關(guān)于工程部年終總結(jié)十篇

1、關(guān)于工程部年終總結(jié)十篇工程部年終總結(jié) 篇1 順風(fēng)順?biāo)娜兆舆^的真快，這是我在公司的第三個年頭，想想，的確挺快的，恍惚的功夫，已然又到了年關(guān)。相比第一年的青澀和不知所措，其次年的跌宕起伏，這一年的日子，仿佛很安靜，波瀾不驚。只是，更加勞碌和惶恐而已。 都把20xx年當(dāng)作一個坎，步步為營。工作有了些頭緒，生活照舊如初。全部人都開頭漸漸有了自己的選擇，于是，道不同不相為謀。工作量突如其來的增大令很多人措手不及，不過是一個假期，我所涉及的工作便有了明顯的轉(zhuǎn)變。首先是班組的調(diào)整。本身N區(qū)地形就復(fù)雜，加之IED的事大多繁瑣，各種技術(shù)和施工上的缺陷已慢慢顯現(xiàn)了出來。爾后四個施工班組的更替使本已雜亂無章的思路

2、更加糾結(jié)。施工人員一旦轉(zhuǎn)變，施工思路便各有不同，導(dǎo)致現(xiàn)場工作毫無章法，加之班組的更換使材料的用法進(jìn)入一種不行控的狀態(tài)，導(dǎo)致前期如火如荼的施工場面進(jìn)入疲軟期，施工班組自身的管理機(jī)制和人員素養(yǎng)的參差不齊，使得各種技術(shù)規(guī)章、施工方案等無法切實(shí)地貫徹到施工步驟的每一個詳情，質(zhì)量問題層出不窮，設(shè)備丟失損壞嚴(yán)峻，致使施工進(jìn)度和質(zhì)量受到嚴(yán)峻影響，工作起來也頗為吃力。然后，開頭分組。以專業(yè)分工在緊鑼密鼓的工作中突如其來的打亂了每個人的方案，使本已漸漸形成系統(tǒng)的工作狀態(tài)方寸大亂。我仿佛已記不清20xx的上半年是一種什么狀態(tài)了，彼時(shí)還略有休息時(shí)間，可突然的，就似那么一瞬，兀地發(fā)覺，恨不得能有一天48小時(shí)，恨不得自

3、己可以不眠不休，由于手頭上的事實(shí)在多的讓人喘不過氣。在我們這個時(shí)代和.里，是沒有肯定公正的，付出與回報(bào)，也不行能成正比。于是，經(jīng)受過各種不盡如意人的我，在漸漸學(xué)著去承受，學(xué)著痛而不言，笑而不語。也或許，已然沒有空閑去思索這些問題。 于是，看慣了曲終人散，接受著身邊同事一位位的黯然離開。記得有位關(guān)系不錯的同事在心情上寫“要么閉口不言，要么辭職走人”的時(shí)候，心里小小地刺痛了一下。這就是我們，那么渺小，無能為力。不要去埋怨，要么抵抗，要么去證明自己，要么離開，要么緘默。 也不知道已經(jīng)多久沒休息過了，印象中每次考勤表上，IED組基本上能穩(wěn)坐加班前三。許多同事戲謔我們在騙加班工資，可他們并不知道，我們所

4、不能承受之重。平日里沒時(shí)間完成的一些瑣碎的事，比如資料收集，打單子，記錄整理和零零碎碎的事，都會順理成章的被支配在周日。周日，不會有非常鐘一個的電話，不會有嘈雜的避之不及的各種小狀況，也最終可以安心地喝一杯茶，不用擔(dān)憂涼掉。仿佛，這才是最初來電氣隊(duì)的模樣。 這幾日看到那些新進(jìn)場的員工到辦公室領(lǐng)勞保，他們稚氣未脫的模樣像極了兩年前的我們。相較于他們，我還是幸運(yùn)的，究竟我曾享受過一段不是很忙的日子，而這些趕在“大干一百天”到來的孩子們啊，能否快速地適應(yīng)這高強(qiáng)度的工作。 突然明白，那些不期而至的苦難，都是每一步成長的代價(jià)。我也算是N區(qū)IED從最初干起來的，曾經(jīng)的那些無章可循在這兩年多，特殊是這個不堪

5、回首的20xx，開頭變成自有的一套工作流程，信任3、4號島的施工中，如今遇到的窘迫和無奈，會由于閱歷的增長，閱歷的累積，變得成熟和隱忍。 于我而言，這個困難的20xx終究快過去了?；仡櫮切v歷在目的片段，隱隱有些后怕，那么悲壯的20xx，最終在兵荒馬亂中，漸行漸遠(yuǎn)了。站在20xx年的尾巴上，我們對于這些緬懷的文字，有了不同程度上的感受，但始終信任，世界末日未到來。 工程部年終總結(jié) 篇2 轉(zhuǎn)瞬間到了年底，立刻又迎接來了新的一年。在這年終之季，我專業(yè)對過去的一年中所做的工作做一次具體總結(jié)。 在今年年初，對本大廈的消防系統(tǒng)整體做過一次具體的檢查修理。對消防風(fēng)機(jī)、消防水泵、消防廣播、氣體滅火及整體的火

6、災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行了一次全面又具體的檢查。其中對每一個系統(tǒng)單元逐一進(jìn)行掌握、報(bào)警、信息反饋等測試。在這次測試中，檢查出有部分的風(fēng)機(jī)、煙感、水泵及防火閥存在故障。隨后，立刻對存在問題進(jìn)行匯總，支配修理。在這次修理中，有的故障是多年來始終沒有解決的歷史遺留問題。本專業(yè)人員，主動查閱資料，立刻對其故障根源進(jìn)行搶修，有些故障本專業(yè)人員實(shí)在修理不了的，在確認(rèn)故障后，立刻聯(lián)系廠家，要求廠家派人進(jìn)行修理或更換。在這次對消防系統(tǒng)的檢查、測試、修理過程中，工作量最大的還是對全樓內(nèi)的防火閥的修理。防火閥一般安裝在風(fēng)路管道進(jìn)出口處，有大量的閥體在悶頂內(nèi)，每當(dāng)修一個閥體時(shí)，修理人員總要身扛一把高梯子，不是在高梯子上施

