企業(yè)5S推行管理步驟

1、1 / 58 5.S”推行手冊 目錄 1 前言 2. 5S 的定義與目的 3. 5S 的效用 4. 推行步驟 5. 推行要領(lǐng) 6. “要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn) 7. 公司各級員工在 5S 活動中的職責(zé) 8 5.S 的檢查要點一一辦公室 9. 5.S 的檢查要點一一生產(chǎn)現(xiàn)場 10 .開展五分鐘 /十分鐘 5S 活動 11. 5.S 的評分計算方法 12. 5.S 的評比 13. 5.S 推展手法（實施技巧） 14. 文件的 5.S 2 / 58 155.S 檢查內(nèi)容與考核標(biāo)準(zhǔn) 16現(xiàn)場管理制度 175.S 的常用表格 人，都是有理想的。 企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的

2、管理氣氛。 5S 憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員 工團隊意識，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的 形象，實現(xiàn)共同的夢想。 為配合公司廣泛地開展 5S 活動，讓全體員工確切了解 5S 的 涵義、目的、作用、推進步驟及其要領(lǐng)，公司綜合管理部特組織 編寫并發(fā)行 5S 推行手冊。熱忱希望廣大員工對該手冊勤學(xué)習(xí)， 深領(lǐng)會，常行動，并循序漸進、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常 工作行為。促進公司的 5S 活動從“ 形式化” 走向“ 行事化”， 最后向“ 習(xí)慣化” 演變，以達公司“ 以人為本，永續(xù)經(jīng)營” 的宗 旨。 一、 5.S 的定義及目的 5.S 5.S 是指整理 （SEIRI SEI

3、RI ） 、 整頓 （SEITONSEITON、清掃 （SEISOSEISO、 清潔 （SEIKETSUSEIKETSU、 素養(yǎng) （SHITSUKSHITSUK）因其日語的羅馬拼音均以“ S S”開頭，因此簡稱為“ 5S5S” 1S1S整理 定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進行處理。 目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。 2S2S整頓 定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識。 目的：排除尋找的浪費。 3S3S清掃 定義： 清除工作場所內(nèi)的臟污， 設(shè)備異常馬上修理， 并防止污染的發(fā)生。 目的：使不足、缺點明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。 4S4S清潔 定義：將上面 3S3S 的實施制

4、度化、規(guī)范化，并維持效果。 目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。 5S5S素養(yǎng)（又稱修養(yǎng)、心靈美） 定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。 目的：提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人 3 / 58 5.S 關(guān)聯(lián)圖 、5.S 的效用 5.S5.S 的效用可以歸納為： 1 1、5.S5.S 是最佳的推銷員 、顧客滿意工廠，增強下訂單信心； 、很多人來工廠參觀學(xué)習(xí)，提升知名度; 、清潔明朗的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工。 2 2、5.S5.S 是節(jié)約能手 、降低很多不必要的材料及工具的浪費，減少“尋找”的浪費，節(jié)省很多 寶貴時間； 、能降低工時，提高效率。 3 3、5.S5.S 是安全專

5、家 、遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不會發(fā)生工傷事故； 、所有設(shè)備都進行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱 患； 、消防設(shè)施齊全，消防通道無阻塞，萬一發(fā)生火災(zāi)或地震，員工生命安全 有保障。 地 物 4 / 58 4 4、 5.S5.S 是標(biāo)準(zhǔn)化的推進者 、強調(diào)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)； 、品質(zhì)穩(wěn)定，如期達成生產(chǎn)目標(biāo)。 5 5、 5.S5.S 可以形成愉快的工作場所 、明亮、清潔的工作場所讓人心情愉快; 、員工動手做改善，有成就感； 三、推進步驟 步驟一：成立 5.S5.S 推進組織 1 1、 成立 5.S5.S 推進組織一一 5.S5.S 推進小組，主導(dǎo)全公司 5S5S 活動的開展，公司主管 生產(chǎn)的部長是當(dāng)然

6、的 5.S5.S 推進小組負(fù)責(zé)人。 2 2、 綜合管理部為 5.S5.S 的歸口管理部門，主持日常工作。 3 3、 公司各部門（或車間）必須指派一位員工為現(xiàn)場管理（聯(lián)絡(luò)）員。 4 4、 各部門領(lǐng)導(dǎo)是本部門 5.S5.S 推進的第一責(zé)任人。 步驟二：擬定推進方針及目標(biāo) 1 1、 推行 5.S5.S 活動，要依據(jù)公司的方針和目標(biāo)，制定具體可行的 5.S5.S 方針，作為 5S5S活動的準(zhǔn)則。方針一旦制定，要廣為宣傳。如： 全員參與 5.S5.S 活動，持續(xù)不斷改善，消除浪費，實現(xiàn)“零”庫存 2 2、 5.5.S S 活動推進時，應(yīng)每年或每月設(shè)定一個目標(biāo)，作為活動努力的方向和便于 活動過程中成果的檢

