成本管理培訓(xùn)課件

1、 成 本 管 理 2010、8、20成本管理是干啥的？成本管理是干啥的？l算賬？l砍價？l限價？l砍完施工單位再砍工程費(fèi)用？賬房先生賬房先生有理沒理都要爭，爭的天昏地暗、日月無光，特有成就感。結(jié)論：殺敵一萬自損三千殺敵一萬自損三千認(rèn)識的重要性認(rèn)識的重要性做正確的事正確地做事做不正確做正確我們做我們做什么？什么？我們做得我們做得如何？如何？不正確的事正確的事最佳最佳位置位置不是最差不是最差最差最差位置位置死定了死定了先認(rèn)識成本管理先認(rèn)識成本管理財務(wù)管理財務(wù)管理與與成本管理成本管理成本管理成本管理與與工程管理工程管理建安造價管理建安造價管理與與項目成本管理項目成本管理區(qū)分幾個區(qū)分幾個關(guān)系關(guān)系 任何

2、行業(yè)成本管理都是技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，房地產(chǎn)也是任何行業(yè)成本管理都是技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，房地產(chǎn)也是如此，成本管理部首先是一個經(jīng)濟(jì)管理部門，要求它通曉技如此，成本管理部首先是一個經(jīng)濟(jì)管理部門，要求它通曉技術(shù)和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，用經(jīng)濟(jì)管理的方法來實現(xiàn)成本管理的職責(zé)。術(shù)和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，用經(jīng)濟(jì)管理的方法來實現(xiàn)成本管理的職責(zé)。兩個方面兩個方面技術(shù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)項目發(fā)展項目發(fā)展施工施工規(guī)劃設(shè)計規(guī)劃設(shè)計竣工竣工1、從項目角度出發(fā)：、從項目角度出發(fā)： 重點回答單方可售面積多少元成本，直接用于測算與確重點回答單方可售面積多少元成本，直接用于測算與確定經(jīng)營績效。定經(jīng)營績效。銷售銷售兩個類別兩個類別物業(yè)管理物業(yè)管理先認(rèn)識成本管理先認(rèn)識

3、成本管理先認(rèn)識成本管理先認(rèn)識成本管理分判分判兩個類別兩個類別2、從合同角度出發(fā)：、從合同角度出發(fā)： 重點回答單位作業(yè)多少元成本，是項目成本的構(gòu)成部分。重點回答單位作業(yè)多少元成本，是項目成本的構(gòu)成部分。招標(biāo)招標(biāo)簽約簽約變更變更結(jié)算結(jié)算正確成本管理正確成本管理設(shè)計設(shè)計招標(biāo)招標(biāo)施工施工成本形成成本支出成本形成成本支出曲線曲線項目周期項目周期成成本本支出的支出的成本成本形成的形成的成本成本新項目發(fā)展新項目發(fā)展成本控制重點成本控制重點放那兒好？放那兒好？70% %80% %20% %銷售及物管銷售及物管正確成本管理正確成本管理-成本管理的重心成本管理的重心工作重心前移工作重心前移客戶分析；客戶分析；設(shè)計

4、方案優(yōu)化；設(shè)計方案優(yōu)化；結(jié)構(gòu)指標(biāo)控制；結(jié)構(gòu)指標(biāo)控制；事前定價與清單招標(biāo)；事前定價與清單招標(biāo)；工作重心后置工作重心后置費(fèi)率招標(biāo)；費(fèi)率招標(biāo)；變更、簽證事后補(bǔ)簽；變更、簽證事后補(bǔ)簽；工程結(jié)算；工程結(jié)算；正確成本管理正確成本管理-成本管理的工作重心成本管理的工作重心工作的重心工作的重心數(shù)據(jù)分析與儲存數(shù)據(jù)分析與儲存新項目發(fā)展新項目發(fā)展規(guī)劃設(shè)計規(guī)劃設(shè)計合約分判合約分判與招標(biāo)與招標(biāo)施工管理施工管理合同結(jié)算合同結(jié)算動態(tài)反饋動態(tài)反饋及時結(jié)算及時結(jié)算事前定價事前定價亦步亦趨亦步亦趨謹(jǐn)慎測算謹(jǐn)慎測算造價管理模式造價管理模式正確成本管理正確成本管理-成本管理的意義成本管理的意義l全方位的成本：全方位的成本： 不再局限

