《項(xiàng)目管理》模擬試卷(一)

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬試題一(考試時(shí)間為3小時(shí))一、單項(xiàng)選擇題（每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（）。A、成本控制B、質(zhì)量控制C、信息管理D、目標(biāo)控制2、項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是（）。A、確定項(xiàng)目的定義B、通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)C、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)D、確定項(xiàng)目管理班子3、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)不包括（）。A、投資B、成本C、質(zhì)量D、進(jìn)度4、（）決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。A、組織的分工B、組織中的領(lǐng)導(dǎo)C、系統(tǒng)的目標(biāo)D、人的因素5、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是（）之間的關(guān)系。A、工作單位B、工作部門C、工作人員

2、D、工作對(duì)象6、（）是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。A、BOT方式承包B、設(shè)計(jì)施工總承包C、設(shè)計(jì)采購施工總承包D、CM方式承包7、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第一步是（）。A、收集目標(biāo)的實(shí)際值B、進(jìn)行目標(biāo)實(shí)際值與計(jì)劃值的比較C、將項(xiàng)目目標(biāo)分解D、進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整8、投資控制糾偏措施中，屬于組織措施的是（）。A、制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施B、調(diào)整任務(wù)分工C、優(yōu)化施工方法D、采用價(jià)值工程方法9、建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間為（）年。A、二B、五C、七D、十10、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主

3、要意義在于（）。A、總價(jià)包干B、交鑰匙C、節(jié)約投資D、促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合11、未列入旁站監(jiān)理的基礎(chǔ)工程是（）。A、土方回填B、砌磚基礎(chǔ)C、防水混凝土澆筑D、鋼結(jié)構(gòu)安裝12、（）就是分析存在哪些風(fēng)險(xiǎn)。A、風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)B、風(fēng)險(xiǎn)分析C、風(fēng)險(xiǎn)控制D、風(fēng)險(xiǎn)管理13、以下哪項(xiàng)不屬于施工成本管理的經(jīng)濟(jì)措施（）。A編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。B對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。C通過偏差原因分析和未完工程施工成本預(yù)測，發(fā)現(xiàn)潛在的問題D實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制14、施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、（ ）。A現(xiàn)場經(jīng)費(fèi) B其他直接費(fèi) C措施費(fèi)及間接費(fèi)D現(xiàn)場經(jīng)

4、費(fèi)及其他直接費(fèi)15、FIDIC施工合同條件（1999年第一版）下，可以采用新費(fèi)率或價(jià)格的條件之一是：此項(xiàng)工作實(shí)際測量的工程量比工程量表規(guī)定的工程量的變動(dòng)大于（）。A、5%B、10%C、15%D、20%16、某工程合同額為800萬元，原合同工期為100天。同期內(nèi)公司總部總管理費(fèi)為200萬元，總合同額4000萬元。因業(yè)主原因工期延誤10天。則可索賠的總部管理費(fèi)為（）萬元。A、2B、4C、6D、817、索賠費(fèi)用的計(jì)算方法有總費(fèi)用法、實(shí)際費(fèi)用法和()。A實(shí)物法 B預(yù)算單價(jià)法 C修正的總費(fèi)用法 D擴(kuò)大單價(jià)法 18、建設(shè)工程施工合同示范文本中規(guī)定，發(fā)包人不按約定支付預(yù)付款，收到承包人要求預(yù)付的通知后仍不能

5、按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后（）天停止施工由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。A、2B、7C、14D、2819、2004年3月實(shí)際完成的某土方工程按2003年11月簽約時(shí)的價(jià)格計(jì)算工作量為100萬元，該工程的固定要素部分占20，各參加調(diào)值的品種除人工費(fèi)的價(jià)格指數(shù)增長了10外都未發(fā)生變化，人工費(fèi)占調(diào)值部分的50，按調(diào)值公式法完成該土方工程應(yīng)結(jié)算的工程款為( )萬元。 A105 B104 C103 D10220、某工程期末統(tǒng)計(jì)，已完工程實(shí)際施工成本為100萬元，已完工程計(jì)劃施工成本為90萬元，擬完工程計(jì)劃施工成本為120萬元。則進(jìn)度偏差為（）萬元。A、30B、10C、30D、1021、用（）進(jìn)行偏差分析，具

