管理會計試題及答案(2)

1、精品管理會計試題及答案(整理 )按題目第一個文字的首個拼音排序整理了單項選擇題、多線選擇題、判斷改錯題、名詞解釋題和簡答題。計算題和業(yè)務(wù)題解答內(nèi)容太煩瑣了，所以沒整理進(jìn)去，在文檔的最后面。1085550101A安全邊際率 = （預(yù)計銷售量保本銷售量）÷保本銷售額。(判斷改錯題 )答：×安全邊際率 =( 預(yù)計銷售量保本銷售量)÷預(yù)計銷售量按實際機(jī)器小時確定的固定性制造費(fèi)用分配數(shù)和按標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器小時確定的固定性制造費(fèi)用分配數(shù)之差為（ D ）A預(yù)算差異B 生產(chǎn)能力利用差異C效率差異D 能量差異B本、量、利分析的前提條件是成本按經(jīng)濟(jì)用途進(jìn)行劃分。(判斷改錯題 )答：×

2、;成本按習(xí)性進(jìn)行劃分變動成本 (名詞解釋 )答：變動成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量正比例變化的那部分成本。變動成本和固定成本的區(qū)別有（BCD）A成本項目劃分的基礎(chǔ)B單位成本和業(yè)務(wù)量的關(guān)系C總成本和業(yè)務(wù)量的關(guān)系D單位成本的控制手段E假設(shè)的成本劃分的相關(guān)范圍變動性制造費(fèi)用的價格差異相當(dāng)于其預(yù)算差異。(判斷改錯題 )答：×相當(dāng)于耗費(fèi)差異標(biāo)準(zhǔn)成本按其標(biāo)準(zhǔn)的制定依據(jù)可將其劃分為_和_。 (填空題 )答： (1) 理想標(biāo)準(zhǔn)成本(2) 正常標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本按制定依據(jù)可以劃分為（AD）A理想標(biāo)準(zhǔn)成本B 現(xiàn)時標(biāo)準(zhǔn)成本C彈性控制標(biāo)準(zhǔn)成本D 正常標(biāo)準(zhǔn)成本E基本標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本制度的重點是（B ）

3、A 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B 成本差異的計算分析C 成本差異的賬務(wù)處理D 成本控制不屬于趨勢預(yù)測的銷售預(yù)測方法有（AB）感謝下載載精品A典型調(diào)查法B最小平方法C指數(shù)平滑法D 算術(shù)平均法E加權(quán)平均法C差量分析的基本運(yùn)用形式有（AC）A差量成本B 單純差量收入C差量利潤D 差量貢獻(xiàn)毛益E差量固定成本沉落成本是屬于歷史成本范疇。(判斷改錯題 )答：成本差異的例外管理是指成本差異符合下列（ACDE）特征A重要性B客觀性C一貫性D可控性E特殊性成本習(xí)性 (名詞解釋 )答： (1) 成本總額與業(yè)務(wù)量總額(2) 相互間的一種依存關(guān)系成本中心控制和考核的內(nèi)容是（A）A 責(zé)任成本B 產(chǎn)品成本C 目標(biāo)成本D 不可控成本D

4、當(dāng)投資決策方案具有不同的投資有效期時，具有較強(qiáng)可比性的決策指標(biāo)是（D）A 凈現(xiàn)值B 凈現(xiàn)值率C 內(nèi)部收益率D 等年值定量分析法（名詞解釋）答：是指運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法對有關(guān)的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行加工處理，據(jù)以建立能夠反映有關(guān)變量之間規(guī)律性聯(lián)系的各類預(yù)測模型的方法體系。具體方法有：趨勢外推分析法和因果預(yù)測分析法。定性分析法（名詞解釋）答：是指由熟悉情況和業(yè)務(wù)的專家根據(jù)個人的經(jīng)驗進(jìn)行分析判斷，提出初步預(yù)測意見，然后在進(jìn)行綜合，最后作為預(yù)測未來狀況和發(fā)展趨勢的主要依據(jù)。3 、目標(biāo)利潤是指企業(yè)在未來一段時間內(nèi)，經(jīng)過努力應(yīng)該達(dá)到的最優(yōu)化控制目標(biāo)，它是企業(yè)未來經(jīng)營必須考慮的重要戰(zhàn)略目標(biāo)之一F非彈性預(yù)算法編制的預(yù)算主要

