004印刷車間薪資管理制度范文

1、印刷車間薪資管理制度一、印刷車間組織架構(gòu)圖：印刷主管01/08機(jī)700機(jī)版房印刷副主管機(jī)長副手學(xué)徒機(jī)長二手三手學(xué)徒曬版員助手學(xué)徒二、崗位配置：序號(hào)機(jī)臺(tái)崗位編制儲(chǔ)備人力1700機(jī)機(jī)長或培訓(xùn)機(jī)長2名，二手2名，三手2名，學(xué)徒2名視情況可增加編制201/08機(jī)機(jī)長或培訓(xùn)機(jī)長2名、副手/學(xué)徒2名3版 房師傅1名，助手1名，學(xué)徒1名備注：1、對(duì)于單色機(jī)目前崗位編制分為三種：、機(jī)長配副手；、培訓(xùn)機(jī)長配副手；、機(jī)長配學(xué)徒。2、對(duì)于超編，目前公司分兩類，、增派學(xué)徒。、同時(shí)出現(xiàn)兩個(gè)培訓(xùn)機(jī)長，公司另外制定考核辦法。3、超編人員薪資，由公司根據(jù)工資標(biāo)準(zhǔn)給予相應(yīng)補(bǔ)貼。三、崗位說明及薪資標(biāo)準(zhǔn)：700機(jī)薪資評(píng)定表序號(hào)職位

2、崗位說明薪資（元/月）備注1學(xué)徒新進(jìn)印刷學(xué)徒6個(gè)月內(nèi)的為初級(jí)學(xué)徒；6-12個(gè)月的為中級(jí)學(xué)徒基本工資1160+加班費(fèi)840月薪2學(xué)徒（6-12個(gè)月）基本工資1160+加班費(fèi)10403初級(jí)三手有半年至一年學(xué)徒工作經(jīng)驗(yàn)提升的三手（或新進(jìn)三手）?；竟べY+加班工資+技術(shù)津貼+考核工資4中級(jí)三手0.5年的初級(jí)三手工作經(jīng)驗(yàn)，可以看工單、拉紙、開飛達(dá)，洗橡皮等工作（或新進(jìn)三手）。5高級(jí)三手0.5年的中級(jí)三手工作經(jīng)驗(yàn)，可以看工單拉紙、開飛達(dá)、洗橡皮等工作且可以處理飛達(dá)的異常故障；當(dāng)二手不在時(shí)可以到車頭協(xié)助機(jī)長拉版和其他工作（或新進(jìn)三手）。6初級(jí)二手由三手升為初級(jí)二手（或新進(jìn)二手）。7中級(jí)二手0.5年的初級(jí)二手

3、工作經(jīng)驗(yàn)，能夠幫機(jī)長拉版工作，協(xié)助機(jī)長在機(jī)頭的一些生產(chǎn)問題（或新進(jìn)二手）?；竟べY+加班工資+技術(shù)津貼+考核工資8中高級(jí)二手0.5年的中級(jí)二手工作經(jīng)驗(yàn)（或新進(jìn)手）。9高級(jí)二手0.5年中高級(jí)二手工作經(jīng)驗(yàn)，機(jī)長不在可以暫代機(jī)長生產(chǎn)工作（或新進(jìn)二手）。10培訓(xùn)機(jī)長由高級(jí)二手提升為的培訓(xùn)機(jī)長11初級(jí)機(jī)長二手升為的機(jī)長，可以處理一般的技術(shù)問題(或新進(jìn)機(jī)長)?；竟べY+加班工資+技術(shù)津貼+考核工資12中級(jí)機(jī)長1年初級(jí)機(jī)長工作經(jīng)驗(yàn)，可以獨(dú)立開機(jī)，能處理工作中一切事務(wù)（或新進(jìn)機(jī)長）。13中高級(jí)機(jī)長1年中級(jí)機(jī)長工作經(jīng)驗(yàn)，能夠處理工作中的所有異常（或新進(jìn)機(jī)長）。14高級(jí)機(jī)長2年中高級(jí)以上機(jī)長工作經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)C(jī)器的

