2022年2010玖歐電子總經理年終總結發(fā)言稿

1、總經理年終總結發(fā)言稿今日我們在這里召開20XX 年年終工作會議,主要目的是總結和摸索過去, 展望和規(guī)劃將來.回首玖歐這一年來的風雨歷程,我們有過輕盈,也有過挫折, 但是今日,我照舊感謝和玖歐一路走來的每一位員工,感謝你們的努力和堅持, 也感謝全部的員工對我的支持和信任,假如不是你們這種“不拋棄，不舍棄”的精神,玖歐不會走到現在.在此,我想借這個機會,向你們說一聲：“感謝你們。 你們辛苦了。擁有你們,我感到特別地驕傲。”對于玖歐來說, 20XX 年是布滿挑戰(zhàn)的一年. 在 20XX年下半年的時候, 我們公司就在業(yè)界樹立了很好的口碑, 吸引了大批的客戶前來合作, 促使今年 3 月份業(yè)績一下突飛猛進U

2、V 產品達到 167 萬片,然而自 5 月份起受手機市場打假的影響,導致公司業(yè)務急劇下滑,在這樣的情形下,公司緊緊環(huán)繞穩(wěn)步進展,勇敢面對市場的挑戰(zhàn),開發(fā)新的生產工藝,烤漆工藝在6 月份正式投產.下半年, 山寨手機基于成本緣由, 很多手機外殼都不用噴涂, 在這樣的情形下公司制定出公司全面轉型的戰(zhàn)略方針,在 ISO 體系，企業(yè)文化， 6S 等方面的工作中已經初步取得成效,當然這些都是與大家的努力分不開的.成果與輝煌只能代表過去, 我們在看到成果的同時, 也要看到我們工作中的不足,常言說“知恥而后勇” ,要揚長仍要避短,今年的工作我們在以下幾方面仍存在不足,仍需要我們在新的一年里重點改善.1 ，治理

3、水平，生產技術水平有待提高.我們從事的是噴涂行業(yè),預備產品質量的重點是在噴涂工序上,其他組裝， 投線，下件，包裝都只是一些幫忙工序. 20XX年的生產實績說明在噴涂技術方面我們仍是顯得有些力不從心. 另外一個就是人員不穩(wěn)固, 基層治理與員工流失率很高, 這與我們治理團隊的治理水平有著直接聯系.我們在新的一年里生產技術必需要改善,并要求取得大幅度的提升.治理人員也需要加強學習,提高治理可編輯資料 - - - 歡迎下載水平,加強部門內溝通和諧,親熱合作,只有這樣才能建立起一個真正的團隊.2 ，安全生產工作不到位.去年發(fā)生 2 宗大的安全事故, 先后一名噴涂技術員和一名女員工的手都被線體損害.生產確

4、定要安全,安全才能搞好生產.要時時不忘安全訓練,技能培訓和現場監(jiān)督,落實安全操作規(guī)范與獎罰制度,杜絕違章操作和麻痹大意,是我們20XX年生產治理要高度重視的一項工作.3 ，產品質量不穩(wěn)固.今年,我們產品質量特別不穩(wěn)固, 很多客戶由于品質問題流失, 比如金盛達，浩正，翰聯等.大部分員工品質觀念仍有待加強,一旦過程把握不到位就造成品質事故,特別是在線體噴涂加工過程中.我們大家確定要牢記“品質是生產出來的,不是檢驗出來的”道理. 20XX年要加大品質宣導力度和技能培訓力度,堅持按制度，流程辦事,提升產品直通率,一次性把產品做好.4 ，生產效率不高.人員基本穩(wěn)固,但生產效率仍有待提高,在下半年的時候工

5、時鋪張莊重,直 接影響到客戶交期.第一, 20XX年確定加大崗位培訓,提升員工生產技能,合理支配生產, 完善標準產能工時制度. 其次,加大物料把握與合理支配生產方案, 確保倉庫數據的精確率，選購準時率.第三,加強業(yè)務與生產部門的緊密協作, 做好市場估計與分析,解決好車間因素材問題造成的停工待料.5 ，人力資源配置不到位.目前,生產，品質部門缺人較為莊重,不僅缺少一般員工,甚至連班組長等職位也缺人.明年,我們是多元化的生產,在人力需求上確定超過今年.因此, 總結過去的教訓,要仔細細致的挑選好的聘請渠道,加大聘請力度,要大力發(fā)動員工介紹人員進廠,同時各部門仍要做好留人工作.大家要知道,待遇留人只是

6、可編輯資料 - - - 歡迎下載短期留人的方法,要以感情留人，培訓留人，環(huán)境留人等多方面的留人工作,確保 20XX年的用工需要.6 ，部門之間協作不到位,跨部門溝通和諧有待進一步加強.部門與部門之間存在協作不到位甚至沒有協作的現象,這樣的關系不利于公司信息的橫向傳遞,不利于團隊建設,這樣的團隊是不能打硬仗，打大仗，打勝 仗的.所以全體治理人員要加強個人品德修養(yǎng),學會包涵與大度,敬重與合作,提升溝通技巧, 充分發(fā)揮團隊的力氣. 確定要把我們打造成一支有素養(yǎng)， 有激情，有戰(zhàn)爭力的團隊.只有勝利的團隊,沒有勝利的個人.20XX年必定是玖歐突飛猛進的一年,也是全體員工大展宏圖的一年,因此 我們在新的一

