施工總承包組織設計編制的指南

1、 施工總承包施工組織設計目錄施工總承包組織設計施組中心指導思想：施組以施工合同、施工圖紙、現行規(guī)、規(guī)定為依據，以施工總承包為主線，以現代項目管理/PMBOK理念為手段進行編制。通過本工程我們要達到：工程質量等級（如：結構長城杯，市優(yōu)、魯班獎等）；現場管理水平（如：*安全文明工地樣板工程）；工期要求（為參與各方的利益）；團隊目標：（培養(yǎng)和造就優(yōu)秀人才等） 施組共分十章：編制依據、工程概況與特點、施工組織與管理、施工準備、施工現場平面布置、主要施工方法和技術措施、主要管理措施、主要技術經濟指標、附圖表。第一章 編制依據1.1合同、文件：本工程的施工總承包合同、協議，招投標文件、函件、地勘報告等1.

2、2.施工圖紙：本工程的相關工程施工圖和相關圖籍；要求將施工圖紙總目錄、圖紙編號等1.3規(guī)、規(guī)程 ：與本工程設計相適應的國家、地方、行業(yè)的規(guī)、規(guī)程有效版本的名稱、編號；1.4法規(guī)：與本工程設計相適應的國家、地方、行業(yè)的法規(guī)名稱、編號1.5標準：與本工程設計相適應的國家、地方、行業(yè)的標準名稱、編號1.6圖集：與本工程設計相適應的國家、地方、行業(yè)的圖集名稱、編號1.7其他文件：公司各級文件。例如：公司的質量手冊、環(huán)境管理手冊、項目管理手冊、公司文明安全施工管理手冊等 以上容均采用表格的形式列出，所有規(guī)、規(guī)程、圖集必須采用現行有效的規(guī)、規(guī)程、圖集。施工過程中如遇到國家規(guī)、圖集、標準更改，本施工組織設計

3、則隨之相應更改，按照新標準執(zhí)行。第二章 工程概況與圍2.1工程總體簡介以表格的形式描述工程名稱、工程地址、建筑功能、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督單位、工程規(guī)模、施工項目、質量標準、合同圍、合同性質、合同工期、資金來源等容。表格如下：表2-1序號項 目 容1工程名稱#工程2建設單位3設計單位4監(jiān)理單位5總承包單位6監(jiān)督單位7投資性質8合同工期9資金來源10質量要求11工程規(guī)模建筑面積地下面積地上面積建筑高度12工程地址13主要功能2.2施工現場條件描述現場地形、地貌、環(huán)境、交通條件特征、三通一平情況，以表格形式列出。同時用“現場條件圖”的方式描述工程周遍交通環(huán)境和現場施工條件。2.3建筑設

4、計概況以表格的形式描述建筑設計特點與主要參數，包括建筑物地面、墻面、頂棚、外立面、屋面、室外工程的設計概況，并附工程典型的平、立、剖面圖。2.4結構設計概況以表格的形式描述結構設計特點與主要參數，包括地基基礎特點，地質資料，場地類型，結構形式，抗震強度等級、設防烈度；混凝土強度等級；鋼筋強度等級、型號、直徑、連接形式；主要構件尺寸等。2.5機電設計概況2.5.1給排水設計概況以表格的形式按系統(tǒng)列出設計特點、系統(tǒng)設計與主要參數、材料設備選用。根據工程設計對生活給水、排水、污水、雨水、中水、室噴灑系統(tǒng)等進行描述。2.5.2電氣工程設計概況以表格的形式按系統(tǒng)列出設計特點、系統(tǒng)設計與主要參數、材料設備

5、選用。根據工程設計對變配電、照明、動力、防雷接地、消防、報警等進行描述2.5.3通風空調設計概況以表格的形式按系統(tǒng)列出設計特點、系統(tǒng)設計與主要參數、材料設備選用。根據工程設計對水系統(tǒng)、風系統(tǒng)等進行描述。2.5.4智能建筑設計概況以表格的形式按系統(tǒng)列出設計特點與主要參數、材料設備選用。如：樓宇自控系統(tǒng)、保安監(jiān)控系統(tǒng)、綜合布線、有限電視系統(tǒng)。2.5.5電梯工程概況以表格的形式列出工程電梯的配置情況，電梯的技術特征和相關參數等。2.6院區(qū)市政綠化工程概況以表格的形式描述院區(qū)市政管線、綠化等設計概況與做法和承包情況。 對上述 2.3條2.6條中的相關容，可根據實際工程情況調整相關容。2.7工程特點從工

6、程本體與工程管理上，列出本工程的一些特點，如：設計上新穎之處，特殊基礎、特殊結構、大型構件、大跨度結構、專業(yè)系統(tǒng)、“五新技術”等，并在后續(xù)章節(jié)中有相應的施工保證措施。 工程管理的特點：從總包管理形式、工期、質量等方面論述本工程的管理特點，并在后續(xù)章節(jié)中有相應的施工保證措施。2.8工程難點與施工關鍵點2.8.1工程難點分施工技術難點和工程管理難點兩部分。施工技術難點：深基坑支護、五新技術、大體積混凝土、超高層結構等。管理難點：從工期、現場條件、總分包管理、總承包合同形式、高標準的質量等方面確定本工程的管理難點。要求在后續(xù)章節(jié)中有相應的施工處理措施2.8.2施工關鍵點（或稱重點）。指影響質量和管理