4、保養(yǎng)使用以及異常處理有建設(shè)性的管理（或新進(jìn)機(jī)長）。備注：薪資的評(píng)定取決技能的考核和年資，晉升根據(jù)實(shí)際考核評(píng)定.單色機(jī)薪資評(píng)定表序號(hào)職位崗位說明薪資崗位津貼備注1學(xué)徒具備一定的身體素質(zhì)條件及，能夠?qū)τ∷⑿袠I(yè)感興趣的2000/月薪2副手熟練掌握飛達(dá)的操作、并能夠機(jī)器保養(yǎng)，懂得印品顏色的分析。2400保底/計(jì)件/3培訓(xùn)機(jī)長基本能夠操作機(jī)臺(tái)，能夠簡(jiǎn)單調(diào)色及開墨斗，并能協(xié)調(diào)機(jī)組人員工作調(diào)配1、2000保底/計(jì)件2、滿3個(gè)月經(jīng)廠部考核確認(rèn)，提薪200元/月。3、滿6個(gè)月經(jīng)廠部考核確認(rèn)，提薪300元/月。4、滿1年，計(jì)價(jià)/2000元保底.滿兩年以上（含）補(bǔ)貼150元/月4初級(jí)機(jī)長可以處理一般的技術(shù)問題210

5、0-2500保底/計(jì)件150元年/月5中級(jí)機(jī)長可以獨(dú)立開機(jī)，能處理工作中一切事務(wù)，能夠處理工作中的所有異常2500-3000保底/計(jì)件200元/月6高級(jí)機(jī)長能夠?qū)C(jī)器的保養(yǎng)使用以及異常處理有建設(shè)性的管理3000保底/計(jì)件250元/月備注：當(dāng)月計(jì)件工資收入低于保底工資時(shí)按保底工資支付，但不包括因怠工、曠工，病假，事假或者自身能力不足的原因?qū)е卤涣P款而不足保底工資的情形。崗位津貼每月考核，違反廠紀(jì)、廠規(guī)不予發(fā)放，年底統(tǒng)一發(fā)放，凡未發(fā)前離職的一律不予發(fā)放，當(dāng)月如有請(qǐng)假的按實(shí)際上班天數(shù)計(jì)算崗位津貼。版房薪資評(píng)定表序號(hào)職位崗位說明薪資（元/月）備注1學(xué)徒具備一定的身體素質(zhì)條件及，對(duì)本崗位感興趣的基本工資

6、1160+加班費(fèi)540有加班費(fèi)2助手基本了解版房曬版等工藝，協(xié)助師傅做好版房日常工作基本工資1160+加班費(fèi)（640-840）3師傅熟練掌握版房各種技能，熟練掌握各種設(shè)備操作，保證版房的日常工作基本工資1160+加班費(fèi)（840-1540）有加班費(fèi)備注：薪資的評(píng)定取決技能的考核和年資，晉升根據(jù)實(shí)際考核評(píng)定.四、膠印車間內(nèi)部晉升規(guī)劃：為保證印刷車間內(nèi)部人員穩(wěn)定以及明確內(nèi)部員工職業(yè)規(guī)劃，根據(jù)公司目前實(shí)際情況，具體分為三種，700機(jī)內(nèi)部員工發(fā)展規(guī)劃、01/08機(jī)內(nèi)部員工發(fā)展規(guī)劃、版房?jī)?nèi)部員工發(fā)展規(guī)劃。1、晉升發(fā)展規(guī)劃：1、700機(jī)內(nèi)部員工發(fā)展規(guī)劃圖發(fā)展周期職業(yè)發(fā)展?jié)M12個(gè)月初級(jí)三手滿6個(gè)月中級(jí)三手滿6

