《薪酬管理》教案(共6頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上*學(xué)院教學(xué)課程教案課程名稱：薪酬管理 開課班級： 人力131-7 授課教師：*職稱/學(xué)位：講師 碩士開課時(shí)間： 2015-2016學(xué)年第一學(xué)期 課 程 單 元 教 案（單元 1 ）本單元教學(xué)目的掌握報(bào)酬與薪酬的區(qū)別，總薪酬的構(gòu)成以及薪酬的功能；掌握薪酬管理的主要內(nèi)容及重要決策；了解薪酬管理與人力資源管理其他職能之間的關(guān)系。教學(xué)內(nèi)容第一章 薪酬與薪酬管理第一節(jié) 薪酬的基本概念及其功能 第二節(jié) HRM體系中的薪酬管理教學(xué)重點(diǎn)教學(xué)難點(diǎn)報(bào)酬與薪酬的區(qū)別；總薪酬的構(gòu)成；薪酬管理的主要內(nèi)容及重要決策；教學(xué)方法案例和課堂講授教學(xué)設(shè)計(jì)1.案例引題，從“誰是最偉大的人”及“用薪關(guān)心員工

2、的胖東來”引出薪酬及薪酬管理對企業(yè)管理的重要性及對薪酬的不同理解；2.首先講解大家常提到的與薪酬相關(guān)的詞“報(bào)酬”，并對其進(jìn)行分類，以問題，圖表形式對問題進(jìn)行分類；3.從三個(gè)薪酬管理專家對薪酬不同定義得出薪酬定義的三個(gè)口徑；4.討論與薪酬相關(guān)概念的含義與區(qū)別（如工資、薪金、收入、人本成本）；5.講解總薪酬的構(gòu)成與特點(diǎn)；6.“案例：為什么不愿意帶團(tuán)隊(duì)？”引出薪酬的功能，并從對企業(yè)與員工兩個(gè)角度進(jìn)行講解；7.講解“薪酬發(fā)展簡歷”，補(bǔ)充“工資那些事兒”使學(xué)生了解國內(nèi)薪酬的歷史；8.以圖表形式講解“薪酬管理”與其他人力資源管理活動(dòng)之間的關(guān)系；9.“不同人對薪酬的理解”引出薪酬管理的目標(biāo)與要求，結(jié)合案例講

3、解薪酬管理的目標(biāo)與要求10.講解薪酬管理的主要內(nèi)容與薪酬管理中的重要決策。課后閱讀材料文章：工資那些事兒作業(yè)討論題或思考題東航“集體反航事件”案例的思考題。注：一單元為6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)課 程 單 元 教 案（單元 2 ）本單元教學(xué)目的掌握戰(zhàn)略性薪酬管理內(nèi)涵和設(shè)計(jì)步驟；掌握薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略的匹配；理解總薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)涵、特征及與傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略的區(qū)別；掌握總報(bào)酬戰(zhàn)略的內(nèi)涵。教學(xué)內(nèi)容第三章 職位分析與勝任素質(zhì)模型第一節(jié) 戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬管理第二節(jié) 從傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略到總報(bào)酬戰(zhàn)略第三節(jié) 組織文化與薪酬管理教學(xué)重點(diǎn)教學(xué)難點(diǎn)薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略的匹配總薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)涵及實(shí)施教學(xué)方法課堂講授案例分析教學(xué)設(shè)

4、計(jì)1.以案例：“海底撈”的秘密武器講解戰(zhàn)略性薪酬管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用，及薪酬戰(zhàn)略目標(biāo)與具體薪酬策略的匹配；2.從企業(yè)戰(zhàn)略管理過渡到戰(zhàn)略性薪酬管理，講解戰(zhàn)略性薪酬管理的含義及戰(zhàn)略性薪酬體系的基本步驟；3.結(jié)合案例講解企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略匹配、競爭戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略的匹配、企業(yè)生命周期中的薪酬戰(zhàn)略；4.從薪酬的各部分中分析傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略存在的主要問題；5.以傳統(tǒng)薪酬存在的問題引出戰(zhàn)略性薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)涵與主要特征；6.結(jié)合“阿里巴巴薪酬分配方式”案例講解組織文化與薪酬戰(zhàn)略的匹配。課后閱讀材料可口可樂薪酬管理作業(yè)討論題或思考題華為的發(fā)展歷程及其薪酬戰(zhàn)略案例思考題。學(xué)時(shí)安排4學(xué)時(shí)課 程 單 元 教 案（單元