7、工就是要親自鉆進(jìn)悶頂內(nèi)施工?？此坪啙嵉墓ぷ鲗?shí)際修理起來很困難，甚至有時(shí)要將整個防火閥整體拆碎，修理好后再安裝回原位。這時(shí)還要對這個故障閥進(jìn)行系統(tǒng)報(bào)警測試，確認(rèn)故障確已排解后對再這次修理進(jìn)行分析總結(jié)，并做好了修理記錄。經(jīng)過統(tǒng)計(jì)，在這次修理中共對大廈內(nèi)二十多個防火閥進(jìn)行了大修。 隨著大廈知名度的提高，一些出名的大型企業(yè)也開頭入住本大廈，有日本的卡不利奧、中國航信、日立等。本專業(yè)人員為了給自己公司創(chuàng)收，主動的承接了所入住公司的綜合布線工作，（更多精彩文章來自“秘書不求人”）這也是為了大廈的整體布線水準(zhǔn)及日后的快捷檢查修理做好鋪墊。在對這些公司進(jìn)行布線施工中，我專業(yè)人員主動加班加點(diǎn)，保證工期的按時(shí)完工

8、做出巨大的努力。在施工過程中，有些線槽在頂棚中，布線人員必需要鉆進(jìn)悶頂內(nèi)，順著橋架將手腕粗的線纜從樓層間 室穿引至用戶的機(jī)房設(shè)備間，中途可能會跨越這個的用戶租區(qū)，可見施工的難度是特別之大，而且還要在本專業(yè)人員少的狀況下保證了施工質(zhì)量在對的綜合布線施工中，由于客戶特別，在布線要求上特別嚴(yán)格，還有要通四條長距離完纖引至用戶機(jī)房。實(shí)際施工起來，首要問題是要對完纖做好愛護(hù)，要將米長的完纖穿進(jìn)護(hù)套線內(nèi)，這種工作干起來特別吃力。經(jīng)過本專業(yè)全體人員的努力終于奇妙又完好的將其管線穿好，終于按時(shí)的遞交了工程并迎來了客戶的認(rèn)可。 在日常維護(hù)檢修中，本專業(yè)人員為了便利快速排解各種設(shè)備故障，首先對大廈內(nèi)消防系統(tǒng)進(jìn)行具

9、體盤查，又打印了全部的模塊地址標(biāo)似，逐一核對并貼好標(biāo)簽。這份工作事實(shí)上是特別消耗工時(shí)的，首先要從消防主機(jī)上確認(rèn)模塊實(shí)際安裝地址，然后帶好梯子到現(xiàn)場。往往消防模塊安裝在室內(nèi)頂部，本專業(yè)人員要爬上悶頂，在頂內(nèi)查找模塊，找到后確認(rèn)與主機(jī)標(biāo)似全都后貼好標(biāo)簽方可離去。經(jīng)過將近一個多月的努力終于對大廈內(nèi)八百多個的細(xì)小點(diǎn)位進(jìn)行了逐一核對貼好了標(biāo)識。 與這些工作的同時(shí)，安防系統(tǒng)又出現(xiàn)了稀里糊涂的故障?？偸窃跊]有規(guī)律的狀況下出現(xiàn)多個回路掉線狀況。這種故障出現(xiàn)后，造成安防監(jiān)控系統(tǒng)失靈、巡更系統(tǒng)無法正常工作。本專業(yè)人員立刻又對整體安防系統(tǒng)進(jìn)行搶修。經(jīng)過多次努力及廠家的幫助，終于將其故障確認(rèn)并更換了系統(tǒng)設(shè)備。在這困難

10、的故障確認(rèn)工作中又花費(fèi)本專業(yè)盡一個多月的時(shí)間，終于將安防系統(tǒng)復(fù)原了正常。 由于大廈自建成至今年已有兩年多，樓內(nèi)的消防探頭按消防系統(tǒng)規(guī)范應(yīng)進(jìn)行一次清洗。在清洗前，的確有小部分的煙感誤報(bào)火警不能立刻復(fù)位消退掉，這樣對消防系統(tǒng)造成了肯定影響。于是本專業(yè)立刻外協(xié)廠商，對樓內(nèi)的煙感、溫感進(jìn)行清洗。清洗煙感的工作量是巨大的。由于大廈內(nèi)有近兩千個煙感、溫感，每個更換起來都要爬梯子或推升降車。本專業(yè)人員克服了人員少工作量大的困難，經(jīng)過一個多月的不屑努力最終將大廈內(nèi)公共區(qū)域及小部分租區(qū)內(nèi)煙感溫感拆除送去清洗完畢并逐一貼好標(biāo)識做好記錄。經(jīng)過統(tǒng)計(jì)共清洗煙感百多個。而后，在火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)中，又親密的對其觀查，逐一的

11、對其進(jìn)行噴煙測試。在此后的兩三個月中，將清洗完返回的煙感、溫感中出現(xiàn)的小故障立刻進(jìn)行了修理，保證了消防系統(tǒng)中無一故障。 回首這些往事的時(shí)候還如昨日在眼前。我專業(yè)人員經(jīng)過這一年多的努力，對整個公司或整個大廈的付出是人人可見的?？删湍壳岸裕M管以前付出的勞動是艱辛困苦，可新問題總是不斷的出現(xiàn)，新故障總是不斷的產(chǎn)生。我專業(yè)人員還要在自己的崗位監(jiān)守下去，為我們的公司為我們的客戶營造一個更平安、更舒適、更抱負(fù)的辦公環(huán)境，在物業(yè)圈中高高直立起我們第一太平融科的旗幟。 工程部年終總結(jié) 篇3 轉(zhuǎn)瞬間，20xx年已經(jīng)過去，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作狀況做一總結(jié)匯報(bào)。 一、進(jìn)度掌握 根據(jù)年初公司制定的

12、工程進(jìn)度要求，主體工程應(yīng)在10月底完成，實(shí)際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預(yù)定工期平均延誤1、5個月，工期延誤的主要緣由在以下三個方面： 1、我們事先對該工程的難度估量不足，合同工期過于緊急。本工程定額工期應(yīng)當(dāng)在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個工期只有在抱負(fù)化的狀況下才有可能按方案完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預(yù)料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。 2、我們事先對施工單位的實(shí)際實(shí)力（包括資金實(shí)力和管理實(shí)力）估量不足。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單