7、個(gè)月高級(jí)三手滿6個(gè)月初級(jí)二手滿6個(gè)月中級(jí)二手滿6個(gè)月中高級(jí)二手滿6個(gè)月高級(jí)二手/培訓(xùn)機(jī)長滿6個(gè)月初級(jí)機(jī)長滿12個(gè)月中級(jí)機(jī)長滿12個(gè)月中高級(jí)機(jī)長滿12個(gè)月高級(jí)二手/培訓(xùn)機(jī)長高級(jí)機(jī)長中高級(jí)機(jī)長中級(jí)機(jī)長初級(jí)機(jī)長中高級(jí)二手中級(jí)二手初級(jí)二手高級(jí)三手中級(jí)三手初級(jí)三手學(xué) 徒中高級(jí)機(jī)長中級(jí)機(jī)長初級(jí)機(jī)長高級(jí)二手或培訓(xùn)機(jī)長中高級(jí)二手中級(jí)二手初級(jí)二手2、01/08機(jī)內(nèi)部員工發(fā)展規(guī)劃圖發(fā)展周期職業(yè)發(fā)展學(xué) 徒滿6個(gè)月副 手滿12個(gè)月培訓(xùn)機(jī)長滿12個(gè)月初級(jí)機(jī)長滿12個(gè)月中級(jí)機(jī)長滿12個(gè)月高級(jí)機(jī)長滿1個(gè)月滿12個(gè)月師 傅助 手學(xué) 徒發(fā)展周期職業(yè)發(fā)展3、版房?jī)?nèi)部員工發(fā)展規(guī)劃圖2、發(fā)展規(guī)劃晉升條款及要求：2.1員工晉升主要是根

8、據(jù)年資評(píng)定員工晉升渠道，但是晉升的依據(jù)必須同時(shí)滿足兩個(gè)要求：1、編制人員的空缺，2、技能考核達(dá)到晉升標(biāo)準(zhǔn)要求。2.2當(dāng)員工達(dá)到晉升標(biāo)準(zhǔn)而公司暫無編制空缺時(shí)，可先晉升；晉升后的工資=（新晉級(jí)別工資總額原級(jí)別工資總額）/2+原級(jí)別工資；正式有崗位后按晉升崗位薪資級(jí)別核算2.3 員工與公司簽訂勞動(dòng)合同，合同期不得少于2年。2.4 新進(jìn)印刷學(xué)徒必須與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，協(xié)議期不得少于2年，并應(yīng)按公司規(guī)定交納培訓(xùn)費(fèi)用2000元，分月從工資中扣除，公司開具收據(jù)，合同期滿后退還。如未能履行完合同，公司不退還其培訓(xùn)費(fèi)用以作公司因其支付的直接與間接培訓(xùn)費(fèi)用。2.5 被選為培訓(xùn)機(jī)長的優(yōu)秀印刷二手必須與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)

9、議，協(xié)議期不得少于2年，并應(yīng)按公司規(guī)定交納培訓(xùn)費(fèi)用3000元，分月從工資中扣除，公司開具收據(jù)，合同期滿后退還。如未能履行完合同，公司不退還其培訓(xùn)費(fèi)用以作公司因其支付的直接與間接培訓(xùn)費(fèi)用。崗位非熟練工試用期限熟練工試用期限非熟練工試用期薪資熟練工試用期薪資工作時(shí)間加班工資試用期要求基本工資+加班津貼版房學(xué)徒2個(gè)月/1160+540面議按考勤管理制度加班8.5元/小時(shí)+1.5元加班補(bǔ)貼60天后部門主管及管理部綜合考評(píng)通過給予轉(zhuǎn)正薪資，若該員工在60天內(nèi)能達(dá)到公司正式員工的要求可自己提出考核申請(qǐng)，由部門主管及管理部綜合考評(píng)并通過將提前轉(zhuǎn)正給予該員工相應(yīng)級(jí)別的工資，并接受公司相應(yīng)的質(zhì)量考核規(guī)定進(jìn)行考核

