中小企業(yè)績(jī)效考核方案

1、 績(jī)效考核制度方案（試行）績(jī)效考核方案概況1、考核目的提高工作效率，為績(jī)效工資發(fā)放提供依據(jù)；完善用人機(jī)制，為人員晉升變動(dòng)提供依據(jù)；2、適用范圍適用于本公司各部門(mén)員工的績(jī)效考核。3、考核周期考核項(xiàng)目考核時(shí)間考核方式考核目的月度績(jī)效考核每月29、30、31日員工月度績(jī)效考核表年度考核及績(jī)效工資發(fā)放依據(jù)季度績(jī)效考核3月、6月、9月員工季度績(jī)效考核表年度考核及人事安排依據(jù)年度績(jī)效考核12月員工年度績(jī)效考核表年度調(diào)薪及年終獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)4、考核原則：綜合指標(biāo)：對(duì)于員工的考評(píng)工作要綜合指標(biāo)，包括員工的職業(yè)技能、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作、工作效率、工作主動(dòng)性、出勤率等多方面綜合評(píng)定；權(quán)重劃分：對(duì)于員工的考評(píng)要多方參

2、與評(píng)定，根據(jù)評(píng)定項(xiàng)目不同，選定相應(yīng)評(píng)定人員進(jìn)行評(píng)定，各方評(píng)定權(quán)重以該員工上級(jí)主管為主，其他評(píng)定為輔；評(píng)定表格：對(duì)于員工的考評(píng)以表格形式體現(xiàn)，根據(jù)表格各項(xiàng)目進(jìn)行不同級(jí)別打分，最終由績(jī)效考核主管負(fù)責(zé)加權(quán)運(yùn)算得分并交由主管、經(jīng)理及員工本人審核復(fù)議后簽字確認(rèn)；5、工作分工考核負(fù)責(zé)：經(jīng)理主考核人：主管次考核人：考勤組織協(xié)調(diào)：人事工資核算：財(cái)務(wù)具體分工：經(jīng)理：負(fù)責(zé)績(jī)效考評(píng)落實(shí)及復(fù)核工作，負(fù)責(zé)對(duì)直接下屬的考評(píng)。主管：負(fù)責(zé)對(duì)本部員工進(jìn)行考評(píng)，對(duì)本部門(mén)的考核結(jié)果負(fù)責(zé)；考勤：負(fù)責(zé)對(duì)員工的出勤率進(jìn)行考評(píng)；人事：制定和修改績(jī)效考核計(jì)劃；組織計(jì)劃宣講和落實(shí)；負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)績(jī)效考核結(jié)果并組織復(fù)議及上報(bào)；財(cái)務(wù)：復(fù)核績(jī)效考核情況，

3、上報(bào)考核結(jié)果，依照績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放績(jī)效工資；員工績(jī)效考核操作細(xì)則1.績(jī)效考核流程：考核前：經(jīng)理及部門(mén)組織召開(kāi)（年、季、月、周）工作任務(wù)計(jì)劃會(huì)議，確定期間工作任務(wù)及計(jì)劃；考核前：部門(mén)主管組織召開(kāi)部門(mén)（年、季、月、周）工作任務(wù)計(jì)劃會(huì)議，按計(jì)劃分配任務(wù)職責(zé)到人；考核期：部門(mén)主管及時(shí)了解員工工作完成情況及其它各項(xiàng)考核指標(biāo)，為工作考核提供事實(shí)依據(jù)；考核期：考勤人員記錄員工出勤情況，為出勤考核提供事實(shí)依據(jù)；考核期：行政/企劃人員記錄員工參與公司活動(dòng)或其它協(xié)作任務(wù)的完成情況，為綜合考核提供事實(shí)依據(jù)；考核中：部門(mén)主管填寫(xiě)員工績(jī)效考核表中的工作任務(wù)、工作效率、工作態(tài)度、學(xué)習(xí)能力；考核中：管理人員填寫(xiě)員工績(jī)效考核

