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文檔簡介

1、公路工程項目部機構(gòu)設(shè)置XX工程項目部為項目法人單位組建并常駐工地的臨時管理單位。項目部設(shè)項目長1名,下設(shè)三個部門:綜合辦公室、工程部和合同部。項目長負責全盤工作以及對外、對上的各類事務(wù);辦公室負責文秘、后勤、車輛管理以及征地拆遷、環(huán)境保障工作,設(shè)辦公室主任1名,文秘2人,炊事員2人,司機4人;工程部負責質(zhì)量巡查、進度計劃、勞動競賽、交竣工驗收工作,設(shè)部長1 人,工作人員3人;合同部負責計量支付、設(shè)計變更、工程決算和配合審計工作,設(shè)部長1人,工作人員2人;各部門職責如下:項目長工作職責1、 代表建設(shè)單位對項目進行全而管理,負責項目部的全盤工作;2、 定期向項目法人單位匯報項目部的工作、工程進展情

2、況及存在問題和處理結(jié)果。3、 協(xié)調(diào)項目部與區(qū)縣相關(guān)單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位之間的工作關(guān)系。4、 做好安全質(zhì)量事故、群眾上訪、沖突等突發(fā)事件的組織應(yīng)對工作。5、 審批計量支付報表,簽認工程撥款單,按權(quán)限審批或上報設(shè)計變更,審核批準履約檢查和勞動競賽的獎罰決定。年工好勘的阻質(zhì)量六、參與項目相關(guān)合同的談判、簽訂。七、總協(xié)調(diào)上級工作檢查、領(lǐng)導接待工作。八、主持項目部召開的會議,安排工地各項工作綜合辦公室工作職責一、負責項目部綜合性會議籌備、文電、檔案管理和對外接待工作二、負責卬發(fā)項目部各職能部門擬辦的文件,撰寫項目部半年、全作總結(jié)和各類匯報材料。三、負責項目部辦公設(shè)備、器具、消耗品和勞保的采

3、購工作。四、負責項目部的后勤保障、車輛、食堂管理工作。五、督促檢查施工單位的文明工地建設(shè)工作。六、配合區(qū)縣搞好征地拆遷、建設(shè)環(huán)境協(xié)調(diào)工作;聯(lián)系相關(guān)部門做測定界、環(huán)保、水保、地質(zhì)災(zāi)害、壓礦、文物等專項評估工作;七、依靠各級地方政府,協(xié)助施工單位解決好臨時用地,水、電、場、進出路線和各種涉外矛盾。八、搞好建設(shè)環(huán)境的協(xié)調(diào)保障工作,及時出而協(xié)調(diào)施工過程中遇到工現(xiàn)象。工程部工作職責一、負責工程質(zhì)量管理工作。堅持工地巡查,及時發(fā)現(xiàn)并處理施工問題,確保工程質(zhì)量達到合格標準年度、二、負責工程進度管理工作。審批施工單位上報的工程總體計劃、季度、和月度計劃,并對計劃的完成情況進行定期檢查,確保按工期要求完成施工任

4、務(wù)。三、負責履約檢查和組織勞動競賽工作。按照合同文件的規(guī)定,檢查施工、監(jiān)理人員資質(zhì)、機械設(shè)備、試驗室的設(shè)置,對不符合履約要求的單位和個人提出處理意見。每月從進度、質(zhì)量、安全、文明等各方面對施工、監(jiān)理單位進行考核。四、督促檢查施工單位的安全生產(chǎn),堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則,圍繞“以人為本”,抓好安全理念滲透,安全行為養(yǎng)成工作。五、定期召開施工現(xiàn)場會,解決施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、進度、施工工藝、安全生產(chǎn)等方面的問題。六、督促、檢查施工、監(jiān)理單位竣工資料整理工作,負責建設(shè)單位竣工資料的整理歸檔工作。七、配合質(zhì)檢站的質(zhì)量監(jiān)督工作,協(xié)助質(zhì)量檢測單位的試驗檢測工作,負責組織交工驗收、竣工資料檔案驗收及竣工驗收工作。合同部工作職責依據(jù)合同文件、設(shè)計文件,負責全線的合同管理工作2、 組織監(jiān)理、施工單位進行施工圖設(shè)計復核,聯(lián)系設(shè)計單位進行設(shè)計交底工作。3、 依據(jù)設(shè)計文件、施工圖設(shè)計復核結(jié)果核實各標段工程數(shù)量,建立工程量臺帳。4、 審核計量支付月報表,按照合同文件的約定和有關(guān)規(guī)定進行計量支付,及時撥付工程款。5、 負責設(shè)計變更工作,根據(jù)工程實際情況,會同設(shè)計代表、總監(jiān)辦及施工單位進行方案研討,合理地作出變更設(shè)計決定,簽認設(shè)計變更現(xiàn)場簽認單,完善變更手續(xù),審查設(shè)計變更申報審批表。6、 負責工程統(tǒng)計工作,每季度向項目法人單位報送資金使用計劃,每月末向上級管

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