01在建工程總包單位工作質(zhì)量評分檢查表

1、在建工程總包單位工作質(zhì)量評分檢查表項目名稱： 總包單位： 編號： 檢查日期： 年 月 日 檢查人員： 分類項目分項內(nèi)容主要檢查內(nèi)容檢查問題及評述得分工 作 質(zhì) 量30分內(nèi)部管理15分組織架構(gòu)（3分）1.項目經(jīng)理到位良好，崗位設(shè)置合理 得1分，否則0分；2.管理人員數(shù)量和資質(zhì)滿足合同及標(biāo)段階段性要求得1分，否則0分；3.現(xiàn)場施工人員數(shù)量符合工程進(jìn)度要求得1分，否則0分。質(zhì)保體系(12分)1.施工組織設(shè)計和施工方案及時上報；按要求時間將審核意見補(bǔ)充落實并重新交底得2分，上報或落實不及時扣1分，都不及時0分；2.重要的工序和流程符合合同、規(guī)范、施工組織設(shè)計 ，有質(zhì)量通病防治措施得2分，缺一項扣1分，

2、都缺0分；3.質(zhì)檢程序得到規(guī)范執(zhí)行，自檢合格，數(shù)據(jù)齊全得2分，數(shù)據(jù)不全扣1分，數(shù)據(jù)缺失1個月以上0分；4.技術(shù)負(fù)責(zé)人到位，關(guān)鍵部位的施工方案合理可行得2分，方案不合理扣1分，負(fù)責(zé)人不到位0分；5.工種負(fù)責(zé)人的數(shù)量、能力滿足標(biāo)段管理需要 得2分，能力不足扣1分，數(shù)量不足0分；6.落實重要施工方案交底制度，工序樣板制度，砼澆筑跟班制度得2分，每缺一項扣1分。外部管理與協(xié)調(diào)15分對分包和供貨商的管理與配合(6分)1.對甲、乙雙方分包的工程進(jìn)行施工總協(xié)調(diào)，得2分，出現(xiàn)一次投訴情況扣1分；2. 參加甲方分包工程和三方施工合同的分項工程驗收和竣工驗收得2分，出現(xiàn)一次不參加驗收情況扣1分；3.未出現(xiàn)對分包單

3、位的故意刁難，處處為工程項目進(jìn)展的大局考慮得2分，出現(xiàn)一次投訴情況扣1分；與甲方、監(jiān)理的配合（6分）1.對甲方、監(jiān)理的指令積極響應(yīng)，并按要求完成；得1分，否則0分；2.準(zhǔn)時參加由甲方、監(jiān)理組織的周例會等各類會議，會上積極討論，會后對達(dá)成共識的決議積極執(zhí)行得1分，否則0分；3.完成變更內(nèi)容后在15日內(nèi)及時上報簽證，且資料齊全得1分，否則0分；4.對圖紙與資料不完善的地方能及時指出，能提出有建設(shè)性的意見以有利于工程的順利進(jìn)行得1分，否則0分；5.配合銷售需要，積極配合樣板房、銷售通道、室外環(huán)境等銷售展示區(qū)域的施工得1分，否則0分；6.積極協(xié)同或配合甲方進(jìn)行和項目有關(guān)的政府部門及周邊居民的公關(guān)工作得

4、1分，否則0分；廉潔合作（3分）與甲方、監(jiān)理、分包單位合作關(guān)系簡單、透明，符合工程合同附件之廉潔協(xié)議規(guī)定內(nèi)容得3分，否則0分；分類項目分項工程主要檢查內(nèi)容檢查情況析得分實體質(zhì)量40分現(xiàn)場品質(zhì)28分質(zhì)檢數(shù)據(jù)（10分）當(dāng)期合格率各分項工程總平均合格率，95%以上得10分，90%以上得9分，80%以上得8分，70%以上得6分，60%以上得4分，不足60%得0分；材料管理（4分）材料管理現(xiàn)場材料保管完好，合格證、檢測資料齊全，積極協(xié)助甲方、監(jiān)理進(jìn)行甲供、限價材料的管理得4分，有材料進(jìn)場檢測資料不全、檢測不合格、堆放不規(guī)范、材料污染、破損、銹蝕等情況，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，扣完為止； 重復(fù)犯錯（4分）重復(fù)犯錯

