天翔電子科技股份公司人力資源管理制度

1、天翔電子科技股份有限公司人力資源管理制度第一章總則第1條為使本公司人力資源管理走上正規(guī)化、制度化、現(xiàn)代化的道路，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，特制定本制度。第2條公司的用人原則是：德才兼?zhèn)?，以德為先。?條公司的用人之道是：因事?lián)袢?，因才使用，保證動(dòng)態(tài)平衡。第4條公司人力資源管理基本準(zhǔn)則是：公開(kāi)、公平、公正，有效激勵(lì)和約束每一個(gè)員工。（ 1）公開(kāi)是指強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)制度的公開(kāi)性，提高執(zhí)行的透明度。（ 2）公平是指堅(jiān)持在制度面前人人平等的原則，為每個(gè)員工提供平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。（ 3）公正是指對(duì)每個(gè)員工的工作業(yè)績(jī)作出客觀公正的評(píng)價(jià)并給予合理的回報(bào)，同時(shí)賦予員工申訴的權(quán)利和

2、機(jī)會(huì)。第二章管理機(jī)構(gòu)（ 5條人力資源部是公司從事人力資源管理與開(kāi)發(fā)工作的職能部門(mén)，主要職責(zé)包括：1）依據(jù)公司業(yè)務(wù)實(shí)際需要，研究組織職責(zé)及權(quán)限劃分方案及其改進(jìn)方案。（ 2）負(fù)責(zé)制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，配合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)人力分析及人力預(yù)測(cè)的結(jié)果，制定人力資源發(fā)展計(jì)劃。（ 3）設(shè)計(jì)、推行、改進(jìn)、監(jiān)督人事管理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效實(shí)施。（ 4）建立廣泛、暢通的人才輸入渠道，儲(chǔ)備人才。（ 5）建立和維系良好、穩(wěn)定的勞動(dòng)用工關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)與個(gè)人的共同發(fā)展。（ 6）致力于人力資源的可持續(xù)開(kāi)發(fā)和利用，強(qiáng)化人力資本的增值。（ 7）創(chuàng)造良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境，建立不同時(shí)期下高效的人才激勵(lì)機(jī)制及暢通的人才

3、選拔渠道。（ 8）致力于組織隊(duì)伍建設(shè)，建立一支具有奉獻(xiàn)精神的，精干團(tuán)結(jié)的核心骨干力量。（ 9）建立健全人力資源工作程序及制度，確保人力資源工作符合公司發(fā)展方針并日趨科學(xué)化、規(guī)范化。（ 10）負(fù)責(zé)公司定崗定編、調(diào)整工作崗位及內(nèi)容等工作。（ 11）制定公司招聘制度、錄用政策并組織實(shí)施。（ 12）管理公司勞動(dòng)用工合同、員工人事檔案。（ 13）負(fù)責(zé)員工異動(dòng)的管理工作。（ 15）制定員工的薪資福利政策。（ 16）制定教育培訓(xùn)制度，組織開(kāi)展員工的教育培訓(xùn)。（ 17）制定人事考核制度，定期組織開(kāi)展員工的考評(píng)，重點(diǎn)是員工的績(jī)效考評(píng)。（ 18）負(fù)責(zé)公司與外部組織或機(jī)構(gòu)的人事協(xié)調(diào)工作。（ 19）指導(dǎo)、協(xié)助各部門(mén)，

4、做好人事服務(wù)工作。（ 20）其他相關(guān)工作。（ 6條公司實(shí)行全面人力資源管理，各部門(mén)須由第一負(fù)責(zé)人主管本部門(mén)人力資源工作，有義務(wù)提高員工工作能力，創(chuàng)造良好條件，發(fā)掘員工潛力，同時(shí)配合人力資源部傳達(dá)、宣傳人力資源政策，貫徹執(zhí)行人力資源管理制度，收集反饋信息。第三章員工編制（ 7條凡公司聘用的正式、試用、臨時(shí)、兼職人員，均為公司員工。公司將員工劃分為直接生產(chǎn)人員、輔助生產(chǎn)人員、行政管理人員、銷(xiāo)售人員及其他人員五大類(lèi)別。公司員工的基本行為規(guī)范包括：（ 1）熱愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)公司。（ 2）遵守國(guó)家法律、法規(guī)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。（ 3）認(rèn)同公司文化，與公司同舟共濟(jì)，維護(hù)公司的利益和聲譽(yù)。（ 4 ）勤奮、敬

5、業(yè)、忠誠(chéng)。5）嚴(yán)守公司秘密。（6）保證公司財(cái)產(chǎn)安全。第8條人力資源部必須就各項(xiàng)工作職責(zé)的任務(wù)以及工作人員的條件等進(jìn)行分析研究，制作“職務(wù)說(shuō)明書(shū)”，作為員工聘用、管理、考評(píng)的依據(jù)。第9條公司實(shí)行定員定崗定編管理，在保證經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的前提下控制人力成本。第10條根據(jù)編制，本公司應(yīng)定期召開(kāi)人力檢查會(huì)，就現(xiàn)有人員工作能力、流動(dòng)率、缺勤情況及應(yīng)儲(chǔ)備人力與需求人力進(jìn)行正確、客觀的檢查及建議，作為人力資源部制定人力計(jì)劃和開(kāi)發(fā)人力來(lái)源的依據(jù)。第11條各部門(mén)如需增補(bǔ)人員，應(yīng)先到人力資源部領(lǐng)取并填寫(xiě)人員增補(bǔ)申請(qǐng)單，交人力資源部辦理。第12條人力資源部受理人員增補(bǔ)申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)審查所申請(qǐng)人員是否為編制內(nèi)需求，其職位、薪資預(yù)

