202_年精選采購(gòu)部述職報(bào)告范文5篇202_個(gè)人述職報(bào)告范文.doc

1、2022年精選采購(gòu)部述職報(bào)告范文5篇2022個(gè)人述職報(bào)告范文一年的時(shí)間過(guò)去很快，在一年的工作完畢的時(shí)候我們通常都會(huì)對(duì)過(guò)去一年工作進(jìn)展總結(jié)分析p ，寫成一份述職報(bào)告，通過(guò)述職報(bào)告來(lái)提升自己的工作才能。那采購(gòu)部述職報(bào)告有哪些呢?以下是wttWTT為大家搜集整理的采購(gòu)部述職報(bào)告的全部?jī)?nèi)容了，僅供參考，參考!希望可以幫助到您。20_年精選采購(gòu)部述職報(bào)告范文(一)今年以來(lái)，在公司指導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在相關(guān)各部門的親密配合下，我標(biāo)準(zhǔn)管理，強(qiáng)化控制，帶著采購(gòu)部和公司的其他同志一道，認(rèn)真履行職責(zé)，在降低采購(gòu)本錢、保證消費(fèi)、保障平安環(huán)保、庫(kù)房管理等方面都獲得了良好的成績(jī)，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)采購(gòu)供給等工

2、作目的?，F(xiàn)將一年來(lái)的主要工作情況述職如下：一、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步綜合素質(zhì)作為公司一個(gè)重要的職能部門，采購(gòu)部經(jīng)理肩負(fù)的任務(wù)繁重，責(zé)任重大，要履行好職責(zé)，必需要有敏銳的政治頭腦，因此，為了不辜負(fù)指導(dǎo)的重托和大家的信任，我把學(xué)習(xí)貫穿在工作的全過(guò)程，始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，積極參加結(jié)合會(huì)黨組織安排的各項(xiàng)政治理論學(xué)習(xí)，尤其是黨的“十八大”精神“構(gòu)建和諧社會(huì)”、“科學(xué)開展觀”等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，緊跟國(guó)家和地方的大政方針，投資重點(diǎn)，開展方向，不斷進(jìn)步政策理論程度。二、強(qiáng)化責(zé)任指導(dǎo)，樹立良好團(tuán)隊(duì)形象在工作中，我強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持原那么，秉公辦事。明確職責(zé)，以理服人。在資金調(diào)度、煤炭進(jìn)出口管理過(guò)程中正確對(duì)待手

3、中的“權(quán)利”，對(duì)事業(yè)、對(duì)上、對(duì)下、對(duì)己負(fù)責(zé)。實(shí)在掌握法律法規(guī)，不怕得罪人。講究程序，以制度服人。凡事按照制度辦事，按照規(guī)程操作，制定并完善各項(xiàng)規(guī)章制度，做到公開透明，充分行使崗位職責(zé)，既不錯(cuò)位，也不越位，不搞暗箱操作，堅(jiān)持清正廉潔，做遵守職業(yè)道德的模范。三、加大工作力度，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)(一)標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)管理制度隨著企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的快速開展，公司各成員企業(yè)消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品銷售及后勤物質(zhì)保障等方面的采購(gòu)任務(wù)日益增大，為充分發(fā)揮公司采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)管理工作，降低采購(gòu)本錢，減少流動(dòng)資金占用;今年公司組建了以總經(jīng)理負(fù)責(zé)的營(yíng)銷采購(gòu)指導(dǎo)小組，并制定了公司物資采購(gòu)管理制度、明確了采購(gòu)工作程序、標(biāo)準(zhǔn)了采購(gòu)行為