13、位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。 制約工期的主要緣由在于施工單位的資金和管理方面。資金實(shí)力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備常常供應(yīng)不上，工地常常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又常常造成施工人員的流失，勞動力的嚴(yán)峻缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)峻拖延。在管理方面，一方面管理人員責(zé)任心和素養(yǎng)達(dá)不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細(xì)，無法形成流水作業(yè)，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到準(zhǔn)時(shí)有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是特別地不好管理，常常由于一些小問題和管理人

14、員對著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要緣由。 3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然實(shí)行了一系列的主動措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)峻缺乏和材料的不準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理學(xué)問，把握更多好的管理閱歷和管理方法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為*房產(chǎn)的進(jìn)展作出更大的貢獻(xiàn)。 針對以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和關(guān)心下，在資金上和其他各方面實(shí)行了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工

15、過程中，不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步削減。 二、質(zhì)量掌握 從開工以來，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿足的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都準(zhǔn)時(shí)得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng)*杯打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是賜予了確定的。按目前狀況來看，我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問題不是很大。 三、造價(jià)掌握 在造價(jià)掌握方面，我們主要從以下幾個方面入手。 1、盡可能削減圖紙中不必要的成本投入，比如說對于人防地下室的施工，為了節(jié)省成本，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共

16、同討論打算在建筑平面上根據(jù)*設(shè)計(jì)院的圖紙施工，但結(jié)構(gòu)上根據(jù)*設(shè)計(jì)院的圖紙施工，這一項(xiàng)估量為公司節(jié)省成本近百萬元；我們還通過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時(shí)安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)省資金近百萬元，并因此受到了公司的通報(bào)表揚(yáng)和物質(zhì)嘉獎。 2、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，全部變更必需經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。 3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監(jiān)理工程

17、師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批，層層把關(guān)，對于不應(yīng)當(dāng)支付的簽證堅(jiān)決退回，對于的確發(fā)生并應(yīng)當(dāng)支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。 四、現(xiàn)場平安文明施工 由于本項(xiàng)目的目標(biāo)是省級文明工地，所以我們對于現(xiàn)場的平安文明施工也賜予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經(jīng)過省、市安檢站的多次檢查，近期有望通過省級文明工地的驗(yàn)收。 五、對監(jiān)理公司的管理 總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在肯定問題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒有嚴(yán)格根據(jù)合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)

18、理人員總體素養(yǎng)偏低，最終我們工程部不得不花許多精力去關(guān)心監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強(qiáng)度。但從另一方面來講，我們應(yīng)當(dāng)意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素養(yǎng)偏低呢？究其緣由我們認(rèn)為還是監(jiān)理費(fèi)用過低，監(jiān)理費(fèi)用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低（8001200元/月），工資低的監(jiān)理人員素養(yǎng)肯定是偏低的。 六、外部協(xié)調(diào) 對于一個工程項(xiàng)目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順當(dāng)開展有很大關(guān)系，對此，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下我們實(shí)行了一系列措施保持了與兩家質(zhì)檢站、執(zhí)法局等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。 七、內(nèi)部管理 首先

19、我們依據(jù)工作需要，對工程部的人員配置進(jìn)行了準(zhǔn)時(shí)地調(diào)整，補(bǔ)充了新奇血液，提高了整體力氣。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術(shù)力量，今年工程部一方面組織相關(guān)人員參與注冊監(jiān)理工程師的學(xué)習(xí)和考試，同時(shí)還參與了公司行政人事部組織的管理方面的學(xué)習(xí)；另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現(xiàn)場的參觀學(xué)習(xí)，并組織土建工程師參與了網(wǎng)上關(guān)于“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施”的講座；另外還要求加強(qiáng)大家對于規(guī)范的學(xué)習(xí)，使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)力量得到了肯定提高。八、反思與建議 通過對一年工作的總結(jié)，我們認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視： 1、在今后的項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)要盡可能制定合理的工期方案，以免

20、在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體方案。同時(shí)由于工期提前會給我們帶來較大的收益（含節(jié)約的管理費(fèi)用和對銷售價(jià)值的提升），而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓舞施工單位實(shí)行搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎，以提高他們縮短工期的主觀愿望。 2、在以后項(xiàng)目的施工單位選擇上，我們該如何更加精準(zhǔn)的評估施工單位的真正實(shí)力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包等問題，是我們需要特地討論的問題。我們認(rèn)為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴(yán)格規(guī)定，同時(shí)合同壓價(jià)也不應(yīng)過低，由于好的施工項(xiàng)目部的管理成本肯定是較高的，過低的價(jià)格是無法找到真正好的項(xiàng)目部的，而好

21、的項(xiàng)目部所給我們制造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程費(fèi)用的。對于監(jiān)理公司的選擇也是一樣，實(shí)力強(qiáng)的監(jiān)理公司是不行能認(rèn)可過低的監(jiān)理費(fèi)用的，為了更好地搞好現(xiàn)場管理，我們建議以后在監(jiān)理公司的招標(biāo)過程中不要刻意的壓低監(jiān)理費(fèi)用，以保證監(jiān)理隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，保證有一個很好的監(jiān)理質(zhì)量。 3、由于房地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，對于工程來說，建安成本的掌握最關(guān)鍵的還是在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，我們建議在今后項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程中一方面精選實(shí)力強(qiáng)尤其是責(zé)任心強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位為我們做設(shè)計(jì)，同時(shí)在施工圖正式出圖之前，找另外一家設(shè)計(jì)院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師對圖紙進(jìn)行仔細(xì)的審核把關(guān)，對于經(jīng)過他們審查后節(jié)省下來的成本根據(jù)肯定比例支付