6、算是否在控制之內(nèi)，增補(bǔ)時(shí)機(jī)是否恰當(dāng)。審核通過(guò)后提出正確的擬辦建議，呈總經(jīng)理審批。第四章招聘管理第13條公司將招聘劃分為計(jì)劃內(nèi)招聘、計(jì)劃外招聘、公司戰(zhàn)略性招聘及特殊渠道引進(jìn)人才。（1）計(jì)劃內(nèi)招聘須經(jīng)用人部門(mén)的上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，人力資源部依據(jù)人員編制計(jì)劃實(shí)施控制。2）計(jì)劃外招聘由董事長(zhǎng)審批。（3）公司戰(zhàn)略性招聘實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)報(bào)批，由總經(jīng)理提出申請(qǐng)，報(bào)經(jīng)董事長(zhǎng)審批。第14條計(jì)劃內(nèi)招聘程序?yàn)椋海?1）用人部門(mén)填寫(xiě)員工招聘計(jì)劃書(shū)及職務(wù)說(shuō)明書(shū)，并提供筆試考卷（針對(duì)需要筆試的招聘），報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后，在招聘開(kāi)始前3日，送人力資源部。（ 2）人力資源部決定招聘方式，并發(fā)布招聘信息。（ 3）用人部門(mén)依據(jù)求職者提供

7、的資料進(jìn)行篩選，確定面試人員名單。（ 4）用人部門(mén)主持進(jìn)行面試，人力資源部或公司領(lǐng)導(dǎo)視需要情況參加。（ 5）用人部門(mén)和人力資源部共同組織筆試。（ 6）面試后3日內(nèi)（需筆試的為筆試后3日內(nèi)），用人部門(mén)應(yīng)向人力資源部提交面試評(píng)價(jià)表或筆試結(jié)論。人力資源部收到后，實(shí)施終審，終審有權(quán)否決。（ 7）人力資源部向終審合格的人才發(fā)出錄用通知書(shū)。（ 8）員工報(bào)到入職。（ 9）員工背景調(diào)查。（ 15條計(jì)劃外招聘程序：計(jì)劃外招聘首先經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，然后履行計(jì)劃內(nèi)招聘程序。第16條戰(zhàn)略性人才招聘程序：（ 1）人力資源部根據(jù)總經(jīng)理提供的經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)的招聘計(jì)劃，組成招聘小組。（ 2）招聘小組對(duì)人才進(jìn)行初步選擇。（ 3）用人

8、部門(mén)及人力資源部對(duì)人才進(jìn)行面試、筆試。（ 4）人力資源部對(duì)人才進(jìn)行終審，終審合格者發(fā)出錄用通知書(shū)。（ 5）員工報(bào)到入職。（ 6）員工背景調(diào)查。第17條特殊渠道引進(jìn)人才的程序：特殊渠道引進(jìn)人才，限于高級(jí)管理人才或具有特殊才能的人才，程序?yàn)椋海?1）通過(guò)各類(lèi)渠道直接向董事長(zhǎng)推薦人才，或者由人力資源部委托獵頭公司搜索人才。（ 2）人力資源部組成招聘小組，由董事長(zhǎng)親自主持初試。（ 3）素質(zhì)測(cè)試。（ 4）招聘小組綜合評(píng)定，必要時(shí)聘請(qǐng)人力資源專(zhuān)家協(xié)助。（ 5）錄用。（ 6）人力資源部為人才辦理入職手續(xù)。（ 18條經(jīng)核定錄取人員，報(bào)到時(shí)須攜帶下列資料：（ 1）近期免冠照片；3）體檢表；（ 4）畢業(yè)證書(shū)復(fù)印件

9、；（ 5）學(xué)歷證書(shū)復(fù)印件。（ 19條人力資源部應(yīng)引導(dǎo)新入職人員依程序辦理下列工作：（ 1）領(lǐng)取員工手冊(cè)及工作卡；（ 2）領(lǐng)取考勤卡并向其說(shuō)明使用方法；（ 3）領(lǐng)制服及制服卡；（ 4）領(lǐng)取儲(chǔ)物柜鎖匙；（ 5）如有需要，填寫(xiě)“住宿申請(qǐng)單”；（ 6）登記參加勞保及參加工會(huì)；（ 7）視情況帶領(lǐng)新入職員工參觀公司，并安排職前訓(xùn)練有關(guān)準(zhǔn)備工作。（ 20條公司實(shí)行員工擔(dān)保制度，新進(jìn)人員報(bào)到工作后，應(yīng)進(jìn)行第一次對(duì)保，以后每年度視有無(wú)必要復(fù)核一次，并予記錄。對(duì)保分親自對(duì)保及通信對(duì)保兩種。被保人如無(wú)故離職，導(dǎo)致移交不清，本公司應(yīng)發(fā)“保證責(zé)任催告函”，并作好采取司法處理的準(zhǔn)備。（ 21條人事部依據(jù)報(bào)到程序辦理以下事

10、項(xiàng)：（ 1）填寫(xiě)“人員報(bào)到記錄簿”，登記“人員狀況表?！保?2）登記對(duì)保名冊(cè)，安排對(duì)保。（ 3）填制“薪資通知單”，辦理薪酬核定。（ 4）收齊報(bào)到應(yīng)繳資料連同甄選名單建立個(gè)人資料檔案，編號(hào)列管。第22條人才試用規(guī)定：（ 1）除特殊渠道引進(jìn)的人才外，其余人員試用上崗前，均須接受崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗。（ 2）用人部門(mén)負(fù)責(zé)人有義務(wù)對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行上崗指導(dǎo)。（ 3）新員工試用期為36個(gè)月。特殊人才經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)可免予試用或縮短試用期。第23條正式聘用規(guī)定：（ 1）試用期滿，直接主管部門(mén)嚴(yán)格對(duì)照職務(wù)說(shuō)明書(shū)的任職資格，如實(shí)填寫(xiě)試用員工評(píng)定表并提出意見(jiàn)，意見(jiàn)包括：同意轉(zhuǎn)正、予以辭退、延長(zhǎng)試用期。（ 2）

