集團(tuán)工程建設(shè)單位考核管理辦法

1、工程建設(shè)單位考核管理辦法第一條為規(guī)范集團(tuán)基建工程管理行為，提高管理水平，強(qiáng)化 項(xiàng)目管理責(zé)任，加快工程建設(shè)進(jìn)度，確保工程質(zhì)量、安全和投資效 益、信息等能嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的法律、法規(guī)并嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)驗(yàn)收 規(guī)范有序順利進(jìn)行，特制定本辦法。第二條本辦法及考核適用于集團(tuán)總裁辦下屬各版塊及區(qū)域總 裁辦工程項(xiàng)目指揮部。第三條 考核項(xiàng)目堅(jiān)持全面、客觀、公正、公平，注重實(shí)效， 全面考核與重點(diǎn)考核相結(jié)合的工作原則。第四條 考核方式采用季度不定期考核制。第五條 季度考核由考核組負(fù)責(zé)，采取查看工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，查 閱有關(guān)信息資料，看視頻、聽取項(xiàng)目建設(shè)情況匯報(bào)等方式進(jìn)行考核。 考核組成員由集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、職能機(jī)構(gòu)人員或抽調(diào)各專

2、家組成。第六條考核工作由考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織，按照工程建設(shè) 管理考核評(píng)分表（見附表）的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行季度考核評(píng)分。本考核 與季度工資掛鉤。第七條 集團(tuán)總裁辦下屬各版塊及區(qū)域總裁辦的項(xiàng)目指揮部， 項(xiàng)目管理考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)采取百分制，考核結(jié)果分A優(yōu)秀、B優(yōu) 良、C合格、D不合格。即考核實(shí)得分90分以上為A優(yōu)秀，80-90 分為B優(yōu)良，70 80分為C合格，70分以下為D不合格。第八條考核結(jié)果轉(zhuǎn)集團(tuán)總裁辦考評(píng)委，作為季度考核的依據(jù)。第九條本辦法由集團(tuán)總裁辦工程管理部負(fù)責(zé)解釋，自下發(fā)之 日起執(zhí)行。工程建設(shè)檢査考核評(píng)分表（試行）f序號(hào)考核內(nèi)容分值考評(píng)辦 法評(píng)分得分分因備注工程管理10分1工程管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、工

3、作崗位職貴，管理措施、 獎(jiǎng)罰措施1查資料實(shí)施 情況2工程項(xiàng)目管理制度、工程項(xiàng)目管理方案措施、工 程質(zhì)量管理力案措施、工程進(jìn)度管理方案措施、 工程投資管理方案措施，工程信息管理方案措施2查資料實(shí)施 情況3工程管理實(shí)施“三控制”進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、 投資控制，“三管理”安全管理、合同管理、信 息管理，“ 協(xié)調(diào)”組織工作協(xié)調(diào)，農(nóng)民工維穩(wěn) 協(xié)調(diào)措施。2查資料實(shí)施 情況4每周是否召開匸程調(diào)度會(huì)議，會(huì)議記錄及協(xié)調(diào)解 決的問題。1.5查資料實(shí)施情況5施工現(xiàn)場(chǎng)“五牌-圖”及文明施工要求措施1查現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施 情況6匚程圖紙會(huì)審程序、制度及會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更 和工程簽證記錄臺(tái)賬1.5查資料實(shí)施情況7建立健全工程項(xiàng)目廉

4、正建設(shè)監(jiān)督管理制度1查資料實(shí)施情況介計(jì)10進(jìn)度控制10分1是否制定了各單位工程總目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；月進(jìn) 度控制計(jì)劃：周進(jìn)度計(jì)劃等。3查資料實(shí)施 情況2周進(jìn)度月進(jìn)度，總進(jìn)度目標(biāo)控制落實(shí)、報(bào)農(nóng) 總結(jié)，信息上報(bào)反饋情況。4查資料 差實(shí)體實(shí)施 情況3工程項(xiàng)目管理進(jìn)度、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及項(xiàng)目管理實(shí)施 中存在的問題及分析1.5查資料實(shí)施 情況4項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)責(zé)任制的簽訂1.5查資料實(shí)施情況合計(jì)10工1工程質(zhì)量資任制協(xié)議書，項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)措施， 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃措施實(shí)施2查資料實(shí)施 情況2工程施工日志及工作日志，單項(xiàng)或分項(xiàng)工程樣 板模式驗(yàn)收記錄，收集.分析、反饋質(zhì)量信息 并制定預(yù)防和改進(jìn)措施。1.5查資料實(shí)施 情況3查驗(yàn)

5、進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備質(zhì)量情況3查實(shí)體實(shí)施 情況程質(zhì)量控制35分4工程質(zhì)量責(zé)任問題是否實(shí)施“三不放過”的原 貝IJ、工程質(zhì)量責(zé)任事故處理報(bào)告、問題獎(jiǎng)罰措 施記錄。2查資料實(shí)施 情況5地基與基礎(chǔ)工程.主體結(jié)構(gòu)工程.等單項(xiàng)或重 點(diǎn)項(xiàng)目工程質(zhì)量情況8查實(shí)體實(shí)施 情況6裝飾工程、屋面工程質(zhì)量情況4伍實(shí)體實(shí)施 情況7智能化工程、節(jié)能工程質(zhì)量情況4查實(shí)體8給排水、采暖、電氣、消防等安裝匸程質(zhì)量情 況4查實(shí)體9設(shè)備安裝、匸藝管道安裝、設(shè)備管道防腐保溫、 電氣儀衣等質(zhì)量情況4帝實(shí)體實(shí)施 情況10建立單項(xiàng)或單位工程質(zhì)量保修制度、工程施II 合同中“工程質(zhì)量保修書”約定的匸程質(zhì)量項(xiàng) 目要嚴(yán)格把關(guān)落實(shí)，定期進(jìn)行工程質(zhì)量回訪

