企業(yè)生產車間主任崗位職責說明書

1、生產車間主管崗位職責說明書崗位名稱車間主管崗位編號所在部門生產部崗位定員若干人直接上級生產副經理薪酬類型月薪績效（月、年）直接下級車間部長、組長崗位性質技術類崗位概要組織實施公司下達的生產部車間的生產經營計劃，按成本、按時、按質、按量地完成生產任務，確保安全生產職責與工作任務職責一表述安排上級編制的生產計劃、分配任務工作任務1、根據(jù)PMC下達的生產任務計劃，與生產部副經理制訂詳細生產計劃2、根據(jù)生產部的年度、季度、月度生產計劃，與各部長、組長制定相應的月度生產計劃安排3、將計劃分配于各個小組，監(jiān)督計劃落實工作職責二表述生產全過程管理工作任務1、組織原輔材料出庫和成品入庫，監(jiān)督臺賬記錄工作，處置

2、生產廢品2、組織檢查車間作業(yè)計劃完成情況，對物料進行跟蹤、督促和檢查，協(xié)調有關部門解決問題3、組織并監(jiān)督車間勞動紀律，生產環(huán)境的管理4、組織員工的考勤工作并統(tǒng)計作記錄5、組織協(xié)調工程部研發(fā)新產品試驗，安排員工協(xié)助產品開發(fā)6、審閱生產、庫存報表，監(jiān)控庫房運作，及時上報上級及解決問題職責三表述設備管理工作任務1、組織監(jiān)督生產設備運作、工藝、使用率、產能。2、組織制定、安排、監(jiān)督車間設備的維護制度、保養(yǎng)計劃、檢修等工作3、審批各種設備使用率及生產報表職責四表述質量管理工作任務1、主持產品質量計劃、目標的展開，制定相應措施，并組織實施2、監(jiān)督車間工人嚴格遵守質量制度3、檢查、評議質量管理工作4、組織檢

3、查產品的質量情況5、審批質量管理員的臺賬記錄，報告，評價其提出建議，采取相應措施6、對品質異常情況及時上報上級，及進行分析、處理和控制，嚴禁同樣事件再次發(fā)生；職責五表述安全管理工作任務1、每月對員工進行安全教育2、負責組織車間防火安全設施的調配、監(jiān)督、檢查工作3、負責車間的防盜巡查調配工作4、監(jiān)督生產設備的安全情況，排查隱患及時上報職責六表述車間成本管理工作任務1、組織對車間發(fā)生的各項成本的統(tǒng)計，組織車間成本控制工作2、貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產成本3、進行車間成本分析，審批員工提出降低成本的意見并組織實施職責七表述本部門日常的管理工作工作任務1、制定車間相關

4、管理辦法、制度和運作流程，負責本車間文件的起草、文件收發(fā)、歸檔等工作， 2、積極開展現(xiàn)場7活動，強化定責管理，創(chuàng)造美好生產環(huán)境，提高員工素養(yǎng)3、負責車間員工出勤管理，有權按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、處罰4、每日召開車間早會，檢查生產進度、產品品質、設備維護保養(yǎng)、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決5、重視車間的基礎管理，搞好工段與班組建設職責八表述培訓管理工作工作任務1、對管轄車間員工培訓管理有責，編寫車間職工培訓計劃，包括制度培訓、技能培訓、生產流程培訓、質量培訓等2、按培訓計劃對新老員工進行持續(xù)培訓職責九表述其他工作工作任務1、部門的協(xié)調溝通2、上級交托的其它任務權

5、 力1、對本車間的資源有調配權 （含人員、設備等）2、對本車間員工進行工作任務的分配權3、設備、原材料、輔助材料、成品質量的檢查權4、本車間管理制度、工作計劃的制定權5、對庫房、物資和設備等的管理權6、對車間臺賬及各報表賬目的審核權7、權限內的財務審批權8、對直接下級人員調配、獎懲的建議權和任免的提名權、考核評價權9、對所屬下級的工作的監(jiān)督、檢查權10、對所屬下級的工作爭議有裁決權工作協(xié)作關系內部協(xié)調關系營銷管理中心、工程部、品管部等職能部門外部協(xié)調關系無任職資格教育水平中專以上學歷專 業(yè)理工類或相關生產管理專業(yè)培訓經歷受過生產管理、管理學、管理技能開發(fā)等方面的培訓，公司生產流程培訓經 驗6年

