建設(shè)項目安全設(shè)施監(jiān)理情況報告(模板)(共8頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上*項目安全設(shè)施監(jiān)理情況報告*監(jiān)理有限公司*年*月*日 本公司受*有限公司委托，承擔(dān)了*項目建筑工程施工階段監(jiān)理工作。自工程開工以來，工程進(jìn)展順利，安全、質(zhì)量始終受控，現(xiàn)將安全設(shè)施監(jiān)理工作做如下報告：一、工程執(zhí)行的主要標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 GB50319-2013； 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例國務(wù)院令第 279號；爆炸危險環(huán)境電力裝置設(shè)計規(guī)范GB50058-2014；職業(yè)性接觸毒物危害程度分級GBZ230-2010；火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范GB50116-2013；建筑物防雷設(shè)計規(guī)范GB50057-2010；建筑抗震設(shè)計規(guī)范GB50011-2010；建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)

2、范GB50140-2005；供配電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范GB 50052-2009；工業(yè)企業(yè)總平面設(shè)計規(guī)范GB50187-2012；化工企業(yè)總圖運(yùn)輸設(shè)計規(guī)范GB50489-2009；建筑設(shè)計防火規(guī)范GB50016-2014；石油化工企業(yè)設(shè)計防火規(guī)范GB50160-2008；石油化工可燃?xì)怏w和有毒氣體檢測報警設(shè)計規(guī)范GB50493-2009；國家的有關(guān)法律、法規(guī)、條例及監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定。二、施工單位 1、*公司； 2、*有限；三、監(jiān)理措施及工程控制管理 （一）監(jiān)理措施 1組織措施。建立健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工，明確管理責(zé)任，制定了工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度；要求施工單位建立健全組織機(jī)構(gòu)，建立健全質(zhì)保體系和安環(huán)

3、體系，嚴(yán)格審查施工管理人員的配備和人員資格。強(qiáng)化質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)，監(jiān)督施工單位落實各項質(zhì)量管理和安全管理制度，落實施工單位 “自檢、互檢、專檢” 的三檢制度，搞好施工過程中的質(zhì)量控制；確保安全體系的運(yùn)轉(zhuǎn)，堅持貫徹“安全第一”的指導(dǎo)思想，督促承包單位完善各項施工作業(yè)的安全措施；督促施工單位對施工人員進(jìn)行安全教育、特殊工種人員做到持證上崗。2技術(shù)措施。督促施工單位編制施工組織設(shè)計或施工方案，并進(jìn)行了嚴(yán)格的審查；確定了施工過程的施工程序、檢查程序、報驗程序，嚴(yán)格工序檢查。在質(zhì)量上，嚴(yán)把施工方案關(guān)，審核施工單位報送的重點(diǎn)部位，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工工藝和質(zhì)量保證措施，以及有關(guān)采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材

4、料方面的施工工藝措施；嚴(yán)把進(jìn)場材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可的設(shè)備、材料杜絕用于工程，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，督促施工單位對進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗、復(fù)驗和試驗；嚴(yán)把工序質(zhì)量驗收關(guān)，上一道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格，不允許進(jìn)入下一道工序。在安全上，嚴(yán)格審查安全相關(guān)的各項方案和措施，監(jiān)督檢查落實情況，確保施工過程的安全；督促施工單位對施工機(jī)具進(jìn)行檢測，檢測合格并有相關(guān)監(jiān)督部門頒發(fā)的許可證，才允許使用；每項工程開始前，檢查保證安全的各項措施的實施，措施到位方可施工，否則，不允許施工。在進(jìn)度上，制定了工程進(jìn)度計劃，按照工程特點(diǎn)，設(shè)定了幾個關(guān)鍵的控制點(diǎn)，下發(fā)后要求施工單位根據(jù)工程計劃的要求，制定施工計劃，

