如何制作投標文件的商務標和技術標

1、根據(jù)建筑行業(yè)的習慣、投標文件一般有兩部分組成：一個是商務標，一個是技術標。商務標是建筑商進過內(nèi)部核定，評定自身、回應投標文件、訂立合同實質(zhì)性內(nèi)容；技術標是在施工過程中建筑企業(yè)根據(jù)發(fā)包人提供的圖紙、技術交底、工程設計等編制的技術方案、技術措施、工程施工進度、分項工程施工進度等。但是建筑一定要知曉簽證對于企業(yè)施工過程中權益維護的重要性。I切實做好簽字，為索賠固定證據(jù)。同時一定要做好投標與合同談判工作，I力爭訂立對建筑商有利的合同條款。無論在何種情況下，都要嚴格按照合同約定的期限進行施工、簽證和索賠。不在規(guī)定或約定期限內(nèi)提出，會導致主張權利時間已過，無法獲得權利保障。一、編制投標文件（商務標）注意事

2、項1、定額選擇建筑企業(yè)一定要建立自己的定額，這是市場經(jīng)濟的內(nèi)在要求，也是清單報價的內(nèi)在要求。企業(yè)內(nèi)部一定要自己的項目部測算，結(jié)合企業(yè)自身綜合實力、招標工程的實際情況、招標文件的要求，認真的測算報價與風險，這是一個核心技術，但也是分先的根本要求，無定額即風險。測算、估算與規(guī)劃也是企業(yè)編制技術標、進行后期施工過程中工期風險控制的基礎。企業(yè)在編制具體定額時需要根據(jù)招標文件指定的參考文件選擇相應的定額種類。另外對于破解清單報價和低價中白哦的辦法實際上主要是通過合同法司法解釋二26（情勢變更）、29條（實際損失的確定，超過百分之三十）予以破解。在編制定額時，利潤率一定要控制好，應當根據(jù)情勢變更原則，以利

3、潤率3%,管理費5%為好。2、投標時一定要把綜合單價分析表作為投標書的附件。如果不是招投標項目，是直接議標簽訂合同的，一定要將綜合單價分析表作為合同附件并加蓋騎縫早。3、在招投標文件及合同中，對風險范圍做好做一個約定，該風險范圍幅度一為3%到5%左右。如果約定就之恩能夠適用情勢變更原則來破解。4、要認真審查招標文件和各種合同文本對于合同價款調(diào)整期限的規(guī)定，嚴格按照期限來主張調(diào)整，否則要承擔巨大的風險。調(diào)價時，人工按照山東省住房和城鄉(xiāng)建設廳關于發(fā)布我省建設工程定額人工單價、各市綜合工日市場指導單價及最低單價的通知進行確定，材料按照山東省建設廳關于加強工程建設材料價格風險控制的意見5、取費1 ）在

4、編制工程投標文件時，根據(jù)甲方或者招標代理機構的要求填寫取費費率，當招標文件中無取費要求是，根據(jù)最新的文件內(nèi)容取費2 ）根據(jù)招標文件內(nèi)容增加或減少措施費、其他項目費的內(nèi)容，招標文件中出現(xiàn)的費用名稱，我們在編制投標文件時必須與之一致，但填寫費率時，按實際施工情況選取相應的費用名稱填寫費率，不需要的則不計取。3 ）取費填寫注意點，每項取費費率不能不填，如該項取費不需要費率則填“0”，或者刪除“計算基數(shù)”。6 、工程類別：根據(jù)計價表中工程類別的劃分，選擇相應的費率7 、編清單、套定額當甲方或者招標代理沒有給招標清單時，我們要自己編制投標清單，此時必須對圖紙做詳細的了解，結(jié)合圖紙細部結(jié)構與實際施工流程編

5、清單、套定額，必須注意的是切勿漏項、漏量、漏項目特征，這使我們必須詳細的了解圖紙內(nèi)容、熟悉每個結(jié)構的施工工藝，在套定額時選取對應的定額，當定額庫中無對應定額時，選取相似的定額，結(jié)合實際換算人工、材料、機械用量，適當?shù)恼{(diào)整含量與系數(shù)。當甲方或者招標代理給出招標清單時，我們編制商務標是必須保證項目編碼、項目名稱、單位、工程量與他所給的招標清單相一致，在套定額是棵根據(jù)實際需要調(diào)整定額工程量。這需要掌握工程量核對和不平衡單價的技巧。在核對工程量時，如果發(fā)現(xiàn)工程量清單存在錯誤或者漏項，投標單位不宜自己更改或補充項目，以防止招標單位在評標時不便統(tǒng)一掌握而失去可比性。工程量清單上的錯誤或漏項問題，應留待中標