11、人力資源部審查，決定是否采納直接主管部門(mén)的意見(jiàn)。（ 3）凡需延長(zhǎng)試用期限，其直接主管與中層管理人員應(yīng)詳細(xì)述說(shuō)原因。不能勝任者予以辭退，試用期事假達(dá)5天者予以辭退，病假達(dá)6天者予以辭退或延長(zhǎng)試用期，存在遲到、早退達(dá)三次或曠工記錄者予以辭退。（ 4）試用合格者，在出具原單位離職證明后，由人力資源部代表公司與其簽定為期1年的聘用合同。（5）聘用合同期滿，按雙向選擇續(xù)簽合同，續(xù)簽合同的合同期限見(jiàn)“第五章勞動(dòng)合同管理”第五章勞動(dòng)合同管理第 24 條 勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確定勞動(dòng)關(guān)系、 明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，凡在公司工作的員工都必須按規(guī)定與公司簽訂勞動(dòng)合同。第25條勞動(dòng)合同簽訂規(guī)定：（1）試用員

12、工與公司簽訂勞動(dòng)試用協(xié)議，用以明確試用期間雙方的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。（2）臨時(shí)或兼職員工與公司簽訂臨時(shí)（兼職）勞動(dòng)協(xié)議，明確雙方權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。（3）試用合格，正式聘用的員工在接到由人力資源部通知后5日內(nèi)到人力資源部簽訂勞動(dòng)合同。如因特殊原因不能5日內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同，應(yīng)及時(shí)說(shuō)明理由，否則視為自動(dòng)延長(zhǎng)試用期。第26條勞動(dòng)合同期限規(guī)定：（1）公司高層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)15年。（2）中級(jí)管理崗位職務(wù)10年。（3）中級(jí)以下管理崗位職務(wù)5年，一般技術(shù)人員3年，一般行政人員和工人為1年。（4）正式員工如不愿按要求的年限簽訂勞動(dòng)合同，可與公司協(xié)商勞動(dòng)合同年限，協(xié)商年限須人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)。第27條簽訂3年以上勞動(dòng)合同的員工須

13、承諾保守公司商業(yè)機(jī)密。第28條員工首次簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)書(shū)面聲明無(wú)原單位或已與原單位依法解除勞動(dòng)合同關(guān)系。第29條在員工勞動(dòng)合同期滿前10日，由人力資源部通知員工本人及用人部門(mén)，用人部門(mén)根據(jù)員工合同期內(nèi)工作表現(xiàn)確定是否繼續(xù)聘用該員工，并將結(jié)果及時(shí)通知人力資源部。人力資源部根據(jù)雙方續(xù)簽勞動(dòng)合同的意愿，通知員工簽訂勞動(dòng)合同。員工在接到通知3日內(nèi)到人力資源部簽訂勞動(dòng)合同，逾期不簽且未作說(shuō)明，即視為自動(dòng)待崗。第30條員工勞動(dòng)合同期滿而原工作部門(mén)不同意續(xù)簽，員工又不能聯(lián)系到新工作部門(mén)的，勞動(dòng)合同終止；合同期滿員工不愿意再在公司工作的，可以終止勞動(dòng)合同；合同約定的終止條件出現(xiàn)，合同亦應(yīng)終止。第31條人力資

14、源部于合同終止當(dāng)日通知合同終止，員工辦理終止勞動(dòng)合同及離職手續(xù)。第32條在試用期被證明不符合錄用條件，或者嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，給公司利益造成重大損失，或者被依法追究刑事責(zé)任的員工，公司有權(quán)隨時(shí)解除勞動(dòng)合同。第33條員工在試用期可以隨時(shí)要求解除勞動(dòng)合同，非試用期內(nèi)要求解除勞動(dòng)合同應(yīng)提前30天提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)同意后辦理離職手續(xù)。第34條員工提出解除勞動(dòng)合同，在未得到批準(zhǔn)和辦完解除勞動(dòng)合同手續(xù)前應(yīng)堅(jiān)持本崗位工作，不得在外應(yīng)聘、兼職和就業(yè)。第六章員工檔案管理第35條員工檔案包括：1）員工求職資料；（2）職位申請(qǐng)登記表、應(yīng)聘人員面試評(píng)價(jià)表、試用員工登記表、新員工聲明、試用合同；（3

15、）身份證、學(xué)歷證、學(xué)位證、外語(yǔ)等級(jí)證書(shū)、各種資料證以及其他相關(guān)證件的復(fù)印件；（4）員工檔案照片；（5）員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表、員工履歷表、聲明、勞動(dòng)合同；（6）員工異動(dòng)申請(qǐng)表、異動(dòng)交接手續(xù)；（7）其他反映員工信息的材料。第36條公司員工內(nèi)部檔案應(yīng)及時(shí)、全面地收集到人力資源部統(tǒng)一保管；各部門(mén)應(yīng)主動(dòng)將平時(shí)形成的應(yīng)歸檔材料及時(shí)送交人力資源部保管；駐外機(jī)構(gòu)在當(dāng)?shù)卣衅傅娜藛T須建立詳細(xì)的人事資料存檔備查，并將所聘人員的主要個(gè)人資料整理匯總后交公司人力資源部存檔。第37條人力資源部對(duì)收集的歸檔材料按規(guī)定進(jìn)行整理、裝訂并按員工順序號(hào)進(jìn)行存放保管。為確保檔案的準(zhǔn)確，每半年對(duì)內(nèi)部檔案進(jìn)行檢查、核對(duì)，同時(shí)不定期查看，做到防

16、蛀、防潮。每年年底清理當(dāng)年離職員工檔案，并將離職員工檔案移交公司檔案館保存。第38條查閱、借閱員工檔案的人員須是中級(jí)及以上管理人員，且只能查、借其下屬的檔案。查閱、借閱員工檔案的人員須填寫(xiě)檔案查閱（借閱）登記本。檔案借出時(shí)間不超過(guò)5個(gè)工作日。查閱、借閱檔案者負(fù)有保密義務(wù)和保管責(zé)任。第七章管理人員的選拔第39條公司設(shè)有行政管理職務(wù)和市場(chǎng)管理職務(wù)等，每一位員工可以根據(jù)自己的情況規(guī)劃發(fā)展方向。第40條擔(dān)任管理職務(wù)的人員必須達(dá)到以下要求：（ 1）誠(chéng)實(shí)正直，堅(jiān)持原則，廉潔奉公，一切從公司利益出發(fā)，不循私情。（ 2）經(jīng)測(cè)試證明思維能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、監(jiān)控能力、組織能力、自律能力、合作能力、交往能力等均良好，且

