供電所年終總結(jié)四篇

1、供電所年終總結(jié)四篇供電所年終總結(jié) 篇1 XX年，是國家電網(wǎng)公司深化推動“兩個轉(zhuǎn)變”、全面加強(qiáng)“三個建設(shè)”，進(jìn)一步明確加快建設(shè)頑強(qiáng)智能電網(wǎng)、全面構(gòu)建“三集五大”管理體系的一年。是公司系統(tǒng)優(yōu)化配置能源資源、周密做好應(yīng)對各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)的一年，同時也是全面完成“XX”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)決戰(zhàn)的一年、謀劃布局“XX”進(jìn)展、夯實頑強(qiáng)智能電網(wǎng)基礎(chǔ)的起步之年。是支公司全面落實“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險、防事故”，推動平安生產(chǎn)“三項建設(shè)”和“三項行動”的一年。 一年來，我所在支公司“六屆四次”職代會精神及支公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全體員工的主動努力和廣闊客戶的親密協(xié)作下，順當(dāng)?shù)赝瓿闪松霞壐鞑块T下達(dá)的各項工作任務(wù)、各種指標(biāo)及年

2、初制定的各項方案工作。現(xiàn)就全年工作做一下簡要總結(jié)： 一、綜合管理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作 一年來，我所在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與落實“四個服務(wù)”過程中，主動協(xié)作上級部門，完成了如下工作： 落實“四個服務(wù)”方面： 1、按方案順當(dāng)完成了小向善、大向善電氣化、路燈亮化工程任務(wù)。 2、分類上報了我所轄區(qū)內(nèi)“XX”農(nóng)網(wǎng)新建、改造農(nóng)村臺區(qū)規(guī)劃方案。 3、協(xié)作省電建公司對XX年申報的改造臺區(qū)進(jìn)行了實地考測。 4、依據(jù)上級節(jié)能減排文件要求，對年產(chǎn)量60（含90）萬噸的鴻強(qiáng)、華興洗煤廠的配電變壓器進(jìn)行了停電封存。 5、協(xié)作上級部門對二十八個高危行業(yè)、非煤礦山實行了斷電措施。 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與例行工作方面：是按時召開平安日活動例會每月四

3、次，累計召開五十三次；平安、營銷月度分析會每月一次，累計召開十二次。是每月對三條10kv主干、分支線路及混合臺區(qū)低壓線路、設(shè)備進(jìn)行了定期巡察。是傳達(dá)了支公司“六廟四次職代會暨XX年工作”專題會議精神，使全體員工明確了年度重點工作方向。是依據(jù)實際需求，對辦公場所及平安工具室、資料室、值班室進(jìn)行了重新調(diào)整布置；并利用有限資金，對陳舊的走廓扶手進(jìn)行了涂涮裝飾。 二、平安生產(chǎn)及設(shè)備管理 1、強(qiáng)化平安意識，確保平安生產(chǎn)。我所依據(jù)上級規(guī)范化管理的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，首先成立了以所長、副所長、各級管理人員為核心的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。同時制定了我所XX年度“不發(fā)生人員輕傷、重傷及農(nóng)村觸電死亡事故，不發(fā)生一般及以

4、上火災(zāi)事故，不發(fā)生特、重大電力設(shè)施外力破壞及失盜大事”的平安奮斗目標(biāo)和“班組掌握異樣、未遂及以上事故”的平安措施、“平安技術(shù)勞動愛護(hù)措施方案、反事故技術(shù)措施方案”；組織制定了栗家莊供電所兩個“兩節(jié)”保電、“防汛預(yù)案”、“迎峰度夏”組織機(jī)構(gòu)及相關(guān)制度措施方案。 2、抓規(guī)程培訓(xùn)，明確平安責(zé)任。2月23日，組織全體人員進(jìn)行了為期兩天的安規(guī)“兩票”培訓(xùn)并經(jīng)嚴(yán)格考試。參與考試人員27人，考試合格率達(dá)到了百分之百。各級人員與所長鑒定了平安生產(chǎn)責(zé)任書，并依據(jù)各崗位寫出了“三不損害”保證承諾書。 3、加強(qiáng)平安工器具管理。根據(jù)支公司要求和規(guī)程規(guī)定，于1月份、3月份、9月份對平安生產(chǎn)用具、平安幫助器具進(jìn)行了定期試