5、于建安造價；不再局限于建安造價；l全過程的成本管理：全過程的成本管理： 不局限于審算，介入事前、事中、事后的成本決策；不局限于審算，介入事前、事中、事后的成本決策；l全員的成本管理模式全員的成本管理模式 項目成本花費(fèi)不是成本部自己花的，所以要誰花錢項目成本花費(fèi)不是成本部自己花的，所以要誰花錢誰負(fù)責(zé)成本誰負(fù)責(zé)成本成本關(guān)系到每個人的口袋，全員成本管理是一種責(zé)任成本關(guān)系到每個人的口袋，全員成本管理是一種責(zé)任成本管理成本管理-目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理管理原則：管理原則：目標(biāo)成本：目標(biāo)成本：是企業(yè)預(yù)先確定的、在一定時期內(nèi)和經(jīng)過努力是企業(yè)預(yù)先確定的、在一定時期內(nèi)和經(jīng)過努力 所要實現(xiàn)的成本目標(biāo)；是項目成本的

6、控制線。所要實現(xiàn)的成本目標(biāo)；是項目成本的控制線。動態(tài)成本：動態(tài)成本：是項目實施過程中各個時期體現(xiàn)的預(yù)期成本結(jié)是項目實施過程中各個時期體現(xiàn)的預(yù)期成本結(jié) 果。果。基本概念：基本概念：管理工具：管理工具：體現(xiàn)目標(biāo)成本的先進(jìn)性體現(xiàn)目標(biāo)成本的先進(jìn)性目標(biāo)成本的嚴(yán)肅性目標(biāo)成本的嚴(yán)肅性( (納入績效考核納入績效考核) )成本管理軟件成本管理軟件-ERP-ERP成本數(shù)據(jù)庫成本數(shù)據(jù)庫成本管理成本管理-目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本根據(jù)項目規(guī)劃設(shè)計，所制定的項目預(yù)計完全成本，并以此根據(jù)項目規(guī)劃設(shè)計，所制定的項目預(yù)計完全成本，并以此作為成本控制不得突破的底線。作為成本控制不得突破的底線。目標(biāo)利潤目標(biāo)成本實際成本項目

7、定價目標(biāo)成本突破實際利潤目標(biāo)成本是公司經(jīng)營計劃的重要保證。成本管理成本管理-目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本執(zhí)行目標(biāo)成本執(zhí)行目標(biāo)成本模式目標(biāo)成本模式成本管理成本管理-目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理動態(tài)成本動態(tài)成本 = = 未結(jié)算合同未結(jié)算合同 + + 已結(jié)算合同已結(jié)算合同 + + 非合同性成本非合同性成本 + + 待發(fā)生成本待發(fā)生成本動態(tài)成本構(gòu)成動態(tài)成本構(gòu)成簽約簽約金額金額變更變更簽證簽證結(jié)算結(jié)算調(diào)整調(diào)整簽約簽約金額金額變更變更簽證簽證結(jié)算結(jié)算調(diào)整調(diào)整已發(fā)生成本已發(fā)生成本合同性成本合同性成本非合同性成本非合同性成本已結(jié)算成本已結(jié)算成本未結(jié)算成本未結(jié)算成本待發(fā)生成本待發(fā)生成本動態(tài)成本動態(tài)成本成本管理成