22、勞務(wù)費(fèi)。這樣能夠更加有效的掌握好成本，將不必要的成本支出掌握到最低限度。 綜上所述，工程部尤其是部門經(jīng)理對本工程工期嚴(yán)峻滯后負(fù)有不行推卸的責(zé)任，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高，但總的來說，我們對于現(xiàn)場的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能達(dá)到同行業(yè)的較高水平，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，仔細(xì)負(fù)責(zé)，為了工程的順當(dāng)開展毫無怨言的加班加點(diǎn)，犧牲自己的休息時(shí)間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做，體現(xiàn)出了仆人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，而且在廉潔奉公方面也表現(xiàn)出了通利公司員工的風(fēng)貌，是一批優(yōu)秀的員工，是一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。

23、 總結(jié)前期工作的閱歷和教訓(xùn)，我們在今后的工程管理過程中，一方面連續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場施工管理，確保高質(zhì)量的完成尚城國際項(xiàng)目明年的工作目標(biāo)，另一方面我們也要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部人員整體素養(yǎng)的提高，組織工程部全體人員通過參觀學(xué)習(xí)、完盤學(xué)習(xí)、網(wǎng)上講座和規(guī)范條文的自學(xué)進(jìn)一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平，將我們的團(tuán)隊(duì)的整體水平更上一個新的臺階，為完成集團(tuán)公司“將房地產(chǎn)公司做好、做大”的目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn)。我們的目標(biāo)是：“我為我是*人而驕傲，讓*為有我而傲慢”。 工程部年終總結(jié) 篇4 時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20xx年即將過去，回顧即將逝去的這一年，我感受許多，在此對我的工作做如下總結(jié)： 很榮幸的在公司就職一年了

24、，在華晟精髓的熏陶下，我始終秉承良好的職業(yè)道德規(guī)范，忠于職守，實(shí)事求是、在工作中與同事團(tuán)結(jié)協(xié)作，主動協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)的工作。在富有親和力的領(lǐng)導(dǎo)和熱忱的同事們對我的關(guān)懷關(guān)心下，讓我時(shí)刻感受著一個大家庭的暖和，隊(duì)友間相互認(rèn)可、相互關(guān)心、聽從大局、樂于奉獻(xiàn)、勇于擔(dān)當(dāng)、發(fā)揮各自的才智與公司一起成長，在這期間，我收獲了工作的歡樂，更收獲了對我終身受益的技能和閱歷。 今年八月下旬以前我在物業(yè)公司擔(dān)當(dāng)物業(yè)公司前臺的工作，主要負(fù)責(zé)員工服裝的發(fā)放、業(yè)主的投訴處理、鑰匙的保管以及一些日常事務(wù)，在工作中我兢兢業(yè)業(yè)完成每一項(xiàng)工作，從未有過鑰匙丟失衣物遺漏等狀況發(fā)生，對每項(xiàng)工作都有具體的記錄，保證了資料等有據(jù)可查。 八月下旬后

25、我調(diào)至工程部任職工程部文員，我的詳細(xì)工作是負(fù)責(zé)工程部辦公室的日常管理工作，施工圖紙、變更、收發(fā)文等文件整理歸檔，幫助大家做好資料的保管、查詢、搜集等，按質(zhì)按量的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作任務(wù)，跟進(jìn)各項(xiàng)工作的完成狀況，準(zhǔn)時(shí)傳遞本部門與公司其他部門及與各合作單位的函件往來，使各項(xiàng)溝通工作能更加準(zhǔn)時(shí)且能事后有據(jù)可查，為了更好的完成工作，我也在努力學(xué)習(xí)工程上需要了解的各項(xiàng)專業(yè)學(xué)問。 我剛來時(shí)對工程事務(wù)一竅不通，但在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心下快速適應(yīng)了這份工作，雖然也出現(xiàn)過或這或那的一些差錯和紕漏，但經(jīng)過各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的批判指正我虛心接受并總結(jié)閱歷，堅(jiān)決不讓類似的事情再次發(fā)生。 在這三個多月的工作中，我不斷加強(qiáng)

26、專業(yè)學(xué)問方面的學(xué)習(xí)和總結(jié)閱歷，在工作中遇到問題準(zhǔn)時(shí)的與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通，爭取多去主動接觸、嘗試一些以前沒接觸過的工作任務(wù)，對自己不懂的問題準(zhǔn)時(shí)地詢問這方面閱歷多的領(lǐng)導(dǎo)及同事，多向領(lǐng)導(dǎo)及同事學(xué)習(xí)他們的閱歷，使自己多些熬煉的機(jī)會，讓自己在工作中不斷積累新的閱歷，這樣在今后的工作中才能快速成長起來。 20xx年的腳步已飄然而至，在明年的工作中我要側(cè)重于工程中的一些技術(shù)規(guī)范、專業(yè)術(shù)語等專業(yè)學(xué)問方面的學(xué)習(xí)，肯定要充分運(yùn)用工作的閑暇時(shí)間，多與同事探討相關(guān)的技術(shù)學(xué)問，多去學(xué)習(xí)新的技術(shù)學(xué)問，把握新的技能，不斷擴(kuò)大學(xué)問面，以便能更快速高效的完成領(lǐng)導(dǎo)分派的任務(wù)。時(shí)刻保持一種主動進(jìn)取主動熱忱的心態(tài)，多去探究和參與各種

27、活動，培育更多的愛好愛好，從而更大地拓寬自己的學(xué)問面，與同事更默契的協(xié)作，努力學(xué)習(xí)更多更有用的東西，努力提升自己的綜合素養(yǎng)，使自己能在公司這個寬闊的平臺上能有更好的進(jìn)展，請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在今后的工作中多多批判指正，我會不斷完善自己，更好的為公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的力氣。 工程部 工程部年終總結(jié) 篇5 我是大地建筑工程有限公司工程部的一位工作人員。能為自己的專業(yè)而拼搏奮斗，我感到無比的驕傲和喜悅，同時(shí)深深感謝公司能給我這樣一個機(jī)會！作為一名質(zhì)量平安管理人員，20xx年在工程部領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下，我主要做了以下幾方面的工作。 一、主要工作表現(xiàn) 1、20xx年公司開工建設(shè)項(xiàng)目有瑞蓮世紀(jì)佳苑6、7、9、1

