2022年公司年工作總結(jié)范文暨年工作計劃

1、2022年公司年工作總結(jié)范文暨年工作計劃_年是公司“_”計劃的最后一年，是公司跨越式發(fā)展關(guān)鍵的一年，為了公司擴(kuò)大再發(fā)展的需要，在過去的一年里，在公司正確的方針指導(dǎo)下，在局和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，江南分公司作為十大板塊分公司之一，戰(zhàn)勝各種困難，取得一個又一個勝利，為公司“_”計劃目標(biāo)的實現(xiàn)做出了重要貢獻(xiàn)，也為江南分公司由“_”向“_”過渡打下了良好的基礎(chǔ)。一、_回顧_年，對于江南分公司來說是不平凡的一年:中云臺作業(yè)區(qū)一系列項目相繼中標(biāo)，連云港疏港航道s01、s02標(biāo)段基本完工，邵伯三線船閘工程主線橋順利貫通，泰州周山河船閘和京杭運河申張段項目如期開工，再一次擴(kuò)大了江南分公司的施工地域，為江南分公

2、司的后續(xù)發(fā)展打開了良好的局面。（一）圓滿完成_年各項考核指標(biāo)截止到_年_月_日，江南分公司累計完成施工產(chǎn)值_億元，目標(biāo)產(chǎn)值_億元；完成經(jīng)營產(chǎn)值萬元，目標(biāo)產(chǎn)值萬元；較好的控制間接費和招待費的支出，降低了管理費用。（二）_年江南分公司工作呈現(xiàn)出如下特征1、江南分公司上半年困難重重，各種不利于發(fā)展的因素集中出現(xiàn)，下半年各項工作出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。連云港疏港航道s01、s02船閘工程施工進(jìn)入關(guān)鍵階段，業(yè)主要求“5.20”節(jié)點工期迫在眉睫，因業(yè)主計量規(guī)則極為苛刻和工程虧損等原因?qū)е鹿こ藤Y金嚴(yán)重緊張，工期壓力非常的大；邵伯三線船閘項目部進(jìn)展也不順利，進(jìn)度不能達(dá)到計劃的要求，且離業(yè)主要求的“橋梁貫通”節(jié)點日期越來越近

3、；經(jīng)營方面，除了中云臺有幾個工程中標(biāo)之外，航道系統(tǒng)工程無一中標(biāo)。下半年，隨著疏港航道s01、s02兩個船閘的通水，航道系統(tǒng)也放開了對一航局的投標(biāo)限制，泰州周山河船閘和江陰到張家港段航道整治工程相繼中標(biāo)，邵伯三線船閘橋梁實現(xiàn)貫通，幾個重要的節(jié)點工期也都如期實現(xiàn)。2、中標(biāo)項目業(yè)主依然以_省航道局為主，主要項目主要是內(nèi)河航道項目。無論是_年中標(biāo)的京杭運河徐揚段航道整治工程、京杭運河無錫段航道整治工程、京杭運河邵伯三線船閘擴(kuò)容工程以及s01、s02船閘工程，業(yè)主都為航道局，都是在_省航道局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮之下。3、通過搶抓工期，鍛煉了隊伍，培養(yǎng)了江南分公司的技術(shù)骨干力量，也提升了江南分公司廣大干部員工的

4、士氣，為江南分公司日后發(fā)展打下了基礎(chǔ)。年初，業(yè)主提出s01、s02船閘“5.20”通水的節(jié)點工期時，大部分人都是認(rèn)為不可能實現(xiàn)的，當(dāng)時沒有得力的施工隊伍，剩余的工程量比較大，幾乎相當(dāng)于正常施工進(jìn)度的三倍工程量，陰雨天氣也較多，部分工序因阻工等問題無法展開，就是在這種情況下，我們大家齊心協(xié)力，上下一心，全體人員取消休假，從早到晚每天工作十幾個小時以上，即使遇到陰雨天也要做資料排施工計劃，就這樣通過大家的努力，順利實現(xiàn)了貫通，得到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評，也重新博得了航道局高層的信任，為我們?nèi)蘸笤赺市場大發(fā)展增長了人脈，但是更為重要的是我們提高了士氣，鍛煉了隊伍，使“大干快上、努力拼搏”的“5.20

5、”精神深入人心，積累了一筆寶貴的精神財富。二、面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)_建筑市場，在全國來講都是比較規(guī)范和要求嚴(yán)格的，而且_建筑市場業(yè)主比較單一，往往會因為一個項目的成敗而造成無法在_市場立足。但是，隨著國家內(nèi)河開發(fā)戰(zhàn)略和_沿海大開發(fā)戰(zhàn)略的推行，_市場的規(guī)模也在日益加大。（一）面臨的困難和挑戰(zhàn)。江南分公司是在“_”期間，為了適應(yīng)一航局二公司擴(kuò)大再發(fā)展的需要，與另外九個板塊公司同時成立的，是十個板塊公司中唯一的沒有任何市場，沒有任何在建工程，沒有任何固定隊伍，沒有任何啟動資金，一切從零開始的分公司。而且由于江南分公司的生存地域是在原有的二航局、三航局和四航局的傳統(tǒng)地盤上“楔入式”發(fā)展，與中交集團(tuán)劃定的各大局發(fā)展區(qū)域相矛盾，因此，江南分公司在夾縫中的生存異常艱難。1、江南分公司人力資源比較匱乏，技術(shù)力量比較薄弱，尤其是骨干人員較少，與_業(yè)主的要求差距較大，在很大程度上影響了經(jīng)營和施工。按照_的投標(biāo)規(guī)定，江南分公司現(xiàn)有人員僅可以組成項目部班子_個，也就是說，江南分公司的現(xiàn)有人員只能同時承建_個工程項目。2、在_，因中交協(xié)調(diào)等因素，二公司的主業(yè)優(yōu)勢得不到