現(xiàn)代企業(yè)管理變革與創(chuàng)新：企業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理

1、編輯ppt編輯ppt編輯pptl高新科技增長(zhǎng)點(diǎn)；高新科技增長(zhǎng)點(diǎn)；l企業(yè)管理增長(zhǎng)點(diǎn)；企業(yè)管理增長(zhǎng)點(diǎn)；l投機(jī)取巧增長(zhǎng)點(diǎn)。投機(jī)取巧增長(zhǎng)點(diǎn)。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：l向科技要發(fā)展；向科技要發(fā)展；l向管理要效益。向管理要效益。不同企業(yè)有不同的增長(zhǎng)點(diǎn)側(cè)重。不同企業(yè)有不同的增長(zhǎng)點(diǎn)側(cè)重。編輯ppt 管理九段 三十六級(jí)三十六級(jí)一段一段 經(jīng)驗(yàn)管理經(jīng)驗(yàn)管理 1 1隨機(jī)管理隨機(jī)管理 2 2紀(jì)律管理紀(jì)律管理 3 3管理組織管理組織 4 4管理目標(biāo)管理目標(biāo)二段二段 效率管理效率管理 1 1計(jì)劃管理計(jì)劃管理 2 2規(guī)范管理規(guī)范管理 3 3效率管理效率管理 4 4顧客滿意顧客滿意三段三段 成本管理成本管理 1 1成本計(jì)劃成本計(jì)劃 2

2、 2成本中心成本中心 3 3利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心 4 4效益管理效益管理四段四段 質(zhì)量管理質(zhì)量管理 1 1質(zhì)量保證質(zhì)量保證 2 2質(zhì)量認(rèn)證質(zhì)量認(rèn)證 3 3質(zhì)量文化質(zhì)量文化 4 4信譽(yù)保證信譽(yù)保證五段五段 柔性管理柔性管理 1 1特色產(chǎn)品特色產(chǎn)品 2 2柔性生產(chǎn)柔性生產(chǎn) 3 3柔性組織柔性組織 4 4人性為本人性為本六段六段 知識(shí)管理知識(shí)管理 1 1知識(shí)共享知識(shí)共享 2 2學(xué)習(xí)組織學(xué)習(xí)組織 3 3知識(shí)聯(lián)盟知識(shí)聯(lián)盟 4 4知識(shí)分配知識(shí)分配七段七段 創(chuàng)新管理創(chuàng)新管理 1 1個(gè)人創(chuàng)新個(gè)人創(chuàng)新 2 2企業(yè)創(chuàng)新企業(yè)創(chuàng)新 3 3聯(lián)合創(chuàng)新聯(lián)合創(chuàng)新 4 4創(chuàng)新文化創(chuàng)新文化八段八段 文化管理文化管理 1 1文化形成文

3、化形成 2 2塑造文化塑造文化 3 3文化產(chǎn)品文化產(chǎn)品 4 4文化戰(zhàn)略文化戰(zhàn)略九段九段 戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理 1 1經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 2 2特色戰(zhàn)略特色戰(zhàn)略 3 3發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略 4 4戰(zhàn)略藝術(shù)戰(zhàn)略藝術(shù)編輯pptl明確的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃系統(tǒng)；明確的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃系統(tǒng)；l健全的人力資源管理系統(tǒng)；健全的人力資源管理系統(tǒng)；l扁平的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)；扁平的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)；l嚴(yán)密的規(guī)范化管理系統(tǒng)；嚴(yán)密的規(guī)范化管理系統(tǒng)；l嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀究刂葡到y(tǒng)；嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀究刂葡到y(tǒng)；l合理的績(jī)效考核系統(tǒng)；合理的績(jī)效考核系統(tǒng)；l雙向的溝通網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；雙向的溝通網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；l有效的層級(jí)授權(quán)系統(tǒng)；有效的層級(jí)授權(quán)系統(tǒng)；l迅速的危機(jī)應(yīng)變系統(tǒng)；迅速的危機(jī)應(yīng)

