技術(shù)質(zhì)量管理

1、四、技術(shù)質(zhì)量管理: （此項(xiàng)工作由技術(shù)經(jīng)理主抓，項(xiàng)目班子成員配合輔助）除嚴(yán)格執(zhí)行公司技術(shù)質(zhì)量管理辦法的基礎(chǔ)上,做到以下內(nèi)容首先技術(shù)副經(jīng)理組織,各專(zhuān)業(yè)參加，依據(jù)建設(shè)工程施工合同和項(xiàng)目部制定的技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)制定技術(shù)管理計(jì)劃和質(zhì)量管理計(jì)劃.技術(shù)副經(jīng)理根據(jù)建設(shè)工程施工合同、生產(chǎn)部門(mén)編制的單位工程施工總進(jìn)度控制計(jì)劃、施工準(zhǔn)備等計(jì)劃完善相應(yīng)的技術(shù)準(zhǔn)備工作。并配合生產(chǎn)部門(mén)編制資源配套計(jì)劃。1、 施工進(jìn)度總控制計(jì)劃:項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，技術(shù)副經(jīng)理依據(jù)與甲方合同、質(zhì)量要求配合生產(chǎn)共同編制單位工程施工總進(jìn)度控制計(jì)劃、加工訂貨計(jì)劃、施工部署、質(zhì)量控制計(jì)劃、技術(shù)資料編制計(jì)劃、技術(shù)資料報(bào)審計(jì)劃、階段驗(yàn)收計(jì)劃;勞動(dòng)力需用計(jì)劃、機(jī)

2、械設(shè)備需用計(jì)劃、安全文明施工預(yù)控計(jì)劃、后勤保障計(jì)劃。2、施工組織設(shè)計(jì)及各類(lèi)方案管理在單位工程施工進(jìn)度總控制計(jì)劃指導(dǎo)下，在施工圖紙下發(fā)1個(gè)月內(nèi)完成施工組織總設(shè)計(jì)（依據(jù)招標(biāo)施組，進(jìn)行優(yōu)化),通過(guò)項(xiàng)目部自身組織論證會(huì)（各專(zhuān)業(yè)參加）后報(bào)公司組織現(xiàn)場(chǎng)論證、審批后方可實(shí)施，并留公司、項(xiàng)目部、勞務(wù)等參加人員簽到及會(huì)議記要。各類(lèi)方案的編制由技術(shù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)，依據(jù)施工總控計(jì)劃及施組要求,安排各專(zhuān)業(yè)參與組織進(jìn)行編制、審批,方案交底在施工前10天完成,并做好相關(guān)記錄。沒(méi)有方案交底，不得進(jìn)行技術(shù)交底。此項(xiàng)目工作由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)副經(jīng)理組織負(fù)責(zé)。3、 技術(shù)交底管理:各分項(xiàng)工程技術(shù)交底由專(zhuān)業(yè)施工員負(fù)責(zé)，在方案交底完成后、施工

3、前5天之內(nèi)必須完成。經(jīng)技術(shù)副經(jīng)理審批后,在施工前2天內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底,并做好相關(guān)記錄等。沒(méi)有技術(shù)交底不得展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)樣板施工，沒(méi)有樣板施工驗(yàn)收不得進(jìn)行全面展開(kāi)施工。此項(xiàng)工作由技術(shù)副經(jīng)理、生產(chǎn)(執(zhí)行)經(jīng)理組織負(fù)責(zé)。4、 工程質(zhì)量管理:樣板制：所有分項(xiàng)工程必須實(shí)行樣板引路,各專(zhuān)業(yè)施工員在施工方案的指導(dǎo)下指揮在每一分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行樣板制做，必須由項(xiàng)目部生產(chǎn)、技術(shù)副經(jīng)理、質(zhì)量檢查員組織驗(yàn)收后方可大面積施工；同時(shí),由樣板的實(shí)施各專(zhuān)要拿出各項(xiàng)材料使用的指標(biāo)量，為成本控制打基礎(chǔ).結(jié)構(gòu)樣板：由技術(shù)副經(jīng)理組織，生產(chǎn)各部門(mén)參加。分鋼筋、木工、砼、水、電專(zhuān)業(yè)分別在結(jié)構(gòu)施工第一段涉及到本專(zhuān)業(yè)施工的部位進(jìn)行樣板制作.凡是結(jié)