6、后簽訂施工承包合同時提出來加以糾正，或留待工程竣工結(jié)算時作為調(diào)整承包價格處理，但必須是非固定總價包死合同形式。所謂不平衡單價，就是在不影響總標價水平的前提下，某些項目的單價可定的比正常水平高些，而另外一些項目的單價則可以比正常水平低些，但要注意避免顯而易見的畸高畸低，以免導致降低中標概率或成為廢標。通常采用的“不平衡報彳法”有下列幾種：（1）對先拿到的項目（如開辦費、土方、基本工程等）的單價可定高一些，有利于資金周轉(zhuǎn)，對后期項目（如橋面工程等）單價可適當降低。（2）估計到以后會增加工程量的項目，其單價可提高，工程量會減小的項目單價可降低。（3）圖紙不明確或有錯誤，估計今后會修改的項目單價可以提

7、高，工程內(nèi)容說明不清楚的單價可降低，這樣做有利于以后索賠和調(diào)價。（4）沒有工程量、只填單價的項目，其單價宜高，這樣做既不影響商務標的競爭力，以后發(fā)生時也可多獲利。（5）對暫定數(shù)額（或工程），分析以后做的可能性大，價格可定高些，估計不一定發(fā)生的價格可定低些。（6）零星用工（計日工）一般可高于工程單價中的工資單價，因它不屬于承包總價的范圍，發(fā)生時實報實銷，也可多獲利。|（7）_對于允許價格調(diào)整的工程，后期材料的用量較大，且上漲幅度不大，又能保障供應的工程部分，單價宜報高些，以利于后來的調(diào)價。不平衡報價法主要是指在同一工程項目中，在總價不變的情況下，對分部分項報價作適當調(diào)整，以爭取最多的盈利，具體做

8、法如下：（1）能夠早收到錢款的項目，如開辦費、土方、基礎等，其單價可定得高-些，以有利于資金周轉(zhuǎn)。后期的工程項目單價，如粉刷、油漆、電氣等，可適當降低。（2）估計今后會增加工程量的項目，單價可提高些；反之，估計工程量將會減少的項目單價可降低些。（3）圖紙不明確或有錯誤，估計今后會有修改的；或工程內(nèi)容說明不清楚，價格可降低,待今后索賠時提高價格。（4）計日工資和零星施工機械臺班小時單價作價，可稍高于工程單價中的相應單價。因為這些單價不包括在投標價格中，發(fā)生時按實計算，可多得利。(5)無工程量而只報單價的項目，如土木工程中挖濕土或巖石等備用單價，單價宜高些。這樣，既不影響投標總價，以后發(fā)生此種施工

9、項目時也可多得利。(6)暫定工程或暫定數(shù)額的估價，如果估計今后會發(fā)生的工程，價格可定得高一些，反之價格可低一些。8、表格格式投標文件的表格格式必須與招標文件的格式相一致，包括字體、字號、表格樣式、表格尺寸、布局等，但在編制頭便文件之前棵想甲方或者招標代理機構詢問必須遵循的要求。論技術標編制應注意問題1、要嚴格編制施工組織設計、施工方案(包括施工進度計劃、分享施工進度計劃)，并按施工組織設計和施工進度計劃進行施工、簽證和索賠。施工組織設計是協(xié)議，是重要證據(jù)。作為一種技術性規(guī)范，一般不會引起對方的重視和警覺。但建筑企業(yè)必須對其進行足夠的重視，并認真編寫好施工組織設計，因為一旦訴訟，在雙方合同約定不