4、，嚴(yán)肅了采購(gòu)紀(jì)律。使公司物質(zhì)采購(gòu)管理工作逐漸趨于標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。一是發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)和協(xié)調(diào)才能。從有利于消費(fèi)出發(fā)，對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)展分級(jí)管理，對(duì)采購(gòu)方案編制、方案審批、采購(gòu)質(zhì)量、物資價(jià)格、貨款結(jié)算、報(bào)帳審查全過(guò)程進(jìn)展有效監(jiān)管;對(duì)雁門硫鐵礦采購(gòu)部實(shí)行宏觀管理，只對(duì)單項(xiàng)采購(gòu)金額較大的設(shè)備及大宗采購(gòu)定單施行價(jià)格控制;采購(gòu)人員主要負(fù)責(zé)其他成員企業(yè)采購(gòu)工作，實(shí)行誰(shuí)經(jīng)辦誰(shuí)負(fù)責(zé)，價(jià)格由公司財(cái)務(wù)部施行監(jiān)管，使采購(gòu)工作有序進(jìn)展，保證企業(yè)消費(fèi)和在建工程順利開展。二是控制采購(gòu)物資價(jià)格、保證采購(gòu)質(zhì)量和時(shí)間。把成員企業(yè)：等工程工程的采購(gòu)工作統(tǒng)一納入營(yíng)銷集中管理，根據(jù)成員企業(yè)上報(bào)的采購(gòu)方案，采購(gòu)人員不分上下班、節(jié)假日，互相配合做

5、到及時(shí)準(zhǔn)確，保證消費(fèi)和在建工程的需要;嚴(yán)格控制采購(gòu)物資價(jià)格，采購(gòu)前必須進(jìn)展多家尋價(jià)、比質(zhì)比價(jià)，并與近期采購(gòu)價(jià)格比擬，大批量、高價(jià)值物資采購(gòu)，由公司財(cái)務(wù)部親自參與，審定確認(rèn)前方可采購(gòu)，有效的控制了采購(gòu)物資價(jià)格;確保采購(gòu)物資質(zhì)量，盡可能保證成員企業(yè)對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量要求，但凡達(dá)不到質(zhì)量要求的物資堅(jiān)決退貨，不予付款。三是準(zhǔn)確掌握采購(gòu)信息。要求采購(gòu)人員隨時(shí)掌握采購(gòu)物資和商家信譽(yù),對(duì)商家的信譽(yù)、產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、資質(zhì)證明、售后效勞要全面理解，以便采購(gòu)物資做到及時(shí)、準(zhǔn)確。四是嚴(yán)肅采購(gòu)紀(jì)律。采購(gòu)人員在采購(gòu)活動(dòng)中必須堅(jiān)持“廉潔自律、秉公辦事、遵紀(jì)守法”實(shí)在維護(hù)好企業(yè)利益;不按制度程序采購(gòu)，人為給企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)

6、造成損失的必須追究其責(zé)任。(二)嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序，保證采購(gòu)過(guò)程公開透明。招標(biāo)是加強(qiáng)供給管理，降低采購(gòu)本錢的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)公司公司招標(biāo)工作管理方法，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費(fèi)用支出。在比價(jià)采購(gòu)過(guò)程中，個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的原因略有調(diào)整，通用材料由各分場(chǎng)到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的根底上又二次招標(biāo)或比價(jià)再?gòu)某修D(zhuǎn)賬的方式采購(gòu)的，再者，近年來(lái)，隨著市場(chǎng)形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供給緊張的場(chǎng)面，特別是近幾年單位和個(gè)人擴(kuò)建或新建的很多，導(dǎo)致我公司用的材料都非常緊張，難以采購(gòu)，而且價(jià)格一漲再漲，在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠在消費(fèi)廠家做工作，保