7、的關鍵分項工程、關鍵工序、關鍵管理要點等。 2.7、2.8章節(jié)為每一施組的特點與精華容，應作為各項目編制施組的重點，必須予以重視。第三章 施工組織與管理3.1施工組織概述根據所施工程的特點，綜述公司對該項目采用的組織形式與組成人員的特點。論述基于什么理由采用此種組織形式。我公司現行的項目管理形式采用四個層次管理，即公司領導小組、項目總承包管理機構、分包項目管理機構、施工作業(yè)層四個層次；公司領導小組是企業(yè)保障，項目總承包是主體，分包管理是分體、施工作業(yè)是基礎。這樣的管理形式為扁平式結構，工作力度大，處理難點與復雜問題速度快，效果顯著。并且根據本工程功能復雜，分包多的特點，強化總承包管理有助于良好

8、的完成工程的各項指標。3.2公司針對本項目的管理組織公司對于每一項工程均成立領導小組，重點工程由公司總經理任組長，生產副總經理、總工任副組長，各業(yè)務部門任組員。一般工程領導小組由常務副經理任組長，生產副總經理、總工任副組長，各業(yè)務部門任組員。附圖表： #工程公司領導小組3.3現場組織管理機構即總承包項目經理部機構項目經理部肩負實施項目管理、履行總包合同的重任，是企業(yè)為實現本工程各項管理目標而設置的施工現場管理組織，因此，現場組織機構是工程能否順利進行的基礎和重要保證。為保證施工現場組織機構能夠勝任本工程的組織管理工作，我公司在設置組織機構時，采用強巨陣式組織形式，從項目經理、副經理、總工程師到

9、各類專業(yè)人員，都由公司各級領導、部門經理協商確定，所有這些人員都具有類似施工經驗、具備技術和管理的各種知識和能力，能完成所承擔任務。附：總承包項目經理部機構圖36 / 36xxxx工程施工總承包管理組織機構圖公司工程領導小組項目總承包部項目經理機電副經理商務經理項目書記項目總工工程經理工程部財務部合約預算部材料設備部機電部技術設計部質量部綜合辦公室分承包項目部勞 務 隊室外工程項目部弱電項目部電梯安裝項目部機電項目部基坑支護、基礎工程項目部土建工程項目部3.5分承包與勞務隊組織機構3.5.1分承包組織機構圖3.5.2施工作業(yè)層管理機構 有完善的組織管理體系、人員配置齊全，現場有項目經理、技術工

10、程師、質檢員、各分項工程工長、施工班組等 附圖3.6施工總承包項目部人員配置對承包部人員進行總體介紹，說明組成人員的職稱，持有的證書情況。以表格形式列出部門崗位職稱持證備注3.6施工總承包項目管理人員職責1、項目經理職責項目經理是法人代表在工程項目上的委托代理人，是履行總包合同和政府、行業(yè)、集團公司的各項規(guī)定制度的第一責任人。負責組織編制重要施工方案、制定機構人員設置、職責分工與考評、進度計劃制定與修改，負責監(jiān)督、檢查、督促方案和規(guī)定制度的實施；負責與業(yè)主、監(jiān)理與有關部門的對接和溝通，組織各類分包的招投標工作。依據合同和集團公司要求制定項目各類指標，并分解分段指定負責人員，定期檢查指標落實情況

11、。審批項目職業(yè)安全健康、環(huán)境管理計劃、項目職業(yè)安全健康目標、環(huán)境目標、指標與管理方案。保證質量管理體系和職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系的有效運行。組織預、結算工作，與時與業(yè)主、監(jiān)理溝通，解決簽證工作中的問題，保證業(yè)主與時撥付工程款。負責組織召開項目的各類例會。2、項目黨支部書記職責項目黨支部書記是公司黨委派駐項目部的支部負責人，在上級黨委的領導下，負責本項目的黨務工作；負責本項目部全體職工的思想政治教育工作，與時掌握職工動態(tài)，做好安撫與教育工作；宣傳黨的路線方針政策，把握政治局勢，傳達國家和上級有關部門對建筑施工生產的指示；考察并發(fā)展先進分子，吸納優(yōu)秀年輕技術人員與黨組織靠攏；負責本項目的后勤保障

12、、考勤與工作紀律等工作；負責協調本工程質量、職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系的有效運行。3、項目總工程師職責項目部總工程師是工程項目的技術質量總負責人，在項目經理和上級業(yè)務部門的領導下，全權負責技術、質量管理工作；具體負責組織編制施工組織總設計、各類技術方案并進行初審后，報業(yè)主、監(jiān)理與上級部門審批；指導并審核技術交底的制訂和落實。負責組織編制工程職業(yè)健康、安全文明施工方案和措施并進行初審后，報公司安全環(huán)保部審批備案，并報業(yè)主和監(jiān)理審批。定期組織各專業(yè)施工技術協調會對施工過程有預見性，與時預見施工過程可能出現的問題，并提前采取措施。與時解決施工中的洽商、變更與重大技術質量問題，組織質量事故的處理。 綜

13、合考慮各施工中的交叉施工工序，必要時，編制交叉施工協調方案，對設備進場、安裝順序、大型設備的運輸、安裝方案、留口留洞等提前予以考慮，并與時下達指令要求各分包方執(zhí)行。進行質量目標和質量管理措施策劃，建立質量管理體系，確保該工程的創(chuàng)優(yōu)和“結構長城杯”目標。負責組織技術管理資料和竣工資料的搜集和整理工作，確保各專業(yè)工程資料的整理和歸檔與時、準確。 其他人員職責詳見項目管理策劃手冊3.7公司與項目部的關系公司總部與現場管理組織的關系,可概括為十六字，即“總部監(jiān)督，部門協助，授權管理，全面負責”?！翱偛勘O(jiān)督”是指總部按合同要求和承諾，對項目部的實施情況進行全程監(jiān)督，必要時調動全公司的人力、物力，確保合同