5、并嚴(yán)格執(zhí)行，確保工程按計劃完成。3經(jīng)濟(jì)措施。在施工過程中，對施工單位制定了進(jìn)度考核、質(zhì)量考核、安全考核制度，按照工程制定的各項指標(biāo)及控制點(diǎn)，對施工單位進(jìn)行考核，同時，嚴(yán)格按照相關(guān)進(jìn)度款支付的原則，批準(zhǔn)工程進(jìn)度款。4合同措施。按照合同對質(zhì)量、安全、工期的要求，及時跟蹤工程的進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)不符合合同要求的現(xiàn)象，立即督促施工單位整改。5組織協(xié)調(diào)措施。工程施工過程中，免不了存在交叉作業(yè)、設(shè)計以及在生產(chǎn)區(qū)域施工的安全管理等問題，這就需要在工程建設(shè)系統(tǒng)內(nèi)部的業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工等單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決存在的問題；同時，由于消防工程有許多特殊要求，還需要與公安消防部門進(jìn)行溝通和辦理相關(guān)手續(xù)，對此，監(jiān)理協(xié)助業(yè)主及時

6、進(jìn)行，以確保工程符合相關(guān)要求和順利開展。（二）工程控制管理1質(zhì)量控制 確定了各級質(zhì)量目標(biāo)，并督促施工單位建立完善的質(zhì)量保證體系和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞒绦颍瑢崿F(xiàn)全面而有機(jī)的質(zhì)量控制；通過認(rèn)真做好主動控制和事前控制，實現(xiàn)了質(zhì)量控制的連續(xù)性和系統(tǒng)性，減少了一般性工程質(zhì)量事故，杜絕重大工程質(zhì)量事故；通過嚴(yán)格執(zhí)行本項目的設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、制度以及國家、部門的有關(guān)法律法則，從而保證和控制了本項目各階段的工程質(zhì)量。在質(zhì)量管理方面，我們主要做了以下工作：（1）質(zhì)量管理控制 在總監(jiān)理工程師的主持下，根據(jù)監(jiān)理大綱的精神，監(jiān)理項目部完成了監(jiān)理規(guī)劃的編制，經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)后，及時報項目經(jīng)理部審查通過，使業(yè)主的工程管理部門

7、了解我們的監(jiān)理手段和程序。在此基礎(chǔ)上，監(jiān)理部根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度和工程內(nèi)容，及時完成了各專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則的編制和審批工作。同時相繼完成了土建施工、設(shè)備和管道安裝施工，使施工單位的質(zhì)量管理人員詳細(xì)并充分地明確了監(jiān)理的主要工作程序和質(zhì)量控制點(diǎn)。通過以上工作，建立了各級質(zhì)量控制體系，從監(jiān)理項目部、到施工分包單位，質(zhì)量管理人員專業(yè)對接，工作界面對接基本完成，為質(zhì)量控制程序的運(yùn)轉(zhuǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。（2）質(zhì)量控制措施的實施情況把好開工關(guān)首先嚴(yán)格資質(zhì)審核，包括三個方面：一、施工單位資質(zhì)；二、質(zhì)量管理人員資質(zhì)以及特殊工種人員資質(zhì)證書；三、施工機(jī)具（包括測試儀器）的年檢證明。其次組織好設(shè)計交底，嚴(yán)格審查施工組織設(shè)

8、計（包括施工計劃或方案），要求單位工程各專業(yè)開工前都要編制詳細(xì)適用的施工方案，方案中要包含質(zhì)量保證體系的設(shè)置、施工采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集的清單和主要施工過程流程圖及各主要質(zhì)量控制方法。第三是嚴(yán)格開工報告的簽署制度。對于未落實以上各方面的準(zhǔn)備工作，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不簽署開工報告；未簽署開工報告，不允許施工單位開始施工。 把好材料檢驗、進(jìn)場設(shè)備報驗關(guān)嚴(yán)抓設(shè)備和原材料的驗收，確保進(jìn)場的設(shè)備和原材料都是合格的；嚴(yán)格審查施工單位關(guān)于材料設(shè)備的檢查試驗方法或方案，嚴(yán)格報驗程序；按照公安消防部門的要求，對各種消防產(chǎn)品和建筑材料進(jìn)行了見證取樣送檢，在檢驗合格后方可用于工程。 把好工序檢查關(guān)對每一分項分部工程中的