4、變系統(tǒng)；l務(wù)實(shí)的企業(yè)文化系統(tǒng)。務(wù)實(shí)的企業(yè)文化系統(tǒng)。編輯ppt問題問題1 1：你想干什么？你想干什么？問題問題2 2：你憑什么？你憑什么？問題問題3 3：你有什么？你有什么？問題問題4 4：你缺什么？你缺什么？問題的關(guān)鍵：?jiǎn)栴}的關(guān)鍵：l你要干些什么？你要干些什么？編輯ppt 企業(yè)戰(zhàn)略定位企業(yè)戰(zhàn)略定位 企業(yè)核心能力企業(yè)核心能力 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 一 個(gè) 美 麗一 個(gè) 美 麗的的 “夢(mèng)夢(mèng)”編輯pptl過去：過去：你是怎樣成功的？你是怎樣成功的？l今天：今天：你的現(xiàn)狀又如何？你的現(xiàn)狀又如何？l明天：明天：你準(zhǔn)備走到那里？你準(zhǔn)備走到那里？關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：l建立健全你的支持系統(tǒng)！建立健全你的支

5、持系統(tǒng)！編輯ppt3.3.在什么部門？在什么部門？ 4.4.市場(chǎng)是誰？市場(chǎng)是誰？2.2.在什么行業(yè)在什么行業(yè)? ?1.1.在什么地域？在什么地域？編輯ppt選擇專業(yè)化選擇專業(yè)化B BA AC C行行業(yè)業(yè)B BA AC C行行業(yè)業(yè)B BA AC C行行業(yè)業(yè)B BA AC C行行業(yè)業(yè)B BA AC C行行業(yè)業(yè)甲甲 乙乙 丙丙甲甲 乙乙 丙丙甲甲 乙乙 丙丙甲甲 乙乙 丙丙甲甲 乙乙 丙丙行業(yè)市場(chǎng)集中化行業(yè)市場(chǎng)集中化市場(chǎng)集中化市場(chǎng)集中化行業(yè)集中化行業(yè)集中化全面進(jìn)入全面進(jìn)入編輯pptl戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃（戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃（3、5、10年）；年）；l年度目標(biāo)規(guī)劃（戰(zhàn)略的實(shí)施）；年度目標(biāo)規(guī)劃（戰(zhàn)略的實(shí)施）；l目標(biāo)的

6、再分解（部門、員工）；目標(biāo)的再分解（部門、員工）；l目標(biāo)的滲透（全員管理意識(shí)）；目標(biāo)的滲透（全員管理意識(shí)）；l目標(biāo)的均衡（職業(yè)生涯設(shè)計(jì)）。目標(biāo)的均衡（職業(yè)生涯設(shè)計(jì)）。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：l清晰、透明、滲透、均衡！清晰、透明、滲透、均衡！編輯pptl什么是市場(chǎng)？什么是市場(chǎng)？l什么是資源？什么是資源？l有限的市場(chǎng)、無限的競(jìng)爭(zhēng)！有限的市場(chǎng)、無限的競(jìng)爭(zhēng)！?市場(chǎng)市場(chǎng)資源資源編輯ppt問題問題1 1：企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃是什么？企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃是什么？問題問題2 2：企業(yè)的核心能力與價(jià)值何在？企業(yè)的核心能力與價(jià)值何在？問題問題3 3：核心能力與價(jià)值的載體為何？核心能力與價(jià)值的載體為何？問題問題4 4：企業(yè)載體

7、的素質(zhì)要求有那些？企業(yè)載體的素質(zhì)要求有那些？問題的關(guān)鍵：?jiǎn)栴}的關(guān)鍵：l具備或不具備對(duì)企業(yè)意味著什么？具備或不具備對(duì)企業(yè)意味著什么？編輯ppt Corporate Mission/Vision公公 司司 遠(yuǎn)遠(yuǎn) 景景 規(guī)規(guī) 劃劃Job Analysis職職 位位 描描 述述People Analysis人人 員員 能能 力力 評(píng)評(píng) 估估 Performance Standards工工 作作 表表 現(xiàn)現(xiàn) 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn)Core Competencies核核 心心 能能 力力Rewards &Compensation獎(jiǎng)獎(jiǎng) 勵(lì)勵(lì) 與與 薪薪 酬酬P(guān)erformance Management績(jī)績(jī) 效效

