公司銷售菁英榮譽激勵方案(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上分公司銷售人員“銷售菁英”榮譽激勵方案一、激勵目的為充分調(diào)動銷售團隊的積極性，弘揚公司“不斷進取，永爭第一”的狼性精神，公司決定實施2018年度銷售團隊“銷售菁英”榮譽激勵方案，表彰業(yè)績突出的大區(qū)、分公司、個人，營造銷售團隊你追我趕的銷售氛圍，助力公司年度銷售目標的達成；二、激勵時間2018年1月1日至2018年12月31日；三、激勵對象大區(qū)負責人、分公司負責人、分公司銷售經(jīng)理、分公司銷售代表四、職責1、總部人力資源中心 負責本方案的制定、發(fā)布、培訓、兌付等工作； 區(qū)域HRBP協(xié)助大區(qū)負責人完成符合提交人員的提報； 總部各模塊配合實施獎勵的兌付，包括職級調(diào)整、薪酬調(diào)整

2、等；2、各大區(qū)/分公司 根據(jù)公司預算，通過積極的業(yè)務推進，完成公司業(yè)務要求； 每月提報符合條件的人員信息及業(yè)績信息；五、激勵內(nèi)容1、大區(qū)層面 根據(jù)大區(qū)負責人的年度考核規(guī)則，每季度業(yè)績部分得分排名前兩名且成交單量同比增長至少10%以上，授予“菁英戰(zhàn)區(qū)”稱號； 年度獲得“戰(zhàn)狼大區(qū)”稱號2次以上的大區(qū)，授予“菁英軍團”獎杯，年會時統(tǒng)一頒發(fā)；2、分公司層面 預算完成率100%以上，且大區(qū)內(nèi)排名前30%的分公司，授予“菁英分公司”稱號； 季度內(nèi)連續(xù)3次獲得“戰(zhàn)狼榮譽分公司”的分公司，獲得“菁英先鋒”獎杯，由公司統(tǒng)一頒發(fā)；3、個人層面 獲得“戰(zhàn)狼榮譽分公司”稱號的分公司負責人，獲得“銷售菁英”獎章一枚；

3、獲得“戰(zhàn)狼榮譽分公司”稱號的分公司，分公司內(nèi)部銷售經(jīng)理，所負責區(qū)域成交量目標100%完成，總量未下滑且增長率排名前20%，獲得“銷售菁英”獎章一枚； 獲得“戰(zhàn)狼榮譽分公司”稱號的分公司，銷售代表成交排名前10%，獲得“銷售菁英”獎章一枚；4、激勵內(nèi)容崗位提升KPI系數(shù)公司出游薪酬晉升崗位晉升年度優(yōu)秀員工大區(qū)負責人獲得2次“菁英軍團”獎杯以上，年度KPI系數(shù)+30%分公司負責人獲得兩次“菁英先鋒”獎杯以上，年度KPI系數(shù)+30%每年度獲得8枚“銷售菁英”獎章獲得“銷售菁英”獎章9枚，薪酬晉升一級累積獲得10枚以上，進入上一級崗位儲備，有崗位空缺優(yōu)先晉升累積獲得11枚以上銷售經(jīng)理每半年度獲得4枚“

4、銷售菁英”獎章獲得“銷售菁英”獎章7枚，薪酬晉升一級累積獲得9枚以上，進入上一級崗位儲備，有崗位空缺優(yōu)先晉升累積獲得10枚以上銷售代表獲得“銷售菁英”獎章5枚，薪酬晉升一級，累積獲得9枚，則再晉升一級累積獲得9枚以上，進入上一級崗位儲備，有崗位空缺優(yōu)先晉升累積獲得10枚以上六、實施流程1、方案發(fā)布后，人力資源中心績效組與各區(qū)域HRBP一同，組織各大區(qū)進行專項宣講，確保大區(qū)負責人/分公司負責人/銷售經(jīng)理/銷售代表知曉方案的內(nèi)容；2、各分公司打印本方案，張貼在分區(qū)域公告欄中，并通過晨會等會議不斷強化員工對于本方案的認知；3、考核周期結(jié)束后，區(qū)域HRBP協(xié)助各大區(qū)負責人統(tǒng)計本區(qū)域符合獎勵條件的人員信息，統(tǒng)一提報至人力資源中心績效組；4、人力資源中心績效組與企業(yè)文化組協(xié)作，完成對于各獲獎人員獎章的統(tǒng)計及發(fā)放；5、人力資源中心企業(yè)文化組通過門戶、微信公眾號、內(nèi)刊等各種方式對獲獎人員進行宣傳；6、對于符合旅游、調(diào)薪、調(diào)崗等條件的員工，績效模塊協(xié)同公司行政中心及人力資源中心薪酬及組織發(fā)展模塊完成獎勵的兌付；7、獲得“年度優(yōu)秀員工”榮譽稱號的員工，年會統(tǒng)一組織頒獎；七、其他1、因經(jīng)營環(huán)境或組