6、以上工作經驗，3年以上車間部門管理工作經歷知 識通曉公司所需的化工知識、生產管理相關知識，通曉公司成品生產工作流程及相關規(guī)章制度，具備一定的財務管理、法律等方面的知識，了解公司所經營產品技術知識技能技巧掌握WORD,EXCEEL等辦公軟件使用方法。具備基本的網(wǎng)絡知識、ERP知識個人素質具有較強的領導能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力其 它使用工具/設備計算機、一般辦公設備（電話、傳真機、打印機、Internet/Intranet網(wǎng)絡）、通訊設備、工作環(huán)境辦公室、車間生產現(xiàn)場工作時間特征正常工作時間，根據(jù)需要加班所需記錄文檔通知、簡報、匯報文件或報表、總結等考核指標1、生產計劃執(zhí)行

7、情況，統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確、完整性2、生產時間利用率，臺賬準確率3、設備運行完好率，臺賬報表準確率4、產品質量合格率，臺賬記錄準確率5、生產過程中的安全情況6、車間成本的控制情況7、原材料、輔助材料的利用率8、部門合作滿意度9、領導能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力、專業(yè)知識及技能周期性工作每天1、現(xiàn)場確認（7:35分至7:50分）車間主管每天到達公司后的第一件事，就是去生產現(xiàn)場。為更好地安排生產，主管必須提前15分鐘到達生產現(xiàn)場，從質量、產量、交貨期和人員、機器設備、原材料、方法工具、生產環(huán)境等角度把握上一個班組的狀況，做到上班之前就對工作安排心中有數(shù)，意外事情提前聯(lián)絡，并及時處理。&

8、#160;2、班前會（7:50分至8:00鐘）高效率地召開班前會是班組工作效率的重要保證。首先要做到是召開班前會，確認人員出勤情況，總結頭一天工作，布置當天工作及人員調配，進行工作指導和人員教育。3、生產確認（8:00鐘至9:30分）利用班前會安排好班組工作，員工各就各位開始工作，必須對生產安排的落實情況進行現(xiàn)場確認?，F(xiàn)場確認包括以下幾點：生產型號是否正確；作業(yè)人員是否到位；相關人員對當天生產數(shù)量、任務、品質指標是否清晰；現(xiàn)場材料是否準備到位；設備是否正常；產品是否首檢；實際轉產時間是否安排好等。4、質量巡檢（9:30分至10:20分）質量巡檢是主管日常工作的重要內容之一，控制產品質量不只是質

9、檢員的份內事，主管更要主動參與。質量巡檢的實質是檢查標準化作業(yè)的實施情況、現(xiàn)場的工作質量及異常應對。在此過程中，尤其要加強對質量記錄的確認，通過質量記錄把握一線員工的作業(yè)狀態(tài)。5、異常應對（第一時間發(fā)生第一時間處理）異常的情形有很多種，有的是行為異常（如違章、違紀、違反規(guī)范），有的是狀態(tài)異常（如偏差、事故、隱患），班組長工作中發(fā)現(xiàn)異常后要善于區(qū)分不同的情形和程度，采取適當?shù)男袆蛹皶r處理，防患于未然。6、交流、聯(lián)絡和協(xié)調（第一時間發(fā)生第一時間處理）在工作中，班組長應該結合具體業(yè)務，充分利用業(yè)務帶來的機會，進行跨部門、跨級別是溝通，向上報告，橫向聯(lián)絡，參加會議，協(xié)調關系，通報信息，商量工作，志在解

10、決問題。在溝通中，不僅要務實交流，也要務虛交流，如關心本班組員工生活問題等。7、填寫報表(19:00鐘至20:00鐘)根據(jù)當天的實際情況，主管安排下屬要按要求填寫相關報表及審閱：記錄生產、質量、員工出勤、效率、失誤、車間其它工作的結果和相關信息，。報表要填寫準確、及時，要盡量數(shù)字化、具體化、避免大而空的形式主義。在填表寫報表的同時，主管要綜合各種信息的報表數(shù)據(jù)，對當天工作進行總結，具體應當包括以下幾點：（1）與計劃目標相比，是否完成任務，達到目標；（2）與正常狀態(tài)相比，是否有變化，是否有異常；（3）當天工作出現(xiàn)過哪些問題，解決問題的對策及結果如何；（4）當天工作有無遺留問題；（5）評價當天的員工表現(xiàn)，明確第二天班前會要做的教育工作。做好當天工作總結的同時，班組長還要按照上述要求做好記錄工作才能安心下班。8、每周1)集體學習一次，做到有計劃，記錄好學習內容及簽到表。2)召開一次維修工作會議，討論前一周維修異常情況，研究解決最佳方案，避免錯誤重復出現(xiàn)。3)維修設備及工具檢查，保養(yǎng)一次。4)周一總結上周工作完成情況，提報下周工作計劃。每月1)每月對維修技師及學徒工考試一次，考試成績與工資掛鉤。2)每月進行一次個人維修工具保管核對，丟失個人及時補上。3)認真總結個人和維修車間目標完成情況，提報下月工作計劃。4)評選出優(yōu)秀維修人員，張榜公布。5)召開維修師傅會議，