5、驗。共測試腳扣26付、平安帶26條、平安帽26頂、驗電器6支、絕緣靴6雙、絕緣手套6付、低壓接地線9組、拉閘桿7付。經(jīng)過測試，對不合格的平安器具、生產(chǎn)用具準(zhǔn)時進(jìn)行了清理，同時對缺少的用具賜予了補(bǔ)充。堅持每周進(jìn)行平安用具的外觀檢查并仔細(xì)做好記錄工作。制定了平安用具領(lǐng)用制度并仔細(xì)填寫領(lǐng)用記錄，做到了責(zé)任明確，達(dá)到了無損失、損壞責(zé)任事故。為檢修、消缺現(xiàn)場規(guī)范地用法平安用具奠定了基礎(chǔ)，得到了基本平安保障。 4、堅持平安日活動例行會議。組織平安日活動例會53次，達(dá)到每周一次；組織召開平安生產(chǎn)月活動例會12次，平均每月一次。準(zhǔn)時傳達(dá)、學(xué)習(xí)平安文件、平安簡報、通報70余篇次。 5、杜絕無票工作。一年一度的春

6、檢工作開頭后，依據(jù)支公司關(guān)于開展春季平安大檢查的通知精神，結(jié)合我所平常的設(shè)備巡察與缺陷記錄狀況，討論制訂了春檢方案實施方案，同時制訂了切實可行的春檢“組織措施、平安措施、技術(shù)措施”。并嚴(yán)格根據(jù)“三個百分之百”的要求，主動組織開展反事故斗爭活動，對春檢現(xiàn)場的危急因素進(jìn)行了綜合、全面分析；在設(shè)備檢修、消缺過程中，正確用法低壓一種工作票11張、操作票22張。合格率均達(dá)百分之百。通過以上平安措施的實施，杜絕了生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的平安事故，保證了人員生命財產(chǎn)的平安。 6、加強(qiáng)巡察、確保設(shè)備設(shè)施穩(wěn)定運行。為了確保設(shè)備連續(xù)、牢靠、穩(wěn)定運行，達(dá)到設(shè)備不間斷供電的目的。是我所組健了以所長為笫一責(zé)任人，副所長、平

7、安生產(chǎn)管理人員為組員的“平安生產(chǎn)”領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，并明確責(zé)任，定立職責(zé)制度。是定期對我所所轄三條10kv主干、二十幾分支107公里線路、農(nóng)村混合配變48個臺區(qū)的0、4kv74公里線路、1820余個戶用表箱、63、19公里接戶線、7200余戶的剩余動作電流愛護(hù)器進(jìn)行定期巡察。全年累計定期性、特別性及故障性巡察線路設(shè)備五十余次，徒步巡查行走路程累計三千余公里。是對三相負(fù)荷不平衡的臺區(qū)配電線路進(jìn)行了負(fù)荷調(diào)整、對三十余處配電柜（箱）內(nèi)的導(dǎo)線連接點、刀閘動靜觸頭、保險座靜觸頭等設(shè)備進(jìn)行了去氧化處理。是結(jié)合日常維護(hù)管理工作，運行專責(zé)與供電所設(shè)備管理員協(xié)作支公司線路隊對所轄凹凸壓線路下的樹木和桿上的鳥窩進(jìn)行了

