中小企業(yè)績效考核方案

1、 績效考核制度方案（試行）績效考核方案概況1、考核目的提高工作效率，為績效工資發(fā)放提供依據(jù)；完善用人機(jī)制，為人員晉升變動提供依據(jù)；2、適用范圍適用于本公司各部門員工的績效考核。3、考核周期考核項目考核時間考核方式考核目的月度績效考核每月29、30、31日員工月度績效考核表年度考核及績效工資發(fā)放依據(jù)季度績效考核3月、6月、9月員工季度績效考核表年度考核及人事安排依據(jù)年度績效考核12月員工年度績效考核表年度調(diào)薪及年終獎金發(fā)放依據(jù)4、考核原則：綜合指標(biāo)：對于員工的考評工作要綜合指標(biāo)，包括員工的職業(yè)技能、工作態(tài)度、團(tuán)隊合作、工作效率、工作主動性、出勤率等多方面綜合評定；權(quán)重劃分：對于員工的考評要多方參

2、與評定，根據(jù)評定項目不同，選定相應(yīng)評定人員進(jìn)行評定，各方評定權(quán)重以該員工上級主管為主，其他評定為輔；評定表格：對于員工的考評以表格形式體現(xiàn)，根據(jù)表格各項目進(jìn)行不同級別打分，最終由績效考核主管負(fù)責(zé)加權(quán)運(yùn)算得分并交由主管、經(jīng)理及員工本人審核復(fù)議后簽字確認(rèn)；5、工作分工考核負(fù)責(zé)：經(jīng)理主考核人：主管次考核人：考勤組織協(xié)調(diào)：人事工資核算：財務(wù)具體分工：經(jīng)理：負(fù)責(zé)績效考評落實及復(fù)核工作，負(fù)責(zé)對直接下屬的考評。主管：負(fù)責(zé)對本部員工進(jìn)行考評，對本部門的考核結(jié)果負(fù)責(zé)；考勤：負(fù)責(zé)對員工的出勤率進(jìn)行考評；人事：制定和修改績效考核計劃；組織計劃宣講和落實；負(fù)責(zé)統(tǒng)計績效考核結(jié)果并組織復(fù)議及上報；財務(wù)：復(fù)核績效考核情況，

3、上報考核結(jié)果，依照績效考核標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放績效工資；員工績效考核操作細(xì)則1.績效考核流程：考核前：經(jīng)理及部門組織召開（年、季、月、周）工作任務(wù)計劃會議，確定期間工作任務(wù)及計劃；考核前：部門主管組織召開部門（年、季、月、周）工作任務(wù)計劃會議，按計劃分配任務(wù)職責(zé)到人；考核期：部門主管及時了解員工工作完成情況及其它各項考核指標(biāo)，為工作考核提供事實依據(jù)；考核期：考勤人員記錄員工出勤情況，為出勤考核提供事實依據(jù)；考核期：行政/企劃人員記錄員工參與公司活動或其它協(xié)作任務(wù)的完成情況，為綜合考核提供事實依據(jù)；考核中：部門主管填寫員工績效考核表中的工作任務(wù)、工作效率、工作態(tài)度、學(xué)習(xí)能力；考核中：管理人員填寫員工績效考核

4、表中的主動意識、團(tuán)隊精神；考核中：考勤人員填寫員工績效考核表中的出勤情況并計算出績效考核得分；考核中：部門主管、行政人員、考勤人員在員工績效考核表中寫下評審理由或意見；考核后：經(jīng)本人、領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核后，需要復(fù)議的組織復(fù)議，確認(rèn)通過的簽字確認(rèn)備案；1.績效考核內(nèi)容：考核項目考核人員權(quán)重考核內(nèi)容工作任務(wù)部門主管20%員工本期承擔(dān)工作任務(wù)的工作量、工作難易度、工作重要性工作效率部門主管20%員工本期完成工作任務(wù)的工作效率和完成質(zhì)量工作態(tài)度部門主管20員工本期服從領(lǐng)導(dǎo)安排及完成工作任務(wù)的態(tài)度學(xué)習(xí)能力部門主管10%員工本期在技術(shù)、效率、態(tài)度等方面的學(xué)習(xí)提高情況主動意識管理人員10%員工本期在主動承擔(dān)本職工作任

5、務(wù)外的工作的表現(xiàn)團(tuán)隊精神管理人員10%員工本期在參與集體活動、幫助同事進(jìn)步方面表現(xiàn)出勤情況考勤人員10%員工本期的出勤情況考評2.績效考核標(biāo)準(zhǔn)：1.00.90.80.70.60.50.40.30.20.1完美優(yōu)秀很好良好合格待提高不好很不好惡劣很惡劣3.績效考核獎懲：績效方式績效工資績效工資標(biāo)準(zhǔn)備注月度考核月工資績效獎金按員工月標(biāo)準(zhǔn)崗位工資的2%-10%獎勵或處罰績效工資的組成由公司和員工個人拿出相同比例的獎勵和處罰金額構(gòu)成；績效工資與公司其他相關(guān)獎勵與處罰制度相互獨(dú)立；季度考核年度績效獎金年度考核年度績效獎金按員工年標(biāo)準(zhǔn)崗位工資的2%10%獎勵或處罰績效發(fā)放優(yōu)秀良好合格較差惡劣1.3倍獎金1