7、證了工程建立供給。招標(biāo)比價(jià)公開、公正、透明，公司公司分管部門的指導(dǎo)、財(cái)務(wù)處、供給處、設(shè)備科等部門都派員參加，互相監(jiān)視，共同籌劃，對(duì)招標(biāo)材料共同做好分析p 和預(yù)測(cè)，把握好市場(chǎng)價(jià)格，真正到達(dá)了通過(guò)招標(biāo)降低采購(gòu)價(jià)格、減少工程投資的目的。今年共招標(biāo)采購(gòu)材料次，招標(biāo)采購(gòu)額萬(wàn)元;比價(jià)采購(gòu)次，比價(jià)采購(gòu)額萬(wàn)元，形成比價(jià)效益萬(wàn)元，占采購(gòu)額的%左右。(三)強(qiáng)化班子凝聚力供給工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,事關(guān)企業(yè)利益得失,也是容易發(fā)生問(wèn)題,倍受別人關(guān)注的工作.對(duì)此,我采購(gòu)團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步思想認(rèn)識(shí),永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé),每筆業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司負(fù)責(zé),對(duì)指導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原那么,通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節(jié)省資金,降低本錢.在市場(chǎng)經(jīng)

8、濟(jì)條件下,很多賣方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng),在這種情況下,供給廠家使出了渾身解數(shù),五花八門的促銷手段和技巧也很多.對(duì)此,個(gè)人堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度,擺正心態(tài),牢記使命,堅(jiān)持原那么,公正處事.雖然在過(guò)去的一年里做了大量的工作，但這是大家共同努力的結(jié)果，在工作中離指導(dǎo)、職工的希望還有一定差距，主要表如今：一是在員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上抓得不夠，對(duì)職工思想政治工作方面投入的精力不多。二是管理措施不夠細(xì)致，對(duì)后勤工作中的一些新問(wèn)題，考慮不夠，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。三是材料在采購(gòu)回來(lái)后，跟財(cái)務(wù)部門溝通比擬不及時(shí)，未能迅速后明晰的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。針對(duì)這些問(wèn)題，我決定在以后的工作中從以

9、下幾方面進(jìn)展強(qiáng)化：一是不斷探究和改良工作方式方法。以更加投入的工作熱情做好本職工作。結(jié)合工作實(shí)際，制定新的工作目的和方向，進(jìn)一步進(jìn)步管理和經(jīng)營(yíng)程度。進(jìn)步駕馭工作的才能。二是努力把握市場(chǎng)的新形勢(shì)、新要求，充分開掘工作潛力，使采購(gòu)工作更上一個(gè)新臺(tái)階。三是進(jìn)一歨加強(qiáng)學(xué)習(xí)有關(guān)采購(gòu)管理、本錢控制的相關(guān)知識(shí)，組織部門員工進(jìn)展相關(guān)的知識(shí)培訓(xùn)。(四)狠抓平安消費(fèi)規(guī)定平安辦公室的同志每天都要深化采場(chǎng)一線跟班巡查平安，對(duì)存在平安隱患的地帶進(jìn)展檢查，對(duì)違背平安操作規(guī)程的行為進(jìn)展糾正和處分，采取跟蹤式的巡查，并將查出的隱患記錄后上報(bào)公司各級(jí)部門和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)部門工作中存在平安問(wèn)題及時(shí)通報(bào)部門負(fù)責(zé)人，催促他們進(jìn)展整改。對(duì)

10、違背平安操作規(guī)程或礦山平安法的職工及時(shí)給予批評(píng)和教育。一年來(lái)，公司累計(jì)發(fā)生輕傷人次，未出現(xiàn)重傷和工亡事故，平安消費(fèi)控制指標(biāo)在最好的范圍內(nèi)，為公司的平安消費(fèi)工作做出了奉獻(xiàn)。以上報(bào)告，請(qǐng)指導(dǎo)和同志們?cè)u(píng)議，歡送對(duì)我的工作多提珍貴意見，并借此時(shí)機(jī)，向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位指導(dǎo)、同志們表示誠(chéng)摯的謝意。在今后的工作中，我將認(rèn)真總結(jié)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，糾正克制缺乏，圍繞公司的工作，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，為公司的快速良性開展而努力奮斗。20_年精選采購(gòu)部述職報(bào)告范文(二)伴隨著新年鐘聲的臨近，今年電子元器件的采購(gòu)工作已根本停頓，采購(gòu)部年終總結(jié)。我的工作主要是負(fù)責(zé)消費(fèi)所需電子元器件的采購(gòu)供給。在和采購(gòu)部季經(jīng)理的配合下