8、本管理-目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理動態(tài)成本管理要求動態(tài)成本管理要求決策、合同、變更決策、合同、變更 、結(jié)算、結(jié)算各科目、各部門各科目、各部門即時記錄即時記錄系統(tǒng)分解系統(tǒng)分解復(fù)審核對復(fù)審核對及時通報及時通報動態(tài)預(yù)測動態(tài)預(yù)測待發(fā)生成本、預(yù)計未來待發(fā)生成本、預(yù)計未來成本、財務(wù)定期核對成本、財務(wù)定期核對公司領(lǐng)導(dǎo)層、相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)層、相關(guān)部門 準(zhǔn)備推行的成本管理模式準(zhǔn)備推行的成本管理模式責(zé)任成本管理責(zé)任成本管理目標(biāo)成本與動目標(biāo)成本與動態(tài)成本管理態(tài)成本管理作業(yè)過程管理作業(yè)過程管理控制系統(tǒng)控制系統(tǒng)信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)組織系統(tǒng)組織系統(tǒng)ERP系統(tǒng)系統(tǒng)專業(yè)部門責(zé)任專業(yè)部門責(zé)任成本、工程文件成本、工程文件管理流程管理流

9、程管理工具管理工具管理制度管理制度成本管理模式架構(gòu)成本管理模式架構(gòu)成本管理模式成本管理模式-責(zé)任成本責(zé)任成本 責(zé)任成本是通過劃分成本責(zé)任范圍，確定責(zé)任主體和責(zé)任成本是通過劃分成本責(zé)任范圍，確定責(zé)任主體和評價標(biāo)準(zhǔn)，保證整體成本的合理性、先進(jìn)性和可執(zhí)行性。評價標(biāo)準(zhǔn)，保證整體成本的合理性、先進(jìn)性和可執(zhí)行性。戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃計劃計劃預(yù)算預(yù)算分析分析成本管理模式成本管理模式-責(zé)任成本責(zé)任成本部門協(xié)調(diào)與分工部門協(xié)調(diào)與分工理財活動理財活動業(yè)務(wù)活動業(yè)務(wù)活動財務(wù)財務(wù)銷售、項目發(fā)展銷售、項目發(fā)展設(shè)計、工程設(shè)計、工程成本成本成本管理模式成本管理模式-責(zé)任成本責(zé)任成本責(zé)任成本及其分解責(zé)任成本及其分解: :舉例：舉例：

10、 工程作業(yè)工程作業(yè)動因動因-資源消耗資源消耗作業(yè)成本作業(yè)成本-作業(yè)管理作業(yè)管理成本項目成本項目單價單價合價合價勘察丈量費(fèi)勘察丈量費(fèi)三通一平費(fèi)三通一平費(fèi)臨時設(shè)施費(fèi)臨時設(shè)施費(fèi)工程管理費(fèi)工程管理費(fèi)人工及行政費(fèi)用人工及行政費(fèi)用作業(yè)時間成本作業(yè)時間成本 合合 計計 工程作業(yè)成本工程作業(yè)成本工程作業(yè)效果工程作業(yè)效果作業(yè)效果作業(yè)效果相關(guān)指標(biāo)相關(guān)指標(biāo)工程質(zhì)量工程質(zhì)量客戶質(zhì)量滿意度質(zhì)量投訴成本竣工房維修費(fèi)用工工 期期開發(fā)計劃符合度結(jié)構(gòu)指標(biāo)控制結(jié)構(gòu)指標(biāo)控制鋼筋含量砼含量清單招標(biāo)清單招標(biāo)總包清單招標(biāo)率招標(biāo)競爭性招標(biāo)競爭性單項招標(biāo)中標(biāo)率成本管理模式成本管理模式-責(zé)任成本責(zé)任成本牽頭牽頭組織組織討論討論形成形成定期考核