5、3 ）本單元教學(xué)目的理解職位薪酬體系的內(nèi)涵；掌握職位薪酬體系的特點(diǎn)與實(shí)施條件、操作程序；掌握職位評價(jià)的方法及使用技巧，能根據(jù)職位評價(jià)結(jié)構(gòu)建立企業(yè)的職位結(jié)構(gòu)。教學(xué)內(nèi)容第三章 職位薪酬體系第一節(jié) 職位薪酬體系及職位分析基礎(chǔ)第二節(jié) 職位評價(jià)教學(xué)重點(diǎn)教學(xué)難點(diǎn)1.掌握職位薪酬體系的特點(diǎn)與實(shí)施條件2.職位評價(jià)的方法教學(xué)方法理論講解小組討論教學(xué)設(shè)計(jì)1.由薪酬體系的發(fā)展引出職位薪酬體系的概念；2.講解職位薪酬體系的特點(diǎn)及職位薪酬體系的形式：崗位工資制、職位工資制、崗位薪點(diǎn)制，以及其使用范圍；3.分析職位薪酬體系的優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)；4.組織學(xué)生分小組討論職位薪酬體系的使用條件及使用范圍。5.利用流程框圖講解職位薪酬體

6、系的操作程序；6.講解職位評價(jià)目的、方法分類，及具體的的方法操作，重點(diǎn)講解評分法的操作。課后閱讀材料A公司的工資制度某集團(tuán)分司的工資制度作業(yè)討論題或思考題1.課后案例與討論：M電信集團(tuán)公司的薪酬體系。2.組成6到7人小組，選擇一個(gè)自己相對較了解的組織或部門，為其進(jìn)行職位評價(jià)。學(xué)時(shí)安排及其他4個(gè)學(xué)時(shí)課 程 單 元 教 案（單元 4 ）本單元教學(xué)目的掌握技能/能力薪酬的特點(diǎn)及適作范圍；掌握技能/能力薪酬體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施；了解能力與薪酬掛鉤的幾種不同方案；了解職位薪酬體系、技能薪酬體系、能力薪酬體系之間的區(qū)別。教學(xué)內(nèi)容第四章 技能和能力薪資體系第一節(jié) 技能薪資體系第二節(jié) 能力薪資體系教學(xué)重點(diǎn)教學(xué)難點(diǎn)

7、技能/能力薪酬的特點(diǎn)及適作范圍；技能/能力薪酬體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施。教學(xué)方法理論講解案例分析小組討論教學(xué)設(shè)計(jì)1.由案例“貓的替補(bǔ)演員工資高于正式演員”中引出技能/能力工資使用的必要性；2.案例分析：通用磨坊、北方電信公司與微軟對技能/能力工資制的使用，分析技術(shù)/能力薪酬體系的使用條件；3.結(jié)合上述案例及組織發(fā)展趨勢分析技能/能力薪酬體系實(shí)施的背景；4.講解技能工資制概念與特點(diǎn)；5.分小組討論技能工資制實(shí)施的條件；6.分小組討論技能工資制的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)；7.總結(jié)技能薪酬體系操作要點(diǎn)；8.講解技能工資制操作流程；9.由冰山模型講解能力的概念；10.結(jié)合實(shí)例講解能力模型的類型以及能力指標(biāo)的界定和分級；11

8、.分析能力薪酬體系的優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)；12.總結(jié)能力薪酬體的實(shí)施條件；13.講解能力與能力薪酬掛鉤的幾種方案；14.對比分析職位薪酬體系、技能薪酬體系與能力薪酬體系。課后閱讀材料1.FMC公司內(nèi)技術(shù)員技能薪酬結(jié)構(gòu)；2.我國的職業(yè)分類。作業(yè)討論題或思考題案例與討論：一線技術(shù)工人薪酬高于應(yīng)屆畢業(yè)生？學(xué)時(shí)安排及其他本單元為4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)課 程 單 元 教 案（單元 5 ）本單元教學(xué)目的理解薪酬水平及外部競爭性的含義；掌握薪酬水平及外部競爭性決策的類型；理解勞動(dòng)力市場、產(chǎn)品市場及企業(yè)特征對薪酬水平?jīng)Q策的影響；掌握薪酬調(diào)查的實(shí)施步驟。教學(xué)內(nèi)容第五章 薪酬水平第一節(jié) 薪酬水平及外部競爭性概述第二節(jié) 薪酬水平?jīng)Q策的主要影響因素第三節(jié) 市場薪酬調(diào)查教學(xué)重點(diǎn)教學(xué)難點(diǎn)薪酬水平及外部競爭性決策的類型；薪酬調(diào)查的實(shí)施步驟。教學(xué)方法理論講解案例分析小組討論教學(xué)設(shè)計(jì)1.由喬丹的薪酬水平引出薪酬水平及薪酬水平?jīng)Q定的問題；2.講解薪酬水平與外部競爭性的含義；3.結(jié)合實(shí)例講解四種薪酬水平策略，并分析其優(yōu)缺點(diǎn)，及適用范圍；重點(diǎn)介紹領(lǐng)先型及混合型策略；4.分小組討論影響薪酬水平的內(nèi)在及外在因素；5.講解勞動(dòng)力市場對薪酬水平的影響；6.分析產(chǎn)品市場、企業(yè)特征對薪酬水平的影響；7.介紹薪酬調(diào)查的概念及意義、調(diào)查方法；8.講解薪酬調(diào)查的操作步驟，重點(diǎn)講解調(diào)查范圍的確定、調(diào)