17、意識(shí)超前。（ 3）具備豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。高層管理人員需6年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，中層管理人員需5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，中層以下管理人員需3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。（ 4）上一年度目標(biāo)任務(wù)完成，績(jī)效明顯，證明具備較強(qiáng)的管理能力。第41條干部任命規(guī)定：（ 1）董事、監(jiān)事由股東會(huì)選舉產(chǎn)生；（ 2）董事長(zhǎng)由董事會(huì)選舉產(chǎn)生；（ 3）總經(jīng)理由董事會(huì)任命；（ 4）副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理提名，經(jīng)董事會(huì)審議通過(guò)后任命；（ 5）其他管理職務(wù)由分管總監(jiān)（副總經(jīng)理）提名、人力資源部審查、總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)后，由人力資源頒發(fā)任命書(shū)。第八章員工異動(dòng)管理第42條員工異動(dòng)包括：調(diào)動(dòng)、待崗、休長(zhǎng)假、辭職、辭退、資遣、除名等情

18、形。第43條出現(xiàn)員工異動(dòng)，原工作部門(mén)應(yīng)監(jiān)督其及時(shí)辦理異動(dòng)手續(xù)，若因部門(mén)管理不善，離職人員帶走公司財(cái)物和技術(shù)秘密，一概由原工作部門(mén)負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。第44條員工異動(dòng)的主管部門(mén)是人力資源部，其他部門(mén)無(wú)權(quán)對(duì)員工異動(dòng)作出批準(zhǔn)決定。凡未經(jīng)人力資源部認(rèn)可的私自異動(dòng)均為無(wú)效異動(dòng)，當(dāng)事人將受到相應(yīng)處罰。第45條內(nèi)部調(diào)動(dòng)是指員工在公司內(nèi)部的部門(mén)變動(dòng)，調(diào)動(dòng)方式包括兩種：（ 1）新工作部門(mén)因工作需要，經(jīng)與擬調(diào)動(dòng)員工原部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商同意的員工調(diào)動(dòng)；（ 2）員工認(rèn)為現(xiàn)工作崗位不適合，經(jīng)與新工作部門(mén)聯(lián)系，并得到原工作部門(mén)同意的員工調(diào)動(dòng)。第46條員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)須經(jīng)原工作部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和新工作部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，公

19、司人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)，在辦理完異動(dòng)交接手續(xù)后方可到新工作部門(mén)上崗。第47條員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序?yàn)椋海?1）員工調(diào)出、調(diào)入部門(mén)協(xié)商調(diào)動(dòng)事宜；2）調(diào)動(dòng)員工到人力資源部領(lǐng)取員工異動(dòng)申請(qǐng)表和員工交接手續(xù)登記表；（ 3）調(diào)動(dòng)員工原工作部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意；（ 4）辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)；（ 5）報(bào)人力資源部批準(zhǔn)；（ 6）調(diào)動(dòng)員工到新工作部門(mén)工作。第48條員工外調(diào)是指因工作需要，本公司員工被公司安排到其他公司協(xié)助工作，公司保留其員工資格，但由新公司發(fā)放其薪資并解決福利。（ 1）員工的外調(diào)由公司安排，員工無(wú)權(quán)主動(dòng)提出外調(diào)。（ 2）員工外調(diào)須經(jīng)原工作部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)和總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理

20、異動(dòng)交接手續(xù)。（ 3）員工外調(diào)，公司將與員工新公司簽訂員工租借協(xié)議。（ 4）外調(diào)員工外調(diào)期滿回公司，應(yīng)由外調(diào)單位出具外調(diào)期間工作評(píng)價(jià)，作為員工考評(píng)檔案存檔。（ 5）外調(diào)員工必須嚴(yán)格保守公司秘密，不得損害公司形象及利益。第49條員工待崗的情形包括：（ 1）正式員工不適合現(xiàn)任工作崗位，被用人部門(mén)退回人力資源部，人力資源尚不能另行安排適合工作者；（ 2）部門(mén)人員精簡(jiǎn)，被用人部門(mén)退回人力資源部，人力資源部尚不能另行安排適合工作者；（ 3）接到續(xù)簽合同，逾期未簽，且未說(shuō)明原因亦未按程序提出離職者；（ 4）主動(dòng)申請(qǐng)待崗獲批準(zhǔn)者。第50條待崗程序?yàn)椋海?1）辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)。（ 2）到人力資源部辦理待崗

21、手續(xù)。（ 3）待崗。第51條待崗期間只發(fā)放最低生活費(fèi)，按當(dāng)?shù)卣?guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，待崗者待崗期間不享受福利。第52條待崗者如果在待崗期間另謀職業(yè)，須先按辭職程序辦理離職手續(xù)，否則視為違反雙方簽訂的勞動(dòng)合同。第53條待崗期限為3個(gè)月，若待崗期滿未能聯(lián)系到接收單位，按員工辭退辦理，特殊情況經(jīng)人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)者可延長(zhǎng)待崗時(shí)間，但當(dāng)法律規(guī)定可解除勞動(dòng)合同的條件具備時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即解除勞動(dòng)合同。第54條公司正式員工因各種原因較長(zhǎng)一段時(shí)間不能正常工作，經(jīng)公司同意，可以保留其在合同期限內(nèi)的員工資格，當(dāng)原因消除時(shí)允許該員工再次上班，此為休長(zhǎng)假。第55條休長(zhǎng)假辦理程序?yàn)椋海?1）休長(zhǎng)假員工提前5個(gè)工作日填報(bào)員工異動(dòng)申報(bào)

