中小企業(yè)如何進(jìn)行績(jī)效考核

1、企業(yè)績(jī)效考核實(shí)例小企業(yè)的績(jī)效考核說(shuō)明小企業(yè)有小企業(yè)的特點(diǎn)，比如管理靈活、崗位劃分不明確、工作職責(zé)變動(dòng)較大等等，所以小企業(yè)的績(jī)效考評(píng)工作應(yīng)該根據(jù)它自身的特點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)。 · 一般而言，小企業(yè)的績(jī)效考評(píng)不必做的太復(fù)雜。另外，應(yīng)適當(dāng)側(cè)重于主觀考評(píng)，這主要是因?yàn)橐韵氯c(diǎn)原因： 1. 管理者與員工相互之間較為了解，管理者的主觀考評(píng)比較準(zhǔn)確； 2. 由于崗位劃分不明確，工作內(nèi)容靈活，無(wú)法設(shè)計(jì)出標(biāo)準(zhǔn)的客觀考評(píng)題目； 3. 小企業(yè)一般沒(méi)有人力資源部，沒(méi)有很大的精力來(lái)開展績(jī)效考評(píng)工作。 · 小企業(yè)績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容： 1. 工作總結(jié)：由于員工的工作內(nèi)容相對(duì)比較繁雜，通過(guò)工作總結(jié)可以讓管理者系統(tǒng)的了解

2、員工的工作狀況和工作成果，有助于管理者對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行整體把握，也有助于管理者對(duì)員工進(jìn)行客觀的考評(píng)。 2. 員工自我評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工自我評(píng)價(jià)可以讓管理者更加清楚地了解員工真實(shí)的想法，并且為考評(píng)溝通做了準(zhǔn)備。 3. 分類考評(píng)：可以分為崗位技能、工作態(tài)度和工作成果三方面的內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)。 4. 考評(píng)溝通：不論上面三項(xiàng)內(nèi)容如何進(jìn)行，考評(píng)溝通都是必須進(jìn)行的。 月份工作考評(píng)表填寫日期： 年 月 日部門：姓名：崗位：本月工作總結(jié)：本月工作自我評(píng)價(jià)：以下由直接上級(jí)填寫：1、崗位技能 優(yōu)秀（ ） 良好（ ） 一般（ ） 較差（）2、工作態(tài)度 優(yōu)秀（ ） 良好（ ） 一般（ ） 較差（）3、工作成果 優(yōu)秀（ ）

3、 良好（ ） 一般（ ） 較差（）本月工作評(píng)語(yǔ)： 直接上級(jí)簽字：備注：PERFORMANCE APPRAISAL REPORT工作表現(xiàn)評(píng)估報(bào)告 （I）PERSONAL DETAILS / 個(gè)人簡(jiǎn)歷Name / 姓名Date Joined Company / 加入公司日期Company / 公司名稱 Year/Month in Current Position /現(xiàn)職時(shí)間（年度/月份） Job Title / 職位 Period Under Review / 評(píng)估時(shí)限D(zhuǎn)epartment / 部門Date Of Review / 審核日期（II） OBJECTIVES / 目的The prime

4、 purpose of the performance appraisal is to :1.Improve and strengthen the relationship between appraiser and appraise. 2.Determine the strengths and weaknesses of the appraisee by highlighting the successes and identifying areas for potential improvement. 3.Identify training and development needs of

5、 appraisee for future higher responsibilities. 4.Feedback to appraisee on current performance standards. 5.Set goals and objectives for appraisee for next period. 此評(píng)估的主要目的：1.改善及增強(qiáng)評(píng)分人及受評(píng)人的上下級(jí)關(guān)系。2.分析、確認(rèn)、顯示受評(píng)人的強(qiáng)項(xiàng)及弱點(diǎn)。幫助受評(píng)人善用強(qiáng)項(xiàng)與改進(jìn)弱點(diǎn)。3.標(biāo)識(shí)受評(píng)人發(fā)展及訓(xùn)練的需要，以便日后承擔(dān)公司重任。 4.反映受評(píng)人現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)。5.為受評(píng)人訂下下年度的目標(biāo)及前瞻，作為日后工作表現(xiàn)的標(biāo)

6、準(zhǔn)。 （III）REVIEW OF PERFORMANCE / 工作表現(xiàn)評(píng)估State the objectives set in the previous appraisal period and describe the level of performance attained.根據(jù)上年度所訂下的工作目標(biāo)，評(píng)估所達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的程度。Description of objectives set in the previous period.上年度所提出的目標(biāo)Performance Attained過(guò)去一年目標(biāo)能否達(dá)到及表現(xiàn)如何？1.2.3.( IV ) EVALUATION OF PERFO