8、砍伐與捅取。累計捅除栗家莊回、張家堡主干及所轄各分支線路桿塔上鳥窩約七、八十次/處，同農(nóng)村相關(guān)臺區(qū)村干部協(xié)調(diào)協(xié)作，砍伐清理線路走廊下影響線路正常運行的各種樹木約一百多棵/處。是進(jìn)入汛期前，即5月0日，對10kv栗家莊回及各分支、0、4混合臺區(qū)的絕大部分線路、設(shè)備進(jìn)行一次特巡摸底，摸清易受洪水沖刷的設(shè)備狀況，并制定了相應(yīng)的防范措施方案。 三、營銷管理 XX年我們在營銷管理工作中，進(jìn)一步落實營銷“三電一線”管理、創(chuàng)建“十個零”為主題活動，仔細(xì)執(zhí)行電價政策，全面加強(qiáng)和規(guī)范化工作，健全抄表、核算、收費的管理。一年來始終貫徹以經(jīng)濟(jì)效益為中心的經(jīng)營觀念，始終把降損節(jié)能工作作為強(qiáng)化經(jīng)營管理的切入點和突破口。

9、其中：更換電子計量表臺區(qū)、塊，為搞好營銷管理、體現(xiàn)經(jīng)營成果、我們狠抓了四方面的工作：一是和用電客戶簽定用電合同：二是規(guī)范用電的抄、核、收管理，強(qiáng)化抄表人員的精準(zhǔn)性和同期性：三是按月分線、分級、分臺區(qū)進(jìn)行線損分析：四是加強(qiáng)電費回收力度確保電費每月結(jié)零。 四、作風(fēng)建設(shè)與優(yōu)質(zhì)服務(wù) 在扎實開展平安生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動的同時，我所把開展“忠誠企業(yè)”訓(xùn)練活動與“作風(fēng)建設(shè)、狠抓落實”活動思想連續(xù)深化，以點帶面，以黨員模范先鋒作用帶動全體員工仔細(xì)落實“三個十條”，把行風(fēng)建設(shè)推向.。充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)進(jìn)展“先行官”的作用，服務(wù)于人民群眾，服務(wù)于企業(yè)，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司做出貢獻(xiàn)。一年來我所把平安生產(chǎn)訓(xùn)練、優(yōu)質(zhì)服務(wù)

10、、行風(fēng)建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來，深化長久地開展了承諾服務(wù)行為，實行無周休日工作制度、全天候白晝值班制度，仔細(xì)接聽詢問電話，熱忱解答客戶提出的各種問題，準(zhǔn)時消退設(shè)備故障。始終堅持“人民電力為人民，汾陽電力為汾陽”的服務(wù)宗旨。同時全所人員說話辦事注意形象，禁勸說務(wù)忌語、講文明話、辦文明事、做文明人。一年來我所始終堅持加強(qiáng)內(nèi)質(zhì)形狀建設(shè)，堅持“四個服務(wù)”宗旨，落實“三個十條”。通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，達(dá)到了農(nóng)村用電秩序正常，群眾滿足無上訪的好成果。 五、存在的問題 1、各個環(huán)節(jié)的習(xí)慣性違章現(xiàn)象、作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人監(jiān)護(hù)不到位現(xiàn)象還存在。 2、由于種種緣由，設(shè)備巡察中發(fā)覺的缺陷還不能準(zhǔn)時預(yù)以消退，形成了巡察人員對巡察的

11、消極看法。 3、同桿架設(shè)，“三線交叉”（電話、有線、完覽）等問題仍比較嚴(yán)峻，且難以進(jìn)行清除。 4、平安生產(chǎn)基礎(chǔ)仍舊比較薄弱，從平安檢查來看，本所各線路，設(shè)施基本符合平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，綜合評分也有所上升，但許多線路設(shè)施仍不符合平安生產(chǎn)要求，有些地方甚至是“老牛拉破車”只能免強(qiáng)支撐，一到吹大風(fēng)，下大雨，和春節(jié)、夏季等用電高峰時，常常會造成部分區(qū)域停電等現(xiàn)象。 5、平安工器具及幫助用具仍舊缺乏，如測高（距）儀、測溫儀、接地電阻測試儀等，需要進(jìn)一步申報填充。 供電所年終總結(jié) 篇2 20xx年，是國家電網(wǎng)公司深化推動“兩個轉(zhuǎn)變”、全面加強(qiáng)“三個建設(shè)”，進(jìn)一步明確加快建設(shè)頑強(qiáng)智能電網(wǎng)、全面構(gòu)建“三集五大”管理