11、定期考核公布公布備案備案普及普及執(zhí)行執(zhí)行實現(xiàn)實現(xiàn)制定制定責(zé)任成本管理實施責(zé)任成本管理實施成本管理模式成本管理模式-作業(yè)過程管理作業(yè)過程管理項目發(fā)展項目發(fā)展施工施工規(guī)劃設(shè)計規(guī)劃設(shè)計招標(biāo)招標(biāo)竣工結(jié)算竣工結(jié)算簽約簽約銷售及物業(yè)管理銷售及物業(yè)管理房地產(chǎn)成本作業(yè)過程房地產(chǎn)成本作業(yè)過程總目標(biāo)總目標(biāo)成本管理模式成本管理模式-作業(yè)過程管理作業(yè)過程管理l控制要點：控制要點：穩(wěn)健性穩(wěn)健性 合理確定估算基礎(chǔ)，合理預(yù)計工程量和工合理確定估算基礎(chǔ)，合理預(yù)計工程量和工 程綜合單價。程綜合單價。l控制原則：控制原則：準(zhǔn)確、客觀、全面、謹(jǐn)慎預(yù)測新項目成本準(zhǔn)確、客觀、全面、謹(jǐn)慎預(yù)測新項目成本作業(yè)過程管理新項目發(fā)展作業(yè)過程管理新

12、項目發(fā)展成本管理模式成本管理模式-作業(yè)過程管理作業(yè)過程管理地塊現(xiàn)狀、地地塊現(xiàn)狀、地價價成本成本市場定位市場定位產(chǎn)品方案產(chǎn)品方案付款節(jié)奏付款節(jié)奏周邊配套周邊配套地塊現(xiàn)狀地塊現(xiàn)狀成本成本規(guī)劃要點規(guī)劃要點建造標(biāo)準(zhǔn)建造標(biāo)準(zhǔn)銷售節(jié)奏、開發(fā)節(jié)銷售節(jié)奏、開發(fā)節(jié)奏奏收益情收益情況況收收益益情情況況收益情況收益情況收益情收益情況況新項目成本估算體系新項目成本估算體系項目評價工作流程項目評價工作流程成本管理模式成本管理模式-作業(yè)過程管理作業(yè)過程管理l控制要點：控制要點：合理的產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)設(shè)計周期、設(shè)計質(zhì)量。合理的產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)設(shè)計周期、設(shè)計質(zhì)量。l控制原則：控制原則：經(jīng)濟(jì)合理性最大。經(jīng)濟(jì)合理性最大。作業(yè)過程

13、管理設(shè)計作業(yè)過程管理設(shè)計70%70%的成本由設(shè)計階段確定的成本由設(shè)計階段確定建筑專業(yè)：建筑專業(yè)：準(zhǔn)確的定位、合理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；準(zhǔn)確的定位、合理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；q 結(jié)構(gòu)專業(yè)：結(jié)構(gòu)專業(yè)：設(shè)計人員的經(jīng)濟(jì)意識、合理的安全系數(shù)；設(shè)計人員的經(jīng)濟(jì)意識、合理的安全系數(shù)；q 設(shè)備專業(yè)：設(shè)備專業(yè)：材料設(shè)備的性價比、兼顧長期使用成本。材料設(shè)備的性價比、兼顧長期使用成本。成本管理模式成本管理模式-作業(yè)過程管理作業(yè)過程管理q 容積率容積率q 建筑密度建筑密度q 單方鋼筋含量單方鋼筋含量q 單方砼含量單方砼含量q 窗地比窗地比q 建筑周長面積比建筑周長面積比q 作業(yè)過程管理設(shè)計作業(yè)過程管理設(shè)計主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)成

14、本管理模式成本管理模式-作業(yè)過程管理作業(yè)過程管理作業(yè)過程管理設(shè)計作業(yè)過程管理設(shè)計影響成本的主要指標(biāo)可售比項 目大連萬科城花長春上東區(qū)三、四期鞍山萬科城花二期可售率81.62%89.2%94%l可售比可售面積可售比可售面積/ /建造面積建造面積100100l大連萬科城花可售率大連萬科城花可售率81.6281.62，可售單方增加約，可售單方增加約647647元元/ /平方米。平方米。l可售比對項目成本的影響是無可挽回的?？墒郾葘椖砍杀镜挠绊懯菬o可挽回的。l無原則的創(chuàng)新和單純價值最大化追求使可售比不斷降低。無原則的創(chuàng)新和單純價值最大化追求使可售比不斷降低。l針對不同項目，設(shè)定可售比底線，是合理控制

