企業(yè)風(fēng)險管理概述

1、1 / 105 第九章 風(fēng)險 濟(jì)主體 以成為 的結(jié)果 盡管 種概 的信 風(fēng)險治理 風(fēng)險和風(fēng)險治理 與風(fēng)險 息盡管 其備選方案 指定 風(fēng)險 率分 個概 是有可 布。然 分類。 充分 值。 導(dǎo)致 在現(xiàn) 風(fēng)險 ，然 個可 企業(yè) 實經(jīng) 2 / 105 活中，風(fēng)險及其特征卻十分復(fù)雜而且 1、環(huán)境風(fēng)險。要緊是指企業(yè)經(jīng) 式多種 多樣 。因此 在經(jīng) 濟(jì)學(xué) 學(xué)科領(lǐng) 域， 關(guān)于風(fēng) 的認(rèn) 定、 直沒有 定論。 而， 把風(fēng)險 分為 環(huán)境風(fēng) 程風(fēng) 策信息 風(fēng)險 三類。 3 / 105 營的外部環(huán)境因素所產(chǎn)生的風(fēng)險。包 括競爭廠商、股東關(guān)系、資本來源 災(zāi)難性損失、政治與主權(quán)、法律、管 制、產(chǎn)業(yè)市場、金融市場等等 2、過程

2、風(fēng)險。要緊包括經(jīng)營風(fēng) 險 、 授 權(quán) 風(fēng) 險 、 信 息 處 理 / 信 息 技 術(shù) 風(fēng)險、忠誠風(fēng)險、金融風(fēng)險等等 3、決策信息風(fēng)險。包括經(jīng)營決 4 / 105 策風(fēng)險、金融決策風(fēng)險、戰(zhàn)略決策風(fēng)5 / 105 企業(yè)風(fēng)險與風(fēng)險治理 企業(yè)風(fēng)險是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng) 由此而可能給企業(yè)造成的危害或損 失。企業(yè)風(fēng)險最終表現(xiàn)為導(dǎo)致企業(yè)生 產(chǎn)經(jīng)營活動的失敗，是企業(yè)遭受不同 程度的損失。企業(yè)風(fēng)險有外部的和內(nèi)險等等 過程 中所面臨的各種不確定性以及 6 / 105 部的 企業(yè)外部的如體制變化、政策 化、宏 觀治 理失誤、 經(jīng)濟(jì) 滑坡、 調(diào)整、 國際 市場變化 率變化 率調(diào)整 費者需求 變化 競爭 出現(xiàn)等 均會 導(dǎo)致企

3、業(yè) 風(fēng)險 部的如 決策 失誤、治 理不 善、組 調(diào)失衡等等也同樣會導(dǎo)致企業(yè) 7 / 105 企業(yè)風(fēng)險的特征：風(fēng)險領(lǐng)域的廣 泛性、風(fēng)險因素的多樣性、風(fēng)險征兆 的隱含性、風(fēng)險誘因的國際性 2、世界是一個充滿了風(fēng)險的世 8 / 105 風(fēng)險治理差不多 成為現(xiàn)代企業(yè) 營治理不可缺 少的重要組成部分 風(fēng)險增加 了企業(yè)決策難度 企業(yè) 在經(jīng)營決策中 面臨這許許多多 的風(fēng) 9 / 105 使得企業(yè)決策變量的數(shù)目突然增加， 使得企業(yè)風(fēng)險更加難以準(zhǔn)確預(yù)測 風(fēng)險增加了企業(yè)的經(jīng)營成本。為 了幸免風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生不利阻 礙，企業(yè)不得不投入人力、物力和財 力對應(yīng)風(fēng)險，從而增加了企業(yè)的經(jīng)營 成本險和不確定性因素 眾多的風(fēng)險因素 10 / 105 風(fēng)險增加了企業(yè)潛在損失的可 。在企業(yè)經(jīng)營治理過程中，不可 的會遇 要考慮 因素； ，還要 慮及其 ；不到 到各種各樣的損失，企業(yè) 國內(nèi)的因素，還要考慮國 不