完善財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)踐舉措分析論文

1、完善財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)踐舉措分析論文完善財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)踐舉措分析論文摘要：企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，直接取決于財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)水平。針對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)上存在的不足，提出了：確定分層化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、確定績(jī)效管理、改變財(cái)務(wù)管理理念、規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為、規(guī)范財(cái)務(wù)信息管理四個(gè)方面的實(shí)踐舉措，促進(jìn)企業(yè)不斷完善財(cái)務(wù)管理工作的效果。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)管理制度；實(shí)踐財(cái)務(wù)管理是是企業(yè)管理的重要部分，而優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理，取決于規(guī)范的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理并沒(méi)有形成一套科學(xué)完整的模式，管理水平明顯滯后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。企業(yè)如果想要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須充分發(fā)揮財(cái)務(wù)在管理活動(dòng)中

2、的重要作用、提高財(cái)務(wù)管理水平、完善財(cái)務(wù)管理制度。一、當(dāng)前財(cái)務(wù)管理制度存在的問(wèn)題我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平明顯滯后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理所提出的要求，其主要的表現(xiàn)方式，就在于財(cái)務(wù)管理制度的不規(guī)范、不完善，難以配合財(cái)務(wù)管理工作，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。1 .內(nèi)部控制制度欠缺。財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制制度，主要體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)的基建工程、物資采購(gòu)、庫(kù)存管理等資金管理和使用過(guò)程中的一種強(qiáng)有力的監(jiān)督。目前的財(cái)務(wù)管理，過(guò)于重視企業(yè)融資、投資、資金結(jié)構(gòu)等問(wèn)題，但是對(duì)于如何使用籌集而來(lái)的資金卻沒(méi)有得到重視。尤其是一些中小型企業(yè)或者家族企業(yè)，總經(jīng)理往往就是企業(yè)的最大股東，而其他股東占股比例較小，董事會(huì)的召開(kāi)、投資項(xiàng)目的選擇、

3、資金的使用狀況都由總經(jīng)理一個(gè)人掌握，沒(méi)有規(guī)范的監(jiān)督部門來(lái)實(shí)施內(nèi)部控制。2 .財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制不健全。當(dāng)前在企業(yè)中較為盛行的財(cái)務(wù)管理體制，主要是兩種：“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理”和“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理”。無(wú)論哪一種財(cái)務(wù)管理體制，都強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于財(cái)務(wù)工作的主導(dǎo)權(quán)，極易造成財(cái)務(wù)部門的權(quán)力真空、領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人權(quán)力的泛濫。與此同時(shí)，由于缺乏財(cái)務(wù)管理上的追責(zé)制度，使得領(lǐng)導(dǎo)者的錯(cuò)誤決策和錯(cuò)誤判斷無(wú)需承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，整體的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制不健全。3 .財(cái)務(wù)人員組成不合就目前而言，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門人員組成不太合理。在一些企業(yè)內(nèi)，財(cái)務(wù)部門的主要領(lǐng)導(dǎo)都是企業(yè)股東的家屬，而基層財(cái)務(wù)工作人員才是具備專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)的會(huì)計(jì)。整個(gè)財(cái)務(wù)部門管理層的

4、專業(yè)知識(shí)和素質(zhì)較低，在財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)制度建設(shè)等方面毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)積累，財(cái)務(wù)部門變成了配合大股東控制公司財(cái)務(wù)的一種工具。二、完善財(cái)務(wù)管理制度的措施針對(duì)上述問(wèn)題，筆者認(rèn)為要完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，要做到如下幾點(diǎn)：1 .確定分層化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。為了防止管理者個(gè)人權(quán)力的'泛濫，可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，制定財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并將目標(biāo)層層分解到各個(gè)崗位。尤其是針對(duì)某些財(cái)務(wù)行為失職、財(cái)務(wù)工作低效率、個(gè)人決策代替民主決策等行為，制定有關(guān)追責(zé)制度，將目標(biāo)、責(zé)任與崗位牢牢地聯(lián)系起來(lái)，用財(cái)務(wù)管理目標(biāo)來(lái)明確目標(biāo)管理體系的責(zé)任制，保證責(zé)、權(quán)、利三者相互統(tǒng)一。同時(shí)，需要設(shè)置合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，不要盲

