成情況的考核。1.4 各分廠

35、依據(jù)二級(jí)核算的要求，建立健全內(nèi)部財(cái)產(chǎn)物資的管理制度，固定資產(chǎn)歸口管理制度、財(cái)產(chǎn)物資計(jì)量制度和驗(yàn)收制度、成本費(fèi)用管理制度等，以完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支、降低消耗、增加企業(yè)效益。1.5 財(cái)務(wù)管理和二級(jí)核算工作，應(yīng)從屬于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)和企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，進(jìn)行制定內(nèi)部核算管理辦法，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心任務(wù)開(kāi)展二級(jí)核算工作。1.6 在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的產(chǎn)量、工時(shí)、質(zhì)量、設(shè)備利用，存貨的消耗、收發(fā)、領(lǐng)退庫(kù)、轉(zhuǎn)移以及各項(xiàng)資產(chǎn)的毀損等，都應(yīng)按公司財(cái)務(wù)及有關(guān)職能部門統(tǒng)一規(guī)范的規(guī)定和制度執(zhí)行。各分廠嚴(yán)格按公司和財(cái)務(wù)要求，定期或不定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)物資的清查及處理盤盈、盤虧及毀損、報(bào)廢等工作。2 會(huì)計(jì)核算員2

36、.1分廠會(huì)計(jì)核算人員應(yīng)設(shè)專職或兼職。2.2分廠會(huì)計(jì)核算人員必須工作認(rèn)真，有一定的業(yè)務(wù)知識(shí)、工作能力和管理水平，熱愛(ài)本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從安排與財(cái)務(wù)部工作密切配合。2.3講究職業(yè)道德、實(shí)事求是。2.4公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)核算人員的業(yè)務(wù)和管理工作。3 內(nèi)部核算辦法3.1分廠是企業(yè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基層單位。開(kāi)展二級(jí)核算工作，是強(qiáng)化企業(yè)管理的基本工作，是以最小的消耗，獲得最大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。各分廠本著“干什么，管什么就算什么”，算為管用，算管結(jié)和，既成本核算與加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和決策需要的核算原則，開(kāi)展好二級(jí)核算工作。3.2各分廠會(huì)計(jì)核

37、算人員必須嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理和二級(jí)核算工作的要求，正確、及時(shí)、完整的提供核算資料，以確保產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確性。3.3 各分廠根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計(jì)劃，包括產(chǎn)品、配件、勞務(wù)等，結(jié)合實(shí)際組織編制分廠生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)，下達(dá)到班組、以確保生產(chǎn)和核算工作。3.4 堅(jiān)持實(shí)行和不斷完善提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗為重點(diǎn)的生產(chǎn)管理形式，加強(qiáng)成本費(fèi)用的管理、降低消耗、控制物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗，降低制造成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。3.5準(zhǔn)確、及時(shí)登記和歸集制造費(fèi)用，合理計(jì)算和攤銷成本，確保成本真實(shí)性。3.6建立健全各種原始記錄的管理制度，全面、及時(shí)、準(zhǔn)確登記各類原始記錄。3.7加強(qiáng)原材料、輔助材料、燃料、及動(dòng)力、易耗品

38、的消耗和管理，嚴(yán)格定額領(lǐng)發(fā)料手續(xù)和制度。3.8加強(qiáng)消耗定額的管理，公司有關(guān)部門制定和控制消耗定額，嚴(yán)格按定額采購(gòu)和發(fā)放材料,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，并嚴(yán)格執(zhí)行修訂的定額和考核制度。3.9積極開(kāi)展“降本增效、節(jié)約挖潛”提高材料利用率的考核制度。3.10各分廠為制造產(chǎn)品、配件、技術(shù)改造、自制設(shè)備等依據(jù)定額領(lǐng)用的消耗材料，在產(chǎn)品完工后，對(duì)不再用于產(chǎn)品等的剩余原材料、輔助材料等，在每月25日前辦理退庫(kù)手續(xù)，并依據(jù)退庫(kù)材料單，核實(shí)各產(chǎn)品材料實(shí)際消耗，如材料下月本部門繼續(xù)用于其它產(chǎn)品情況下，先辦理假退庫(kù)手續(xù)，可在下月初再開(kāi)據(jù)領(lǐng)用單領(lǐng)用。4 分廠核算的內(nèi)容和辦法4.1 核算的內(nèi)容4.1.1 各分廠本著“干什么、管