10、。版房助手/2個(gè)月/面議版房師傅/2個(gè)月/面議印刷學(xué)徒2個(gè)月/1160+840（包月）/印刷學(xué)徒2個(gè)月試用期+10個(gè)月技能培訓(xùn)，7天為培訓(xùn)期，180天后部門主管及管理部綜合考評(píng)，通過給予轉(zhuǎn)正薪資，若該員工在180天內(nèi)能達(dá)到公司正式員工的要求可自己提出考核申請(qǐng)，由部門主管及管理部綜合考評(píng)并通過將提前轉(zhuǎn)正給予該員工相應(yīng)級(jí)別的工資，并接受公司相應(yīng)的質(zhì)量考核規(guī)定進(jìn)行考核。副手/2個(gè)月/面議/試用期工資為相應(yīng)級(jí)別的基本工資+相應(yīng)級(jí)別考核工資的80%，接受公司相應(yīng)的質(zhì)量考核規(guī)定進(jìn)行考核。三手/2個(gè)月/面議二手/2個(gè)月/面議機(jī)長/2個(gè)月/面議印刷主管/2個(gè)月/面議注：工作時(shí)間計(jì)算以有效工時(shí)為基準(zhǔn)。（有效工時(shí)

11、=額定工時(shí)工作任務(wù)量）五、試用期規(guī)定六、 為加強(qiáng)公司內(nèi)部規(guī)范管理，提升整體管理水平, 提高勞動(dòng)效率和產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗，充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性,并且本著多勞多得、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則,使員工的勞動(dòng)報(bào)酬,膠印車間工資由基本工資、加班工資、技術(shù)津貼、考核工資、計(jì)件工資組成；1、700標(biāo)準(zhǔn)表如下：崗 位基 本 工 資加班工資技術(shù)津貼備注機(jī) 長1160/月1440/月1100培訓(xùn)機(jī)長1160/月1140/月700二 手1160/月640/月400三 手1160/月440/月200考核工資：（機(jī)臺(tái)各崗位的考核工資分為如下等級(jí)） 1、機(jī)長等級(jí)A、初級(jí)機(jī)長B、中級(jí)機(jī)長C、中高級(jí)機(jī)長D、高級(jí)機(jī)長考核工資金額等級(jí)（

12、元/月）500130020003300考核工資金額等級(jí)（元/月）600140022003600700150024003900800160026004200100017002800450012001800300048002、培訓(xùn)機(jī)長等級(jí)無級(jí)別考核工資金額等級(jí)（元/月）50060070080010003、二手等級(jí)A、初級(jí)二手B、中級(jí)二手C、中高級(jí)二手D、高級(jí)二手考核工資金額等級(jí)（元/月）1003005009001503506001000200400700110025045080012004、三手等級(jí)A、初級(jí)三手B、中級(jí)三手C、高級(jí)三手考核工資金額等級(jí)（元/月）5025045010030050015

13、03505502004006002、01/ 08機(jī)薪資標(biāo)準(zhǔn)方案、01機(jī): 以1500印/小時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)，裝校版計(jì)0.5小時(shí)/張（指裝好版能開始印刷），不足1500印以1500印計(jì)按短版計(jì)算；超出1500印的按長版計(jì)算；、08機(jī): 以3000印/小時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)，裝校版計(jì)0.5小時(shí)/張，（指裝好版能開始印刷），不足3000印以3000印按短版計(jì)算，超出3000印的按長版計(jì)算； 、08C四色/專色以2400/2200印/小時(shí)為標(biāo)準(zhǔn),裝校版計(jì)0.5小時(shí)/張,(指裝好版能開始印刷),不足2400/2200印以2400/2200印按短版計(jì)算,超出2400/2200印的按長版計(jì)算;、計(jì)價(jià)表如下：機(jī) 臺(tái)裝版費(fèi)短版計(jì)價(jià)

