加油站隱患排查治理與監(jiān)控責任制度

1、管理制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-435編號：_加油站隱患排查治理與監(jiān)控責任制度審核：_時間：_單位：_加油站隱患排查治理與監(jiān)控責任制度用戶指南：該管理制度資料適用于要求所有成員按章辦事，行為有所規(guī)范，并在日積月累、反復實踐的過程中形成一種良好的風氣和優(yōu)良的學習、工作習慣，最終推動整體效率和產能提升?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。1、隱患排查1）、成立油站安全隱患排查小組，小組成員由油站經理、油站主管、加油員及核算員組成。2）隱患排查的內容本班管轄區(qū)域或作業(yè)現(xiàn)場機電設備不完好；安全設施不齊全、不完好、不靈敏、不可靠；因

2、客觀因素導致區(qū)域內作業(yè)環(huán)境出現(xiàn)的不安全隱患；工程質量問題導致的不安全因素；作業(yè)人員的不安全、不規(guī)范、或異常的舉止行為；現(xiàn)場出現(xiàn)了與規(guī)程或安全措施明顯矛盾或不一致的情況。3）隱患排查要求：各單位以自然班組為單位，在接班后、交班前，由現(xiàn)場安全負責人組織進行嚴格認真細致的安全隱患排查，同時班中隨時進行動態(tài)隱患檢查。2、個人隱患排查通過對職工實行個人安全隱患識別（排查），強化職工安全意識，提高職工安全技能，規(guī)范職工安全行為，實施全員參與的戰(zhàn)略，將安全管理“重心下移、關口前移”，使之從被動的“要我安全”，真正向主動的“我要安全，我會安全、我能安全” 轉變，從而有效減少事故隱患，筑牢本質安全型油站的基石，

3、確保職工安全健康，特制定本制度。1）隱患識別范圍：（1）時間：從點名參加班前會后至班后會；（2）地點：從會議室至工作地點的行走路線；工作地點或區(qū)域。2）隱患識別的內容：所使用的機電設備不完好的；在個人工作范圍內或所處場所的安全設施不齊全、不完好、不靈敏、不可靠的；所處位置或空間內出現(xiàn)的各類不安全隱患；工程質量問題導致的不安全因素；個人不安全、不規(guī)范或異常的舉止行為；領導的工作安排與規(guī)程、安全措施矛盾或不一致的情況。所使用的工具、材料存在不安全問題或潛在的不安全問題；身邊工作人員出現(xiàn)的危及職工本人安全的行為、活動；路途中存在的隱患和違章現(xiàn)象；個人防護不全或失效的。3）隱患識別（排查）與處理的要求

4、：職工個人，在接班后、交班前及工作過程中，都要對個人工作范圍內、過程中的安全隱患、危險進行嚴格認真細致排查，并加以正確的整改。有下列情形之一者必須立即整改：對排查或檢查出的隱患，個人能當場整改的；對出的隱患、危險，不整改可能直接危及自身和他人安全的；影響和危及他人安全的工作活動、不規(guī)范行為； 他人影響或危及職工本人的工作活動、不規(guī)范行為； 個人無法處理的安全隱患要及時向油站隱患排查負責人匯報，由負責人安排處理，并記在班組現(xiàn)場隱患排查記錄本上。3、職工個人是職工安全隱患排查、危險識別和風險控制的執(zhí)行人。油站經理是該制度的領導者和培訓的監(jiān)督、考核人，當班主管、當班加油員是當班職工安全隱患排查、危險識別和控制（處理）的監(jiān)督、考核小組成員，對當班職工在個人生產過程中安全隱患