11、，認(rèn)真履行職責(zé)，根本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)采購(gòu)供給等工作。獲得了一定的成績(jī)也暴露了一些問(wèn)題?，F(xiàn)將一年來(lái)的在主要工作情況總結(jié)如下 ：一、認(rèn)真工作，順利完成各項(xiàng)任務(wù)20_年，公司進(jìn)展了新產(chǎn)品的研發(fā)，采購(gòu)部除了要正常的消費(fèi)所需各項(xiàng)原材料的供給外，還要保證及時(shí)提供研發(fā)產(chǎn)品和塑殼未定型產(chǎn)品所需樣品，由于有時(shí)所需材料用的急，時(shí)間緊，器件比擬冷門，品種多，造成了采購(gòu)困難，但采購(gòu)部還是克制困難，保證了消費(fèi)和研發(fā)的需要。全年電子元器件的采購(gòu)額為640萬(wàn)。在電子元器件的采購(gòu)過(guò)程中，嚴(yán)格按照比價(jià)程序，把握市場(chǎng)價(jià)格，處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約資金，有效的降低了采購(gòu)本錢。隨著市場(chǎng)形式的變化，多種元器件出現(xiàn)了供給難

12、的場(chǎng)面，局部元器件價(jià)格上漲，在不利的情況下，采購(gòu)部不怕難，不怕煩，不發(fā)愁，保證了消費(fèi)研發(fā)的供給，在與供給商爭(zhēng)取的情況下維護(hù)了公司的利益。二、采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及處理結(jié)果和整改方法、全年電子元器件采購(gòu)批次數(shù)量及采購(gòu)本錢采購(gòu)過(guò)程中不可防止的出現(xiàn)了一些問(wèn)題，其中最為嚴(yán)重的是第8批次(9月份)的整理二極管M7有30000只發(fā)生了假冒現(xiàn)象，其他個(gè)別元器件沒(méi)有出現(xiàn)單純的質(zhì)量問(wèn)題。5月份第4批次采購(gòu)的2SC2983-Y(深圳安億電子)和高壓瓷介電容103/3KV(昆山嘉迪威電子)精度超出我們工藝要求;6月份第5批次采購(gòu)的貼片電阻0603 620K(廈門信和達(dá))和高壓瓷介電容103/3KV(昆山嘉迪威電子)

13、精度超出我們工藝要求;7月份第6批次采購(gòu)的貼片電阻0805 750K、910K、10M、2SC2983-Y(北京天涯泰盟電子)超出工藝要求、薄膜電容333nF/63V(上海春黎)引腳有膠;8月份第7批次采購(gòu)的8位編碼開關(guān)(上海廣容電子)旋轉(zhuǎn)過(guò)緊、數(shù)碼管(樂(lè)清信號(hào)燈廠)引腳有氧化現(xiàn)象、薄膜電容333nF/63V(上海春黎)引腳有膠;10月份第9批次采購(gòu)的電解電容(昆山嘉迪威電子)、高壓瓷介電容103/3KV(深圳其昌電子) 超出工藝要求、數(shù)碼管(樂(lè)清信號(hào)燈廠)有字符殘缺;11月第10批次薄膜電容333nF/63V(上海春黎)引腳有膠。其中高壓瓷介電容更改了工藝要求，問(wèn)題已經(jīng)解決(在工藝未更改前所

