最新國有企業(yè)健全企業(yè)建質(zhì)量管理體系工作匯報-范文精品

1、.國有企業(yè)健全企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系工作匯報如何嚴(yán)密圍繞經(jīng)濟建立這一中心，進步黨建工作運行質(zhì)量，增強黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力，是××*集團公司下屬××*洗選廠各級黨組織不斷探究理論的一個重要課題。我們積極吸納先進理念和經(jīng)歷，把黨建工作融入到管理運行機制中，建立并不斷完善黨建質(zhì)量管理體系，為解決基層黨建工作中遇到的新問題，找到了打破口，開拓了新途徑，有效地抑制了過去黨建工作中存在的諸多問題，實現(xiàn)了程序化控制、標(biāo)準(zhǔn)化考核、持續(xù)化改進，提升了黨建工作的質(zhì)量和程度，較好地促進了企業(yè)的安康開展。 一、黨建工作融入中心更嚴(yán)密了 針對過去黨建管理方面存在的職責(zé)不清

2、楚、目的不明確、操作不標(biāo)準(zhǔn)、機制不健全、考核不到位等問題，廠黨委從構(gòu)建長效工作機制入手，對黨組織的工作內(nèi)容、工作方法進展了改革，不斷完善黨建工作質(zhì)量管理體系，把黨組織各項工作和活動貫穿于這一體系之中，以程序化的形式對企業(yè)黨建工作進展梳理和整合，將黨建工作的質(zhì)量方針、質(zhì)量目的轉(zhuǎn)化成易于測評的指標(biāo)考核體系，堅持做到圍繞消費抓黨建，抓好消費促黨建。在考核內(nèi)容上務(wù)實;在考核形式上求活;在考核方法上求細;在考核標(biāo)準(zhǔn)上求嚴(yán)。實現(xiàn)了由原來的事后檢查變?yōu)槭虑氨O(jiān)視，由原來的結(jié)果控制變成如今的全過程質(zhì)量控制，使黨建工作有章可循、有質(zhì)可控、有責(zé)可究，減少了隨意性、盲目性、片面性，增強了標(biāo)準(zhǔn)性、科學(xué)性、系統(tǒng)性。經(jīng)過幾

3、年的不斷完善和持續(xù)改進，逐步走上了標(biāo)準(zhǔn)化運行軌道。呈現(xiàn)出“黨政同心、目的同向、工作同步、相融互動的良好場面。在布置、檢查、總結(jié)消費工作的同時，布置、檢查、總結(jié)黨建工作，改變了過去黨建工作與企業(yè)消費經(jīng)營交融不夠嚴(yán)密、“兩張皮的問題。 二、黨建工作更加標(biāo)準(zhǔn)了 廠黨委結(jié)合實際，相繼制定下發(fā)了一系列文件和制度，對黨建資源施行有效整合。量化的衡量標(biāo)準(zhǔn)和客觀、科學(xué)的評價體系，為黨建工作注入了新的活力。黨建質(zhì)量管理體系在“過程控制、閉合管理、持續(xù)改進，運作中無論是整個體系還是某一個控制程序，發(fā)現(xiàn)存在問題時，能及時啟動預(yù)防措施控制程序，到達持續(xù)改進和進步的效果。擺脫了以往工作中改進措施落實不到位，或就事論事地

4、對工作表象問題進展整改的現(xiàn)象。以前，下發(fā)的文件傳閱后，隨之草草布置下去，落實程度如何、施行過程怎樣關(guān)心甚少，更多注重結(jié)果，很少注重過程。如今那么是按照籌劃書和各自的職責(zé)、程序，認(rèn)真組織施行，并詳細記錄每一個環(huán)節(jié)。為便于檢查、控制，我們結(jié)合實際，除了集團公司規(guī)定的?記錄標(biāo)準(zhǔn)?以外，還重點對組織工作、宣傳報道工作增加了5條標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)不同部門的掌控范圍，進展分類編號，方便了檢索和使用，明確了分工與責(zé)任。又如，在創(chuàng)立“四好指導(dǎo)班子活動中，按照體系的要求，我們制定了?施行方案?、?考核方法和標(biāo)準(zhǔn)?、?工作進度表?等，對活動質(zhì)量目的、資源管理以及兩級班子成員的職責(zé)、工作程序都提出了明確的標(biāo)準(zhǔn)和要求，使創(chuàng)立

5、活動的每個階段都按照“5w1h的要求去籌劃和施行，形成了“籌劃-施行-檢查-改進的閉合循環(huán)，既表達了“凡事必規(guī)定的理念，又保證了創(chuàng)立活動有條不紊安康運作，為進步活動質(zhì)量奠定了根底。 三、黨建工作的優(yōu)勢發(fā)揮得更充分了 廠黨委始終堅持把黨建工作融入到企業(yè)改革開展的大背景中，融入到消費經(jīng)營的各環(huán)節(jié)，在融入中進步黨建工作程度，促進企業(yè)改革開展。按照黨委的年度整體工作安排和黨群工作月份工作目的管理規(guī)劃要求，全廠各基層黨組織結(jié)合消費經(jīng)營實際，突出特色，開展了扎實有效的活動。緊緊抓住消費經(jīng)營這個中心，把“一切為了精煤消費、一切圍繞精煤消費、一切效勞于精煤消費、一切服從于精煤消費，把保證、監(jiān)視和促進企業(yè)改革，

6、如轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、加強科學(xué)管理、推進科技進步、進步經(jīng)濟效益、爭創(chuàng)全國一流選煤廠，作為工作的出發(fā)點和落腳點，作為檢驗黨建工作成效和黨組織戰(zhàn)斗力的主要標(biāo)準(zhǔn)，并貫穿到企業(yè)消費經(jīng)營的全過程。把企業(yè)改革的難點、消費經(jīng)營的重點、職工頭腦中的疑點和普遍關(guān)注的熱點，都作為企業(yè)黨組織充分發(fā)揮政治核心作用的地方，使黨組織和黨員關(guān)鍵時刻顯示強大戰(zhàn)斗力。基層各支部圍繞精煤消費，抓住消費中的難點重點、科技進步的著力點、平安工作的薄弱點及穩(wěn)定工作的矛盾點，在工作思路上創(chuàng)新、在工作質(zhì)量上創(chuàng)優(yōu)、在工作方法上創(chuàng)先、在推動開展上創(chuàng)效。把支部戰(zhàn)斗堡壘作用表達在推進企業(yè)改革開展的實際行動上。 四、黨務(wù)干部素質(zhì)進一步進步了 如今干工作，首先考慮的是按照“pdca的要求，做好全方位整體籌劃，設(shè)計好每一個執(zhí)行環(huán)節(jié)，細化、量化流程，使工作更加嚴(yán)密，考慮問題更全面。運用黨建體系方法，完善了“雙向進入，穿插任職的企業(yè)指導(dǎo)機制，推動了企業(yè)“一崗雙責(zé)的落實。應(yīng)用黨建工作質(zhì)量管理體系閉合循環(huán)和持續(xù)改進的特點，使黨建工作質(zhì)量管理體系按照“凡事必規(guī)定、規(guī)定必執(zhí)行、執(zhí)行必記錄、記錄必考核、考核必有效、有效必鑒證的理念和“以黨建工作對象為關(guān)注焦點、“過程控制