3 施工進計劃和各階段進的保證措施

1、第三章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施目 錄3.1 施工工期總目標13.2 施工進度計劃13.2.1 進度計劃編制要求13.2.2 總工期目標13.2.3 施工段落劃分13.2.4 工程施工進度橫道圖23.2.5 施工部署53.3 各階段進度的保證措施53.3.1組織措施53.3.2配合措施63.3.3物資保證措施83.3.4經濟措施103.3.5勞動力措施113.3.6機械措施13第三章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施3.1 施工工期總目標胭脂河天生橋遺址公園“啟動區(qū)景觀提升”項目園林景觀綠化工程招標工期為300日歷天。為了本工程施工能有條不紊的按期完工，我公司經過周密、詳細的安排，

2、以科學、合理為原則劃分施工段落，計劃在300日歷天完成本工程的所要求的全部施工任務。3.2 施工進度計劃3.2.1 進度計劃編制要求1、招標文件對工期要求。2、遵照工程設計圖紙要求，以現(xiàn)場實施工況，滿足設計對施工工藝要求。3、以關鍵線路為主線，合理清晰。4、各區(qū)段劃分合理，資源需求大致平衡。5、在施工過程中，關鍵工序需要盡早計劃盡早安排，減少相互嚴重干擾，減少對各自施工進度的影響。3.2.2 總工期目標本工程總工期：300日歷天，計劃開工時間：2016年4月1日，計劃竣工時間：2017年1月30日。3.2.3 施工段落劃分根據(jù)本工程的施工圖紙及工程特性和工期要求，為了保證本工程在計劃工期內保質

3、保量完成，經過仔細分析討論，根據(jù)施工標度劃分原則擬定將本工程劃分為3個施工區(qū)段平行同步施工，具體劃分如下：表-1施工標段劃分序號施工標段主要包含區(qū)域主要施工內容1第一施工標段3D騎行區(qū)、卡丁車體驗區(qū)、真人CS基地林帶內梳理清雜、4米園路瀝青路鋪設、2.4米園路鋪設、綠化栽植、水電安裝2第二施工標段 高空棧道區(qū)高空棧道、管理房、矩形管、折形管木平臺、園路、擋墻、林帶梳理、綠化栽植、水電安裝3第三施工標段 中心植物區(qū)土方工程、園路、綠化栽植4第四施工標段文韻廣場、山坡棧道一、二區(qū)、入口區(qū)景墻、雕塑、擋墻、棧橋、棧道、園路、防護欄桿、木平臺、臺階、景亭、L形廊道古建筑工程、生態(tài)停車位、植物栽植、水電

4、安裝項目經理部下設四部，聯(lián)合組合成一個強大的團隊，負責本合同段工程項目的施工技術、安全、質量、環(huán)境保護、計劃、財務、物資設備設備保障、材料試驗與檢驗、工程測量、行政管理等工作。項目管理機構按照直線職能式管理模式，根據(jù)工程總體部署，項目部下設四個施工標段，4專業(yè)施工作業(yè)隊，分別為土方施工作業(yè)隊、硬質景觀施工作業(yè)隊、水電安裝工程作業(yè)隊、綠化工程作業(yè)隊。各個施工作業(yè)隊獨立負責各自范圍的施工內容進行平行同步作業(yè)，項目部負責整體協(xié)調。3.2.4 工程施工進度橫道圖施工進度計劃詳見附表。3.2.5 施工部署1、施工部署的總方針為“四全三優(yōu)先”，即全力以赴，全方位作業(yè)，全公司參與，確保全勝；人力、財力、物力

5、優(yōu)先。2、發(fā)揮我公司擁有大批各類專業(yè)技術管理人員、有足夠的大型土石方施工機械及管道安裝班組以及具有多個類似工程施工經驗的優(yōu)勢，加強對該項目的運作和管理，圓滿實現(xiàn)業(yè)主的各項目標。3、公司在人力、物力、財力上予以傾斜，在施工機具設備、周轉材料、勞動力等方面加大投入，從而達到集中優(yōu)勢力量在較短的時間內生產出最優(yōu)的產品、創(chuàng)造出較好的經濟效益和社會效益的目的。4、采用先進合理適用的新技術、新工藝、新材料，加快工程進度，提高工程質量，降低工程成本，多快好省地完成工程任務。5、采用項目法進行施工管理：以項目經理為首的整個項目部，嚴格執(zhí)行ISO系列標準，使施工全過程處于受控狀態(tài)。同時公司與項目部簽訂目標合同，