14、要求和承諾全面兌現?！安块T協助”是指總部的工程、技術、質量、安全、財務、預算等各業(yè)務部門對項目提供人、財、物的全方位支持，各部門對項目管理以服務為主，監(jiān)督為輔?！笆跈喙芾怼笔侵缚偛渴跈鄧鸀楸竟こ膛c與本工程項目有關的施工管理活動所需權限，包括對人、財、物的支配調動權，獎罰權?！叭尕撠煛笔侵疙椖坎扛鶕偛康氖跈?全面履行合同要求和承諾，對本工程一切施工活動包括工期、質量、安全、成本、文明施工等全面負責并組織落實。3.7.1、總部與項目部的關系圖： 公司總部3.7.2總部對現場機構授權圍授權原則：項目經理是總部法人代表在項目上的代理人；項目經理是實現工期、質量、安全、文明施工等各項目標的責任人；項

15、目經理是對接社會、服務業(yè)主的崗位責任人； 授權圍：有根據工程特點和需要要求在全企業(yè)圍選調有關人員的權力；對項目各類人員有獎、懲權；在總部監(jiān)督下，對分包與勞務隊伍有選擇權；對本工程所需物資有要求調配權；對項目部的生產要素具有管理和支配權；第四章、施工策劃與部署4.1工程項目目標1.交付物：#工程，建筑面積為#平方米，完成工程設計與合同圍的各項容與指標，符合現行各種規(guī)、規(guī)定。2.質量目標：根據合同與企業(yè)計劃，確定本工程質量目標。如：工程的結構質量目標為：*市結構“長城杯”；工程竣工質量目標為：*市（竣工）長城杯工程，爭創(chuàng)“魯班獎”；分部與分項工程合格率為100%。3.工期目標：開工日期#年#月#日

16、，竣工日期為#年#月#日，總工期#天。其中：基礎結構工程完成目標：主體結構工程完成目標為：#年#月#日；外立面亮相為：#年#月#日；四方驗收為：#年#月#日；4.安全文明施工目標：確保不發(fā)生重大傷亡事故，杜絕死亡事故，輕傷率控制在0.5以，創(chuàng)“*市安全文明樣板工地”。5環(huán)保目標：創(chuàng)建“綠色無污染工地”；室環(huán)境控制檢測合格。4.2項目目標分解計劃4.2.1質量目標分解，附目標分解表（4.2-1略）4.2.2工期目標分解，詳見進度計劃一章。4.2.3安全文明施工目標，詳見（4.2-2略）4.3 工程任務劃分4.3.1項目WBS分解根據工程的設計概況，施工現場條件，依據建筑工程的規(guī)規(guī)程制定本工程的W

17、BS分解結構。參考:表4-3-1，表4-3-2。WBS分解結構是編制項目進度計劃，進行項目任務劃分、勞動力計劃的制定、費用控制等工作的基本依據。工 作 結 構 分 解 圖(WBS分解)（表4-3-1）# 工 程1000室外工程1300項目管理1500土建1100機電1200綠化園林1400給排水1210通風空調1220消防1230電氣1240弱電1250電梯1260燃氣廚房1270外立面1130結構1110精裝1160屋面1150粗裝1140二次結構1120上人屋面種植屋面11511152門窗工程建筑防水樓地面工程墻面抹灰1141114211431144頂棚工程建筑防火11451146玻璃幕墻

18、石材幕墻鋼結構外墻窗1131113211331134地下結構、段13層、段47層段地上結構1111111211131114展示大廳與共亨空間衛(wèi)生間精裝修墻面精裝修吊頂工程樓地面面層電梯、樓梯公共部分段地上二次結構、內隔墻砌筑、外圍護墻砌筑地下二次結構11661165116411631162116111221123112411211工作WBS結構分解表（表4-3-2）WBS編號工作容WBS編號工作容1000#工程1145頂棚工程1100土建工程1146建筑防火1110結構1150屋面工程1111地下結構1151一般屋面1112、段1-3層結構1152種植屋面1113、段4-7層結構1160精裝修

19、1114II段地上1161電梯、樓梯公共部分1120二次結構1162樓地面面層1121地下二次結構1163吊頂工程1122I、III段外圍護墻砌筑1164墻面精裝1123I、III段隔墻砌筑1165衛(wèi)生間精裝修1124II段地上二次結構1166電梯大堂等公共部分1130外裝修1200機電1131玻璃幕墻1210給排水工程1132石材幕墻1220通風空調工程1133鋼結構與鋼桁架1230消防工程1134外墻窗1240電氣工程1140粗裝修1250弱電工程1141門窗工程1260電梯工程1142建筑防水1270燃氣廚房工程1143樓地面工程1300室外工程1144墻面抹灰1400綠化與園林1500

20、項目管理4.3.2總包合同任務圍根據合同和協議約定，以表格形式闡述總包合同容。4.3.3業(yè)主指定分包的容：按專業(yè)土建、機電、室外、綠化列出業(yè)主指定分包的具體容。4.3.4總承包單位自行組織施工項目：以表格形式列出總包自行組織施工的容，總包要求,舉例如下。序號分項工程名稱 施工形式總包的要求1地基與基礎結構、地上主體結構施工總包組織施工、勞動力采用勞務隊工期、質量、成本、現場管理均滿足總包要求2砌筑工程、隔墻通風道工程總包組織施工、勞動力采用勞務隊工期、質量、成本、現場管理均滿足總包要求3給排水、消防、照明、機電、弱電埋管總包組織施工、勞動力采用勞務隊工期、質量、成本、現場管理均滿足總包要求4.