7、討。如： 現(xiàn)場管理 100100 澈現(xiàn)三定：定品目、定位置、定數(shù)量 5 / 58 5S5S 網(wǎng)絡(luò)計劃交公司領(lǐng)導(dǎo)審批; 步驟三：擬定推行計劃及實施辦法 目標(biāo): 昔捲 1 1、5S5S6 / 58 各部門也必須年初制定本部門 5S5S 網(wǎng)絡(luò)計劃，交工業(yè)工程科審核 （本表格式供參 考） 項 次 項目 計戈 U 備注 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 1 月 1 5S 外派培訓(xùn) 厶 2 籌建 5S 推進委員 會 3 5S 的全員教育 培訓(xùn)等 4 推進 5S 改善樣板 5 5S 日 6 紅牌作戰(zhàn) 7 看板作戰(zhàn) 8 全公司大掃除 9 建立巡視制度

8、 10 建立評比制度 11 5S 之星 * 12 表彰/報告會 2 2、5S5S 的實施辦法 、制定 5S5S 活動實施辦法； 、制定“要”與“不要”的物品區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)； 、制定 5S5S 活動評比辦法； 、制定 5S5S 活動獎懲辦法； 、其它相關(guān)規(guī)定等。 5S5S 活動實施辦法制定方法有兩種：一種是由 5S5S 推進小組深入車間（部門） 調(diào)查，擬定草案，然后再召集車間（部門）人員討論認(rèn)可，經(jīng) 5S5S 推進小組修訂、 審核后發(fā)布實施；其二是先對車間（部門）現(xiàn)場管理人員進行 5S5S 知識培訓(xùn)，由 他們結(jié)合部門現(xiàn)實狀況，擬定本部門 5S5S 執(zhí)行規(guī)范，再收集起來，經(jīng) 5S5S 推進小組 采取文件

9、會審的辦法達成共識，經(jīng)修訂、審核后發(fā)布執(zhí)行。 步驟四：教育 1 1、 公司對管理人員、每個部門對全員進行教育: 、5S5S 的內(nèi)容及目的； 、5S5S 的實施辦法； 、5S5S 的評比辦法； 、到兄弟廠參觀或參加交流會，吸取他人經(jīng)驗 2 2、 新員工的 5S5S 培訓(xùn)。 步驟五：宣傳造勢 1 1、召開動員大會，由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo)表達推行 5S 5S 活動的決心； 2 2、領(lǐng)導(dǎo)以身作則，定期或不定期地巡視現(xiàn)場，讓員工感受被重視； 7 / 58 3 3、利用公司內(nèi)部刊物宣傳介紹 5S5S； 4 4、外購或制作 5S 5S 海報及標(biāo)語在現(xiàn)場張貼； 5 5、 每年規(guī)定一個“ 5S5S”月或每月規(guī)定

10、一個“ 5S 日，定期進行 5S5S 的加強及再教 育； 6 6、 舉辦各種活動及比賽（如征文、漫畫活動等） 。 步驟六：局部推進 5S5S 1 1、 選定樣板區(qū)。對公司整個現(xiàn)場進行診斷，選定一個樣板區(qū)。 2 2、 實施改善。集中精銳力量，對樣板區(qū)進行現(xiàn)場改善，對改善前后的狀況攝影。 3 3、 效果確認(rèn)，經(jīng)驗交流?？偨Y(jié)經(jīng)驗，克服缺點，讓其他部門進行參觀并推廣。 步驟七：全面推進 5S5S 1 1、紅牌作戰(zhàn)； 2 2、 目視管理及目視板作戰(zhàn) 3 3、 識別管理 4 4、 開展大掃除，將工廠的每個角落都徹底清掃； 5 5、 改善； 6 6、 標(biāo)準(zhǔn)化。 步驟八：5S5S 巡回診斷與評估 1 1、 5S5S 推進小組定期或不定期的巡視現(xiàn)場，了解各部門是否有計劃、有組織的開 展活動； 2 2、 5S5S 問題點的質(zhì)疑、解答； 3 3、 了解各部門現(xiàn)場 5S5S 的實施狀況，并針對問題點開具現(xiàn)場“5S5S”整改措施表， 責(zé)令限期整改； 4 4、 對活動優(yōu)秀部門和員工加以表揚、獎勵，對最差部門給予曝光并懲罰。 四、推行要領(lǐng) 、整理的推行要領(lǐng) 1 1、 對你的工作場所（范圍）進行全面檢查，包括看得到和看不到的地方； 2 2、 制定“要”與“不要”的判別基準(zhǔn)； 3 3、 清除不需要物品； 4 4、