最新深化改革 強(qiáng)化管理努力開創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作新局面-范文精品

1、.深化改革 強(qiáng)化管理努力創(chuàng)始企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作新場(chǎng)面深化改革 強(qiáng)化管理努力創(chuàng)始企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作新場(chǎng)面同志們：我局直屬企業(yè)改革自今年*月*日啟動(dòng)以來(lái)，在*局的正確指導(dǎo)和大力支持下，在局黨委的高度重視下，在全局干部職工特別是在各企業(yè)指導(dǎo)和員工的積極參與和努力下，各項(xiàng)工作按既定的方案有方案有步驟地進(jìn)展，效果明顯，成績(jī)顯著，獲得了本質(zhì)上的進(jìn)展，較好地完成了企業(yè)改革第一階段的各項(xiàng)任務(wù)。今天，我們?cè)诖苏匍_企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議，聽(tīng)取了*家企業(yè)的工作匯報(bào)，各企業(yè)的工作匯報(bào)客觀全面又實(shí)事求是，講成績(jī)實(shí)實(shí)在在，查找問(wèn)題不遮不掩，各企業(yè)還交流了一些管理方面的經(jīng)歷，很有特色，有借鑒意義，對(duì)下一步工作打算也是比較符合實(shí)際

2、的。這次會(huì)議既是企業(yè)改革階段性的總結(jié)會(huì)，又是一次深化改革、謀求開展的交流會(huì)。本次會(huì)議完畢后，各單位要認(rèn)真組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)好、貫徹好這次會(huì)議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、進(jìn)步認(rèn)識(shí)、明確任務(wù)、理清思路、增強(qiáng)信心，深化企業(yè)改革，闖出企業(yè)開展的新路子。下面，我就企業(yè)改革進(jìn)展情況及下一步工作談幾點(diǎn)看法和意見(jiàn)：一、對(duì)企業(yè)改革的根本認(rèn)識(shí)企業(yè)改革乃大勢(shì)所趨、形勢(shì)所迫。通過(guò)改革，各企業(yè)人心思變，人心思進(jìn)，干部職工精神相貌、工作狀態(tài)發(fā)生了宏大的變化，各企業(yè)指導(dǎo)抓管理、抓經(jīng)營(yíng)，消費(fèi)節(jié)節(jié)上升，企業(yè)改革后的這些變化是有目共睹的，從局黨政指導(dǎo)、機(jī)關(guān)各處室到企業(yè)員工，對(duì)改革都是給予了充分的肯定。改革后的企業(yè)充滿活力、相貌一新，

3、概括起來(lái)，至少在以下幾個(gè)方面發(fā)生了較大變化：一通過(guò)改革，廣闊干部職工的思想觀念轉(zhuǎn)變了。長(zhǎng)期以來(lái)，我局下屬企業(yè)不講經(jīng)濟(jì)效益，指導(dǎo)不敢管，職工不想干，出工不出力、干好干壞一個(gè)樣，這些與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求格格不入的舊觀念，一度成為企業(yè)開展的阻力。在企業(yè)改革中，局指導(dǎo)親自帶隊(duì)深化企業(yè)，與干部職工面對(duì)面的交流思想，引導(dǎo)企業(yè)廣闊員工解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)步對(duì)改革必要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，廣闊干部員工都能理解改革，支持改革，大家在觀念上行動(dòng)上真正轉(zhuǎn)到了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求上來(lái)，廣闊員工的精神相貌煥然一新，參與消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的熱情進(jìn)步了，主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性增強(qiáng)了，各企業(yè)都煥發(fā)出蓬勃活力，呈現(xiàn)出欣欣向榮、蒸蒸日上的場(chǎng)面。二通過(guò)改革，

4、企業(yè)管理體制和運(yùn)行機(jī)制理順了。改革前，局屬企業(yè)在消費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理方面缺少自主權(quán)，缺乏經(jīng)營(yíng)決策自主權(quán)，大事小事均需向局匯報(bào)或請(qǐng)示，這在很大程度上制約了企業(yè)的開展空間。我們的企業(yè)人員多，本錢高，債務(wù)重，管理亂，效益低，缺乏根本的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能和持續(xù)開展才能，造成這種情況的原因是多方面的，但主要還是體制和機(jī)制上的原因。我們針對(duì)這些問(wèn)題對(duì)癥下藥，建立了管理人員能上能下的制度，減少了組織機(jī)構(gòu)、理順了組織體系、進(jìn)步了工作效率。通過(guò)勞動(dòng)用工制度的改革，優(yōu)化了勞動(dòng)組織構(gòu)造，公司在崗人數(shù)大幅度降低，而勞動(dòng)消費(fèi)率卻大大進(jìn)步了。在分配制度改革方面，改變了傳統(tǒng)的分配形式，由一次分配變?yōu)閷?shí)行固定工資與浮開工資相結(jié)合的二次分配