14、長版計(jì)價(jià)額定任務(wù)備 注短版數(shù)長版數(shù)01單色四色印刷單版印4元/張版12元/張版（牛皮紙/菜箱）7.7元/每張版*每千?。ㄅＦぜ?菜箱）8張1500印張?jiān)陬~定任務(wù)達(dá)標(biāo)率為90%(含90%)以上時(shí)方可按計(jì)件方計(jì)算,保底日薪保底（合同）工資/28；保底工資以月休2天為標(biāo)準(zhǔn)；工作時(shí)間為8：00-20:00，如出現(xiàn)未按生產(chǎn)任務(wù)而下班則扣除；14.4元/張版9.5元/每張版*每千印專 色6元/張版16元/張9.5元/每張版*每千印7張150008單色四色印刷單版印2.5元/張版8.35元/張版（牛皮紙/菜箱）4.5元/套*每千印(牛皮紙菜箱)12張300010.1元/張版5.6元/每套*每千印專 色5元/

15、張版11.2元/張版6.1元/每套*每千印11張300008C四色印刷單版3元/張版10.3元/張版（牛皮紙/菜箱）5元/每套*每千印12張240012元/張版6元/套*每千印專色5.5元/張版13.4元/張6.5元/套*每萬印11張2200分配比例：序號(hào)項(xiàng)目職別機(jī)長培訓(xùn)機(jī)長副手學(xué)徒1機(jī)長配副手開機(jī)分配比例73%73%×75%包月2培訓(xùn)機(jī)長配副手開機(jī)56%45%包月3機(jī)長配學(xué)徒開機(jī)75%包月4機(jī)長開機(jī)80%、保底工資規(guī)定：機(jī)長保底工資3400元/月；副手2400元/月；學(xué)徒工資第一個(gè)月1800-2000；第二個(gè)月2100-2300；第三個(gè)月按副手計(jì)件；：保底工資以每月月休兩天為標(biāo)準(zhǔn)；

16、因公司原因安排休息而月休超過兩天的除外；：保底工資規(guī)定每天工作時(shí)間為：8：00-20:00，因公司原因安排提前下班的除外；：因個(gè)人原因未能完成車間安排生產(chǎn)而提前下班或遲到；將扣除保底工資÷天數(shù)÷小時(shí)工資×5倍計(jì)算；、上機(jī)打樣的產(chǎn)品按短版活計(jì)算計(jì)件工資。、若遇修理機(jī)器、等紙、等版、等樣等特殊情況出現(xiàn)停機(jī)誤工現(xiàn)象的，公司按誤工計(jì)時(shí)的方法給計(jì)時(shí)工資，但因上述原因造成需記工時(shí)的,操作者必須在場(chǎng)（不足1小時(shí)不予以計(jì)算工資），超過1小時(shí)在原崗位待工的以保底工資的60%計(jì)發(fā)。支援到其他部門工作的誤工工資按保底工資計(jì)發(fā)，不服從安排分配的不得享受以上待遇。包薪制員工在正常上班工作時(shí)

17、間內(nèi)支援其他部門的不另發(fā)其他工資及補(bǔ)貼。、每周，操作者要對(duì)機(jī)器進(jìn)行一次保養(yǎng)，需2小時(shí)，公司給予計(jì)時(shí)補(bǔ)貼，但必須在部門車間主任/助理、機(jī)電部驗(yàn)收后方能有效，如經(jīng)驗(yàn)收不合格的,取消計(jì)時(shí)并處以100元/次的罰款；計(jì)時(shí)工資以標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量計(jì)發(fā)。、交接班時(shí)間裝版的，以印版校準(zhǔn)可以開機(jī)為標(biāo)準(zhǔn)，可計(jì)裝版費(fèi)，否則裝版費(fèi)由下一班次人員計(jì)取。印件印至中途遇到交接班時(shí)間，如數(shù)量少于1000張，則上一班次應(yīng)推遲交接班時(shí)間，等印完1000張后才能下班，避免兩班責(zé)任不清。、印刷過程中發(fā)生的人為原因而造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題需要補(bǔ)救的，原則上由本機(jī)臺(tái)在不影響本產(chǎn)品和其它產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的情況下自行補(bǔ)救處理（費(fèi)用自理）；如需他人采取擦臟、補(bǔ)