8、 考考 核核Training & Development培培 訓(xùn)訓(xùn) 與與 發(fā)發(fā) 展展Career Succession Planning職職 業(yè)業(yè) 發(fā)發(fā) 展展 規(guī)規(guī) 劃劃Orgnazational PerformanceImprovement機(jī)機(jī) 構(gòu)構(gòu) 發(fā)發(fā) 展展編輯ppt問題問題1 1：企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃是什么？企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃是什么？問題問題2 2：企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？問題問題3 3：核心競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)形式為何？核心競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)形式為何？問題問題4 4：核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)及可持續(xù)性？核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)及可持續(xù)性？問題的關(guān)鍵：?jiǎn)栴}的關(guān)鍵：l具備或不具備對(duì)企業(yè)意味著

9、什么？具備或不具備對(duì)企業(yè)意味著什么？編輯ppt 管管 理理 規(guī)規(guī) 范范 分分 析析(基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)）基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)）資資 源源 競(jìng)競(jìng) 爭(zhēng)爭(zhēng) 分分 析析（條件競(jìng)爭(zhēng)）（條件競(jìng)爭(zhēng)）競(jìng)競(jìng) 爭(zhēng)爭(zhēng) 對(duì)對(duì) 手手 分分 析析（限制性競(jìng)爭(zhēng)）（限制性競(jìng)爭(zhēng)）市市 場(chǎng)場(chǎng) 競(jìng)競(jìng) 爭(zhēng)爭(zhēng) 分分 析析（無限制性競(jìng)爭(zhēng)）（無限制性競(jìng)爭(zhēng)）核核 心心 競(jìng)競(jìng) 爭(zhēng)爭(zhēng) 力力無無 差差 異異 競(jìng)競(jìng) 爭(zhēng)爭(zhēng)（價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)）（價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)）有有 差差 異異 競(jìng)競(jìng) 爭(zhēng)爭(zhēng)（101競(jìng)爭(zhēng)）競(jìng)爭(zhēng)）標(biāo)標(biāo) 桿桿 競(jìng)競(jìng) 爭(zhēng)爭(zhēng)（學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)）（學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)）人人 力力 資資 源源 競(jìng)競(jìng) 爭(zhēng)爭(zhēng)（核心競(jìng)爭(zhēng)）（核心競(jìng)爭(zhēng)）機(jī)機(jī) 構(gòu)構(gòu) 發(fā)發(fā) 展展編輯pptl全面導(dǎo)入危機(jī)管理；全面導(dǎo)入危機(jī)管理； （意識(shí)

10、基礎(chǔ)）（意識(shí)基礎(chǔ)）l組織、管理模式優(yōu)化；（勢(shì)在必行）組織、管理模式優(yōu)化；（勢(shì)在必行）l操作手冊(cè)建立健全；操作手冊(cè)建立健全； （規(guī)范管理）（規(guī)范管理）l中層隊(duì)伍素質(zhì)培訓(xùn)；中層隊(duì)伍素質(zhì)培訓(xùn)； （綱舉目張）（綱舉目張）l人力資源管理導(dǎo)入；人力資源管理導(dǎo)入； （軸心管理）（軸心管理）l測(cè)評(píng)、績(jī)效考核實(shí)施；（重中之重）測(cè)評(píng)、績(jī)效考核實(shí)施；（重中之重）l薪酬、用人機(jī)制改革；（落在實(shí)處）薪酬、用人機(jī)制改革；（落在實(shí)處）l學(xué)習(xí)、培訓(xùn)體系建立；（長(zhǎng)期堅(jiān)持）學(xué)習(xí)、培訓(xùn)體系建立；（長(zhǎng)期堅(jiān)持）l專業(yè)化營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；（市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)）專業(yè)化營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；（市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)）l數(shù)字化管理神經(jīng)系統(tǒng)。（必然趨勢(shì)）數(shù)字化管理神經(jīng)系統(tǒng)。（必然