14、產(chǎn)生的挑選費(fèi)用從貨款中扣除);薄膜電容引腳(占總數(shù)20%左右)有膠因其在工藝上無(wú)法徹底解決，由進(jìn)廠檢進(jìn)展挑選并扣除相應(yīng)的人工費(fèi)用;2SC2983-Y經(jīng)過(guò)更改工藝和更換供給商問(wèn)題也得到理解決;數(shù)碼管與廠家進(jìn)展了溝通并作了罰款的處分，現(xiàn)不合格率根本降至8‰一下;貼片電阻因當(dāng)時(shí)貨比擬緊張，供給商為及時(shí)發(fā)貨從其他處調(diào)貨導(dǎo)致出現(xiàn)了幾種電阻是5%精度的，調(diào)換并對(duì)供給商作了處分，以后再未出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。8位編碼開關(guān)已經(jīng)更換供給商，并降低了價(jià)格，質(zhì)量也得到了保證。電位器3296退貨2次共計(jì)12478只，主要原因是不能調(diào)零，在我們消費(fèi)工藝更改以后質(zhì)量根本再未出現(xiàn)問(wèn)題。以上出現(xiàn)問(wèn)題都及時(shí)與供給

15、商聯(lián)絡(luò)，讓其寫整改保證書，簽署質(zhì)量保證協(xié)議，并處分款，后來(lái)又與供給商簽了供給商質(zhì)量考核細(xì)那么，其中3家供給已商停頓合作，全年因質(zhì)量和價(jià)格問(wèn)題已終止7家供給商的采購(gòu)合作，新增4家供給商?，F(xiàn)已對(duì)采購(gòu)來(lái)料的質(zhì)量做到了有效控制?？偨Y(jié)全年采購(gòu)過(guò)程和經(jīng)歷，為了保證質(zhì)量防止出現(xiàn)采購(gòu)質(zhì)量問(wèn)題，要在以下幾個(gè)方面作工作：1、重新嚴(yán)格挑選供給商，對(duì)供給商的供貨才能，質(zhì)量保證，價(jià)格優(yōu)勢(shì)進(jìn)展評(píng)估，讓供給商提供可靠的證據(jù)來(lái)證明其才能;2、簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，在法律層次上約束供給商，不讓其產(chǎn)生幸運(yùn)心里;3、建立合理的懲罰制度，簽訂這樣的懲罰制度使供給商時(shí)刻關(guān)注質(zhì)量問(wèn)題;4、同進(jìn)廠檢嚴(yán)密配合，嚴(yán)把質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，堅(jiān)決防止有出

16、現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的器件流到消費(fèi)線上;5、和技術(shù)部時(shí)時(shí)溝通，做到消費(fèi)工藝和采購(gòu)器件不產(chǎn)生矛盾，保證消費(fèi);6、本人加強(qiáng)自身理論和理論學(xué)習(xí)，以便能更好的開展和完成各項(xiàng)工作任務(wù)。2022全年共采購(gòu)電子元器件11批次，批次合規(guī)率98%;退貨5次，主要是高壓瓷介電容和三極管2SC2983-Y;本錢降低7%以上，實(shí)際節(jié)約資金440400元(不含30500元沖紅)。三、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)采購(gòu)工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問(wèn)題、備受別人關(guān)注的工作。對(duì)此，個(gè)人不斷進(jìn)步思想認(rèn)識(shí)，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆采購(gòu)業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的原那么，通過(guò)我們的興勤勞動(dòng)來(lái)節(jié)約資金，降低本錢。

17、但由于個(gè)人經(jīng)歷缺乏造成了個(gè)別元器件出現(xiàn)了假冒和不及時(shí)到貨現(xiàn)象，采購(gòu)部和我本人及時(shí)認(rèn)識(shí)了錯(cuò)誤做了整改并積極及時(shí)的解決了問(wèn)題。對(duì)此，個(gè)人以后一定堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持原那么，嚴(yán)格挑選供給商，使供給商做到提供優(yōu)質(zhì)的元器件，提供最優(yōu)惠的價(jià)格，做到周到的售后效勞。在工作過(guò)程中敢于負(fù)責(zé)，積極樹立務(wù)實(shí)工作做風(fēng)，做到說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、務(wù)實(shí)效，保持正派的工作作風(fēng)。以上是個(gè)人一年來(lái)在工作中的一些做法，雖然獲得了一定的成績(jī)，但就我個(gè)人來(lái)說(shuō)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作經(jīng)歷還有欠缺，今后，我一定按李總和其他管理層的要求，進(jìn)一步進(jìn)步認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，為公司作出新的奉獻(xiàn)。20_年精選采購(gòu)部述職報(bào)告