10、明，有無簽證，且無其他證據(jù)予以證實的情況下，法院就要看組織設計、施工方案、工程進度計劃等，并以此來定案。所以，建筑企業(yè)一定要重視施工組織設計、施工方、工程進度計劃的編制和確認工作，這是關系到工程索賠成功與否的關鍵問題。施工組織設計應設有默認條款，即發(fā)包人應在收到施工進度計劃若干天內(nèi)提出修改意見，預期是為批準。所以在施工進度計劃中，應明確發(fā)包人應盡的義務，如發(fā)包人供料的時間，直接發(fā)包工程或指定分包工程的開工與竣工時間、相應款項的支付時間、對相關問題和修改意見的同意和答復時間等等。在施工組織設計中對于勞動力、材料、施工機械、辦公用品等應詳盡具體要有明確的機械與周轉(zhuǎn)材料進場與退場計劃表，規(guī)定機械、材

11、料的進場和退場時間。并需要編制說明書中特別指明上述材料與機械均為租賃。這樣一旦發(fā)生糾紛、工期延誤、索賠等，就可以以此來主張租賃費用，雖然有些機械和材料并非租賃。2、需要再編制說明中強調(diào)：現(xiàn)場需具備同時施工、連續(xù)施工條件。特別是在大的工程包含諸多單體工程的情況下，每個單體的關鍵線路是總工程的關鍵，如果由于甲方原因造成工期延誤，將都處在關鍵線路上。一旦因甲方某一個原因?qū)е履骋粋€單體工期延誤，則可以主張全部單體工程的工期順延和索賠。3、在技術標中專門編制商品栓、商品砂漿、鋼材、木材、水泥、混凝土、砂漿、砂子、碎石、保溫材料、防水材料、面磚、石材、管材、管件、電線電纜、燈具、衛(wèi)生潔具、散熱器等主要材料

12、的材料采購計劃，并預定了每次采購的時間與數(shù)量。并在編制中特別指明按照市場價來認定價格。4、專門列出發(fā)包人直接發(fā)包、指定分包單位的進場施工時間與竣工時間計劃表，并在計劃表的編制說明中明確：直接分包、指定分包單位未及時到位的，未按期竣工的，本工程工期相應順延。5、列出發(fā)包人供材料進場計劃表，并在計劃表的編制說明中明確：由于發(fā)包人材料供應不及時，不合格更換耽誤時間，本工程工期相應順延。另需規(guī)定發(fā)包人對于承包人供料的核價時間。6、要明確采用的文本，一般情況下，CF文本比利比文本有利于保護建筑商的利益。7、技術標編制技巧項目報價階段實施階段技術標實施性施工組織設計目的中標盈利?依據(jù)標書與圖紙、資料施，圖

13、與規(guī)范?所處階段報價階段施工合同簽訂之后最終圖樣示意圖詳圖要求針對標書簡明扼要1內(nèi)容詳盡、措施具體特點針對性和競爭性且時間短實施性和指令性且時間長1 ）鄭重承諾。認真確定招標文件、設計圖紙有關資料。結(jié)合本企業(yè)的條件，向業(yè)主作出正式承諾，明確工程承包后在施工技術、經(jīng)濟、質(zhì)量、工期、安全、組織等方面的目標和相應的投入及措施，和標書條款一一對應，積極響應，穩(wěn)妥承答。2 ）反映企業(yè)實力。要充分展示本企業(yè)在技術能力、人員素質(zhì)、施工設備、管理水平等方面的實力以及獨到的施工手段和能力，反映鐵路施工企業(yè)對承接該項目工程具有強烈的誠心、信心和決心.使業(yè)主產(chǎn)生安全感和信任感。3 ）粗中求細。所謂“粗”是指方案側(cè)重

14、于施工規(guī)劃和部署。對設備投入、工期；計劃、技術等描述都是控制性的，一般的操作細節(jié)、控制要點都可省略。所謂“細”，一方面是指方案要涉及到施工中的方方面面，如安全、消防、資金控制、各方配合等，不可遺漏，否則有考慮不周之處；另一方面是指對工程的投入、組織以及關鍵技術部位的處理，要求詳細、可靠、操作性強。4 ）精心制定技術標目錄。目錄實際上是技術標的結(jié)構和順序，反映了編制者的思路.能讓人一目了然。一份好的目錄要求大小標題明確、錯落有致、上下關聯(lián)，小標題盡可能詳細些，以示方案中考慮了哪些因策。為便于查閱，標題后均需附上頁數(shù)。評標期間評審人員一般不可能逐個細讀標書，往往是先整體“粗”看一下，再重點“細”看