7、年里,要萬眾一心,眾志成城,群策群力,共謀進展.實現我們 20XX年的年度目標,為將來 3-5 年的目標打好基礎. 我們明年的工作目標如下：1 ，擴大生產規(guī)模,加大工藝開發(fā)力度.為確保公司年銷售目標 3500 萬的實現,生產部門必需提前做好人員儲備, 有方案有步驟的將一般員工規(guī)模增加到80100人.同時,加強生產方案支配和物料把握,倉庫治理和選購治理,加大工藝技術的投資,重視產品工藝的開發(fā)創(chuàng) 新,使公司的經營項目走向多元化,增強公司在業(yè)界的核心競爭力.2 ，提高產品質量和服務質量.20XX 年是玖歐轉型生產品牌產品的一年,要使客戶認可,我們必需在生產方面保質保量,送貨方面準時到位,客戶服務方面

8、做到熱忱，周到.要做好這些工作,第一就是要求全體員工提高自己的工作質量,詳細來說就是要求各部門，各位員工端正態(tài)度,仔細落實公司的方針政策及各項方案支配工作,把握重點, 分解目標,細致規(guī)劃,準時檢討訂正偏差,留意每一個細節(jié),相互學習,取長補短,力求完善,精益求精.這是我們每一個員工要牢記的工作思路和方法.可編輯資料 - - - 歡迎下載3 ，全面推行績效治理制度,充分調動勞動積極性,提高生產效率.績效治理體系尚未正式運作, 20XX年是試行提高的一年,各級治理人員必需全力以赴, 盡快完善績效考核體系. 因此,要求在 2 月份建立起科學的考核指標和公正公正的考核方法.把詳細工作落到實處,杜絕走形式

9、,做老好人,不是 過松就是過嚴等現象.要抓住崗位的績效核心,考核關鍵績效指標,充分利用績 效治理這一治理工具,調動全員勞動積極性,鞭策落后,開發(fā)每一個人的潛力, 實現工作效率的大幅度提高.4 ，塑造良好的企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力, 是企業(yè)可連續(xù)進展的源動力. 我們 20XX年要重點抓好以下企業(yè)文化建設工作：第一是抓好企業(yè)廠容廠貌的建設工作,各車間要緊緊抓住環(huán)境衛(wèi)生工作不放,仍要抓好員工個人形象工作,治理部要抓好宿舍，食堂衛(wèi)生,公共場所的衛(wèi)生工作,樹立玖歐良好的公眾形象.其次是建立并完善各項規(guī)章制度與流程.不以法規(guī)不成方圓.大家知道,沒 有紀律的部隊是一支沒有戰(zhàn)爭力的部隊. 所以我們必

10、需從員工的行為規(guī)范， 生產紀律入手.治理人員要嚴格要求自己,以身作就,大力宣導制度的莊重性，訓練員工熟識制度的重要性, 更要莊重執(zhí)行各項制度與流程. 行政稽查人員要做好制度監(jiān)督和執(zhí)行工作.再次是切實貫徹“以人為本”理念,努力制造公正的良性競爭環(huán)境,致力于營造“玖歐大家庭”的企業(yè)文化.充分發(fā)揚主人翁精神,以誠相待,以理服人, 以德感人,以心換心,合理支配,公正公正,做好留人工作,真正做到“以人為本”.5 ，嚴格抓好治理環(huán)節(jié)，把握生產流程可編輯資料 - - - 歡迎下載抓好治理上的產，供，銷各個環(huán)節(jié).特別是對生產流程中的全檢，組裝，傳送，投線每個流程不能有脫節(jié)現象,銷售與方案,方案與生產不能有脫節(jié)

11、現象.由于每一個環(huán)節(jié)脫節(jié)直接會影響到全盤生產,只有做到每個生產環(huán)節(jié)協作得當, 保持工序平穩(wěn),那樣才能有效率,才能出產量.期望各車間，各部門狠抓內部治理,將治理抓到每一個細節(jié)，每一個步驟，每一個人員,抓出成效，抓出效益, 完全轉變以往相互扯皮,有人沒事做,有事沒人做的局面.以上是我對 20XX 年各部門工作的基本要求, 要求大家要仔細落實到位. 同時仍有很多細節(jié)需要大家去做,期望會后大家深化探討,在執(zhí)行中學習,在學習中提高,各負其責,確保 20XX 年實現各項預定目標.大家通過今日這個會議,期望我們在座的每一個治理人員能進一步解放思想,發(fā)覺問題并解決問題.加強學習先進的治理方式,先進的治理模式,先進的治理理念,在工作中能以更加扎實有效的措施,更加合理高效的方法,把企業(yè)管理工作推上一個新臺階. 如何完成目標主要靠我們大家層層落實, 以與時俱進的士氣,從頭抓起,千斤擔子大家挑,各部門，車間必需把各項目標真正的落實到 實處,制定科學的考核目標,要在落實上下功夫.調動一切可以調動的積極性來 提高企業(yè)的效益,來搞好企業(yè)的進展,這需要我們大家共同去努力，需要我們付 出辛勤