5、是（A）A固定性制造費(fèi)用B 變動性制造費(fèi)用C維修費(fèi)用D 直接材料G高低點法與回歸直線法在進(jìn)行成本預(yù)測時所體現(xiàn)的差異是（D ）A區(qū)分成本性質(zhì)B考慮歷史數(shù)據(jù)時間范圍C成本預(yù)測假設(shè)D 選用歷史數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)貢獻(xiàn)毛益率與變動成本率之間的關(guān)系為（C ）A兩者相等B 前者大于后者C兩者之和等于 1D 后者大于前者管理會計的主體有（AB）A 師企業(yè)整體B 企業(yè)內(nèi)部各個層次的所有責(zé)任單位C 企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)D 責(zé)任人 E 企業(yè)的主管部門 4.管理會計與財務(wù)會計的現(xiàn)金流量表相比，在形式上主要存在的差別有（ABCDE）A 反映的對象不同B 期間特征不同C 結(jié)構(gòu)不同D 勾稽關(guān)系不同 E 信息屬性不同管理會計與財務(wù)會計最本

6、質(zhì)的區(qū)別在于（A ）感謝下載載精品A服務(wù)對象B 會計原則C會計方法D 會計假設(shè)J甲方案在三年中每年年初付款100 元，乙方案在三年中每年年末付款100 元，若利率為 10 ，則二者在第三年年末時的終值相差（A ）元（參見卷內(nèi)附表1）A331B313C1331D1331簡述成本性態(tài)的概念及特點. (簡答題 )答： 成本性態(tài)又稱成本習(xí)性，是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。由于相關(guān)范圍的存在，使得各類成本的性態(tài)具有以下的特點：（1 ）成本性態(tài)的相對性。（ 2 ）成本性態(tài)的暫時性。（3）成本性態(tài)的可能轉(zhuǎn)化性。簡述決策分析的程序. ( 簡答題 )答：決策分析一般要經(jīng)過以下步驟：（ 1）

7、調(diào)研經(jīng)營形式，明確經(jīng)營問題。（ 2 ）確定決策分析目標(biāo)。（ 3）設(shè)計各種備選方案。（ 4 ）評價方案的可行性。（ 5）選擇未來行動的方案。（ 6 ）組織決策方案的實施、跟蹤、反饋。簡述現(xiàn)金預(yù)算的基本結(jié)構(gòu)。（簡答題）答：現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金結(jié)余、融通資金簡述責(zé)任會計制度的構(gòu)成. (簡答題 )答：（ 1）設(shè)置責(zé)任中心，明確責(zé)權(quán)范圍；（2 ）編制責(zé)任預(yù)算，確定考核標(biāo)準(zhǔn)；(3) 提交責(zé)任報告，考核預(yù)算的執(zhí)行情況；(4) 評價經(jīng)營業(yè)績，實施獎懲制度。簡述最優(yōu)生產(chǎn)批量及其相關(guān)成本構(gòu)成。（簡答題）答： (1) 最優(yōu)生產(chǎn)批量是指全年生產(chǎn)總量確定的前提下，使相關(guān)成本總額達(dá)到最低的生產(chǎn)批量與批次(2)相關(guān)成本