28、0#樓及橋溝譚護(hù)坡工程、旬陽縣國有林業(yè)總場2#樓工程、白柳鎮(zhèn)中心幼兒園工程、石門鎮(zhèn)中心幼兒園工程、仁河廉租房工程、仁和鎮(zhèn)便民服務(wù)綜合樓工程、關(guān)口鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合樓工程、蜀河敬老院工程、仙河中心學(xué)校工程、尖山完小食堂宿舍樓工程等十余在建項(xiàng)目。其中已經(jīng)進(jìn)行主體驗(yàn)收的工程項(xiàng)目有：瑞蓮世紀(jì)佳苑6、7、9、10#樓、蜀河敬老院工程、仙河中心學(xué)校工程、國有林業(yè)總場2#樓工程、雙河衛(wèi)生院綜合樓工程、吳世平，陳玲私人住宅樓工程?？偼旯っ娣e：六萬余平米。其余工程均進(jìn)行基礎(chǔ)及基槽驗(yàn)收。期間全程參加驗(yàn)收過程，并具體記錄驗(yàn)收過程，驗(yàn)收資料齊全，按公司規(guī)范要求，準(zhǔn)時(shí)收集項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)，與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂質(zhì)量平安責(zé)任書，按月上報(bào)平

29、安生產(chǎn)進(jìn)度表。 2、全年對公司自建項(xiàng)目瑞蓮世紀(jì)佳苑小區(qū)工地檢查74次，其中專項(xiàng)質(zhì)量平安檢查37次，分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄29次。冬季平安防火用電檢查，消防設(shè)施及配電房檢查，施工揚(yáng)塵掌握檢查各1次。公司招標(biāo)項(xiàng)目檢查23次。參加上級主管單位檢查，四季度施工質(zhì)量和平安生產(chǎn)綜合檢查4次、“三基工作”“打非治違工作”“標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作”“旬陽縣建設(shè)系統(tǒng)質(zhì)量和平安生產(chǎn)大檢查”共計(jì)4次。 3、全年公司在建項(xiàng)目未發(fā)生一起人員死亡事故，圓滿完成了公司楊總20xx年初布置的平安任務(wù)。5月24日發(fā)生了一起挖樁工人宋忠臣墜井事故，現(xiàn)已進(jìn)入司法鑒定傷殘等級階段。此次事故也給公司各級管理人員敲響平安第一的警鐘，平安工作一刻都不能

30、放松。 4、20xx年，我與工程部陳部長，張兆杰共同編制了三基工作實(shí)施方案打非治違各階段工作實(shí)施方案大地建筑工程有限公司施工質(zhì)量平安標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案工程部規(guī)章制度項(xiàng)目部規(guī)章制度建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范施工現(xiàn)場質(zhì)量平安檢查表等30余項(xiàng)方案、規(guī)范、表格。在制定規(guī)范的同時(shí)主動學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量平安規(guī)范學(xué)問，努力提高個人專業(yè)學(xué)問水平，以便日后指導(dǎo)開展工作。 二、工作不足之處 上半年公司各項(xiàng)目共接受上級主管部門四季度建筑施工質(zhì)量和平安生產(chǎn)綜合檢查，建筑施工平安生產(chǎn)“三基、標(biāo)準(zhǔn)化”工作檢查，建設(shè)系統(tǒng)質(zhì)量和平安生產(chǎn)檢查等檢查共計(jì)11次，其中填寫整改回復(fù)報(bào)告6次，檢查中出現(xiàn)了許多問題，主要是工程報(bào)建手續(xù)不齊全，質(zhì)量平

31、安保證體系不健全，人員交叉任職，項(xiàng)目部人員配備不齊全。平安生產(chǎn)責(zé)任制度建立和落實(shí)不到位，專項(xiàng)施工方案制度，審批和落實(shí)不到位，不能正確指導(dǎo)施工。施工機(jī)械，塔吊、施工電梯、龍門架的用法登記辦理不準(zhǔn)時(shí)，施工現(xiàn)場消防設(shè)施配備不到位，模板支撐、施工用電、施工外架搭設(shè)不規(guī)范。工程資料與施工進(jìn)度不符合。針對上述檢查問題，在上報(bào)工程整改回復(fù)完成后，我總結(jié)了出現(xiàn)上述問題的緣由，首先在平常的工作檢查中，由于對詳細(xì)的規(guī)范規(guī)章要求不熟識，工作閱歷太少，沒有將書中學(xué)到的學(xué)問與詳細(xì)施工現(xiàn)場聯(lián)系起來，沒有常常向陳部長及項(xiàng)目經(jīng)理詢問詳細(xì)規(guī)范要求，缺乏對工程質(zhì)量平安責(zé)任心，學(xué)習(xí)看法不仔細(xì)，對陳部長及公司布置的任務(wù)不能準(zhǔn)時(shí)完成。

32、 導(dǎo)致無法指導(dǎo)開展工作。其次是工程部制定了相應(yīng)的規(guī)章制度要求項(xiàng)目部實(shí)施，由于平日缺乏施工現(xiàn)場實(shí)地檢查，導(dǎo)致不能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺工程施工過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量平安問題，出現(xiàn)上級單位領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)出現(xiàn)的問題。 三、20xx年工作目標(biāo) 在即將到來的20xx年，隨著新建工程數(shù)量的增加及新規(guī)范的頒布，我對自己也提出了新的要求和工作目標(biāo)。我要更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)質(zhì)量平安管理學(xué)問，不恥下問，仔細(xì)看書多與同事溝通探討，虛心向領(lǐng)導(dǎo)請教工程中的問題，努力考取工程相關(guān)的證件，主動提高自身素養(yǎng)，迎合建筑行業(yè)的進(jìn)展需要，做一名大地公司值得信任的員工。其次新的一年我要加強(qiáng)與各項(xiàng)目工程聯(lián)系，多去工地實(shí)地檢查質(zhì)量平安問題，了解工程進(jìn)度，保證工

33、程質(zhì)量平安順當(dāng)開展，按公司制定的規(guī)章制度辦事，主動參加工程的全程監(jiān)管工作，準(zhǔn)時(shí)收集工程相關(guān)資料。 通過總結(jié)一年來的工作，我雖然個人認(rèn)為取得了一點(diǎn)成果,但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有肯定差距。總結(jié)出工作中的不足，我會在日后的工作中努力克服，同時(shí)還要多看書，仔細(xì)學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，把握好專業(yè)學(xué)問，提高自己的工作力量，加強(qiáng)工作責(zé)任感，準(zhǔn)時(shí)做好個人的各項(xiàng)工作。 在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并改善能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的進(jìn)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。 工程部年終總結(jié) 篇6 時(shí)間過得飛速，在不知不覺之中，布滿盼望的一年就要伴隨著雪白祥瑞的雪花到來了。在過去的