21、3.5由總承包組織分包的項目：以表格形式列出總包組織分包的容與要求。舉例如下 序號分部與分項工程名稱 容 施工形式總包的要求1防水工程屋面防水，地下室防水、衛(wèi)生間、水池防水總包組織施工、勞動力采用勞務隊工期、質量、現場管理均滿足總包要求2擠塑保溫板全部總包組織施工、勞動力采用勞務隊工期、質量、現場管理均滿足總包要求3門窗工程防火卷簾、防火門與其它門窗總包組織施工、勞動力采用勞務隊工期、質量、現場管理均滿足總包要求4.3.6工程物資設備采購劃分 以表格形式列出總包、業(yè)主、分承包方的容與要求。舉例如下 物資設備采購劃分 表3-2序號負責單位工程物資1總包采購圍砼、鋼筋、水泥、保溫材料、電梯、設備等

22、主要設備材料2業(yè)主采購圍待定3分承包方采購圍輔材、木材、玻璃、防水材料、水電材料與二、三類輔料4.3.7主要項目工程量按專業(yè)以表格形式列出，如：鋼筋工程、混凝土工程、砌筑工程、外裝修工程、精裝修工程所含主要工程量。 此工程量作為編制進度計劃、勞動力安排等所有工作的依據。4.4項目管理流程與責任分配4.4.1自行施工項目管理流程與責任表施工組織設計、方案編制、審核經濟成本分析、比較機械、勞動力、技術準備施工作業(yè)質量驗收形成資料成品保護、存檔下一項目附自行施工項目施工流程表4.4.2.專業(yè)分包項目施工流程合同確認專項方案編制、審核、審批機械、勞動力、技術準備施工作業(yè)質量驗收形成資料成品保護、存檔下

23、一項目附專業(yè)分包流程表4.5施工程序與順序部署4.5.1施工程序：根據工程進度計劃和各分部分項工程施工的自然邏輯順序，確定本工程所有子分項的施工程序，以流程圖形式給出。4.5.2土建工程施工順序按基礎部分、地上結構部分、室裝修工程、屋面工程、外裝工程等分別列出施工順序。4.5.3機電專業(yè)的施工程序在土建結構施工期間，主要工作容是預留預埋；在地下結構驗收之后，各專業(yè)陸續(xù)進場進行主干管線的施工；在主干管線施工后期，開始進行機房、豎井等部位的設備與控制柜的安裝；設備安裝完畢后進入單機調試、系統(tǒng)銜接與綜合調試階段；然后進入驗收階段。具體程序如下。4.5.4土建裝飾與安裝的配合程序二次砌筑與粗裝修階段：

24、土建專業(yè)要將機房、豎井等部位的工作容放在首要位置，盡早完成，按照機電專業(yè)要求完成該部位的墻體砌筑、抹灰、刮白，完成設備基礎的澆筑、地面的與洞口的處理，完成門窗的封閉，確保機電專業(yè)與早進入機房施工。機電專業(yè)要隨土建的二次砌筑和粗裝修安排施工工序，完成穿墻與墻部位的施工，做好墻洞部位的處理和配合，避免對墻體與墻面剔鑿而給施工質量帶來的影響。精裝修階段：在吊頂之前，裝修專業(yè)要與機電專業(yè)共同確定吊頂的平面布置，確定好吊頂平面中燈具、噴頭、風口、檢修口、揚聲器、煙感探頭、溫感探頭等的布置，達到美觀、合理的要求，確定好安裝時各專業(yè)之間的合理工序，保證施工質量。4.6空間部署： 本工程根據先地下后地上，先結

25、構后裝修，先預埋后安裝的原則施工。1、結構期間采用流水施工，加快進度，節(jié)約勞動力和材料。2、機電工程的預留、預埋隨主體結構進行，待地下結構驗收后進行管道與設備安裝；結構工程分段驗收，地下結構驗收后既進行土建裝修和機電安裝工程。結構驗收完畢開始進行屋面工程施工、外裝修施工。外裝亮相后馬上插入室外工程。汽車坡道出口在主體結構完成后馬上開始進行土方開挖與結構施工。3、裝修工程期間，裝修與安裝采用平行施工方法，多層同時施工。4.7施工流水段的劃分 施工流水段根據結構形式（如結構后澆帶）、各層面積、且流水段數大于工種數的原則確定。這樣劃分可提高施工工效，節(jié)約勞動力。4.7.1 施工流水段的劃分包括：土方

26、工程流水段劃分 地基與基礎工程流水段劃分 主體結構流水段劃分 裝修與裝飾工程流水段劃分 機電安裝流水劃分附各階段流水段劃分圖，注明流水施工順序。4.8施工進度計劃4.8.1里程碑事件：根據合同要求和項目的施工程序確定里程碑事件，通常的里程杯碑事件有：地下結構施工完成主體結構施工完成外立面亮相屋面工程完成初裝修完裝飾與裝修工程完成機電安裝完成園林與綠化與室外工程完成四方驗收通過備案驗收全面交付業(yè)主使用4.8.2里程碑計劃圖根據項目里程碑事件和合同要求，確定本工程的重大里程碑圖，以表格形式列出。里程碑事件名稱里程碑事件計劃完成時間20032004200510、11、121、2、3、4、5、6、7、

