維修部年終工作計(jì)劃總結(jié)

1、維修部年終工作總結(jié)維修部年終工作總結(jié)是一篇好的范文，感覺很有用處， 篇一：維修部工作總結(jié)維修部年工作總結(jié)年是昭通公司生產(chǎn)和銷 售雙豐收的一年，也是全廠設(shè)備運(yùn)行趨于正常化的一年。我們維修部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 以項(xiàng)目為抓手， 以技術(shù)為動(dòng)力， 以設(shè)備維護(hù)為重點(diǎn)，大力開展培訓(xùn)，提高部門員工的個(gè)人技術(shù)素質(zhì)， 較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：一、夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)，創(chuàng)建文明部門。工廠的設(shè)備運(yùn)行是否正常是保證企業(yè)完成全年目標(biāo)的基礎(chǔ)，首先 是設(shè)備管理必須跟上，我部從工程技術(shù)人員抓起，讓大家知道現(xiàn)在的 生產(chǎn)是以設(shè)備而生產(chǎn)，如何提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率是我部每位系統(tǒng)工程師的 職責(zé)，按照工序分片，落實(shí)機(jī)電設(shè)

2、備管理等各工程師的應(yīng)完成目標(biāo)， 理順管理人員及各車間應(yīng)該遵循的各自工作職責(zé)。針對(duì)今年上半年設(shè)備停機(jī)次數(shù)多的問題，我部在年中及時(shí)召開設(shè) 備會(huì)議，對(duì)每個(gè)系統(tǒng)工程師所管轄設(shè)備提出行動(dòng)計(jì)劃，并把計(jì)劃落實(shí) 到時(shí)間、落實(shí)到人。最全面的范文寫作網(wǎng)站讓每個(gè)系統(tǒng)工程師要做到三到位認(rèn)識(shí) 到位、工作到位、責(zé)任到位，重點(diǎn)抓好職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平、思想觀 念，扎扎實(shí)實(shí)地做好部門及班組建設(shè)工作。二、加強(qiáng)設(shè)備管理，降低維修成本。我部今年在檢修過(guò)程中嚴(yán)格控制外委檢修，降低維修成本中取得 好成績(jī)。為了降低維修成本，設(shè)備維修部盡自己所能承接檢修項(xiàng)目。年維修外委隊(duì)伍只有兩支赤壁隊(duì)及安科隊(duì)，且安科公司外委 隊(duì)伍只對(duì)行車的改造等項(xiàng)目進(jìn)行

3、檢修，比去年外委隊(duì)伍明顯減少，維 修成本也因此降低，設(shè)備維修部主力軍的地位得以真正體現(xiàn)。在公司的設(shè)備維修過(guò)程中，也使設(shè)備維修部員工的技能水平得到 提高。在沒有依靠總部裝備制造公司人員的情況下，我部先后獨(dú)立完成 了#磨、#磨減速機(jī)的大修工作，為公司節(jié)約外請(qǐng)人員的費(fèi)用多萬(wàn)元。在公司檢修間隙，我部門對(duì)檢修更換下來(lái)的損壞備件進(jìn)行修復(fù)。其中共修復(fù)鏈斗個(gè)，走輪個(gè)，裝包絞籠體套，手拉葫蘆個(gè)，制作 皮帶支架套。還根據(jù)設(shè)備的具體裝配情況，制做了拉碼件。以上就為公司節(jié)約成本多萬(wàn)元。東川公司屬于我公司對(duì)口支援單位，我們把換下的熟料輸送皮帶 一段一段進(jìn)行硫化連接起來(lái)，共米，以及廢油桶，思想?yún)R報(bào)專題無(wú)償 供給東川公司使

4、用。三、加強(qiáng)設(shè)備巡檢，提高設(shè)備維護(hù)水平。我們每天根據(jù)早上的碰頭會(huì)及生產(chǎn)部巡檢記錄，了解各設(shè)備的運(yùn)行情況，及時(shí)回答各工序設(shè)備存在的問題及安排設(shè)備維修工作。我們根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況對(duì)設(shè)備進(jìn)行分級(jí)，按照分級(jí)情況對(duì)設(shè)備進(jìn)行定時(shí)巡檢根據(jù)巡檢情況對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行匯總，每周四下午：召開設(shè)備管理 綜合例會(huì)上討論，安排設(shè)備的維護(hù)及檢修工作。二是推行一年兩次中修，一季度一次小修的原則，并結(jié)合昭通市 場(chǎng)水泥銷售情況利用漲庫(kù)停機(jī)機(jī)會(huì)全面合理地安排設(shè)備檢修計(jì)劃相結(jié) 合的原則。三是根據(jù)生產(chǎn)部各車間主任所的設(shè)備運(yùn)行情況，合理及時(shí)有計(jì)劃 安排設(shè)備維護(hù)及檢修相結(jié)合的思路。四、完善機(jī)制，增強(qiáng)效益。我部門充分發(fā)揮自身作用， 積極開展工作

5、， 從完善管理機(jī)制入手， 在以前建立的各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步進(jìn)行完善，為規(guī)范和指導(dǎo) 維修部的日常工作起到了很好的促進(jìn)作用。我們實(shí)行工時(shí)考核制度，打破工種界限，拉開獎(jiǎng)金檔次，提高工 單分配透明度，盡可能地讓技精業(yè)勤者發(fā)揮好作用，形成了先進(jìn)更先 進(jìn)，后進(jìn)趕先進(jìn)的工作局面，同時(shí)加大質(zhì)量事故的處罰比重，規(guī)范檢 修質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)，提高員工的技能水平，逐步 提高機(jī)電設(shè)備檢修合格率。同時(shí)，還對(duì)主要工種的員工進(jìn)行了設(shè)備檢修的技術(shù)規(guī)范和要求的 培訓(xùn)，并參加了分公司的技術(shù)培訓(xùn)考試，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使員工的業(yè) 務(wù)素質(zhì)得到了提高。在設(shè)備維修部 , 員工們想生產(chǎn)單位之所想， 范文急生產(chǎn)單位之所急，