4、構(gòu)有變化層必須有樣板，在開(kāi)工前確定樣板施工部位。裝修樣板:在裝修施工大面積展開(kāi)前，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際技術(shù)副經(jīng)理確定裝修樣板工序的制部位和交竣工樣板間或?qū)?，由裝修施工員及裝修隊(duì)伍根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃組織落實(shí)、實(shí)施，必須在裝修展開(kāi)之前完成（裝修樣板一般在3層或4層做，即該部位結(jié)構(gòu)驗(yàn)收20天至1個(gè)月內(nèi)完成），并確定各部位裝修的交竣工標(biāo)準(zhǔn).裝修樣板層未施工驗(yàn)收完成(質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)量、明確安全監(jiān)督關(guān)鍵、人員工期確定)，不得大面積展開(kāi)施工。三檢制及驗(yàn)收匯簽:自檢、互檢、交接檢在工程施工過(guò)程中必須嚴(yán)格執(zhí)行；在驗(yàn)收過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行匯簽制度，此項(xiàng)工作由質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)（見(jiàn)附表1）;拆模板必須有拆模申請(qǐng)，由木工施工員負(fù)責(zé).在

5、結(jié)構(gòu)、裝修施工期間質(zhì)量管理必須堅(jiān)持“三上墻”工作的落實(shí)，保證質(zhì)量問(wèn)題在各工序施工過(guò)程中得到處理和解決.結(jié)構(gòu)模板拆除完成一周未進(jìn)行“三上墻”,分析該部位質(zhì)量問(wèn)題通病,上部結(jié)構(gòu)不得繼續(xù)施工;裝修隔墻、砌筑超過(guò)三層以上未進(jìn)行“三上墻”和分析質(zhì)量問(wèn)題通病，不得展開(kāi)第四層的二次結(jié)構(gòu)的工作。日常質(zhì)量管理：在施工過(guò)程中,技術(shù)副經(jīng)理要根據(jù)工程特點(diǎn)安排好技術(shù)員、質(zhì)量檢查員、測(cè)量員、資料員、試驗(yàn)員的各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理階段性的工作計(jì)劃并督促相關(guān)責(zé)任人落實(shí)。協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織按方案、技術(shù)交底落實(shí)。對(duì)技術(shù)做法及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量出現(xiàn)的問(wèn)題必須及時(shí)進(jìn)行報(bào)核心組研究后匯同生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督處理.會(huì)診制：項(xiàng)目部每周定期（周六）組織各專(zhuān)工長(zhǎng)、勞務(wù)

6、隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)及主要骨干對(duì)本周進(jìn)行質(zhì)量會(huì)診，通過(guò)分析原因、制定整改措施、明確責(zé)任、復(fù)查等措施、手段提高各分項(xiàng)工程的質(zhì)量；獎(jiǎng)懲制：根據(jù)公司“技術(shù)質(zhì)量管理處罰實(shí)施細(xì)則”,對(duì)出現(xiàn)的屢次質(zhì)量問(wèn)題查找責(zé)任人及責(zé)任單位進(jìn)行嚴(yán)處;5、工程技術(shù)相關(guān)資料管理施工圖紙、組織設(shè)計(jì)及方案的管理：施工圖紙由技術(shù)副經(jīng)理安排技術(shù)員負(fù)責(zé)發(fā)放，并建立臺(tái)帳(圖紙與設(shè)計(jì)聯(lián)系要求曬12套）。首先留足竣工4套圖紙(土建、水電）,技術(shù)組3套圖紙（技術(shù)副經(jīng)理、技術(shù)員共1套,質(zhì)量檢查員1套、測(cè)量員1套），生產(chǎn)組3套圖紙（木工、鋼筋各1套，生產(chǎn)副經(jīng)理、砼、裝修共用1套），勞務(wù)隊(duì)結(jié)構(gòu)、裝修各1套圖紙（施工隊(duì)伍圖紙不足自行復(fù)印）。結(jié)構(gòu)、裝修階段施工

7、完成后，由技術(shù)副經(jīng)理安排技術(shù)員負(fù)責(zé)收回圖紙。凡丟失圖紙由相關(guān)責(zé)任人賠償。施工組織設(shè)計(jì)、方案的管理統(tǒng)一由技術(shù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)，要做到施工管理人員、施工隊(duì)伍隊(duì)長(zhǎng)及主要管理人員人人清楚。施工圖紙交底由技術(shù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)，首先召開(kāi)交底前動(dòng)員會(huì)并有記錄（時(shí)間和相關(guān)要求）。設(shè)計(jì)交底前與各專(zhuān)業(yè)、勞務(wù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及主要管理人員召開(kāi)匯總會(huì),安排相關(guān)責(zé)任人打印提前送達(dá)設(shè)計(jì)、甲方技術(shù)負(fù)責(zé)部門(mén)準(zhǔn)備。最后是交底過(guò)程要進(jìn)行匯簽工作。保證施工圖紙的變更有效、及時(shí)。技術(shù)資料管理:監(jiān)理例會(huì)會(huì)議要求監(jiān)理在下發(fā)之前技術(shù)副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理先傳閱后，對(duì)監(jiān)理例會(huì)中各方提出問(wèn)題特別是我方提的問(wèn)題要嚴(yán)格審核，我方同意監(jiān)理單位方可向相關(guān)方發(fā)文(此項(xiàng)