4、表中的主動(dòng)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神；考核中：考勤人員填寫(xiě)員工績(jī)效考核表中的出勤情況并計(jì)算出績(jī)效考核得分；考核中：部門(mén)主管、行政人員、考勤人員在員工績(jī)效考核表中寫(xiě)下評(píng)審理由或意見(jiàn)；考核后：經(jīng)本人、領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核后，需要復(fù)議的組織復(fù)議，確認(rèn)通過(guò)的簽字確認(rèn)備案；1.績(jī)效考核內(nèi)容：考核項(xiàng)目考核人員權(quán)重考核內(nèi)容工作任務(wù)部門(mén)主管20%員工本期承擔(dān)工作任務(wù)的工作量、工作難易度、工作重要性工作效率部門(mén)主管20%員工本期完成工作任務(wù)的工作效率和完成質(zhì)量工作態(tài)度部門(mén)主管20員工本期服從領(lǐng)導(dǎo)安排及完成工作任務(wù)的態(tài)度學(xué)習(xí)能力部門(mén)主管10%員工本期在技術(shù)、效率、態(tài)度等方面的學(xué)習(xí)提高情況主動(dòng)意識(shí)管理人員10%員工本期在主動(dòng)承擔(dān)本職工作任

5、務(wù)外的工作的表現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神管理人員10%員工本期在參與集體活動(dòng)、幫助同事進(jìn)步方面表現(xiàn)出勤情況考勤人員10%員工本期的出勤情況考評(píng)2.績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)：1.00.90.80.70.60.50.40.30.20.1完美優(yōu)秀很好良好合格待提高不好很不好惡劣很惡劣3.績(jī)效考核獎(jiǎng)懲：績(jī)效方式績(jī)效工資績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)備注月度考核月工資績(jī)效獎(jiǎng)金按員工月標(biāo)準(zhǔn)崗位工資的2%-10%獎(jiǎng)勵(lì)或處罰績(jī)效工資的組成由公司和員工個(gè)人拿出相同比例的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰金額構(gòu)成；績(jī)效工資與公司其他相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)與處罰制度相互獨(dú)立；季度考核年度績(jī)效獎(jiǎng)金年度考核年度績(jī)效獎(jiǎng)金按員工年標(biāo)準(zhǔn)崗位工資的2%10%獎(jiǎng)勵(lì)或處罰績(jī)效發(fā)放優(yōu)秀良好合格較差?lèi)毫?.3倍獎(jiǎng)金1

6、.1倍獎(jiǎng)金全額獎(jiǎng)金扣減70%績(jī)效工資扣減100%績(jī)效工資員工績(jī)效考核表姓名： 部門(mén)： 崗位： 考核日期： 年 月 日考核項(xiàng)目年度考評(píng)季度考評(píng)月度考評(píng)其他 評(píng)定分?jǐn)?shù)考核項(xiàng)目A級(jí)B級(jí)C級(jí)D級(jí)E級(jí)1.00.90.80.70.60.50.40.30.20.1工作任務(wù)20分很重重一般輕很輕工作效率20分很高高正常低很低工作態(tài)度20分很好好一般不好惡劣學(xué)習(xí)能力10分很強(qiáng)強(qiáng)一般低很低主動(dòng)意識(shí)10分很好好一般缺乏極差團(tuán)隊(duì)精神10分很強(qiáng)強(qiáng)一般缺乏極差出勤情況10分全勤有病假有事假遲到早退無(wú)故曠工考核得分分考核評(píng)定優(yōu)秀良好合格較差?lèi)毫?00-9089-8079-6060-5050以下考核人員意見(jiàn)請(qǐng)寫(xiě)下您的評(píng)定理由