18、色等補(bǔ)救措施處理的，按每萬張200元計(jì)價(jià)作為補(bǔ)救人員的工資費(fèi)用，由責(zé)任班組承擔(dān)。、在印刷過程中，若在印張加放系數(shù)范圍之內(nèi)發(fā)現(xiàn)印前其他工序有錯(cuò)誤，則應(yīng)立即停機(jī)，報(bào)車間主任/助理，并追究前工序責(zé)任，由此而造成停機(jī)等損失，全部由前工序責(zé)任人承擔(dān)，并對(duì)本機(jī)臺(tái)員工進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；若超過印張加放系數(shù)，才發(fā)現(xiàn)前工序錯(cuò)誤，超出加放數(shù)部分原材料的損失的20%由責(zé)任機(jī)臺(tái)人員承擔(dān)80%、車間車間主任/助理承擔(dān)20%（沒有進(jìn)行首簽樣的，由責(zé)任機(jī)臺(tái)人員全額承擔(dān)）；加放數(shù)內(nèi)原材料損失的20%由前工序承擔(dān)。、責(zé)任機(jī)臺(tái)操作原因造成補(bǔ)印的產(chǎn)品，責(zé)任機(jī)臺(tái)補(bǔ)印時(shí)不計(jì)產(chǎn)量、其它機(jī)臺(tái)代替補(bǔ)印時(shí),工資費(fèi)用由責(zé)任機(jī)臺(tái)承擔(dān).、超過正常損耗部分

19、的材料費(fèi)用的50%由責(zé)任機(jī)臺(tái)人員承擔(dān),節(jié)約的材料按材料費(fèi)用的60%獎(jiǎng)勵(lì)該機(jī)臺(tái)人員(不可多數(shù)的產(chǎn)品除外)，當(dāng)月累計(jì)印張節(jié)約費(fèi)用與累計(jì)超損耗費(fèi)用可相抵消;因責(zé)任機(jī)臺(tái)造成缺數(shù)需要補(bǔ)印的由責(zé)任機(jī)臺(tái)提出補(bǔ)印數(shù)量并承擔(dān)材料損失的20%;但因怕承擔(dān)責(zé)任要求額外加放，最后導(dǎo)致額外加放部分多余的,多余的產(chǎn)品由責(zé)任機(jī)臺(tái)按材料費(fèi)用的20%承擔(dān)責(zé)任-補(bǔ)數(shù)必須經(jīng)當(dāng)班車間主任/助理批準(zhǔn),否則視為私自補(bǔ)數(shù)要由責(zé)任機(jī)臺(tái)承擔(dān)材料費(fèi)用的50%。、產(chǎn)品合格率的計(jì)算方式：訂單數(shù)+印刷機(jī)臺(tái)放數(shù)=投料數(shù)投料數(shù)-機(jī)臺(tái)自己檢出廢品數(shù)=下機(jī)數(shù)（下機(jī)數(shù)-選張不合格數(shù)）/（訂單數(shù)+后道放數(shù)）*100%=合格率合格率標(biāo)準(zhǔn)為99%，大于或小于99%，

20、按以上13條款獎(jiǎng)罰（不合格品為不能補(bǔ)救的印品，印刷余放數(shù)和后道放數(shù)詳見下表）后道放數(shù)標(biāo)準(zhǔn)定單數(shù)X10001000X3000X3000后道放數(shù)20張30張1%印刷機(jī)臺(tái)放數(shù)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)臺(tái)印 數(shù)5 色4 色3 色2 色1 色 01機(jī)1500印1201008060501500印120+（印數(shù)-1500）*3%100+（印數(shù)-1500）*3%80+（印數(shù)-1500）*3%60+（印數(shù)-1500）*3%50+（印數(shù)-1500）*3%08機(jī)1500印10080 7060501500印100+（印數(shù)-1500）*2%80+（印數(shù)-1500）*2%70+（印數(shù)-1500）*2%60+（印數(shù)-1500）*2%50+（印