6、有靈活、適用性強(qiáng)、信息量大等優(yōu)點(diǎn)。A、橫道圖法B、表格法C、曲線法D、偏差分析法22、分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象是已完成分部分項(xiàng)工程。分析的方法是：進(jìn)行（）的三算對(duì)比。A、預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本B、概算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本C、預(yù)算成本、實(shí)際成本、結(jié)算成本D、概算成本、預(yù)算成本、實(shí)際成本23、通過（），可從賬簿、報(bào)表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實(shí)質(zhì)，從而增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明度和可控性，為加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。A成本核算 B成本分析 C成本統(tǒng)計(jì) D成本考核24、在年度成本分析中，下列說法正確的是（）。A、企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，可以將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度B、年度成本分析的依

7、據(jù)是月度成本報(bào)表C、年度成本分析重點(diǎn)是針對(duì)下一年度施工進(jìn)展情況提出可行的成本管理措施D、施工周期較長的項(xiàng)目，不需要進(jìn)行月度分析25、由（）的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括控制性進(jìn)度規(guī)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃、實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃等。A、不同深度B、不同功能C、不同項(xiàng)目D、不同計(jì)劃周期26、（）是指一個(gè)作業(yè)隊(duì)在一個(gè)施工段上完成全部工作的時(shí)間。A、工作持續(xù)時(shí)間B、流水節(jié)拍C、流水步距D、流水施工工期27、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的（）。A、關(guān)鍵線路B、總時(shí)差C、自由時(shí)差D、邏輯關(guān)系28、在某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開始時(shí)間為第15天，其持續(xù)時(shí)間為7天。

8、該工作有兩項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第27天和第30天，最遲開始時(shí)間分別為第28天和第33天，則工作M的總時(shí)差和自由時(shí)差( )天。 A均為5 B分別為6和5 C均為6 D分別為11和629、在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，設(shè)H工作的緊后工作有I和J，總時(shí)差分別為3天和4天，工作H、I之間間隔時(shí)間為8天，工作上H、J之間的間隔時(shí)間為6天，則工作H的總時(shí)差為（）。A、6B、8C、10D、1130、當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，關(guān)鍵線路上工作的總時(shí)差（）。A、小于零B、等于零C、大于零D、可能大于零或小于零31、工作自由時(shí)差是指在不影響（）的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。A、計(jì)劃工期B、緊后

9、工作最早開始時(shí)間C、緊后工作最遲完成時(shí)間D、緊后工作最遲開始時(shí)間32、為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，采取措施減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量。這是進(jìn)度控制的（）。A、組織措施B、技術(shù)措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、管理措施33、質(zhì)量控制中的作業(yè)技術(shù)指的是（）。A、直接產(chǎn)生產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的條件B、組織和協(xié)調(diào)的活動(dòng)過程C、確定質(zhì)量目標(biāo)D、制定質(zhì)量計(jì)劃34、PDCA循環(huán)中，處置階段的主要任務(wù)是（）。A、明確目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案B、展開工程的作業(yè)技術(shù)活動(dòng)C、對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查D、對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取必要的措施予以糾正35、按質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作狀態(tài)的控制屬