6、明確各自的權利和義務，以質量為目標，以安全生產、文明施工、現(xiàn)場綜合管理為考核標準，確保施工任務的圓滿完成，為業(yè)主提供滿意的產品。3.3 各階段進度的保證措施3.3.1組織措施建立施工組織管理機構，推行以工程項目為對象，以核算為依據(jù)，以合同工期為目標的工程項目施工管理。項目經理對工程進度負直接責任，主要措施如下：1、各管理班子組成人員在項目經理的領導下分工協(xié)作，確保工程進度、質量目標的實現(xiàn)。2、項目部建立由施工職能部門負責人參加的日常施工碰頭會議制度，總結一天的工作情況，布置第二天的工作任務，將進度計劃落實到每一天。3、項目部召開每周一次的協(xié)調會議，邀請甲方、設計院、監(jiān)理單位和施工單位參加，將工

7、程情況反映到各個部門，解決有關急需解決的問題，協(xié)調各橫向單位間的關系。4、加強施工準備：這是保證施工順利進行的前提，包括組織準備、技術準備、物資準備以及作業(yè)條件的準備等。認真熟悉招投標文件、施工圖紙，掌握設計要求、工藝流程、適用規(guī)范和工期要求，編制出切實可行的確?？偣て诘氖┕みM度橫道圖，關鍵節(jié)點要準時到位。5、在監(jiān)理及甲方駐現(xiàn)場代表的統(tǒng)一指揮下，和各有關施工單位密切協(xié)作，統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為其它施工單位創(chuàng)造施工條件，以確保整個工程能按期竣工。6、注重現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場是出產品的地方，建筑產品是否如期建成，質量好壞，在很大程度上決定于現(xiàn)場管理水平，管理的標準是保證連續(xù)均衡的施工，

8、嚴格按設計要求和技術標準施工，對進場的人、機、料、方法、環(huán)境進行合理有效的使用，充分利用空間、時間，建立文明的施工秩序，完善計劃正常進行。7、掌握和控制施工進度，及時進行人力、物力的平衡調度，保證施工按計劃正常進行。8、及時同相關施工單位互通信息，掌握施工動態(tài)；協(xié)調內部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題。9、必要時組織加班或夜間施工。3.3.2配合措施 施工配合協(xié)調是工程管理的一個重要內容，是決定工程是否順利進行和確保工期的關鍵因素之一，同時也是確保工程施工質量的重要環(huán)節(jié)。為此，我單位將嚴格按照招標文件要求及工程需要積極協(xié)調配合有關各方，

9、確保工期及工程質量目標。3.3.2.1 與業(yè)主的協(xié)調配合1、工程進度、質量、工期服從業(yè)主的統(tǒng)一管理及協(xié)調正確理順與業(yè)主各方面的關系。2、主動向業(yè)主了解在施工現(xiàn)場范圍內施工應注意的問題，在施工過程中加以注意。3、作為施工單位，協(xié)調好與業(yè)主的關系，配合業(yè)主實現(xiàn)項目的最終目的，獲得最大利益，是我們的責任，因此我們將采取一系列措施配合業(yè)主工作，為業(yè)主排憂解難，減輕業(yè)主的工作壓力，同心同德，確保本工程順利按業(yè)主要求的總進度計劃及質量目標完成。3.3.2.2 與監(jiān)理的配合監(jiān)理工程師代表業(yè)主在現(xiàn)場對項目實施監(jiān)管，對業(yè)主負責，這對施工單位的工作也是一種促進，因此我們充分尊重和信任監(jiān)理工程師，自覺服從監(jiān)理工程師

10、的監(jiān)督和管理，積極配合其監(jiān)理工作，與監(jiān)理方齊心協(xié)力把項目管理好，實施好。1、為監(jiān)理工程師提供的設施按照合同要求在工地現(xiàn)場為監(jiān)理工程師提供辦公室、宿舍及辦公設備。2、加強工作計劃管理為按計劃工期順利完成工程，我們將采取必要的措施加快工程施工速度，這樣不可避免的要在節(jié)假日、休息日施工，也就不可避免的要影響監(jiān)理工程師的正常休息，我們將加強施工的計劃性，提前一周制定出工作計劃，報給監(jiān)理工程師，便于其安排工作和休息時間，必要時進行倒休。3、在施工全過程中，嚴格按照經建設單位及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”進行施工管理。在項目部各作業(yè)隊“自檢”和項目部“專檢”的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按監(jiān)

11、理要求予以整改。4、所有進入現(xiàn)場使用的材料、成品、半成品、設備、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產品合格證或質保書，按規(guī)定在使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，所使用的材料、設備均處于受控狀態(tài)，從而滿足工程質量要求。5、嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先接受監(jiān)理的指導，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。3.3.2.3 與設計單位的配合1、及時審圖、消除疑問在工程中標后，我們將立即安排項目人員就位，相關部門人員集中精力熟悉、審查圖紙，必須十分細致、深入。重點

