企業(yè)員工績效考核管理表格匯編3_第1頁
企業(yè)員工績效考核管理表格匯編3_第2頁
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文檔簡介

1 / 3（本表適用于各職能部門負(fù)責(zé)人）考核表（二）考核要點(diǎn)分?jǐn)?shù)標(biāo) 準(zhǔn)自評直接上 級(jí)評定評分原因（上級(jí)填寫）1、能有效組織部門資源以確保公司及部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。202、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，有效規(guī)劃部門的工作。153、能有效指導(dǎo)部門人員工作保證公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。104、能有效控制部門人員工作，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。105、能不斷提咼個(gè)人專業(yè)能力并帶領(lǐng)部門創(chuàng)新。86、制造良好部門工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)公司人性化管理的目標(biāo)。87、帶動(dòng)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度，并積極推動(dòng)公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行（部 門內(nèi)宣傳、對下屬提出具體的遵守要求）。7姓名:職位:入職日期:文化程度:年度業(yè)績考核得分考核期限：自日至任現(xiàn)職時(shí)間:2 / 38、廉潔、正直。79、能對部門人員進(jìn)行正確的評估。510、審核部門各項(xiàng)管理費(fèi)用并進(jìn)行有效控制。511、能有效鼓勵(lì)部門人員在業(yè)余時(shí)間進(jìn)行專術(shù)學(xué)習(xí)，和參與公司各項(xiàng)活。5合計(jì)100考核等級(jí)考評人簽字總經(jīng)理考核結(jié)果備注3 / 3說明：1、考核結(jié)果：A、B、C、D四個(gè)等級(jí)。2、某一項(xiàng)特別優(yōu)秀或特別差時(shí)可以不受此項(xiàng)配分限制，予以加分或減分。程錚武漢科技大學(xué)，工程管理助理人力資源管理師深圳市泰富華商業(yè)投

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