如何降低設(shè)備維修費(fèi)用

1、如何降低設(shè)備維修費(fèi)用各項(xiàng)措施挖潛增效降成本近年來(lái)，修造公司軋材維修作業(yè)區(qū)設(shè)備管理工作不斷開(kāi)拓進(jìn)取，在吸收傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，緊密?chē)@成本控制這一主題，在設(shè)備管理上進(jìn)行了一些探索，并通過(guò)多種途徑降低設(shè)備維修費(fèi)用為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益作出了貢獻(xiàn)。1 、加強(qiáng)對(duì)維護(hù)維修設(shè)備的管理，堅(jiān)持日周月保養(yǎng)制度修造公司軋材維修作業(yè)區(qū)對(duì)全線(xiàn)設(shè)備制定了潤(rùn)滑保養(yǎng)制度，并定人、定時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡對(duì)于設(shè)備在使用時(shí)所出現(xiàn)的問(wèn)題盡量以維護(hù)的方式將其處理掉，這樣不僅節(jié)省了維修費(fèi)，檢，而且還能防患于未然，及早消除設(shè)備的安全隱患。2 、加強(qiáng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)，變事后維修為事前處理改變以時(shí)間為基礎(chǔ)的設(shè)備維修制度，建立以狀態(tài)監(jiān)測(cè)

2、為基礎(chǔ)的自主維修體制。遵循傳統(tǒng)檢測(cè)手段與現(xiàn)代儀器檢測(cè)相結(jié)合，維修車(chē)間與主管部門(mén)檢測(cè)相結(jié)合的原則，利用“看、摸、聽(tīng)、聞”對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況提前預(yù)測(cè)，指導(dǎo)維修人員的檢修工作變計(jì)劃?rùn)z修為預(yù)防性維修和狀態(tài)維修。因此通過(guò)各種監(jiān)測(cè)手段，做好設(shè)備故障預(yù)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及早采取措施，提前整修，由事后修理轉(zhuǎn)為事前的視情處理，有效地控制了維修費(fèi)用，避免事后維修的巨額資金支出，為公司的降本增效做出貢獻(xiàn)。3、把好備品備件的質(zhì)量關(guān)品備件的質(zhì)量直接關(guān)系到備品備件的使用壽命以及整個(gè)系統(tǒng)的可靠性和設(shè)備維修范圍。一備個(gè)品質(zhì)優(yōu)良的備件，不僅可以使維修人員能夠迅速及時(shí)地解決出現(xiàn)的故障，而且可以提高整個(gè)系統(tǒng)的可靠性，提高相關(guān)部件的使用

3、壽命，提高設(shè)備的整體性能。相反，一個(gè)品質(zhì)低劣的備件，不僅不能解決設(shè)備中出現(xiàn)的問(wèn)題，還可能引發(fā)新的故障，降低系統(tǒng)的可靠性，甚至釀成大禍。4、加強(qiáng)對(duì)維修中更換備件的管理在設(shè)備故障的處理中經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況，此備件壞卻把彼備件給換掉了或者只是設(shè)備調(diào)整的故障卻更換了備件，造成備品備件的浪費(fèi)。造成這種怪現(xiàn)象形成的主要原因就是備件的管理缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，維修工對(duì)換下備件的好壞不擔(dān)負(fù)更換責(zé)任所致。為此軋材維修作業(yè)區(qū)技術(shù)人員深入基層現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真監(jiān)督維修人員的過(guò)程操作。備件更換后，如有疑問(wèn)，及時(shí)反饋信息，由有關(guān)人員組成鑒定組進(jìn)行審核，對(duì)沒(méi)有損壞而換下備件的換件人進(jìn)行必要的考核。對(duì)更換的備件及時(shí)填驗(yàn)更換備件單，同