15、成本的關(guān)鍵。針對不同項目，設(shè)定可售比底線，是合理控制成本的關(guān)鍵。成本管理模式成本管理模式-作業(yè)過程管理作業(yè)過程管理作業(yè)過程管理設(shè)計作業(yè)過程管理設(shè)計鋼筋含量鋼筋含量建筑單方：kg/平方米項 目情 花小 高 層大連萬科城花鞍山萬科城花長春上東區(qū)大連萬科城花長春上東區(qū)億達(dá)世紀(jì)城鋼筋含量505047415356l鋼筋每降低鋼筋每降低1kg/1kg/平方米，成本減少平方米，成本減少4.74.7元元/ /平方米。平方米。l鋼筋含量控制標(biāo)準(zhǔn)同意制定意義重大，但更重要的是能不能真正做鋼筋含量控制標(biāo)準(zhǔn)同意制定意義重大，但更重要的是能不能真正做到有效過程控制。到有效過程控制。成本管理模式成本管理模式-作業(yè)過程管理

16、作業(yè)過程管理作業(yè)過程管理設(shè)計作業(yè)過程管理設(shè)計窗地比窗地比項 目小高層洋房大連萬科城花長春上東區(qū)大連萬科城花長春上東區(qū)鞍山萬科城花窗地比0.240.2 0.20.20.35l隨著三步節(jié)能制度出臺，門窗造價明顯提高，每減少0.01系數(shù)，成本即節(jié)省68元/m2。l制定合理的窗地比標(biāo)準(zhǔn)，實施嚴(yán)格的過程控制尤為重要。成本管理模式成本管理模式-作業(yè)過程管理作業(yè)過程管理作業(yè)過程管理設(shè)計作業(yè)過程管理設(shè)計立面比立面比項 目小高層洋房大連萬科城花長春上東區(qū)億達(dá)世紀(jì)城（帶閣樓）大連萬科 城花長春上東區(qū)鞍山萬科城花立面比0.90.850.771.320.850.9l過于復(fù)雜的立面造型是增大立面比系數(shù)的重要因素，復(fù)雜的

17、立面過于復(fù)雜的立面造型是增大立面比系數(shù)的重要因素，復(fù)雜的立面導(dǎo)致施工單位腳手架及模板的大量耗費(fèi)，人工降效，措施費(fèi)用大導(dǎo)致施工單位腳手架及模板的大量耗費(fèi)，人工降效，措施費(fèi)用大幅提高。幅提高。l每增加每增加0.10.1的系數(shù)增加成本的系數(shù)增加成本18182525元元/m2/m2。l合理確定立面比例系數(shù)，既節(jié)省成本，又減少質(zhì)量隱患，避免冷合理確定立面比例系數(shù)，既節(jié)省成本，又減少質(zhì)量隱患，避免冷橋、滲漏出現(xiàn)，縮短施工工期。橋、滲漏出現(xiàn)，縮短施工工期。成本管理模式成本管理模式-作業(yè)過程管理作業(yè)過程管理作業(yè)過程管理設(shè)計作業(yè)過程管理設(shè)計園林環(huán)境費(fèi)園林環(huán)境費(fèi)環(huán)境面積單方：元/平方米項 目大連萬科城花大連假日風(fēng)