6、顧全大局，熱情服務(wù)，無(wú)論是計(jì)劃性檢修還是臨時(shí)性搶修都基本做到 隨叫隨到，密切配合。設(shè)備維修部成立以來(lái)完成了分公司大部分設(shè)備檢修任務(wù) , 在窯磨 年修、內(nèi)部檢修、突擊搶修中充分發(fā)揮了積極作用。公司系統(tǒng)明年元月日上線。 為了積極配合公司能平穩(wěn)的過(guò)渡到系統(tǒng)，我部門做了大量細(xì)致的 工作。包括新進(jìn)大學(xué)生在內(nèi)的辦公室人員于月上旬開始就一直在忘我工 作，沒有一個(gè)人好好休息過(guò)一個(gè)雙休。庫(kù)房與系統(tǒng)的互換、模塊主數(shù)據(jù)的收集、各設(shè)備的分類與特性、 固定資產(chǎn)的清理盤點(diǎn) ?一個(gè)接一個(gè)難題都被我們一一破解。為了一個(gè)固定資產(chǎn)原值的合并或拆分，大家有時(shí)一討論就是一兩 個(gè)小時(shí)，為了早日把問題解決清楚交給總部。我們的所有同志經(jīng)常

7、晚上加班到凌晨點(diǎn)，第二天早上還是按時(shí)上 班。五、認(rèn)真組織設(shè)備有計(jì)劃?rùn)z修工作，確保設(shè)備運(yùn)行可靠性。、窯尾袋收塵器一直是一個(gè)老大難，兩年多以來(lái)，由于增濕塔噴 水及收塵器溫度控制等問題，內(nèi)部收塵袋老化嚴(yán)重，大部分收塵袋出 現(xiàn)糊袋現(xiàn)象，基本起不到收塵效果，所有收塵壓力就集中到剩余濾袋 上，這樣就形成了惡性循環(huán)，濾袋老化的越來(lái)越多，我們利用三月大 修和九月份中修機(jī)會(huì)對(duì)老化濾袋進(jìn)行了更換（共更換濾袋條，約占所 有濾袋/ ）；頂蓋密封條也由于使用時(shí)間長(zhǎng)，老化嚴(yán)重，我們經(jīng)仔細(xì)研 究發(fā)現(xiàn)我們單位所使用的密封條是非耐溫橡膠制作，而窯尾袋收塵器 在運(yùn)行過(guò)程中溫度最高可達(dá)到C以上，九月中修我們更換了耐溫C的 硅橡膠密

8、封后，百度效果明顯。以上兩項(xiàng)改造后經(jīng)檢測(cè)出口氮氧化合物濃度從大修前的約降低到 目前的，大大降低了粉塵排放濃度。進(jìn)出口壓差從未檢修前的減少到目前的，以上數(shù)值均超過(guò)和達(dá)到 了設(shè)備設(shè)計(jì)要求。、水泥磨減速機(jī)自今年上半年以來(lái)，振動(dòng)值逐步攀升，均達(dá)到 了/左右，徑向最大振動(dòng)值達(dá)到 / ，隨時(shí)有停機(jī)導(dǎo)致生產(chǎn)線停產(chǎn)的危險(xiǎn)。這將給公司造成巨大的經(jīng)濟(jì)及信譽(yù)損失全年生產(chǎn)任務(wù)將無(wú)法 完成，部分供應(yīng)商的水泥將無(wú)法按時(shí)供貨。由于齒輪磨損嚴(yán)重，必須將二道軸齒輪翻面，同時(shí)更換一道軸， 車間接到搶修任務(wù)時(shí)，窯線正在檢修。我部門緊密籌劃，把窯線檢修精兵強(qiáng)將調(diào)往 #水泥磨進(jìn)行搶修，并 在最短時(shí)間內(nèi)完成了設(shè)備拆卸、清洗工作。經(jīng)過(guò)多個(gè)

9、小時(shí)的不懈努力， #水泥磨減速機(jī)試車完工并投入正常使 用。、頭排風(fēng)機(jī)在運(yùn)行過(guò)程中由于窯頭收塵器效果不好，熟料粉洗刷 葉輪嚴(yán)重，許多葉片內(nèi)部都存在不同程度的灰粉，造成葉輪動(dòng)平衡不 穩(wěn)定，并導(dǎo)致其中一片葉片經(jīng)洗刷掉落， 有載端軸承座地腳螺栓拉斷，軸承座損壞后我們對(duì)地腳螺栓進(jìn)行了對(duì)接處理， 并重新更換了有載端軸承座， 內(nèi)部葉輪進(jìn)行了清灰及破損部位包邊焊補(bǔ)處理，并對(duì)葉輪磨損部位進(jìn) 行了在線氧 - 乙炔噴熔耐磨層工藝，范文寫作使葉輪更耐磨。運(yùn)行小時(shí)后情況良好。六、堅(jiān)持抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，打造一批嚴(yán)明技能卓越作風(fēng)硬朗的 高素質(zhì)隊(duì)伍作為華新最年輕的生產(chǎn)基地之一，昭通公司現(xiàn)有員工的素 質(zhì)參差不一。特別是機(jī)修車間