5、，員工的收入與公司的效益、個(gè)人的業(yè)績(jī)掛鉤。在企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)方面，為使企業(yè)有充分的自主權(quán)，除涉及國(guó)有資產(chǎn)處置和比較重大的事項(xiàng)需向局請(qǐng)示外，其他各方面的工作根本都是由企業(yè)自主決定。三通過(guò)改革，各企業(yè)的家底根本摸清了。改革前，局屬企業(yè)的許多物業(yè)和設(shè)備均由局隨意調(diào)撥，從而造成大量的產(chǎn)權(quán)不清、手續(xù)不全、賬實(shí)不符，企業(yè)與企業(yè)之間的“三角債比較嚴(yán)重。為此，我們?cè)诟母镏醣阃ㄟ^(guò)企業(yè)自我清查，力爭(zhēng)把家底摸準(zhǔn)、摸實(shí)、摸細(xì)，并把資產(chǎn)、債務(wù)和人員狀況作為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)展認(rèn)真的核實(shí)，做到了改革前心中有數(shù)，思路明晰，防止盲目性。我們從產(chǎn)權(quán)界定開場(chǎng)，本著尊重歷史、正視現(xiàn)實(shí)的原那么，按照有關(guān)政策規(guī)定，著力解決歷史遺留的各種問(wèn)題；還

6、委托有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)經(jīng)過(guò)為期一年的工作，對(duì)各企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)展了財(cái)務(wù)審計(jì)和資產(chǎn)評(píng)估，對(duì)有關(guān)賬務(wù)進(jìn)展了梳理和標(biāo)準(zhǔn)，真正做到了賬務(wù)明了，產(chǎn)權(quán)明晰，責(zé)任明確，同時(shí)也為我們的改革提供了翔實(shí)的根據(jù)。四通過(guò)改革，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有了明顯進(jìn)步。改革前，我們的企業(yè)關(guān)系不順，運(yùn)作不標(biāo)準(zhǔn)，“等、靠、要思想嚴(yán)重，企業(yè)嚴(yán)重虧損，職工那么旱澇保收，即無(wú)責(zé)任，又不痛惜，企業(yè)的生存與開展到了相當(dāng)危險(xiǎn)的地步。面對(duì)如此被動(dòng)的場(chǎng)面，我們通過(guò)對(duì)工資分配制度、勞動(dòng)人事制度等改革，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者簽訂資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，充分調(diào)動(dòng)廣闊干部職工的工作積極性和主動(dòng)性，新上任的各企業(yè)指導(dǎo)班子，講團(tuán)結(jié)，講民主，講實(shí)干，講效益，緊緊圍

7、繞“進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心而開展工作，在進(jìn)步經(jīng)營(yíng)收入、開源節(jié)流、增收節(jié)支上做文章，在進(jìn)步企業(yè)管理程度上下功夫，各企業(yè)出現(xiàn)了“抓經(jīng)營(yíng)、講效益、抓消費(fèi)、求開展的全新場(chǎng)面。理論證明，企業(yè)改革是有成效的，如*公司較去年同期相比，物業(yè)出租率上升*%，經(jīng)營(yíng)收入增長(zhǎng)了*%；*公司物業(yè)出租率已達(dá)*%，710月份每月比局下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目的任務(wù)減虧*萬(wàn)元；*公司每月比局下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目的任務(wù)減虧*萬(wàn)元；*公司710月份實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)*萬(wàn)元，與去年同期虧損8萬(wàn)元相比，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，其他各企業(yè)的情況也較改革前有了明顯的進(jìn)步。同志們，我們今天的改革僅僅走出了一小步，僅僅有了一個(gè)良好的開局，并不意味著企業(yè)改革的任務(wù)全部完成，并不

8、意味著企業(yè)改革的完全成功。形勢(shì)在不斷變化和開展，企業(yè)改革也面臨著新任務(wù)，后面還有很長(zhǎng)的路要走，還有很多事要做，我們一定要振奮精神，真抓實(shí)干，與時(shí)俱進(jìn)，深化改革，以改革促開展，在改革中開展，在改革中壯大，努力創(chuàng)始我局直屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的新場(chǎng)面。二、進(jìn)一步深化改革，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理一是要深化改革。我們對(duì)企業(yè)管理體制及運(yùn)行機(jī)制進(jìn)展了一些初步的改革，為企業(yè)注入了新的活力。但由于我們的根底薄弱，企業(yè)改革之后還存在這樣或那樣的問(wèn)題，在一部分員工中“平均主義、大鍋飯的舊觀念仍然存在；在如何正確處理眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益關(guān)系問(wèn)題上仍有模糊認(rèn)識(shí)；在建立以崗位工資為主多種分配形式并存的分配制度等方面還要進(jìn)一步破除大鍋飯