18、范文(三)20_年已經(jīng)過(guò)去，在過(guò)去的一年里通過(guò)指導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項(xiàng)工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開場(chǎng)，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過(guò)去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào)。一、在過(guò)去的一年里，嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度，竭力控制采購(gòu)本錢，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，全年完成采購(gòu)工程共計(jì)560萬(wàn)元，保證了公司消費(fèi)部的正常運(yùn)營(yíng)，在整體的一年里，還尚未到達(dá)預(yù)期的理想效果，如采購(gòu)及時(shí)率尚且能到達(dá)98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作，使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)到達(dá)100%為了更好的完善采

19、購(gòu)工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)一.在倡導(dǎo)公司制度做好每日方案與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對(duì)所做的情況做一總結(jié)，對(duì)沒(méi)有處理好的事，緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推延，盡最快解決。二、我們的采購(gòu)工作就是效勞于消費(fèi)，就是以最低的本錢滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的消費(fèi)所需輔料，一定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析p ，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購(gòu)原那么。三、在工作中要多跑、多比照、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊理論，不斷進(jìn)步自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)程度，加強(qiáng)與供給商溝通要及時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按

20、質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料四、跟現(xiàn)場(chǎng)，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期，保證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理，竭力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。五、要控制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供給商聯(lián)絡(luò)，和有關(guān)部門進(jìn)展協(xié)商處理。六學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己理解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，進(jìn)步工作效率。綜上所述，在以后的工作中，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)歷，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，所有的工作結(jié)果都與

21、指導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購(gòu)部是一個(gè)集體，今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目的邁進(jìn)-爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!20_年精選采購(gòu)部述職報(bào)告范文(四)20_年采購(gòu)二室緊緊圍繞以采購(gòu)業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，按照“穩(wěn)固成果，開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，依法采購(gòu)”的原那么，本著“價(jià)格更底、效率更高、質(zhì)量更好和效勞更優(yōu)”的要求，努力進(jìn)步供給保障才能，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。一、工作完成情況根據(jù)站黨委統(tǒng)一安排，我們采購(gòu)二室主要擔(dān)負(fù)軍區(qū)機(jī)關(guān)物資集中采購(gòu)任務(wù)。今年我們克制編制、業(yè)務(wù)人員全部調(diào)整的情況下，始終把完成采購(gòu)任務(wù)放在首要位置，一切工作圍繞采購(gòu)工作這個(gè)中心來(lái)開展，圓滿完成年度采購(gòu)方案，采購(gòu)總量穩(wěn)步

22、有升，創(chuàng)歷史最高程度。截止到10月31日，全年實(shí)際完成采購(gòu)額萬(wàn)元。共招標(biāo)采購(gòu)次，競(jìng)爭(zhēng)性會(huì)談采購(gòu)次，詢價(jià)采購(gòu)次，單一來(lái)采購(gòu)次。共簽合同份。一是采購(gòu)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，采購(gòu)物資20大類，70_個(gè)品目，其中辦公自動(dòng)化設(shè)備采購(gòu)萬(wàn)元，醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)萬(wàn)元，機(jī)電產(chǎn)品采購(gòu)，裝備采購(gòu)萬(wàn)元，軍訓(xùn)器材采購(gòu)萬(wàn)元，增幅顯著，均創(chuàng)歷史新高。二是采購(gòu)規(guī)模逐步擴(kuò)大，采購(gòu)經(jīng)濟(jì)效益明顯。全年百萬(wàn)以上采購(gòu)工程余個(gè)，充分表達(dá)規(guī)模效應(yīng)，共節(jié)約資金萬(wàn)元，節(jié)支率到達(dá)。三是靈敏運(yùn)用采購(gòu)方式，全年合計(jì)通過(guò)公開招標(biāo)方式完成采購(gòu)總量的，競(jìng)爭(zhēng)性會(huì)談采購(gòu)?fù)瓿刹少?gòu)總量的，詢價(jià)采購(gòu)?fù)瓿刹少?gòu)總量的，單一來(lái)采購(gòu)?fù)瓿刹少?gòu)總量。四是在“規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)”的根底上倡導(dǎo)“誠(chéng)信效