12、體系的一年。是公司系統(tǒng)優(yōu)化配置能源資源、周密做好應(yīng)對各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)的一年，同時也是全面完成“十一五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)決戰(zhàn)的一年、謀劃布局“十二五”進(jìn)展、夯實頑強(qiáng)智能電網(wǎng)基礎(chǔ)的起步之年。是支公司全面落實“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險、防事故”，推動平安生產(chǎn)“三項建設(shè)”和“三項行動”的一年。 一年來，我所在支公司“六屆四次”職代會精神及支公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全體員工的主動努力和廣闊客戶的親密協(xié)作下，順當(dāng)?shù)赝瓿闪松霞壐鞑块T下達(dá)的各項工作任務(wù)、各種指標(biāo)及年初制定的各項方案工作。現(xiàn)就全年工作做一下簡要總結(jié)： 一、綜合管理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作 一年來，我所在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與落實“四個服務(wù)”過程中，主動協(xié)作上級部門，完成了如

13、下工作： 落實“四個服務(wù)”方面： 1、按方案順當(dāng)完成了小向善、大向善電氣化、路燈亮化工程任務(wù)。 2、分類上報了我所轄區(qū)內(nèi)“十二五”農(nóng)網(wǎng)新建、改造農(nóng)村臺區(qū)規(guī)劃方案。 3、協(xié)作省電建公司對20xx年申報的改造臺區(qū)進(jìn)行了實地考測。 4、依據(jù)上級節(jié)能減排文件要求，對年產(chǎn)量60(含90)萬噸的鴻強(qiáng)、華興洗煤廠的配電變壓器進(jìn)行了停電封存。 5、協(xié)作上級部門對二十八個高危行業(yè)、非煤礦山實行了斷電措施。 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與例行工作方面：是按時召開平安日活動例會每月四次，累計召開五十三次;平安、營銷月度分析會每月一次，累計召開十二次。是每月對三條10kv主干、分支線路及混合臺區(qū)低壓線路、設(shè)備進(jìn)行了定期巡察。是傳達(dá)了支

14、公司“六廟四次職代會暨20xx年工作”專題會議精神，使全體員工明確了年度重點工作方向。是依據(jù)實際需求，對辦公場所及平安工具室、資料室、值班室進(jìn)行了重新調(diào)整布置;并利用有限資金，對陳舊的走廓扶手進(jìn)行了涂涮裝飾。 二、平安生產(chǎn)及設(shè)備管理 1、強(qiáng)化平安意識，確保平安生產(chǎn)。我所依據(jù)上級規(guī)范化管理的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，首先成立了以所長、副所長、各級管理人員為核心的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。同時制定了我所20xx年度“不發(fā)生人員輕傷、重傷及農(nóng)村觸電死亡事故，不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故，不發(fā)生特、重大電力設(shè)施外力破壞及失盜大事”的平安奮斗目標(biāo)和“班組掌握異樣、未遂及以上事故”的平安措施、“平安技術(shù)勞動愛護(hù)措施方案、反

15、事故技術(shù)措施方案”;組織制定了栗家莊供電所兩個“兩節(jié)”保電、“防汛預(yù)案”、“迎峰度夏”組織機(jī)構(gòu)及相關(guān)制度措施方案。 2、抓規(guī)程培訓(xùn)，明確平安責(zé)任。2月23日，組織全體人員進(jìn)行了為期兩天的安規(guī)“兩票”培訓(xùn)并經(jīng)嚴(yán)格考試。參與考試人員27人，考試合格率達(dá)到了百分之百。各級人員與所長鑒定了平安生產(chǎn)責(zé)任書，并依據(jù)各崗位寫出了“三不損害”保證承諾書。 3、加強(qiáng)平安工器具管理。根據(jù)支公司要求和規(guī)程規(guī)定，于1月份、3月份、9月份對平安生產(chǎn)用具、平安幫助器具進(jìn)行了定期試驗。共測試腳扣26付、平安帶26條、平安帽26頂、驗電器6支、絕緣靴6雙、絕緣手套6付、低壓接地線9組、拉閘桿7付。經(jīng)過測試，對不合格的平安器具