9、的錯(cuò)誤思想。進(jìn)一步深化企業(yè)改革，沒(méi)有現(xiàn)成的形式照搬，只能在探究中前進(jìn)，在前進(jìn)中不斷探究。我們的企業(yè)在過(guò)去積存的弊端非一日之寒，自然我們也不能期望一次改革就把所有的問(wèn)題給予徹底解決。在企業(yè)改革中即使出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題與缺乏，也屬正常，在所難免，這些問(wèn)題和缺乏也只能通過(guò)不斷深化改革來(lái)解決。因此，我們要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，進(jìn)步認(rèn)識(shí)，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，深化改革，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革的目的。深化企業(yè)改革，各企業(yè)要繼續(xù)做好宣傳教育工作。前段時(shí)間，我局出現(xiàn)了個(gè)別企業(yè)員工對(duì)現(xiàn)狀不滿，并提出訴訟的情況，原因是多方面的，但思想政治工作做得不夠深化、不夠到位也是一個(gè)因素，我們各企業(yè)負(fù)責(zé)人一定要進(jìn)一步引導(dǎo)員工解放思想，

10、轉(zhuǎn)變觀念，識(shí)大體，顧大局，正確處理好整體與部分、集體與個(gè)人的關(guān)系，使人人都能意識(shí)到在社會(huì)開展的新形勢(shì)下，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)也與自然界一樣，物競(jìng)天擇，適者生存，企業(yè)不改革只有死路一條，人不適應(yīng)潮流就會(huì)被淘汰。做好員工的思想工作，并不意味著遷就，允許員工有想法，但不允許員工消極怠工，做為企業(yè)的一名員工，要珍惜自己的工作，要愛(ài)企業(yè)如同愛(ài)家一樣，不但要出工，還要出力，更要出成效。人在企業(yè)，要按照企業(yè)的規(guī)矩辦事。企業(yè)要教育員工認(rèn)清形勢(shì)，徹底轉(zhuǎn)變觀念，順應(yīng)企業(yè)改革的這一潮流趨勢(shì)，從而結(jié)實(shí)樹立起危機(jī)意識(shí)，進(jìn)步投身改革的自覺(jué)性、積極性。同時(shí)要加快改革的步伐，按照局直屬改革與開展總體方案中提出的目的、步驟與要

11、求，積極探究，進(jìn)一步理順關(guān)系，完善管理機(jī)制，進(jìn)一步穩(wěn)固企業(yè)改革的成績(jī)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)才能，不斷進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。二是要加強(qiáng)管理。管理是企業(yè)開展的根底。 首先各企業(yè)要嚴(yán)密結(jié)合本單位的實(shí)際情況，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，制訂出符合本企業(yè)實(shí)際的規(guī)章制度，如財(cái)務(wù)管理、勞動(dòng)紀(jì)律、崗位職責(zé)、效績(jī)考核方法等，這是一項(xiàng)非常重要的工作。制度是管理的根據(jù)，要建立一套科學(xué)的、全面的、嚴(yán)格的管理制度，使員工有章可循，真正做到用制度來(lái)管人管事管物，這一點(diǎn)剛剛在聽(tīng)匯報(bào)時(shí)，有些企業(yè)如*等公司已經(jīng)開了個(gè)好頭，并且做得較好，我們應(yīng)大力推廣。當(dāng)然，光有一個(gè)好的規(guī)章管理制度還不行，還必須認(rèn)真按照制度辦事，而且要不折不扣地執(zhí)行。我

12、們一定要改變過(guò)去那種憑經(jīng)歷辦事的作風(fēng)，隨意辦事的作風(fēng)，盲目辦事的作風(fēng)，把我們的管理逐步納入程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的軌道，實(shí)現(xiàn)向管理要效益的目的。在這里，我要特別強(qiáng)調(diào)和要求的是：各企業(yè)務(wù)必要抓緊制訂出企業(yè)開展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃目的和施行方案、方案；各企業(yè)凡有貸款、借款、負(fù)債的，要盡快擬訂出還貸、還款、償債方案。管家理財(cái)、開源節(jié)流，制定目的，謀取開展，也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，各企業(yè)不可無(wú)視。三是講求經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品和效勞質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。從某種意義上講，本錢決定一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本錢，包括管理本錢、人工本錢、財(cái)務(wù)本錢等，這些元素構(gòu)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總本錢。計(jì)算本錢乃是