21、數(shù)-1500）*2%注：08C機(jī)按08B機(jī)計(jì)算方法。、關(guān)于挑單的處理：在生產(chǎn)過程中機(jī)長要嚴(yán)格按車間主管/助理排出的計(jì)劃順序進(jìn)行印刷；如因機(jī)長技能不足以保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成本定單而挑單生產(chǎn)的，則本單轉(zhuǎn)下一班次印刷，同時(shí)對(duì)該機(jī)長按本單工價(jià)的50%進(jìn)行處罰并將這筆罰款獎(jiǎng)給完成本單的機(jī)長;不服從當(dāng)班車間主任/助理安排未經(jīng)當(dāng)班車間主任/助理批準(zhǔn)先挑簡(jiǎn)單好印的產(chǎn)品印刷把難印的產(chǎn)品留給別人的，則未按安排印刷的產(chǎn)品將被取消計(jì)件工資；（如因本單難度確實(shí)很高其他機(jī)長也無法完成的或因計(jì)劃變更挑單的除外）。培訓(xùn)機(jī)長開機(jī)時(shí)產(chǎn)生的質(zhì)量問題可視具體情況減半處罰或加倍處罰。、專色印刷的產(chǎn)品是指由自己調(diào)墨印刷的產(chǎn)品。、機(jī)修

22、計(jì)時(shí)的需要機(jī)長和助手參加，且日?qǐng)?bào)表上要有機(jī)修簽字和車間主任/助理簽字方為有效。、因任務(wù)不能滿足正常生產(chǎn)而停機(jī)的，機(jī)組人員必須在現(xiàn)場(chǎng)待命（車間主任/助理批準(zhǔn)除外）可按計(jì)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)工資，由車間主任/助理安排其他任務(wù)時(shí)，計(jì)件人員工資按保底工資計(jì)算，包月制人員不另計(jì)發(fā)工資。3、印刷過程中發(fā)生的人為原因而造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題需要補(bǔ)救的，原則上由本機(jī)臺(tái)在不影響本產(chǎn)品和其它產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的情況下自行補(bǔ)救處理（費(fèi)用自理）；如需他人采取擦臟、補(bǔ)色等補(bǔ)救措施處理的，按每萬張50元計(jì)價(jià)作為補(bǔ)救人員的工資費(fèi)用，由責(zé)任班組承擔(dān)，扣相應(yīng)績(jī)效分。4、在印刷過程中，若在印張加放系數(shù)范圍之內(nèi)發(fā)現(xiàn)印前其他工序有錯(cuò)誤，則應(yīng)立即停機(jī)，報(bào)車

23、間主管，并追究前工序責(zé)任，由此而造成停機(jī)等損失，全部由前工序責(zé)任人承擔(dān)，并對(duì)本機(jī)臺(tái)員工進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；若超過印張加放系數(shù)，才發(fā)現(xiàn)前工序錯(cuò)誤，超出加放數(shù)部分原材料的損失的20%由責(zé)任機(jī)臺(tái)人員承擔(dān)80%、車間主管承擔(dān)20%（沒有進(jìn)行首簽樣的，由責(zé)任機(jī)臺(tái)人員全額承擔(dān)）；加放數(shù)內(nèi)原材料損失的20%由前工序承擔(dān)?？巯鄳?yīng)績(jī)效分。5、責(zé)任機(jī)臺(tái)操作原因造成補(bǔ)印的產(chǎn)品，責(zé)任機(jī)臺(tái)補(bǔ)印時(shí)不計(jì)產(chǎn)量、其它機(jī)臺(tái)代替補(bǔ)印時(shí),工資費(fèi)用由責(zé)任機(jī)臺(tái)承擔(dān)，扣相應(yīng)績(jī)效分。6、超過正常損耗部分的材料費(fèi)用的50%由責(zé)任機(jī)臺(tái)人員承擔(dān),節(jié)約的材料按材料費(fèi)用的60%獎(jiǎng)勵(lì)該機(jī)臺(tái)人員(不可多數(shù)的產(chǎn)品除外)，當(dāng)月累計(jì)印張節(jié)約費(fèi)用與累計(jì)超損耗費(fèi)用可相抵