16、、生產(chǎn)用具準(zhǔn)時進(jìn)行了清理，同時對缺少的用具賜予了補(bǔ)充。堅持每周進(jìn)行平安用具的外觀檢查并仔細(xì)做好記錄工作。制定了平安用具領(lǐng)用制度并仔細(xì)填寫領(lǐng)用記錄，做到了責(zé)任明確，達(dá)到了無損失、損壞責(zé)任事故。為檢修、消缺現(xiàn)場規(guī)范地用法平安用具奠定了基礎(chǔ)，得到了基本平安保障。 4、堅持平安日活動例行會議。組織平安日活動例會53次，達(dá)到每周一次;組織召開平安生產(chǎn)月活動例會12次，平均每月一次。準(zhǔn)時傳達(dá)、學(xué)習(xí)平安文件、平安簡報、通報70余篇次。 5、杜絕無票工作。一年一度的春檢工作開頭后，依據(jù)支公司關(guān)于開展春季平安大檢查的通知精神，結(jié)合我所平常的設(shè)備巡察與缺陷記錄狀況，討論制訂了春檢方案實施方案，同時制訂了切實 可行

17、的春檢“組織措施、平安措施、技術(shù)措施”。并嚴(yán)格根據(jù)“三個百分之百”的要求，主動組織開展反事故斗爭活動，對春檢現(xiàn)場的危急因素進(jìn)行了綜合、全面分析;在設(shè)備檢修、消缺過程中，正確用法低壓一種工作票11張、操作票22張。合格率均達(dá)百分之百。通過以上平安措施的實施，杜絕了生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的平安事故，保證了人員生命財產(chǎn)的平安。 6、加強(qiáng)巡察、確保設(shè)備設(shè)施穩(wěn)定運行。為了確保設(shè)備連續(xù)、牢靠、穩(wěn)定運行，達(dá)到設(shè)備不間斷供電的目的。是我所組健了以所長為笫一責(zé)任人，副所長、平安生產(chǎn)管理人員為組員的“平安生產(chǎn)”領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，并明確責(zé)任，定立職責(zé)制度。是定期對我所所轄三條10kv主干、二十幾分支107公里線路、農(nóng)村混合

18、配變48個臺區(qū)的0.4kv74公里線路、1820余個戶 中華勵誌網(wǎng).用表箱、63.19公里接戶線、7200余戶的剩余動作電流愛護(hù)器進(jìn)行定期巡察。全年累計定期性、特別性及故障性巡察線路設(shè)備五十余次，徒步巡查行走路程累計三千余公里。是對三相負(fù)荷不平衡的臺區(qū)配電線路進(jìn)行了負(fù)荷調(diào)整、對三十余處配電柜(箱)內(nèi)的導(dǎo)線連接點、刀閘動靜觸頭、保險座靜觸頭等設(shè)備進(jìn)行了去氧化處理。是結(jié)合日常維護(hù)管理工作，運行專責(zé)與供 電所設(shè)備管理員協(xié)作支公司線路隊對所轄凹凸壓線路下的樹木和桿上的鳥窩進(jìn)行了砍伐與捅取。累計捅除栗家莊i回、張家堡主干及所轄各分支線路桿塔上鳥窩約七、八十次/處，同農(nóng)村相關(guān)臺區(qū)村干部協(xié)調(diào)協(xié)作，砍伐清理線

19、路走廊下影響線路正常運行的各種樹木約一百多棵/處。是進(jìn)入汛期前，即5月0日，對10kv栗家莊回及各分支、0.4kv混合臺區(qū)的絕大部分線路、設(shè)備進(jìn)行一次特巡摸底，摸清易受洪水沖刷的設(shè)備狀況，并制定了相應(yīng)的防范措施方案。 三、營銷管理 20xx年我們在營銷管理工作中，進(jìn)一步落實營銷“三電一線”管理、創(chuàng)建“十個零”為主題活動，仔細(xì)執(zhí)行電價政策，全面加強(qiáng)和規(guī)范化工作，健全抄表、核算、收費的管理。一年來始終貫徹以經(jīng)濟(jì)效益為中心的經(jīng)營觀念，始終把降損節(jié)能工作作為強(qiáng)化經(jīng)營管理的切入點和突破口。其中:更換電子計量表臺區(qū)、塊，為搞好營銷管理、體現(xiàn)經(jīng)營成果、我們狠抓了四方面的工作：一是和用電客戶簽定用電合同：二是