27、8、9、10、11、121、2、3、4地下結構完成#年#月#日主體結構完成#年#月#日外立面亮相#年#月#日屋面工程完成#年#月#日裝飾與裝修工程完成#年#月#日機電安裝完成#年#月#日園林與綠化與室外工程#年#月#日四方驗收通過#年#月#日備案驗收#年#月#日交付業(yè)主使用#年#月#日4.8.3主要項目時間安排：標準層流水進度安排： 根據工程量、現場實際制定出標準層的流水施工情況，得出標準層的進度計劃，從而可保證里程碑計劃的實現。 附件：標準層網絡計劃圖時間上部署： 綜述主要分項工程的時間安排。 附分項工程時間表竣工驗收計劃表：列出從基礎結構、主體工程到竣工專項驗收、竣工驗收、竣工備案各項目的

28、驗收時間。 4.8.4項目進度計劃容：進度計劃包括總進度計劃與其相應的支持性進度計劃如：主體結構進度計劃、機電工程進度計劃?？傔M度計劃： 根據項目里程杯計劃圖、項目邏輯關系，確定本項目詳細的雙代號時表網絡圖，采用Microsoft或Project軟件繪制。 根據項目里程杯計劃圖、項目邏輯關系，編制詳細的進度計劃圖，詳見整體工程進度計劃甘特圖（采用Project軟件）。支持性進度計劃（主體結構進度計劃、機電進度計劃）： 根據總進度計劃和專業(yè)特點，編制此支持性進度計劃。采用網絡圖和橫道圖繪制。4.9 大型機械的選用與布置4.9.1塔吊的選型與布置（履帶吊、汽車吊）塔吊選型與布置數量考慮如下幾個因素

29、：滿足施工期間鋼筋(鋼構件)、周轉材料、后期電梯、空調等設備吊裝需要；保證塔吊安裝、拆卸的方便與塔吊附墻安全的需要；根據加工場地布設情況，盡可能地覆蓋到所有施工區(qū)域，減少材料的二次搬運；在滿足上述要求的前提下，考慮節(jié)約成本。根據上述要求確定本工程采用的塔吊數量、塔吊的型號、臂長、位置。附平面布置圖。塔吊吊次驗算： 以部位為基準，根據進度計劃，確定塔吊能提供的吊次；根據所施部位的工作量，計算出各種材料所需的吊次；將各材料所需吊次合計與塔吊可提供吊次進行對比，如可提供吊次T所需吊次X，且不超過20%，則判定塔吊次最佳滿足施工要求。塔吊基礎：根據所建工程的地質情況與塔吊的位置，確定塔吊基礎；塔吊基礎

30、通常有整體基礎、配重式基礎、塔基樁基礎。附基礎圖。塔吊使用情況：進場20天之完成塔基施工、塔吊進場、安裝、調試，在基礎底板施工時投入使用。本工程建筑高度34.65米，塔吊施工前要進行安全驗收，起安全防護要符合有關國家規(guī)定，塔吊運行和使用要遵守有關國家安全操作要求，待結構施工完畢后20天拆除塔吊。群塔作業(yè)施工現場有2臺（含）以上的塔吊施工時，需說明群塔作業(yè)的施工方案；方案有二種：一是限位，限制塔吊在一定圍運轉，二是各塔高度錯開布置，每兩塔之間至少有三個標準節(jié)。附圖: 立面圖。4.9.2地泵的布置（含汽車泵）根據各部位的混凝土量、現場條件、施工面積來確定地泵的數量和型號。僅僅某一部位的混凝土量較大

31、，地泵無法滿足要求時，增加汽車泵澆注。地泵的壓力和輸送量需進行驗算。附：地泵布置圖、地泵計算書。4.9.3施工電梯的布置（提升架）裝修階段的人員和材料的垂直運輸采用施工電梯；特殊情況下可采用提升架作為運輸材料使用。根據樓號和單層面積、運輸量確定施工電梯型號和數量。施工電梯平面布置 電梯的位置應能方便到達樓各部位，所遺留外墻作業(yè)面盡量減少，且方便材料運輸的位置。詳見附圖： 施工電梯基礎： 闡明施工電梯的基礎容，如落在建筑物頂板上，需進行結構驗算，詳附圖：施工電梯安裝 主要寫明附著的要求。4.10施工組織協調 工程施工過程是通過業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包、分包、供應商等多家合作完成的，同時也包括對周邊

32、和對外合作單位的關系協調。如何協調組織各方的工作和管理，是能否實現工期、質量、安全、成本等目標的關鍵，應詳細包括以下容：建立健全管理制度、總包與業(yè)主的配合措施、總包與監(jiān)理的配合措施、總包與設計單位的配合、周邊協調等第五章、施工準備5.1技術準備5.1.1圖紙會審拿到施工圖紙后我們將組織各專業(yè)熟悉、理解圖紙，同時配備相關的圖集、規(guī)、規(guī)程等；認真審圖，作好記錄。積極與甲方一起組織設計交底，對確定問題，簽定交底記錄，有待商定問題簽定會議記錄。對圖紙中需由我方進行二次深化設計的項目，將由我方總工程師積極組織設施。5.1.2測量控制點的引進與控制網建立 進場后，根據測繪院提供的規(guī)劃放線測量成果，由業(yè)主聯

