淺析財務管理在企業(yè)中的作用

1、企業(yè)管理的主要目標之一就是要增強企業(yè)的核心競爭力,而提升企業(yè)財務管理水平,更是實現(xiàn)這一目標的重要手段。一、企業(yè)核心競爭力的特征與識別普拉哈拉德和哈默爾認為,核心競爭力有三個基本特征:一是能體現(xiàn)客戶長期最看重的價值,而且還必須能對客戶的核心利益起決定性作用。二是能獨樹一幟,還要不易為競爭對手所模仿和替代。三是能延展到更廣泛市場領域。其實,研究和重視核心競爭力是為了將企業(yè)競爭優(yōu)勢的生成問題轉化為獲取和保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的問題,以便為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。這是由于核心競爭力的稀缺性、難以模仿性等特征決定的。核心競爭力的較量是企業(yè)之間的競爭本質。一個企業(yè)要構建核心競爭力獲取競爭優(yōu)勢的前提就是識別

2、核心競爭力。第一,顧客所重視的核心價值或核心利益是通過核心競爭力實現(xiàn)的。為了識別核心競爭力,需要了解這樣幾個問題:顧客究竟愿意付錢換取什么;為什么顧客會同意支付更多的錢給某些產品或服務;對顧客最為重要的價值因素有哪些,從而可以得出什么對實際售價最有用。另外,核心競爭力得有與其他相關企業(yè)不同的競爭差異。也就是說競爭對手在短期內是不能輕易的模仿或獲得建立起來的核心競爭力,企業(yè)只有這樣才能保持長期的競爭優(yōu)勢。第二,企業(yè)能進軍更廣闊市場并取勝的潛在原因是核心競爭力,它能給企業(yè)發(fā)展提供很大的延展空間。有了核心競爭力的支撐,企業(yè)會更容易進入其他產品領域,從而進行多元化經營的規(guī)模經濟。二、企業(yè)財務管理的內容

3、與原則企業(yè)財務管理體制的基本內容如下:流動資金管理體制,包括流動資金供應方式、流動資產分類及其管理制度等;固定資金管理體制,包括投資項目審批權限、固定資產投資來源、固定資產折舊制度等;收益分配體制,包括稅金繳納、利潤分配及有關規(guī)定等。企業(yè)財務管理體制的基本原則如下:處理企業(yè)和企業(yè)財政關系的基本原則是“統(tǒng)一領導,獨立經營”。鑒于我國是以生產資料公有制為主體,我國的企業(yè)必須以所有制的身份對企業(yè)分配加以適當控制;而企業(yè)又是獨立經營的經濟實體,所以企業(yè)肯定有自己的主動權,必須建立科學的企業(yè)財務管理體制,才能恰當處理企業(yè)與企業(yè)的財政關系。而該過程中所堅持的基本原則就是“統(tǒng)一領導,獨立經營”。(一“統(tǒng)一領

4、導”指的是:首先,國家要制定統(tǒng)一的財務規(guī)章制度和方針政策,且必須嚴格執(zhí)行;其次,國家制訂整體規(guī)劃,而企業(yè)的產品結構的調整、經濟增長速度都要遵從國家統(tǒng)一需要;再次,國家要對企業(yè)進行一定的干預和宏觀調控,企業(yè)必須接受。(二“獨立經營”指的是:首先,企業(yè)有自主獨立經營權,在這點上,國家需要放權;其次,在市場競爭中,企業(yè)必須擁有定價權;再次,稅后利潤的分配權也屬于企業(yè);最后,企業(yè)還有在核定的工資總額下的獎金、工資分配權。三、企業(yè)在財務管理方面存在的主要問題當前,企業(yè)財務管理主要存在以下兩方面問題。(一財務管理缺乏監(jiān)控性。內部監(jiān)控經常為我國企業(yè)所忽視,再加上不完善的財務監(jiān)控制度,監(jiān)控人員業(yè)務素質和思想素