20、規(guī)范用電的抄、核、收管理，強(qiáng)化抄表人員的精準(zhǔn)性和同期性：三是按月分線、分級、分臺區(qū)進(jìn)行線損分析：四是加強(qiáng)電費回收力度確保電費每月結(jié)零。 四、作風(fēng)建設(shè)與優(yōu)質(zhì)服務(wù) 在扎實開展平安生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動的同時，我所把開展“忠誠企業(yè)”訓(xùn)練活動與“作風(fēng)建設(shè)、狠抓落實”活動思想連續(xù)深化，以點帶面，以黨員模范先鋒作用帶動全體員工仔細(xì)落實“三個十條”，把行風(fēng)建設(shè)推向.。充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)進(jìn)展“先行官”的作用，服務(wù)于人民群眾，服務(wù)于企業(yè)，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司做出貢獻(xiàn)。一年來我所把平安生產(chǎn)訓(xùn)練、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、行風(fēng)建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來，深化長久地開展了承諾服務(wù)行為，實行無周休日工作制度、全天候白晝值班制度，仔細(xì)接聽詢問電話，

21、熱忱解答客戶提出的各種問題，準(zhǔn)時消退設(shè)備故障。始終堅持“人民電力為人民，汾陽電力為汾陽”的服務(wù)宗旨。同時全所人員說話辦事注意形象，禁勸說務(wù)忌語、講文明話、辦文明事、做文明人。一年來我所始終堅持加強(qiáng)內(nèi)質(zhì)形狀建設(shè)，堅持“四個服務(wù)”宗旨，落實“三個十條”。通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，達(dá)到了農(nóng)村用電秩序正常，群眾滿足無上訪的好成果。 五、存在的問題 1、各個環(huán)節(jié)的習(xí)慣性違章現(xiàn)象、作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人監(jiān)護(hù)不到位現(xiàn)象還存在。 2、由于種種緣由，設(shè)備巡察中發(fā)覺的缺陷還不能準(zhǔn)時預(yù)以消退，形成了巡察人員對巡察的消極看法。 3、同桿架設(shè)，“三線交叉”(電話、有線、完覽)等問題仍比較嚴(yán)峻，且難以進(jìn)行清除。 4、平安生產(chǎn)基礎(chǔ)仍舊比

22、較薄弱，從平安檢查來看，本所各線路，設(shè)施基本符合平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，綜合評分也有所上升，但許多線路設(shè)施仍不符合平安生產(chǎn)要求，有些地方甚至是“老牛拉破車”只能免強(qiáng)支撐，一到吹大風(fēng)，下大雨，和春節(jié)、夏季等用電高峰時，常常會造成部分區(qū)域停電等現(xiàn)象。 5、平安工器具及幫助用具仍舊缺乏，如測高(距)儀、測溫儀 6、接地電阻測試儀等，需要進(jìn)一步申報填充。 供電所年終總結(jié) 篇3 一、經(jīng)濟(jì)效益完成狀況 2、售電量完成9011.5826萬KWH，超年控方案1011.5826萬KWH，與去年同期上升26%。百分點，單臺線損達(dá)標(biāo)率85%，與年控方案60%，上升31.25 %，與去年同期55%上升40 個百分點。 4 、售