33、系測繪院派人到現場進行交樁，由測量人員做好引樁工作，同時做好保護。 根據本施工組織設計測量方案建立本工程的測量控制網。5.1.3.施工方案的編制施工方案由項目技術部負責編制，經總工審核后，報集團公司技術部審批（特殊方案、施組由集團總工程師審批）。列出方案編制計劃。編號方案名稱編制人完成時間報批125.1.4計量儀器與設備準備本工程采用的儀器與設備如下表： 編號儀器名稱型號與規(guī)格精度數量125.1.5試驗室建立與試驗計劃的編制工程開工前，根據工程規(guī)模建立現場試驗室，配備相應的試驗器材，按國家現行有關標準對各項器材設備進行安裝、調試與檢測；試驗計劃由土建工程師在開工前，根據施工試驗有關規(guī)定編制，對

34、見證部位與數量附表列出。5.1.6二次深化設計計劃 根據工程情況，對需要進行二次深化設計的項目由項目編制計劃，附表列出。5.2創(chuàng)優(yōu)計劃為保證施工質量，創(chuàng)造“過程精品”，制定詳細周密的創(chuàng)優(yōu)計劃，以便將施工過程中的每一個環(huán)節(jié)落實到實處，創(chuàng)優(yōu)計劃報業(yè)主與監(jiān)理各一份，并報公司技術、質量部門審批備案 ，附表：創(chuàng)優(yōu)計劃表編號計劃名稱完成時間審批1創(chuàng)優(yōu)計劃（質量保證措施）報集團公司質量部2創(chuàng)優(yōu)計劃（質量管理辦法）報集團公司質量部3創(chuàng)優(yōu)計劃（質量通病防治）報集團公司質量部4創(chuàng)優(yōu)計劃（成品保護措施）報集團公司技術部5.3樣板計劃“樣板先行”既是對施工工藝的檢驗，也是對分項工程施工質量標準的確定，通過“樣板先行”

35、使施工隊、項目部、業(yè)主、監(jiān)理對工程的施工工藝、質量標準達成共識。項目部在施工前要編制“樣板制作部位”計劃表，明確樣板施工部位，包括基礎、墻體、柱子、頂板的鋼筋、模板、混凝土樣板，設備、電氣預留、預埋與裝修樣板間。保證每一道工序施工前均由樣板作為質量驗收標準。所有樣板，必須經技術負責人和質量負責人驗收合格,并報監(jiān)理或甲方現場代表驗收后，方可大面積施工，以確保樣板和大面積質量標準，樣板計劃表如下：樣板計劃表 表：4-7-5編號樣板間或項部 位樣板容開始時間備注125.4.QC活動計劃 根據本工程特點、難點項目確定QC計劃。序號QC小組課題負 責 人 員時 間 安 排5.5新技術應用計劃 根據本工程

36、特點、難點項目確定新技術應用計劃。在施工方法中有針對性容。5.6生產準備5.6.1臨時設施搭設包括辦公區(qū)建設、工人生活區(qū)建設等。詳見第六章施工現場平面布置5.6.2現場布置； 按公司CI標識與平面布置、文明施工、環(huán)境保護要求進行布置。詳見第六章施工現場平面布置。5.6.3臨水臨電設置。詳見第六章施工現場平面布置。5.7勞動力資源配置5.7.1.勞動力資源配置依據：按土方工程階段、主體結構階段、裝修階段、機電安裝階段分別列出勞務隊伍的數量(即幾只勞務隊伍以與各自所在的流水區(qū)段.5.7.2.各勞務與分包商人員動態(tài)表按工種、月統(tǒng)計勞務人員數，形成總體勞動力動態(tài)圖和各工種勞動力動態(tài)圖，用EXCEL表得

37、出?？傮w勞動力采用直方圖、分項勞動力采用折線圖。5.8主要施工機械計劃表不僅包括主體結構，也包括裝修、機電工程所用機械，以表格形式列出，附表。序號機 械 名 稱型 號額定功率數量（臺）進場時間退場時間備 注5.9主要分包商進場計劃根據總進度計劃與各專業(yè)分包商進場計劃要求，確定各分包形式，考察時間，進場與退場時，并以此為依據分配施工場地，提供必須的總包配合措施。附表：序號容分包性質考察時間進場時間退場時間備注5.10指定供應材料與設備的計劃依據總進度計劃，指定供應材料與設備的計劃如下表：分土建、機電安裝列出序號分供材料項目分供方式進場時間5.11措施性材料計劃措施性材料供應計劃，是依據本工程的施

38、工現場條件和本工程的特點、難點與現狀，為完成所有施工階段的各控制過程與管理過程所需的材料計劃。 措施性材料用量主要包括：周轉材料、臨設材料，臨電、臨水、消防，分包管理等所有總承包負責容所需的資源。依據施工不同階段，制定措施項目材料表，附表列出。第六章、施工現場平面布置6.1施工現場條件與周邊環(huán)境 注明施工現場目前的條件：主要為三通一平的情況； 周邊環(huán)境指現場周邊的道路與建筑物情況。 此條件與環(huán)境作為施工平面布置的基本依據。6.2施工現場平面布置原則1、寫明本工程平面布置要到達的基本要求或水準（如全全獎、安全文明工地）。2、按總分包統(tǒng)一管理的原則來執(zhí)行；3、施工平面布置按土方工程階段、基礎與地下