8、工作由技術(shù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)安排資料員進(jìn)行傳閱）。工程技術(shù)資料由技術(shù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各專(zhuān)業(yè)必須按施工部位及時(shí)報(bào)驗(yàn)資料，每周由技術(shù)副經(jīng)理安排資料員匯同監(jiān)理統(tǒng)計(jì)所缺資料，凡是資料缺的專(zhuān)業(yè)暫停一切驗(yàn)收，資料與驗(yàn)收必須同步，嚴(yán)禁后補(bǔ)，缺資料的專(zhuān)業(yè)每一份處罰5元(無(wú)論土建各專(zhuān)還是水電專(zhuān)業(yè)）。質(zhì)量檢查員沒(méi)有資料就進(jìn)行驗(yàn)收的連同質(zhì)量檢查員一并處罰.如技術(shù)副經(jīng)理不進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào),造成資料滯后對(duì)技術(shù)副經(jīng)理處罰2001000元，相關(guān)責(zé)任人100500元，并追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任.工程技術(shù)資料材料等報(bào)告及合格證等由技術(shù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，材料配合。如因材料相關(guān)資料影響生產(chǎn)及資料歸檔，技術(shù)副經(jīng)理未與材料員及時(shí)協(xié)調(diào)解決。對(duì)技術(shù)副經(jīng)

9、理處罰2001000元，對(duì)材料員處罰100500元。技術(shù)洽商管理:技術(shù)、經(jīng)濟(jì)洽商編寫(xiě)由技術(shù)員、水電專(zhuān)業(yè)施工員負(fù)責(zé)，編制完成后要經(jīng)技術(shù)副經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理審核后，方可與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)辦理。技術(shù)、經(jīng)濟(jì)洽商辦理后由技術(shù)副經(jīng)理安排技術(shù)員下達(dá)至各專(zhuān)業(yè)(經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、土建木、鋼筋、砼、裝修施工員、水電施工員、質(zhì)檢員、安全員、測(cè)量員、技術(shù)員)及相關(guān)施工隊(duì)伍，建立發(fā)文登記，并將原件在資料員存檔。技術(shù)、經(jīng)濟(jì)洽商未辦理完成之前現(xiàn)場(chǎng)變更項(xiàng)目未經(jīng)過(guò)核心組研究簽字施工不得進(jìn)行，如有違反對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰.技術(shù)方面的質(zhì)量檢測(cè)、測(cè)量設(shè)備設(shè)施等管理: 技術(shù)方面的質(zhì)量檢測(cè)、測(cè)量設(shè)備設(shè)施（包括資料、測(cè)量、試

10、驗(yàn)、質(zhì)量等）統(tǒng)一由技術(shù)副經(jīng)理管理.所有設(shè)備、設(shè)施必須建立臺(tái)帳，并有領(lǐng)用人簽字。凡丟失者由領(lǐng)用人賠償，如未進(jìn)行處理者由技術(shù)副經(jīng)理賠償。6、日常收發(fā)文管理制度項(xiàng)目部所有與各單位的收發(fā)文由技術(shù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，監(jiān)理例會(huì)及各類(lèi)會(huì)議必須歸案（由承擔(dān)相關(guān)責(zé)任的副經(jīng)理指定人員記錄，所有會(huì)議必須在資料進(jìn)行存檔備查）。與甲方、監(jiān)理、分包等召開(kāi)的協(xié)調(diào)會(huì)、例會(huì)等記要及與政府部門(mén)、相關(guān)單位來(lái)往文件（包括政策變化)必須全部收歸資料進(jìn)行存檔，為交竣工、結(jié)算提供依據(jù)。資料員和各專(zhuān)業(yè)必須建立收發(fā)文制度，各專(zhuān)業(yè)、各口每月把收發(fā)文件的情況報(bào)送資料員、預(yù)算員.與甲方、監(jiān)理、分包等單位的重要發(fā)文必須經(jīng)過(guò)預(yù)算審核、項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可。生產(chǎn)