8、構(gòu)成：調(diào)整準(zhǔn)備成本和儲備成本將全部成本分為固定成本、變動成本和混合成本所采用的分類標(biāo)志是（D）A 成本的目標(biāo)B 成本的可辨認(rèn)性C 成本的經(jīng)濟(jì)用途D 成本的性態(tài)經(jīng)濟(jì)訂貨點 (名詞解釋 )答： (1) 在經(jīng)濟(jì)訂貨量水平確定的前提下(2)確定提出訂貨的存貨水平經(jīng)營杠桿是指存在 _的前提條件下，使 _大于 _的一種現(xiàn)象。 (填空題 )答： (1) 固定成本(2) 利潤變動率 (3) 銷量變動率就短期決策而言，下列（A ）屬于相關(guān)成本A機(jī)會成本 B 不可避免成本C沉落成本D 歷史成本K可以概括了解企業(yè)在預(yù)算期間盈利能力的預(yù)算是（C）A 專門決策預(yù)算B 現(xiàn)金預(yù)算C 預(yù)計收益表D 預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表虧損產(chǎn)品能否

9、繼續(xù)生產(chǎn)應(yīng)取決于其是否還能提供貢獻(xiàn)毛益。(判斷改錯題 )答：L利潤 = （實際銷售量一保本銷售量）×（D）A 貢獻(xiàn)邊際率B 單位利潤C(jī) 單位售價D 單位貢獻(xiàn)邊際感謝下載載精品利潤敏感性分析中四個因素的假定是指（ABCD）A 單價B 單位變動成本C 銷售量D 固定成本總額E 所得稅率利潤中心 (名詞解釋 )答：(1) 既能控制成本費(fèi)用， 又能控制收入的責(zé)任單位(2) 按其價格水平確定情況， 可劃分為自然利潤中心和人為利潤中心利潤中心（名詞解釋）答：利潤中心是指既能控制成本，又能控制收入的責(zé)任中心， 它是處于比成本中心高一層次的責(zé)任中心。利潤中心的基本考核指標(biāo)是（AB）A銷售收入B 貢獻(xiàn)

10、毛益 C凈利潤D 期間成本 E稅前凈利潤利潤中心分為（AB）A 自然利潤中心B 人為利潤中心C 實際利潤中心D 預(yù)算利潤中心E 標(biāo)準(zhǔn)利潤中心兩個可供選擇的方案之間預(yù)期成本的差異即是（C）A 邊際成本B 變動成本C 差量成本D 機(jī)會成本M某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價6 元，單位變動生產(chǎn)成本4 元，單位銷售和管理變動成本05 元，銷量500 件，則其產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際為（B）元A 650B 750C 850D 950N內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格 (名詞解釋 )答：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是指企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)使用的價格。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格（名詞解釋）答：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是指企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價格。Q確

11、定存貨的經(jīng)濟(jì)訂貨點應(yīng)充分考慮（ACDE）等因素A經(jīng)濟(jì)訂貨量B全年需求總量C提前期D 正常存貨消耗量水平E安全儲備量水平確定目標(biāo)成本的唯一方法是在目標(biāo)利潤的基礎(chǔ)上倒擠出目標(biāo)成本水平。( 判斷改錯題 )答：×方法之一S生產(chǎn)總工時為5000 小時（全部用于生產(chǎn)某產(chǎn)品），每件產(chǎn)品需工時4 小時，單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際20 元，則生產(chǎn)該產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際總額是（A ）A 25000 萬元B 30000 元C 10000 萬元D 4000元剩余收益（名詞解釋）答：剩余收益是指投資中心獲得的利潤扣減其投資額按預(yù)期最低投資報酬率計算的投資報酬后的余額。屬于趨勢外推分析法的是（ABE）A 移動平均法B 平滑指數(shù)