7、及建議: 簽名: 本人復(fù)核意見(jiàn)請(qǐng)寫(xiě)下您的復(fù)核意見(jiàn): 簽名: 領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核意見(jiàn)請(qǐng)寫(xiě)下您的復(fù)核意見(jiàn): 簽名: 備注：請(qǐng)財(cái)務(wù)認(rèn)真復(fù)核此考核結(jié)果，并依照此次績(jī)效考核結(jié)果按照績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資 員工績(jī)效考核表（填寫(xiě)范例）姓名：張三 部門(mén)： 技術(shù)部 崗位： 開(kāi)發(fā)工程師 考核時(shí)間： 2010年1月考核項(xiàng)目年度考評(píng)季度考評(píng)月度考評(píng)其他 評(píng)定分?jǐn)?shù)考核項(xiàng)目A級(jí)B級(jí)C級(jí)D級(jí)E級(jí)1.00.90.80.70.60.50.40.30.20.1工作任務(wù)20分很重重一般輕很輕工作效率20分很高高正常低很低工作態(tài)度20分很好好一般不好惡劣學(xué)習(xí)能力10分很強(qiáng)強(qiáng)一般低很低主動(dòng)意識(shí)10分很好好一般缺乏極差團(tuán)隊(duì)精神10分很強(qiáng)強(qiáng)一般缺乏極

8、差出勤情況10分全勤有請(qǐng)假請(qǐng)假較多有曠工長(zhǎng)期曠工考核得分72分考核評(píng)定優(yōu)秀良好合格較差?lèi)毫?00-9089-7574-6059-5050以下考核人員意見(jiàn) 請(qǐng)寫(xiě)下您的評(píng)定理由及建議:該員工在本月網(wǎng)站改版工作中承擔(dān)后臺(tái)程序、項(xiàng)目測(cè)試等工作，任務(wù)較重。工作態(tài)度較好，但工作效率、完成質(zhì)量一般，因此在專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面仍然有待學(xué)習(xí)提高；該員工在參與集體勞動(dòng)和集體活動(dòng)方面不夠積極主動(dòng)，部門(mén)會(huì)議和聯(lián)歡晚會(huì)上都略顯沉默； 1月12日上午事假半天；部門(mén)主管： 李四 行政主管： 王五 考勤人員： 馬六 本人復(fù)核意見(jiàn)請(qǐng)寫(xiě)下您的復(fù)核意見(jiàn):考核人員考核屬實(shí)，同意此考核結(jié)果！ 簽名: 張三 領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核意見(jiàn)請(qǐng)寫(xiě)下您的復(fù)核意見(jiàn):同意

9、考核結(jié)果，請(qǐng)財(cái)務(wù)按此結(jié)果發(fā)放績(jī)效工資！ 簽名: 錢(qián)一 考核案例解析以上考核可以得出：張三近期由于網(wǎng)站改版，分配的工作任務(wù)量較大，因此工作任務(wù)量得分系數(shù)為0.9，根據(jù)工作任務(wù)權(quán)重為20分，那么工作任務(wù)量得分為20×0.918分但由于張三在編程技術(shù)方面的專(zhuān)業(yè)技能水平一般，在接到重的工作任務(wù)之后，沒(méi)能以很高的工作效率完成工作，但由于張三的工作態(tài)度較好，工作較認(rèn)真，因此工作完成情況應(yīng)該也十有八九，因此在工作效率、工作態(tài)度上，主管分別給出了0.7和0.8的系數(shù)得分，也就是20×0.714分、20×0.816分同事部門(mén)主管提醒張三還應(yīng)該要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)能力，要不斷的提高專(zhuān)業(yè)技能，學(xué)習(xí)能力得分6分而在行政主管看來(lái)，張三在例如打掃衛(wèi)生，公司培訓(xùn)活動(dòng)，公司例會(huì)，公司聯(lián)歡等工作上不夠積極主動(dòng)，表現(xiàn)比較沉默，因此在主動(dòng)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神方面均給出了一般的得分5分，兩項(xiàng)得分10分；在考勤人員的統(tǒng)計(jì)中，張三有一個(gè)1天的事假，在扣除當(dāng)天工資的基礎(chǔ)上，在績(jī)效考核中的得分也相應(yīng)的會(huì)減少，由于事假不算多，因此在出勤情況上得分為8分考核最終得分：18+14+16+6+5+5+8=72 得分在74-60分之間，考核等級(jí)為合格，為全額發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金；按照 開(kāi)發(fā)工程師 基本崗位工資 5000 元，月度績(jī)效考核試行階段績(jī)效工資比例為5% 計(jì)算：此次張三實(shí)際應(yīng)發(fā)工資為：（基本崗位工資）5000+（