北京云谷福利管理制度(試行版)(共5頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上北京云谷福利管理制度（試行版）一、總則為增強企業(yè)凝聚力，體現公司對員工的關懷，吸引優(yōu)秀人才，以促進企業(yè)發(fā)展，特制定本制度。二、適用范圍適用于北京云谷總部、省/直屬公司及項目公司。三、管理原則1.統(tǒng)一標準、公開透明；2.特殊福利適當考慮地域因素，兼顧公平；3.遵從國家及地方法律法規(guī)，結合公司經營現狀及時調整。四、職責劃分（一）北京云谷總部（以下簡稱總部）人力資源中心：1.負責福利管理制度的制定、修改、解釋、培訓等工作；2.制定總部年度福利費用預算，審核省/直屬公司年度福利費用預算。（二）下屬省/直屬公司（以下簡稱省/直屬公司）人力資源部門：1.負責福利管理制度的推行并監(jiān)

2、督執(zhí)行情況，及時將出現的問題反饋給總部人力資源中心；2.制定分子公司年度福利費用預算。五、福利補貼（一）補貼標準1.伙食補貼適用范圍補貼標準一線城市公司正式員工（不含試用期員工、工勤人員和實習生）500元/月/人 二線城市公司正式員工（不含試用期員工、工勤人員和實習生）300元/月/人三四線城市公司正式員工（不含試用期員工、工勤人員和實習生）200元/人/月2.通訊補貼職級總部省/直屬公司項目公司補貼標準A總裁500元/人/月B總經理400元/人/月C副總經理300元/人/月D總裁助理、中心總監(jiān)、大區(qū)總監(jiān)200元/人/月E中心副總監(jiān)總經理F中心高級經理副總經理100元/人/月G中心經理、總裁秘

3、書部門總監(jiān)/經理（部門第一負責人）H中心副經理、職能經理項目經理I主管、會計部門副經理、職能經理項目副經理50元/人/月J專員主管、會計主管、專員K實習生實習生實習生0元/人/月享受通訊補貼的員工不含試用期員工、工勤人員和實習生。（二）計算公式及發(fā)放形式1.計算公式：月度實際發(fā)放補貼額度享受補貼標準×當月實際出勤（含調休）天數/月均應出勤天數；員工轉正及離職當月，月度實際發(fā)放補貼額度享受補貼標準×當月實際出勤（含調休）天數/當月標準滿勤天數。2.發(fā)放形式：上述福利只針對已轉正的正式員工，試用期員工、工勤人員、實習生不享受。福利隨工資于次月薪酬發(fā)放日一并發(fā)放，并且按照稅法相應

4、規(guī)定，與工資合并計稅。（三）其他員工職級發(fā)生調整的，當月15日（含）前發(fā)生的，當月享受調整后職務的福利補貼金額；當月15日后發(fā)生的，當月享受調整前職務的福利補貼金額，下月享受調整后職務的福利補貼金額（其中涉及中層及以上員工職級調整的以OA發(fā)布的任命通知為依據，其他類職級調整以審批通過的生效時間為依據）。六、法定福利（一）五險一金總部按照相關法律規(guī)定為正式員工繳納五險一金，省/直屬公司正式員工入職后提供五險一金，項目公司正式員工轉正后次月初繳納五險一金。（二）福利假期詳見北京云谷電子商務有限公司假期管理規(guī)定。七、加班福利1員工加班需填寫加班申請單，注明加班原因并由本部門負責人簽字確認后，交到人力

5、資源管理中心備案。2員工加班至20:00以后，憑正式發(fā)票，填寫費用報銷單，一線城市公司可報銷50元人/次，二線城市公司可報銷30元/人/次，三四線城市公司可報銷20元/人/次，作為加班餐費補助；3員工加班時間早于7:00以前或加班至22:00以后，憑借正規(guī)出租車發(fā)票，填寫費用報銷單可報銷當天打車費用。享受加班福利的員工包含試用期員工和實習生，不含工勤人員。八、團建福利公司部門團建費用（包括團隊建設所有費用，如：新員工入職，部門聚餐等）以部門為單位，一線城市公司每人每季度200元，二線城市公司每人每季度150元，三四線城市公司每人每季度100元。每季度的團建費在團建活動開始之前由團建部門從財務部

6、預先支取,并附上人員清單,清單由人力資源中心福利專員簽字確認。該費用僅限在當季度使用，余留部分跨季度不累計。如有員工離職，無論離職人員工作時間長短，將在經費總額中扣除離職人數相對應的團建費用。如有新員工入職，將在經費總額中增加入職人數相對應的費用。在報銷團建費用的同時,需提供正規(guī)發(fā)票,否則財務不予報銷。享受團建福利的人員包含試用期員工和實習生，不含工勤人員。九、員工關懷 1.傷病慰問金：根據實際情況由部門領導及行政部門組織人員對住院員工進行看望慰問，慰問品標準控制在500元以內。2.婚禮禮金：公司正式員工在職期間登記結婚者，憑結婚證原件及復印件可享受1000元禮金，由行政部門代表公司以現金形式發(fā)放。3.喪葬慰問金：公司正式員工在職期間，其父母、子女或配偶死亡，憑假期申請單可享受1000元的慰問金，由行政部門代表公司以現金形式發(fā)放。上述人員包含試用期員工，不含實習生和工勤人員。十、福利費用預算管控總部人力資源中心及分子公司人力資源部門年初需制定本年度福利費用預算，并每月嚴格監(jiān)督福利費用的實際支出情況，定期分析、及時預警。十一、附件無十