公司績效考核實(shí)施辦法和管理策劃方案

1、1 1 / / 8181績效考核方法（試行）為了調(diào)動公司職員的工作積極性， 激發(fā)職職員作熱情，提升工作業(yè)績， 增強(qiáng)公司競爭力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績效考核方法。一、考核對象公司所有部門及職員。二、考核內(nèi)容和方式（一）考核時刻：每月 1 1 日至 3131 日。（二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將職員每月應(yīng)發(fā)工資總額的 5050%作為績效考核工資， 依照當(dāng)月工作績效考核結(jié)果，確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。（三）考核內(nèi)容：職員本人當(dāng)月工作完成情況及綜合表現(xiàn)。（四）考核方式：實(shí)行分級考核，由直接上級考核直接下級，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定。即：1 1、公司總經(jīng)理考核副總經(jīng)理；2 2、公司副總經(jīng)理考核部門負(fù)

2、責(zé)人及分管部門；3 3、部門負(fù)責(zé)人考核部門所屬職員，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定；2 2 / / 81814 4、財務(wù)部門人員由公司財務(wù)審計部負(fù)責(zé)考核，公司提供相關(guān)參考依據(jù)。三、考核流程由制定工作打算、執(zhí)行工作打算及工作考核三部分組成，詳見下頁圖表1 1制定工作打算- J執(zhí)行工作任務(wù)-進(jìn)行績效考核-1、職員制定月度工作打算1、職員考核：職員自評、（詳見附件 1），交部門負(fù)部門考核，最終由分管領(lǐng)責(zé)人審定；導(dǎo)審定（詳見附件 3）;2、部門負(fù)責(zé)人制定部門月2、部門考核：部門自評、度工作打算（詳見附件 2），互評，分管領(lǐng)導(dǎo)考評（詳交分管領(lǐng)導(dǎo)審定；見附件 4、5）3、分管領(lǐng)導(dǎo)-部門負(fù)責(zé)人3、高管考核：由公司總經(jīng)

3、T 職員進(jìn)行有效的溝通。理執(zhí)行（詳見附件 6）;4、分管領(lǐng)導(dǎo)-部門負(fù)責(zé)人T 職員進(jìn)行有效的溝通。圖表3 3 / / 8181四、考核結(jié)果及獎懲（一）對職員的考核1 1、考核結(jié)果考核結(jié)果以分?jǐn)?shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為AB B、C C、D D 四個等級，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定為準(zhǔn)。各個等級對應(yīng)分?jǐn)?shù)及差不多標(biāo)準(zhǔn)如下（圖表2 2）：A A 級：超額完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)突出，工作成績優(yōu)異；B B 級：全面完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)良好，工作成績良好；C C 級：差不多完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)合格，工作成績一般，偶有工作失誤;4 4 / / 8181D D 級：未完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)一般，工作成績較差或

4、有重大工作 失誤。最終考核分?jǐn)?shù)等級98分以上A86-97分B60-85分C60分以下D圖表 2 22 2、獎懲方法當(dāng)月考核結(jié)果直接與職員當(dāng)月績效工資的發(fā)放掛鉤：(1) 考核結(jié)果為 A A 級：績效工資按 100100%發(fā)放，并按本人當(dāng)月考核工資標(biāo) 準(zhǔn)的 1010%另行發(fā)放獎勵工資。注：當(dāng)月績效考核為 A A 級的職員比例不超過公司職員總數(shù)的1010%，各部門原則上不超過 1 1 人。(2) 考核結(jié)果為 B B 級：績效工資按 100100%發(fā)放。3 3）考核結(jié)果為 C C 級：績效工資按 5050發(fā)放。（4 4）考核結(jié)果為 D D 級：不予發(fā)放績效工資。5 5 / / 8181考核中過程中，當(dāng)