39、什么就核算什么”的原則，簡(jiǎn)單、明確地反映生產(chǎn)消耗與成果。核算內(nèi)容包括：按生產(chǎn)計(jì)劃，工作號(hào)令及分廠編制的工作作業(yè)計(jì)劃設(shè)置科目和核算對(duì)象。4.1.2 依據(jù)作業(yè)計(jì)劃和核算對(duì)象，對(duì)原材料消耗、輔助材料消耗、易耗品消耗、制造費(fèi)用的攤銷，也要依生產(chǎn)特點(diǎn)和不同時(shí)期生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵，側(cè)重某一方面的核算。4.1.3 帳戶的設(shè)置：應(yīng)設(shè)置基本生產(chǎn)帳戶，考慮二級(jí)核算前期基礎(chǔ)核算情況，只設(shè)基本生產(chǎn)明細(xì)帳（產(chǎn)品成本計(jì)算表），借方記入各產(chǎn)品要素費(fèi)用的發(fā)生，貸方記入完工產(chǎn)品轉(zhuǎn)出發(fā)生的材料費(fèi)用成本，月末余額為在產(chǎn)品制造成本。4.1.4 要素費(fèi)用的歸集和分配：發(fā)生的材料、動(dòng)力、工資等各項(xiàng)要素費(fèi)用時(shí)，對(duì)于直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，設(shè)有成本費(fèi)

40、用的項(xiàng)目，應(yīng)直接記入其產(chǎn)品明細(xì)帳中。如果是幾種產(chǎn)品共同用料，可進(jìn)行按定額、重量等方法分配材料用量。制造費(fèi)用可采用適當(dāng)分配方法，分配記入該產(chǎn)品成本中有關(guān)費(fèi)用項(xiàng)目。分配間接費(fèi)用計(jì)算公式為：費(fèi)用分配率=待分配的費(fèi)用總額÷分配標(biāo)準(zhǔn)之和某產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用=該產(chǎn)品的分配標(biāo)準(zhǔn)×費(fèi)用分配率4.2 核算方法和要求：4.2.1 指標(biāo)：成本指標(biāo)、費(fèi)用、動(dòng)力等。4.2.2 成本項(xiàng)目 a直接材料：原材料、輔助材料、配件機(jī)電等； b直接工資：為制造產(chǎn)品的生產(chǎn)工資支出； c其它支出：為生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生的其它支出； d制造費(fèi)用：包括機(jī)物料消耗、工資及福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、租賃費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、低值易耗品攤銷、水電

41、取暖費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、其它費(fèi)用等。4.3 基礎(chǔ)工作4.3.1 定額管理：在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，在人力、物力、財(cái)力的消耗和利用方面，訂出的應(yīng)當(dāng)遵守或達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，有合理的定額，才能使分廠在用料、用工、有標(biāo)準(zhǔn)有依據(jù)有考核。4.3.2 勞動(dòng)定額：包括產(chǎn)量和工時(shí)定額。4.3.3 物料消耗定額：包括原材料、輔助材料、燃料、工具（工裝）。4.3.4 產(chǎn)品質(zhì)量定額：包括合格率、廢品率、返修率（可修復(fù)）費(fèi)用。4.3.5 原始記錄是對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的直接記載，包括產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量記錄、勞務(wù)作業(yè)記錄、職工考勤、工時(shí)記錄，各分廠對(duì)原始記錄必須做到準(zhǔn)確、全面、及時(shí)。4.4 指