10、和電修車間人員中新進(jìn)人員比較多，如何讓他們 熟練掌握水泥新型干法生產(chǎn)的知識(shí)，提高對(duì)水泥新型干法設(shè)備的維修 技能，我部門將作為整個(gè)培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，進(jìn)行了周密的部署。在去年公司基礎(chǔ)上，斟選了一批理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，責(zé)任心強(qiáng) 的系統(tǒng)工程師及車間主任作為培訓(xùn)師。所有培訓(xùn)課程為期兩個(gè)月共課時(shí)，共參訓(xùn)人員人次。今年的培訓(xùn)側(cè)重于各專業(yè)的培訓(xùn)工作， 每周利用周一至周五下午： 分機(jī)電專業(yè)組織培訓(xùn)工作。維修部還派專人進(jìn)行督促檢查，并將考核結(jié)果與工資掛鉤，在管 理方面，我部采取了抓兩頭帶中間強(qiáng)化管理與政治思想工作相結(jié)合的 方法，有效地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性。七、狠抓設(shè)備管理、確保生產(chǎn)順利、提高設(shè)備維護(hù)水

11、平完成公司 各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)是保障生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定的基礎(chǔ)由于我司設(shè)備運(yùn)行不到兩年運(yùn)行可靠性較強(qiáng)，并遵循一年兩中修 一季度一次小修的原則并利用漲庫(kù)機(jī)會(huì)將各系統(tǒng)設(shè)備較全面維護(hù)及檢 修工作。使公司設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率不斷提高。截止到月日 , 原料磨運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá) %，比去年提高個(gè)百分點(diǎn)，回轉(zhuǎn)窯運(yùn) 轉(zhuǎn)率達(dá)%，比去年提高個(gè)百分點(diǎn)，并創(chuàng)造月達(dá)%運(yùn)轉(zhuǎn)率，#水泥磨運(yùn)轉(zhuǎn)率 %， #水泥磨運(yùn)轉(zhuǎn)率 %，均比去年提高個(gè)百分點(diǎn)。八、完善設(shè)備問題，積極進(jìn)行設(shè)備改造。、原料磨磨頭襯板在原料磨運(yùn)行兩年來(lái)經(jīng)常出現(xiàn)破損現(xiàn)象，破損 數(shù)量已經(jīng)達(dá)到一百多塊。后分析原因?yàn)槟ヮ^襯板安裝角度所至 襯板與磨頭端板角度為°。三月份大修我們進(jìn)行了

12、改造，將原襯板架去除后，直接將新改造 后襯板安裝在端墻板上。改造后運(yùn)行狀況良好，未出現(xiàn)襯板大面積破損情況。、熟料輸送機(jī)運(yùn)行嚴(yán)重漏料，經(jīng)多方論證采用更換料斗方案。 在各方面的大力支持下，我部積極與各生產(chǎn)廠家聯(lián)系改造方案。 最后決定采用長(zhǎng)城重型機(jī)械有限公司生產(chǎn)的料斗，并于今年三月 大修時(shí)進(jìn)行了全部更換，更換后效果明顯。以前煅燒生產(chǎn)線灰塵漫天的景象一去不復(fù)返。、我公司原料石灰石從礦山開采出來(lái)后，由單鍛子破碎機(jī)破碎后直接進(jìn)入聯(lián)合儲(chǔ)庫(kù)，中間沒有進(jìn)行預(yù)均化處理，導(dǎo)致石灰石品質(zhì)波動(dòng) 大，很難滿足穩(wěn)定生產(chǎn)篇二：維修部上半年工作總結(jié)維修部年上半年 工作總結(jié)一、上半年度工作總結(jié)光陰似箭，上半年已經(jīng)過(guò)去了，為了 更

13、好地完成年的工作，為公司年達(dá)到個(gè)億的業(yè)績(jī)，需對(duì)過(guò)去的半年工 作做一個(gè)總結(jié)，總結(jié)維修部在過(guò)去的工作中所取得的成績(jī)及存在的不 足，以便在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短。市場(chǎng)業(yè)績(jī)總結(jié)表：上半年有償維修及回款情況統(tǒng)計(jì)表售后服務(wù)工 作總結(jié)上半年維修的工地有：杰賽光電科技、柏獅電子、江門電鍍、 中山織染、江門華天、中山達(dá)進(jìn)、至卓飛高、臺(tái)山華美、華盟電子、 安美特，王氏港建等。每項(xiàng)都按時(shí)完成任務(wù)。其它工作總結(jié)現(xiàn)在維修部有管理人員員，工人人。麻涌協(xié)忠人，中山織染辦事處人，廣州人，工作內(nèi)容主要是售后 服務(wù)及有償維修工程項(xiàng)目。總的來(lái)說(shuō)，維修組的宗旨就是服務(wù)優(yōu)先、力爭(zhēng)有償、節(jié)約成本、 增收節(jié)支。同時(shí)努力提高員工的工作積極性，

14、營(yíng)造一個(gè)積極上進(jìn)、團(tuán)結(jié)和諧 的維修團(tuán)隊(duì)。人員的培訓(xùn)上半年人員的培訓(xùn)主要是針對(duì)維修人員在實(shí)際維修工 作中對(duì)遇到的問題難點(diǎn)進(jìn)行討論分析，總結(jié)，加深員工對(duì)這個(gè)問題的 認(rèn)識(shí)，力求維修人員通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，了解并掌握設(shè)備的構(gòu)造和控制原 理，從而提高維修水平。有償維修工程的維修有償維修工程的維修工作內(nèi)容主要有維修前 的維修項(xiàng)目了解及統(tǒng)計(jì)。含詳細(xì)的維修事項(xiàng)、需要更換的設(shè)備及零部件、維修需要的時(shí)間 和人數(shù)等。其次是將統(tǒng)計(jì)好的維修事項(xiàng)交給商務(wù)報(bào)價(jià)。最后是客戶確認(rèn)后申購(gòu)材料 , 最后進(jìn)行維修在平時(shí)的下工地的過(guò) 程中，將各工地中所存在的問題用圖片的方式反映給工程和工藝人員， 并組織研究討論，使我們的工程得以改進(jìn)規(guī)范了員

