項目總承包部管理部門職責表

1、.部門項目經理技術顧問組項目副經理項目總承包部管理部門職責表職責分工1）確定項目管理的目標與方針，對總包自行完成工程的質量、安全、進度、成本負總責； 對專業(yè)項目分包管理工作負總包領導責任。 主持編審項目施工組織總設計和制定總體質量規(guī)劃。2）確定項目總包責任管理組織機構的構成并配備人員， 制定規(guī)章制度，明確職責，組織工程總承包部開展工作。3）及時、適當地作出項目管理決策，其主要內容包括重大技術方案決策、財務工作決策、資源調配決策、工期進度決策及變更決策等。4）定期召開四方會議（與業(yè)主、監(jiān)理、設計） ，解決隨時出現的各種問題，替業(yè)主、排憂解難，確保業(yè)主利益。5）積極處理好與項目所在地管理部門及周圍

2、單位的關系。1）對工程的施工組織設計和主要施工方案進行審查， 提出意見和建議。（主要包括：基坑降水和樁基質量控制； 清水混凝土結構； 鋼屋面結構安裝；結構變形和溫度應力控制；機電專業(yè)設備安裝技術控制等。 ）2）應用航站樓的施工管理經驗指導本工程的建設，提出指導性意見。（主要包括：總分包管理； 專業(yè)調試和聯(lián)合調試； 施工期間航空安全運行的維護等。）3）參與制定對重大的技術問題和質量問題的解決方案。4）配合和協(xié)助業(yè)主對工程的建設提供咨詢服務。1）全面組織管理施工現場的生產活動，合理調配勞動力資源。2）負責使項目的生產組織、生產管理和生產活動符合施工方案的實施要求。3）負責項目的安全生產活動，管理項

3、目的安全管理組織體系。4）協(xié)調各分包商及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現場作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現場施工有序合理地進行。5）具體抓住項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調整等多方面進行控制，確保項目如期施工。6）進行施工質量的過程管理和控制，對工程的施工質量負責。7）進行施工現場的標準化管理，確保本工地達到市文明樣板工地稱號。表續(xù)表 1部門項目總工程師技術部質量部.職責分工1）組織編制施工組織總設計。2）對工程的技術質量負總責。制定嚴格的管理制度和措施，按照國家規(guī)范和標書的要求嚴格控制現場的施工質量。3）對工程的施工質量負有技術責任、檢查監(jiān)督責任，進行工程質量的最終控制。4）定期組織召開

4、技術質量例會，召開質量分析會。5）參加業(yè)主組織的設計交底和圖紙會審會議。1）負責日常的工程技術管理工作。2）參與工程的檢查和驗收工作。3）在項目總工程師的領導下，負責編制施工組織設計和重要的分項工程施工方案。4）負責設計變更洽商的辦理工作。5）對分包商的施工方案進行審核，協(xié)調各專業(yè)分包商及其他承包人的施工工藝。6）對分包商的深化設計圖進行審核和協(xié)調，完成與項目有關的計量、試驗工作。7）負責科技開發(fā)和新技術新工藝新材料的推廣應用工作。8）負責技術資料的收集整理和歸檔工作。9）負責工地測量網絡建立和軸線標高的控制。1）負責本工程總體質量計劃的編制工作；組織制定各分部分項工程的質量驗收標準。按質量文

5、件與合同要求， 實施全過程的質量控制和檢查、監(jiān)督工作。2）負責對分部、分項工程及最終產品的檢驗，并參與最終產品的質量評定工作，獨立行使施工過程中的質量監(jiān)督權力。3）對施工全過程進行質量控制，對不合格產品堅決不予放行，待其進行整改后再行檢查驗收。 嚴格控制無質保文件和不符合技術規(guī)范要求的材料設備進入現場。4）做好各種質量記錄資料的填寫、收集、立卷工作。5）實施工程現場標準化， 對材料設備的堆放安置作出科學合理的安排，使操作現場的工作環(huán)境不影響工程施工質量。6）會同監(jiān)理、設計、業(yè)主代表檢查現場工程質量。7）負責整個工程分項分部的質量評定工作及地方質監(jiān)站的對口聯(lián)系，完成整體工程驗收、檢驗和質量資料的

6、整理工作。表續(xù)表 2.部門職責分工1）有效、動態(tài)地對現場施工活動實施全方位、全過程管理。2）編制施工進度計劃，合理安排施工搭接，確保每道工序按技術要求施工，最終形成優(yōu)質產品。3）落實項目進度計劃，確保計劃科學管理，并隨工程實際情況不斷調整具體實施計劃安排，以保證總進度計劃的落實。工程部4）負責作業(yè)過程中的指導、監(jiān)督和管理，確保工序管理嚴格實施。5）負責不同階段施工場地和臨時堆放場地的協(xié)調與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。6）負責材料、設備、大型機械及垂直運輸設備的管理調度。7）負責工程項目施工日志的記錄工作。8）負責現場文明施工、安全、保衛(wèi)、環(huán)衛(wèi)環(huán)保管理工作。1）