10、于（）。A、事前控制B、事中控制C、事后控制D、反饋控制36、質(zhì)量管理的三全控制管理是指（）質(zhì)量控制。A、全過程、全企業(yè)、全員B、全部參與主體、全企業(yè)、全員C、全面、全過程、全部參與主體D、全面、全過程、全員37、（）明確工程項(xiàng)目質(zhì)量不勝任主體構(gòu)成、合同關(guān)系和管理關(guān)系、控制的層次和界面。A、質(zhì)量控制計(jì)劃系統(tǒng)B、質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)C、質(zhì)量控制措施系統(tǒng)D、質(zhì)量控制信息系統(tǒng)38、按照（）的原則建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系，即做到整體系統(tǒng)和局部系統(tǒng)的組織、人員、資源和措施落實(shí)到位。A、分層次規(guī)劃B、總目標(biāo)分解C、質(zhì)量責(zé)任制D、系統(tǒng)有效性39、（）是施工質(zhì)量控制過程中的監(jiān)控主體。A設(shè)計(jì)單位B施工分包單位C材料

11、供應(yīng)商D施工單位40、工程質(zhì)量不符合要求時(shí)，應(yīng)按下面的規(guī)定進(jìn)行處理（）。A、經(jīng)返工或更換設(shè)備的工程，無需進(jìn)行再驗(yàn)收B、經(jīng)建設(shè)單位檢測簽定，能達(dá)到設(shè)計(jì)要求的工程，應(yīng)予以驗(yàn)收C、經(jīng)返修或加固處理的工程，應(yīng)予以驗(yàn)收D、經(jīng)返修和加固處理的工程仍不能滿足使用要求，嚴(yán)禁驗(yàn)收41、（）的主要用途之一是整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)。A、分層法B、因果分析法C、直方圖法D、排列圖法42、企業(yè)獲準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證的有效期為（）年。A、1B、2C、3D、443、建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的階段性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的（）。A、不符合性B、協(xié)調(diào)性C、多樣性D、持續(xù)性4

12、4、施工安全控制的基本要求之一是：必須取得安全行政主管部門頒發(fā)的（）后才可開工。A、施工企業(yè)安全資格審查認(rèn)可證B、安全施工許可證C、施工許可證D、營業(yè)執(zhí)照45、施工安全控制要求所有新員工必須經(jīng)過三級(jí)安全教育，即（）。A、進(jìn)廠教育、進(jìn)車間教育、進(jìn)班組教育B、進(jìn)廠教育、進(jìn)車間教育、上崗教育C、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)教育、項(xiàng)目經(jīng)理教育、班組長教育D、項(xiàng)目經(jīng)理教育、安全工程師教育、班組長教育46、造成約束、限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素稱作（）危險(xiǎn)源。A、第一類B、第二類 C、第三類D、第四類47、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法之一是將安全風(fēng)險(xiǎn)的大小用事故發(fā)生的可能性（p）與（）（f）的乘積來衡量。A、事故發(fā)生的概率B、事故

13、發(fā)生的頻率C、事故發(fā)生的次數(shù)D、事故后果的嚴(yán)重程度48、根據(jù)LEC方法，危險(xiǎn)性S的值在20到70之間為（）。A、可忽略風(fēng)險(xiǎn)B、可容許風(fēng)險(xiǎn)C、中度風(fēng)險(xiǎn)D、重大風(fēng)險(xiǎn)49、施工項(xiàng)目的安全檢查應(yīng)（）。A、由安全工程師組織，定期進(jìn)行B、項(xiàng)目經(jīng)理組織，定期進(jìn)行C、監(jiān)理工程師組織，不定期進(jìn)行D、業(yè)主組織，定期進(jìn)行50、我國規(guī)定一次事故中死亡3人以上（含3人）的事故為（）。A、重大傷亡事故B、特大傷亡事故C、死亡事故D、嚴(yán)重傷亡事故51、職工在工作時(shí)間和工作崗位，突發(fā)冷疾病死亡或者在48小時(shí)之內(nèi)搶救無效死亡的，（）。A、應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷B、視同工傷C、不得認(rèn)定工傷或視同工傷D、用人單位可以不負(fù)責(zé)任52、()不屬

