事業(yè)單位人力資源管理策略3篇

1、Word參考資料，下載后可編輯事業(yè)單位人力資源管理策略3篇 第一篇：事業(yè)單位人力資源管理的鼓勵(lì)機(jī)制 摘要：自變更開放以來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開展就邁上了新臺(tái)階，社會(huì)人才管理機(jī)制也隨之有了新面貌。事業(yè)單位是我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中不可或缺的組織結(jié)構(gòu)，在人力資源管理過(guò)程中面臨諸多困難與挑戰(zhàn)，鼓勵(lì)機(jī)制則是一種比較新型、有效的人才管理方式，不僅與當(dāng)前社會(huì)的開展需求極為契合，還能在一定程度上推動(dòng)事業(yè)單位的轉(zhuǎn)型開展，使單位內(nèi)部能夠獲得更多的經(jīng)營(yíng)管理效益。 關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源管理；鼓勵(lì)機(jī)制 以往事業(yè)單位與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的一般企業(yè)相比，在人力資源管理方面的穩(wěn)定性較高，人員的流淌性也比較小。然而，隨著現(xiàn)代化社會(huì)的不斷進(jìn)步

2、，我國(guó)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了很大變化，給事業(yè)單位的穩(wěn)定性造成了巨大沖擊。這種情況下，事業(yè)單位要有效提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要重視人力資源管理的相關(guān)工作，在堅(jiān)持以人為本觀念的根底上，將鼓勵(lì)機(jī)制的作用充分發(fā)揮出來(lái)，全面調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性，為事業(yè)單位培養(yǎng)出更加優(yōu)質(zhì)的人才隊(duì)伍，推動(dòng)事業(yè)單位的可持續(xù)開展。 1事業(yè)單位人力資源管理中應(yīng)用鼓勵(lì)機(jī)制的意義 1.1提高員工的向心力與凝聚力 在進(jìn)行事業(yè)單位的人力資源管理過(guò)程中，通過(guò)對(duì)鼓勵(lì)機(jī)制的合理應(yīng)用，不僅能夠關(guān)心員工找準(zhǔn)自身的工作方向與開展目標(biāo)，還能有效調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性和主動(dòng)性。比方，依據(jù)員工的實(shí)際需求，制定更加科學(xué)的薪酬機(jī)制，既可以有效鼓舞員工投入工作中，又

3、能在事業(yè)單位內(nèi)部營(yíng)造出更好的環(huán)境氣氛，增強(qiáng)企業(yè)的向心力與凝聚力，進(jìn)而推動(dòng)事業(yè)單位健康、穩(wěn)定開展1。 1.2有效標(biāo)準(zhǔn)員工的行為 將鼓勵(lì)機(jī)制應(yīng)用到事業(yè)單位的人力資源管理中，可以在原有員工管理的根底上，通過(guò)提高薪酬待遇和福利等級(jí)來(lái)激發(fā)覺(jué)有員工的工作熱情。與此同時(shí)，員工需要對(duì)自身工作的職責(zé)和要求有一個(gè)明確認(rèn)知，首先，員工必須嚴(yán)格按照公司的管理制度以及相關(guān)操作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開展工作，這樣才能增強(qiáng)工作效果；其次，科學(xué)的鼓勵(lì)機(jī)制可以提高員工的主人翁意識(shí)，讓他們能夠在實(shí)際的工作中主動(dòng)約束自身言行，為事業(yè)單位人力資源管理起到良好的推動(dòng)作用。 1.3增強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理的科學(xué)性 通過(guò)對(duì)鼓勵(lì)機(jī)制的合理應(yīng)用，能夠提高事業(yè)

4、單位人力資源管理工作與社會(huì)開展需求之間的適應(yīng)性。這種情況下，事業(yè)單位可以采取更加先進(jìn)的管理理念和方法來(lái)劃分崗位職責(zé)，建立科學(xué)的管理體系，讓人力資源管理更加符合社會(huì)開展需求2。由此可見(jiàn)，鼓勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位的人力資源管理中發(fā)揮著極大的應(yīng)用價(jià)值。 2事業(yè)單位人力資源管理中鼓勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題 2.1鼓勵(lì)方式不夠先進(jìn) 如今，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的開展，人們的物質(zhì)生活水平有了極大提升，而事業(yè)單位人力資源管理中應(yīng)用的鼓勵(lì)機(jī)制，卻照舊沿用傳統(tǒng)的獎(jiǎng)金鼓勵(lì)模式，這種方式已經(jīng)不能有效調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，難以滿足員工的實(shí)際需求。通過(guò)對(duì)局部事業(yè)單位員工的相關(guān)意愿進(jìn)行調(diào)研，發(fā)覺(jué)他們盼望得到的鼓勵(lì)不僅是獎(jiǎng)金，還包括工作條件、晉升空間