5、前期問題得到整改預(yù)防得力。重復(fù)犯錯一次扣2分，扣完為止； 當(dāng)期工程（10分）當(dāng)前施工內(nèi)容下列分項根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度選取已施工內(nèi)容評分，不必全部包括，得分=10分×實得分/應(yīng)得分 評分標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)重質(zhì)量事故0分；有書面質(zhì)量通報2次得20%分；有書面通報1次得40%分；較大表面缺陷得60%分；零星表面缺陷得80%分；可作為樣板工程得滿分?；A(chǔ)施工（30）樁基工程（10）測量定位，進(jìn)場驗收，預(yù)制樁堆放，焊接，樁頂標(biāo)高，樁身偏位。土方及支護(hù)（10）樁頭保護(hù)，土方開挖和回填,地基處理?；A(chǔ)工程（10）樁頭處理，地梁、承臺施工，基坑排水主體施工（40）鋼筋、范本（10）模板配備套數(shù)，模板支設(shè)，模板拆除，鋼

6、筋焊接與綁扎，預(yù)留插筋。混凝土工程（10）混凝土運輸、澆筑、養(yǎng)護(hù)，砼觀感、缺陷砌筑工程（20）砌塊品質(zhì)，砌筑砂漿，灰縫飽滿度，墻體平整度及垂直度，穿墻螺桿設(shè)置 防裂防滲漏（60）門窗安裝（20）洞口尺寸，窗框固定，發(fā)泡劑施工，抽硅膠槽及硅膠打注，窗臺泛水節(jié)點，成品保護(hù)，淋水試驗。 屋面、露臺施工（20）基層處理，卷材鋪貼，保溫層，細(xì)石砼面層，水落口，分倉縫，盛水試驗。廚衛(wèi)、陽臺（10） 衛(wèi)生間管道封堵，給水管打壓試驗，成品保護(hù)，蓄水試驗內(nèi)外粉刷（10）孔洞封堵，鋼絲網(wǎng)片鋪貼，界面劑，分層施工，觀感質(zhì)量 水電安裝（40）采暖衛(wèi)生與煤氣(20)給水管道及附件安裝，排水管道及附件安裝，煤氣管道安裝電

7、氣工程（20）線管敷設(shè)，配管及管內(nèi)穿線,電纜敷設(shè)，電氣照明器具及設(shè)備，避雷接地安裝，弱電安裝室外工程(30)道路工程（10）基層處理，標(biāo)高控制，面層厚度，分倉縫、養(yǎng)護(hù)，表面觀感、管井處理、成品保護(hù)。綠化工程（10）土方質(zhì)量，苗木種植，養(yǎng)護(hù)措施，成品保護(hù)泳池、景觀（10）原材料質(zhì)量，觀感質(zhì)量，細(xì)部質(zhì)量處理。 裝修工程（20）精裝修、示范單位20）會所、公用部位、全裝修、示范單位、工序樣板間等材料、工藝、觀感質(zhì)量，上人屋面觀感，毛坯房觀感進(jìn)度控制12分 計劃管理（3分）月計劃滿足公司階段節(jié)點要求，未進(jìn)入預(yù)警得2分，否則得0分月進(jìn)度計劃及時上報 得1分，否則0分計劃執(zhí)行（6分）檢查實際進(jìn)度與月計劃進(jìn)

8、度吻合程度，得分=履約率*6填寫要求：6×實際完成單位總數(shù)/計劃完成單位總數(shù)=進(jìn)度控制（3分）上月滯后進(jìn)度追趕措施適當(dāng)、有效，已落實進(jìn)度控制措施得1分，否則0分進(jìn)度狀況在控制范圍內(nèi)，未進(jìn)入預(yù)警得1分，否則0分預(yù)計下一個節(jié)點在合理時間內(nèi)完成得1分，否則0分“每一處”的統(tǒng)計方法指土建以單體為單位，室外配套以專業(yè)為單位。分類項目分項內(nèi)容分項評估標(biāo)準(zhǔn)分項情況分析得分安全文明管理30分場容場貌（5分）標(biāo)示標(biāo)牌、道路、材料堆放、垃圾清理、臨時設(shè)施每項發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣1分，扣完為止安全防范（12分）防墜落、防火、安全用電、機(jī)械設(shè)備防護(hù)每項發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣2分，扣完為止成品保護(hù)（5分）進(jìn)場及已安裝的材料、設(shè)備及成品保護(hù)措施及保護(hù)效果，每書面通知一項不符合要求扣1分，扣完為止安全檢查（8分）至少2周進(jìn)行一次安全檢查，記錄完整，并及時落實整改，未按要求進(jìn)行檢查記錄不全，或檢查的問題未及時整改，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分總分=工作質(zhì)量得