14、于施工招標(biāo)的必備條件。A 招標(biāo)人已經(jīng)依法成立B 初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)C 施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn)D 有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實(shí)53、依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至（）止，最短不得少于20日。A投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日B評(píng)標(biāo)委員會(huì)確定中標(biāo)候選人之日C招標(biāo)人確定中標(biāo)人之日D合同簽訂之日54、下列情形中，（）不屬于廢標(biāo)條件。A逾期送達(dá)的B未送達(dá)指定地點(diǎn)的C提交投標(biāo)保函的銀行與招標(biāo)文件規(guī)定不符D 某一分項(xiàng)工程未填報(bào)價(jià)的55、投標(biāo)人在（）前，可以補(bǔ)充、修改或者撤回已提交的投標(biāo)文件，并書面通知招標(biāo)人。A投遞投標(biāo)文件前B提交投標(biāo)文件截止時(shí)間前C評(píng)標(biāo)前D中標(biāo)前56、雙方

15、在合同中確定每一分項(xiàng)工程單價(jià)，并乘以工程量后匯總得到總價(jià)。結(jié)算按實(shí)際完成工程量乘以每項(xiàng)工程單價(jià)計(jì)算。這種合同叫（）。A固定總價(jià)合同B可調(diào)總價(jià)合同C單價(jià)合同D成本加酬金合同57、建設(shè)工程總承包合同中一般規(guī)定，任何分包方、分包方的代理人或者雇員的行為或者違約，（）。A應(yīng)由分包方負(fù)全部責(zé)任B應(yīng)由承包方負(fù)全部責(zé)任C應(yīng)由承包方和分包方承擔(dān)連帶責(zé)任D應(yīng)由違約方負(fù)全部責(zé)任58、我國施工合同示范文本規(guī)定，不屬于合同文件的是（）。A圖紙B工程量清單C招標(biāo)文件D工程報(bào)價(jià)單59、下列合同文件優(yōu)先解釋順序排列正確的是（）。A協(xié)議書、圖紙、中標(biāo)通知書B合同通用條款、合同專用條款、工程量清單C投標(biāo)書、合同專用條款、合同通

16、用條款D圖紙、工程量清單、規(guī)范60、（）企業(yè)資質(zhì)設(shè)2至3個(gè)等級(jí)，60個(gè)資質(zhì)類別。A專業(yè)承包序列B勞務(wù)分包序列C工程分包序列D總承包序列61、下列中不屬于勞務(wù)分包人義務(wù)的是（）。A精心組織施工B執(zhí)行政府部門對(duì)施工現(xiàn)場的管理規(guī)定C遵守安全制度D直接服從發(fā)包人命令62、勞務(wù)分包人在臨街交通要道附近施工時(shí)，施工前應(yīng)向工程承包人提出安全防護(hù)措施，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后實(shí)施，防護(hù)措施費(fèi)用由（）承擔(dān)。A勞務(wù)分包人B工程承包人C發(fā)包人D政府部門63、勞務(wù)分包合同規(guī)定，下列中應(yīng)由勞務(wù)分包人辦理的保險(xiǎn)是（）。A運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備B工程承包人租賃給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備C工程承包人提供給勞

17、務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備D勞務(wù)分包人自有的在施工場地內(nèi)的施工機(jī)械設(shè)備64、（）的擔(dān)保方式是：當(dāng)承包商違約時(shí)，其擔(dān)保公司或保險(xiǎn)公司用該項(xiàng)擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或者向發(fā)包人支付該項(xiàng)保證金。A銀行履約保函B履約擔(dān)保書C保留金D違約金65、索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)，承包人向工程師提交（）。A索賠意向通知B索賠報(bào)告C索賠計(jì)算結(jié)果D索賠有關(guān)證據(jù)66、工程師在收到承包人提交的索賠報(bào)告后28天內(nèi)未予答復(fù)或未對(duì)承包人作進(jìn)一步要求，（）。A視為該項(xiàng)索賠已經(jīng)認(rèn)可B視為該項(xiàng)索賠已經(jīng)否決C承包人可要求仲裁D承包人可提起訴訟67、項(xiàng)目的信息管理的目的是（）。A旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)B建