15、工外出維修的；加 強(qiáng)了員工的從而提高員工的平，降低了公司的維修費(fèi)用支出二，維修 部上半年的主要工作是，對(duì)公司新驗(yàn)收的個(gè)工地進(jìn)行售后服務(wù)（分別 是金悅通，杰賽，華美，華天，華盟，達(dá)進(jìn)） ，完成對(duì)至卓飛高的個(gè)項(xiàng) 目的有償維修，正在跟進(jìn)的個(gè)有償維修項(xiàng)目（安美特，美新，達(dá)進(jìn)， 史丹利，康城五金等）三基本經(jīng)驗(yàn)經(jīng)過(guò)半年的維修總結(jié)，發(fā)現(xiàn)今年主 要故障率出現(xiàn)在：、川源泵的故障。水封：各個(gè)工地普遍出現(xiàn)漏水現(xiàn)象，主要根源在于，部分在于人 為操作，同時(shí)也存在葉輪的腐蝕和磨損，主要是操作不當(dāng)而引起，使 本來(lái)中性的水質(zhì)偏酸或偏堿，從而令葉輪磨損， 、螺桿泵故障。螺桿泵襯套易損壞 （華盟工地 ） ，原因有三：是操作不當(dāng)，

16、沒水干 磨；二是螺桿泵吸程過(guò)長(zhǎng)造成負(fù)荷過(guò)重加速了襯套磨損速度，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì) 部門在設(shè)計(jì)時(shí)加以注意；三是質(zhì)量問題。、脫水機(jī)故障。脫水機(jī)主要是調(diào)偏問題（至卓飛高和金悅通） 。 引起調(diào)偏問題主要是調(diào)偏擋板斷等，不過(guò)在設(shè)備公司的不斷改良 下，此問題已得到解決、沉淀池爆氣頭支架的螺栓被腐蝕。原因有二：一是操作者操作不當(dāng)令到池水偏酸性從而腐蝕螺栓。 二是螺栓雖然是不銹鋼，但不是材質(zhì)。這也是令我們維修部與客戶辯論時(shí)處于劣勢(shì)。 由于維修量大、用時(shí)較長(zhǎng)，所產(chǎn)生的維修費(fèi)用支出要比一開始就 選擇材質(zhì)多出好幾倍。建議選回材質(zhì)。，隔膜泵的問題，加藥泵前面需加格過(guò)濾器，以防雜物堵塞隔膜 泵，在氣源方面，建議在設(shè)計(jì)時(shí)就講明壓縮空

17、氣的壓力和品質(zhì)，最好 在總氣源處加過(guò)濾器，以防雜物進(jìn)入隔膜泵，加藥氣動(dòng)閥的問題（華 美），V由于氣壓偏高，氣缸動(dòng)作太快，導(dǎo)致藥液進(jìn)入氣路管道，V藥 液中有雜物也是氣缸膠皮處斷裂的原因， ，爆氣頭支架與管道的連接扎 帶易斷（采購(gòu)品質(zhì)問題） ，從而令到整個(gè)池子的爆氣頭上浮，嚴(yán)重影響 我司的聲譽(yù)，（金悅通）四工作中存在的問題和教訓(xùn)第一、由于維修材 料的申購(gòu)周期過(guò)長(zhǎng)，直接影響了維修的及時(shí)性。亦都知道采購(gòu)中心有其難處，希望大家共同努力克服這一難點(diǎn)。 第二、維修部人員持證上崗人員偏少。正在逐步解決這個(gè)問題第三 , 工作的技能方面欠佳 , 影響進(jìn)度，還 會(huì)在甲方的印象中造成不良，影響公司形象。特別在與客戶溝

18、通方面須進(jìn)一步加強(qiáng) ,平時(shí)養(yǎng)成相互學(xué)習(xí) , 相互交 流的好習(xí)慣 ,第四,工作過(guò)程中未記錄好各配件的型號(hào)及技術(shù)參數(shù) , 材 料統(tǒng)計(jì)還不夠細(xì)，遺漏、少報(bào)材料，重復(fù)的跑工地 , 造成公司人力和物 力的浪費(fèi)并影響工程進(jìn)度五，下半年規(guī)劃完成個(gè)工地的驗(yàn)收并做好售 后服務(wù)完成年初公司下達(dá)的有償維修的指標(biāo)萬(wàn)每個(gè)月將各工地存在 的問題（如工藝，工程中心，設(shè)備公司等部門的問題）以文件和圖片 的形式反饋給公司，以供改善，組織個(gè)維修工的出外培訓(xùn)，并拿回證 件組織次以上的動(dòng)力設(shè)備培訓(xùn)，分別是隔膜泵，減速機(jī)，壓濾機(jī)（去 廠家現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操學(xué)習(xí)）隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，工程量的增多、工作 量的不斷增加、以及用戶的要求也不斷的提高

19、、我們必須要不斷調(diào)整 自我，充實(shí)自我去迎接新的挑戰(zhàn)維修部：彭科敬 - 篇三：維修部年終 工作總結(jié)維修部年工作總結(jié)年是昭通公司生產(chǎn)和銷售雙豐收的一年， 也是全廠設(shè)備運(yùn)行趨于正常化的一年。我們維修部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 以項(xiàng)目為抓手， 以技術(shù)為動(dòng)力， 以設(shè)備維護(hù)為重點(diǎn)，大力開展培訓(xùn)，提高部門員工的個(gè)人技術(shù)素質(zhì)， 較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：一、夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)，創(chuàng)建文明部門。 工廠的設(shè)備運(yùn)行是否正常是保證企業(yè)完成全年目標(biāo)的基礎(chǔ)，首先 是設(shè)備管理必須跟上，我部從工程技術(shù)人員抓起，讓大家知道現(xiàn)在的 生產(chǎn)是以設(shè)備而生產(chǎn)，如何提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率是我部每位系統(tǒng)工程師的 職責(zé)，按照工序分片，