23、電均價：綜合售電均價為 0.6801/千瓦時。6、多經(jīng)收入：共計完成多經(jīng)產(chǎn)值 50.2萬元。 7、電費回收100%。中國訓(xùn)練 二、重抓思想工作，提高職工隊伍綜合素養(yǎng)三、狠抓平安，夯實平安生產(chǎn)基礎(chǔ)1、專業(yè)基礎(chǔ)學(xué)問、集風(fēng)光授每月不少一次。 2、開展“黨團(tuán)員身邊列事故無違章”活動 3、每季開展平安大檢查，全年共查處出平安隱患80多起，即時處理的有56起，隨后在機(jī)關(guān)部門的關(guān)心下處理16起，余下幾起未處理的已報相關(guān)部門。 4、春、秋季分別對轄區(qū)內(nèi)10KV線路走廊進(jìn)行了清理。 5、對工器具進(jìn)行了試驗、檢測、保管、從新配備、完善。 6、對全部未整改的臺區(qū)和未完全整改的臺區(qū)，及新增戶較多，供電半經(jīng)過長，需增變

24、臺，增線路的臺區(qū)進(jìn)行了草圖繪制，制度了整改方案。 7、有方案的完成“兩措”方案。 四、狠抓用電管理，大力降低線損元，查出表計燒壞313 戶，查出部分未整改臺區(qū)非標(biāo)表計約1686 五、提高經(jīng)濟(jì)效益，“地毯式”普查商業(yè)用電 用電核比工作它挺直的關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，故我所從不敢放松，因本全部1名員工脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，2名請了長假，5名參與了函授，每期云石山訓(xùn)練基地要派若干名員工參與，所以本所常常屬于嚴(yán)峻缺編。在電價核比工作上切實無太大力氣投入，有些商業(yè)用戶的表計是出名無實，從房東或別處搭取居民用電，工作難度也的確較大，自4月份用電稽查隊成立以來，我所每天至少派1名員工幫助他們進(jìn)行用電普查，并把普查狀況準(zhǔn)時

25、輸入電腦，更正電價比例，到目前為此共對向陽南北路、八一北路、解放路計戶進(jìn)行用電普查，查出高價低接 供電所年終總結(jié) 篇4 xx年來，我所總體工作在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下在機(jī)關(guān)部門的大力關(guān)心下，以年初局行政提出的：“住一條總線、夯實二個基礎(chǔ)、開展三項活動、建立四個常態(tài)運行機(jī)制、實現(xiàn)五個提高。”為工作思路，以平安為中心，以“創(chuàng)一流”為動力，以抓用電管理為重點，多經(jīng)收入為保證，通過全所員工的辛苦努力，平安穩(wěn)定、順當(dāng)、圓滿的完成了各項工作任務(wù)指標(biāo)。現(xiàn)將我所一年來的工作狀況向各級領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報如下： 一、經(jīng)濟(jì)效益完成狀況 1、供電量完成12153.8258萬KWH，超年控方案1153萬KWH，與去年同期增加18

26、.29%。 2、售電量完成9011.5826萬KWH，超年控方案1011.5826萬KWH，與去年同期上升26%。 3、線損率：低壓綜合線損率為9.38%，與年控方案9.70%，下降 0.32百分點。與去年同期的10.6%，下降了 1.22 百分點，單臺線損達(dá)標(biāo)率85%，與年控方案60%，上升31.25 %，與去年同期55%上升40 個百分點。 4 、售電均價：綜合售電均價為 0.6801/千瓦時。 5、營業(yè)普查，共計普查約1016戶，其中重新核比522戶，平均每月合理增收約2萬元，為公司追回?fù)p失約5萬元。 6、多經(jīng)收入：共計完成多經(jīng)產(chǎn)值 50.2萬元。 7、電費回收100%。 二、重抓思想工

27、作，提高職工隊伍綜合素養(yǎng) 本所始終把建設(shè)職工隊伍作為提高管理水平，加快企業(yè)進(jìn)展的根本之路，為企業(yè)的經(jīng)營、進(jìn)展、創(chuàng)新、奠定豐厚的人力基礎(chǔ)。堅持以人為本的原則，最大限度發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，鼓舞員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)主動參與全國各類等級考試，盡量為其制造有利的學(xué)習(xí)條件，為此我所學(xué)習(xí)氛圍高漲，現(xiàn)在讀員工6人其中1人脫產(chǎn)，定期限輪派若干名員工到公司“云石山”培訓(xùn)基地進(jìn)行學(xué)習(xí)，盡量使學(xué)習(xí)輻射面達(dá)到最廣，以年初高嚴(yán)腐敗大事為教材，進(jìn)行了反腐倡廉警示訓(xùn)練系列課程，進(jìn)行黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)訓(xùn)練，抱負(fù)信念訓(xùn)練，通過訓(xùn)練，關(guān)心他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷提高防腐拒變的力量，杜絕了違紀(jì)違法行為的發(fā)生。因我所留意職工隊伍