23、勞”，打造軍隊(duì)采購(gòu)的 “誠(chéng)信”品牌，全面推動(dòng)軍隊(duì)采購(gòu)向縱深開展。全年采購(gòu)無(wú)論是從采購(gòu)的“質(zhì)”上看還是“量”上看，都得到了上級(jí)機(jī)關(guān)的充分肯定。二、根本做法一是注重市場(chǎng)調(diào)查，為保證采購(gòu)能采到質(zhì)優(yōu)、款新、價(jià)廉的貨物，以理解市場(chǎng)最新行情、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)那么，更好地掌握主動(dòng)權(quán)，不至于受供給商片面因素的影響。今年進(jìn)一步加大市場(chǎng)考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，摸清了消費(fèi)廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤(rùn)的構(gòu)成，如怎么返點(diǎn)、怎么獎(jiǎng)勵(lì)等“底牌”。對(duì)采購(gòu)工程到達(dá)1_元以上，我們盡量先考察，后采購(gòu)，變被動(dòng)承受為主動(dòng)出擊，因此在采購(gòu)過(guò)程中我們總可以爭(zhēng)取到采購(gòu)的主動(dòng)權(quán)。如在采購(gòu)

24、兵種部臺(tái)式機(jī)，由于市場(chǎng)調(diào)查情況熟悉，知道一次性采購(gòu)臺(tái)電腦能上總部申請(qǐng)到什么價(jià)格的底牌，和供給商很想占領(lǐng)部隊(duì)這個(gè)宏大市場(chǎng)的心理 ，因此我們?cè)跁?huì)談時(shí)完全掌握了會(huì)談的主動(dòng)權(quán)，使每臺(tái)機(jī)器下降了多元，獲得明顯成效，受到采購(gòu)人的一致好評(píng)。連供給商都直搖頭說(shuō)，部隊(duì)人會(huì)談太厲害，不按套路出牌。二是樹立效勞意識(shí)，做為物資采構(gòu)機(jī)構(gòu)，我們認(rèn)為堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)效勞是得到部隊(duì)認(rèn)可的唯一途徑，不斷強(qiáng)化自身建立，大打“效勞牌”，想采購(gòu)單位所想，急采購(gòu)單位所急，主動(dòng)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，推進(jìn)上下聯(lián)動(dòng)采購(gòu)，極大進(jìn)步采購(gòu)效率。對(duì)所有的采購(gòu)工程，按日跟蹤掌握其施行采購(gòu)運(yùn)行時(shí)間及完成情況，對(duì)采購(gòu)每一環(huán)節(jié)所需的時(shí)間進(jìn)展細(xì)化，確定各種采購(gòu)方式的完成時(shí)限