5、目追求利潤(rùn)的提升，還需要注重償債能力、營(yíng)運(yùn)能力和盈利能力的統(tǒng)一，強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展、強(qiáng)調(diào)社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)、強(qiáng)調(diào)社會(huì)和諧和統(tǒng)一發(fā)展。2 .確定績(jī)效管理。在確定了分層化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之后，每一個(gè)財(cái)務(wù)模塊、每一個(gè)崗位都有了能夠開(kāi)展目標(biāo)管理的基礎(chǔ)。“績(jī)效管理”是以結(jié)果為導(dǎo)向的一種管理和控制方法，體現(xiàn)了維護(hù)企業(yè)主體利益、同時(shí)強(qiáng)調(diào)工作人員的負(fù)責(zé)制，體現(xiàn)的是一種“激勵(lì)相容”的管理方式。尤其是針對(duì)某些財(cái)務(wù)權(quán)力過(guò)于集中的企業(yè)，應(yīng)合理設(shè)置財(cái)務(wù)績(jī)效考核制度和財(cái)務(wù)追責(zé)制度，“誰(shuí)決定誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)執(zhí)行誰(shuí)負(fù)責(zé)”，充分發(fā)揮績(jī)效考核的監(jiān)督管理作用。3 .改變財(cái)務(wù)管理理念。尤其是針對(duì)中小型企業(yè)和家族企業(yè)，管理者和所有者要改變財(cái)務(wù)管理理念

6、。公司并不是個(gè)人所有，財(cái)務(wù)管理需要對(duì)全體所有者和利益相關(guān)者負(fù)責(zé)。于此同時(shí)，企業(yè)管理者還要樹(shù)立以人為本、多元和諧的投資理財(cái)觀念和風(fēng)險(xiǎn)管理觀念，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)。4.規(guī)范財(cái)務(wù)信息管理。財(cái)務(wù)信息需要做到公開(kāi)化和透明化。針對(duì)財(cái)務(wù)信息的披露對(duì)象、披露范圍、披露時(shí)間、披露時(shí)點(diǎn)都需要進(jìn)行明確的規(guī)定。尤其是對(duì)企業(yè)內(nèi)部、對(duì)利益相關(guān)者，實(shí)行財(cái)務(wù)信息的共享，不能只報(bào)告正面健康的財(cái)務(wù)信息、不能瞞報(bào)、謊報(bào)、誤報(bào)企業(yè)的負(fù)面財(cái)務(wù)信息和狀況。針對(duì)櫓櫓櫓櫓櫓櫓櫓櫓櫓櫓櫓櫓櫓櫓櫓櫓櫓櫓櫓）信息隱瞞現(xiàn)象和行為，采用企業(yè)內(nèi)部追責(zé)制度，甚至移送經(jīng)濟(jì)、金融管理機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。三、結(jié)語(yǔ)綜上所述，財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。但是在當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，尤其是財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的過(guò)程中存在明顯的問(wèn)題和不足：內(nèi)部控制制度欠缺、財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制不健全、財(cái)務(wù)人員組成不合理、財(cái)務(wù)管理制度缺少行業(yè)規(guī)范性。因此，完善財(cái)務(wù)管理制度是財(cái)務(wù)管理的當(dāng)務(wù)之急。要完善財(cái)務(wù)管理制度，需要做到：確定分層化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、確定績(jī)效管理、改變財(cái)務(wù)管理理念、規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為、規(guī)范財(cái)務(wù)信息管理。只有這樣，才能促使企業(yè)達(dá)到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、提高財(cái)務(wù)管理水平、推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速、規(guī)范發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1張曉磊.中小型民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題及對(duì)策研究D.