22、表。（ 2）原工作部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意。（ 3）人力資源部和總經(jīng)理批準(zhǔn)。（ 4）辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)。（ 5）簽訂合同期內(nèi)休假協(xié)議。（ 6）休假。第56條休長(zhǎng)假者不連續(xù)計(jì)算工齡，再次上班時(shí)視為試用新員工。第57條休長(zhǎng)假期間不發(fā)放工資、津貼，不享受公司福利。第58條辭職是指員工因本人原因離開(kāi)公司而與公司終止勞動(dòng)合同關(guān)系。辭職辦理程序?yàn)椋海?1）辭職員工提前30天（試用期員工可以不提前）填報(bào)員工異動(dòng)申報(bào)表。（ 2）原工作部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意。（ 3）辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)。（ 4）人力資源部批準(zhǔn)。（ 5）員工離職。第59條員工辭職手續(xù)辦理完，由人力資源部代表公司與其簽訂解除勞動(dòng)合同協(xié)議。第6

23、0條員工辭職必須辦理辭職手續(xù)，對(duì)未提出辭職申請(qǐng)或辦理正常辭職手續(xù)即離開(kāi)公司的員工視為自動(dòng)離職。1）對(duì)自動(dòng)離職者，公司將作除名處理。2）員工自動(dòng)離職后，其原工作部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)在2日內(nèi)向人力資源部遞交員工異動(dòng)說(shuō)明，異動(dòng)說(shuō)明應(yīng)經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字，并寫(xiě)明員工離崗時(shí)間。（ 3）員工自動(dòng)離職，其原工作部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)在2日內(nèi)到財(cái)務(wù)、物資、金融等職能部門(mén)查清該員工是否有財(cái)、物問(wèn)題，如有問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)行政部，由行政部轉(zhuǎn)法律顧問(wèn)。第61條員工存在下列情形之一，將被公司辭退：（ 1）在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件；（ 2）不能勝任應(yīng)聘工作；（ 3）被依法追究刑事責(zé)任；（ 4）嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)章制度；（ 5）待崗達(dá)到3個(gè)月仍

24、沒(méi)有用人部門(mén)接收；（ 6）1年內(nèi)兩次待崗；（ 7）勞動(dòng)合同期滿，用人部門(mén)不同意續(xù)簽合同。此外，公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴(yán)重困難或?yàn)l臨破產(chǎn)，需裁減人員時(shí)，公司可辭退員工。（ 62條辭退員工程序如下：（ 1）部門(mén)填報(bào)員工異動(dòng)申報(bào)表并出具辭退員工事實(shí)依據(jù)。（ 2）部門(mén)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批同意。（ 3 ）辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)。（ 4）人力資源部批準(zhǔn)。（ 5）辭退。（ 63條中級(jí)管理人員辭退，最終審批權(quán)屬總經(jīng)理；高級(jí)管理人員辭退，最終審批權(quán)屬董事長(zhǎng)。（ 64條出現(xiàn)下列情形之一，公司對(duì)員工實(shí)行資遣：（ 1）公司歇業(yè)或轉(zhuǎn)讓?zhuān)唬?2）公司嚴(yán)重虧損或業(yè)務(wù)緊縮；（ 3）因不可抗力暫停營(yíng)業(yè)一個(gè)月以上；（ 4）業(yè)務(wù)性質(zhì)發(fā)生重

25、大變化而原有員工不再適用；（ 5）其他特殊原因。（ 65條資遣費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如下：（ 1）有效工作時(shí)間在一年以?xún)?nèi)者，發(fā)相當(dāng)于一個(gè)月基本工資的資遣費(fèi)；（ 2）有效工作時(shí)間一年以上三年以?xún)?nèi)者，發(fā)放相當(dāng)于三個(gè)月基本工資的資遣費(fèi)；（3）有效工作時(shí)間三年以上的，在發(fā)放相當(dāng)于三個(gè)月基本工資的資遣費(fèi)的同時(shí)，每增加一年，增發(fā)相當(dāng)于一個(gè)月基本工資的資遣費(fèi)。第66條資遣順序?yàn)椋菏紫仁窃诼毱陂g有違紀(jì)行為并受到處罰者，其次是工作績(jī)效差者，再次是工齡相對(duì)較短者，最后是職務(wù)低于他人者。第67條員工在收到資遣通知后，應(yīng)于一周內(nèi)辦理離職手續(xù)，逾期作辭退處理且不發(fā)放資遣費(fèi)。第68條當(dāng)公司再次招聘時(shí)，被資遣人員可以?xún)?yōu)先錄用，并且可以連續(xù)

26、計(jì)算以前工齡。但再遇資遣，只按新工作年限發(fā)放資遣費(fèi)。第69條員工存在下列情形之一時(shí)，公司將予以除名：（ 1）自動(dòng)離職，未按公司規(guī)定辦理相關(guān)辭職手續(xù)；（ 2）一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)6天或連續(xù)曠工3天；（ 3）營(yíng)私舞弊、挪用公款、收受賄賂；（ 4）違抗命令或玩忽職守，情節(jié)重大；（ 5）聚眾罷工、怠工、造謠生事、破壞正常工作和生產(chǎn)秩序；（ 6）盜用公司印信，或涂改文件者，或者偽造證件；（ 7）年終考核不合格，經(jīng)留用考察仍不合格；（ 8）在外兼職；（ 9）利用公司名義，進(jìn)行個(gè)人技術(shù)與經(jīng)濟(jì)商貿(mào)活動(dòng)；（ 10）泄露公司重大機(jī)密；（ 11）在工作中利用職務(wù)之便犯有嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，給公司帶來(lái)重大損失；（12）嚴(yán)重違反

27、公司有關(guān)規(guī)章制度的其他行為。第70條對(duì)擬除名的員工，由相關(guān)部門(mén)提出書(shū)面報(bào)告，人力資源部核實(shí)，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人力資源部發(fā)出除名通報(bào)。第九章考勤制度第71條工作時(shí)間規(guī)定：（1）公司實(shí)行每周五天工作制，每周工作時(shí)間為星期一至星期五。（2）公司每天實(shí)行的工作時(shí)間為上午8：3012：00，下午13：0017：00。第72條病假規(guī)定：（ 1）請(qǐng)病假須持市級(jí)以上醫(yī)院休假證明。（ 2）中級(jí)管理人員及以下職位人員，休病假審批權(quán)限為：2天以?xún)?nèi)由分管副總（總監(jiān)）批準(zhǔn)，35天由總經(jīng)理總裁批準(zhǔn)，5天以上由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。（ 3）高層領(lǐng)導(dǎo)休病假審批權(quán)限為：5天以?xún)?nèi)須經(jīng)董事長(zhǎng)辦公室審批，5天以上須經(jīng)董事長(zhǎng)審批。（ 4）對(duì)