5、以及日常工作環(huán)境等，既渴望得到物質(zhì)上的滿足，又想要更好地展現(xiàn)自我價(jià)值。 2.2績(jī)效考核機(jī)制不夠完善 在新時(shí)代大背景下，事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，所應(yīng)用的鼓勵(lì)機(jī)制不是獨(dú)立存在的，而是需要依據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果衡量他們應(yīng)得的獎(jiǎng)勵(lì)，由此可見(jiàn)，鼓勵(lì)機(jī)制和員工的績(jī)效考核密不可分。然而，現(xiàn)階段大多數(shù)事業(yè)單位所建立的績(jī)效考核機(jī)制都還不夠完善，比方，考核內(nèi)容太過(guò)籠統(tǒng)，不夠全面，既沒(méi)有針對(duì)性的崗位要求，又很難將員工實(shí)際的工作能力與潛能充分呈現(xiàn)出來(lái)。這種考核機(jī)制不能給事業(yè)單位人力資源管理提供科學(xué)的鼓勵(lì)依據(jù)，在實(shí)際實(shí)施鼓勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中，很容易出現(xiàn)一些不公平的情況，這樣不僅起不到鼓勵(lì)員工的作用，甚至還可能讓

6、他們產(chǎn)生一些負(fù)面情緒，給企業(yè)的健康開展帶來(lái)不利影響。 2.3鼓勵(lì)意識(shí)欠缺 一般情況下，事業(yè)單位中都不會(huì)出現(xiàn)很大的人員流淌，因此一些員工認(rèn)為自己已經(jīng)擁有“鐵飯碗”，不必?fù)碛辛己玫奈C(jī)意識(shí)，這在很大程度上消磨了他們工作的積極性。與此同時(shí)，單位領(lǐng)導(dǎo)人也不夠重視人力資源管理工作，缺乏科學(xué)的鼓勵(lì)機(jī)制，特別是欠缺對(duì)員工實(shí)行有效的鼓勵(lì)，比方，對(duì)員工個(gè)人的開展關(guān)注很少，輕視了局部員工的努力，這樣很容易打擊他們的工作熱情。除此之外，雖然局部事業(yè)單位擁有較為完善的鼓勵(lì)機(jī)制，但是相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的效果，使得鼓勵(lì)機(jī)制得不到有效實(shí)施。 3事業(yè)單位人力資源管理中鼓勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化措施 3.1創(chuàng)新人力資源管理的理念

7、 通過(guò)改變和創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理理念，能夠在一定程度上完善相應(yīng)的鼓勵(lì)機(jī)制，讓事業(yè)單位和工作人員都能更好地與時(shí)代變化相適應(yīng)，從而有效提高事業(yè)單位工作的效率和質(zhì)量。因此，事業(yè)單位需要采取有效措施，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變自身開展理念，并鼓舞他們積極實(shí)踐這些新觀念。與此同時(shí)，在實(shí)際的管理過(guò)程中，通過(guò)建立長(zhǎng)期的鼓勵(lì)機(jī)制，不僅能夠充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，還能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，保證員工能夠全身心參與企業(yè)建設(shè)3。 3.2制定多元化的鼓勵(lì)方式 事業(yè)單位在制定鼓勵(lì)機(jī)制時(shí)，不能只考慮自身的利益，還要重視員工的開展，遵循以人為本的原則，采取更加人性化管理模式，以此有效滿足員工的需求，將鼓勵(lì)機(jī)制應(yīng)有的作用充分發(fā)揮出來(lái)。同

8、時(shí)，還要依據(jù)員工的實(shí)際情況，制定出多元化的鼓勵(lì)措施，將物質(zhì)鼓勵(lì)和精神鼓勵(lì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，比方，針對(duì)那些成績(jī)優(yōu)異、表現(xiàn)良好的員工，可以進(jìn)行公開表?yè)P(yáng)和鼓舞，并規(guī)劃合理的晉升通道，或是為其提供足夠的學(xué)習(xí)與開展空間，讓他們能夠通過(guò)自身的不懈努力得到更好的開展。 3.3完善績(jī)效考核制度 事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，需要依據(jù)不同崗位的要求制定績(jī)效考核機(jī)制，保證其具備良好的針對(duì)性，因?yàn)閸徫徊灰粯?，其工作性質(zhì)、內(nèi)容和開展空間都存在較大差異，所以要盡可能在績(jī)效考核機(jī)制中呈現(xiàn)出來(lái)，并確保能夠和鼓勵(lì)機(jī)制相對(duì)應(yīng)。與此同時(shí)，要制定更加科學(xué)的薪酬結(jié)構(gòu)，不能采納平均分配型的薪酬體系，否則會(huì)對(duì)員工積極性造成嚴(yán)峻打擊，應(yīng)