20、落實(shí)機(jī)電設(shè)備管理等各工程師的應(yīng)完成目標(biāo)， 理順管理人員及各車間應(yīng)該遵循的各自工作職責(zé)。針對(duì)今年上半年設(shè)備停機(jī)次數(shù)多的問題，我部在年中及時(shí)召開設(shè) 備會(huì)議，對(duì)每個(gè)系統(tǒng)工程師所管轄設(shè)備提出行動(dòng)計(jì)劃，并把計(jì)劃落實(shí) 到時(shí)間、落實(shí)到人。讓每個(gè)系統(tǒng)工程師要做到三到位認(rèn)識(shí)到位、工作到位、責(zé)任 到位，重點(diǎn)抓好職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平、思想觀念，扎扎實(shí)實(shí)地做好部 門及班組建設(shè)工作。二、加強(qiáng)設(shè)備管理，降低維修成本。我部今年在檢修過(guò)程中嚴(yán)格控制外委檢修，降低維修成本中取得 好成績(jī)。為了降低維修成本，設(shè)備維修部盡自己所能承接檢修項(xiàng)目。年維修外委隊(duì)伍只有兩支赤壁隊(duì)及安科隊(duì)，且安科公司外委 隊(duì)伍只對(duì)行車的改造等項(xiàng)目進(jìn)行檢修，比去

21、年外委隊(duì)伍明顯減少，維 修成本也因此降低，設(shè)備維修部主力軍的地位得以真正體現(xiàn)。在公司的設(shè)備維修過(guò)程中，也使設(shè)備維修部員工的技能水平得到 提高。在沒有依靠總部裝備制造公司人員的情況下，我部先后獨(dú)立完成 了#磨、#磨減速機(jī)的大修工作，為公司節(jié)約外請(qǐng)人員的費(fèi)用多萬(wàn)元。在公司檢修間隙，我部門對(duì)檢修更換下來(lái)的損壞備件進(jìn)行修復(fù)。其中共修復(fù)鏈斗個(gè)，走輪個(gè)，裝包絞籠體套，手拉葫蘆個(gè)，制作 皮帶支架套。還根據(jù)設(shè)備的具體裝配情況，制做了拉碼件。 以上就為公司節(jié)約成本多萬(wàn)元。東川公司屬于我公司對(duì)口支援單位，我們把換下的熟料輸送皮帶 一段一段進(jìn)行硫化連接起來(lái)，共米，以及廢油桶，無(wú)償供給東川公司 使用。三、加強(qiáng)設(shè)備巡檢

22、，提高設(shè)備維護(hù)水平。 我們每天根據(jù)早上的碰頭會(huì)及生產(chǎn)部巡檢記錄，了解各設(shè)備的運(yùn) 行情況，及時(shí)回答各工序設(shè)備存在的問題及安排設(shè)備維修工作。我們根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況對(duì)設(shè)備進(jìn)行分級(jí)，按照分級(jí)情況對(duì)設(shè)備進(jìn) 行定時(shí)巡檢。根據(jù)巡檢情況對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行匯總，每周四下午：召開設(shè)備管理 綜合例會(huì)上討論，安排設(shè)備的維護(hù)及檢修工作。二是推行一年兩次中修，一季度一次小修的原則，并結(jié)合昭通市 場(chǎng)水泥銷售情況利用漲庫(kù)停機(jī)機(jī)會(huì)全面合理地安排設(shè)備檢修計(jì)劃相結(jié) 合的原則。三是根據(jù)生產(chǎn)部各車間主任所的設(shè)備運(yùn)行情況，合理及時(shí)有計(jì)劃 安排設(shè)備維護(hù)及檢修相結(jié)合的思路。四、完善機(jī)制，增強(qiáng)效益。我部門充分發(fā)揮自身作用， 積極開展工作， 從完善管

23、理機(jī)制入手， 在以前建立的各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步進(jìn)行完善，為規(guī)范和指導(dǎo)維修部的日常工作起到了很好的促進(jìn)作用我們實(shí)行工時(shí)考核制度，打破工種界限，拉開獎(jiǎng)金檔次，提高工單分配透明度，盡可能地讓技精業(yè)勤者發(fā)揮好作用，形成了先進(jìn)更先進(jìn)，后進(jìn)趕先進(jìn)的工作局面，同時(shí)加大質(zhì)量事故的處罰比重，規(guī)范檢 修質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)，提高員工的技能水平，逐步 提高機(jī)電設(shè)備檢修合格率。同時(shí)，還對(duì)主要工種的員工進(jìn)行了設(shè)備檢修的技術(shù)規(guī)范和要求的 培訓(xùn)，并參加了分公司的技術(shù)培訓(xùn)考試，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使員工的業(yè) 務(wù)素質(zhì)得到了提高。在設(shè)備維修部 , 員工們想生產(chǎn)單位之所想，急生產(chǎn)單位之所急，顧 全大局，熱情服務(wù)，無(wú)論是

24、計(jì)劃性檢修還是臨時(shí)性搶修都基本做到隨 叫隨到，密切配合。設(shè)備維修部成立以來(lái)完成了分公司大部分設(shè)備檢修任務(wù) , 在窯磨 年修、內(nèi)部檢修、突擊搶修中充分發(fā)揮了積極作用。公司系統(tǒng)明年元月日上線。為了積極配合公司能平穩(wěn)的過(guò)渡到系統(tǒng)，我部門做了大量細(xì)致的 工作。包括新進(jìn)大學(xué)生在內(nèi)的辦公室人員于月上旬開始就一直在忘我工 作，沒有一個(gè)人好好休息過(guò)一個(gè)雙休。庫(kù)房與系統(tǒng)的互換、模塊主數(shù)據(jù)的收集、各設(shè)備的分類與特性、 固定資產(chǎn)的清理盤點(diǎn) ?一個(gè)接一個(gè)難題都被我們一一破解為了一個(gè)固定資產(chǎn)原值的合并或拆分，大家有時(shí)一討論就是一兩 個(gè)小時(shí)，為了早日把問題解決清楚交給總部。我們的所有同志經(jīng)常晚上加班到凌晨點(diǎn)，第二天早上還