42、標(biāo)考核4.4.1 產(chǎn)品產(chǎn)量：計(jì)劃完成情況=實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量×100%4.4.2 質(zhì)量指標(biāo)：合格品率=合格品產(chǎn)量/（合格品量+不合格品量+廢品量）×100%4.4.3 消耗指標(biāo)（原材料、輔助材料等）總量分析：全部產(chǎn)品計(jì)劃耗用量=(全部產(chǎn)品實(shí)際數(shù)量×單位計(jì)劃定額)耗用節(jié)約額=實(shí)際耗用量-計(jì)劃耗用量材料計(jì)劃耗用指標(biāo)完成情況=實(shí)際耗用量/計(jì)劃耗用量×100%4.4.4 消耗分析產(chǎn)品單耗=全部產(chǎn)品耗量/合格品產(chǎn)量單位產(chǎn)品耗用超節(jié)量=單位產(chǎn)品定額耗用量/計(jì)劃耗量100%5 固定資產(chǎn)的管理5.1各分廠首先對(duì)本單位所使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行全面徹底的清理和清查，并同時(shí)建立固

43、定資產(chǎn)管理臺(tái)帳。5.2 清查中依據(jù)公司財(cái)務(wù)列示各部門在用、未使用固定資產(chǎn)明細(xì)進(jìn)行核實(shí)、核對(duì)，出現(xiàn)盤虧、報(bào)廢及不使用的固定資產(chǎn)，必須列出明細(xì)，報(bào)公司財(cái)務(wù)，由公司財(cái)務(wù)及相關(guān)分管固定資產(chǎn)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)處理。5.3 清查中出現(xiàn)盤盈的固定資產(chǎn)，同樣列出明細(xì)，經(jīng)有關(guān)部室確認(rèn)后，按其資產(chǎn)的年限、價(jià)值，分廠做相應(yīng)登記，納入本單位資產(chǎn)管理和折舊費(fèi)用核算。5.4通過(guò)清查各分廠核算人員必須對(duì)本部門使用的固定資產(chǎn)建帳，同時(shí)報(bào)公司財(cái)務(wù)備查。折舊按本部門使用的固定資產(chǎn)計(jì)算折舊額。6 工具、量具、刀、刃具的管理根據(jù)公司產(chǎn)品生產(chǎn)的特點(diǎn)，加工生產(chǎn)過(guò)程中使用的刀具、量具、刃具等，其價(jià)值較大，但不能作為固定資產(chǎn)的管理，各分廠在領(lǐng)用后

44、，雖按易耗品費(fèi)用進(jìn)行一次性攤銷或按五五攤銷，但都應(yīng)作為固定資產(chǎn)管理.價(jià)值較大的工具,量具等,在領(lǐng)用時(shí)采取以舊換新的領(lǐng)用制度,并與物資管理部門同時(shí)登記備查。7 成本核算辦法7.1 核算方法聯(lián)合分廠、金屬結(jié)構(gòu)分廠、機(jī)加工分廠、機(jī)裝分廠按分批法計(jì)算成本。以公司生產(chǎn)計(jì)劃按合同號(hào)下達(dá)的工作令號(hào)作為成本核算對(duì)象。外協(xié)、加工件、勞務(wù)作業(yè)等同樣以下達(dá)的工作令號(hào)作為成本核算對(duì)象，并建帳登記。鑄件投入的材料、輔料等費(fèi)用，計(jì)算其產(chǎn)品成本。7.2 成本項(xiàng)目7.2.1 原材料及主要材料：對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體發(fā)生領(lǐng)用的鋼材、板材、型材等7.2.1.1 聯(lián)合分廠、金屬結(jié)構(gòu)分廠對(duì)照工作號(hào)令及分廠作業(yè)計(jì)劃，從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用的鋼材，按材料類