28、于公司正式員工，休病假1個(gè)月以?xún)?nèi)，按70%發(fā)放工資，13個(gè)月以?xún)?nèi)，按50%發(fā)放工資，超過(guò)3個(gè)月以上不發(fā)工資。第73條事假規(guī)定：（ 1）請(qǐng)事假須提前1天向部門(mén)負(fù)責(zé)人提出書(shū)面申請(qǐng)，1天之內(nèi)由部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，3天之內(nèi)由公司分管副總（總監(jiān)）批準(zhǔn)，47天由總經(jīng)理批準(zhǔn)，7天以上由董事長(zhǎng)，獲準(zhǔn)后報(bào)人力資源部備案。（ 2）事假無(wú)薪。（ 3）試用期員工請(qǐng)事假，應(yīng)延長(zhǎng)試用期。第74條婚假規(guī)定：1）達(dá)到法定婚齡的員工（男年滿22周歲，女年滿20周歲）結(jié)婚，憑結(jié)婚證可按請(qǐng)假程序請(qǐng)婚假3天。（ 2）達(dá)到法定晚婚年齡的員工（男年滿25周歲，女年滿23周歲）結(jié)婚，憑結(jié)婚證可按請(qǐng)假程序請(qǐng)婚假7天。（ 3）婚假須至少提前1周申

29、請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假且一次休完，不得分期休假。（ 75條產(chǎn)假規(guī)定：（ 1）符合國(guó)家計(jì)劃生育政策的被正式聘用的女員工享受產(chǎn)假。（ 2）符合國(guó)家計(jì)劃生育政策的被正式聘用的女員工懷孕期間，每月可享受1天孕期檢查假，該假為有薪假。（ 3）符合國(guó)家計(jì)劃生育政策的被正式聘用的女員工產(chǎn)假為90天，持醫(yī)院證明的難產(chǎn)為105天，多胞胎生育的，每多一孩，增加產(chǎn)假15天。（ 4）產(chǎn)假結(jié)束后需續(xù)假的，按事假處理。（ 5）符合國(guó)家計(jì)劃生育政策的被正式聘用的女員工懷孕3個(gè)月以上流產(chǎn)或死產(chǎn)的憑醫(yī)院證明休假15天，假期按70%發(fā)放工資。（ 6）妻子分娩，男員工可享受5天護(hù)理假，護(hù)理假無(wú)薪。（ 7）產(chǎn)假、護(hù)理假均須提前一個(gè)星期

30、憑生育指標(biāo)和結(jié)婚證申請(qǐng)。（ 8）產(chǎn)假、護(hù)理假一次休完，不得分期休假。（ 76條喪假規(guī)定：?jiǎn)T工親屬（父、母、岳父母、公婆、配偶、子女）去世，憑親屬死亡證明復(fù)印件或病危通知書(shū)休假5天，該假為有薪假。第77條年休假規(guī)定：（1）工齡1年以上的中級(jí)以上管理人員，每年享受10天年休假；工齡1年以上的中級(jí)以下管理人員，每年享受5天年休假。（ 2）年休假提前1個(gè)星期申請(qǐng)，上級(jí)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后到人力資源部備案。（ 3）休假一次休完，不得分期休假。（ 4）年休假為有薪假。第78條遲到、早退規(guī)定：（ 1）上班推遲到崗30分鐘以?xún)?nèi)為遲到；（ 2）提前離崗30分鐘以?xún)?nèi)為早退。第79條曠工規(guī)定：（ 1）曠工最小計(jì)量單位為半天

31、。（ 2）遲到或早退30分鐘以上，視為曠工半天。（ 3）無(wú)故不到崗，或者不請(qǐng)假不到崗，或者未獲準(zhǔn)假不到崗為曠工。第80條考勤執(zhí)行（ 1）考勤統(tǒng)一由人力資源部執(zhí)行，各部門(mén)配合執(zhí)行。（ 2）員工上班、下班打卡，不得請(qǐng)人代打卡，不得代他人打卡。（ 1）考勤須按時(shí)統(tǒng)計(jì)，遲報(bào)、錯(cuò)報(bào)、不報(bào)將對(duì)考勤員實(shí)施處罰。2）考勤由稽查部實(shí)施監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)弄虛作假者重處。第81條考勤處罰:考勤處罰按下表執(zhí)行:項(xiàng)目員工遲到或早退曠工一次兩次三次試用員工扣薪30元扣薪60元辭退辭退正式員工扣薪30元扣薪60元視曠工半天按曠工時(shí)間扣三倍工資中層管理人員扣薪50元扣薪100降薪兩級(jí)按曠工時(shí)間扣三倍工資，并降薪三級(jí)高層管理人員扣

32、薪10%扣薪20%降職降職第十章員工培訓(xùn)第82條公司員工培訓(xùn)的種類(lèi)包括：新員工培訓(xùn)、試用轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗晉級(jí)培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和特殊專(zhuān)項(xiàng)崗位培訓(xùn)。第83條人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的制定。(1)于每年12月底之前，根據(jù)公司次年總體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，結(jié)合培訓(xùn)需求調(diào)查，制定培訓(xùn)目標(biāo)和計(jì)劃，報(bào)人力資源總監(jiān)和總經(jīng)理審批。(2)各部門(mén)應(yīng)于每年12月15日前提出次年培訓(xùn)需求，報(bào)人力資源部,(3)培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容包括：培訓(xùn)種類(lèi)；培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)目標(biāo)；培訓(xùn)的時(shí)間和地點(diǎn)；培訓(xùn)內(nèi)容形式；培訓(xùn)教師及培訓(xùn)教材；培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及工作人員；協(xié)助部門(mén)和負(fù)責(zé)人；費(fèi)用預(yù)算；培訓(xùn)考核及效果評(píng)估。第84條新員工培訓(xùn)規(guī)定：（ 1）新員工在上崗前，一律參加由人

