![對外宣傳管理制度-宣傳策劃部(共7頁)_第1頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-2/24/b9270786-12c6-44d3-bbde-9f7efa6c3bf7/b9270786-12c6-44d3-bbde-9f7efa6c3bf71.gif)
![對外宣傳管理制度-宣傳策劃部(共7頁)_第2頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-2/24/b9270786-12c6-44d3-bbde-9f7efa6c3bf7/b9270786-12c6-44d3-bbde-9f7efa6c3bf72.gif)
![對外宣傳管理制度-宣傳策劃部(共7頁)_第3頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-2/24/b9270786-12c6-44d3-bbde-9f7efa6c3bf7/b9270786-12c6-44d3-bbde-9f7efa6c3bf73.gif)
![對外宣傳管理制度-宣傳策劃部(共7頁)_第4頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-2/24/b9270786-12c6-44d3-bbde-9f7efa6c3bf7/b9270786-12c6-44d3-bbde-9f7efa6c3bf74.gif)
![對外宣傳管理制度-宣傳策劃部(共7頁)_第5頁](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-2/24/b9270786-12c6-44d3-bbde-9f7efa6c3bf7/b9270786-12c6-44d3-bbde-9f7efa6c3bf75.gif)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上投資集團有限公司對外宣傳管理制度1、 目的為了規(guī)范公司的對外宣傳特制定本細則。宣傳策劃部是本細則的唯一負責部門,負責公司所有的對外宣傳工作。為保證對外宣傳的客觀、及時、準確,強化對外宣傳的嚴謹性、真實性提高集團的知名度、美譽度,特制訂本規(guī)定。2、 范圍2.1、對外宣傳的素材(1)公司舉辦的各種活動。(2)公司經(jīng)營活動的業(yè)績和成果,如決算和財務狀況。(3)公司確定的新的經(jīng)營方針、經(jīng)營計劃,推出的新項目。(4)公司人事組織制度的變動和高層經(jīng)營者變動情況。(5)公司的社會公益活動,如募捐、社會公益活動。2.2、對外宣傳的形式(1)公司外各種媒體,新聞傳播,廣告發(fā)布等。(2)
2、各種公眾活動。如:冠以公司名稱的會議、音樂會等;時裝表演、產(chǎn)品展示等;社會公益活動;演講會、座談會、專題討論會等。2.3、本制度適用范圍本制度適用于投資(集團)有限公司及集團下屬各子公司所有對外宣傳形式及內(nèi)容。3、 職責3.1、 做好對外宣傳工作是集團各部門、各員工的共同職責,提倡樹立對外宣傳意識,維護好企業(yè)和品牌的形象及聲譽。 3.2、 對外宣傳必須嚴格遵守本規(guī)定及各項流程要求。 3.3、 禁止任何所屬部門、個人利用對外宣傳損害集團的形象、聲譽或破壞公司發(fā)展。 3.4、 對外宣傳工作由宣傳策劃部統(tǒng)一負責。凡以大秦阿房宮集團名義對外宣傳,必須經(jīng)過宣傳策劃部進行上報審批。宣傳策劃部負責對外宣傳計
3、劃制定、組織落實工作。負責集團與各單位之間的協(xié)調(diào)和配合,負責集團與各新聞媒體單位的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào),負責對各部門宣傳工作的策劃、包裝,負責做好集團整體的對外宣傳工作。3.5、 對外宣傳必須堅持正確的輿論導向。對外宣傳要始終秉承發(fā)揚企業(yè)文化精神及宗旨;貫徹企業(yè)文化,加強對外宣傳的行業(yè)敏銳性、前瞻性,以發(fā)展創(chuàng)新的角度詮釋集團企業(yè)新面貌, 新形象,營造良好的對外宣傳氛圍。 3.6、 對外宣傳要建立工作責任制,責任分工明確。由宣傳策劃部安排指定人員負責具體工作。集團開展的重大活動,重大事件及獲得的各種成果,主辦部門必須提供相關(guān)背景材料于宣傳策劃部,并由宣傳策劃部以新聞稿件形式進行媒體的宣傳報道。 3.7、
4、建立對外宣傳和新聞稿件審查把關(guān)制度。集團鼓勵各部門根據(jù)工作實際和宣傳的需要,積極撰寫稿件宣傳公司。凡涉及到集團有關(guān)重要數(shù)據(jù)、重大活動、重要會議等的新聞稿件,由宣傳策劃部進行審查,再交董事會主管領(lǐng)導審批后方可對外宣傳報道。各部門擬對外提供的廣播、報紙稿件、電視錄相、圖片等,必須報宣傳策劃部審查交董事會主管領(lǐng)導審批后方可外送。 3.8、 危機公關(guān)。如遇有損害公司形象的突發(fā)事件發(fā)生,相關(guān)部門要及時與宣傳策劃部取得聯(lián)系,以便協(xié)調(diào)處理與新聞媒體的關(guān)系,避免影響集團美譽度的事件發(fā)生。 3.9、 保密規(guī)定。以維護企業(yè)形象為原則,如未經(jīng)審核審批自行以部門名義對外發(fā)布各種稿件,均由當事者承擔全部責任。問題嚴重者