13、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道，降低本錢那么是企業(yè)確保市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段，是進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根底。我們要有一種“降低本錢為根底，創(chuàng)造利潤(rùn)求開展的經(jīng)營(yíng)理念，要結(jié)實(shí)樹立經(jīng)濟(jì)效益的意識(shí)。企業(yè)改革以來(lái)，特別是分配制度的改革，把職工的收入與工作績(jī)效掛起鉤來(lái)，對(duì)于進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益無(wú)疑起到了很大的催進(jìn)作用，今后要繼續(xù)加大力度，不斷探究，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)首先要算經(jīng)濟(jì)帳，不做賠本生意，投入必須有產(chǎn)出，產(chǎn)出必求高效益，使投入與產(chǎn)出保持正比例的增長(zhǎng)關(guān)系。員工的收入要與其工作績(jī)效掛鉤。明年各單位經(jīng)營(yíng)目的責(zé)任制中的指標(biāo)必需要在今年的根底上有所進(jìn)步：按本錢管理形式考核的單位，本錢指標(biāo)必須進(jìn)一步降低；按利潤(rùn)增長(zhǎng)形式考核的盈利單

14、位，目的利潤(rùn)必須有所進(jìn)步；允許政策性虧損的單位，虧損額必須降低；總之一句話，贏利的企業(yè)要多贏利，減虧的企業(yè)要多減虧。不然，面對(duì)宏大的市場(chǎng)壓力，企業(yè)不創(chuàng)造新的利潤(rùn)，靠什么生存，靠什么開展。四是要增強(qiáng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，我們開展任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)特別是投資活動(dòng)，一定要遵循市場(chǎng)規(guī)律，認(rèn)真做好可行性研究，絕不可盲目投資。要堅(jiān)決杜絕投資的“三拍現(xiàn)象，即拍腦袋、拍胸脯、拍屁股現(xiàn)象。如今，局在下放企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)方面已做出了很大的努力，局對(duì)一般投資的管理實(shí)行備案制，對(duì)重大投資的管實(shí)行審批制。我們的各企業(yè)對(duì)于一般的投資必須建立起民主和科學(xué)的投資決策程序和投資工程管理制度，要盡量吃透市場(chǎng)，充分占有市場(chǎng)信息，

15、認(rèn)真做好每個(gè)工程的可行性研究。投資時(shí)要充分考慮一些不可預(yù)見(jiàn)因素和企業(yè)是否具有投資的條件，防止因決策失誤或投資無(wú)效益而造成損失，一定要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。五是增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)作為平等的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，要生存與開展，就必須以市場(chǎng)為中心，以自身優(yōu)勢(shì)為依托，以獲取利潤(rùn)為目的，這樣才能成為真正的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)實(shí)體和競(jìng)爭(zhēng)主體，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安康、持續(xù)、快速開展。在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)中，我們的企業(yè)必須樹立積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)。從原來(lái)的那種“等、靠、要的舊思想、舊觀念中走出來(lái)，要學(xué)會(huì)在商海中游泳，把市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)貫徹落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、管理理念中去。其次，要樹立品牌意識(shí)。從企業(yè)自身開展來(lái)講，品牌是潛在

16、的消費(fèi)力，反映著一個(gè)企業(yè)的綜合開展程度。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，品牌就好比是企業(yè)的身份證，是企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的載體，也是一個(gè)企業(yè)信譽(yù)表達(dá)，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的入場(chǎng)券。我們企業(yè)要謀取長(zhǎng)遠(yuǎn)的開展，要做強(qiáng)做大，就必須樹立品牌意識(shí)，努力創(chuàng)造自己的品牌。就我們現(xiàn)有的企業(yè)來(lái)說(shuō)，物業(yè)類的企業(yè)創(chuàng)造管理效勞品牌，用高質(zhì)量的效勞、高程度的管理拓展企業(yè)開展的空間；工程類的企業(yè)，要爭(zhēng)取多出精品工程，逐步地樹立起自己的品牌，用優(yōu)質(zhì)工程翻開市場(chǎng)大門；其他專業(yè)的企業(yè)也要結(jié)合自己專業(yè)特點(diǎn)創(chuàng)造本專業(yè)的品牌?？梢赃@樣說(shuō)，品牌有多大，市場(chǎng)就有多大。企業(yè)創(chuàng)造品牌并不容易，要有“十年寒窗苦讀書的毅力和恒心，要付出加倍的努力。創(chuàng)造品牌就要講質(zhì)量，講產(chǎn)品質(zhì)量，講效勞質(zhì)量，講工程質(zhì)量，沒(méi)有質(zhì)量，無(wú)異于無(wú)源之水，無(wú)本之木。希望我們這些企