33、力資源部統(tǒng)一組織的新員工培訓(xùn)。（ 2）新員工培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、公司發(fā)展歷史及現(xiàn)狀、行業(yè)狀況、公司組織機(jī)構(gòu)、各部門(mén)的功能和業(yè)務(wù)范圍、規(guī)章制度、員工行為規(guī)范。（ 3）新員工培訓(xùn)原則上每月組織一期。人力資源部在培訓(xùn)前3日向應(yīng)參加培訓(xùn)的新員工所屬部門(mén)發(fā)出培訓(xùn)通知。接到通知后，原則上應(yīng)組織全部新員工參加，如果特殊情況不能參加培訓(xùn)，應(yīng)在收到通知后24小時(shí)內(nèi)向人力資源部遞交由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的報(bào)告，經(jīng)人力資源部審核以后，參加下一期培訓(xùn)。（ 4）新員工培訓(xùn)由內(nèi)部管理人員擔(dān)任講師。（ 5）新員工培訓(xùn)每期時(shí)間為一個(gè)星期，采用講座、參觀、軍訓(xùn)三種方式。（ 6）新員工培訓(xùn)材料由人力資源部根據(jù)授課教師提供的

34、教案及培訓(xùn)錄音整理稿編制。（ 7）新員工培訓(xùn)結(jié)束后，實(shí)行統(tǒng)一考試，考試不合格，予以辭退。（ 8）人力資源部設(shè)計(jì)培訓(xùn)評(píng)估表，于培訓(xùn)結(jié)束時(shí)交由培訓(xùn)學(xué)員填寫(xiě)。人力資源部匯總后對(duì)本期培訓(xùn)效果作出評(píng)估，包括對(duì)培訓(xùn)教師、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式及技巧和培訓(xùn)實(shí)施等各方面評(píng)估。（9）新員工培訓(xùn)合格是轉(zhuǎn)正的重要條件之一，未參加培訓(xùn)的新員工不予轉(zhuǎn)正。第85條在職培訓(xùn)的規(guī)定：（1）在職培訓(xùn)不定期，原則上將時(shí)間安排在星期六及星期日。（2）公司全體員工每年均須參加培訓(xùn)，并且不低于30課時(shí)，培訓(xùn)考試成績(jī)將作為考評(píng)依據(jù)。（3）在職培訓(xùn)方式包括：聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)資深人士到公司授課；參加學(xué)術(shù)交流、專(zhuān)家講座；現(xiàn)場(chǎng)參觀考察、交流、研討；網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程

35、教學(xué)；到同類(lèi)領(lǐng)先企業(yè)研修。（4）在職培訓(xùn)內(nèi)容：1）管理類(lèi)職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：市場(chǎng)及技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)發(fā)展案例、企業(yè)文件和法規(guī)的深入領(lǐng)會(huì)及理解、企業(yè)管理現(xiàn)狀與市場(chǎng)戰(zhàn)略、社交、公關(guān)、禮儀等。2）技術(shù)研發(fā)類(lèi)職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)及趨勢(shì)、新技術(shù)發(fā)展及運(yùn)用情況、語(yǔ)言能力的強(qiáng)化、企業(yè)文化等。3）金融、財(cái)務(wù)類(lèi)職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：金融法規(guī)、財(cái)政法規(guī)、稅務(wù)法規(guī)、工商管理法規(guī)、金融新運(yùn)作方式及管理法規(guī)、市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)與財(cái)務(wù)的融合、企業(yè)文化在財(cái)務(wù)運(yùn)作中的實(shí)際應(yīng)用等。4） 市場(chǎng)類(lèi)職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)趨勢(shì)、市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)、市場(chǎng)行為學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、政府行為學(xué)、公共關(guān)系、宣傳、廣告、傳媒、企業(yè)文化戰(zhàn)略、CIS應(yīng)

36、用等。（ 5）后勤服務(wù)類(lèi)職員培訓(xùn)內(nèi)容：后勤服務(wù)與市場(chǎng)的關(guān)系、后勤服務(wù)與管理的關(guān)系、倉(cāng)儲(chǔ)及采供管理、后勤服務(wù)與財(cái)務(wù)的關(guān)系、企業(yè)文化在后勤服務(wù)中的實(shí)際運(yùn)用等。（ 6）行政助理類(lèi)職員培訓(xùn)內(nèi)容：現(xiàn)代秘書(shū)學(xué)、公關(guān)、禮儀、社交、協(xié)調(diào)訓(xùn)練、電腦及網(wǎng)絡(luò)技能培訓(xùn)、文字處理技能、藝術(shù)教育和形體訓(xùn)練、企業(yè)文化與個(gè)人的工作關(guān)系。（ 86條試用轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗晉級(jí)培訓(xùn)和特殊專(zhuān)項(xiàng)崗位培訓(xùn)由人力資源部根據(jù)需要組織實(shí)施。第十一章員工考評(píng)第87條員工考評(píng)的目的包括：（ 1）公開(kāi)、公平、公正、客觀地分析和評(píng)價(jià)公司員工的素質(zhì)、能力及工作實(shí)績(jī)，適時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)可靠的人力資源管理與開(kāi)發(fā)的相關(guān)數(shù)據(jù)。（2）通過(guò)考評(píng)正確實(shí)施獎(jiǎng)懲，合理配置人

37、力資源，全面提升員工績(jī)效，保障公司的可持續(xù)高速發(fā)展。第88條員工考評(píng)結(jié)構(gòu)：公司員工考評(píng)由業(yè)績(jī)考評(píng)、能力考評(píng)和態(tài)度考評(píng)三方面構(gòu)成。第89條員工考評(píng)原則包括：（1）公開(kāi)、公平、公正、客觀原則。統(tǒng)一考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及程序，科學(xué)制定考評(píng)表及指標(biāo)，多渠道收集考評(píng)信息，及時(shí)處理考評(píng)投訴。2）絕對(duì)性評(píng)價(jià)原則。以事實(shí)為依據(jù)，按照職務(wù)職能標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工的工作行為進(jìn)行評(píng)價(jià)，而非人與人之間的相對(duì)評(píng)價(jià)。(3)分析性評(píng)價(jià)原則。按事先確定的考評(píng)要素及重點(diǎn)逐條進(jìn)行觀察、判斷、分析和評(píng)價(jià)，而非對(duì)人進(jìn)行總體評(píng)價(jià)。第90條考評(píng)層次規(guī)定：(1)高層管理者由董事會(huì)考評(píng)。(2)中層及以下人員實(shí)行三方考評(píng)，三方成績(jī)匯總為考評(píng)最終成績(jī)。此處“三方”指