34、一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛；我們有觀望惆悵的懷疑，也有堅(jiān)信前途完明的時(shí)刻就是這樣，我們一步一步堅(jiān)實(shí)地走過了20_年的春秋夏冬。 可以說，20_年是公司推動改革，拓展市場，持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司向集團(tuán)公司邁出最堅(jiān)實(shí)一步的一年?；仡欉^去的一年，感慨許多，收獲頗豐，信念更加堅(jiān)決，思路非常清楚。現(xiàn)將20_年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和方案向公司做以回報(bào)。 一、一年來的工作： 1、努力工作，圓滿完成自身任務(wù)。 1） 本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷關(guān)心下，對麗水金沙溫泉會所的后期安裝、精裝修工程綻開全面的施工。由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程

35、 還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學(xué)習(xí)，多方請教，克服重重困難，經(jīng)過近八個月的不懈努力，最終在十一前，使溫泉會所隆重開業(yè)。完成裝飾面積近 3xx平方，其中吊頂 22xx 平方，木地板8xx 平方，壁紙17xx 平方以及相應(yīng)的給排水、電氣、中心空調(diào)的安裝調(diào)試工作。同時(shí)，溫泉會所的其次階段的改造、裝飾工作正在有序進(jìn)行。 2）20_年xx新世 界二期23號交工后，由于多種緣由人防車庫工程沒有徹底完工。今年年初，工程部馬上組織人力物力對其剩余工程抓緊施工，經(jīng)過一個月的努力，完成地坪 18xx平方，十個集水坑，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程。同時(shí)對xx新世界一期13號、14號樓，二期23號樓

36、、人防車庫的結(jié)算資料進(jìn)行搜集整理。 3） 總建筑面積255xx平方的xx地稅局xx街住宅小區(qū)工程，今年是關(guān)鍵的一年，在缺少技術(shù)員的狀況向下，工程部準(zhǔn)時(shí)派出xx工程師協(xié)作吳經(jīng)理的工作，每日 堅(jiān)持騎自行車來回兩個工地之間。細(xì)心組織施工，工作細(xì)致仔細(xì)。完成了水、電、暖以及木質(zhì)防火門、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機(jī)的拆除和上料洞口 的封堵工作。同時(shí)完成地下室地坪34xx平方，內(nèi)墻涂料35xx平方，外墻涂料約9xx平方。做到竣工資料齊全，結(jié)算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結(jié) 算打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 4）xx學(xué)校及村委辦公樓工程，去年主體結(jié)束后始終沒有進(jìn)展。為了是xx學(xué)校在今年暑假后按時(shí)入駐，工程

37、部快速組織 人力物力對教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程、屋面保溫及防水工程進(jìn)行施工。完工后又準(zhǔn)時(shí)對室內(nèi)隔墻、裝飾、安裝工程綻開全面施工。經(jīng)過三個月的努力工作，共完成內(nèi)外粉 5xx平方，輕質(zhì)隔墻15xx平方，鋪地板磚3xx平方，屋面保溫防水1650平方，內(nèi)墻涂料75xx平方，外墻涂料32xx平方，硬化停車場3xx平 方，其中籃球場7xx平方。 5）經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼將來的新上項(xiàng)目。工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作，多次實(shí)地考察，認(rèn)真討論恒基商混站的優(yōu)點(diǎn)和不足，征求專業(yè)人士的看法，圖紙幾次移稿，如今已經(jīng)破土動工。 2、心系公司，仔細(xì)履行職責(zé)，對分支機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目加大管理力度。 分 包項(xiàng)目做的好與壞，與公

38、司休戚相關(guān)，不僅挺直影響公司的經(jīng)濟(jì)利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，加大對分支機(jī) 構(gòu)的橫向管理力度。做到有方案、有組織、定期不定時(shí)的巡查監(jiān)督，工程部對此多次召開專題會議，討論方案，部署任務(wù)。要求巡查人員做到：檢查細(xì)致，有記錄； 督查嚴(yán)謹(jǐn)，有通知。提出整改看法，落實(shí)整改效果。針對在工程質(zhì)量、平安文明生產(chǎn)上有重大隱患的項(xiàng)目，提出嚴(yán)厲批判，限期整改。半年多來，工程部對錦繡家苑 （1#61#樓、三棟辦公樓）匯龍城（2#、3#、5#樓）、xx新世界三期（1#、2#、8#、10#）以及司法警官學(xué)校體育館、圖書館工地，現(xiàn)場 巡查8次，記錄8次，下達(dá)整改通知六期。每次

39、檢查都發(fā)覺較上次有大的改觀，成效顯著，近40萬平方米的建筑群，沒發(fā)生一起質(zhì)量、平安事故。同時(shí)，對工程部 管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的關(guān)心和提高。通過此項(xiàng)活動，既熬煉了自身隊(duì)伍，也提高了公司形象。 3、協(xié)作其它部門做好工作。 20_年，為協(xié)作公司做好xx工業(yè)園的投資預(yù)算工作，工程部先后數(shù)十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區(qū)，親自測量，據(jù)實(shí)繪圖。歷經(jīng)兩個多月，繪制了18座倉庫、16棟住宿、辦公樓的建施、結(jié)施和水電圖。 工 程部一向把搜集結(jié)算資料，協(xié)作經(jīng)營部做好工程結(jié)算，作為份內(nèi)的工作。20_年工程部完成了xx新世界一期13#、14#樓，二期23#和人防車庫的結(jié)算 資料的整理工作，xx街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工