45、別，分為板材、型材等主要材料，作為產(chǎn)品成本核算對(duì)象。以其工作號(hào)令與材料領(lǐng)用量，材料規(guī)格型號(hào)，記錄其產(chǎn)品成本的材料項(xiàng)目，只登記材料的種類、數(shù)量。其價(jià)格在月終或產(chǎn)品完工后，由財(cái)務(wù)部網(wǎng)絡(luò)計(jì)算其價(jià)格。在開(kāi)據(jù)領(lǐng)用材料單時(shí)，各分廠會(huì)計(jì)核算人員必須完整、清楚列出領(lǐng)用材料用途（合同號(hào)）及產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、材料名稱、日期等，便于登記記賬核算，在核算中依據(jù)料單，記錄材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、用于產(chǎn)品。在領(lǐng)用材料中，能區(qū)別產(chǎn)品批別、合同號(hào)的要單獨(dú)填寫領(lǐng)用用途。不能區(qū)分的材料，按生產(chǎn)過(guò)程中的用途，（包括用于套料等）按用量或按部件重量分?jǐn)偲洳牧铣杀?，?jì)入其用于產(chǎn)品（合同號(hào)）的材料成本。7.2.1.2 機(jī)加工分廠在計(jì)算

46、成本時(shí)，按合同號(hào)分批別計(jì)算成本，由于機(jī)械加工過(guò)程中，基本不存在鋼材領(lǐng)用情況，只是對(duì)采購(gòu)部門外購(gòu)的加工件，作為材料成本計(jì)算。外購(gòu)的鍛件、鑄件、焊件直接進(jìn)入機(jī)加工分廠生產(chǎn)加工時(shí)，計(jì)算加工成本，包括加工件產(chǎn)品名稱，數(shù)量、合同號(hào)等要完整登記，并將鑄件，鍛件及其加它加工件的購(gòu)入價(jià)格，作為產(chǎn)品成本的原材料核算。屬本分廠內(nèi)發(fā)生的成本。由生產(chǎn)計(jì)劃部門下達(dá)計(jì)劃，鋸床切割下料后轉(zhuǎn)入機(jī)加工分廠和其他分廠的鋸床下料件，生產(chǎn)部門按用途詳細(xì)填寫領(lǐng)料單，計(jì)算出每件重量，和件數(shù)，報(bào)財(cái)務(wù)部核算。不作為分廠發(fā)生材料成本，只計(jì)算分廠內(nèi)該產(chǎn)品工時(shí)費(fèi)用成本。7.2.1.3 機(jī)裝分廠是公司產(chǎn)品最后進(jìn)行裝配、試裝階段到入庫(kù)，基本不存在其產(chǎn)

47、品的主要材料-原材料成本。在試裝、鉆孔、及裝配劃線、放樣、模具等發(fā)生的鋼材領(lǐng)用，以及刀、刃、鉆頭工具等易耗品，只能作為制造費(fèi)用中機(jī)物料消耗，低值易耗品費(fèi)用處理。會(huì)計(jì)核算人員只要記錄好用途、名稱、規(guī)格型號(hào)等，便于計(jì)算價(jià)格。但是屬于因裝配組裝構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體，完工發(fā)貨的配套機(jī)電等，如；電機(jī)，減速機(jī)，軸承等，要作為該產(chǎn)品的輔助材料處理，列入其產(chǎn)品成本中去。同時(shí)也照其它產(chǎn)品一樣記錄好其規(guī)格型號(hào)、名稱、數(shù)量、用途。7.2.1.4 鑄造分廠該分廠由于產(chǎn)品比較單一，其最終產(chǎn)品為鑄件，以簡(jiǎn)單法計(jì)算成本。為生產(chǎn)產(chǎn)品，要按產(chǎn)品名稱，合同號(hào)、噸位、件數(shù)等，來(lái)進(jìn)行分配核算產(chǎn)品成本。為構(gòu)成鑄件實(shí)體領(lǐng)用的原材料。如：耐熱鋼件