25、是按時(shí)上 班。五、認(rèn)真組織設(shè)備有計(jì)劃?rùn)z修工作，確保設(shè)備運(yùn)行可靠性。、窯尾袋收塵器一直是一個(gè)老大難，兩年多以來(lái)，由于增濕塔噴 水及收塵器溫度控制等問題，內(nèi)部收塵袋老化嚴(yán)重，大部分收塵袋出 現(xiàn)糊袋現(xiàn)象，基本起不到收塵效果，所有收塵壓力就集中到剩余濾袋 上，這樣就形成了惡性循環(huán)，濾袋老化的越來(lái)越多，我們利用三月大 修和九月份中修機(jī)會(huì)對(duì)老化濾袋進(jìn)行了更換（共更換濾袋條，約占所 有濾袋/ ）；頂蓋密封條也由于使用時(shí)間長(zhǎng)，老化嚴(yán)重，我們經(jīng)仔細(xì)研 究發(fā)現(xiàn)我們單位所使用的密封條是非耐溫橡膠制作，而窯尾袋收塵器 在運(yùn)行過(guò)程中溫度最高可達(dá)到C以上，九月中修我們更換了耐溫C的 硅橡膠密封后，效果明顯。以上兩項(xiàng)改造后

26、經(jīng)檢測(cè)出口氮氧化合物濃度從大修前的約降低到 目前的，大大降低了粉塵排放濃度。進(jìn)出口壓差從未檢修前的減少到目前的，以上數(shù)值均超過(guò)和達(dá)到 了設(shè)備設(shè)計(jì)要求。、水泥磨減速機(jī)自今年上半年以來(lái)，振動(dòng)值逐步攀升，均達(dá)到 了/左右，徑向最大振動(dòng)值達(dá)到 / ，隨時(shí)有停機(jī)導(dǎo)致生產(chǎn)線停產(chǎn)的危險(xiǎn)這將給公司造成巨大的經(jīng)濟(jì)及信譽(yù)損失全年生產(chǎn)任務(wù)將無(wú)法 完成，部分供應(yīng)商的水泥將無(wú)法按時(shí)供貨。 由于齒輪磨損嚴(yán)重，必須將二道軸齒輪翻面，同時(shí)更換一道軸， 車間接到搶修任務(wù)時(shí)，窯線正在檢修。我部門緊密籌劃，把窯線檢修精兵強(qiáng)將調(diào)往 #水泥磨進(jìn)行搶修，并 在最短時(shí)間內(nèi)完成了設(shè)備拆卸、清洗工作。經(jīng)過(guò)多個(gè)小時(shí)的不懈努力， #水泥磨減速機(jī)試

27、車完工并投入正常使 用。、頭排風(fēng)機(jī)在運(yùn)行過(guò)程中由于窯頭收塵器效果不好，熟料粉洗刷 葉輪嚴(yán)重，許多葉片內(nèi)部都存在不同程度的灰粉，造成葉輪動(dòng)平衡不 穩(wěn)定，并導(dǎo)致其中一片葉片經(jīng)洗刷掉落， 有載端軸承座地腳螺栓拉斷， 軸承座損壞。后我們對(duì)地腳螺栓進(jìn)行了對(duì)接處理， 并重新更換了有載端軸承座， 內(nèi)部葉輪進(jìn)行了清灰及破損部位包邊焊補(bǔ)處理，并對(duì)葉輪磨損部位進(jìn) 行了在線氧 - 乙炔噴熔耐磨層工藝，使葉輪更耐磨。運(yùn)行小時(shí)后情況良好。六、堅(jiān)持抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，打造一批嚴(yán)明技能卓越作風(fēng)硬朗的 高素質(zhì)隊(duì)伍作為華新最年輕的生產(chǎn)基地之一，昭通公司現(xiàn)有員工的素 質(zhì)參差不一。特別是機(jī)修車間和電修車間人員中新進(jìn)人員比較多，如何讓

28、他們 熟練掌握水泥新型干法生產(chǎn)的知識(shí)，提高對(duì)水泥新型干法設(shè)備的維修 技能，我部門將作為整個(gè)培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，進(jìn)行了周密的部署在去年公司基礎(chǔ)上，斟選了一批理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，責(zé)任心強(qiáng) 的系統(tǒng)工程師及車間主任作為培訓(xùn)師。 所有培訓(xùn)課程為期兩個(gè)月共課時(shí)，共參訓(xùn)人員人次。 今年的培訓(xùn)側(cè)重于各專業(yè)的培訓(xùn)工作， 每周利用周一至周五下午： 分機(jī)電專業(yè)組織培訓(xùn)工作。維修部還派專人進(jìn)行督促檢查，并將考核結(jié)果與工資掛鉤，在管 理方面，我部采取了抓兩頭帶中間強(qiáng)化管理與政治思想工作相結(jié)合的 方法，有效地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性。七、狠抓設(shè)備管理、確保生產(chǎn)順利、提高設(shè)備維護(hù)水平完成公司 各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，設(shè)備正常運(yùn)