15、。目錄便是粗看和細看的第一個對象，以此來判斷方案考慮了哪些內(nèi)容，是否齊全、重點在哪、邏輯如何等，進而建立對技術標的初步印象.而這種印象往往具有先入為主的效果，作用不可小視。5 ）內(nèi)容要涵蓋施工中的方方面面。評標時往往由評審人員對技術標發(fā)表個人意見，再根據(jù)各分項，如安全、技術、組織、先進性、可行性進行打分，匯總后供最后決策。因此，如何不讓“挑剔”的評委們找到技術標中明顯的缺點或漏洞，要注意兩個方面：一是具體的措施計劃要合理、實用；二是要考慮到施工各方面的因素。由于編制時間緊迫，不可能也不需要都詳細說明.因此非重點部分可以略寫，甚至可只列標題，內(nèi)容以“略”字代替。這樣突出了重點，主次明確.又能有效

16、地引導評審人員的注意力.增加投標制勝的整碼。6 ）重視組織機構的安排。項目經(jīng)理作為法人代表的代理人，具體組織施工生產(chǎn)和管理各項業(yè)務，項目經(jīng)理的素質(zhì)及管理水平對工程的成敗有著至關重要的作用，業(yè)主往往對此人選比較重視.故應優(yōu)先選用具有良好業(yè)績的項目經(jīng)理，并且將主要業(yè)績列入標書文字中，使業(yè)主對將來的項目領導班子有初步的了解，并從中感覺到施工單位在承接該工程中的決心和重視程度。7 ）注意網(wǎng)絡計劃編排的嚴密性和科學性。網(wǎng)絡計劃不僅反映施工生產(chǎn)計劃安排情況，還反映出各工種的分解及相互關系，以及操作的時空關系、施工資源分布的合理程度等。評審人員要看計劃總工期能否達到要求、工程各部、分項工作的施工節(jié)拍是否合理

17、、各工種銜接配合是否順暢、施工資源的流向是否合理均勻、關鍵線路是否明確、機動時間是否充分、有無考慮季節(jié)施工的不利影響等，對工程計劃安排的可行性、合理性作出判斷。止匕外，還可從網(wǎng)絡圖的編繪水平看出編制人員的技術水平、企業(yè)的生產(chǎn)管理水平等。因此，圖中的每一個結(jié)點和箭頭，都要經(jīng)得起推敲，同時還不能過于繁瑣，要著重于主要的分部、分項工程安排的邏輯和時空關系。8 ）重視施工場地平面布置圖。施工場地平面布置圖可集中反映現(xiàn)場生產(chǎn)方式、主要施工設備的投入及布置的合理性。從棧橋、塔吊、混凝土泵等大型機械設備的選擇和布置，可以看出現(xiàn)場施工材料的組織運動形式；從材料堆場及臨時設施的規(guī)模等可反映出工程的規(guī)模以及施工資

18、源的集結(jié)程度；從水電管線的布置可以看出施工的消耗量；現(xiàn)場設備的數(shù)量、性能等.則反映了施工生產(chǎn)的主要方式和難易程度等等。因此，一份好的施工場地平面布置圖就如同一份簡易的，施工方案，是施工生產(chǎn)的技術、安全、文明、進度、現(xiàn)場管理等形象簡明表述，也是重點評審的部分。9 ）力爭圖文并茂。好的圖表代替許多文字說明，如施工場地平面布置圖、網(wǎng)格圖、施工示意圖、組織機構表、勞動力和機具計劃需用表等。要盡可能提高圖面的清晰度和繪制質(zhì)量，盡量避免漏洞或矛盾。10 ）注意編排和打印的質(zhì)量。由于編排時間緊，不能過分將精力集中到報價方面，造成技術標編制準備不足，因方案粗糙給評審者造成一定的困惑，從而降低投標競爭力。技術標

19、在很大程度上也是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是反映企業(yè)精神面貌的窗口，所以應在文字潤色、打印、校對等方面多做些工作，將方案“包裝”一新，增加技術標的“印象分”。11 ）留有適當變更的余地。技術標不同于實施性施工組織設計具有宏觀控制作用，不可避免地會隨各種因素的變化，在局部出現(xiàn)一些變更。因此在制定方案時，應留有一定程度的調(diào)整余地，但這種調(diào)整也是有限度的，不能隨意超越。為了把握好分寸，在技術標書中進行適當?shù)奈淖痔幚砉ぷ?，為今后的施工措施調(diào)整打下伏筆，如編制說明至少可以寫明以下幾條：將收到的設計圖、招標書等做為編制依據(jù)。這說明若日后還有什么要求，則本標書并未加以考慮。對于工程不詳?shù)牡胤?，也應說明：因資料不全