48、的鎳等有色金屬等都作為原材料及主要材料計(jì)入成本。對(duì)耐火磚、矽砂等為構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體耗用的材料作為輔材料，進(jìn)行合理分配攤消。按投入耗用原材料、輔助材料、電耗等，以澆鑄件合格品入庫(kù)量和尚未清砂入庫(kù)的鑄件，按品種，數(shù)量，重量進(jìn)行合理分配，計(jì)算其產(chǎn)品成本。7.2.2 輔助材料聯(lián)合分廠、金屬結(jié)構(gòu)分廠：兩個(gè)分廠對(duì)領(lǐng)用的焊絲、焊藥、焊條等，如能直接區(qū)分其產(chǎn)品用途的可單獨(dú)填寫領(lǐng)用單，并登記核算。不能單獨(dú)區(qū)分用量的可按焊接量（焊縫的大小、板的厚度）或產(chǎn)品部件重量來(lái)分?jǐn)傒o料的耗用量計(jì)算成本。鑄造、機(jī)加工、機(jī)裝分廠：領(lǐng)用用于產(chǎn)品的配套機(jī)電、標(biāo)準(zhǔn)件等都作為產(chǎn)品成本的材料-輔助材料計(jì)算成本。鑄造分廠用的砂、耐火材料等也同樣

49、作為輔料進(jìn)行分配計(jì)算成本。7.2.3低值易耗品各分廠領(lǐng)用的焊槍、手把線、工具、量具、刀具等都作為制造費(fèi)用中易耗品，按當(dāng)期費(fèi)用當(dāng)月一次攤銷。7.2.4 燃動(dòng)費(fèi)用動(dòng)力電耗，因目前情況電表及各生產(chǎn)車間的行車，生產(chǎn)作業(yè)面積占用等原因，暫不單獨(dú)記錄，暫以財(cái)務(wù)及分廠統(tǒng)計(jì)的，固定資產(chǎn)的動(dòng)力設(shè)備功率攤銷或按產(chǎn)量進(jìn)行分配。7.2.5 工資是指直接生產(chǎn)工人工資。各分廠輔助人員工資，包括行車工、維修工、分廠管理人員工資均列入各分廠制造費(fèi)用-工資及福利費(fèi)計(jì)算攤消。生產(chǎn)工人工資，按工時(shí)或產(chǎn)量分配到當(dāng)月各產(chǎn)品成本中去。7.2.6 制造費(fèi)用按成本項(xiàng)目以上應(yīng)列入產(chǎn)品的材料、動(dòng)力、生產(chǎn)工人工資等外，分廠因組織生產(chǎn)發(fā)生的各種費(fèi)用

50、計(jì)入制造費(fèi)用。其中包括：折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、易耗品攤銷等，按成本要素中制造費(fèi)用明細(xì)核算。8 關(guān)于成本費(fèi)用的分配各分廠費(fèi)用的分配：在核算過(guò)程中，除了主要材料及輔助材料可直接計(jì)入其產(chǎn)品成本的材料外，對(duì)燃動(dòng)費(fèi)、工資及分廠的制造費(fèi)用，（包括折舊、管理輔助人員工資、修理費(fèi)、易耗品攤銷、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用等）可按各分廠生產(chǎn)特點(diǎn)以產(chǎn)品工時(shí)或噸位量攤銷。鑄造分廠可按完工產(chǎn)品的重量進(jìn)行分配核算。9 外協(xié)件、鋸床下料件和噴砂、噴漆的核算9.1外協(xié)、鋸床下料件的核算9.1.1 外協(xié)、外購(gòu)的鑄鋼件、鑄銅件、鍛件、結(jié)構(gòu)件和公司內(nèi)部按生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的鋸床下料，帶料加工件等，規(guī)格型號(hào)品種較多，以減少分廠核算程序。9.1.2 外