40、作，同時(shí)協(xié)作分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17#、18#樓以及發(fā)電機(jī)房工程的結(jié)算工作。 幫助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運(yùn)，主動搬運(yùn)珍貴、沉重物品，為公司勝利按期搬遷，為公司的職工食堂的建筑，做出了應(yīng)有的努力。 二、取得的閱歷和收獲。 1、只有擺正位置，下功夫熟識本職工作，才能有所作為。 2、主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。 3、以公司利益為重，不計(jì)較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。 4、虛心學(xué)習(xí)，不斷追求進(jìn)步，才能跟上公司進(jìn)展的'步伐。 三、存在的不足問題。 1、質(zhì)量掌握手段需要改進(jìn)。 質(zhì)量是公司進(jìn)展的基礎(chǔ)，在

41、過去的一年里，質(zhì)量掌握還有很多不足，質(zhì)量掌握的管理思路不太清楚，重點(diǎn)不突出，質(zhì)量掌握手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進(jìn)度，而忽視施工程序?qū)哟位┕し桨赋Ｓ懈淖?，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的沖突突出。 2、平安文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式。 平安文明施工是企業(yè)的一面鏡子。在過去的一年中，平安文明管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標(biāo)，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。 3、合同管理重視程度不夠。 過去的一年中，對合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同交底不清晰，項(xiàng)目管理人員對合同內(nèi)容把握的不是很清晰，甚至就沒見過自己所管

42、理項(xiàng)目的合同。很多項(xiàng)目的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現(xiàn)了問題不能根據(jù)合同的商定準(zhǔn)時(shí)有效地處理。 四、明年的工作思路和工作方案。 20_年讓我們熟悉到自身工作的不足，20_年工程部面臨的任務(wù)更艱難：xx新世界三期工程，匯龍城工地，錦繡家苑小區(qū)以及司法警官學(xué)校項(xiàng)目面臨著全面交工， 公司三門峽偉創(chuàng)基地項(xiàng)目，麗水金沙溫泉會所其次階段的改造裝修，鄭州經(jīng)開區(qū)商混站的建設(shè)，正在緊鑼密鼓的進(jìn)行。質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)很重，平安文明生產(chǎn) 面臨要上一個新的臺階，準(zhǔn)時(shí)做好工程結(jié)算、催要工程款的難度加大。這就要求我們；早謀劃，嚴(yán)要求，堅(jiān)決執(zhí)行公司的決策，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)工程部階段性的工作閱歷和 不足，為使工程部的管理

43、工作日趨制度化、規(guī)范化、合理化，需要加倍努力！ 工作思路：以分公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，要以總公司項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保公司全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 1、連續(xù)加強(qiáng)對分支機(jī)構(gòu)的管理工作。堅(jiān)持每一禮拜巡察一遍，重點(diǎn)由平安文明管理轉(zhuǎn)移到工程掃尾的質(zhì)量和進(jìn)度管理，準(zhǔn)時(shí)整理竣工資料，做好工程備案工作。要逐樓排查、摸底，記錄在檔，做到心中有數(shù)，使一次合格交工率達(dá)到1xx%，同時(shí)幫助催要工程款。 2、公司項(xiàng)目永久第一。公司利益關(guān)系到工程部每一個管理人員的自身權(quán)益，要把公司的項(xiàng)目做為核心，做為重中之重去落實(shí)。要求每一個工程管理人員，要以一個仆人翁的姿勢全身心地投入到工作中進(jìn)去，真抓實(shí)干，協(xié)同作

44、戰(zhàn)，使工程部成為公司戰(zhàn)無不勝的排頭兵、尖刀班！ 3、 .在前進(jìn)，公司在進(jìn)展，工程部管理人員的職能建設(shè)不能忽視。在新的一年里，要做到專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)三次，組織到優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)兩次，肯定使員工知道如何去 開展工作，如何規(guī)范自己的行為，如何提高自己的工作效率。20_年，工程部要定期對各項(xiàng)目進(jìn)行檢查，并對檢查結(jié)果組織評審，從而對項(xiàng)目的管理人員進(jìn)行獎 罰。過程檢查每周一次，評比檢查每月一次。要營造一個比學(xué)趕幫、爭先恐后、先榮后恥、團(tuán)結(jié)和諧的良好氛圍。 20_年對工程部來說，是關(guān)鍵的一年。項(xiàng)目多，且分散，工期緊，任務(wù)重，交工面積大，管理人員少。困難中透著完明，艱辛擁抱喜悅！這就要求我們?nèi)σ愿?，?zhí)行快速，增

45、加思想意識，提高工作效率，確保年度目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，為公司走向集團(tuán)化而努力奮斗！ 工程部年終總結(jié) 篇7 20xx年即將過去，回顧即將過去的一年，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，在其它部門的主動協(xié)作下，通過工程部全體工人辛勤勞動和不懈努力，克服了人員少，工作量大，新設(shè)備，新技術(shù)，新工藝等困難，著手大力開展設(shè)備修理保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，主動主動地解決設(shè)備存在的各種問題，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保了設(shè)備的平安正常運(yùn)行，保障了水、電、氣的正常供應(yīng)。在節(jié)能降耗工作中也做了大量的工作，取得了一些成果，為總結(jié)閱歷，查找不足，推動明年工作再上臺階，更好地完成工程部的各項(xiàng)工作，特作出總結(jié)。 一、

46、管理工作 根據(jù)公司的管理制度、崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)部門管理，組織員工學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件和辦公例會會議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神，工程部領(lǐng)導(dǎo)自身帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持例會制度，堅(jiān)持考勤制度，堅(jiān)持巡回檢查制度，抓各項(xiàng)工作完成狀況，關(guān)懷職工生活，使部門的平安生產(chǎn)和勞動紀(jì)律都有了較大的提高。 二、 去年一年完成的主要任務(wù) 1. 完成中心空調(diào)電動閥安裝、調(diào)試工作; 2. 完成10噸熱水箱安裝、改造，管道、管道泵安裝、調(diào)試工作; 3. 完成了洗浴、餐飲、宿舍樓26臺空調(diào)安裝、調(diào)試工作; 4. 完成餐飲二樓16個包間空調(diào)安裝、調(diào)試工作; 5. 完成餐飲一樓兩臺8p空調(diào)安裝、調(diào)試工作; 6. 完