29、轉(zhuǎn)是保障生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。由于我司設(shè)備運(yùn)行不到兩年運(yùn)行可靠性較強(qiáng)，并遵循一年兩中修 一季度一次小修的原則并利用漲庫(kù)機(jī)會(huì)將各系統(tǒng)設(shè)備較全面維護(hù)及檢 修工作。使公司設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率不斷提高。截止到月日 , 原料磨運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá) %，比去年提高個(gè)百分點(diǎn)，回轉(zhuǎn)窯運(yùn) 轉(zhuǎn)率達(dá)%，比去年提高個(gè)百分點(diǎn)，并創(chuàng)造月達(dá)%運(yùn)轉(zhuǎn)率，#水泥磨運(yùn)轉(zhuǎn)率 %， #水泥磨運(yùn)轉(zhuǎn)率 %，均比去年提高個(gè)百分點(diǎn)。八、完善設(shè)備問題，積極進(jìn)行設(shè)備改造。 、原料磨磨頭襯板在原料磨運(yùn)行兩年來(lái)經(jīng)常出現(xiàn)破損現(xiàn)象，破損 數(shù)量已經(jīng)達(dá)到一百多塊。后分析原因?yàn)槟ヮ^襯板安裝角度所至 襯板與磨頭端板角度三月份大修我們進(jìn)行了改造，將原襯板架去除后，直接將新改造 后襯板安裝

30、在端墻板上。改造后運(yùn)行狀況良好，未出現(xiàn)襯板大面積破損情況。、熟料輸送機(jī)運(yùn)行嚴(yán)重漏料，經(jīng)多方論證采用更換料斗方案。在各方面的大力支持下，我部積極與各生產(chǎn)廠家聯(lián)系改造方案。 最后決定采用長(zhǎng)城重型機(jī)械有限公司生產(chǎn)的料斗，并于今年三月 大修時(shí)進(jìn)行了全部更換，更換后效果明顯。以前煅燒生產(chǎn)線灰塵漫天的景象一去不復(fù)返。、我公司原料石灰石從礦山開采出來(lái)后，由單鍛子破碎機(jī)破碎后 直接進(jìn)入聯(lián)合儲(chǔ)庫(kù)，中間沒有進(jìn)行預(yù)均化處理，導(dǎo)致石灰石品質(zhì)波動(dòng) 大，很難滿足穩(wěn)定生產(chǎn)篇二：年度工程維修部工作總結(jié)年度工程維修 部工作總結(jié)年工程維修部的工作已接近尾聲，并取得了明顯的進(jìn)步和 突破，最大限度保證了設(shè)備安裝、調(diào)試、整改等方面的進(jìn)

31、度和質(zhì)量， 對(duì)于投入使用的設(shè)備保證了其在良好、穩(wěn)定、安全、有效的狀態(tài)下運(yùn) 行?？v觀全年工作，工程維修部一方面表現(xiàn)在認(rèn)真落實(shí)了工作部署中 的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)了最大限度的滿足各個(gè)部門的需要，也組建成 了一只高效維修團(tuán)隊(duì)的年度目標(biāo)；另一方面表現(xiàn)在工作思維上的巨大 轉(zhuǎn)變，年四川匯宇制藥有限公司各工程、設(shè)備設(shè)施基本竣工且驗(yàn)證完 畢，在此過(guò)程中，我們遇到了許多困難，工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，公司質(zhì)量部，生產(chǎn)部及各部門大力支持和配合下，最終圓滿完成了工作任 務(wù)。現(xiàn)將年工作總結(jié)如下：設(shè)備維護(hù)維修：對(duì)各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能 夠快速的作出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障，迅速排除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn) 象；對(duì)設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間

32、協(xié)商，安排設(shè)備空閑時(shí)間加班加 點(diǎn)組織大修；另外積極配合生產(chǎn)部門提出的各項(xiàng)以往累積的老毛病， 老大難問題，一一落實(shí)整改到位，以滿足生產(chǎn)要求，提高設(shè)備的使用 效。保養(yǎng)：按照年初制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，在不影響生產(chǎn)的前提下， 針對(duì)各車間設(shè)備進(jìn)行全面安全檢查，對(duì)全廠的跑、冒、滴、漏，捆、 綁、扎進(jìn)行整治，分區(qū)保養(yǎng)。實(shí)行預(yù)防為主，維修為輔'的檢修原則以后。公司基本是新設(shè)備，投入運(yùn)行處于磨合狀態(tài)，加上新員工使用中 誤操作多，造成突發(fā)故障較多，為此，工程維修部一方面加強(qiáng)自身新 技術(shù)的學(xué)習(xí)， 另一方面積極配合廠家做好設(shè)備維保期內(nèi)設(shè)備檢修服務(wù)， 同時(shí)也對(duì)部門提出的整改意見進(jìn)行合理整改。為各個(gè)部門工作的順利進(jìn)

33、行了保障，也使維修部員工的技術(shù)得到 提高。對(duì)一些常用的急缺零件，維修部及時(shí)加班加點(diǎn)進(jìn)行加工制作，對(duì) 于不能加工的零件及時(shí)外送加工，最大限度保證不耽誤各部門工作的 進(jìn)行本年度下半年工程部通過(guò)對(duì)內(nèi)部紀(jì)律整頓、細(xì)化工作、明確職責(zé) 分工，對(duì)維修質(zhì)量、維修態(tài)度、維修效率等都提高了要求，并形成制 度，努力保證各部門各設(shè)備的正常運(yùn)行。節(jié)能減耗方面 : 電能：年由于新廠剛剛投入運(yùn)行，水電的使用和考 核很難找到歷史數(shù)據(jù)來(lái)比較， 但是工程部通過(guò)對(duì)每月用電量的統(tǒng)計(jì)下， 基本掌握了用電量的規(guī)律。特別是、月姜經(jīng)理、楊主管、賈主管到公司后，通過(guò)對(duì)高壓室、 配電房、各電線電纜清理整理、聯(lián)系廠家更換改進(jìn)電能補(bǔ)償、發(fā)電機(jī) 試用