25、，并定期對(duì)工程完成情況進(jìn)展分析p ，對(duì)一些大型工程，特別是技術(shù)條件比擬復(fù)雜、需公開招標(biāo)又急需采購(gòu)的工程，主動(dòng)登門效勞，及時(shí)與采購(gòu)單位聯(lián)絡(luò)，理解工程的技術(shù)參數(shù)、資金、交貨時(shí)間等根本情況，協(xié)助采購(gòu)單位做好有關(guān)采購(gòu)前的準(zhǔn)備工作。堅(jiān)持從大事著眼，送好每一份合同小事做起。我們效勞對(duì)象主要是四大機(jī)關(guān)的二級(jí)部門，每一份合同的簽訂，都將在部，部隊(duì)用戶、財(cái)務(wù)結(jié)算中心三個(gè)單位跑_，假如其中有一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，這份合同將無(wú)法履約，一年來(lái)，我們送的份合同的，沒(méi)出現(xiàn)任何過(guò)失。用真誠(chéng)和誠(chéng)信贏得了部隊(duì)用戶的信賴。同時(shí)我們還設(shè)立物資采購(gòu)?fù)对V與效勞咨詢 ，建立投訴備忘錄處理制度。對(duì)購(gòu)置標(biāo)書和咨詢的供給商我們講清招標(biāo)原那么、投標(biāo)過(guò)程

26、中考前須知和要求，耐心解答供給商提出的各種問(wèn)題，對(duì)采購(gòu)工程有變動(dòng)和更改時(shí)，我們都及時(shí)通知供給商，確保供給商能掌握最新的變動(dòng)信息。通過(guò)我們大量的工作，增進(jìn)了我們和供給商的互相理解，加深了彼此感情，進(jìn)步了供給商投標(biāo)質(zhì)量，對(duì)已經(jīng)采購(gòu)過(guò)的商品，我們助理員每月都要對(duì)部隊(duì)用戶進(jìn)展定期 回訪制度，對(duì)己采購(gòu)物品的使用情況、單位滿意程度、需求狀況等進(jìn)展 回訪，并針對(duì)在使用中出現(xiàn)的一些問(wèn)題作指導(dǎo)和處理，更是獲得了部隊(duì)的信譽(yù)。全年采購(gòu)元，沒(méi)有一起投訴的。三是指導(dǎo)重視。是順利完成大型招標(biāo)采購(gòu)的關(guān)鍵。每次受領(lǐng)大型招標(biāo)采購(gòu)任務(wù)后，站指導(dǎo)都非常重視，及時(shí)統(tǒng)一思想，成立了采購(gòu)工作指導(dǎo)小組和采購(gòu)辦公室，由站指導(dǎo)親自掛帥，靠前指

27、揮，負(fù)責(zé)采購(gòu)的全局統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，進(jìn)展發(fā)動(dòng)教育，認(rèn)真搞好思想發(fā)動(dòng)，使大家結(jié)實(shí)樹立大局意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)、團(tuán)結(jié)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)，明確責(zé)任分工，階段性的主要工作和完成時(shí)限，及時(shí)幫助分析p 問(wèn)題、解決困難。在人財(cái)物上向中心工作傾斜，把部門的工作進(jìn)展整合，集合成全站的工作，做到全站一盤棋，同唱一步曲，上下互動(dòng)，尤其是在招待、車輛保障、預(yù)訂車票等工作上，都嚴(yán)格把關(guān)，確保了整個(gè)采購(gòu)工作平穩(wěn)展開。使我室承辦的醫(yī)療設(shè)備、營(yíng)房桌椅、模擬訓(xùn)練系統(tǒng)等大型招標(biāo)圓滿完成。與站指導(dǎo)的重視和全站人員的努力是分不開的。四是抓好科學(xué)評(píng)標(biāo)。今年我們?cè)诩橙∏皫啄暾袠?biāo)工作上的經(jīng)歷和教訓(xùn)，主要在三個(gè)方面下了功夫。二是抓好采購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)視管理。每次招標(biāo)活動(dòng)做到先在指定媒體上發(fā)布招標(biāo)信息公告，根據(jù)工程特點(diǎn)制定符合不同采購(gòu)需求的評(píng)標(biāo)方法，均將評(píng)標(biāo)方法在招標(biāo)采購(gòu)文件和開標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)予以公布，公開進(jìn)展開標(biāo)評(píng)標(biāo)，使供給商投標(biāo)更有針對(duì)性。開標(biāo)評(píng)標(biāo)活動(dòng)邀請(qǐng)