5、質不高,監(jiān)控手段和方法落后,監(jiān)控效率低,管理人員視野受限。(二財務管理缺乏動態(tài)性。事前預算對企業(yè)的財務管理有著關鍵影響,而這恰是我國企業(yè)所缺乏的。如果一個企業(yè)沒有進行事前預算,那么企業(yè)的經營業(yè)績就不易進行比較,也沒法進行控制,更無從談起事后控制的效果。四、加強企業(yè)財務管理的對策(一強化財務總監(jiān)在企業(yè)法人治理結構中的重要地位,健全完善企業(yè)內部監(jiān)控機制。財務總監(jiān)制度的實施有很大的優(yōu)勢,體現(xiàn)如下:一是實施財務總監(jiān)制度,能更好地對企業(yè)經營者實行可靠的監(jiān)督。財務總監(jiān)對企業(yè)經營者的監(jiān)督滿足了董事會的要求,既能確保所有權與經營權的分離到位,又能做到不干涉企業(yè)日常經營活動。二是財務總監(jiān)是企業(yè)財務管理和會計工作

6、的重要組織者,能對公司經營活動實施更全面、更有效的監(jiān)督。財務總監(jiān)參與企業(yè)經營計劃、指揮、協(xié)調、控制等重大活動,是財務管理中心論思想的最好體現(xiàn)。(二強化資金管理,確保公司資金鏈暢通。一是建立投資論證制度。資金管理最大的失誤是投資決策失誤,企業(yè)內需要有投資論證程序,而且應請專門的咨詢機構來參與大項目的論證。二是健全應收賬款管理制度,切實落實資金回收責任制,加速資金回籠,提高資金的運作效率。三是建立存貨資金控制制度,生產、采購按需進行,降低庫存量。四是采取恰當?shù)娜谫Y方式,降低企業(yè)資金使用成本。結合企業(yè)內部自有資金情況,通過分析對比各種融資方式,優(yōu)先使用來源于企業(yè)內部的資金。當企業(yè)的資金需求不能通過內

7、部融資來滿足時,才應轉向外部融資。(三實施財務精細化管理。企業(yè)應定期全面梳理現(xiàn)有財務各項工作流程、規(guī)章制度,查找財務管理漏洞,完善內控制度,嚴格按照內部牽制原則,強化內部監(jiān)督,構建嚴謹、順暢的財務核算機制。真正做到財務工作有依有據(jù),財務人員職責清晰,財務內控嚴謹縝密。(四強化財務預算管理職能。一是科學合理的編制年度預算指標。要在認真分析總結上年度預算執(zhí)行情況的基礎上,進一步細化預算項目,合理確定預算金額,確保預算在合理分配企業(yè)資源,嚴控成本費用中發(fā)揮重要作用。二是樹立財務預算權威。企業(yè)所有經濟活動都要嚴格按照股東會、董事會審批的預算指標進行,切實做到沒有預算不予開支。三是加大對預算執(zhí)行情況的監(jiān)

8、控分析力度,建立季度考評分析會,及時發(fā)現(xiàn)、分析、糾正預算執(zhí)行偏差,確保企業(yè)全年預算指標順利實現(xiàn)。(五加強財務預測與分析,進一步提高財務服務企業(yè)管理、監(jiān)控企業(yè)經濟活動有序運行的能力。總之,企業(yè)的財務管理,既要適應WTO的有關規(guī)則,還要滿足市場經濟的要求。要對新時期財務管理工作的重要性有充分的認識,并充分調動財務人員工作積極性,進一步加強管理,尊重、培養(yǎng)、使用人才,深化財務管理制度改革,充分考慮我國以公有制為主體的國情,增加財務管理的外部監(jiān)督,提高財務人員整體素質。只有這樣,企業(yè)才能打造并保持自己的核心競爭力,在眾多的競爭對手中脫穎而出,在全球化經濟體系下謀生存,求發(fā)展,創(chuàng)偉業(yè)。參考文獻1董長勝.深化企業(yè)財務管理全面提高經濟效益J.中國商貿.2011 (34.淺析財務管理在企業(yè)中的作用周忠誠唐山港集團股份有限公司【摘 要】1990年, 普拉哈拉德和哈默爾在哈佛商業(yè)評論上發(fā)表公司核心競爭力一文,對公司核心競爭力的重要性進行了詳細闡述。本文通過分析企業(yè)核心競爭力的特征,對企業(yè)財務管理的內容與原則進行了