11、趨勢(shì)）編輯ppt全息理論：全息理論：l構(gòu)成任何整體的部分都包含著整體的信息；構(gòu)成任何整體的部分都包含著整體的信息；l即部分全息著整體。即部分全息著整體。全息攝影：全息攝影：l全息攝影產(chǎn)生真正的三維空間效果。全息攝影產(chǎn)生真正的三維空間效果?？寺〖夹g(shù)：克隆技術(shù)：l生命最基本單元細(xì)胞包含著這個(gè)生命的遺傳信息；生命最基本單元細(xì)胞包含著這個(gè)生命的遺傳信息；l因此能將某生命體的細(xì)胞培育出一個(gè)新的生命體。因此能將某生命體的細(xì)胞培育出一個(gè)新的生命體。全息管理：全息管理：l全面、立體、系統(tǒng)的建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理體系。全面、立體、系統(tǒng)的建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理體系。編輯ppt編輯ppt問題：?jiǎn)栴}：l什么是什么是“以人

12、為本以人為本”？l員工的需求知多少？員工的需求知多少？l怎樣才能留住人？怎樣才能留住人？l馬斯洛圖用了嗎？馬斯洛圖用了嗎？編輯ppt編輯ppt完全不同的組織結(jié)構(gòu)圖完全不同的組織結(jié)構(gòu)圖編輯ppt矩陣模塊矩陣模塊矩陣層次矩陣層次（級(jí)別）（級(jí)別）編輯pptl經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化；經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化；l組織結(jié)構(gòu)、部門功能；組織結(jié)構(gòu)、部門功能；l規(guī)章制度、行為規(guī)范；規(guī)章制度、行為規(guī)范；l崗位操作、權(quán)責(zé)描述；崗位操作、權(quán)責(zé)描述；l日常工作、程序流程；日常工作、程序流程；l相關(guān)表格、匯總匯編。相關(guān)表格、匯總匯編。 注：（注：（表示重要性程度）表示重要性程度）編輯ppt1 1、用人環(huán)境改善；、用人環(huán)境改善；2

13、2、員工招聘計(jì)劃；、員工招聘計(jì)劃；3 3、員工檔案管理；、員工檔案管理；4 4、360360度員工測(cè)評(píng)；度員工測(cè)評(píng)；5 5、績(jī)效考核系統(tǒng)；、績(jī)效考核系統(tǒng)；6 6、工資、獎(jiǎng)金、福利系統(tǒng)；、工資、獎(jiǎng)金、福利系統(tǒng)；7 7、員工培訓(xùn)系統(tǒng)；、員工培訓(xùn)系統(tǒng)；8 8、企業(yè)文化建設(shè)。、企業(yè)文化建設(shè)。編輯ppt對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和高層決策具對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和高層決策具 “前瞻性前瞻性”的判斷能力；的判斷能力；領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)“團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)”的能力；的能力；推動(dòng)推動(dòng)“項(xiàng)目項(xiàng)目”的能力；的能力；有效有效“授權(quán)授權(quán)”的能力；的能力；360度度“溝通溝通”的能力；的能力；解決解決“問題問題”的能力。的能力。編輯pptl企業(yè)初創(chuàng)：企業(yè)初創(chuàng)

14、： （“十幾個(gè)人，七八條槍十幾個(gè)人，七八條槍”）；）； 不溝也能通不溝也能通l迅速擴(kuò)展：迅速擴(kuò)展： （“今非昔比，鳥槍換炮今非昔比，鳥槍換炮”）；）； 想溝溝不通想溝溝不通l違規(guī)反叛：違規(guī)反叛： （嚴(yán)格監(jiān)控，細(xì)化制度）；（嚴(yán)格監(jiān)控，細(xì)化制度）； 不和你溝通不和你溝通l情況惡化：情況惡化： （制度越嚴(yán)，失控越重）；（制度越嚴(yán)，失控越重）； 和別人溝通和別人溝通l最終倒閉：最終倒閉： （眾叛親離，墻倒眾人推）；（眾叛親離，墻倒眾人推）； 實(shí)在想不通實(shí)在想不通編輯ppt營(yíng)銷學(xué)習(xí)的誤區(qū)營(yíng)銷學(xué)習(xí)的誤區(qū)l“10億人民億人民9億商億商”；l“撒豆成兵撒豆成兵”；l傻子、普通人、瘋子。傻子、普通人、瘋子。編輯