51、協(xié)件：凡外協(xié)、外購(gòu)的鑄件、鍛件、銅件、結(jié)構(gòu)件等，按外協(xié)件和產(chǎn)品的加工工序，有的直接轉(zhuǎn)入成品庫(kù)配套發(fā)貨，有的入半成品庫(kù)或成品庫(kù)。各分廠在領(lǐng)用時(shí)，按領(lǐng)用單要素要求完整填寫名稱、規(guī)格型號(hào)，用于產(chǎn)品及工作號(hào)令，只計(jì)算在加工過(guò)程中發(fā)生的工時(shí)費(fèi)用，外協(xié)、外購(gòu)入庫(kù)的數(shù)量、價(jià)格。9.1.3 鋸床下料件：鋸床下料是生產(chǎn)計(jì)劃部依據(jù)工作號(hào)令開(kāi)據(jù)領(lǐng)料單，進(jìn)行下料切割的半成品或成品料，直接入成品庫(kù)的，各分廠不核算其成本，通過(guò)半成品庫(kù)、毛坯庫(kù)領(lǐng)用的，各分廠只統(tǒng)計(jì)核算其工時(shí)及為其加工發(fā)生的材料成本，在下料切割領(lǐng)用時(shí)，發(fā)生的材料成本，生產(chǎn)部門匯總報(bào)財(cái)務(wù)部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算。9.2 噴砂、噴漆的核算9.2.1 噴砂、噴漆工序應(yīng)有技術(shù)

52、部門及相關(guān)部門提供消耗定額，在保證噴涂刷漆質(zhì)量的前提下，要加強(qiáng)管理節(jié)約材料的原則。9.2.2 噴砂：該工序是現(xiàn)場(chǎng)外包結(jié)算方式，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)件要求噴砂、噴漆，責(zé)任部門負(fù)責(zé)按產(chǎn)品品種、規(guī)格型號(hào)、工作號(hào)令提供該產(chǎn)品噴涂的面積、結(jié)算價(jià)格、砂的用量、砂的價(jià)格等明細(xì)資料，核算所需的資料。9.2.3 噴漆：在結(jié)構(gòu)件噴砂后的下一工序噴漆、刷漆工序，同樣按工作號(hào)令、產(chǎn)品品種、名稱等報(bào)送油漆的領(lǐng)用、油漆用量、噴刷面積、其它易耗品用量等明細(xì)資料報(bào)財(cái)務(wù)部核算。10 核算舉例領(lǐng)用原材料、輔助材料時(shí)：聯(lián)合車間、金屬結(jié)構(gòu)分廠：按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃兩分廠同時(shí)制作三種產(chǎn)品，其中：07-7回轉(zhuǎn)窯 4×60M 2臺(tái)07-8立磨

53、3×9M 3臺(tái)07-10煤磨 3.5×6+3M 2臺(tái)按材料消耗定額領(lǐng)用鋼材如下：材料名稱規(guī)格（mm）型號(hào)領(lǐng)用量（噸）用 途鋼板50定尺3007-7回轉(zhuǎn)窯 4×60M 2臺(tái)鋼板30定尺5007-8立磨 3×9M 3臺(tái)鋼板40定尺6007-10煤磨 3.5×6+3M 2臺(tái)材料定額：07-7用50mm板 10噸 07-6用50mm板 12噸07-10用50mm板 8噸 07-7用30mm板 30噸07-10用30mm板 20噸 07-10用40mm板 50噸07-7用40mm板 10噸按定額材料領(lǐng)用材料，若該三種產(chǎn)品鋼材類有鋼板、型材，以便于核算和定額管理考核，在成本計(jì)算表中，原材料科目下設(shè)子科目細(xì)目，可分為鋼板類：厚板、中板、薄板，在型材領(lǐng)用核算時(shí)可分角鋼、槽鋼、工字鋼等便于核對(duì)用量。在下料、套料時(shí)，為提高鋼材利用率，采用套料方式，產(chǎn)品完工時(shí)剩余的材料，可按實(shí)際用量與剩余材料重量，計(jì)算出各產(chǎn)品實(shí)際應(yīng)耗用材料，將剩余材料辦理退庫(kù)手續(xù)，同時(shí)能正確反映成本真實(shí)情況，降低材料成本，反映鋼材利用率提高。若下月繼續(xù)使用于其它產(chǎn)品，可辦理