6、.1倍獎金全額獎金扣減70%績效工資扣減100%績效工資員工績效考核表姓名： 部門： 崗位： 考核日期： 年 月 日考核項目年度考評季度考評月度考評其他 評定分?jǐn)?shù)考核項目A級B級C級D級E級1.00.90.80.70.60.50.40.30.20.1工作任務(wù)20分很重重一般輕很輕工作效率20分很高高正常低很低工作態(tài)度20分很好好一般不好惡劣學(xué)習(xí)能力10分很強(qiáng)強(qiáng)一般低很低主動意識10分很好好一般缺乏極差團(tuán)隊精神10分很強(qiáng)強(qiáng)一般缺乏極差出勤情況10分全勤有病假有事假遲到早退無故曠工考核得分分考核評定優(yōu)秀良好合格較差惡劣100-9089-8079-6060-5050以下考核人員意見請寫下您的評定理由

7、及建議: 簽名: 本人復(fù)核意見請寫下您的復(fù)核意見: 簽名: 領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核意見請寫下您的復(fù)核意見: 簽名: 備注：請財務(wù)認(rèn)真復(fù)核此考核結(jié)果，并依照此次績效考核結(jié)果按照績效工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資 員工績效考核表（填寫范例）姓名：張三 部門： 技術(shù)部 崗位： 開發(fā)工程師 考核時間： 2010年1月考核項目年度考評季度考評月度考評其他 評定分?jǐn)?shù)考核項目A級B級C級D級E級1.00.90.80.70.60.50.40.30.20.1工作任務(wù)20分很重重一般輕很輕工作效率20分很高高正常低很低工作態(tài)度20分很好好一般不好惡劣學(xué)習(xí)能力10分很強(qiáng)強(qiáng)一般低很低主動意識10分很好好一般缺乏極差團(tuán)隊精神10分很強(qiáng)強(qiáng)一般缺乏極

8、差出勤情況10分全勤有請假請假較多有曠工長期曠工考核得分72分考核評定優(yōu)秀良好合格較差惡劣100-9089-7574-6059-5050以下考核人員意見 請寫下您的評定理由及建議:該員工在本月網(wǎng)站改版工作中承擔(dān)后臺程序、項目測試等工作，任務(wù)較重。工作態(tài)度較好，但工作效率、完成質(zhì)量一般，因此在專業(yè)技術(shù)方面仍然有待學(xué)習(xí)提高；該員工在參與集體勞動和集體活動方面不夠積極主動，部門會議和聯(lián)歡晚會上都略顯沉默； 1月12日上午事假半天；部門主管： 李四 行政主管： 王五 考勤人員： 馬六 本人復(fù)核意見請寫下您的復(fù)核意見:考核人員考核屬實，同意此考核結(jié)果！ 簽名: 張三 領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核意見請寫下您的復(fù)核意見:同意

9、考核結(jié)果，請財務(wù)按此結(jié)果發(fā)放績效工資！ 簽名: 錢一 考核案例解析以上考核可以得出：張三近期由于網(wǎng)站改版，分配的工作任務(wù)量較大，因此工作任務(wù)量得分系數(shù)為0.9，根據(jù)工作任務(wù)權(quán)重為20分，那么工作任務(wù)量得分為20×0.918分但由于張三在編程技術(shù)方面的專業(yè)技能水平一般，在接到重的工作任務(wù)之后，沒能以很高的工作效率完成工作，但由于張三的工作態(tài)度較好，工作較認(rèn)真，因此工作完成情況應(yīng)該也十有八九，因此在工作效率、工作態(tài)度上，主管分別給出了0.7和0.8的系數(shù)得分，也就是20×0.714分、20×0.816分同事部門主管提醒張三還應(yīng)該要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)能力，要不斷的提高專業(yè)技能，學(xué)習(xí)能力得分6分而在行政主管看來，張三在例如打掃衛(wèi)生，公司培訓(xùn)活動，公司例會，公司聯(lián)歡等工作上不夠積極主動，表現(xiàn)比較沉默，因此在主動意識和團(tuán)隊精神方面均給出了一般的得分5分，兩項得分10分；在考勤人員的統(tǒng)計中，張三有一個1天的事假，在扣除當(dāng)天工資的基礎(chǔ)上，在績效考核中的得分也相應(yīng)的會減少，由于事假不算多，因此在出勤情況上得分為8分考核最終得分：18+14+16+6+5+5+8=72 得分在74-60分之間，考核等級為合格，為全額發(fā)放績效獎金；按照 開發(fā)工程師 基本崗位工資 5000 元，月度績效考核試行階段績效工資比例為5% 計算：此次張三實際應(yīng)發(fā)工資為：（基本崗位工資）5000+（