39、結構、裝修工程、院區(qū)市政工程等五個階段進行布置；4、施工現場平面布置應能充分體現合理利用現場資源的原則，應對施工現場大型機械、臨時設施、臨時用房、倉庫、加工區(qū)、現場道路、施工材料堆放、周轉材料堆放、臨時用水用電的配置和設計進行合理的規(guī)劃說明。5、其他經濟、安全、消防等原則。6.3現場辦公、生活、臨時圍擋布置6.3.1現場辦公設施： 寫明用何種材料制作，布置位置。附大樣圖。6.3.2現場生活設施布置：包括施工人員臨時宿舍、現場廁所、現場排污的設置。6.3.3現場圍墻：按公司CI標示制作。6.3.4洗車臺6.3.5現場道路和消防應急通道安排：現場應形成環(huán)行通道，特殊情況下要寫明如何組織行車以與消防

40、通道如何實現。6.4主要施工機械的布置6.4.1塔吊布置 塔吊作為主體結構的豎向運輸設備，吊運鋼筋、外掛架、模板等周轉材料。塔吊的選擇以滿足施工進度計劃要求為主，同時考慮到本工程的結構形式與特點、大型構件等。依據現場平面位置的覆蓋確定塔吊的初步選擇方案，依據進度計劃、實際工程量驗算塔吊的吊次，考慮塔吊的工作時間最終確定塔吊的臺數與布置位置。本章節(jié)簡單描述，詳細容參加施工部署4.9容。6.3.2混凝土輸送泵的布置本章節(jié)簡單描述，詳細容參加施工部署4.9容6.3.3室外電梯（或提升架）的布置本章節(jié)簡單描述，詳細容參加施工部署4.9容6.5施工各階段現場平面布置6.5.1土方開挖階段平面布置 敘述該

41、階段現場平面需做的工作，附現場平面布置圖(略)。6.5.2基礎與地下結構施工階段平面布置 敘述該階段現場平面需做的工作，附現場平面布置圖(略)。6.5.3地上結構施工階段平面布置敘述地下結構完成之后，現場平面需調整容，對材料堆放場地、道路等進行布置，附現場平面布置圖。6.5.4裝修施工階段平面布置 本階段主要為室外裝修、機電安裝等工作，塔吊已經拆除，現場平面根據工作容進行調整。6.5.5院區(qū)市政工程與綠化平面布置 本階段工程進入收尾階段，施工單位多，需要對現場合理劃分，并合理安排時間施工，以確保文明安全施工的需要；附現場平面布置圖(略)。6.6施工現場臨水布置6.6.1施工現場臨時用水量計算包

42、括施工用水、生活用水、消防用水。6.6.2施工用水布置包括從水源至各個主要用水處的布置，采用的設備。附現場用水平面布置圖(略)。6.7施工現場臨電布置6.7.1用電容量計算 施工現場用電包括電動機負荷、電焊機負荷和照明負荷，將各種負荷累加得到總用電容量。6.7.2施工用電設施布置包括變壓器的選擇、供電方式與線路布局、配電線路選擇、敷設、各種接地保護等。6.8施工現場環(huán)保設置 從施工現場影響環(huán)保的主要方面包括大氣污染、水污染、噪音污染、廢棄物污染等考慮，采取措施對環(huán)境進行保護。6.9施工現場優(yōu)化與動態(tài)管理6.9.1優(yōu)化與動態(tài)化管理的原則根據施工總平面布置與各階段布置，以充分保障階段性施工重點，保

43、證進度計劃的順利實施為目的。在工程實施前，制訂詳細的大型機具使用與進退場計劃，主材與周轉材料生產、加工、堆放、運輸計劃，同時制訂以上計劃的具體實施方案，嚴格執(zhí)行、獎懲分明，實施科學文明管理。6.9.2 優(yōu)化與動態(tài)化的管理體系由現場經理負責總平面的使用管理。建立健全調度制度，根據工程進度與施工需要對總平面的使用進行協調和調整，并由施工總承包管理部對總平面的使用負責日常管理工作。6.9.3 優(yōu)化與動態(tài)化管理計劃的制定施工平面科學管理的關鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃，在工程進度網絡計劃的基礎上形成主材、機械、勞動力的進退場、垂直運輸等計劃，以確保工程進度，充分均衡利用平面空間為目標，制訂出切合

44、實際的平面管理實施計劃。并將計劃輸入微機電腦，進行有效的動態(tài)管理。6.9.4優(yōu)化與動態(tài)化管理計劃的實施根據工程進度計劃的實施調整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表、責任人、執(zhí)行標準、獎罰條例，在計劃執(zhí)行中不定期召開生產調度會，經充分協調確定后，發(fā)布計劃調整書。施工總承包管理部負責組織階段性的定期檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的實施。其重點保證項目是：安全用電、場區(qū)外環(huán)衛(wèi)場區(qū)道路，給排水系統(tǒng)，垂直運輸、料具堆放場地管理調整，機具、機械進退場情況，以與施工作業(yè)區(qū)域管理等。第七章、主要施工方法和技術措施在編制主要施工方法和技術措施前，應首先確定本工程的重點、特點、難點和對工程影響重大的分項

45、工程，針對以上容編制工程的主要施工方法和技術措施，對一些常規(guī)性的施工容，可簡略說明其注意事項和特殊方法。7.1工程測量施工概況：重點描述與工程定位測量的相關信息和測量施工難點。測量儀器的選擇（列表）：名稱、型號、數量、鑒定日期。水準點和坐標點復核。±0.000以下建筑物的平面控制與高程控制：，附圖說明地下結構平面軸線控制網，說明高程控制點的復測與引測方法。±0.000以上建筑物的平面控制與高程控制：附圖說明地上結構平面軸線控制網，描述標準層測量工作與主體結構施工關系與層間傳遞方法。采用外控或控法進行高程控制，附圖說明。裝修測量控制：描述裝修施工測量工作與專業(yè)分包單位的測量管

