沃爾瑪物流配送運(yùn)作的感想

1、沃爾瑪物流配送運(yùn)作的感想沃爾瑪背景介紹 沃爾瑪公司的總部在阿肯色州的一個(gè)小城市本頓維爾 其 創(chuàng) 始 人 山 姆 沃 爾 頓在1962年開設(shè)了第一家沃爾瑪商場(chǎng) 沃爾瑪?shù)呐渌椭行脑?970年成立 現(xiàn)在沃爾瑪?shù)呐渌椭行囊延辛撕荛L(zhǎng)的歷史，第一配送中心供貨給4個(gè)州32個(gè)商場(chǎng) 所以現(xiàn)在美國(guó)有1800多家沃爾瑪商場(chǎng)。 在過(guò)去8年中開發(fā)出了約721個(gè)沃爾瑪超級(jí)中心。 這些超級(jí)中心是由規(guī)模較大的商場(chǎng)及附近一些小的副食店加在一起而形成的。 這是沃爾瑪業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的一個(gè)模式，并且也是未來(lái)商場(chǎng)的一個(gè)模式。沃爾瑪?shù)陌l(fā)展壯大不僅是在美國(guó)也遍布國(guó)際不單靠其龐大的規(guī)模也在于它對(duì)物流的重視 沃爾瑪在阿根廷、巴西、加拿大、中國(guó)、德國(guó)

2、、韓國(guó)、墨西哥、波多黎、英國(guó)都有很多店鋪 沃爾瑪1999年在物流方面投入就已高達(dá)1600億美元 但它在物流方面的投資也不就此止步 沃爾瑪又將從現(xiàn)有的銷售額中提取250億美元，非常集中地用于物流配送中心建設(shè)沃爾瑪花費(fèi)這么大的精力在物流方面進(jìn)行投資，物流配送對(duì)沃爾瑪來(lái)說(shuō)有什么重要性呢？它又給沃爾瑪帶來(lái)了什么呢?小組成員討論結(jié)果： 1、沃爾瑪?shù)慕?jīng)營(yíng)宗旨：在物流運(yùn)營(yíng)過(guò)程中盡可能降低成本，把節(jié)省后的成本讓利于消費(fèi)者，而沃爾瑪?shù)牡统杀緫?zhàn)略正是靠物流配送中心才屢試不爽。 2、沃爾瑪可以保證，商品從配送中心運(yùn)到任何一家商店的時(shí)間不超過(guò)48小時(shí)，沃爾瑪?shù)姆值曦浖芷骄恢苎a(bǔ)貨兩次，而其他同業(yè)商店平均兩周才能補(bǔ)一次

3、貨;通過(guò)維持盡量少的存貨，沃爾瑪既節(jié)省了存貯空間又降低了庫(kù)存成本而這些都得益于沃爾瑪靈活高效的物流配送體系。 3、沃爾瑪配送中心采用特殊的作業(yè)方式，比如非常獨(dú)特的交叉配送的作業(yè)方式效率極高，進(jìn)貨時(shí)直接裝車出貨,沒(méi)有入庫(kù)儲(chǔ)存與分揀作業(yè),降低了成本，加速了流通。 4、物流信息技術(shù)的應(yīng)用：建立了全球第一個(gè)物流數(shù)據(jù)的處理中心，還有射頻技術(shù)/RF、便攜式數(shù)據(jù)終端設(shè)備/PDF、物流條形碼/BC和射頻標(biāo)識(shí)技術(shù)(RFID)的運(yùn)用使沃爾瑪如虎添翼。 5、“無(wú)縫”供應(yīng)鏈的運(yùn)用：在銜接上游客戶上，沃爾瑪可以使供貨商們直接進(jìn)入到它的系統(tǒng)供貨商們就可以隨時(shí)了解銷售情況，對(duì)將來(lái)貨物的需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)，以決定生產(chǎn)情況，這樣他

