醫(yī)院財(cái)務(wù)總結(jié)報告

1、醫(yī)院財(cái)務(wù)總結(jié)報告Jenny was compiled in January 2021Xxxxx 醫(yī)院財(cái)務(wù)科2021年度總結(jié)報告2021 年度醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行情況良好，財(cái)務(wù)科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正指導(dǎo)下， 在 醫(yī)院各科室的大力配合下，充分發(fā)揮“參與、監(jiān)督、效勞職能，以 本錢 管理為重點(diǎn)，全面落實(shí)預(yù)算管理，加強(qiáng)會計(jì)根底工作，充分發(fā)揮財(cái) 務(wù)管理 在醫(yī)院管理中的核心作用，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，財(cái)務(wù)管 理水平有 了大幅度的提升。本年度較好地完成了全年財(cái)務(wù)管理、會計(jì)監(jiān) 督、績效工 資核算等各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：一、主要指標(biāo)完成情況：醫(yī)院醫(yī)療收入達(dá)元；藥品收入達(dá)元；其中西藥收入為：中 藥收入為 元。財(cái)政補(bǔ)

2、助收入達(dá)元； 其它收入達(dá) 元。合計(jì)為元。 醫(yī)療支出為元， 其 中：工資福利支出為元；商品和效勞支出為 元；其他資本性支出為元。 藥品支出為元，其中工資福利支出為 元；商品和效勞支出為元；其他資 本性支出為元。其他支出為元。費(fèi)住院總費(fèi)用為元；自費(fèi)費(fèi)用為元；合理費(fèi)用為元；實(shí)際補(bǔ) 償額為 元； 出院人數(shù)為 人；人均費(fèi)用為 元；人均補(bǔ)償費(fèi)用為 元；藥品總費(fèi)用為 元； 診療總費(fèi)用為元；診療自費(fèi)費(fèi)用為 元;認(rèn)真完成了 2021 年醫(yī)院“收支兩條線管理規(guī)定，實(shí)行“陽光收較好的完成了醫(yī)院的各工程標(biāo)2021 年度根本工作回憶一、 做 好資金科學(xué)運(yùn)行工作：做好資金科學(xué)運(yùn)行工作是財(cái)務(wù)科最重要的一項(xiàng)工作之一。具體為：

3、一是根據(jù)“輕、重、緩、急的原那么，科 學(xué)合 理安排資金，保障醫(yī)療活動口常正常運(yùn)行， 保障每月人員經(jīng)費(fèi)的按 時發(fā)放。重視日常財(cái)務(wù)收支管理，分工細(xì)致，責(zé)任明確。會計(jì)、出納在自己 的 崗位上各行其職，做到現(xiàn)金收付無過失，口清月結(jié)；對院內(nèi)財(cái)務(wù)實(shí)行 有效 管理，購入、使用、報廢都有完整的手續(xù)；會計(jì)賬目清晰標(biāo)準(zhǔn)。確 保了院 內(nèi)帳帳、賬物、帳實(shí)三相符。二、積極參與基建工程的管理，為保證工程總體驗(yàn)收，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)行了工程物資清點(diǎn)。 財(cái)務(wù)科人員親自到現(xiàn)場逐一進(jìn)行賬與實(shí)物的 核對。 我現(xiàn)有設(shè)施、設(shè)備齊全，編報了工程物資清查報告。通過這次固 定資產(chǎn)盤 查，加強(qiáng)了固定資產(chǎn)的管理、建全了設(shè)備耗材出入庫的審批手 續(xù)。

4、積極配合會計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行工程財(cái)務(wù)決算，對基建財(cái)務(wù)根底資料、 工程決算工作進(jìn)行了較詳盡的審核、校對三、依據(jù)資金結(jié)算法規(guī)做好資金出納工作：依據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制 度，較好地完成全年所有貨幣資金收付出納工作。財(cái)務(wù)科在人員少、事 務(wù)繁雜的情況下，按照財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行會計(jì)核算活動；完成了 FI 常財(cái) 務(wù)報銷、工資以及各項(xiàng)福利的發(fā)放。處理好口常會計(jì)事務(wù)等根底工作。嚴(yán)格執(zhí)行國家預(yù)算管理制度，合理使用資金四、強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)監(jiān)督，做到收支平衡。財(cái)務(wù)科對上年度經(jīng)費(fèi)支出進(jìn)行詳細(xì)分析，按科目進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，以勤儉、節(jié)約、高效為原那么，從整體 上對經(jīng)費(fèi)有了統(tǒng)籌安排。在具體工作中依法合理有效的使用每一項(xiàng)資金 建立嚴(yán)格資金支付流程，做到先審后支，不審不支，支出必有來源；人 員及公用經(jīng)費(fèi)實(shí)行“先批后支，方案先行的報賬程序，全過程監(jiān)督預(yù) 算執(zhí)行，提高財(cái)務(wù)管理，保證了收支平衡。五、完成全年績效工資核算和本錢效益分析工作：依據(jù)醫(yī)院分配方 案完成全年全員績效工資核算任務(wù)。進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部考核工作：依據(jù)醫(yī) 院財(cái)務(wù)管理制度和考核職責(zé)，不定期對屬下各崗位職責(zé)進(jìn)行考核。使各 崗位人員責(zé)任性更強(qiáng)、崗位職責(zé)落實(shí)更到位，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)一步 得到有效的落實(shí)，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作又上了一個新臺階。一年來，財(cái)務(wù)科的工作有成績也有缺乏：工作的廣度和深度還需要 進(jìn)一步的擴(kuò)展，克服工作中時有