15、pptl學(xué)習(xí)成為一個(gè)學(xué)習(xí)成為一個(gè)“專業(yè)的專業(yè)的”營(yíng)銷人才；營(yíng)銷人才；l學(xué)習(xí)建設(shè)學(xué)習(xí)建設(shè)“有組織有組織”的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)；的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)；l學(xué)習(xí)掌握學(xué)習(xí)掌握“先進(jìn)的先進(jìn)的”營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)知識(shí)。營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)知識(shí)。營(yíng)銷學(xué)習(xí)的關(guān)鍵：營(yíng)銷學(xué)習(xí)的關(guān)鍵：不斷學(xué)習(xí)！累積經(jīng)驗(yàn)！開拓創(chuàng)新！不斷學(xué)習(xí)！累積經(jīng)驗(yàn)！開拓創(chuàng)新！編輯ppt編輯pptl長(zhǎng)江、黃河的啟示：長(zhǎng)江、黃河的啟示： - - 生于憂患；生于憂患；l青蛙實(shí)驗(yàn)的啟示：青蛙實(shí)驗(yàn)的啟示： - -死于安樂；死于安樂；l老鷹抓小雞的啟示：老鷹抓小雞的啟示： - -始于末、折于中、毀于上。始于末、折于中、毀于上。編輯pptl智商：智商：決定基本知識(shí)結(jié)構(gòu)；決定基本知識(shí)結(jié)構(gòu)；l情商：情商：決

16、定個(gè)性心理特點(diǎn)；決定個(gè)性心理特點(diǎn)；l危機(jī)商：危機(jī)商：決定個(gè)人的行為。決定個(gè)人的行為。案例：案例：l一個(gè)不斷一個(gè)不斷“折騰折騰”的老板。的老板。編輯ppt婚姻的思考?xì)v程：婚姻的思考?xì)v程：l戀愛戀愛結(jié)合結(jié)合平淡平淡分手；分手；企業(yè)的思考?xì)v程：企業(yè)的思考?xì)v程：l初創(chuàng)初創(chuàng)發(fā)展發(fā)展停滯停滯衰亡；衰亡；關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：l心智模式老化心智模式老化企業(yè)生命的終結(jié)！企業(yè)生命的終結(jié)！編輯ppt 中國(guó)中國(guó) 日本日本 美國(guó)美國(guó)主人公主人公保險(xiǎn)保險(xiǎn)危機(jī)危機(jī)中國(guó)入關(guān)后面臨的現(xiàn)實(shí)：中國(guó)入關(guān)后面臨的現(xiàn)實(shí)：狼來了！狼來了！編輯pptl投資、工作的四象限；投資、工作的四象限；l西部牛仔式的管理者；西部牛仔式的管理者；l優(yōu)先管理的

17、作用。優(yōu)先管理的作用。四無企業(yè)：四無企業(yè)：l無目標(biāo)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、程序；無目標(biāo)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、程序；l忙亂忙亂眾多企業(yè)的特色！眾多企業(yè)的特色！關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：l二象限文化！二象限文化！編輯pptl企業(yè)中層能否企業(yè)中層能否“承上啟下承上啟下”？l“成也蕭何，敗也蕭何成也蕭何，敗也蕭何”；l“第四類衰減第四類衰減”的必然。的必然。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：l中層必須變革！中層必須變革！編輯pptl“十億人民九億商十億人民九億商”的誤區(qū)；的誤區(qū)；l“眼鏡蛇眼鏡蛇”與與“瘋子瘋子”誤區(qū)。誤區(qū)。企業(yè)營(yíng)銷四要素：企業(yè)營(yíng)銷四要素：l激勵(lì)、專業(yè)、團(tuán)隊(duì)、網(wǎng)絡(luò)。激勵(lì)、專業(yè)、團(tuán)隊(duì)、網(wǎng)絡(luò)。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：l市場(chǎng)不瘋！客戶不瘋！市場(chǎng)