12、是各專業(yè)系統(tǒng)間的配合、協(xié)調和各節(jié)點的 細部做法是否有矛盾的地方或遺漏的項目。審圖工作完成后，將圖紙中的問題和我們的修改建議匯總，與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理工程師溝通、探討，確定圖紙的修改和調整方案。2、繼續(xù)深化設計和施工詳圖設計有些部位需要在現(xiàn)場進行完善的深化設計和施工詳圖設計，我們將在充分了解設計意圖和相關設計施工規(guī)范的基礎上，進行深化設計和施工詳圖設計。3.3.3物資保證措施3.3.3.1編制供應計劃1、編制項目主要物資設備需用量總計劃根據(jù)施工圖、施工組織計劃編制該項目所需主要物資用量總計劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、質量、數(shù)量以及合同文件與供應協(xié)議規(guī)定的其他要求，并報業(yè)主批準。2、編報

13、主要物資月度供應計劃審核月度主要物資供應計劃。按合同文件的規(guī)定、施工進度計劃、翻樣、構件詳圖等，并充分考慮加工采購周期、運輸、驗收時間，向業(yè)主編報月度供應計劃，并經業(yè)主審核。3.3.3.2各類資源組織1、供應商的選擇、根據(jù)供應計劃及供應協(xié)議規(guī)定，在合理期限內取得業(yè)主訂購方式、訂購時間、進場日期以及提供某類服務的書面指示。、業(yè)主留有指定供應商或直接采購權力的資格，根據(jù)供應計劃及供應協(xié)議，在合理期限內取得業(yè)主是否行使這一權力的書面指示。、由業(yè)主指定供應商的物資（含質量、價格需業(yè)主認可的物資）。根據(jù)供應計劃及供應協(xié)議向業(yè)主編報訂購物資報價單，應包括品名、規(guī)格、數(shù)量及三個以上供應商名稱、價格、質量及其

14、他需要說明情況，并在合理期限內取得業(yè)主指定供應商的書面指定。、自行選擇供應商的物資,選擇供應商應符合合同文件、業(yè)主、設計師的規(guī)定與要求，并符合以下原則：質量：必須符合規(guī)范及圖紙所確認的種類和標準，按樣品標準驗收的須符合經設計師批準的樣品標準。該供應商有完善的質量保證體系。價格：必須是合理價格，在價格與質量發(fā)生矛盾時，行使質量否決權。交貨及時、有較大規(guī)模的生產能力、售后服務好、有良好的信譽。2、簽訂購銷、加工合同各類購銷、加工合同的簽訂必須符合合同及施工方案的規(guī)定，合同的簽訂、履行必須符合經濟法的規(guī)定，并歸入經濟檔案，編制合同履行情況登記表。3、資源組織的調整根據(jù)實際進度或業(yè)主的書面指示，調整供

15、應計劃。根據(jù)供應計劃，跟蹤供應實際情況，當出現(xiàn)缺貨情況時，無論何方責任，應在辦理書面指示確認手續(xù)后，采取串換、調劑等措施，保證物資供應滿足施工進度及質量的需要。3.3.3.3進場物資的驗收（1）物資進入現(xiàn)場應通知監(jiān)理，進行驗收。（2）根據(jù)訂購、加工合同及技術標準核對品種、規(guī)格、圖號、代號、幾何尺寸及數(shù)量，并取得合同的質量證明文件，規(guī)定需要進行物理（包括防火阻燃）、化學性能檢驗的，應負責送檢，并取得合格的檢驗文件；規(guī)定按樣品驗收的，按樣品標準驗收。（3）由業(yè)主直接采購的物資，送抵到地點后，由監(jiān)理驗收合格后確認，規(guī)定由業(yè)主確認或質量、數(shù)量、規(guī)格有誤，在收貨后24h內通知業(yè)主代表復驗確認，并在3d內

16、做出處理決定。（4）未經驗收的物資不準動用，不合格材料通知采購方撤離現(xiàn)場。(5) 各類物資質量證明文件應及時歸檔。3.3.3.4倉庫管理制度(1) 進入現(xiàn)場倉庫的物資后，管理人員將進場物資的名稱、驗收結論、數(shù)量、送達地點、運貨運輸車輛牌證等內容予以記錄。(2) 任何進入現(xiàn)場的物資，均按施工平面圖規(guī)定的位置堆入整齊。(3) 驗收合格入庫后的物資，應由供貨方開具書面簽證，并計入物資收入明細賬。(4) 根據(jù)物資的價值、品種、數(shù)量、物理性能、化學性質妥善保管，確保數(shù)量正確、質量完好，有規(guī)定保管期限的，應對期限屆滿的不準使用，并撤離現(xiàn)場。3.3.4經濟措施1、目標分解：根據(jù)總工期目標，制定單位工程目標計