24、消;因責(zé)任機(jī)臺(tái)造成缺 數(shù)需要補(bǔ)印的由責(zé)任機(jī)臺(tái)提出補(bǔ)印數(shù)量并承擔(dān)材料損失的20%;但因怕承擔(dān)責(zé)任要求額外加放，最后導(dǎo)致額外加放部分多余的,多余的產(chǎn)品由責(zé)任機(jī)臺(tái)按材料費(fèi)用的20%承擔(dān)責(zé)任-補(bǔ)數(shù)必須經(jīng)當(dāng)班車間主管批準(zhǔn),否則視為私自補(bǔ)數(shù)要由責(zé)任機(jī)臺(tái)承擔(dān)材料費(fèi)用的50%，扣相應(yīng)績(jī)效分。7、產(chǎn)品合格率的計(jì)算方式：訂單數(shù)+印刷機(jī)臺(tái)放數(shù)=投料數(shù)投料數(shù)-機(jī)臺(tái)自己檢出廢品數(shù)=下機(jī)數(shù)（下機(jī)數(shù)-選張不合格數(shù)）/（訂單數(shù)+后道放數(shù)）*100%=合格率合格率標(biāo)準(zhǔn)為99%，大于或小于99%，按以上第9條款獎(jiǎng)罰（不合格品為不能補(bǔ)救的印品）后道放數(shù)標(biāo)準(zhǔn)參照公司正式生效的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。8、專色印刷的產(chǎn)品是指由自己調(diào)墨印刷的產(chǎn)品。9、

25、機(jī)修計(jì)時(shí)的需要機(jī)長和助手參加，且日?qǐng)?bào)表上要有機(jī)修簽字和印刷主管簽字方為有效。10、因任務(wù)不能滿足正常生產(chǎn)而停機(jī)的，機(jī)組人員必須在現(xiàn)場(chǎng)待命（印刷主管批準(zhǔn)除外）。七、印刷機(jī)臺(tái)質(zhì)量問題責(zé)任分擔(dān)：1、印刷車臺(tái)出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)如下?lián)p失的30%：大貨成品報(bào)廢：損失按產(chǎn)品銷售價(jià)格的60%計(jì)算；大貨半成品報(bào)廢：損失按主要材料成本的100%計(jì)算，包括紙和版：打樣報(bào)廢：損失按打樣主要材料成本的100%，另加50%的印刷上機(jī)費(fèi)。（上機(jī)費(fèi)700元，菲林300元）2、簽樣出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)、翻單產(chǎn)品（含工藝變更后的產(chǎn)品）A、內(nèi)容出錯(cuò)：機(jī)長50%責(zé)任，二手20%責(zé)任，主管30%責(zé)任；如果是版房的問題，版房要承擔(dān)70%的責(zé)任，余下30%的責(zé)任由機(jī)長、二手、主管按比例遞減。如果是屬于工程部和市場(chǎng)部的，則由工程部和市場(chǎng)部承擔(dān)100%責(zé)任，具體按照責(zé)任大小分配。B、顏色出錯(cuò)：機(jī)長50%責(zé)任，二手5%責(zé)任，主管45%責(zé)任；C、版位出錯(cuò)：機(jī)長85%責(zé)任，二手5%責(zé)任，主管10%責(zé)任。如果是版房的問題，版房要承擔(dān)70%的責(zé)任，余下30%的責(zé)任由機(jī)長、二手、主管按比例遞減。如果是因?yàn)橘Y料出錯(cuò)，視具體原因由工程部和市