18、不瘋！客戶不瘋！編輯ppt中國(guó)授權(quán)中國(guó)授權(quán) 西方授權(quán)西方授權(quán)l(xiāng)必須認(rèn)識(shí)你；必須認(rèn)識(shí)你； 不必認(rèn)識(shí)你；不必認(rèn)識(shí)你；l必須相信你。必須相信你。 不必相信你。不必相信你。結(jié)果：結(jié)果：無人可授權(quán)無人可授權(quán) 。 結(jié)果：結(jié)果：迅速擴(kuò)張！迅速擴(kuò)張！關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：l授權(quán)模式老化！授權(quán)模式老化！編輯pptl一抓就死、一放就亂；一抓就死、一放就亂；l一遠(yuǎn)就瞎、一大就垮；一遠(yuǎn)就瞎、一大就垮；l塔式管理的邊際矛盾；塔式管理的邊際矛盾；l部門經(jīng)理的本位主義；部門經(jīng)理的本位主義；l無邊際管理與矩陣管理。無邊際管理與矩陣管理。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：l管理模式老化！管理模式老化！編輯pptl“舒適區(qū)舒適區(qū)”效應(yīng)的可怕；效應(yīng)的可怕

19、；l“習(xí)慣性習(xí)慣性”效應(yīng)的可怕；效應(yīng)的可怕；l“眼前利益眼前利益”效應(yīng)的可怕。效應(yīng)的可怕。l關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：l人無遠(yuǎn)慮、必有近憂！人無遠(yuǎn)慮、必有近憂！編輯pptl謀求生存與謀求發(fā)展；謀求生存與謀求發(fā)展；l地方保護(hù)與全球經(jīng)濟(jì)；地方保護(hù)與全球經(jīng)濟(jì)；l急功近利與戰(zhàn)略規(guī)劃；急功近利與戰(zhàn)略規(guī)劃；l閉門造車與市場(chǎng)虛擬；閉門造車與市場(chǎng)虛擬；l防堵危機(jī)與制造危機(jī)；防堵危機(jī)與制造危機(jī)；l害怕危機(jī)與利用危機(jī)。害怕危機(jī)與利用危機(jī)。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：l最大的危機(jī)源于企業(yè)內(nèi)部！最大的危機(jī)源于企業(yè)內(nèi)部！編輯pptl制造危機(jī)！制造危機(jī)！l變革與創(chuàng)新！變革與創(chuàng)新！l“101”101”原則；原則；l建立危機(jī)神經(jīng)系統(tǒng)。建立危機(jī)神經(jīng)

20、系統(tǒng)。編輯ppt弱勢(shì)營(yíng)銷的概念：弱勢(shì)營(yíng)銷的概念：l競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力明顯優(yōu)越于自己。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力明顯優(yōu)越于自己。編輯pptl企業(yè)規(guī)模差異；企業(yè)規(guī)模差異；l品牌聲譽(yù)差異；品牌聲譽(yù)差異；l資本實(shí)力差異；資本實(shí)力差異；l研發(fā)能力差異；研發(fā)能力差異；l廣告宣傳差異。廣告宣傳差異。編輯pptl死斗硬拼不服氣；死斗硬拼不服氣；l亦步亦趨跑斷氣；亦步亦趨跑斷氣；l甘居下風(fēng)不爭(zhēng)氣。甘居下風(fēng)不爭(zhēng)氣。編輯pptl舉例：舉例： （假設(shè)某一方面）（假設(shè)某一方面） 我方：我方： 對(duì)手：對(duì)手： 9090分分 9999分分l如果如果: : 90+1+1 90+1+1我們永遠(yuǎn)也追不上我們永遠(yuǎn)也追不上! !編輯pptl9090分分

21、+1+1分分, , 大于大于:99:99分分! !制勝的關(guān)鍵制勝的關(guān)鍵: :l101101原則原則! !編輯pptl“101“101原則原則”的全員滲透的全員滲透; ;l成立各級(jí)成立各級(jí)“101101小組小組”; ;l最終形成企業(yè)文化最終形成企業(yè)文化! !編輯ppt編輯pptl提供社會(huì)需要的產(chǎn)品或服務(wù)，提供社會(huì)需要的產(chǎn)品或服務(wù)， 并且獲利。并且獲利。l簡(jiǎn)單明了嗎？是的。簡(jiǎn)單明了嗎？是的。 輕而易舉嗎？不輕而易舉嗎？不! !企業(yè)成功的標(biāo)志企業(yè)成功的標(biāo)志編輯pptl一個(gè)平面的拼圖；一個(gè)平面的拼圖；l一個(gè)立體的模型；一個(gè)立體的模型；l一臺(tái)有軸心的機(jī)器。一臺(tái)有軸心的機(jī)器。編輯ppt開辦階段：開辦階段：