20、所定施工措施或方法僅是一種假設或建議，待以后再做詳細考慮等內(nèi)容?？傊┕て髽I(yè)在投標階段對今后施工中的諸多問題不應放棄自己合理的權利，盡可能將承諾縮小到一定的時間、范圍內(nèi)和一定程度上。8、快速編制標前施工組織設計標前施工組織設計（施工方案）是以招標單位擬建項目為對象，投標單位編制的指導建設全過程各項施工活動的技術、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件，其目的是為了中標。在實際招標的過程中，由于從建設單位召開招標預備會或發(fā)出招標通知，到投標單位報送投標書的時間間隔并不長，在除去現(xiàn)場踏勘、熟悉圖紙以及打印裝訂所需的時間，真正可用來編制施工組織設計的時間就很緊迫，要想在這么短的時間內(nèi)編制出質(zhì)量較高的施

21、工組織設計（施工方案）來，采用常規(guī)較編制方法是比較困難的。一些施工單位在編制標前施工組織設計（施工方案）時采用了拆分的辦法，即先確定一個完整的施工組織設計（施工方案）分為幾個章節(jié)，然后按章節(jié)拆分為幾個部分，每人負責一部分平行進行編制，從而解決編制時間短的問題。但采取這種方法編制施工組織設計（施工方案），會因為參與人員多而造成編制人員不能夠充分地熟悉圖紙，編制時還會產(chǎn)生各自為政、重點不突出、前后不能照應等弊病，編制出的施工組織設計（施工方案）針對性不強、整體性差。我們在編制標前、施工組織設計過程中發(fā)現(xiàn)，盡管施工組織設計有著這樣或那樣的類型，但其基本構成框架卻是大致相仿的；如果把一個完整的施工組織

22、設計看作一個人的話，那么施工組織設計中的章回就是人的軀干，節(jié)點就是人的骨路，組成節(jié)點的小項就是人體的細胞，人可以有高有低有胖有瘦，但人與人的軀干、骨骼和大部分細胞卻是基本相同的。根據(jù)這一特點，我們可以采用“卡片法”進行施工組織設計的編制，其整個過程可分為5步完成，1至3步為準備過程，4至5步為編制過程（有的是按照施工準備階段、基礎施工階段、結(jié)構施工階段、裝飾安裝階段來進行準備，并編制格格階段的人工、機械、周轉(zhuǎn)材料數(shù)量表）。具體如下：1）確定施工組織設計編制內(nèi)容此項工作并不是針對具體項目而言的，而是在項目未知的情況下，將所有類型的施工組織設計所需編制的內(nèi)容進行匯總歸類，求同存異，即預先找到軀干和

23、骨骼。在實際操作中，我們總結(jié)出以下16個章回54個節(jié)點：1 概況（1.1工程概況1.2建筑、結(jié)構概況1.3自然概況）2 施工部署或施工方案（2.1總體布置2.2項目總目標2.3施工程序和施工順序2.4施工流水段劃分2.5施工工期安排）3 施工準備工作計劃（3.1項目部組成3.2施工技術準備計劃3.3主要機械準備計劃3.4主要勞力準備計劃3.5主要材料準備計劃3.6施工現(xiàn)場準備計劃）4 主要項目施工方法（4.1施工抄平放線4.2土方工程4.3地下防水4.4基礎工程4.5模板工程4.6鋼筋工程4.7混凝土工程4.8磚石工程4.9屋面工程4.10樓、地面工程4.11門窗工程4.12裝飾工程4.13安