17、劃，分解出工序目標控制標準，以此為基礎制定旬、月施工計劃。施工計劃的編制要符合實際，切實可行，直接下達給施工隊，施工隊以此為基礎下達給施工班組。2、進度獎罰制度項目經理部在開工之初就下達各施工生產計劃，同時出臺獎罰標準，實行工資收入與進度掛鉤，充分體現(xiàn)多勞多得。對施工進度有益的“五小”發(fā)明創(chuàng)造及合理化建議設立專項獎勵基金，經核實無誤后直接獎勵給發(fā)明者本人，充分調動全體干部職工的生產積極性。同時對推廣新技術、新工藝有特殊專長和突出貢獻的施工隊和個人也進行獎勵。3、定期檢查評比（1）項目經理部每月月底組織一次進度大檢查，根據(jù)檢查評比情況進行獎罰，獎勵當場兌現(xiàn)，被罰施工隊和個人在驗工計價中扣回，而且

18、以正式文件下發(fā)各施工隊。（2）對超額完成任務的施工隊進行總結，好的經驗和做法在全工程范圍內推廣。（3）完不成任務的施工隊，及時查找原因，提出整改措施，經檢查合格后方可繼續(xù)施工。 3.3.5勞動力措施3.3.5.1人員動員周期與保證措施針對本項目工程量大、工序多的特點，我公司將匯集經過多個大型工程錘煉、紀律嚴明，能打硬仗的高素質作業(yè)隊伍，精心組織，確保工程優(yōu)質高速的完成。參與工程的作業(yè)隊伍，均為具有一定的理論水平、有豐富的實踐經驗并經過兩個以上的大型工程錘煉的高素質隊伍。土建工、安裝工、綠化工已在我公司工作多年，并在多個大型工程中成績突出的隊伍為主。特殊工種作業(yè)人員均經過公司特殊崗位作業(yè)培訓，并

19、通過嚴格考核的公司職工。3.3.5.2正常施工期勞動力調配方案 在正常的施工期，勞動力主要是常規(guī)配備。主要勞動力為以往參加過類似景觀綠化工程的技術工人。各施工隊伍、各工種勞動力上場計劃根據(jù)工程施工進度安排確定，施工人員根據(jù)施工計劃和工程實際需要，分批組織進場。在施工過程中，由項目經理部統(tǒng)一調度，在各個施工段的平行作業(yè)中，又相互支援，確保每道工序施工人員充足。合理調配施工人員，確保各施工隊、各工種之間相互協(xié)調，減少窩工和施工人員浪費現(xiàn)象。工程完工后，在統(tǒng)一安排、調度下，分批安排多余施工人員退場。3.3.5.3汛期、雨季、節(jié)假日等施工期的勞動力調配方案 汛期、雨季，若因洪水或雨水影響了施工進度，則

20、從我公司在其他就近的工地，臨時調遣青年突擊隊來搶工，并從總部調集管理技術人員及資金，確保工期的實現(xiàn)。節(jié)假日期間，原則上不休假。根據(jù)施工需要，在不影響生產的情況下，適量安排部分人員短期休假，主要領導仍堅守工作崗位，并加班加點，確保施工生產正常進行。3.3.5.4勞動力調配的措施 1、一是提高工人報酬，特別是在趕工期和農忙季節(jié)期，加倍支付報酬，并同時作好思想教育工作，使工人能穩(wěn)定工作，安心工作；二是從規(guī)章制度上約束職工；三是穩(wěn)定主要骨干人員，使其起到帶頭作用。 2、制定農忙季節(jié)及節(jié)假日勞動力保障措施，配備相應的服務設施，保障特殊季節(jié)及節(jié)假日勞動力穩(wěn)定且滿足需要，具體措施如下： 3、實現(xiàn)全面經濟承包責任制，遵循多勞多得、少勞少得、不勞不得的分配原則，使勞動者深刻意識到缺勤可能造成的經濟損失及對工程施工可能造成的影響，充分發(fā)揚勞動者的主人翁責任感，減少特殊季節(jié)及節(jié)假日勞動力缺失。 4、建立勞動者之家，搞好業(yè)余文化生活，活躍業(yè)余生活氣氛，緩解勞動者工作壓力