28、綜合力量的培育，使得我所全員工作熱忱高、精神面貌面貌一新，崗位練兵綜合成果良好，安規(guī)考試綜合成果優(yōu)秀，競能比武，16個基層單位中，綜合評分排名第2名。 三、狠抓平安，夯實平安生產(chǎn)基礎(chǔ) 平安生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，本所始終把“平安工作放在重之又重的位置，從抓員工平安訓(xùn)練入手，培訓(xùn)員工操作技能，落實平安責(zé)任制，加大考核力度。從而大大夯實了平安生產(chǎn)基礎(chǔ)，穩(wěn)定了平安生產(chǎn)局面，半年來未發(fā)生平安事故，供電牢靠率，電壓合格率均達(dá)公司要求，“平安性評價”綜合評分為78、18分同比增長20%，我們的詳細(xì)做法是： 1、專業(yè)基礎(chǔ)學(xué)問、集風(fēng)光授每月不少一次。 2、開展“黨團(tuán)員身邊列事故無違章

29、”活動 3、每季開展平安大檢查，全年共查處出平安隱患80多起，即時處理的有56起，隨后在機(jī)關(guān)部門的關(guān)心下處理16起，余下幾起未處理的已報相關(guān)部門。 4、春、秋季分別對轄區(qū)內(nèi)10KV線路走廊進(jìn)行了清理。 5、對工器具進(jìn)行了試驗、檢測、保管、從新配備、完善。 6、對全部未整改的臺區(qū)和未完全整改的臺區(qū)，及新增戶較多，供電半經(jīng)過長，需增變臺，增線路的臺區(qū)進(jìn)行了草圖繪制，制度了整改方案。 7、有方案的完成“兩措”方案。 四、狠抓用電管理，大力降低線損 自年初開頭，推行了組包線，人包變的管理模式，把線損指標(biāo)任務(wù)到平班組，責(zé)任到人，線損指標(biāo)完成狀況挺直與工資掛鉤，有獎有罰，同時所內(nèi)成立了用電稽查小組，杜絕了

30、“三電”，嚴(yán)禁了“跑、冒、漏、滴”的狀況發(fā)生，并對全所共19402戶用電客戶及10個居委會3個行政村的用電表計進(jìn)行了全面清查，共查出竊電戶4戶，追回?fù)p失9044.84 元，查出表計燒壞313 戶，查出部分未整改臺區(qū)非標(biāo)表計約1686 戶(暫我所無力實施更換),對懷疑不正常的表計,事后得到計量所的大力幫助,到現(xiàn)場進(jìn)行了校驗.同時查出個別內(nèi)外勾結(jié)竊電的大事,己上報公司,為減小技術(shù)損耗,每個臺為每月不少于1次的負(fù)荷測試,成立了工作小組,對全部變臺的中性點接地狀況進(jìn)行了測度,對不合要求的實行了即時處理,通過全員共同努力,大家從第一大點的營銷狀況中不難看出成果,綜合線損比年控方案低了0.32個百分點,比去年同期低1.22個百分點。 五、提高經(jīng)濟(jì)效益，“地毯式”普查商業(yè)用電 用電核比工作它挺直的關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，故我所從不敢放松，因本全部1名員工脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，2名請了長假，5名參與了函授，每期云石山訓(xùn)練基地要派若干名員工參與，所以本所常常屬于嚴(yán)峻缺編。在電價核比工作上切實無太大力氣投入，有些商業(yè)用戶的表計是出名無實，從房東或別處搭取居民用電，工作難度也的確較大，自4月份用電稽查隊成立以來，我所每天至少派1名員工幫助他們進(jìn)行用電普查，并把普查狀況準(zhǔn)時輸入電腦，更正電價比例，到目前為此共對向