12、法C 回歸分析法D 本量利分析法E 修正的時間序列回歸分析法感謝下載載精品隨機(jī)現(xiàn)象的每一種表現(xiàn)或結(jié)果稱為（A）A 隨機(jī)事件B 隨機(jī)變量C 概率D 期望值T彈性預(yù)算 (名詞解釋 )答：彈性預(yù)算是指在成本按其性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的依存關(guān)系為依據(jù)，按照預(yù)算期可預(yù)見的各種業(yè)務(wù)量水平，編制能夠適應(yīng)不同業(yè)務(wù)量預(yù)算的方法。投資報酬率（名詞解釋）答：投資報酬率是投資中心所獲得的利潤占投資額的百分比指標(biāo)，它可以反映投資中心的綜合盈利能力。投資中心（名詞解釋）答：投資中心是指既對成本、利潤負(fù)責(zé)，又對投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，它是比利潤中心更高層次的責(zé)任中心。W為防止因素不確定可能導(dǎo)致的缺貨而建

13、立的儲備是（B）A季節(jié)性儲備B保險儲備C周轉(zhuǎn)儲備D 生產(chǎn)性儲備為了遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，各成本中心之間的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格應(yīng)以實際成本為基礎(chǔ)。(判斷改錯題 )答：×標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)X下列（B）成本項目屬于半固定成本范疇A倉儲用房屋租金B(yǎng)直接人工C固定資產(chǎn)直線法計算的折舊D 租賃設(shè)備的使用費(fèi)下列成本屬于無關(guān)成本的是（B）A 專屬成本B 共同成本C 增量成本D 可避免成本下列短期決策方案中運(yùn)用本量利分析方法的有（ABE）A生產(chǎn)工藝選擇B 零部件需求總量確定下的自制和外購決策C零部件需求量不確定狀態(tài)下的自制和外購決策D設(shè)備的購買或租賃選擇E半成品立即出售和進(jìn)一步加工后出售決策下列哪些成本項目從屬于

14、付現(xiàn)（營運(yùn)）成本范疇（ACD）A直接材料 B 折舊 C當(dāng)期支付的辦公費(fèi)用D 固定資產(chǎn)維修費(fèi)用E無形資產(chǎn)分?jǐn)傁铝羞m用于銷售業(yè)務(wù)略有波動的產(chǎn)品的預(yù)測方法是（B）A 加權(quán)平均法B 移動平均法C 趨勢平均法D 平滑指數(shù)法下述表述中不正確的是（C ）A 凈現(xiàn)值等于 0 ，說明此時的貼現(xiàn)率為內(nèi)部收益率B 凈現(xiàn)值大于 0，該投資方案可行C 凈現(xiàn)值大于0，凈現(xiàn)值率小于 1D 凈現(xiàn)值是未來報酬的總現(xiàn)值與初始投資額現(xiàn)值之差現(xiàn)代管理會計中占核心地位是（A ）A 預(yù)測決策會計B 規(guī)劃控制會計C 成本會計D 責(zé)任會計現(xiàn)金流量 (名詞解釋 )答：(1) 由于方案投資而引起的現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量統(tǒng)稱(2) 衡量投資方案可

15、行性的現(xiàn)金流量是運(yùn)用現(xiàn)金凈流入量指標(biāo)現(xiàn)金流量 (名詞解釋 )感謝下載載精品答：現(xiàn)金流量在項目投資決策中， 現(xiàn)金流量是指投資項目在其計算期內(nèi)因資本循環(huán)而可能或應(yīng)該發(fā)生的各項現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量的統(tǒng)稱?，F(xiàn)值指數(shù)是用來衡量和評價投資方案風(fēng)險的一個重要指標(biāo)。(判斷改錯題 )答：×評價方案是否可行的一個指標(biāo)Y已知某產(chǎn)品的產(chǎn)量是200個，所耗直接材料、直接人工、變動制造費(fèi)用、固定制造費(fèi)用象額依次為600元、 400元、 200元、 800 元。在變動成本法下，產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本是（B）A10 元B 6 元C 8 元D 9 元已知利率為 8% 的 1 元復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)如下：年12345系數(shù) 0.9