7、負責 3 號航站樓工程 A-1 合同段的所有裝修裝飾圖紙的深化設計工作。深化2）負責審查各分包單位繪制的深化設計圖紙。設計部3）負責協(xié)調圖紙深化過程中需與設計溝通的事項。機電部4）推廣應用新技術、新工藝、新材料，促進施工質量。1）負責日常的所有機電安裝工程的技術質量管理工作。2）參與工程的檢查和驗收工作。3）在項目總工程師的領導下，負責編制施工組織設計和重要的分項工程施工方案。4）負責機電設計變更洽商的辦理工作。5）對機電系統(tǒng)分包商的施工方案進行審核，統(tǒng)一施工工藝。6）完成與項目有關的計量、試驗工作。7）落實新技術新工藝新材料的推廣應用工作。8）負責機電安裝工程的技術資料的收集整理和歸檔工作。

8、9）負責本工程總體質量計劃中機電安裝部分的編制工作；組織制定各分部分項工程的質量驗收標準。按質量文件與合同要求，實施全過程的質量控制和檢查、監(jiān)督工作，對不合格產品堅決不予放行，待其進行整改后再行檢查驗收。10）負責對分部、分項工程的檢驗和評定及最終產品的檢驗，并參與最終產品的質量評定工作，獨立行使施工過程中的質量監(jiān)督權力。表續(xù)表 3部門職責分工.機電部 (續(xù))物資部綜合辦公室11）做好各種質量記錄資料的填寫、收集、立卷工作。12）嚴格控制無質量證明和不符合技術規(guī)范指示的材料設備投入施工，對不合格材料設備一律拒之門外。13）實施工程現場標準化， 對材料設備的堆放安置作出科學合理的安排，使操作現場

9、的工作環(huán)境不影響工程施工質量。 負責專業(yè)分包材料設備產品的質量延伸監(jiān)控和管理。14）會同監(jiān)理、設計、業(yè)主代表檢查現場工程質量。1）負責整個項目的材料采購、供應，機械設備的管理、維修、保養(yǎng)，對其工作質量負責。2）組織對供應商的評價，建立供應商檔案。3）嚴格控制顧客提供的產品質量；4）對采購的物資、機械進行控制，做到采購、訂貨、驗收、搬運、貯存、發(fā)放、使用手續(xù)完備，記錄齊全，并具有可追溯性；5）具體負責工程項目部的機械設備工作，保證施工機械的正常使用。6）在項目部統(tǒng)一生產調度安排計劃下， 組織機械設備進場并負責保養(yǎng)，使用維修。7）根據工程需要制定材料、機械、設備的進場計劃，并協(xié)調各分包單位對工程機

10、械的具體使用。8）編制機械設備的使用方案，使之符合于本項目工程。9）對機械設備的使用情況，操作人員培訓及各項經濟技術資料進行統(tǒng)計以確保安全生產。1）加強項目基礎管理及內外協(xié)調工作，強化信息傳遞。2）做好對外聯(lián)絡工作，加強與當地政府主管部門的合作關系，做好對外接待、宣傳工作。3）確立內部基礎管理流程，制定崗位責任制，積累各種資料。4）做好施工現場的標準化管理；做好文件的收發(fā)整理工作。5）負責文件資料的登記、分辦、簽收、傳遞、立卷、歸檔、銷毀等工作，并建立文件管理臺帳。6）做好后勤保障等事務。表續(xù)表 4部門職責分工1）負責分包商的年、月報的核實與工程款的核對。商務部安保部.2）工程量復核與增減帳管

11、理，并做好階段性的結算工作。3）根據合同條款和有關法律依據，做好工程索賠工作。4）做好工程保險所需資料的收集和準備工作。5）負責日常財務管理工作。6）具體實施項目的合同管理。參與分承包商的選擇，進行材料、設備的采購、招標程序，合同簽定及執(zhí)行的具體實施。7）編制項目預決算，并進行工程款的收取與支付。8）做好項目成本控制，合理組織資金周轉。9）做好成本分析計算，為項目總經理提供決策依據。10）組織進行經濟類臺帳報表的記載、分析與上報工作。11）負責專業(yè)分包商、材料、設備供應商的招標工作。1）對本工程的施工安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保工作負總責。對參加本工程的所有施工單位進行統(tǒng)一管理并負責指導、檢查、監(jiān)督和協(xié)調工作。2）嚴格監(jiān)督執(zhí)行機場飛行區(qū)、航站區(qū)、 * 機場擴建工程建設的有關規(guī)定、文件，認真落實責任制。根據我公司在航站區(qū)施工的成功管理經驗,制定嚴格制度和措施 ,實施嚴格的管理， 堅持誰主管、誰負責的原則 , 切實做好安全保衛(wèi)工作，實現安全管理目標。3）完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理工