9、該依據(jù)員工自身實(shí)際的工作能力和對(duì)單位所做的奉獻(xiàn)來(lái)進(jìn)行合理分配。當(dāng)然，在分配獎(jiǎng)金與各項(xiàng)福利時(shí)也要采取這種方式，這樣才能將鼓勵(lì)機(jī)制所具備的作用充分發(fā)揮出來(lái)，提高員工工作的主動(dòng)性。除此之外，在實(shí)際應(yīng)用績(jī)效考核機(jī)制時(shí)，必須保證其公正、公開和透明，讓每個(gè)員工都能被公平對(duì)待，盡可能將考核機(jī)制細(xì)節(jié)化，做到賞罰清楚。在具體的實(shí)施過(guò)程中，還要依據(jù)實(shí)際情況不斷完善考核機(jī)制，在約束員工行為的同時(shí)，推發(fā)動(dòng)工朝著更好的方向開展。 3.4增強(qiáng)鼓勵(lì)意識(shí) 要想合理優(yōu)化相關(guān)的鼓勵(lì)機(jī)制，首先要提高單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這項(xiàng)工作的重視度，增強(qiáng)他們的鼓勵(lì)意識(shí)，正視鼓勵(lì)機(jī)制能夠給員工個(gè)人與整個(gè)單位開展所帶來(lái)正面影響。其次，要給予人力資源管理部門足

10、夠的權(quán)利，通過(guò)不斷完善和優(yōu)化鼓勵(lì)機(jī)制，使其能夠更好地與單位開展需求相契合，這個(gè)過(guò)程中，單位領(lǐng)導(dǎo)需要加大對(duì)人力資源管理人員培訓(xùn)的力度，聘請(qǐng)一些資深專家來(lái)開展專業(yè)化指導(dǎo)，提高他們的管理能力。與此同時(shí)，為了將鼓勵(lì)制度實(shí)施到位，人力資源管理部門需要及時(shí)公布相應(yīng)的政策和文件，開展員工培訓(xùn)工作，讓員工能夠充分了解和掌握鼓勵(lì)政策，并積極聽取和采納員工反應(yīng)的合理意見(jiàn)。 3.5制定科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制 科學(xué)、合理的評(píng)價(jià)機(jī)制能夠在一定程度上推動(dòng)事業(yè)單位的健康開展，保證其運(yùn)營(yíng)效果，由此可見(jiàn)，相關(guān)人員需要做好評(píng)價(jià)機(jī)制的標(biāo)準(zhǔn)工作，讓人力資源管理中的鼓勵(lì)機(jī)制得到進(jìn)一步完善。具體內(nèi)容如下：針對(duì)不同崗位，制定適合的考核機(jī)制；依據(jù)實(shí)

11、際情況不斷優(yōu)化考核計(jì)劃；增強(qiáng)對(duì)員工全面、協(xié)調(diào)開展的重視，等等。采納聘任制方式對(duì)外聘請(qǐng)專業(yè)的內(nèi)部管理者，這樣能夠在很大程度上提高單位管理的質(zhì)量和效率。與此同時(shí)，事業(yè)單位中包含許多不同的崗位，這些崗位有著不同的工作性質(zhì)，因此具體的考核內(nèi)容也會(huì)有一定差異，考核人員需要依據(jù)員工工作態(tài)度和完成情況進(jìn)行打分。 3.6完善用人機(jī)制 事業(yè)單位開展過(guò)程中需要做好職業(yè)規(guī)劃，引導(dǎo)員工依據(jù)自身情況強(qiáng)化個(gè)人管理，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)，事業(yè)單位也要不斷完善用人機(jī)制，突破現(xiàn)階段能上不能下的限制性格局，突出自我選擇的作用。針對(duì)那些績(jī)效考核不達(dá)標(biāo)的員工，要給出相應(yīng)的處分，嚴(yán)峻者直接淘汰，這樣不僅能夠增加員工的危機(jī)感，還能讓?shí)徫宦氊?zé)變得更加明確，通過(guò)建立科學(xué)的崗位管理制度，逐漸形成配套的獎(jiǎng)懲機(jī)制，在多維度考核、評(píng)價(jià)的根底上，更好地了解和掌握員工工作情況。當(dāng)然，健全薪酬制度也很有必要，通過(guò)合理分配收入，能夠有效激發(fā)員工的工作熱情，提高他們對(duì)單位的歸屬感。除此之外，還要重視企業(yè)文化的建設(shè)，在其中融入鼓勵(lì)機(jī)制和以人為本、科學(xué)用人的理念，實(shí)現(xiàn)“內(nèi)化于心