34、等，同時(shí)和進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)公司進(jìn)行節(jié)能意識(shí)宣傳且做出相應(yīng)規(guī)程 后，保證了電能質(zhì)量，節(jié)約了公司用電又保證了整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)。蒸汽：年公司工程部通過(guò)對(duì)鍋爐及管道等加大了設(shè)備維護(hù)力度， 保證了鍋爐的正常使用。但蒸汽管道等存在許多缺陷和問題，在下半年月份對(duì)鍋爐房至注 射劑車間（）的蒸汽管道做了整改，重新更換蒸汽管道，保證管道的 材質(zhì)的同時(shí)也對(duì)管道間焊接做出了嚴(yán)格的要求，徹底解決了以前漏氣 漏水、焊接不牢、虛焊假焊的弊病。同時(shí)對(duì)宿舍供熱系統(tǒng)做出更換、改進(jìn)，有效的保證了能源的高利 用率，也保證了車間蒸汽的使用。對(duì)沒有保溫材料包裝的蒸汽管路進(jìn)行保溫材料的包裝；增加對(duì)蒸 汽管道閥門的管控，保證不浪費(fèi)蒸汽，節(jié)約能源，

35、減少公司支出。配電室月以后采用日?qǐng)?bào)表數(shù)據(jù)跟蹤，發(fā)現(xiàn)用電數(shù)據(jù)發(fā)生大偏差，及時(shí)通知電力相關(guān)部門查明原因，進(jìn)行糾偏工程項(xiàng)目調(diào)試和技改項(xiàng)目年工程部維修情況（部門填寫了維修單 的）如下表：以下表只是大略的統(tǒng)計(jì)且不包括辦公樓與宿舍，統(tǒng)計(jì)時(shí) 間由月- 月日。年工程部人員流動(dòng)較大，到月才算基本穩(wěn)定下來(lái)，由于新員工剛 開始都不太熟悉公司維修保養(yǎng)規(guī)程，而且各個(gè)部門又處于緊張的驗(yàn)收 驗(yàn)證階段，時(shí)間緊工作任務(wù)重，所以對(duì)于到月期間，基本是只要知道 設(shè)備有問題就去維修，出維修單的時(shí)候較少。所以很多維修保養(yǎng)工作就沒有納入統(tǒng)計(jì)中?？偟目磥?lái)，注射劑車間（）的維修保養(yǎng)工作主要集中在 - 月，在這 個(gè)月中，工程維修部派出個(gè)員工跟蹤

36、注射劑車間灌裝線調(diào)試，努力協(xié) 助廠家和注射劑車間員工。月開始車間開始做，工程部自月起，都盡力做好各方面工作來(lái)保 證車間灌裝順利，從設(shè)備運(yùn)行結(jié)果來(lái)看，在車間灌裝期間，工程部設(shè) 備維護(hù)工作完成的很出色。但同樣，車間凍干機(jī)檢漏還在緊急搶修檢漏中。對(duì)于其他部門的維修工作，維修工們也兢兢業(yè)業(yè)的完成，力保每 個(gè)部門，每個(gè)設(shè)備高質(zhì)量，高效率，低耗能的運(yùn)行。另外年下半年主要整改項(xiàng)目：注射劑車間（）純化水系統(tǒng)安裝調(diào) 試，已投入生產(chǎn)。倉(cāng)庫(kù)約克空調(diào)熱泵的安裝、調(diào)試、協(xié)商整改等。注射劑車間（）排水整改。注射劑車間 （）灌裝線，配合意大利廠家調(diào)試， 幫助更改輸送帶、 模具、管道、電氣控制線、安裝拆卸各種探頭、儀表等。注

37、射劑車間（）凍干機(jī)、外置清洗機(jī)、膠塞鋁蓋清洗機(jī)等各設(shè)備 的安裝調(diào)試、整改等，更改后都達(dá)到整改要求。車間冷凍干燥機(jī)管道、脈動(dòng)真空滅菌柜、器具清洗機(jī)、噴碼機(jī)及 整個(gè)灌裝生產(chǎn)線設(shè)備缺陷維修、整改。研發(fā)樓排風(fēng)系統(tǒng)不能正常使用，通過(guò)更改線路、電氣設(shè)備，維修 班組進(jìn)行徹底的改造調(diào)試后，達(dá)到正常運(yùn)行且徹底解決控制點(diǎn)和設(shè)備 不同意的弊病。做到一勞永逸的效果。工程維修部對(duì)全公司配電柜、配電箱進(jìn)出線，各個(gè)設(shè)備的進(jìn)線端 進(jìn)線徹底清理標(biāo)記，達(dá)到公司任何一處的開關(guān)、插座的接線都能迅速 找出。對(duì)公司電氣布線系統(tǒng)進(jìn)行標(biāo)記，方面以后電氣維修工作的高效進(jìn) 行。倉(cāng)庫(kù)、注射劑車間（）空調(diào)自控系統(tǒng)的調(diào)試工作及 / 的驗(yàn)證工作， 將空調(diào)系統(tǒng)完善，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中顯示，遠(yuǎn)控溫濕度功能。車間空調(diào)系統(tǒng)完善、整改等工作，其中也有些因設(shè)計(jì)問題暫時(shí)沒 整改的地方，對(duì)于這種情況，工程維修部正積極入手整改中。盡最大努力完成整改工作， 保證設(shè)備的正常運(yùn)行和各部門的生產(chǎn)、工作要求。設(shè)備文件方面有了極大的改變，對(duì)以前遺留的文件已經(jīng)補(bǔ)齊和升 級(jí)，新添各設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程等文件。本年度工程維修部組織較大的蒸汽管道整改工程，設(shè)備電氣、機(jī) 械、管道技改共十余項(xiàng)，為各部門工作順利進(jìn)行了保障。維修部隊(duì)伍建設(shè)本年度工程維修部人員流動(dòng)較大，現(xiàn)有員工名， 其中維修主管名，維修組長(zhǎng)名，維修員工名。擁有藥廠工作經(jīng)驗(yàn)超過(guò)年的名，大專以上學(xué)歷名。維修種類包括電焊、氬弧焊、電