7、RMANCE ATTRIBUTES/工作表現(xiàn)類別評(píng)分To indicate your evaluation of the appraisee's performance, please mark an （X）in the appropriate column where 請(qǐng)于下列類別劃上 X 以顯示你的評(píng)分4 = Outstanding 3 = Good 2 = Satisfactory 1 = Poor 0 = Unacceptable NA = Not Applicable 4 = 出色 3= 良好 2 = 滿意 1= 差意 0 = 不能接受 NA = 不合用 Please ref

8、er to the attachment for explanations of different performance levels.根據(jù)以下的評(píng)估表格加以不同等級(jí)的評(píng)分。Performance Attributes工作表現(xiàn)性質(zhì)Performance Levels表現(xiàn)的等級(jí)Cite examples where appropriate試以實(shí)例述明43210NA1. TECHNICAL COMPETENCE /技術(shù)性方面1.1 Job-product Knowledge 工作知識(shí)1.2 Planning/Organising Skill策劃及組織能力1.3 Productivity 生產(chǎn)效

9、益1.4 Quality Of Work 工作素質(zhì)1.5 Customer Satisfaction 滿足客戶需求Sub-Total / 小計(jì)：2. ATTITUDE TOWARDS WORK/ORGANISATION /對(duì)公司及工作態(tài)度方面2.1 Willingness to Learn/Improve 自發(fā)性的學(xué)習(xí) / 改進(jìn)2.2 Positive Attitude 正面態(tài)度2.3 Acceptance Of Instructions接受任務(wù)2.4 Dedication 工作投入2.5 Reliability 可靠責(zé)任Sub-Total / 小計(jì)：3. PERSONAL QUALITIES

10、 /個(gè)人品質(zhì)方面3.1 Punctuality 準(zhǔn)時(shí)出席3.2 Responsibility 有責(zé)任感3.3 Attention to Details / Thoroughness 處世小心謹(jǐn)慎3.4 Honesty/Integrity誠(chéng)實(shí)正直3.5 Initiative 有自發(fā)性3.6 Adaptability 適應(yīng)能力3.7 Resourcefulness 創(chuàng)意性3.8 Personal Grooming 個(gè)人儀表整潔3.9 Judgment & Decision Marking 判斷與決策能力3.10 Continuous Improvement虛心上進(jìn)Sub-Total / 小

11、計(jì)：4. INTERPERSONAL SKILLS /人與人相處技巧4.1 Willingness to Share 樂(lè)意與別人分享4.2 Co-operation 合作性4.3 Relationship with Others 人際關(guān)系4.4 Communication 溝通方式*4.5 Leadership / Management領(lǐng)導(dǎo)能力Sub-Total / 小計(jì)：Grand Total/ 總計(jì)：Percentage / 百分比：* Applicable only to supervisory staff / 只適用于管理層人員OVERALL EVALUATION OF THE IND

12、IVIDUAL / 整體評(píng)分Please use the space below to give your overall assessment of the appraisee.請(qǐng)于下列空格填寫有關(guān)人員的整體評(píng)估 ( V ) STRENGTHS AND WEAKNESSES / 強(qiáng)項(xiàng)與弱點(diǎn)1. List in the order of importance, 3 of the appraisee's strengths.列出受評(píng)人的三大主要強(qiáng)項(xiàng)，并以其程度順序陳述如下a. b. c. 2. List the areas where the appraisee would need t

13、o improve in 列出受評(píng)人的缺點(diǎn)與需要改進(jìn)的領(lǐng)域 a. b. c. ( VI ) DEVELOPMENT AND TRAINING NEEDS / 發(fā)展及訓(xùn)練需要Based on the evaluation, list any development/training needs of the appraisee and suggest how these needs can be met.鑒于上述評(píng)分，列出發(fā)展及訓(xùn)練需要及達(dá)到目標(biāo)的建議 DEVELOPMENT NEEDS發(fā)展需要 SUGGESTIONS建議1.2.3.4.TRAINING NEEDS訓(xùn)練需要 SUGGESTION

14、S建議1.2.3.4.( VII ) OBJECTIVE SETTING /訂下明年目標(biāo)Identify and agree with the appraisee, up to 4 key objectives for the next period and state the level of performance expected.標(biāo)識(shí)與征求受評(píng)人的共識(shí)，列出下年度四項(xiàng)目標(biāo)及預(yù)期表現(xiàn) DESCRIPTION OF OBJECTIVES SET FOR THE NEXT PERIOD下年度的目標(biāo)EXPECTED PERFORMANCE預(yù)期表現(xiàn)1.2.3.4.( VII ) COMMENTS AND SIGNATURE / 評(píng)價(jià)與確認(rèn)簽名Please comment on any other areas which ma