11、、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)方面與各單位的發(fā)文明統(tǒng)一由技術(shù)副經(jīng)理安排資料員負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人及相關(guān)責(zé)任隊(duì)伍必須都要簽字，要做到發(fā)文不留死角,避免出現(xiàn)相互推諉扯皮。文件需送達(dá)的單位及人員由生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理匯同項(xiàng)目經(jīng)理確定，發(fā)文簽字及送達(dá)由資料員完成。7、 對(duì)分包的技術(shù)質(zhì)量管理的要求：首先分承包方必須與項(xiàng)目部簽定質(zhì)量、安全保證責(zé)任書(shū)，分承包方在施工過(guò)程中必須認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部的有關(guān)質(zhì)量管理辦法，并嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，必須按照項(xiàng)目部編制的分項(xiàng)工程工藝流程組織施工，不偷減工序；并嚴(yán)格按照項(xiàng)目部編制的方案和技術(shù)交底施工，認(rèn)真落實(shí)“三檢制"中的自檢、互檢和甲方的管理制度。在施工過(guò)程中分承包方不能出現(xiàn)

12、重大工程質(zhì)量事故，且分承包方必須達(dá)到項(xiàng)目部所承攬工程的質(zhì)量等級(jí)。分承包方根據(jù)工程需要應(yīng)及時(shí)到項(xiàng)目部領(lǐng)取圖紙文件、變更洽商，辦理領(lǐng)取手續(xù)并建立臺(tái)帳.分承包方管理人員根據(jù)項(xiàng)目部編寫(xiě)的技術(shù)交底，負(fù)責(zé)向每位操作人員及時(shí)準(zhǔn)確的交底，分承包方無(wú)權(quán)編寫(xiě)、變更技術(shù)交底內(nèi)容。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)測(cè)量方案的編寫(xiě)并向分承包方管理人員進(jìn)行交底，分承包方負(fù)責(zé)安排測(cè)量人員作日常的具體測(cè)量工作，分承包方人員在測(cè)量放線工作中必須及時(shí)按程序向項(xiàng)目部負(fù)責(zé)測(cè)量管理工作的施工員質(zhì)檢員申報(bào)驗(yàn)線,放線成果和驗(yàn)收結(jié)果由項(xiàng)目部、分承包方各保留一份。分承包方負(fù)責(zé)安排試驗(yàn)工作日常試驗(yàn)操作工作,對(duì)試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保管，及時(shí)建立臺(tái)帳.勞務(wù)分承包方安排專(zhuān)人

13、負(fù)責(zé)試驗(yàn)工作管理,及時(shí)檢查試驗(yàn)落實(shí)情況。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)驗(yàn)收計(jì)劃、試驗(yàn)方案的編制，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室的建設(shè)，試驗(yàn)設(shè)備的配儀器校訂等工作,項(xiàng)目部負(fù)責(zé)承擔(dān)試驗(yàn)費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用.如在測(cè)量、試驗(yàn)等工作方面出現(xiàn)問(wèn)題，按規(guī)章制度追究其雙方責(zé)任人的責(zé)任.8、技術(shù)質(zhì)量管理處罰規(guī)定：施工進(jìn)度總控制計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)及各類(lèi)方案管理:此項(xiàng)管理工作未按要求完成,對(duì)技術(shù)副經(jīng)理處罰500元,相關(guān)責(zé)任人處罰100元，如造成后果追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。技術(shù)交底管理：此項(xiàng)管理工作如未進(jìn)行或及時(shí)安排，對(duì)技術(shù)副經(jīng)理處罰500元,相關(guān)責(zé)任人處罰100元，如造成后果追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。工程質(zhì)量管理：此項(xiàng)管理工作如未進(jìn)行或及時(shí)安排，對(duì)技術(shù)副經(jīng)理處

14、罰500元，相關(guān)責(zé)任人處罰100元,如造成后果追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。工程技術(shù)資料管理此項(xiàng)管理工作如未進(jìn)行或及時(shí)安排，對(duì)技術(shù)副經(jīng)理處罰500元,相關(guān)責(zé)任人處罰100元,如造成后果追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。日常收發(fā)文管理制度此項(xiàng)管理工作如未進(jìn)行或及時(shí)安排，對(duì)技術(shù)副經(jīng)理處罰500元，相關(guān)責(zé)任人處罰100元，如造成后果追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。對(duì)分包的技術(shù)質(zhì)量管理的要求:此項(xiàng)管理工作如未進(jìn)行或及時(shí)安排，對(duì)技術(shù)副經(jīng)理處罰500元，相關(guān)責(zé)任人處罰100元,如造成后果追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。項(xiàng)目分項(xiàng)工程各專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收簽字單(附表1)工程名稱(chēng)工程號(hào)樓驗(yàn)收部位層段報(bào)驗(yàn)時(shí)間年月日?qǐng)?bào)驗(yàn)資料情況： 質(zhì)檢員：年月日序號(hào)專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人簽字質(zhì)檢員意見(jiàn)1234驗(yàn)收意見(jiàn)：質(zhì)檢員：年月日整