24、裝工程）5 施工平面布置圖（5.1布原則5.2布置內(nèi)容5.3布置步驟5.4施工平面布置圖）6施工進度計劃圖（6.1編制步驟6.2施工進度網(wǎng)絡圖6.3施工進度橫道圖6.4各種累計或分布曲線）7 施工質(zhì)量保證措施（7.1質(zhì)量目標7.2質(zhì)量保證體系簡介7.3質(zhì)量保證體系各要素控制7.4項目組織機構及人員職責7.5關鍵，特殊工程的確定及控制）8 施工技術保證（8.1企業(yè)技術管理系統(tǒng)8.2技術管理制度8.3施工技術措施）9 施工工期保證措施（9.1工期目標9.2工期保證措施）10 施工安全保證措施（10.1安全目標10.2組織機構及人員職責10.3組織機構及人員職責10.4施工安全措施）11 現(xiàn)場消防保

25、衛(wèi)措施（11.1現(xiàn)場消防11o2現(xiàn)場保衛(wèi)）12 文明施工保證措施（12.1生活衛(wèi)生現(xiàn)場場容12.3現(xiàn)場機械12.4料具碼放）13 成品保護措施14 雨季施工保證措施15 冬季施工保證措施2 ）拆分施工組織設計在施工組織設計所有章回、節(jié)點歸納完畢后，將節(jié)點繼續(xù)拆分為若干個小節(jié)，每個小節(jié)又可拆分成若干個小項，小項是施工組織設計的基本組成單元，每個小項都覆蓋一項具體內(nèi)容。例如，上述“第4章主要項目施工方法”中的節(jié)點“48磚石工程”可拆分為“砌磚工程”和“砌石工程”兩個小節(jié)，小節(jié)“砌磚工程”按材料又可拆分為“砌粘土磚”、“砌空心磚”、“砌小型砌塊”等小項，每個小項又包括材料選擇、作業(yè)條件、組砌方法、工

26、藝標準等具體內(nèi)容。3 ）建立素材庫一個小項對應一張卡片，將小項的具體內(nèi)容收錄在卡片上，卡片按小項所處施工組織設計章回、節(jié)點、小節(jié)的位置進行編號，以備實際編制時使用。這個過程就是素材庫的建立。這樣施工組織設計中大量相同的內(nèi)容，如主要項目施工方法、質(zhì)量保證措施、技術保證措施、工期保證措施、安全保證措施、現(xiàn)場消防保衛(wèi)措施、安全文明施工保證措施、成品保護措施、冬雨季施工保證措施等，都可以在項目未知的情況下提前編制出來。在建立素材庫時應注意收集各種類型的素材，使收集的內(nèi)容在已知領域里盡量做到細而全，以萬材應萬變。例如，一個施工項目可以有多種施工方案，那么每個施工方案都要收集在素材庫里。4 ）畫龍點睛可以

27、看出，施工組織設計中大量繁瑣重復內(nèi)容的編制已以第3步中得到了很好的解決，所以在針對具體施工項目的時候，所需編制的只有概況、施工部署、施工準備計劃、平面布置圖、施工進度圖幾項內(nèi)容，時間相對來說比較充裕，能夠充分理解設計意圖，結(jié)合現(xiàn)場條件，精心組織方案。5 ）組拼施工組織設計在完成第4步之后，就可以進行施工組織設計的組拼工作。組拼時應注意：1 根據(jù)工程的實際狀況，選擇施工組織設計的章回。2 主要項目施工方法及各種保證措施小項的選擇應與施工部署、平面布置、施工進度計劃一致。3 章回、節(jié)點、小節(jié)、小項的序號應按實際調(diào)整。用“卡片法”編制施工組織設計所用人員少，效率高，內(nèi)容充實、前后連貫、主次分明、針對

28、性強。在我們多次投標過程中，均發(fā)揮了很好的作用。9、編制投標書常見的115個錯誤從事經(jīng)營部標書編制多年，歸結(jié)一下心得，與友與己共勉。1） 封面1. 封面格式是否與招標文件要求格式一致，文字打印是否有錯字。2. 封面標段、里程是否與所投標段、里程一致。3. 企業(yè)法人或委托代理人是否按照規(guī)定簽字或蓋章，是否按規(guī)定加蓋單位公章，投標單位名稱是否與資格審查時的單位名稱相符。4. 投標日期是否正確。2） 目錄1. 目錄內(nèi)容從順序到文字表述是否與招標文件要求一致。2. 目錄編號、頁碼、標題是否與內(nèi)容編號、頁碼（內(nèi)容首頁）、標題一致。3） 投標書及投標書附錄1. 投標書格式、標段、里程是否與招標文件規(guī)定相符