46、理與控制。沉降觀測：觀測精度、基準點的埋設與保護、觀測點的布置、沉降觀測的成果計算檢查和處理和最終成果和技術報告，附：觀測點布設示意圖。其它測量工作：邊坡觀測、塔吊觀測。測量管理制度與業(yè)資料管理7.2降水、排水施工概況：重點描述之的相關信息和施工難點。降水方案的選擇：應注意降水、排水對場地道路、建筑物、構筑物的影響。降水方案的設計降水施工工藝流程與方法、檢查標準。降水監(jiān)測與維護：施工中做好水位觀測記錄、水質觀測和場地沉降觀測。技術保證措施雨季施工措施繪制降水平面布置圖。7.3基坑支護施工概況：重點描述之的相關信息和施工難點。支護方案的選擇：應考慮場地道路、地下管線、建筑物、構筑物對基坑變形的限

47、制同時應考慮現場地面材料堆放、車輛行走、塔吊安裝等要求。支護方案的設計：明確基坑支護的類型、基坑支護的圍、基坑開挖深度和施工要求。支護施工工藝流程與施工方法、檢查標準。支護監(jiān)測與維護：基坑支護期間應做好基坑變形觀測。技術保證措施：應包括響應的應急措施。繪制基坑支護平面圖、剖面圖。7.4土方工程施工概況：重點描述之的相關信息和施工難點；土方開挖原則；土方開挖方法與順序：根據進度要求、現場條件、運距等因數，合理選擇土方開挖施工機械的型號、數量、分幾步開挖、每步開挖深度，挖土與土釘或錨桿的施工配合，選擇合理的施工工藝施工方法。坡道與坡度設置；主要施工機械配備表與工效；施工工藝；與支護的配合；技術措施

48、和質量控制；繪制土方開挖平面圖、剖面圖輔助說明；7.5防水工程施工概況：綜合敘述防水層的設計、選用的材料；施工總體安排；防水材料要求；防水施工方法：重點敘述接縫、變形縫、過墻套管、后澆帶、保護層的做法節(jié)點圖， 防水質量控制措施；防水質量要求：檢驗試驗方法和標準；防水成品保護措施；對剛性自防水：敘述剛性防水的材料要求，結構自防水工程特殊部位環(huán)節(jié)的施工做法、措施，應包括：后澆帶、施工縫、穿墻螺桿、穿墻套管、節(jié)點做法和節(jié)點圖、檢驗試驗方法和標準。7.6鋼筋工程鋼筋工程概況施工準備：人員、機械、材料、技術；明確鋼筋的主要規(guī)格型號、數量，加工和運輸的方案。鋼筋后臺加工；鋼筋綁扎：介紹底板、墻體、柱、頂板

49、、梁、樓梯等的綁扎工藝，與梯子筋、定位框、馬櫈的制作詳圖，對鋼筋的錨固、接頭、抗震構造、鋼筋的保護層要求。鋼筋機械連接：加工流程、連接工藝與質量標準。質量要求：鋼筋的檢驗和驗收的要求。成品保護措施；成品保護的要求； 7.7模板工程模板相關信息與設計方案概述；施工流水段劃分與模板配置原則；模板選型：墻、基礎底板、反梁、框架柱、樓梯踏步、后澆帶、門窗設備洞口、頂板梁與支撐體系。模板施工流程施工質量要求；成品保護。 7.8混凝土工程混凝土工程概況與重點難點；混凝土材料要求：普通與抗?jié)B混凝土的強度等級、水泥砂石輕集料外加劑等各組成原材料要求、坍落度、水灰比、初凝終凝時間、堿集料反應要求分別論述：混凝土

50、的供應；施工段的劃分；輸送能力與泵送方案（如果有）；混凝土澆注（底板、墻柱、頂板、后澆帶）混凝土試塊的留置，混凝土的檢驗試驗，混凝土的拆模強度控制。針對重點難點的解決措施；混凝土的養(yǎng)護冬雨季施工措施質量保證措施成品保護措施 7.9特殊結構工程（鋼結構、預應力等工程）設計施工概況鋼結構施工（詳見專業(yè)施工方案）施工控制重點總分包配合施工現場注意事項7.10外腳手架工程與外架相關信息概況外架方案選擇外腳手架的設計和驗算，搭設工藝、構造要求：拉結方法、室外電梯口搭設方法、施工用防護通道、馬道腳手架（附細部節(jié)點詳圖）外架搭設控制重點腳手架的驗收和拆除架子搭設質量要求7.11砌筑工程 敘述采用的砌體材料、規(guī)格、數量、做法，使用部位，砂漿標號，特殊要求。明確構造柱和圈梁、拉接帶的設計和施工方法。7.12室裝修工程7.12.1工序配合與流程圖：裝修工程施組應重點控制工序交接與穿插，因此需做好工序配合與流程圖。一般工程裝飾工程做法較多，在施工組織設計裝飾部分的編制中，應掌握對重要部位、主要做法進行敘述，不必對各種設計做法一一進行描述。通常裝修工程中每個分項容包括：施工準備、施工流程、主要施工方法、重點控制項、質量標準、成品保護、主要驗收項與施工資料七項組成。 裝修工程的主要分項工程一般包括以下容：7.12.2保溫、隔墻工程7.12.3抹灰工程7.