4、時(shí)加強(qiáng)對(duì)備件的監(jiān)督，做好備件的使用記錄，統(tǒng)計(jì)出其平均使用壽命，以便于降低備件的貯存量，減少備件的壓庫(kù)，并在備件損壞前及時(shí)進(jìn)行采購(gòu)，以防止備件供應(yīng)脫節(jié)。備件庫(kù)建立各班組領(lǐng)用備件臺(tái)帳月底對(duì)班組領(lǐng)用備件臺(tái)帳與維修工對(duì)班組維修所填寫(xiě)的更換備件單進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查找原因并采取相應(yīng)的措施。對(duì)下落不明的備件，嚴(yán)格追查去向。這樣有效預(yù)防備品備件的流失問(wèn)題。5、加強(qiáng)維修人員的責(zé)任心隨著設(shè)備使用年限的延長(zhǎng)，設(shè)備日益老化是一個(gè)誰(shuí)也無(wú)法改變的事實(shí)，對(duì)老化備件的更換隨時(shí)都可能進(jìn)行，因此，備件的更換很大程度上掌握在維修工的手上，存在著“許多人為掌握更換的因素”。因此，軋材維修作業(yè)區(qū)設(shè)備技術(shù)人員掌握備件的使用情況，大

5、致估算出備件的損壞時(shí)間，準(zhǔn)備好備件，以在備件損壞前進(jìn)行及時(shí)更換，這樣既減少設(shè)備的維修時(shí)間，又避免了備件的浪費(fèi)，降低了倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存，達(dá)到預(yù)防性維修的目的。這就要求維修工有較強(qiáng)的主人翁責(zé)任感和較強(qiáng)的責(zé)任心，為達(dá)到這個(gè)目的，軋材維修作業(yè)區(qū)加強(qiáng)了監(jiān)督與跟蹤考察，深入了解配件更換原因，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門(mén)反饋信息，以便對(duì)做得好的維修工給予精神上或物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)缺乏責(zé)任心，一意孤行的個(gè)人行為要決不姑息、嚴(yán)肅處理。6、加強(qiáng)備件庫(kù)房管理，充分利用可修復(fù)備件車(chē)間備件庫(kù)存在著有的備件數(shù)量不足或缺項(xiàng)，而有點(diǎn)備件卻積壓的問(wèn)題，造成了資金的不合理利用。為此，對(duì)常用備品、備件建立最高、最低限臺(tái)帳，保證不超過(guò)上限，又不

6、低于下限，在保證設(shè)備正常運(yùn)行的情況下，既保證設(shè)備的正常使用要求，又不造成備件的積壓，使備件得以有效運(yùn)轉(zhuǎn)。庫(kù)房配件及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)，配件擺放有規(guī)律，并且反映到臺(tái)帳上，以便于查找。設(shè)備檢修時(shí)更換下來(lái)的備件，很多經(jīng)過(guò)修復(fù)后還可以再利用，并且和新配件在使用時(shí)沒(méi)有什么區(qū)別，而我們卻往往白白地浪費(fèi)掉了。、加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑管理7潤(rùn)滑油的主要作用是形成油膜，降低轉(zhuǎn)子與定子之間的摩擦系數(shù)，減輕轉(zhuǎn)子與定子之間的磨損，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，因此抓好潤(rùn)滑油的管理對(duì)降低設(shè)備的維修費(fèi)用非常重要。為此作業(yè)區(qū)根據(jù)設(shè)備情況選取合適的潤(rùn)滑油牌號(hào)，認(rèn)真落實(shí)潤(rùn)滑油管理制度，健全設(shè)備潤(rùn)滑管理網(wǎng)絡(luò)，以“三級(jí)過(guò)濾”、“五定”為內(nèi)容，從源頭抓起，加強(qiáng)潤(rùn)滑油質(zhì)量的全過(guò)程管理，既保證機(jī)組所用潤(rùn)滑油的質(zhì)量，又保證機(jī)組的“血液循環(huán)”暢通無(wú)阻，使設(shè)備的潤(rùn)滑經(jīng)常處于正常狀態(tài)，以延長(zhǎng)設(shè)備的壽命。8、克服“家大業(yè)大”的思想有的員工認(rèn)為，我浪費(fèi)的這點(diǎn)潤(rùn)滑油值不了