18、景大連心寧苑二期大連億達(dá)國際新城長春上東區(qū)三期鞍山萬科城花二期園林環(huán)境費(fèi)244258114150110244l軟硬景比例失衡。軟硬景比例失衡。l大型喬木，名貴樹種不合理的使用。大型喬木，名貴樹種不合理的使用。l開盤與非開盤區(qū)的不正確區(qū)分。開盤與非開盤區(qū)的不正確區(qū)分。l公司層面制定不同類型項目環(huán)境設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。公司層面制定不同類型項目環(huán)境設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。l改變傳統(tǒng)設(shè)計思維模式，不追求均好。改變傳統(tǒng)設(shè)計思維模式，不追求均好。成本管理模式成本管理模式-作業(yè)過程管理作業(yè)過程管理作業(yè)過程管理設(shè)計作業(yè)過程管理設(shè)計部品標(biāo)準(zhǔn)部品標(biāo)準(zhǔn)l門窗門窗l(fā)外墻磚外墻磚l涂料涂料l交屋標(biāo)準(zhǔn)交屋標(biāo)準(zhǔn)l大堂精裝修大堂精裝修l散熱器散熱器

19、l開關(guān)插座開關(guān)插座成本管理模式成本管理模式-作業(yè)過程管理作業(yè)過程管理l控制要點：獲取競爭性低價成本控制要點：獲取競爭性低價成本 盡量采用工程量清單方式盡量采用工程量清單方式 集中采購集中采購l控制原則：全面招標(biāo)原則控制原則：全面招標(biāo)原則 合理低價中標(biāo)原則合理低價中標(biāo)原則 透明公正原則透明公正原則 作業(yè)過程管理招標(biāo)作業(yè)過程管理招標(biāo)成本管理模式成本管理模式-作業(yè)過程管理作業(yè)過程管理l控制要點：合同談判控制要點：合同談判 合同審批合同審批l控制原則：合法性原則、合同書原則、事前控制原則：合法性原則、合同書原則、事前簽訂原則、簽訂原則、l招標(biāo)原則、利益明晰原則招標(biāo)原則、利益明晰原則 作業(yè)過程管理簽約作

20、業(yè)過程管理簽約成本管理模式成本管理模式-作業(yè)過程管理作業(yè)過程管理l控制要點：變更與簽證的控制控制要點：變更與簽證的控制 工程質(zhì)量的控制工程質(zhì)量的控制 工期控制工期控制l控制原則：權(quán)力限制原則、時間限制原則控制原則：權(quán)力限制原則、時間限制原則 多級審核原則、完工確認(rèn)原則多級審核原則、完工確認(rèn)原則作業(yè)過程管理施工作業(yè)過程管理施工成本管理模式成本管理模式-作業(yè)過程管理作業(yè)過程管理 施工階段管理p目標(biāo)成本制定的全程參與 p現(xiàn)場方案的布局要多溝通p土方平衡p基礎(chǔ)方案的選擇p圖紙會審p招標(biāo)文件的關(guān)注及招標(biāo)單位的選擇p合同的合理制定及嚴(yán)格執(zhí)行p施工組織及施工方案的確定p分包工程構(gòu)配件的品質(zhì)定位p工程標(biāo)準(zhǔn)做法

21、的推廣和實施p現(xiàn)場簽證變更的時效性和流程合理性p現(xiàn)金流的管理p監(jiān)理費(fèi)用的嚴(yán)格控制p結(jié)算資料確認(rèn)開發(fā)流程順序成本管理模式成本管理模式-作業(yè)過程管理作業(yè)過程管理l控制要點：嚴(yán)格審核結(jié)算工程量控制要點：嚴(yán)格審核結(jié)算工程量 合理確定結(jié)算單價合理確定結(jié)算單價l控制原則：廉潔奉公原則、多級審核原則控制原則：廉潔奉公原則、多級審核原則 準(zhǔn)確高效原則、可復(fù)查性原則準(zhǔn)確高效原則、可復(fù)查性原則作業(yè)過程管理結(jié)算作業(yè)過程管理結(jié)算成本管理模式成本管理模式-作業(yè)過程管理作業(yè)過程管理l控制要點：銷售承諾控制要點：銷售承諾(銷售合同、廣告、售樓書銷售合同、廣告、售樓書) 物業(yè)管理虧損物業(yè)管理虧損l控制原則：獨(dú)立、健康運(yùn)營，不