16、26 0.857 0.794 0.735 0.681那么， 6年后取得4000 元的現(xiàn)值應(yīng)為（ C）A 4000 ×0.926 ×6B 4000 ×0.794 ×2C 4000 ×0.681 ×0.926D 不能確定用變動成本法計算產(chǎn)品成本時，對固定性制造費(fèi)用的處理是（B ）A 不將其作為費(fèi)用B 將其作為期間費(fèi)用，全額列入利潤表C 將其作為期間費(fèi)用，部分列入利潤表D 在每單位產(chǎn)品間分?jǐn)俍在半成品進(jìn)一步加工決策中，差量成本的構(gòu)成項目有（BCE）A原有生產(chǎn)能力的維持成本B 新增專屬固定成本C原有生產(chǎn)能力對外出租收入D 半成品自制成本E繼續(xù)

17、加工的變動成本在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，成本差異應(yīng)定期地轉(zhuǎn)入（A）帳戶中A本年利潤B 生產(chǎn)成本C利潤分配D 制造費(fèi)用在不考慮期初存貨的前提下，當(dāng)_時，變動成本制度下的利潤計量結(jié)果比完全成本制度下的利潤計量結(jié)果要大；當(dāng) _時，兩種成本制度下的利潤計量結(jié)果正好相反。(填空題 )答： (1) 生產(chǎn)量 < 銷售量 (2) 生產(chǎn)量 > 銷售量在對互斥方案進(jìn)行決策時，最好采用的方法是（C）A 投資回收期法B 凈現(xiàn)值率法C 凈現(xiàn)值法D內(nèi)部收益率法在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析時，不能區(qū)分為價差和量差的成本是（C ）A 直接材料成本B 直接人工成本C 固定制造成本D 變動制造成本責(zé)任成本是指該中心發(fā)生的（C）A

18、工段成本之和B 產(chǎn)品成本C 可控成本之和D 不可控成本之和責(zé)任會計 (名詞解釋 )答：責(zé)任會計是指以企業(yè)內(nèi)部建立的各級責(zé)任中心為主體，以責(zé)權(quán)利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為目標(biāo)，利用責(zé)任預(yù)算為控制的依據(jù)，通過編制責(zé)任報告進(jìn)行業(yè)績考核評價的一種內(nèi)部會計制度。制造成本是指與產(chǎn)品制造活動密切相關(guān)的費(fèi)用支出，其主要構(gòu)成項目表現(xiàn)為_、_和_。 (填空題 )答： (1) 直接材料(2) 直接人工(3) 制造費(fèi)用酌量性固定成本相對于業(yè)務(wù)量和特定的管理決策行為均是固定的。( 判斷改錯題 )答： 10 ×與特定決策行為相關(guān)的作為在儲備存貨過程中發(fā)生的全部儲備成本，應(yīng)將其視為相關(guān)存貨決策成本。(判斷改錯題 )感謝下載載精

19、品答：×變動性儲備成本才是計算題 (40 分 )1 已知：某建設(shè)項目的凈現(xiàn)金流量如下：NCF 0=100萬元， NCF 1-10=25萬元，折現(xiàn)率為 10 。要求：計算該項目的凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率。（8 分）（結(jié)果保留兩位小數(shù)）注： 10 的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表及年金現(xiàn)值系數(shù)表見卷內(nèi)附表2 。答： NPV 25 ×6 144 100=53 60 萬元（2 分）25 ×年金現(xiàn)值系數(shù)=100年金現(xiàn)值系數(shù) =4（2 分）查年金現(xiàn)值系數(shù)表有：i 20% ，年金現(xiàn)值系數(shù)=4.192i 22 ，年金現(xiàn)值系數(shù)=3.923感謝下載載精品運(yùn)用內(nèi)插法有：i=20%+2%×（4.19

20、2一 4 ） /(4.192 3 923)=21.3 （ 4 分）2 已知：某公司只銷售一種產(chǎn)品，2000年單位變動成本為12 元/ 件，變動成本總額為60000元，共獲稅前利潤18000元，若該公司計劃于2001年維持銷售單價不變，變動成本率仍維持 2000年的 40 。（ 10 分）要求：（ 1 ）預(yù)測 2001年的保本銷售量；（2 ）若 2001年的計劃銷售量比2000年提高 8% ，則可獲得多少稅前利潤？答：（ 1 ）銷售單價 =12 ÷40%=30 （元 / 件）銷售量： 60000÷12=5000 （件）固定成本 = （ 30一 12 ）×5000 一