47、成負(fù)一樓到三樓門鎖檢修工作; 7. 保證了浴區(qū)水壓、水質(zhì)、水溫; 8. 保障了各用熱水單位的熱水供應(yīng); 9. 保障了物業(yè)公司水、電、熱水供應(yīng); 10. 完成對浴區(qū)蒸房爐子的修理保養(yǎng)工作; 11. 協(xié)調(diào)、檢查、接收外拉熱水工作10690噸; 12. 按時(shí)更換沙缸; 13. 準(zhǔn)時(shí)清洗板換; 14. 準(zhǔn)時(shí)檢修電機(jī)(各運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備上的電機(jī)); 15. 完成了對發(fā)電機(jī)組的檢修、測試工作; 16. 完成了對煤氣報(bào)警裝置的安裝; 17. 檢修、調(diào)試消防系統(tǒng); 18. 檢修、調(diào)試、保養(yǎng)電梯; 19. 預(yù)備防汛工作; 20. 安裝、調(diào)試30噸熱水箱; 21. 對熱水管道進(jìn)行了保溫; 22. 清洗、保養(yǎng)新風(fēng)機(jī)組; 2

48、3. 完成房屋改造的配套工作。 正在進(jìn)行的工作有： 1. 協(xié)作三樓房間改造; 2. 協(xié)作餐飲大廳的改造; 3. 協(xié)作瑤池改造。 可以這樣說：工程部的工作錯綜復(fù)雜，無論是誰，只要是盛威的人都能給你下達(dá)任務(wù)，如下水不通、管道堵塞、電器發(fā)生故障、水溫不合適、甚至某地方有滴漏、哪家停水等等，這些日常的事故處理，我們都能準(zhǔn)時(shí)完成，保障了各個部門的正常運(yùn)行。 三、 平安工作 由于工程部工作的特別性，今年一年我們狠抓了平安工作。 首先，通過學(xué)習(xí)，提高熟悉?！盀榱四悖愕募彝ズ退说拿篮?，請留意平安”常常檢查，把事故毀滅在萌芽狀態(tài);崗位操作必需兩人，修理電器必需有人監(jiān)護(hù)，可以說現(xiàn)在每個人對平安都特別重視;使今

49、年平安部做到了平安生產(chǎn)。 新的一年即將開頭，在新的一年里，我們要盡量轉(zhuǎn)變某些地方的被動狀況，發(fā)揚(yáng)成果，盡量協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，把我們的工作做到更好。 工程部年終總結(jié) 篇8 時(shí)間荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的親密協(xié)作下，全力以赴地投入到*的交付工作、*的全面開工建設(shè)、51地塊的前期預(yù)備工作及人防驗(yàn)收工作。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們.公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和囑托，從部門職能動身，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格掌握工

50、程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)任務(wù)。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。工程部在*經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程全面建設(shè)推動。本著回顧過去，總結(jié)閱歷，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20xx年的工作狀況在以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。 一、工程管理 工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，連續(xù)11年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中。在部門同事的同心協(xié)力，我部克服

51、了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，新大陸人防驗(yàn)收、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作。目前，御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質(zhì)量的前提下，以超越業(yè)主要求的進(jìn)度穩(wěn)步推動，其中13#樓在滿意質(zhì)量指控的前提下已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出附加協(xié)議的進(jìn)度要求。我部嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)行“三掌握”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的掌握，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強(qiáng)了管理措施。 1、定目標(biāo)，建章建制，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。 20xx年，我部人員將全力以赴，力爭御景城一期工

52、程平安、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；同時(shí)，51#地塊的推動工作。 目前，總體來說，御景城陜西十一建承包的項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量比較抱負(fù)，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結(jié)了如下幾點(diǎn)緣由：(1)個別掌握節(jié)點(diǎn)工期制定方案或調(diào)整方案考慮欠周，對方案運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。（2）惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設(shè)計(jì)變更較多且設(shè)計(jì)方不能準(zhǔn)時(shí)回復(fù)。(4)部分施工單位紀(jì)律松解，現(xiàn)場管理不到位，方案得不到落實(shí)。 2、注意合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，主動協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。 建設(shè)工程合同在工程的詳細(xì)實(shí)施過程中起著特別重要的作用，對工程中的勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人

53、的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的詳細(xì)實(shí)施過程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝用法的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過討論各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題準(zhǔn)時(shí)提出解決方法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。 3、抓好平安與文明現(xiàn)場管理工作 平安文明是施工項(xiàng)目中不行忽視的一項(xiàng)工作，我部依據(jù)本工程平安文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過程中主要做如下幾點(diǎn)工作： (1)為了提升工地形象和平安文明施工，科

54、學(xué)支配、合理調(diào)配用法施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按平安文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。 (2)督促監(jiān)理工程師做好平安掌握，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。 (3)督促監(jiān)理工程師和施工單位根據(jù)有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明平安，環(huán)境得到愛護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。 (4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)制造良好的內(nèi)外環(huán)境。 二、準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì)，做好項(xiàng)目前期預(yù)備工作 依據(jù)阜陽居民的生活習(xí)慣，與設(shè)計(jì)準(zhǔn)時(shí)溝通，對房屋戶型及

55、涉及居民生活習(xí)慣的問題進(jìn)行探討和改進(jìn)。 對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題準(zhǔn)時(shí)督促聯(lián)系單的回復(fù)，盡量避開耽擱工期。 三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作 嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，熟悉到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必需把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后掌握，其詳細(xì)做法是：嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場關(guān)，每次送檢必需我部人員參加并全程送檢。全部主體結(jié)構(gòu)用法材料及裝修材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，必需出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場用法。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度削減對顧客的影響，將

56、小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi)，以及層超群高問題，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與相關(guān)部門和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，最終都得以妥當(dāng)解決。 強(qiáng)化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工，要求監(jiān)理人員實(shí)行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細(xì)部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅(jiān)持嚴(yán)格旁站監(jiān)理，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和訂正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題毀滅在萌芽之時(shí)，主動進(jìn)行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必需深化工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場狀況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)覺不合格者，準(zhǔn)時(shí)指正，堅(jiān)決要求整改，發(fā)覺不合格的或質(zhì)次的材料，堅(jiān)決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)。注意工作質(zhì)量，一線工作人員必需一身正氣，清正廉潔，以理服人，公平待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)“拖拉機(jī)”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建項(xiàng)目部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。 嚴(yán)格工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。隱藏工程，工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽署合格看法后，