22、產(chǎn)生經(jīng)營負(fù)擔(dān)?？刂圃瓌t：獨(dú)立、健康運(yùn)營，不產(chǎn)生經(jīng)營負(fù)擔(dān)。作業(yè)過程管理銷售及物業(yè)管理作業(yè)過程管理銷售及物業(yè)管理成本管理知識架構(gòu)成本管理知識架構(gòu)l知識架構(gòu)知識架構(gòu)成本知識基礎(chǔ)知識現(xiàn)場管理與成本業(yè)務(wù)知識目標(biāo)成本與責(zé)任成本工期與成本質(zhì)量與成本招標(biāo)知識與成本監(jiān)理費(fèi)用管理現(xiàn)場水電成本管理變更簽證發(fā)出與確認(rèn)項目工程建設(shè)配套管理圖紙管理了解設(shè)計施工規(guī)范了解合同經(jīng)濟(jì)條款現(xiàn)金流管理施工方案的成本比選成本管理的幾個觀點：成本管理的幾個觀點：l數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)中心-成本存在的價值成本存在的價值 對自身總結(jié)的全面的數(shù)據(jù)庫對自身總結(jié)的全面的數(shù)據(jù)庫 針對市場的數(shù)據(jù)庫針對市場的數(shù)據(jù)庫 對供應(yīng)商的深入了解對供應(yīng)商的深入了解 對行業(yè)

23、競爭對手的深入了解對行業(yè)競爭對手的深入了解l用數(shù)據(jù)說話用數(shù)據(jù)說話-保證對話能力保證對話能力 用統(tǒng)計學(xué)的方法記錄數(shù)據(jù)用統(tǒng)計學(xué)的方法記錄數(shù)據(jù) 用數(shù)據(jù)對比尋找差距，找出問題用數(shù)據(jù)對比尋找差距，找出問題 用數(shù)據(jù)追溯過程，優(yōu)化作業(yè)用數(shù)據(jù)追溯過程，優(yōu)化作業(yè) 用數(shù)據(jù)保障決策用數(shù)據(jù)保障決策 成本管理基礎(chǔ)工作成本管理基礎(chǔ)工作成本管理的幾個觀點：成本管理的幾個觀點：l流程管理、規(guī)范化管理流程管理、規(guī)范化管理l風(fēng)險管理、保證運(yùn)營成果風(fēng)險管理、保證運(yùn)營成果l人員培養(yǎng)、保證公司發(fā)展要求人員培養(yǎng)、保證公司發(fā)展要求l專業(yè)操守、比能力更重要專業(yè)操守、比能力更重要 成本管理基礎(chǔ)工作成本管理基礎(chǔ)工作成本管理的幾個觀點：成本管理的

24、幾個觀點：成本管理是為獲得長期競爭優(yōu)勢成本管理是為獲得長期競爭優(yōu)勢成本管理的意義不僅在于降低成本，更重要的是為了建立和保持企業(yè)長期競成本管理的意義不僅在于降低成本，更重要的是為了建立和保持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢。爭優(yōu)勢。全過程、全員、全方位的成本管理全過程、全員、全方位的成本管理成本管理涉及各部門各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，體現(xiàn)的是公司整體管理水平，管好成本是成本管理涉及各部門各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，體現(xiàn)的是公司整體管理水平，管好成本是大家的事大家的事 。成本意識需要長期影響和灌輸，而且必須依賴于公司管理層和經(jīng)理的推動成本意識需要長期影響和灌輸，而且必須依賴于公司管理層和經(jīng)理的推動成本水平是專業(yè)水平的反映成本水平是專業(yè)水平的反映缺乏經(jīng)濟(jì)意識、缺少成本意識不能算是合格的專業(yè)人員缺乏經(jīng)濟(jì)意識、缺少成本意識不能算是合格的專業(yè)人員控制成本不能犧