29、，建設單位名稱與招標單位名稱是否正確。2. 投標書所示工期是否滿足招標文件要求。3. 投標書是否按已按要求蓋公章。4. 法人代表或委托代理人是否按要求簽字或蓋章。5. 投標書日期是否正確，是否與封面所示吻合。4） 施工組織及施工進度安排1. 工程概況是否準確描述。2. 計劃開竣工日期是否符合招標文件中工期安排與規(guī)定，分項工程的階段工期、節(jié)點工期是否滿足招標文件規(guī)定。工期提前要合理，要有相應措施，不能提前的決不提前，如鋪架工程工期。3. 工期的文字敘述、施工順序安排與“形象進度圖”、“橫道圖”、“網(wǎng)絡圖”是否一致，特別是鋪架工程工期要針對具體情況仔細安排，以免造成與實際情況不符的現(xiàn)象。4. 總體

30、部署：施工隊伍及主要負責人與資審方案是否一致，文字敘述與“平面圖”、“組織機構框圖”、“人員簡歷”及職務等是否吻合。5. 施工方案與施工方法、工藝是否匹配。6. 施工方案與招標文件要求、投標書有關承諾是否一致。材料供應是否與甲方要求一致，是否統(tǒng)一代儲代運，是否甲方供應或招標采購。臨時通信方案是否按招標文件要求辦理。（有要求架空線的，不能按無線報價）。施工隊伍數(shù)量是否按照招標文件規(guī)定配置。7. 工程進度計劃：總工期是否滿足招標文件要求，關鍵工程工期是否滿足招標文件要求。8. 特殊工程項目是否有特殊安排：在冬季施工的項目措施要得當，影響質(zhì)量的必須停工，膨脹土雨季要考慮停工，跨越季節(jié)性河流的橋涵基礎

31、雨季前要完成，工序、工期安排要合理。9. “網(wǎng)絡圖”工序安排是否合理，關鍵線路是否正確。10. “網(wǎng)絡圖”如需中斷時，是否正確表示，各項目結(jié)束是否歸到相應位置，虛作業(yè)是否合理。11. “形象進度圖”、“橫道圖”、“網(wǎng)絡圖“中工程項目是否齊全：路基、橋涵、軌道或路面、房屋、給排水及站場設備、大臨等。12. “平面圖”是否按招標文件布置了隊伍駐地、施工場地及大臨設施等位置，駐地、施工場地及大臨工程占地數(shù)量及工程數(shù)量是否與文字敘述相符。13. 勞動力、材料計劃及機械設備、檢測試驗儀器表是否齊全。14. 勞動力、材料是否按照招標要求編制了年、季、月計劃。15. 勞動力配置與勞動力曲線是否吻合，總工天數(shù)

32、量與預算表中總工天數(shù)量差異要合理。16. 標書中的施工方案、施工方法描述是否符合設計文件及標書要求，采用的數(shù)據(jù)是否與設計一致。17. 施工方法和工藝的描述是否符合現(xiàn)行設計規(guī)范和現(xiàn)行設計標準。18. 是否有防汛措施（如果需要），措施是否有力、具體、可行。19. 是否有治安、消防措施及農(nóng)忙季節(jié)勞動力調(diào)節(jié)措施。20. 主要工程材料數(shù)量與預算表工料機統(tǒng)計表數(shù)量是否吻合一致。21. 機械設備、檢測試驗儀器表中設備種類、型號與施工方法、工藝描述是否一致，數(shù)量是否滿足工程實施需要。22. 施工方法、工藝的文字描述及框圖與施工方案是否一致，與重點工程施工組織安排的工藝描述是否一致；總進度圖與重點工程進度圖是否一致。23. 施工組織及施工進度安排的敘述與質(zhì)量保證措施、安全保證措施、工期保證措施敘述是否一致。24. 投標文件的主要工程項目工藝框圖是否齊全。25. 主要工程項目的施工方法與設計單位的建議方案是否一致，理由是否合理、充分。26. 施工方案、方法是否考慮與相鄰標段、前后工序的配合與銜接。27. 臨時工程布置是否合理，數(shù)量是否滿足施工需要及招標文件要求。臨時占地位置及數(shù)量是否符合招標文件的規(guī)定。28. 過渡方案是否合理、可行，與招標文件及設計