建設(shè)工程監(jiān)理各生產(chǎn)技術(shù)崗位責(zé)任制

1、規(guī)章制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-227編號(hào)：_建設(shè)工程監(jiān)理各生產(chǎn)技術(shù)崗位責(zé)任制審核：_時(shí)間：_單位：_建設(shè)工程監(jiān)理各生產(chǎn)技術(shù)崗位責(zé)任制用戶(hù)指南：該規(guī)章制度資料適用于管理中，通過(guò)編訂企業(yè)的章程、議事規(guī)則、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、監(jiān)督、員工的行為規(guī)范，再在運(yùn)作中實(shí)踐得到不斷的完善，使經(jīng)營(yíng)管理中議事有法可依。可通過(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。建設(shè)工程監(jiān)理各生產(chǎn)技術(shù)崗位責(zé)任制一、總經(jīng)理崗位職責(zé)1、提出公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，確定遠(yuǎn)期和近期的工作目標(biāo)，審定建設(shè)監(jiān)理的年度計(jì)劃。2、主管公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，審定簽訂的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)合同和履約措

2、施，確定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師人選，及時(shí)協(xié)調(diào)、督促公司各部門(mén)按合同要求完成任務(wù)。3、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策和規(guī)定，按建設(shè)監(jiān)理工作管理程序組織公司的工作。4、組織公司職工學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的政策規(guī)定，推行全面質(zhì)量管理，提高公司職工的政策與管理水平。5、主持和組織監(jiān)理工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作，審定投標(biāo)文件。6、主持制定公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，工作標(biāo)準(zhǔn)，并審查其執(zhí)行情況。7、負(fù)責(zé)并主持“經(jīng)理會(huì)議”和“公司辦公會(huì)議”，布置檢查工作，定期深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，年終向職工報(bào)告工作。8、組織、指揮行政后勤部門(mén)提高工作效率，做好工作，努力為建設(shè)監(jiān)理工作服務(wù)。9、組織制定人員培訓(xùn)計(jì)劃，提高公司各級(jí)人員的思想和業(yè)務(wù)水

3、平。10、負(fù)責(zé)對(duì)公司全體職工的考核和獎(jiǎng)懲工作，確定獎(jiǎng)金分配和勞保福利原則。二、總工程師崗位職責(zé)：1、主管公司的技術(shù)業(yè)務(wù)工作，制定公司技術(shù)進(jìn)步方面的工作目標(biāo)和年度實(shí)施措施。2、組織制定公司技術(shù)管理方面的規(guī)章制度，推行全面質(zhì)量管理工作。3、審定監(jiān)理工程的重大技術(shù)問(wèn)題，并簽署有關(guān)技術(shù)文件。4、負(fù)責(zé)組織工程重大問(wèn)題的處理，并審定和簽署由公司方面提出的技術(shù)處理方案和措施。5、審核監(jiān)理項(xiàng)目的招標(biāo)文件，參與開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作和對(duì)投標(biāo)單位的資格審查工作。6、定期深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)，并幫助解決工程監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問(wèn)題。7、制定公司的培訓(xùn)進(jìn)修計(jì)劃，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。協(xié)助總經(jīng)理做

4、好對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的考核工作。8、主持工程質(zhì)量信息反饋工作，定期組織監(jiān)理工程回訪(fǎng)，總結(jié)工程監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高公司的工程監(jiān)理質(zhì)量和水平。三、總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé)1、組織制定公司的經(jīng)濟(jì)管理制度和經(jīng)營(yíng)管理辦法，并協(xié)助總經(jīng)理督促實(shí)施。2、協(xié)助總經(jīng)理在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中貫徹財(cái)稅制度及有關(guān)經(jīng)濟(jì)法令和經(jīng)濟(jì)政策。3、負(fù)責(zé)組織制定公司內(nèi)部的考核指標(biāo)和獎(jiǎng)懲辦法。4、協(xié)助總經(jīng)理組織好監(jiān)理工程項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作，并審核和簽署有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。5、按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和招標(biāo)文件要求，負(fù)責(zé)組織標(biāo)底的編制和審核工作。6、負(fù)責(zé)制定技術(shù)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，提高技經(jīng)人員的業(yè)務(wù)水平。7、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。四、項(xiàng)目總監(jiān)理工程

5、師崗位職責(zé)1、對(duì)外受總經(jīng)理的委派代表公司與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系。2、根據(jù)監(jiān)理合同內(nèi)容，按照建設(shè)監(jiān)理工作基本程序的要求，組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理業(yè)務(wù)，保證監(jiān)理任務(wù)的完成。3、負(fù)責(zé)具體組織設(shè)計(jì)階段的擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)文件的編制工作和設(shè)計(jì)方案評(píng)選和審查工作，負(fù)責(zé)匯編和簽署本階段監(jiān)理文件。4、負(fù)責(zé)具體組織招標(biāo)階段的招標(biāo)文件的編制工作并參與開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作。5、施工監(jiān)理階段負(fù)責(zé)組織各專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查工作，負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格按照施工質(zhì)檢要求認(rèn)真做好施工質(zhì)量的檢查和控制工作，并按承包合同規(guī)定做好監(jiān)理工程的施工進(jìn)度和投資控制工作。6、簽署現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組對(duì)外發(fā)出的報(bào)表或通知文件，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理月報(bào)工作。五、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師1、接受項(xiàng)目總監(jiān)分配的工程監(jiān)理任務(wù)，摸清監(jiān)理項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求，認(rèn)真分析研究建設(shè)項(xiàng)目的有關(guān)批文和技術(shù)資料。2、在項(xiàng)目總監(jiān)的統(tǒng)一安排和組織下做好本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理工作：(1)設(shè)計(jì)階段監(jiān)理：負(fù)責(zé)擬定本專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)要求和條件，參加設(shè)計(jì)方案的評(píng)選和設(shè)計(jì)審查工作，提出本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理審查意見(jiàn)。(2)招標(biāo)階段監(jiān)理：負(fù)責(zé)提出招標(biāo)文件中有關(guān)本專(zhuān)業(yè)的要求，參加標(biāo)底的編制工作。3、施工階段監(jiān)理：深入消化設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件。參加圖紙會(huì)審和施工組織設(shè)計(jì)的審查，認(rèn)真做好材質(zhì)核定和隱蔽工程的核驗(yàn)工作，控