18、立健全信息管理的標(biāo)準(zhǔn)化模式C對(duì)各種信息進(jìn)行分類編碼，形成信息系統(tǒng)的集成化D使信息系統(tǒng)化、工程化，以便決策者能靈活地運(yùn)用信息68、項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)（）對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的第一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼。A、項(xiàng)目管理組織矩陣圖B、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖C、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖D、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖69、基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶PIP的核心功能是（）。A通過互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)參與各方之間的信息交流和促進(jìn)項(xiàng)目參與方的協(xié)同工作B利用計(jì)算機(jī)準(zhǔn)確、及時(shí)地完成工程項(xiàng)目管理所需要信息的處理C提供高質(zhì)量的決策信息支持D較為詳細(xì)地對(duì)信息進(jìn)行加工、處理70、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是基于（）的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項(xiàng)目的目標(biāo)控制。A、局域網(wǎng)B、廣域網(wǎng)C、互聯(lián)

19、網(wǎng)D、計(jì)算機(jī)二、多項(xiàng)選擇題（每題2分。每題有兩個(gè)以上答案是正確的，多選、錯(cuò)選不得分，少選但正確每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）1、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括（）。A、施工安全管理B、施工合同管理C、施工信息管理D、建設(shè)項(xiàng)目與外部環(huán)境的組織與協(xié)調(diào)E、施工質(zhì)量控制2、建設(shè)部規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的建設(shè)工程包括（）。A、國家重點(diǎn)建設(shè)工程 B、各類公用事業(yè)工程 C、住宅工程D、利用外國政府和國際組織貸款、援助資金的工程E、商品房工程3、系統(tǒng)的組織包括系統(tǒng)的（）。A、組織結(jié)構(gòu)模式B、工作流程組織C、組織分工D、組織措施E、組織方針4、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施包括（）。A、組織措施B、合同措施C、管理措施D、經(jīng)濟(jì)措施E、技

20、術(shù)措施5、項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)可以行使的權(quán)力包括（）。A、組織項(xiàng)目管理班子B、以企業(yè)法定代表人的身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系C、以企業(yè)法定代表人的代表身份，受托簽署有關(guān)合同D、選擇施工作業(yè)隊(duì)伍E、進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配6、在國際上，建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的組織可能的模式有（）。A、由多個(gè)施工單位組成聯(lián)合體共同承擔(dān)施工任務(wù)，設(shè)計(jì)任務(wù)由設(shè)計(jì)單位承擔(dān)B、一個(gè)組織既有設(shè)計(jì)力量，又有施工力量，由它獨(dú)立承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目總承包任務(wù)C、由設(shè)計(jì)單位和施工單位組成聯(lián)合體，以承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目總承包任務(wù)D、由施工單位承接總承包任務(wù)，設(shè)計(jì)單位受施工單位委托承擔(dān)其中設(shè)計(jì)任務(wù)E、由設(shè)計(jì)單位承接總承包任務(wù)，施工單位

21、作為其分包承擔(dān)其中施工任務(wù)7、旁站監(jiān)理在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括（）。A、梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程B、混凝土澆筑C、預(yù)應(yīng)力張拉D、磚體砌筑E、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝8、施工成本管理就是要在保證（ ）滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。A 成本計(jì)劃 B 工期 C 目標(biāo)成本 D 質(zhì)量 E目標(biāo)利潤9、施工項(xiàng)目成本核算（）。A就是統(tǒng)計(jì)實(shí)際發(fā)生的成本B是按照規(guī)定開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額C是對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)和總結(jié)D所提供的各種成本信息是成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。E施工項(xiàng)