21、18000=72000 （元）保本銷售量 =72000 （ 30 一 12） =4000（件）（6 分）（ 2 ）稅前利潤 = （ 30 一 12 ） ×5000 ×（ 1 8% ）一 72000=25200 （元）（ 4 分）3. 某投資中心投資額為 200000 元，年凈利潤為 40000 元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報酬率為15 。請計算該投資中心的投資報酬率和剩余收益。（ 8 分）答：投資報酬率= 利潤 ÷投資額 ×100 =40000 ÷200000 ×100 =20 （4 分）剩余收益 = 利潤一投資額×預(yù)

22、期最低投資報酬表感謝下載載精品= 40000一 200000×l5 = 10000（元）(4 分)4. 某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力 40000 機(jī)器小時，尚有 20 的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下：產(chǎn)品名稱甲乙丙預(yù)計售價1006030預(yù)計單位503012變動成本單件定額機(jī)時402010要求：（ 1 ）根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。（2 ）如果丙產(chǎn)品的年市場需要量是600 件，為充分利用生產(chǎn)能力又將如何安排。（14 分）附表 1 ：10% 的一元復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表r1 年2 年3 年4 年10%0.9090.8260.7510.

23、683附表 2 ：一元復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表資金成本率 r10 年10%6.14420%4.19222%3.923答：（ 1 ）根據(jù)資料編表如下：感謝下載載精品產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品剩余生產(chǎn)能力800080008000最大產(chǎn)量8000 ÷40=200400800單價1006030單位變動成本503012單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際503018單位定額機(jī)時402010單位機(jī)時提供的貢獻(xiàn)邊際50 ÷40=1.251.51.8貢獻(xiàn)邊際總額1.25 ×8000=100001200014400由上表可知：從單位貢獻(xiàn)邊際來看，丙能提供的貢獻(xiàn)邊際總額最多，為14400元，所以，開發(fā)丙產(chǎn)品較為有利。

24、 （ 8 分）（2 ）如丙產(chǎn)品的年市場需求量為600件，為充分利用生產(chǎn)能力，首先應(yīng)安排丙產(chǎn)品600件的生產(chǎn)，這時仍剩余機(jī)時2000 小時（ 8000 一 600 ×10 ）。由于甲產(chǎn)品單位機(jī)時提供的貢獻(xiàn)邊際是1 25 ，乙為 1 5 ，因而剩余的機(jī)時應(yīng)全部安排乙產(chǎn)品的生產(chǎn)，可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品（2000 ÷20 ），這樣才能使企業(yè)的貢獻(xiàn)邊際最大，為 13800元（600 ×18 l00 ×30 ）。（ 6 分）業(yè)務(wù)題（共24 分）1 （本題 10 分）資料：某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位售價15元，最大生產(chǎn)能力為140,000件，目前產(chǎn)銷量水平為 110,000 件，單位變動性生產(chǎn)成本8元， 單位固定性生產(chǎn)成本為 3元，單位變動性推銷費(fèi)用為1 元， 固定性推銷費(fèi)用 0.5元。如有一客戶提出訂貨25,000感謝下載載精品件，單價為10 元。要求：（ 1 ）分析該廠能否接受客戶的特殊訂貨。（ 2 ）如客戶提出訂貨 40,000 件，為此發(fā)生新增生產(chǎn)能力成本30,000 元，能否接受訂貨 ?（ 3 ）如客戶提出訂貨40,000件，為滿足訂貨，減少正常產(chǎn)品生產(chǎn)，能否接受訂貨?答： (1) 貢獻(xiàn)毛益 =25000× (10 9)