9、主要質(zhì)量控制點(diǎn)采取包括觀察、現(xiàn)場檢查、旁站、量測、測量、試驗等控制手段，認(rèn)真參加質(zhì)量控制點(diǎn)工序驗收。嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收程序。隱蔽工程隱蔽前，先由施工單位自檢、互檢、專職檢驗，施工單位初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通告單，報告監(jiān)理工程師和質(zhì)量監(jiān)督站檢查驗收。 管道焊接管理編制管道焊接無損檢測委托單樣表，通過業(yè)主審查后付諸實施，監(jiān)理工程師每天現(xiàn)場點(diǎn)口進(jìn)行無損檢測委托，保證了無損檢測結(jié)果的真實可靠。 旁站監(jiān)理關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理，對施工單位人員、機(jī)具、材料準(zhǔn)備和施工過程控制實行全面檢查和控制，旁站情況及時記錄在監(jiān)理日志中，重要環(huán)節(jié)做好旁站監(jiān)理記錄，確保了關(guān)鍵工序和部位的質(zhì)量。 平行檢

10、驗項目部成立后，陸續(xù)調(diào)配了土建檢驗組合包、漆膜測厚儀、電阻測量儀、數(shù)字萬用表、金屬測厚儀、紅外線測溫儀、焊接檢測尺、多功能磁力線墜、塞尺、鉗式電流表、力矩扳手等常規(guī)檢測工具，對施工單位報驗的數(shù)據(jù)進(jìn)行抽樣復(fù)測，對關(guān)鍵部位和工序做好平行檢驗記錄，確保了安全設(shè)施工序驗收檢測數(shù)據(jù)的真實性和可靠性。嚴(yán)格質(zhì)量問題處理程序制定質(zhì)量事故處理程序和管理規(guī)定，對出現(xiàn)質(zhì)量問題苗頭行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，通過監(jiān)理工程師口頭通知、監(jiān)理工作聯(lián)系單和監(jiān)理工程師通知單等手段，對現(xiàn)場查出的質(zhì)量問題下達(dá)整改命令，并及時跟蹤整改情況，必要時下達(dá)停工令。對監(jiān)理工作聯(lián)系單和監(jiān)理工程師通知單中提出的質(zhì)量問題督促施工單位及時組織整改，監(jiān)理工程師組

11、織復(fù)查，并在監(jiān)理工程師通知回復(fù)單上簽字確認(rèn)整改結(jié)果，形成閉環(huán)。2進(jìn)度控制消防設(shè)施的施工，有獨(dú)立進(jìn)行的工作，比如：火災(zāi)報警系統(tǒng)、消防水管道系統(tǒng)，也有與其它工程配套施工的工程，比如：消火栓的施工等，因此在計劃控制上實行了區(qū)別對待，以確保工程按時完成。 進(jìn)度目標(biāo)：根據(jù)工程具體情況，明確主要階段任務(wù)，使各單位目標(biāo)明確，總的目標(biāo)是：在工程投用前必須完成各項設(shè)施的施工，同時通過第三方檢測，完成消防設(shè)施的專項驗收。 工程實施階段：隨著項目各單位工程的全面開工，通過已經(jīng)建立和完善的計劃管理工作體系，形成一整套較為完整的計劃管理機(jī)構(gòu)。在工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的指導(dǎo)下，通過分級計劃管理，編制相應(yīng)的工程項目各單元的進(jìn)度

12、控制計劃，編制年計劃、月計劃、三周滾動計劃等一整套計劃，通過承包單位制定的執(zhí)行計劃，完成計劃工作的層層分解，層層落實目標(biāo)，確保了進(jìn)度計劃的落實。l 進(jìn)度實施的效果：在施工的過程中，監(jiān)理對計劃和現(xiàn)場實際情況，召開主要形象進(jìn)度和各施工計劃對接會和各類進(jìn)度專題協(xié)調(diào)會，對進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行落實，同時檢查是否存在偏差，對有偏差的分析原因并采取糾偏措施。在施工現(xiàn)場，對施工單位根據(jù)確定的控制點(diǎn)安排的人力、機(jī)具和施工組織，進(jìn)行了每月、每周的檢查，收到了良好的效果，基本上完成了業(yè)主和監(jiān)理在進(jìn)度的要求，滿足生產(chǎn)和消防專項驗收的需要。 針對不同季節(jié)的安全施工特點(diǎn)，組織承包單位制定雨季施工方案和防暑降溫措施等，并認(rèn)真檢查落實。截止到目前為止，由于我們在各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了層層把關(guān)，