5、月考核等級為 D D 的，留任原職查看；累計達(dá)到兩次的， 轉(zhuǎn)為試用職員；累計達(dá)到三次的，給予解聘或辭退。年度C C 級考核結(jié)果累計達(dá)到或超過三次的，依照事實(shí)上際工作情況，給予適當(dāng)懲處。 此外，職員月度工作績效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀職員評選、年終考核 和獎懲的重要參考依據(jù)。（二）對部門的考核1 1、考核標(biāo)準(zhǔn)對部門的考核標(biāo)準(zhǔn)要緊由以下幾個方面組成：部門工作完成情況（ 7070）、執(zhí)行力（ 1010）、下屬督導(dǎo)力（ 5 5）、工作失 誤和事故（ 5 5）、自律力（ 5 5）、團(tuán)隊(duì)精神（ 5 5）。2 2、考核方法 對部門的考核采納部門自評和分管領(lǐng)導(dǎo)考評的方式，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定 為準(zhǔn)。3 3、考核

6、結(jié)果和獎懲年終，公司將依照各部門全年總體表現(xiàn)情況，評選優(yōu)秀部門，并依照公司 當(dāng)年效益情況，給予部門適當(dāng)獎勵。 關(guān)于年終考評較差的部門，公司將依照實(shí)際情況，給予部門負(fù)責(zé)人降職、 降薪或解聘處理。五、考核執(zhí)行流程（一）打算制定和返回：1 1、職員月度工作打算： 由職員制定 職員月度工作打算表 （詳見附件 1 1）， 交部門負(fù)責(zé)人審核后返回職員。2 2、部門月度工作打算： 每月 日（詳見公司職員績效考核方案） ，部門負(fù) 責(zé)人制定下月部門月度工作打算表 （詳見附件 2 2），交分管領(lǐng)導(dǎo)審定后 返回部門。3 3、打算制定各時期，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。（二）考核、匯總 （參考：公司職員績效考核方案） 1 1、

7、職員考核：職員考核由職員自評、部門考核、分管領(lǐng)導(dǎo)評定三個部分組 成。1 1）職員填寫職員月度工作考核表 （詳見附件 3 3），交部門負(fù)責(zé)人考核；6 6 / / 81817 7 / / 8181（2 2）部門負(fù)責(zé)人考核完畢后，交分管領(lǐng)導(dǎo)評定；（3 3）考核各時期，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。2 2、部門考評： 部門考核由部門互評、 部門自評和分管領(lǐng)導(dǎo)評定三部分組成。（1 1）部門互評：由部門負(fù)責(zé)人填寫部門月度互評表 （詳見附件 4 4），對 其他部門月度表現(xiàn)進(jìn)行評議，并交公司領(lǐng)導(dǎo)，作為對其他部門考評的參考 依據(jù)；（2 2）部門自評：由部門負(fù)責(zé)人填寫部門月度自評表 （詳見附件 5 5），交 分管領(lǐng)導(dǎo)評定；（

8、3 3）考核各時期，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。3 3、高管考核：高管人員填寫高管月度考核表 （詳見附件 6 6），交公司總 經(jīng)理評定。4 4、匯總：每月 5 5 日前，各部門將職員考核和部門考核匯總后，交分管領(lǐng)導(dǎo) 評定。（三）結(jié)果反饋（1 1）每月日前 （參考：公司職員績效考核方案） ，分管領(lǐng)導(dǎo)將部門及 所屬職員的考核下發(fā)人力資源部；2 2）人力資源部依照考核結(jié)果填報 職員月度考核匯總表 （詳見附件 7 7），并于每月 1010 日前交公司領(lǐng)導(dǎo)審批 （參考：公司職員績效考核方案） ；8 8 / / 8181（3 3）人力資源部將經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的考核結(jié)果反饋至各部門，并將結(jié)果體現(xiàn)在當(dāng)月績效工資中；（ 4 4）考核人依照實(shí)際情況和需要， 與被考核人進(jìn)行溝通， 以改進(jìn)和提高工 作績效。（5 5）年終，人力資源部將填報職員年度考核匯總表 （詳見附件 8 8）和 部門年度考核匯總表 （詳見附件 9 9），經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，反饋至各部 門。六、其他事項(xiàng) （一）考核人員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀公正地