4、們的產(chǎn)品成本也可以降低，從而使整個(gè)流程成為一個(gè)“無(wú)縫”的過(guò)程。沃爾瑪?shù)奈锪髋渌途哂心男┨卣?？一、沃爾瑪建立了現(xiàn)代化的物流配送體系 1、設(shè)立了運(yùn)作高效的配送中心 2、采用先進(jìn)的配送作業(yè)方式 3、實(shí)現(xiàn)配送中心自動(dòng)化的運(yùn)行及管理 4、具有完善的配送組織結(jié)構(gòu)二、沃爾瑪配送中心對(duì)物流信息技術(shù)的應(yīng)用 1、建立了全球第一個(gè)物流數(shù)據(jù)的處理中心 2、射頻技術(shù)/RF、便攜式數(shù)據(jù)終端設(shè)備/PDF、物流條形碼/BC和射頻標(biāo)識(shí)技術(shù)(RFID)、自動(dòng)補(bǔ)發(fā)貨系統(tǒng)等尖端科技和物流系統(tǒng)的巧妙搭配三、沃爾瑪配送中心對(duì)“無(wú)縫”供應(yīng)鏈的運(yùn)用 1、銜接上游客戶的零售鏈接系統(tǒng) 2、沃爾瑪配送中心采取的“無(wú)縫點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的物流系統(tǒng)四、沃爾瑪配

5、送中心采用特殊的作業(yè)方式 1、非常獨(dú)特的交叉配送的作業(yè)方式 2、60%的卡車在返回配送中心的途中又捎回沿途從供應(yīng)商處購(gòu)買的商品，避免車子空載的情況為什么沃爾瑪能作到“每日低價(jià)”？難道僅僅是因?yàn)槠湟?guī)模大嗎？當(dāng)然不僅僅是因?yàn)槠湟?guī)模大，還包括以下幾個(gè)方面： 1、采用傳送帶，有效降低成本 2、沃爾瑪?shù)呐渌腕w系能利用信息系統(tǒng)的配送數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)，能實(shí)現(xiàn)多品種、少批量商品的及時(shí)送達(dá)，并注意減少庫(kù)存，節(jié)約物流費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)效益最大化。 3、建立了完善的配送組織結(jié)構(gòu)，以保持靈活性和為一線商店提供最好的服務(wù)。 4、對(duì)商品定的價(jià)格很低以達(dá)到更好地滿足客戶的需求 總而言之，沃爾瑪能做到“每日低價(jià)”最主要的還是其對(duì)物流成本

6、的控制和服務(wù)水平的高要求。結(jié)合沃爾瑪?shù)奈锪髋渌桶咐務(wù)勀銓?duì)配送的認(rèn)識(shí)。（可以從配送的價(jià)值，運(yùn)作方式，運(yùn)作理念等方面展開，但不局限于這些）配送的價(jià)值： 一、實(shí)現(xiàn)了庫(kù)存集中，帶來(lái)了儲(chǔ)存管理優(yōu)勢(shì) 二、優(yōu)化社會(huì)運(yùn)輸系統(tǒng)，簡(jiǎn)化運(yùn)輸路線，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸?shù)囊?guī)模化，整體降低運(yùn)輸成本 三、供貨服務(wù)水平更高、更專業(yè) 四、解決電子商務(wù)發(fā)展瓶頸問(wèn)題，推動(dòng)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)成熟 五、現(xiàn)代配送的發(fā)展，可以助推現(xiàn)代物流行業(yè)的成長(zhǎng)成熟配送的運(yùn)作方式： 配送是由備貨、理貨、送貨三個(gè)基本環(huán)節(jié)組成的 1、將所有的貨物集中到配送中心，進(jìn)行備貨 2、通過(guò)整理、挑選、分類，進(jìn)行理貨 3、以用戶要求為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行送貨 4、配送的全過(guò)程有現(xiàn)代化技術(shù)和裝備的支持與保證 案例中沃爾瑪是以一個(gè)非常巨大的地面建筑作為配送中心，有轉(zhuǎn)運(yùn)和提供增值服務(wù)的職能，所以說(shuō)配送是一種強(qiáng)化服務(wù)的手段，是從物流節(jié)點(diǎn)至用戶的一種特殊送貨形式。配送的運(yùn)作理念： 1、是用現(xiàn)代管理方法，對(duì)配送活動(dòng)進(jìn)行有效的指揮、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督 2、從用戶利益出發(fā)，按用戶要求進(jìn)行 3、通過(guò)集中零散庫(kù)存，增強(qiáng)庫(kù)存調(diào)節(jié)功能，降低全社會(huì)總的庫(kù)存水