22、l員工不多，扮演彈性角色；員工不多，扮演彈性角色；l無清楚的組織結(jié)構(gòu)；無清楚的組織結(jié)構(gòu)；l強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，以求生存強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，以求生存。編輯pptl建立組織結(jié)構(gòu)、管理制度及崗位責(zé)任；建立組織結(jié)構(gòu)、管理制度及崗位責(zé)任；l塑造公司文化；塑造公司文化；l注重產(chǎn)品開發(fā)以支援成長(zhǎng)計(jì)劃。注重產(chǎn)品開發(fā)以支援成長(zhǎng)計(jì)劃。編輯pptl注意盈虧問題；注意盈虧問題；l計(jì)劃新產(chǎn)品或并購(gòu)其他企業(yè)之時(shí)機(jī)；計(jì)劃新產(chǎn)品或并購(gòu)其他企業(yè)之時(shí)機(jī)；l有抵達(dá)停滯、擴(kuò)展或衰退的可能性。有抵達(dá)停滯、擴(kuò)展或衰退的可能性。編輯pptl缺乏創(chuàng)意；缺乏創(chuàng)意；l缺乏技術(shù)；缺乏技術(shù)；l因目前業(yè)務(wù)成功所支撐。因目前業(yè)務(wù)成功所支撐。編輯pptl新產(chǎn)品或新服

23、務(wù)的開發(fā)與推出。新產(chǎn)品或新服務(wù)的開發(fā)與推出。l購(gòu)并別的企業(yè)。購(gòu)并別的企業(yè)。編輯pptl被具有擴(kuò)展性的公司收購(gòu)。被具有擴(kuò)展性的公司收購(gòu)。l因成本升高及產(chǎn)品不具競(jìng)爭(zhēng)力，因成本升高及產(chǎn)品不具競(jìng)爭(zhēng)力， 使公司陷入經(jīng)營(yíng)困境。使公司陷入經(jīng)營(yíng)困境。編輯pptl美國(guó)企業(yè)：平均美國(guó)企業(yè)：平均4040年；年；l日本企業(yè)：平均日本企業(yè)：平均1313年；年；l中國(guó)企業(yè)：平均中國(guó)企業(yè)：平均5 5年；年；關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：l創(chuàng)新創(chuàng)新企業(yè)生命的本源！企業(yè)生命的本源！編輯ppt海爾案例：海爾案例：l砸冰箱：有缺點(diǎn)就是廢品砸冰箱：有缺點(diǎn)就是廢品改變價(jià)值觀；改變價(jià)值觀；l老太太丟空調(diào)老太太丟空調(diào)引發(fā)引發(fā)“無搬運(yùn)無搬運(yùn)”活動(dòng)；活動(dòng)；

24、l洗衣機(jī)洗土豆洗衣機(jī)洗土豆引發(fā)設(shè)計(jì)革新。引發(fā)設(shè)計(jì)革新。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：l思維改變行為，行為改變命運(yùn)！思維改變行為，行為改變命運(yùn)！編輯ppt海爾案例：海爾案例：l送貨壞車，送貨壞車，3838度下背洗衣機(jī)度下背洗衣機(jī)3 3小時(shí)；小時(shí)；美國(guó)案例：美國(guó)案例：l小汽車酒店全方位服務(wù)的啟示小汽車酒店全方位服務(wù)的啟示；問題：?jiǎn)栴}：l怎樣才能使員工主動(dòng)這樣做怎樣才能使員工主動(dòng)這樣做？關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：l每個(gè)員工都是企業(yè)的源頭每個(gè)員工都是企業(yè)的源頭！編輯pptlIBMIBM賣電腦案例；賣電腦案例；l星級(jí)酒店的服務(wù)案例；星級(jí)酒店的服務(wù)案例；l推和拉的分別推和拉的分別坐等還是主動(dòng)？坐等還是主動(dòng)？關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：l最重要的不是市場(chǎng)份額，最重要的不是市場(chǎng)份額， 是客戶人心份額！是客戶人心份額！編輯ppt塔式管理：塔式管理：l橫向問題：部門的邊際矛盾；橫向問題：部門的邊際矛盾；l縱向問題：兩個(gè)縱向問題：兩個(gè)“最大限度