22、目成本核算應(yīng)在成本分析后進(jìn)行10、FIDIC條件規(guī)定，當(dāng)工程量表中的工程量變化時(shí)，可以采用新的費(fèi)率或價(jià)格的條件有（）。A、如果此項(xiàng)工作實(shí)際測量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中規(guī)定的工程量的變動(dòng)大于10%B、工程量的變化與該工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過了中標(biāo)合同金額的0.01%C、由此工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過1%D、這項(xiàng)工作不是用綜合單價(jià)法報(bào)價(jià)E、這項(xiàng)工作不是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目”11、可以索賠的人工費(fèi)包括（）。A、完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用B、由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費(fèi)用C、季節(jié)性雨季造成窩工的人工費(fèi)用D、法定人工費(fèi)增長E、承包商原因返工所增加的

23、人工費(fèi)12、建筑安裝工程費(fèi)用價(jià)格調(diào)值公式包括（）。A、固定部分B、人工部分C、材料部分D、機(jī)械部分E、管理費(fèi)部分13、施工成本分析，就是根據(jù)（）提供的資料，對(duì)施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析。A利潤核算 B會(huì)計(jì)核算 C業(yè)務(wù)核算 D統(tǒng)計(jì)核算 E財(cái)務(wù)核算14、在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜考慮的因素包括（）。A、縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作B、有充足備用資源的工作C、縮短持續(xù)時(shí)間所需增加費(fèi)用相對(duì)較少的工作D、施工難度較大的工作E、成本較高的工作15、在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，已知工作M的總時(shí)差為4天如果在該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)工作M的持續(xù)時(shí)間延長了2天，而其他工作正常，則此

24、時(shí)（）。A不會(huì)使總工期延長B既不影響其緊后工作，也不會(huì)影響其他后續(xù)工作C工作M的總時(shí)差不變，自由時(shí)差減少2天D工作M的總時(shí)差和自由時(shí)差各減少2天E工作M的自由時(shí)差不變，總時(shí)差減少2天16、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括（）。A、項(xiàng)目實(shí)施的總體部署B(yǎng)、總進(jìn)度規(guī)劃和各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃C、確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)D、總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施E、項(xiàng)目合同條件17、PDCA循環(huán)中，處置分為（）等步驟。A、糾偏B、預(yù)防C、計(jì)劃D、檢查E、監(jiān)督18、施工組織方案包括（）。A、施工程序B、工藝順序C、施工流向D、技術(shù)工藝E、勞動(dòng)組織19、建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系可以參照的原則包括（）。A

25、、分層次規(guī)劃的原則B、總目標(biāo)分解的原則C、質(zhì)量責(zé)任制的原則D、系統(tǒng)有效性的原則E、成本最小的原則20、施工質(zhì)量控制的總體目標(biāo)是（）。A、貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)B、正確配置施工生產(chǎn)要素C、采用科學(xué)管理的方法D、實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)E、實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)21、質(zhì)量控制點(diǎn)是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)，凡屬（）的施工內(nèi)容等，均可列為質(zhì)量控制點(diǎn)。A、關(guān)鍵技術(shù)B、關(guān)鍵部位C、控制難度大D、部件多E、經(jīng)驗(yàn)欠缺22、職業(yè)健康安全事故的處理原則有（）。A、事故原因不清楚不放過B、傷者沒有得到賠償不放過C、事故責(zé)任者沒有處理不放過D、沒有制定防范措施不放過E、事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過23、下列情形中屬于工傷或視同工傷的有（）。A、在工作時(shí)間和工作場所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的B、患職業(yè)病的C、在搶險(xiǎn)救災(zāi)等維護(hù)國家利益、公共利益活動(dòng)中受到傷害的D、在工作時(shí)間和工作崗位，突發(fā)疾病死亡的E、在工作時(shí)間和工作崗位，醉酒導(dǎo)致傷亡的 24、經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)的情形有（）。A 項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的B 受自然地域環(huán)境限制的C 涉及國家安全或搶險(xiǎn)救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的D 擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比，不值得的E 招標(biāo)人招標(biāo)能力有限的25、資格預(yù)審時(shí)，招標(biāo)人不得（）。A 以不合理的條件限制、排斥潛在投標(biāo)人或投標(biāo)人B 對(duì)潛在投