H集團的薪酬實施細(xì)則

1、標(biāo)準(zhǔn)制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-531編號：_H集團的薪酬實施細(xì)則編輯：_日期：_單位：_H集團的薪酬實施細(xì)則用戶指南：該制度資料適用于加強和規(guī)范人員自身的建設(shè)，實行工作管理和維護工作秩序，并進一步提高工作效率形成明文上的條款，經(jīng)過一定的程序嚴(yán)格制定并公式，最終成為管理的依據(jù)和準(zhǔn)則?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。H集團組建于20xx年，是隸屬于北京XX實業(yè)總公司的一個集團型企業(yè)，主要從事園林綠化設(shè)計及施工、室內(nèi)外花卉生產(chǎn)、大型室內(nèi)外租擺、鮮花花藝工程等多項業(yè)務(wù)。20xx年底，為促進集團業(yè)務(wù)發(fā)展，公司對管理現(xiàn)狀進行了診

2、斷，在此基礎(chǔ)上對組織管控、人力資源等進行了系列優(yōu)化，本案例主要呈現(xiàn)H集團的薪酬實施細(xì)則。第一章 總則第一條 目的吸引優(yōu)秀人才，留住關(guān)鍵人才，激活人力資源，提高公司的競爭力。建立與H集團戰(zhàn)略相匹配的、富有競爭力和激勵性的薪酬體系，吸引和保留符合企業(yè)發(fā)展需要的人才，充分調(diào)動員工積極性，從而支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。第二條 管理原則（1）價值貢獻原則通過標(biāo)準(zhǔn)化的崗位評價，客觀衡量每個崗位對公司的價值貢獻，建立薪等系統(tǒng)，作為薪酬分配的依據(jù) 。（2）業(yè)績導(dǎo)向原則員工的薪酬分配不僅與個人的績效表現(xiàn)掛鉤，同時與部門和公司的整體業(yè)績掛鉤 。（3）責(zé)任導(dǎo)向原則除了業(yè)績因素，員工的薪酬分配以其所承擔(dān)的責(zé)任大小為基本

3、依據(jù) 。（4）內(nèi)部公平原則公司薪酬遵循價值和效率優(yōu)先的原則，反映崗位價值、工作業(yè)績和個人能力對員工收入的決定作用；同時，在公司內(nèi)部的不同部門之間保持必要的平衡。（5）市場導(dǎo)向原則公司以勞動力市場的一般薪酬狀況為基準(zhǔn)，保持薪酬在本行業(yè)與本地區(qū)具有恰當(dāng)?shù)母偁幜?，既不過分強調(diào)高收入、高待遇，也不過分控制人力成本。第三條 制定原則（1）以崗位定薪：薪酬與崗位評價形成的薪等系統(tǒng)相結(jié)合。（2）以業(yè)績付薪：薪酬與績效考核掛鉤。（3）以能力調(diào)薪：根據(jù)員工在任職崗位的適崗匹配評價進行薪酬調(diào)整。第四條 適用范圍本制度適用范圍為H集團總經(jīng)理外的所有員工。如無特殊說明，員工的薪酬、工資等均為稅前。第二章 薪酬結(jié)構(gòu)第五

4、條 薪酬模式H集團的基本薪酬模式為崗位績效薪酬制，返聘、臨聘人員實行協(xié)議薪酬制，特殊序列或崗位可以在薪酬總額既定的前提下實行提成薪酬制。員工薪酬總額目標(biāo)工資 現(xiàn)金補貼 專項獎勵 福利備注：實行提成薪酬制的崗位，須按確定的目標(biāo)工資總額重新測算提成比例。第六條 目標(biāo)工資目標(biāo)工資由崗位工資和績效工資兩部分組成；目標(biāo)工資總額根據(jù)H集團薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定，各類人員工資的組成比例分別為（銷售類除外）：第七條 現(xiàn)金補貼現(xiàn)金補貼包括：通訊補貼、交通補貼、餐費補貼、技能補貼。第八條 專項獎勵專項獎勵指公司發(fā)展過程中，為公司發(fā)展做出了特殊貢獻的員工，公司拿出一部分資金給予一次性獎勵，主要為總經(jīng)理特別獎。公司設(shè)立專項獎勵

5、基金，每年按年度目標(biāo)總額預(yù)算進行計提，總經(jīng)理特別獎按公司目標(biāo)工資總額的0.1%0.3%計提。第九條 福利福利由法定福利和公司福利兩部分，其中：法定福利包括保險、年休假等，公司福利包括免費午餐、員工活動、員工培訓(xùn)等。第三章 薪酬操作細(xì)則第十條 薪酬標(biāo)準(zhǔn)基于公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源系統(tǒng)規(guī)劃，綜合考慮崗位價值評估結(jié)果及任職能力水平，形成公司10薪等、11薪檔的薪酬標(biāo)準(zhǔn)表（附件一）。根據(jù)崗位價值評估結(jié)果，確定各崗位對應(yīng)薪等，一個崗位對應(yīng)一個薪等，共10薪等。根據(jù)在崗人員任職能力水平，確定對應(yīng)薪檔，每一薪等對應(yīng)11薪檔。第十一條 員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定薪等確定：根據(jù)員工所處崗位，對照薪等列表，確定員工薪等（一

6、人兼多崗的，按最高薪等確定）。薪檔確定：根據(jù)員工任職能力評價結(jié)果，確定員工所處的薪檔。第十二條 工資系數(shù)根據(jù)公司實際經(jīng)營業(yè)績狀況，每年可調(diào)整工資系數(shù)，20xx年工資系數(shù)測算為1.00，適用于H集團除總經(jīng)理外所有在崗員工。第十三條 崗位工資員工崗位工資，按月發(fā)放，根據(jù)員工薪等、薪檔，崗位工資分別占目標(biāo)工資的一定比例，員工的目標(biāo)工資根據(jù)該員工對應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定。崗位工資薪酬標(biāo)準(zhǔn)中對應(yīng)的崗位目標(biāo)工資總額×崗位工資所占比例第十四條 月度/季度績效工資員工的績效工資根據(jù)月度/季度考核結(jié)果，在下月/下季度各月發(fā)放。員工標(biāo)準(zhǔn)績效工資薪酬標(biāo)準(zhǔn)中對應(yīng)的崗位目標(biāo)工資總額×績效工資所占比例員工實發(fā)績效工資部門績效工資總額×個人分配系數(shù)部門績效工資總額（本部門員工標(biāo)準(zhǔn)績效工資）×部門考核系數(shù)個人分配系數(shù)（員工標(biāo)準(zhǔn)績效工資×員工考核系數(shù)）/(員工標(biāo)準(zhǔn)績效工資×員工考核系數(shù)）部門考核系數(shù)、員工考核系數(shù)詳見H集團績效管理制度。第十五條 年度績效工資員工實發(fā)年度績效工資部門年度績效工資總額×員工個人分配系數(shù)部門年度績效工資總額（公司員工標(biāo)準(zhǔn)年度績效工資總額）×公司年度績效工資系