38、的是直接上級(jí)、直接下級(jí)、服務(wù)部門(mén)，三方所占權(quán)重為30%30%40%第91條考評(píng)期限規(guī)定(見(jiàn)下表)考評(píng)目的考核期限考核開(kāi)始考核結(jié)束備注1年1月1日12月31日1月16日2月16日提薪1年1月1日12月31日1月16日2月16日獎(jiǎng)勵(lì)(上半年)6個(gè)月11月16日一5月15日5月16日6月10日獎(jiǎng)勵(lì)(下半年)6個(gè)月5月16日11月15日11月16日12月10日第92條員工考核要素及評(píng)分規(guī)定:考核要素及評(píng)分詳見(jiàn)下表:項(xiàng)目評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)分值得分執(zhí)八、情25分高度的敬業(yè)精神和責(zé)任感10分全身心地投入各項(xiàng)工作，并按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成。檢查未完成1次扣1分。不服從工作安排1次扣2分5分積極參加公司的各類(lèi)培訓(xùn)、考試等活動(dòng)。缺席

39、1次扣1分5分保持謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)合作精神。工作中推諉扯皮1次扣1分5分忠誠(chéng)25分對(duì)公司有強(qiáng)烈的認(rèn)同感和歸宿感10分嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。警告、記過(guò)、記大過(guò)一次分別扣0.(5)(1)2分5分敢于對(duì)損害公司利益的不良現(xiàn)象提出批評(píng)，及時(shí)匯報(bào)。知情不報(bào)1次扣1分5分積極主動(dòng)地開(kāi)展工作，提出合理化建議并被米納。無(wú)建議此項(xiàng)不得分5分才華30分具備很強(qiáng)的本崗位需要的工作、指揮、協(xié)調(diào)能力5分豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，在工作中起到良好的帶頭作用。總是處理不當(dāng)或消極工作，造成不良影響者，1次扣1分5分極強(qiáng)的開(kāi)拓、創(chuàng)新精神，能獨(dú)立組織完成具有WK戰(zhàn)性的工作5分良好的工作業(yè)績(jī)和表現(xiàn)，有記功、記大功等記錄，無(wú)

40、此記錄分別扣2分10分綜合20分作出重大突出貢獻(xiàn)10分公司管委會(huì)綜合評(píng)價(jià)10分第93條績(jī)效考評(píng)的程序(1)考評(píng)開(kāi)始日10天前，人力資源部做好考評(píng)準(zhǔn)備工作，并成立考評(píng)小組，專(zhuān)門(mén)組織考評(píng)工作的開(kāi)展。(2)考評(píng)開(kāi)始日5天前，下達(dá)考評(píng)通知，要求各部門(mén)做好考評(píng)準(zhǔn)備。(3)考評(píng)實(shí)施。(4)人力資源部審核、整理、復(fù)核考評(píng)表，計(jì)算考評(píng)成績(jī)，填寫(xiě)績(jī)效考評(píng)成績(jī)統(tǒng)計(jì)表，編制并上報(bào)績(jī)效考評(píng)綜合報(bào)告。第94條考評(píng)結(jié)果的保管與查閱：(1)績(jī)效考評(píng)成績(jī)統(tǒng)計(jì)表、素質(zhì)考評(píng)成績(jī)統(tǒng)計(jì)表以及專(zhuān)項(xiàng)考評(píng)資料存入員工檔案。(2)員工履行查閱手續(xù)后，可以查閱本人的考評(píng)成績(jī)。(3)考評(píng)成績(jī)的查閱按人事檔案查閱有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第95條考評(píng)申訴規(guī)定

41、：(1)被考評(píng)者若對(duì)考評(píng)結(jié)果有異議、疑問(wèn)或有不同意見(jiàn)，可以直接向人力資源部申訴。（2）人力資源部必須在接到申訴后一周內(nèi)聽(tīng)取有關(guān)考評(píng)者的意見(jiàn)，擬定申訴處理意見(jiàn)經(jīng)各方協(xié)商后通知申訴員工。員工若依然有異議，可以越級(jí)申訴。第十二章薪酬管理第96條公司薪酬管理堅(jiān)持如下基本原則：（1）保證生活、安定員工的原則。（2）有利于能力開(kāi)發(fā)原則。（3）謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則。（4）工資增長(zhǎng)率低于勞動(dòng)生產(chǎn)增長(zhǎng)率，工資增長(zhǎng)率低于利潤(rùn)增長(zhǎng)率的原則。（5）綜合核定原則，即員工的薪酬參考社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度及工齡、資歷等因素綜合核定。第97條公司不同類(lèi)別的員工，其工資標(biāo)準(zhǔn)不同。（1）直接生產(chǎn)工人按照技術(shù)級(jí)別，制定并執(zhí)行技術(shù)等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)；行政管理人員執(zhí)行職稱(chēng)工資標(biāo)準(zhǔn)；銷(xiāo)售人員執(zhí)行底薪加提成的工資標(biāo)準(zhǔn)。（2）所有員工的工資不能低于政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。第98條公司的生產(chǎn)工人，包括直接生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)工人，共分為7個(gè)技術(shù)級(jí)別。不同技術(shù)水平和技術(shù)級(jí)別的工人，其工資水平也不同。第99條直接生產(chǎn)工人的工資包括崗位工資和計(jì)件工資。(1)直接生產(chǎn)工人的崗位工資按照工人技術(shù)級(jí)別及其工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。其具體的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)如下表所示