6、記 錄。1查資料實(shí)施 情況11工程竣工驗(yàn)收程序及實(shí)施管理措施0.5查資料實(shí)施 情況12指揮部對(duì)監(jiān)理公司工程質(zhì)量工作管控措施。1查資料實(shí)施 情況合計(jì)35工程安全管理13分1建設(shè)單位與目標(biāo)貴任人簽訂安全貴任書，施工安 全管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖、安全員配置。1查資料實(shí)施 情況2安全生產(chǎn)資任制、目標(biāo)管理、安全施匸組織設(shè)計(jì)， 專項(xiàng)工程施工方案審批記錄1查資料實(shí)施 情況3安全技術(shù)交底、安全項(xiàng)目檢查、安全教育、特種 作業(yè)持證上崗。2查資料實(shí)施 情況4工程安全事故應(yīng)急措施方案、匸程安全事故處理 方案、工程安全事故責(zé)任人處罰措施：工程施工 現(xiàn)場(chǎng)安全問題整改措施報(bào)告回復(fù)單1.5查資料實(shí)施 情況5安全資料與施工進(jìn)度同步

7、實(shí)施情況2查資料實(shí)施 情況6物料捉升機(jī)、塔吊是否通過建筑安全監(jiān)替管理部 門驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具是否設(shè)置漏電保護(hù)。1查資料 查現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施 情況7施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全通道及消防安全措施要求，1: 程施工現(xiàn)場(chǎng)安全制度要求、警示禁令標(biāo)牌實(shí)施1.5查現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施 情況8腳手架、臨時(shí)用電、大型土石方、"三寶四口” 五臨邊防護(hù)措施要求3查現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施 情況合計(jì)13工程投資1對(duì)匚程施匸進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢測(cè)，采集相關(guān)資金數(shù) 據(jù)，施工月進(jìn)度付款統(tǒng)計(jì)報(bào)衣實(shí)施1査資料實(shí)施 情況2工程進(jìn)度款審核、審批及資金撥付程序1査資料實(shí)施 情況4控制4分3工程投資目標(biāo)計(jì)劃、資金需求、來源措施。0.5實(shí)施 情況4工程項(xiàng)目費(fèi)用管理應(yīng)建立并執(zhí)行費(fèi)

8、用變更控制程 序，包括變更申請(qǐng)，變更批準(zhǔn)，變更實(shí)施和變更 費(fèi)用控制。只有經(jīng)過規(guī)定的審批程序批準(zhǔn)后，變 更才能在項(xiàng)目中實(shí)施，臺(tái)賬記錄1查資料實(shí)施 情況5工程施工投資控制，優(yōu)先考慮地方定額和地方當(dāng) 期材料調(diào)整文件。0.5査資料實(shí)施情況合計(jì)4工程合同管理3分1工程類合同檔案管理專人負(fù)責(zé)、建立臺(tái)賬及管 理制度0.5查資料實(shí)施 情況2工程合同審核、批示程序記錄1.5查資料實(shí)施 情況3合同生效履行情況、合同終止情況1查資料實(shí)施 情況合計(jì)3I程信息管理25分1匸程資料管理辦法或?qū)嵤┘?xì)則，建筑工程地區(qū)的 DB64/266-2010規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)行業(yè)工程資料規(guī) 范實(shí)施要求：設(shè)備安裝工程SH3503-J101B執(zhí)

9、行1查資料實(shí)施 情況2建立健全項(xiàng)目部匸程資料管理崗位責(zé)任制，配 備有資質(zhì)的資料員，對(duì)工程資料的收集審査、 整理.歸檔.分類保管工作。2查資料實(shí)施 情況3依據(jù)"誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則對(duì)分包單位施 工資料的編制、報(bào)審、移交等提出具體要求。1査資料實(shí)施 情況4認(rèn)真做好''過程控制”資料與施工同步的原則。 審核施工檢査評(píng)定記錄。3查資料實(shí)施 情況5認(rèn)真審核施匸組織設(shè)計(jì)，確定其操作性和安全性。1査資料實(shí)施 情況6進(jìn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件的檢驗(yàn)，査驗(yàn)出廠合格 證及按規(guī)范要求進(jìn)行的試驗(yàn)資料是否齊全記錄4伍資糾實(shí)施 情況7涉及結(jié)構(gòu)安全質(zhì)保資料必須提供有資質(zhì)的試驗(yàn)室 檢查報(bào)告及出廠合格證。在澆筑磴及隱蔽工程中， 先報(bào)驗(yàn)后施匸的程序進(jìn)行，簽字是否齊全記錄4查資料實(shí)施 情況8建筑水電安裝相應(yīng)的安全功能及使用功能的試 驗(yàn)記錄是否齊全。2查資料實(shí)施