5、,可按照有關(guān)規(guī)定做出嚴肅處理或追究法律責任。3.10、 建立宣傳工作總結(jié)及報告機制,實施季度匯總報告。組織、總結(jié)和交流集團的宣傳工作情況。 3.11、 根據(jù)集團對外宣傳的要求和計劃,開展集團的對外宣傳工作,監(jiān)督、檢查各部門對外宣傳工作配合和制度的執(zhí)行情況。4. 管理要求4.1、宣傳稿件內(nèi)容要求(1)稿件內(nèi)容必須圍繞集團文化,弘揚集團精神為核心進行撰寫。 (2)稿件內(nèi)容應考慮對外宣傳的正作用和副作用,以有利于維護和提高集團形象為準則。 (3)稿件內(nèi)容必須以事實為依據(jù),向公眾展示集團的真實面貌。 (4)稿件如涉及電視錄像、圖片的必須以健康正確的內(nèi)容宣傳企業(yè)形象為方向。 (5)稿件撰寫要求語言簡練,
6、內(nèi)容嚴謹,避免大幅浮夸偏離事實。 (6)對外論述性稿件,允許進行個人觀點的闡述,但僅限于學術(shù)技術(shù)方面,不得涉及集團內(nèi)部信息。 (7)稿件內(nèi)容不得有詆毀企業(yè)聲譽言論,不得變向的歪曲事實本質(zhì)。 (8)稿件不得隱含集團保密性數(shù)據(jù)及信息。 (9)宣傳稿件內(nèi)容包括公司項目宣傳、市場活動、獲得的榮譽、集團活動、重大工程、重大集團事件、科研成果等。 4.2、宣傳稿件審批流程 (1)為確保對外稿件質(zhì)量及傳播的嚴謹性、時效性,特規(guī)范審批流程。 (2)撰稿人所提供的稿件應注明原創(chuàng)、摘抄。 (3)撰稿人將稿件提交到其所在部門,由該部門領(lǐng)導進行初審,初審通過后由該部門提交到集團宣傳策劃部,宣傳策劃部審核后填寫“集團稿
7、件審核與傳播申請表” ,再統(tǒng)一交由董事會主管領(lǐng)導審批。由宣傳策劃部直接撰寫的稿件,經(jīng)宣傳策劃部部長審核后,提交董事會主管領(lǐng)導審批。 (4)審批合格后由宣傳策劃部給予對外發(fā)表。 (5)具體流程見附件(流程表)。 4.3、宣傳稿件歸檔規(guī)定 (1)審核通過的稿件,由宣傳策劃部統(tǒng)一歸檔備查。 (2)稿件由宣傳策劃部指定具體人員進行負責管理,保證稿件的完整,無丟失。 (3)宣傳策劃部應建立市場媒體檔案冊,對往來稿件進行管理。 (4)稿件的管理應做到以類別,時間進行有序歸檔。 (5)稿件查閱/借閱要求填寫登記,并遵循“誰借閱誰歸還”原則。 (6)借閱的稿件如果丟失,由借閱人負責。稿件管理人負責跟蹤稿件歸還情況。附件一:稿件審核流程表附件二:媒體稿件審核與傳播申請表投資(集團)有限公司 宣傳策劃部2012年2月附件一、稿件審核流程表公司重大活動、銷售與市場活動、獲得榮譽、技術(shù)與產(chǎn)品、重大工程等撰稿人部門審批宣傳策劃部審核歸檔董事會主管領(lǐng)導審批發(fā)表:報刊雜志、網(wǎng)絡(luò)媒體、電視媒體、公司網(wǎng)站、其他不符合要求附件二:媒體稿件審核與傳播申請表部門審批編號標題稿件內(nèi)容(詳見附件)發(fā)布時間撰稿人內(nèi)部宣傳公司網(wǎng)站 公司內(nèi)刊 其他外部宣傳報紙 網(wǎng)絡(luò) 電視 戶外 其他宣傳策劃部意見簽名: 年 月 日主管領(lǐng)導審批意見簽
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 冷撥鋼筋項目可行性研究報告
- 臨床路徑管理規(guī)范
- 買平房合同范本
- 2025年度特種貨物運輸合同
- 專利許可合同范例 baidu
- 2025年度影視制作劇務助理場記聘用合同范本-@-1
- 制作裝備柜合同范例
- 2025年度跨境電子商務合作合同范本
- 工商管理復習測試卷附答案
- 企業(yè)合作生產(chǎn)合同范本
- 醫(yī)美注射類知識培訓課件
- 2025年廣電網(wǎng)絡(luò)公司工作計劃(3篇)
- 貨運車輛駕駛員服務標準化培訓考核試卷
- 2024年全國統(tǒng)一高考英語試卷(新課標Ⅰ卷)含答案
- 2024年認證行業(yè)法律法規(guī)及認證基礎(chǔ)知識 CCAA年度確認 試題與答案
- 2022屆“一本、二本臨界生”動員大會(2023.5)
- 急性心梗的護理業(yè)務學習課件
- 導向標識系統(tǒng)設(shè)計(二)課件
- 聚焦:如何推進教育治理體系和治理能力現(xiàn)代化
- 化工儀表自動化【第四章】自動控制儀表
- 安全生產(chǎn)十大法則及安全管理十大定律
評論
0/150
提交評論